C

Shirley is genezenvan kanker.

KiKa heeft als doel om de genezingskans in 2025 naar 95% te vergroten. Om dit te realiseren, is er nog veel kostbaar onderzoek noodzakelijk.

Uw steun is dus hard nodig! www.kika.nl - Giro 8118

Verbeter je eigen leefomgeving! moed.nleigen leefomgeving!

Ansichtkaart.indd 1 19-02-10 15:35

Beste lezers,

Het is alweer zo ver, voor je ligt een hopelijk nog glanzend, nieuw mag-azine. Dit keer ook in elkaar gezet door een geheel nieuwe commissie. Voor ons een geheel nieuw begin, daar gaan we het dit magazine ook over hebben, Nieuw Begin! Onze vereniging heeft een nieuw bestuur, nieuwe commissies en natuurlijk een nieuw, misschien bij de uitgave van dit magazine niet zo nieuw, schooljaar.

Maar ook in de accountancy zijn er nieuwe ontwikkelingen. Voor som-mige misschien nog een ver van mijn bed show, maar de fusie tussen NOvAA en NIVRA komt steeds dichterbij. Wat voor invloed heeft dit en wat vinden de accountants daarvan? Misschien wel de eerste vraag: “Wat is het?” Al deze vragen komen aan de orde in dit magazine.

Maar wat is er nog meer te lezen in het magazine? We hadden eigenlijk één doel met dit magazine, onze eigen draai er aan geven. Ik denk dat dit is gelukt. We hebben nieuwe columnisten, namelijk Harm Jan Kruis-man, Senior Manager Assurance bij PwC en bij sommige van ons be-kend als de dagvoorzitter van het afgelopen congres. Verder kunnen wij ook Marit Giezen verwelkomen, oud voorzitter van onze studievereni-ging en naar mijn mening een heel leuke toevoeging aan dit magazine! Maar we hebben nog een oude bekende van vorig jaar, André Miedema, docent op de Hanzehogeschool en accountant. Hij zal het volgende mag-azine ook als columnist zijn bijdrage leveren. Dit jaar zullen deze drie col-umnisten ons meer vertellen over veel leuke en interessante dingen die wij als studenten en later als accountant, tegen kunnen komen in de praktijk.

Naast deze drie columnisten hebben we ook nog twee nieuwe artikelen. De eerste hiervan is onze AC-column. Als je graag wil weten wat het belangrijkste is dat je te wachten staat als beginnend accountant, lees dan vooral deze column! Verder hebben we nog een erg leuke artikel: Student in Buitenland. Hierin gaat elke periode een student(e) ons iets vertellen over zijn of haar stage in het buitenland. Voor dit magazine komt dit artikel tot ons uit het verre en warme Curaçao, geschreven door Lucia Barlagen. Wil jij weten hoe het is om in het buitenland te genieten van de zon in de winter, en natuurlijk ook andere leuke din-gen, dan is dit artikel iets voor jou. Ter introductie van dit nieuwe ar-tikel hebben wij Henry Perdok en Janneke Meinardi eens gevraagd: Internationalisering, waarom!?

Maar natuurlijk zijn ook vele van de oude vertrouwde onderdelen weer aanwezig. Het bestuur komt zeker niet onder de Chippendale uit, waar-in wij elk magazine weer een bestuurslid goed aan de tand gaan voelen. Ook wordt natuurlijk weer een commissie voorgesteld. Deze keer, de voor sommige zeer bekende gezichten van, de Promotiecommissie. Wat doen zij allemaal voor onze studievereniging? Lees het verderop in dit magazine. Maar natuurlijk is er nog veel, veel meer!

Al met al, voor ieder wat wils. Ik wens je veel plezier bij het lezen van dit magazine!

Met vriendelijke groet,

Niels HannessenVoorzitter Magazinecommissie 2010/2011

Editorial

4 Check Magazine

Check Agenda

2 december - Checkdag

- Themaborrel

13 tot en met

16 december - Studiereis

5 januari - Nieuwjaarsdiner

- Almanakuitreiking

13 januari - Inhouse BDO

Chec

k M

agaz

ine

Uitgave 1 jaargang 17Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereni-ging Check.

Uitgave 1 jaargang 17Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studie-vereniging Check.

Hoofdredactie:Niels Hannessen

Redactie:Bas FaberThomas PopkenWilko Prins

Druk:Reclameland Koopmansplein 169400 AE AssenPostbus 240Tel. 0900-RECLAME

Redactieadres:Studievereniging Checko.v.v. MagazineZernikeplein 7 (B217)9474 AS Groningenmagazine@sv-check.nl

Colofon

Auto Carrière - Het testen van een auto op een speelse manier! Bekijk het op pagina 12.

Symposium 2010 - Hoe verliep de dag vol-gens de organisatoren? Beleef het op pagina 24.

Check Magazine 5

Bestuurspraat

Commissie voorgesteld

Wat is de fusie

Auto Carrière

Leven ‘zonder’ Check

Fiscale speerpunten SRA

Fotopagina

Jaarplanning

Symposium 2010

Fusie NOvAA & NIVRA

Internationalisering, waarom!?

Student in Buitenland Nieuw avontuur Nieuwsflits

Chippendale

Train Your Brain

6

7

10

12

15

17

20

22

24

27

30

32

36

39

40

42

Met dank aan:Lucia BarlagenAlexander van BolhuisMarit GiezenRonald de JongKiKaHarm Jan KruismanJanneke MeinardiMoed.nl

Ronald MiddelweerdNefkens NoordNOvAAHenry PerdokPromotiecommissieSRASymposiumcommissieJos Thalen

Mede mogelijk ge-maakt door:Accon AVMErnst & JongKMPGPwCSmids & Schakel

Het volgende Check Magazine verschijnt in februari 2011

Neem voor advertentie-mogelijkheden contact op met bestuur@sv-check.nl

Leven ‘zonder’ Check - Kan Marit echt zonder Check? Ontdek het op pagina 15.

Student in Buitenland - Deze keer de belevenissen van Lucia op pagina 32.

6 Check Magazine

Beste lezers,

Het nieuwe studiejaar is weer begonnen, zelfs de tentamens zitten er alweer op! Wat gaat het ook snel. Tijdens de start van dit nieuwe studiejaar is ook het nieuwe verenigingsjaar van Check gestart. Met deze nieuwe start zijn er ook verschillende nieuwe commissies en een nieuw bestuur! Per 1 september 2010 zijn wij officieel van start gegaan als bestuur, maar ook in de maanden hiervoor is er van alles gedaan. We zijn deze zomer druk bezig geweest om het verenigings-jaar zo goed mogelijk voor te bereiden, dus onze zomer bestond naast vakantie ook uit veel Check activiteiten.

Afgelopen zomer zijn wij twee keer op beleidsweek geweest. De eer-ste keer was een weekje Sneek, dit was vooral voor de kennisma-king, maar natuurlijk ook voor een start met ons beleid. Het wereld-kampioenschap voetbal was nog bezig, dus een voetbalwedstrijdje kijken in de kroeg moest natuurlijk ook gebeuren! Voordat wij op onze tweede beleidsweek gingen, hebben wij verschillende kantoren bezocht. Het is leuk om de sfeer bij de kantoren te proeven, deze is namelijk echt bij ieder kantoor anders! De tweede beleidsweek was aan het eind van de vakantie, een weekje Texel. Hier zaten wij eigenlijk bijna de hele week opgesloten in ons appartementje, want er moesten nog erg veel dingen gedaan worden. Zo zijn de laatste actieve leden benaderd en is het beleid en de begroting opgesteld.

Tijdens de Algemene Ledenvergadering hebben wij ons beleid en be-groting gepresenteerd. Deze is erg goed verlopen en uiteindelijk zijn beide dan ook goedgekeurd. Hierna was het tijd om echt aan de slag te gaan, namelijk het uitvoeren van het beleid! We hebben de com-missies opgestart en ze zijn inmiddels al druk bezig met verschillen-de dingen. De Symposiumcommissie was al voor de zomervakantie begonnen, hun grote dag is dan inmiddels ook al geweest. Ik vind dat we terug kunnen kijken op een hele mooie, geslaagde dag. Het symposium was erg druk bezocht, net als het diner en de borrel die hierna plaatsvonden.

Het thema van dit magazine is ‘Nieuw Begin’. Ik denk dat dit erg toepasselijk en actueel is. Een nieuw begin van de commissie, die dit magazine met een andere kijk zal invullen dan vorig jaar. Een nieuw begin van alle commissies. Een nieuw begin van het bestuur, maar ook de invulling van het nieuwe kabinet, namelijk kabinet Rutte. Een erg actuele ontwikkeling van een nieuw begin. Er zijn veel positieve reacties op het kabinet, maar ook mensen die het maar niks vinden. Ik ben erg benieuwd hoe dit gaat lopen komend jaar. Niet alleen naar het kabinet natuurlijk, maar ook naar de commissies en ons bestuursjaar.

