[chebante] por que ter (ou não) uma startup? palestra sebrae pe

Por que montar (ou não) uma startup em Recife?

quinta-feira, 18 de outubro de 12

QUEM SOU EU?• 28 anos

• ESPM - Administração, Marketing e muitas outras coisas...

• Líder de comunidades empreendedoras na ESPM.

• Camisa 10 da Bolt UnLTD - Marketing Esportivo

• Evangelista do Facere - Empreendedorismo Jovem

• Apaixonado por Negócios, Esportes e um bom bate-papo/happy-hour.


QUEM SOU EU?DÚVIDAS, CRÍTICAS, ELOGIOS, DESABAFOS, SUGESTÕES DE HH... :D

#SEBRAEPEChebante

A apresentação já está disponível para download em:www.slideshare.com/chebante


http://www.slideshare.com/chebante

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COMO CHEGUEI AQUI?


2005: ESPM JR.PRIMEIRA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL. E EMPREENDEDORA.


2006-12: TRAJETÓRIA PROFISSIONALBANKBOSTON, COLGATE-PALMOLIVE, HENKEL E BRASKEM


2011: COMEÇO DA MUDANÇA


REFERÊNCIAS DE LEITURAS


EMPREENDEDORISMO @ ESPM - 2011/12

• Incubadora de negócios ESPM - fomento a novos negócios (2012)

• Núcleo de Empreendedorismo - ações acadêmicas e relacionamento (2010)

• Grupo de ex-alunos empreendedores (2011 - Líder)

• Grupo de Empreendedorismo do Núcleo de Inovação Digital - Inovadores ESPM (2011 - Líder)

• Grupo de jovens (graduandos) empreendedores - (2012 - Líder)


ESTRUTURA DO MEU APRENDIZADO EMPREENDEDOR

EMPREENDEDORISMO ESPM

MEETUPS

PALESTRAS LEITURAS

BEERWORKINGBEERSTORM

MENTORIA

PRÁTICA


MAS ENTÃO...

Qual é o aprendizado disto tudo?E por quê deste título para a palestra?


DE ONDE VEM ESTE OBA-OBA EMPREENDEDOR?

Facebook(“A Rede Social”)

Economia BrasileiraJovens Talentosnão “coxinhas”


“ENERGIA DE ATIVAÇÃO”


PROBLEMA #1

O que o jovem almeja ser. O que o “sistema” entrega a ele.


MIOPIA #1

Empreendedorismo “Classe C/D/E” Empreendedorismo “Classe A/B”O empreendedorismo já é uma prática (até anos atrás por subsistência) de sucesso das classes emergentes. Os fatores citados anteriormente abriram os olhos para o empreendedorismo de

oportunidade para as classes com poder de formação de opinião.


MIOPIA #2

•Nasce em 2009•Pioneiro em compras coletivas•US$ 1 bilhão em faturamento em 18 meses•Custo do 1o MVP = US$ 0

1 ano depois = 1,2 mil sites semelhantes no Brasil.


MIOPIA #2

Por mais que o empreendedorismo nos

EUA seja uma (boa) referência, replicar modelos

e dinâmicas de negócios deles no Brasil não é garantia de sucesso.

Pelo contrário.


MIOPIA #2NESTE CASO...

Seria o Brasil um país propício para montar uma Startup?E Recife?


DEPENDE! :D

Não Sim

•Apenas 42% das pessoas possuem acesso à Internet;•Ainda há uma curva de aprendizado em todos os stakeholders - empreendedores, programadores, investidores, academia, etc...•O acesso a banda larga ainda é para uma minoria.•Desta minoria, boa parte a acessa somente via mobile;•Existem outros setores que oferecem perspectivas interessantes também.

•A economia brasileira, mesmo crescendo pouco, mostrará desempenho superior a média mundial;•Há perspectiva que a ascenção de classes emergentes somada ao desempenho macroeconômico dobrem o mercado consumidor nacional;•Comparado ao mercado global, o uso de ferramentas digitais para comércio e consumo ainda é inferior.•Grandes eventos globais (Copa e Olimpíada) devem mudar a percepção e fluxo de capitais ao país.


PARA QUEM NÃO (NECESSARIAMENTE) QUER MONTAR UMA STARTUP...Ed

ucaç

ãoN

egóc

io

Socia

lSustentabilidade

Grandes

Eventos


MAS COMO ESTA É UMA PALESTRA SOBRE EMPREENDEDORISMO DIGITAL...

“João, quais seriam os setores ‘quentes’ para montar uma startup digital?”


A) E-COMMERCE

Principais aportes em capital-anjo ocorridos nos últimos meses

focaram quase que exclusivamente em e-commerce:

•Monashees•Intel Capital•Rocket Internet•Peter Thiel•(em breve) Sequoia

Oportunidades: Nichos rentáveis


B) MOBILE

•Não há uma ou duas plataformas definitivas;•Baixo percentual de apps pagos x total (14% na Apple, menos nas demais);•Cada vez maior convergência das atividades pessoais para o celular - central eletrônica pessoal;•Base de smartphones crescerá muito rápido - Brasil pivô deste crescimento.


C) CROWD

•Cultura brasileira de auxílio ao próximo, quando as causas o beneficiam também;•Mercado em crescimento, porém ameaçado de saturação como nas compras coletivas;•Produtos/serviços/causas desenvolvidos em escala: menor custo e mais assertividade ao público-alvo (“Desenvolvedores”), fora o engajamento.


D) ATRELAR TECNOLOGIA ÀS DEMANDAS DE OUTROS SETORES DA ECONOMIA.

Educ

ação

Neg

ócio

So

cial

SustentabilidadeG

randes Eventos

DigitalSocialMobileTech

Crowdetc..


Depois de tanto estudar, evangelizar, conversar e praticar... quais seriam as dicas para quem quer empreender?

PARA FINALIZAR...


LEIA, SE INFORME, FAÇA CURSOS, ATUALIZE-SE...


Mais referências:

http://www.chebante.com.br

LEIA, SE INFORME, FAÇA CURSOS, ATUALIZE-SE...


http://www.chebante.com.br/?p=60

http://www.chebante.com.br/?p=60

...CONSTRUA REDES DE AJUDA/COOPERAÇÃO MÚTUAS....


... E PLANEJE SEU LEGADO, ALGO QUE SEJA MAIOR QUE A PRÓPRIA VIDA.


... E PLANEJE SEU LEGADO, ALGO QUE SEJA MAIOR QUE A PRÓPRIA VIDA.

Assis Chateubriand José Mindlin Zilda Arns


NO FIM, EMPREENDER RESUME-SE A PRATICAR OS 3 ERRES:



Repertório



Repertório Rede



Repertório Rede Rabo


João Gabriel ChebanteBlog: www.chebante.com.brmail: [email protected]: facebook.com/chebanteTwitter : @chebante

Boa sorte e obrigado!!!




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