Met vriendelijke groet,

Mariël VermeulenVoorzitter studievereniging Check 2010/2011

Bestuurspraat

Bes

tuurs

pra

at

Check Magazine 7

Com

missie vo

org

esteld

Commissie voorgesteld: PromotieVoor het organiseren van alle activiteiten en het goed laten verlopen van de werkzaamheden van Check zijn een heleboel actieve leden nodig. De actieve leden zijn onderverdeeld in een aantal commissies. Deze commissies mogen ook wel eens in de spotlight gezet worden. In dit magazine wordt de Promotie-commissie voorgesteld. Deze commissie maakt een nieuw begin en bestaat nu uit Arjen Boels (voorzit-ter), Cyanne Welgraven en Jeroen Trip.Tekst: Promotiecommissie onder redactie van Bas Faber

Arjen BoelsIk ben Arjen Boels, 21 jaar en derdejaars accountancy student. Voor mijn HBO heb ik, zoals de meesten, een havo opleiding af-gerond met het profiel E&M in

Stadskanaal. De keuze accoun-tancy was snel gemaakt na een opendag van de Hanzehoge-school. Accountant leek me een leuke baan met veel contact met mensen en veel afwisseling. Op dit moment trekt de RA kant mij

meer dan de AA. Ik hoop dat deze keuze wordt bevestigd tij-dens mijn stage.

Het eerste jaar van de accoun-tancyopleiding heb ik heen en weer gereisd tussen Mussel en

Groningen. Dit nam veel tijd in beslag en na een aanbod om sa-men met twee vrienden in Gro-ningen te gaan wonen heb ik dit met beide handen aangegrepen. Nu woon ik twee jaar met deze jongens, en met veel plezier, in Groningen.Mijn voorgangsters van de Pro-motiecommissie hebben mij warm gemaakt voor deze taak. Maaike en Mariël (nu bestuur) zeiden dat het wel wat voor me was en ik hoefde er niet over na te denken om “ja” te zeggen. Het is leuk om veel contact te zoe-ken met de Checkleden en voor de klas activiteiten van Check te promoten. Om samen met deze groep een plan van aanpak op stellen is gewoon super gezellig.

De Promotiecommissie is een commissie om de activiteiten te promoten onder de leden van Check. Vooral onder eerste- en tweedejaars accountancy studenten. Dit doen we door alle klassen bij langs te gaan en te vertellen wat er te doen is en wat de meerwaarde van deze activiteit is. Daarnaast zorgen we ervoor dat er zoveel mogelijk Checkleden bij komen.We zijn dit jaar gestart met het promoten van HBO college en van het symposium. We zijn heel tevreden over de promotie van het symposium, deze zat op enkele plaatsen na helemaal vol. Ook was een grote groep eerste- en tweedejaars vertegenwoordigd. Nu zijn we in de voorbereiding voor het organiseren van de “Donderdag Checkdag” die zal plaatsvinden op 2 december.

“Het is leuk om veel contact te zoeken met

de checkleden”

Com

mis

sie

voorg

este

ld

8 Check Magazine

Cyanne WelgravenIk ben Cyanne Welgraven, 18 jaar, tweedejaars accountancy-student en woonachtig in Gro-ningen. Voordat ik Accountancy ging studeren heb ik de HAVO gedaan. Dit heb ik gedaan in Em-men. Dit is tevens ook de plaats waar mijn ouders wonen en waar ik tot voor kort 10 jaar heb ge-woond. Ik was er al vrij zeker van dat ik gelijk op kamers wou in Groningen en dat is ook gelukt. Ik woon er nu al een jaar en een paar maanden en ik vind het nog steeds super leuk!

Aan het eind van de vakantie werd ik gebeld of ik lid wou wor-den van de Promotiecommissie. Dit leek me wel leuk en dat is de reden waarom ik lid ben gewor-den van deze commissie. Ik zat er vorig jaar al aan te denken om lid te worden van een commissie van Check. Het maakte me niet zoveel uit welke commissie het

zou worden. Het leek me gewoon leuk om nieuwe mensen te leren kennen en dan vooral mensen van dezelfde studie. Wat ik tot nu toe leuk vind aan het actief lid zijn van de commissie is het con-tact met andere studenten en re-gelen van bepaalde zaken, zoals

het organiseren van de “Donder-dag Checkdag” en het promoten in de klassen. Mijn keuze voor Accountancy heeft even geduurd aangezien ik nog helemaal niet wist wat ik wou gaan studeren. Na een aantal testen en gesprekken lag deze studie het dichts bij mij en uiteindelijk heb ik de studie daar-om gekozen. Of ik RA of AA wil worden is nog één grote vraag. Ik zit nu in het tweede jaar en ben daar nog niet heel erg mee bezig. Tot nu toe lijkt me het al-lebei erg leuk.

Jeroen TripIk ben Jeroen Trip, geboren en getogen in Nieuw Buinen. De eerste drie jaar van de opleiding heb ik op en neer gereisd. In de zomer van 2010 werd mij een aanbod gedaan om op kamers te

gaan wat ik niet kon weigeren. Dit heb ik dus ook gedaan en het bevalt me prima. Ik heb er eigen-lijk spijt van dat ik niet eerder in Groningen ben gaan wonen! Na-dat ik mijn havo in vijf jaar had afgerond wist ik eigenlijk niet zo goed wat ik wou worden. Mijn in-teresses waren erg breed maar geen één daarvan was overheer-send, kortom lastig, lastig! Ik ben gaan kijken waar ik goed in was. Daaruit kwam mijn wiskun-deknobbel en affiniteit voor eco-nomie naar voren. De keuze om accountant te worden was daar-om een logische stap. Ik dacht daarom dat iets waar je goed

in bent en wat je redelijk afgaat ook leuk zou zijn! En dat is tot nu toe ook zo. Over de keuze om na HBO voor de titel AA/RA te gaan ben ik nog niet over uit.

Vooralsnog spreekt de AA titel mij meer aan, gezien de werk-zaamheden die AA’ers meestal uitvoeren. Deze keuze werd voor mij duidelijk tijdens mijn stage. Hierin zag ik dat de accountant-administratieconsulent meer rechtstreekse klantencontact

had dan de registeraccountant, dit wekte mijn interesse. Afijn, de keuze AA/RA; ik ben er nog steeds niet over uit, maar mijn mening blijf ik nog steeds vor-men door deel te nemen aan de Check activiteiten. Hierdoor kom je veel in contact met mensen uit de praktijk die graag hun erva-ringen willen delen en antwoor-den op je vragen kunnen geven.Ik ben commissielid geworden omdat ik in het vierde jaar ge-noeg binding met de vereniging had gekregen. Dit door deelname aan activiteiten in de voorgaan-de drie jaren van mijn opleiding. Na die drie jaren wou ik nog wat terug doen voor de vereniging. Met deze stap werd ik geholpen doordat ik door het bestuur ge-vraagd werd om deel te nemen aan de Promotiecommissie. Het is erg leuk om deel uit te maken van de Promotiecommissie, om-dat je direct ziet wie er allemaal nieuw zijn op de opleiding en wat mensen bewogen heeft om deze opleiding te kiezen.

Wij als Promotiecommissie zijn erg enthousiast over de activi-teiten van de studievereniging van dit jaar. Daarom zijn we met alle plezier bezig met het promo-ten hiervan. We hopen dat jullie daarom ook dit jaar actief zullen deelnemen aan de activiteiten van Check!

“Na die drie jaren wou ik nog wat terug doen voor de vereniging”“Mijn keuze voor Ac-

countancy heeft even geduurd”

Weten wat je kan,begint met weten waar je naartoe wilt.

Inge TjeerdsmaSenior Staff Audit

Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

E&Y_210x297mm_potentials.indd 1 23-09-10 14:49

10 Check Magazine

Welke voordelen heeft een fusie voor de leden?Veel AA’s en RA’s werken op de-zelfde kantoren, maar hebben soms te maken met regelgeving die op hoofdlijnen wel overeen-stemt, maar in details afwijkin-gen vertoont. Dat is met één be-roepsorganisatie afgelopen.

Met een fusie ontstaat een effici-entere en effectievere organisa-tie. We zijn beide publieksrech-telijke organisaties met wettelijk beschermde titels: als één orga-nisatie kun je alle waarborgen die je als pbo hebt voor de toekomst zeker stellen. Dat is van groot belang voor onze leden.

Wat

is

de

fusi

e

Wat is de fusieOp 16 december 2009 gingen de ledenvergaderingen van de NOvAA en NIVRA akkoord met een fusie-voorstel tussen deze twee organisaties. Deze fusie lijdt een nieuw begin in voor de accountancywereld. Één organisatie die de accountants van Nederland vertegenwoordigt. Één organisatie die duidelijkheid kan geven tegenover de buitenwereld. Maar wat houdt deze fusie in voor de accountants? Een vervaging tussen de registeraccountants en de accountant-administratieconsulent? In dit artikel behandelen we de veranderingen door deze fusie. Dit artikel verscheen eerder in een iets andere vorm in Zakenvisie.

Tekst: NOvAA

‘Het accountantsberoep wordt alleen maar complexer’Schijn bedriegt: de uitstraling van accountant Alex van der Meer doet wellicht vermoeden dat hij alle tijd heeft voor een interview. Maar de oprichter en eigenaar van Van der Meer Accountants, met ruim dertig medewerkers en

vestigingen in Ureterp, Ooster-wolde en Groningen, heeft het ra-zenddruk. Toch neemt hij tussen de bedrijven door even de tijd voor een gesprek met Check Ma-gazine. Belangrijkste onderwerp: de voorgenomen fusie tussen de

beide beroepsorganisaties van accountants, het NIVRA en de NOvAA. Van der Meer is immers NOvAA-bestuurslid en voormalig voorzitter van de kring Friesland en de afdeling Noord.

Drukke tijdenAls gezegd heeft Van der Meer het bijzonder druk. “De fusie is al een eind op streek, maar het wetsvoorstel dat de fusie een wettelijke basis geeft, moet nog worden gepubliceerd.” En zijn hoofdtaak ligt blijft toch zijn ei-gen kantoor. De economische crisis lijkt op de praktijk dus nog

weinig invloed te hebben. “Toch merken wij dat wel”, aldus Van der Meer. “Diverse van onze cli-enten moeten stevig reorgani-seren, een enkele cliënt heeft de handdoek in de ring gegooid. Dat kost ons dus ook werk. Maar tegelijk krijg je door de krediet-crisis ook weer nieuwe vragen op je af. Ondernemers hebben meer moeite om een financiering rond te krijgen, ze vragen advies over

een reorganisatie, willen sugges-ties horen over kostenbesparing. Juist nu zoeken ze steun bij hun accountant.”

Op veel kantoren werken AA’s en RA’s in goede harmonie samen. De beroepsorganisaties gaan de praktijk dus volgen. Een ander belangrijk punt: de Wet toezicht accountantorganisaties. Met oog op de evaluatie overlegden we als beroepsorganisaties hoe we hierin pro-actief konden zijn. Eén organisatie helpt bij de evaluatie en de vereenvoudiging van de regelgeving. Samen sta je sterk voor de uitdagingen die er ook komend jaar voor het accoun-tantsberoep liggen.

Het slechte economische kli-maat. Hoe ga je als accountant om met discontinuïteit in een be-drijf? Het is goed om dat uniform naar buiten te brengen, duidelijk te zijn naar het maatschappelijk verkeer.

We hebben onlangs meer dan dertig werkterreinen geformu-leerd, de meeste hebben we allebei. Er zijn dus meer over-lappingen in activiteiten dan ver-schillen. Het NIVRA is internatio-naal wat meer actief, daarin zijn we aanvullend.

En bij de NOvAA is het midden- en klein bedrijf een belangrijke tak waarin we straks aanvullend zijn. Ook ledenbinding is bij de NOvAA heel goed ontwikkeld.

“Op veel kantoren werken AA’s en RA’s

in goede harmonie sa-men”

“Er zijn dus meer overlappingen in ac-

tiviteiten dan verschil-len”Waarin vullen de organisaties elkaar aan?

Wat is d

e fusie

Wat gaan leden in praktische zin van een fusie merken?Straks zijn we een organisa-tie van ruim 20.000 leden, met heel veel kennis en ervaring. Die moeten we gebruiken om heel

actief mee te praten en denken bij allerlei ontwikkelingen. Naar allerlei externe partijen toe is het heel helder dat je dé organisa-tie bent die het gezaghebbende accountantsberoep in Nederland vertegenwoordigt.

Wanneer moet de fusie een feit zijn?Als wij het als bestuur met onze leden eens geworden zijn, moet ook de wetgeving aangepast worden, dat duurt zeker één à twee jaar. Dat Wouter Bos zeer goed op de hoogte is van waar wij mee bezig zijn, helpt in ieder geval enorm.

Check Magazine 11

Fuseren biedt volop kansen. Zijn er ook bedreigingen?Ik heb het liever over uitdaging-en. Alle verschillende soorten leden moeten een plek krijgen binnen die nieuwe organisatie. Leden moeten zich er thuis voe-len, zichzelf erin herkennen.Veel uitdagingen liggen in aller-lei nieuwe ontwikkelingen: wer-ken in een digitale omgeving, het belang van niet-financiële infor-matie dat steeds groter wordt, risicobeheersing. Het vak wordt er niet makkelijker door en daar moeten we gezamenlijk klaar voor zijn.

We moeten een nieuw huis cre-eren waarin iedere accountant met zijn professie zich thuis voelt. Die cultuurverschillen zul je houden, je houdt accountants die controle doen en accountants die mkb doen, dat is met de fusie niet over. Die twee - en ook al die anderen - moeten zich in de nieuwe organisatie thuis voelen.

Die ruim 20.000 leden vormen natuurlijk een gevarieerd geheel: accountants in de mkb-sfeer, ac-countants in de publieke sector, een heel ander soort omgeving

dan mkb of grote onderneming-en, de overheidsaccountants, de interne accountants. Nu is bij het NIVRA de groep accountants in business wat groter, maar straks is dat in het geheel een andere verhouding. Maar die RA- of AA-functie hebben we allemaal ge-meenschappelijk. We leveren een belangrijke bijdrage aan de financiële en niet-financiële ver-antwoording. En we waarborgen gedragsregels, wat in de finan-ciële keten toegevoegde waarde heeft.

Hoe zit het met de invloed van de grote kantoren, met name de big four, binnen het NIVRA?Onze leden in het openbaar be-roep zijn verdeeld over 800 à 900 kantoren. Daartoe behoren de vier grote kantoren, maar

dan blijven er dus nog heel veel over. Er zitten echt ook leden van middelgrote kantoren in ons be-stuur. Maar het is voor een klein kantoor waar maar één register-accountant werkt best lastig om tijd vrij te maken voor zo’n be-stuurlijke functie. De kunst is dan wel om in overleggen met je le-den aandacht te hebben voor de kleinere kantoren. Het is een uitdaging. Angst is een slechte raadgever. Ook heel veel van onze leden werken bij de grotere kantoren.

In bedrijfsleven betekent ‘fu-sie’ vaak overname. Hoe zit dat hier: slokt het NIVRA de kleinere NOvAA gewoon op?Bij een fusie is straks de helft van die 20.000 leden openbaar accountant. En uitgesplitst over AA’s en RA’s lopen die aantal-len niet eens zo ver uit elkaar. Sterker, je komt in een ongeveer evenwichtige situatie terecht. Maar liever dan in getalsverhou-dingen, denk ik aan de krachtig-er organisatie die er straks kan staan, waar alle leden zich thuis voelen, ongeacht hun achter-grond en functie.

“Angst is een slechte raadgever.”

“We moeten een nieuw huis creëren

waarin iedere accoun-tant met zijn professie

zich thuis voelt”

Het NIVRA herbergt veel accountants in business, de NOvAA heeft de openbaar accountant tot speerpunt gemaakt.

12 Check Magazine

Auto

Car

ière

Auto CarrièreWe kijken eens in onze, misschien wat roze getinte, glazen bol. Al-les gaat zoals je hoopt, de studie accountancy heb je afgerond. Je bent aangenomen bij dat ene kantoor waar je zo graag wou werken. Nu begint het, het echte werken! Op je eerste werkdag denk je nog eens terug. Terug aan dat grijze verleden toen je nog moest stude-ren, gelukkig eindelijk voorbij! Maar waar heb je het nou echt voor gedaan? Eindelijk weer een positief saldo krijgen bij de bank? Al die nette kleren die nu in je kast hangen? De gemiddelde werkweek van 60 uur? Al denkend kijk je eens naar buiten, en glimlachend denk je, na-tuurlijk niet! Je hebt het gedaan voor je leasebak! Vier wielen en op volle toeren met piepende banden voorbij al je medeweggebruikers! Misschien nu nog maar een kleintje, maar wacht maar!

Weer terug naar de dag van vandaag. Helaas is je studie accoun-tancy nog niet afgerond. Maar wij zullen je alvast voorbereiden op die dag dat het dan eindelijk zover is, de leasebak! In alle magazi-nes dit studiejaar zullen wij een veel voorkomende leasebak van de accountant behandelen. Van beginnend accountant tot partner! Dit keer behandelen we klein maar fijn, de Peugeot 107!

“Er zit navigatie in.” Dit was het eerste wat tegen ons werd ge-zegd toen we aankwamen bij Nefkens Noord te Groningen voor de Peugeot 107. Toen we in de auto stapten was het ook nog zo! Mooi ingebouwd in het dash-board zat de navigatie. Ik weet niet welke dame de geluiden had ingesproken, maar zij kwam dui-delijk niet uit het hoge noorden! Onder Vlaams/Limburgs advies verlieten wij het terrein.

Rustig en beheerst gingen wij de weg op. Ik als bestuurder keek nog eens goed naar de schakel-bak. Luxe went snel en als je een-maal aan een automaat gewend bent moet je toch de eerste ritjes even opletten. Velen van ons zul-len standaard elke dag hun tan-den poetsen, voor een auto is dat toch niet aan te raden! Toch wat rustig ging ik onderweg, waar-heen wist ik nog niet. “Waarheen de weg mij leiden zal” dacht ik bij mezelf.

Geheel ‘in-control’ zoals een ac-countant hoort te zijn ging het verder. Helaas mochten we niet harder dan 50 km/h. Al rijdende dacht ik: “het gaat toch best aar-dig”. Mijn collega naast mij was het hier niet mee eens! Dus na zo ongeveer 2 á 3 kilometer vond hij dat het zijn beurt was om eens te testen wat de Peugeot 107 nou werkelijk kon.

In het korte bestaan dat de auto tot nog toe had gekend, hoop ik dat zij een dergelijke erva-ring nog niet eerder had mee-gemaakt. Met piepende banden vloog het Peugeotje bijna door de straten van Groningen. Ge-lukkig voor mijn collega was de

politie die wij passeerden net bezig met een andere wegmis-bruiker. Gelukkig ook voor mij, want de auto was meegegeven op mijn naam! Deze ervaring be-daarde mijn collega enigszins en we gingen verder.

Tekst: Niels Hannessen

Check Magazine 13

Auto

Carière

De Peugeot 107 reed best aar-dig en op een leuk tempootje gingen we verder. We hadden al een behoorlijke uitleg gekregen voordat we waren vertrokken. Wij hadden een zwarte Peugeot meegekregen maar de 107 is nog verkrijgbaar in zeven andere kleuren. Van ‘Jaune Citrus’ (geel) tot ‘Rouge Scarlet’ (rood) en van ‘Blue Electra’ (blauw) tot ‘Noir Caldera’ (zwart) kan je het auto-tje in veel verschillende kleuren krijgen.

Ook zijn er veel verschillende ac-cessoires voor de auto waarmee je, ondanks dat het de meest verkochte auto is van de afge-lopen vier maanden, je auto er uniek uit kan laten zien. Voor ons studenten is het natuurlijk ideaal dat je er een allesdrager op kan zetten. Fietsen, ski’s, je Peugeot 107 neemt het mee! Hier werd ons zelfs nog bij verteld dat Peu-

geot ook nog de fiets kan leve-ren. Ik heb wel eens gehoord dat wanneer autodealers ook fietsen gaan verkopen het wel erg slecht moet gaan met de autohandel, een voorteken? Daar heb ik maar niet over doorgevraagd.

De natuurkundige mensen onder ons weten natuurlijk dat een fiets op je dak voor meer weerstand zorgt. Dit heeft tot gevolg dat je auto meer brandstof verbruikt.

Wie wil dat nou? Je kan er ook een trekhaak opzetten voor je fietsendrager. Ideaal, een trek-haak! Een waarschuwing hierbij is wel dat wanneer je, bijvoor-beeld een aanhanger probeert te trekken met je Peugeot 107, de kans bestaat dat je je koffer-bak achterlaat. “Daar is die niet voor gemaakt.” Je bent gewaar-schuwd.

Met mij gelukkig weer achter het stuur kwamen we weer aan bij Nefkens. De Peugeot 107 had de testen doorstaan en kon weer genieten van een welverdiende rust. Ik was ook weer verzadigd. Een leuke auto, voor een schap-pelijk prijsje. Een eenvoudige auto zonder bijzondere fratsen. Maar zoals ons al was verteld “Wat er niet in zit, kan ook niet stuk gaan!” en zo is het!

14 Check Magazine

Voor de bedrijvenLaten we eens gaan kijken naar het leasen van de Peugeot 107. De specialisten onder ons weten dat er verschillende soorten lease zijn. Wij behandelen Financial lease en Operational lease. De heel simpele uitleg is dat bij Fi-nancial lease alleen de aanschaf-prijs van de auto wordt geleased en bij Operational lease valt het gebruik hier ook nog onder. Lo-gischerwijs is Operational lease duurder, maar dan denken wij maar weer: Tanken bij de pomp is dan ‘gratis’! Hieronder geven we een klein voorbeeld voor het leasen van de Peugeot 107.

Financial LeaseWe gaan hier uit van een auto met een aanschafprijs van €10.000, geen inruil, geen aan-betaling en geen lopend contract dat nog afgelost moet worden. Met een looptijd van 4 jaar (48 maanden) betalen we dan voor de aanschaf van de Peugeot €244,30 per maand. In totaal hebben we het dan natuurlijk wel even over €11.726,40. Maar ja, elke econoom kan ons vertellen dat €244,30 nu meer waard is dan over 3 jaar.

Alles leuk en wel, maar in deze vier jaar moeten we wel even de verzekering, brandstofverbruik, reparatie en onderhoud betalen. Dat maakt het plaatje toch nog weer wat duurder. Het is een keuze. Met deze manier van lea-sen kan je mooi de kosten van de aanschaf over de aankomende vier jaar verdelen.

Full Operational LeaseEr zijn ook andere opties. Nu wil-len we geen brandstof, verzeke-ring, onderhoud en al die dingen betalen. Dan gaan we eens kij-ken naar de Operational lease. We gaan uit van een jaarkilome-trage van 10.000 en een loop-tijd van 5 jaar (60 maanden), de aanschafprijs is nu even één euro minder, €9.999.In dit geval betalen we voor de aanschaf én brandstof €258,64 per maand. Hier hoort nog wel een kleine aantekening bij: 1. Het bedrag is exclusief BTW, dus we betalen nog een beetje extra, maar dat kunnen we te-rugvragen bij de belastingdienst. 2. Meer kilometers kosten ons €0,0587 per kilometer.

Maar, nog even voor de duide-lijkheid, we hoeven ons bij deze lease geen zorgen te maken over veel dingen. De brandstof is in-begrepen tot 10.000 km, geen onderhoudskosten en de auto is verzekerd! Zelfs voor de inzit-tenden. De klanten zijn veilig in de auto, tenminste financieel. En een ander leuk weetje: er is een bonus bij schadevrij rijden!

Voor de gebruikerMaar hoeveel betalen wij dan als gebruikers? De leasekosten be-taalt normaal gesproken het be-drijf, wat blijft over voor ons? Bij Financial lease zijn dit gewoon de standaard verbruikskosten en de bijtelling. Bij Operational lease is dit alleen de bijtelling. Nu ken-nen we de reclame en we weten dat bij een A-label auto, zoals de Peugeot 107, de bijtelling 14% van de aanschafwaarde is. In ons voorbeeld 14% van €10.000, dus €1.400 moeten we aangeven bij onze belastingaangifte. Nu beta-len we gelukkig nog geen 100% belasting in Nederland. Voor de gemiddelde beginnend accoun-tant zal dit 41,95% zijn, schijf twee. We betalen dus op jaarba-sis €587,30. Per maand wordt dit dan €48,94. Of dit een degelijk bedrag is voor het gebruik van de Peugeot 107? Dat laat ik jullie beslissen!

Auto

Car

ière

Lease

Check Magazine 15

Een

leven ‘zo

nder’ C

heck

Een leven ‘zonder’ CheckMarit Giezen is vierdejaars student Accountancy. Ze was actief lid van Check door twee jaar lang in de Promotiecommissie te zitten. Vervolgens heeft ze als voorzitter in het bestuur gezeten. Nu is ze colum-nist geworden voor het Check Magazine. In de vier uitgaves dit jaar zal Marit Giezen een column schrij-ven. Dit eerste column gaat over haar uitdagingen voor dit jaar.Tekst: Marit Giezen

1 September 2010: einde vereni-gingsjaar studievereniging Check, einde bestuur 2009-2010, einde voorzitterschap voor Marit Gie-zen. Val je dan in een diep zwart gat? Dat zou je verwachten na een jaar lang (ik zal proberen een korte impressie te geven): ver-gaderen, coördineren, gesprek-ken voeren, nieuwe contacten maken en onderhouden, spon-sorgesprekken voeren, activitei-ten en commissies begeleiden, artikelen en mailtjes controleren, maar daarnaast ook vooral: spor-ten, colleges volgen, tentamens maken, werken, eten (veel eten), borrelen, vriendschappen onder-houden en zorgen dat je vriendje tevreden blijft. Je zult begrijpen dat ik er alles aan heb gedaan om het spreekwoordelijk: “In een diep gat vallen” te voorkomen. Daarom ben ik op zoek gegaan naar nieuwe uitdagingen voor dit jaar. Hoe mij dit vergaat kunnen jullie volgen in de columns die ik schrijf/zal gaan schrijven voor het Magazine.

Uitdaging 1: Stagelopen buiten de regio Noord-Nederland Om mijzelf uit te blijven dagen wilde ik niet stagelopen in Groningen en omgeving. Het leek mij voor mijzelf goed om eens verder te kijken dan het prachtige Noorden. Ik was op zoek naar een plek waar ik niet terug kan vallen op anderen, maar waar ik alles helemaal zelf moet doen. Een plek waar nog niemand een oordeel over je heeft. Een plek om nieuwe mensen te ontmoeten. Een geweldige nieuwe uitdaging!

Zo ambitieus als ik ben ging mijn eerste gedachte tijdens het ori-enteren van mijn stage uit naar het buitenland. Een warm exo-tisch oord, waar je naast een leerzame stage ook een gewel-dige tijd zal hebben. Maar kan ik een half jaar lang zonder mijn vriend, vrienden en familie? De meeste mensen zeggen dat er

maar één manier is om daar ach-ter te komen: het gewoon doen! Tsja… maar wie kent mij het best? Juist, ikzelf. Ik had er geen

vertrouwen in dat ik mij prettig zou voelen, alleen, ver weg van mijn vertrouwde wereld. Het plan om naar het buitenland te gaan is nog niet verdwenen van de kaart, maar voor mijn stage ben ik toch op zoek gegaan naar een plekje iets dichter bij huis.

De binnenlandse studiereis van studievereniging Check was voor mij een mooie gelegenheid om uit te zoeken of het werken in de Randstad mij leuk lijkt. Na deze reis, en een aantal gesprekken verder, was ik er uit: mijn stage wilde ik graag lopen bij KPMG in Amstelveen. Dus de sollicita-tieprocedure ingerold: gesprek-ken voeren met de recruiter van

KPMG, capaciteitentesten en een persoonlijkheidstest maken en tot slot het sollicitatiegesprek. Erg spannend allemaal, maar ge-lukkig kreeg ik een dag na mijn sollicitatiegesprek al het verlos-sende woord: ik was aangeno-men!

Dit betekende dat ik op zoek kon gaan naar een kamer in de omgeving van Amstelveen: een uitdaging op zichzelf! Er waren eerst nog wel wat eisen waar-aan de kamer waar ik een paar

maanden in zou gaan wonen aan moest voldoen, maar deze ver-dwenen snel van mijn lijstje. Voor wie dacht dat het zoeken van een kamer moeilijk is in Groningen: probeer het eens in Amsterdam en omgeving. De kamerprijs ligt hier sowieso een stuk hoger dan de kamerprijs in Groningen. Men

“Een plek waar nog niemand een oordeel

over je heeft”

“Mijn eerste antwoord was steevast: nee”

16 Check Magazine

Een

lev

en ‘zo

nder

’ Chec

k

schaamt zich niet om voor 10m² vierhonderd euro te vragen. Een logisch gevolg wanneer vraag groter is dan aanbod (om deze column nog enigszins vakinhou-delijk te maken), maar dit bete-kent ook dat ik niet de enige was op zoek naar een kamer. Door de inzet van mijn ouders heb ik via via uiteindelijk een kamer ge-vonden in Amstelveen. Een last viel van mijn schouders en ik was klaar voor mijn eerste stagedag. Hoe mijn stage is bevallen kun-nen jullie lezen in het volgende Magazine.

Uitdaging 2: Een beetje betrokken blijven bij studievereniging Check (maar ook weer niet te veel) Toen het bestuur 2010-2011 vorm begon te krijgen, werd van meerdere kanten de vraag ge-steld: ga jij volgend jaar eigenlijk nog iets doen voor studievereni-ging Check? Mijn eerste antwoord was steevast: nee. Na twee jaar promotiecommissie (waarvan één als voorzitter), een half jaar vicevoorzitter en een jaar voor-zitter te zijn geweest vond ik het

wel even genoeg. Tijd voor nieu-we mensen met nieuwe ideeën is mijn motto. Maar hoe gemakke-lijk is dat? Na een jaar waarin je als bestuur alles mag bedenken, uitvoeren en beslissen? Dan toch nog maar een jaar in een com-

missie plaatsnemen? Een aantal medebestuursgenoten waren be-hoorlijk enthousiast over de Bor-rel- en dinercommissie. Voor mij was dit echter geen optie, om-dat ik vier maanden niet in Gro-ningen zou zijn in verband met stage. Toen ik door het nieuwe bestuur werd gevraagd om deel uit te maken van de Raad van Advies (RvA) was ik daarom erg enthousiast en vereerd. De RvA is bedoeld voor het bestuur en commissies van studievereniging Check als allerlaatste vraagbaak. Mochten ze ergens echt niet uit kunnen komen dan wordt er ad-vies bij de RvA gevraagd. Als oud voorzitter blijf ik op deze ma-nier betrokken bij de vereniging,

maar kan ik mijn taak ook op grotere afstand uitvoeren. Daar-naast voer ik deze taak niet al-leen uit. In de RvA zit tevens een docent van de Hanzehogeschool

en een accountant, werkzaam bij een accountantsorganisatie.Toen ik ook nog eens werd ge-vraagd om een column voor het Magazine te schrijven kon mijn dag niet meer stuk: mijn ervarin-gen als oud-Checker delen met jullie allemaal, wat wil je nog meer?!

Kortom: Dit is voor mij de ideale situatie. Na een geweldige tijd te hebben gehad als actief lid, is het heerlijk om nu nog steeds een beetje betrokken te blijven bij de vereniging (maar ook weer niet te veel).

Inmiddels heb ik al meer dan 700 woorden gebruikt om met jullie mijn eerste nieuwe uitdagingen te delen. In het volgende Magazine kunnen jullie lezen welke nieuwe uitdagingen ik ben aangegaan om het diepe, zwarte gat te blijven ontvluchten. Graag tot dan.

Marit Giezen

“Dit is voor mij de ideale situatie”

“Tijd voor nieuwe mensen met nieuwe ideeën is mijn motto”

voeg

tekst in

Check Magazine 17

Fiscale speerpunten SRASRA staat voor Samenwerkende Registeraccountants en Accountants-administratieconsulenten. Het is een netwerk van 370 accountantskantoren, gericht op het midden- en kleinbedrijf. SRA biedt de op dit accountantskantoren alle mogelijkheden van een groot kantoor en het persoonlijke van een klein kantoor. Kortom, het beste van twee werelden. SRA is een continu groeiend netwerk, met inmiddels ruim 900 vestigingen in heel Nederland. En meer dan 18.000 collega’s die met veel plezier werken voor honderdduizenden uiteenlopende opdrachtgevers. Opgeteld is SRA de grootste organisatie in de ac-countantswereld!

Waarvoor maakt SRA zich sterk in de komende periode? Nog voordat Miljoenennota 2011 en concept Regeerakkoord werden gepresenteerd, zette SRA haar wensenlijst op papier.

Belastingdruk De economische bedrijvigheid moet worden gestimuleerd. Ver-laging van de belastingdruk voor ondernemers is dan belangrijk. Fiscale faciliteiten moeten in-novatie en winstmaximalisatie ondersteunen. De zelfstandigen-aftrek heeft in die context een te-gengesteld effect. SRA pleit dan ook voor afschaffing en vervan-ging van de zelfstandigenaftrek door een winstgerelateerde faci-liteit (zoals de winstvrijstelling). Vanwege kenniseconomie en het feit dat Nederland achterloopt bij andere landen, moeten we door-groeiende en innoverende on-dernemingen stimuleren. Daarop gerichte faciliteiten zoals WBSO en octrooibox moeten worden uitgebreid. Ook deeltijdonderne-men moet aantrekkelijker wor-den gemaakt.

In het huidige economische tijd-bestek moet de liquiditeitsposi-tie van een onderneming zo min mogelijk worden aangetast. Ver-ruimde verliesverrekeningsmo-gelijkheden liggen voor de hand. De tijdelijke carry backmaatregel

op basis waarvan verliezen ach-terwaarts met drie jaren kunnen worden verrekend, moet worden gecontinueerd. In alle gevallen moet de voorwaartse verliesver-rekening op 9 jaar worden ge-handhaafd. De geldende uitruil tussen verlengde achterwaartse verliesverrekening onder inkor-ting van de voorwaartse ver-liesverrekening raden we –ook vanwege administratieve lasten-toename- af. SRA vindt dat de bedrijfopvol-gingsfaciliteiten in het succes-sierecht en de doorschuiffaciliteit in de aanmerkelijkbelangrege-

ling, zeker in gevallen van over-lijden, ruimer moeten worden vormgegeven. De huidige afre-kening over beleggingsvermogen is uitermate ongunstig en levert kosten op, voortvloeiende uit de verplichte afrekening. Of de oude doorschuiffaciliteit bij overlijden in de aanmerkelijkbelangsfeer moet herleven, of er moet een gedegen en renteloze betalings-faciliteit worden ingevoerd. De huidige renteaftrekbeperkin-gen in de vennootschapsbelas-ting zijn aan herziening toe. SRA bepleit een verhoogde drempel van -zeg- € 5 miljoen aan (per saldo) rentekosten bij verbonden lichamen, waaronder nimmer af-trekbeperkingen van toepassing zijn. Bovendien mag er nooit sprake zijn van aftrekbeper-kingen als de corresponderende rentebaten bij de ontvanger aan een redelijke heffing zijn onder-worpen.

LastenverlichtingDe huidige heffingen over ar-beidsinkomen zijn complex. Een uniforme heffing is een alterna-tief, zodanig ingericht dat be-lastingplichtigen over hun loon worden geconfronteerd met één tarief en mogelijk twee tarieven voor hoge inkomens. De uni-forme heffing is met name voor werkgevers aantrekkelijk omdat de uitvoeringslasten van de loon-heffingen sterk worden vereen-voudigd; juist als de eventuele tweede tariefschijf niet door hen wordt uitgevoerd, maar de vorm krijgt van een aanvullende indi-viduele heffing waar de werkge-ver buiten staat. Invoering leidt echter tot inkomenseffecten en vraagt om compenserende maat-regelen. Grote vraag is: Is een dergelijk systeem uiteindelijk uitvoerbaar? SRA vindt eventu-ele compenserende maatregelen niet wenselijk als die complex zijn en door de werkgever moe-ten worden uitgevoerd.

De werkkostenregeling is een be-langrijke stap vooruit in het stre-ven naar eenvoud, transparantie en administratieve lastenver-lichting. Deze regeling kent met name in de praktijk onbedoelde neveneffecten. De discussies rond de noodzaak van gerichte vrijstellingen, waarderingsnor-men voor bepaalde vergoedingen en verstrekkingen, én de gebrui-kelijkheidstoets, heeft tot gevolg dat de regeling in de mkb-praktijk nog steeds veel aandacht vergt. Daarnaast tekent zich reeds nu af dat de regeling voor bepaal-de groepen werkgevers tot een lastenverhoging gaat leiden. De aanstaande evaluatie ziet SRA dan ook met belangstelling te-gemoet. In het verlengde van de werkkostenregeling constateert

Tekst: SRA

“Fiscale faciliteiten moeten innovatie en winstmaximalisatie

ondersteunen”

Fiscale speerp

unten

SRA

We zijn de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliënten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

R u i m t e v o o r o n d e r n e m e n !

Gezonde balanstussen werk en vrije tijd

www.werkenbijacconavm.nl

104035 Accavm_J 210x297f AccountAdviseur Df.indd 1 22-03-2010 12:20:38

Check Magazine 19

Fiscale speerp

unten

SRA

SRA een asymmetrie tussen (be-lastingvrije) kostenvergoedingen enerzijds en aftrekbare kosten voor de werknemer anderzijds. De nu geldende aftrekbeperking-en voor werknemers leiden tot

een verslechtering van diens po-sitie in relatie tot de werkgever. Volgens SRA moet worden over-wogen werknemers kostenaftrek toe te staan voor kosten die ver-band houden met de verwerving en het behoud van hun dienstbe-trekking.

LoonsferenSRA is voorstander van afschaf-fing van de fictiefloonregeling. Het belang van nihilinkomens is nagenoeg geheel afgenomen. Bovendien is de fictiefloonrege-ling conflictgevoelig, temeer om-dat ook marginale correcties op eenvoudige wijze te behandelen zijn zonder dat deze enig materi-eel doel dienen.Ook de lucratiefbelangregeling moet worden afgeschaft. Dat belastingplichtigen aanzienlijke voordelen kunnen behalen met bijvoorbeeld aandelenoptierege-ling en aandelenplannen staat vast. Dat die voordelen onbelast blijven vloeit voort uit de keuze van de wetgever om box 3 te in-troduceren. Het heeft dan geen pas om die voordelen weg te ne-men via de lucratiefbelangrege-ling. Bovendien is de reikwijdte van die regeling in de praktijk zodanig ruim dat belastingplich-tigen hun status niet met zeker-heid kunnen bepalen. Ten aanzien van pleidooien om de pensioenopbouw in eigen beheer voor de dga te beperken, vindt SRA dat de huidige regeling moet worden gecontinueerd. Zij is be-langrijk voor de financiering van het mkb. Een verplichte winkel-nering bij pensioenverzekeraars is om die reden doch ook uit kos-tenoverwegingen niet wenselijk.

Onroerende zakenVerschillende rapporten pleiten voor de afschaffing van de over-drachtsbelasting, waarmee de arbeidsmobiliteit wordt bevor-derd. In het huidige tijdsgewricht kan afschaffing van de over-drachtsbelasting bovendien een bijdrage leveren aan een opgang van de woningmarkt. SRA onder-steunt dit pleidooi en gaat een stap verder met het voorstel de overdrachtsbelasting integraal af te schaffen, niet alleen voor wo-ningen. Ook ondernemers heb-ben behoefte aan doorstroming en mobiliteit van hun onderne-ming of belang bij goedkopere uitbreidingsmogelijkheden. In-tegrale afschaffing van de over-drachtsbelasting levert daaraan een bijdrage. Ook de zakelijke onroerendgoedmarkt krijgt daar-door een impuls.

Als het gaat om de fiscale be-handeling van de eigen woning begrijpt SRA de pleidooien voor overheveling van de eigen wo-ning naar box 3. De neutraliteit tussen verschillende soorten be-leggingen neemt toe, de schuld-financiering zal dan waarschijn-lijk afnemen en de budgettaire lasten worden weggenomen.

Maar overheveling van de eigen woning naar box 3 heeft wel een drastisch effect op de huizen-markt. De prijzen zullen dalen en gedurende een tiental jaren zal de doorstroming naar duur-dere woningen beperkt zijn: huishoudens kunnen met de

huidige schuldpositie (en de da-lende verkoopwaarde) hun huis niet verkopen vanwege de dan resterende restschuld. Onder de huidige economische omstandig-heden vindt SRA dat er geen wij-zigingen moeten worden door-gevoerd. Bovendien vinden we dat de politiek op korte termijn duidelijkheid moet geven over de te maken strategische keuze(n) en zich moet committeren om die keuze(n) langjarig ongewij-zigd te laten. Het is onverstandig de mogelijkheid van wijzigingen op relatief korte termijn boven de huidige woningmarkt te laten hangen. Gegeven de budgettaire consequenties kan SRA zich ove-rigens wel voorstellen dat het ei-genwoningforfait in box 1 gelei-delijk wordt verhoogd.

Tot slot vraagt SRA aandacht voor de tbs-regeling. Deze re-geling past niet in de huidige inkomstenbelasting. Alle vermo-gensbestanddelen die nu onder de tbs-regeling vallen, moeten in box 3 worden ondergebracht. Dit leidt tot een eenvoudiger sys-teem en aanzienlijke lastenver-lichtingen. De vermeende arbi-tragemogelijkheden die aan de tbs-regeling ten grondslag lig-gen, kunnen worden ondervan-gen door de bij de winstbepaling in aanmerking te nemen huur te maximeren op het forfaitaire voordeel dat in box 3 in aanmer-king wordt genomen, overeen-komstig de voor ondernemers-woningen geldende systematiek.

“Invoering leidt echter tot inkomenseffecten en vraagt om com-penserende maatre-

gelen”

We zijn de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliënten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

R u i m t e v o o r o n d e r n e m e n !

Gezonde balanstussen werk en vrije tijd

www.werkenbijacconavm.nl

104035 Accavm_J 210x297f AccountAdviseur Df.indd 1 22-03-2010 12:20:38

Voeg

tek

st in

20 Check Magazine20 Check Magazine

Foto

pag

ina

FotopaginaOm een leuke indruk te geven over de activiteiten van Check van de afgelopen periode hebben wij een fotopagina. Leuke foto’s, mooie foto’s, minder mooie foto’s, misschien wel verschikkelijke foto’s, je vindt ze hier allemaal. Voor een leuk aandenken aan het moment, of als bittere troost dat je niet was; hier de fotopagina!

voeg

tekst in

Check Magazine 21Check Magazine 21

Foto

pag

ina

22 Check Magazine

Jaar

pla

nnin

g 2

010-2

011

Maand Week Datum Activiteit

November 2010 47 Ma. 22 t/m Vr. 26 Verschijning magazine 1

Wo. 24 Landelijke Accountants Dag

Do. 25 Inhouse E&Y

December 2010 48 Do. 02 Donderdag Checkdag

Do. 02 Themaborrel

50 Ma. 13 t/m Do. 16 Studiereis

51 Ma. 20 t/m Vr. 24 Kerstvakantie

52 Ma. 27 t/m Vr. 31 Kerstvakantie

Januari 2011 01 Wo. 05 Nieuwjaarsdiner & Almanakuitreiking

02 Do. 13 Inhouse BDO

04 Ma. 24 t/m Vr. 28 Tentamens

Februari 2011 05 Ma. 31 t/m Vr. 04 Tentamens

06 Ma. 07 t/m Vr. 11 Introductie februari-instroom

Ma. 07 t/m Vr. 11 CMV Week

Ma. 07 t/m Vr. 11 Verschijning Magazine 2

07 Do. 17 Inhouse Deloitte

08 Ma. 21 t/m Vr. 25 Voorjaarsvakantie

Maart 2011 09 Do. 03 Themaborrel

10 Do. 10 Inhouse KPMG

11 Do. 17 MKB Diner

Jaarplanning verenigingsjaar 2010-2011

Check Magazine 23

Jaarplan

nin

g 2

010-2

011

Week Datum Activiteit

April 2011 15 Ma. 11 t/m Vr. 15 Tentamens

16 Ma. 18 t/m Vr. 22 Tentamens

17 Ma. 25 t/m Vr. 29 Verschijning magazine 3

Do. 28 Inhouse Accon AVM

Mei 2011 18 Ma. 02 t/m Vr. 06 Meivakantie

20 Do. 19 Congres, diner en borrel

21 Do. 26 Bestuurbekendmakingsborrel

Juni 2011 23 Do. 09 Inhouse PwC

Do. 09 Algemene Ledenvergadering

25 Ma. 20 t/m Vr. 24 Tentamens

26 Ma. 20 t/m Vr. 01 Tentamens

Juli 2011 27 Ma. 04 t/m Vr. 08 Verschijning magazine 4

24 Check Magazine

Sym

posi

um

2010 Op 14 oktober 2010 was het weer zo ver, het jaarlijks terugkomend symposium van studievereniging

Check stond weer voor de deur. Dit jaar was ik samen met vier andere mensen verantwoordelijk voor de organisatie van deze dag. We zijn in april 2010 begonnen met de organisatie en snel werd duidelijk dat er wat meer bij kwam kijken dan de meeste van ons van te voren hadden verwacht. Gelukkig hadden we met Ingmar Lok een ervaren collega en kon hij ons in de beginfase goed op weg helpen. Vanzelfspre-kend hebben we ook de nodige hulp en tips ontvangen van het vorige en het huidige bestuur. Mij is gevraagd om een stuk te schrijven voor in het magazine. In dit stuk zal ik pogen een zo goed mo-gelijk verslag te geven van de dag en de voorbereiding hierop. Ik hoop dat degene die als deelnemers aanwezig waren mijn mening delen en dat de mensen die er niet bij waren zo enthousiast zullen worden dat ze volgend jaar in ieder geval van de partij zullen zijn!

Symposium 2010

Tekst: Abel van Rooijen (Symposiumcommissie)

Allereerst hebben wij als com-missie, bestaande uit Melissa Jor-ritsma (voorzitter), Nienke Hoek-sema, Rolf Busweiler, Ingmar Lok en Abel van Rooijen, een thema moeten bedenken. Na enkele we-

ken zuchten, puffen, steunen, de nodige woordenwisseling en hier en daar wat spontane gevallen van hoofdpijn, kwamen we uit-eindelijk op het volgende thema: ‘Financiering van het MKB en de rol van de accountant daarbij’. Ik zal beginnen met het toelich-ten van het eerste deel van deze slagzin. Je zult wellicht denken dat financiering geen origineel onderwerp is. Maar wij kwamen

er al snel achter dat niets minder dan dat het geval was. Financie-ring is iets, met het oog op de financiële en wereldwijde econo-mische crisis, wat op dit moment juist erg actueel is. Bedrijven zijn misschien niet bezig met de gedachte om te groeien, maar bedrijven zijn daarentegen wel ontzettend hard bezig om gaten te vullen. Geld is iets dat een be-drijf ten alle tijden nodig heeft,

of het nu groeit, krimpt of gelijk blijft. Een bedrijf moet liquide middelen hebben om een bedrijf te kunnen zijn. Dus financiering is ten alle tijden een actueel on-derwerp. De tweede zin, de rol van de accountant daarbij, is een zin die eigenlijk vanzelfsprekend moest worden opgenomen in ons thema. Het gaat uiteindelijk om ons, accountants.

“Een bedrijf moet liquide middelen heb-ben om een bedrijf te

kunnen zijn”

Check Magazine 25

Sym

posiu

m 2

010

Nu het thema duidelijk was ge-worden konden we ons concen-treren op de invulling van de dag. Dit was eigenlijk meteen het leukste deel van het organiseren van het symposium. Het sym-posium wordt ondersteund door

zestien verschillende accoun-tantskantoren uit de omgeving van Groningen. Dit betekende dat een ieder van ons verant-woordelijk was voor het contact met tenminste drie kantoren. Los van je eigen kantoren ga je ook mee naar andermans kantoren. Ik heb bijvoorbeeld in de voor-bereidingsfase al zes verschillen-de accountants ontmoet op hun kantoor. Je spreekt uiteraard in de eerst plaats over de invulling van het symposium, maar een accountant is over het algemeen ook erg geïnteresseerd in jou als student en wat je eventueel in de toekomst zou willen doen. Met andere woorden, er is ten alle tij-den genoeg stof voor een aange-

naam en leerzaam gesprek. Al-leen hierom is het al de moeite waard om deel te nemen aan de organisatie van het symposium!

Aan de hand van deze gesprek-ken komen er eventuele sprekers of dagvoorzitters naar boven, vaak hebben de kantoren ook leuke ideeën over de invulling van lezingen of een andere kijk op het door ons bedachte thema. Wij hebben het onszelf niet ge-makkelijk gemaakt. We hadden een mogelijke spreker uit Baarn, een dagvoorzitter uit Oldenzaal, een spreker uit Drachten en ge-lukkig ook nog een uit Groningen zelf. Zo zijn we door het hele land gereisd om de best mogelijke dagvoorzitter en sprekers te re-gelen.

Nu dan, waar ik eigenlijk voor gevraagd ben te maken, een verslag van de dag zelf. Het was dus 14 oktober, half 10 dat ik op mijn fiets stapte op weg naar de Coendersborg. De Coendersborg, eigenlijk Landgoed de Coenders-borg, was onze locatie voor dit jaar. Een prachtige plek midden in de wijk Helpman. Het staat in

de boeken als een trouwlocatie, maar voor ons symposium was deze locatie ook uitermate ge-schikt. Het was een wat trooste-loze dag, na een hele week mooi helder zonnig herfstweer te heb-ben gehad moest het uiteraard net op de dag van ons sympo-

sium grauw, mistig en nat zijn. Het mocht de pret niet drukken en dat heeft het gelukkig ook niet

gedaan. Nadat alle last-minute voorbereidingen waren gedaan was het een kwestie van wachten op de sprekers, de dagvoorzitter en de kantoren.

Ik zal allereerst een introductie geven op onze dagvoorzitter, zijn naam: Romhild Ellenbroek. Hij is als partner werkzaam bij de Jong & Laan te Oldenzaal. Wij heb-ben hem via ons contactpersoon bij de Jong & Laan te Groningen leren kennen. Hij werd aange-dragen als de geschikte persoon vanwege zijn ervaring in het bankwezen, als ondernemer en nu als accountant. Ik ben samen met mijn collega Rolf Busweiler afgereisd naar het kantoor van de Jong & Laan in Oldenzaal om hem enthousiast te maken voor een rol als dagvoorzitter. Geluk-kig was onze (lange) reis niet voor niets en was de dagvoorzit-ter al snel rond. Wij vinden dat hij de rol als dagvoorzitter uitste-kend heeft uitgevoerd. Met zo nu en dan een prikkelende vraag of opmerking heeft hij de dag net dat extra zetje de goede kant op gegeven. En dan te bedenken dat meneer Ellenbroek nog geen er-varing had met deze rol. Toen de sprekers en de aanwe-zige van de kantoren er ook al-lemaal waren was het wachten op de deelnemers van het sym-posium. Onder hen studenten van de Hanze, leden van het bestuur van Pro Memorie, ons eigen bestuur en docenten. Een bont gezelschap aan mensen, al-len gekomen om iets te weten te komen over financiering of om in contact te komen met de aanwe-zige kantoren. Na het openings-woord van onze voorzitter, Me-lissa Jorritsma, was er een korte opening van de dagvoorzitter. Dit jaar zijn we begonnen met een lunch, voor het personeel van de

“Een prachtige plek midden in de wijk

Helpman”

“Dit is voor beide mannen namelijk hun

specialiteit”

26 Check Magazine

Sym

posi

um

2010

Coendersborg was dit wat handi-ger en wat is er nou beter dan luisteren naar een lezing als je een goed gevulde buik hebt? De eerste lezing werd gegeven door Erik Jan Hennis en Bert Buirs. De heer Hennis is direc-teur coperate finance bij Meeuw-sen Ten Hoopen te Baarn. De heer Buirs is werknemer van de Deutsche Bank. Ik hoor je den-ken, de Deutsche Bank? Ik dacht dat het symposium voor accoun-tants was. Wij hebben ervoor

gekozen de eerste lezing door twee personen te laten doen. Aan de ene kant iemand uit onze eigen wereld, een accountant, de heer Hennis. Aan de andere kant iemand uit het bankwezen, de heer Buirs. Bij een financie-ring is naast de ondernemer en de accountant de bank een erg belangrijke partij in het proces. Vandaar onze keuze om de heer Buirs te vragen samen met de heer Hennis een lezing te geven over overnamefinanciering. Dit is voor beide mannen namelijk hun specialiteit.

Zo geschiedde het en de lezing was, al zeg ik het zelf, een groot succes. Het werd een interessan-te afwisseling tussen enerzijds de kijk van een accountant en aan de andere kant die van een bank. Aan de ene kant overeenkom-sten, maar aan de andere kant ook zeker de verschillen. Ik heb de heer Buirs horen zeggen dat een jaarrekening, de trots van een accountant, voor de bank maar een stapel papier is. Niets meer dan een heleboel cijfertjes. Zoals je je wellicht kunt voorstel-len werd het een discussie waar-bij de heer Buirs de accountants zo nu en dan op de schop nam. Het was prettig om naar te luis-teren en had een erg leerzame inhoud.

Na een korte pauze was het tijd voor de studenten om de kan-toren beter te leren kennen. Dit

is ook zeker een van de doelen van deze dag. Het leren ken-nen van kantoren en ontmoeten van accountants. We hebben het dit jaar in de vorm gegoten van vier keer een kwartier met een kantoor. Dus iedereen kon zijn of haar voorkeuren opgeven en beginnen met kantoren leren kennen. Erg leerzaam en vooral ook een goed begin om je eerste stappen te zetten binnen de we-reld der accountants.

Na wederom een korte pauze werd het tijd voor de tweede le-zing. Gegeven door Peter Mie-dema van Acera Accountants. De heer Miedema zat in de klankbord groep van een project opgestart door het SRA. Het SRA heeft een ratingsysteem bedacht, dit sys-teem heeft voornamelijk betrek-king op de financiële kant van een bedrijf. Het bedrijf krijgt een rating aangemeten en aan de hand hiervan kan een accountant en een bank een beter en vooral gezamenlijk beeld krijgen over de financiële huishouding van het bedrijf. De banken hebben vaak hun eigen complexe manier van raten en het SRA heeft dus als doel gesteld een overkoepelend systeem te bedenken.

Om terug te keren naar onze le-zing, de heer Miedema heeft het opstarten van dit project dus van dichtbij meegemaakt. Hij heeft ons een introductie gegeven op dit onderwerp en heeft aan de hand hiervan een korte variant van het spel ‘petje-op-petje-af’ gespeeld. Hierdoor leerde we spelen met de termen en met het systeem. Winnares van het spel: onze eigen voorzitter van het be-stuur Mariël Vermeulen.

Na de laatste pauze van de dag werd het tijd voor een informele lezing. Deze lezing werd aange-boden door het SRA en had als thema: Geheugentechnieken. De man die deze lezing heeft gege-ven is de Limburger Björn Deu-sings. Een man die ons allen in het laatste uur van de dag tot het einde heeft weten te boeien met een indrukwekkend verhaal over de werking van ons ge-heugen. Termen als ‘abuse your brain’, ‘train your brain’, ‘expand your brain’ kwamen regelmatig ter sprake. Als ik nu het woord internet roep weet ik zeker dat alle mensen die aanwezig waren meteen denken aan het woord oma. Een niet goed te beschrij-ven maar desalniettemin gewel-dige lezing.

De dag was voorbij en het was tijd voor een afsluitende borrel op locatie, een heerlijk diner bij Hemingway’s en een borrel in het Damsterdammertje. Gelukkig vielen deze delen van de dag niet meer onder onze verantwoorde-lijkheid en konden wij napraten en genieten van onze dag. Naar onze mening is de dag voorspoe-dig verlopen. Natuurlijk waren er dingen die we vooraf anders hadden gepland, maar dat hoort er natuurlijk bij. Voor ons allen was het een zeer leerzame erva-ring en ik kan dan ook een ieder aanraden te overwegen volgend jaar het symposium te gaan or-ganiseren.

Dan rest mij nog voor de laatste maal iedereen te bedanken die heeft geholpen en heeft deelge-nomen aan ons symposium!

“Jaarrekening, niets meer dan een hele-

boel cijfertjes”

Check Magazine 27

Fusie N

OvA

A &

NIV

RA

Fusie NOvAA & NIVRADe fusie van NOvAA en NIVRA komt steeds dichterbij. Zoals al eerder in dit magazine is behandeld komt er redelijk wat kijken bij deze fusie. Natuurlijk zijn zowel de NOvAA als de NIVRA voorstander van deze fusie, maar hoe kijken de accountants zelf naar deze fusie? Wij hebben twee verschillende accountants gevraagd naar hun mening over de fusie. Ronald Middelweerd, intern accountant bij de Rabobank en Ronald I. de Jong, extern accountant en vennoot bij Acera.Tekst: Bas Faber, Niels Hannessen en Thomas Popken

NOvAA en NIVRA zijn beiden beroepsorganisaties voor ac-countants. De eerstgenoemde is voor de accountants-admini-stratieconsulenten en de tweede voor de registeraccountants. In november 2008 is een intentie-verklaring tot stand gekomen tussen NOvAA en NIVRA om te komen tot een fusie tot één be-roepsorganisatie. In 2009 kwa-men ze gezamenlijk tot een fu-sievoorstel. Dit jaar kwam de minister tot een wetsvoorstel voor de nieuwe Wet op het Ac-countantsberoep (WOA).

Het huidige wetsvoorstel van de minister wijkt op enkele punten af van het fusievoorstel van de NOvAA en de NIVRA. Wij noe-men hierna de belangrijkste:

• Titulatuur; Het wetsvoorstel zegt dat er voortaan maar één titel te krijgen is, namelijk die van accountant. Het grootste bezwaar van de NOvAA en de NIVRA is dat beide titels de uitkomst zijn van verschillende opleidingen, die vervolgens weer aansluiten op de behoefte in de markt. Een ander bezwaar is dat de titel ‘accountant’ in veel andere landen gelijk is aan een boekhoudkundig medewerker. Als mogelijke oplossing wordt voorgesteld om over te gaan tot één titel met toe-voeging van de kwalificatie AA of RA.

• Indelingledengroepen;In het fusievoorstel wordt uitgegaan van de Verordening Gedrags-code (VGC) bij de indeling van de verschillende ledengroepen. In het wetsvoorstel wordt deze indeling losgelaten. Voorgesteld wordt om alleen de aard van de werkzaamheden als uitgangspunt voor indeling te nemen. Door dit uitgangspunt bij indeling te hanteren kunnen er een haast onbeperkt aantal ledengroepen ontstaan, wat kan leiden tot versnippering, ondoelmatige besluitvorming en inef-ficiëntie.

• Bevoegdhedenledengroepen;In het fusievoorstel staat verder dat een ledengroep onder meer adviserend en initiërend mag zijn ten aanzien van de regelgeving van de eigen ledengroep. In het wetsvoorstel is opgenomen dat de ledenvergadering regelgevende bevoegdheden mag delegeren aan een ledengroepbestuur. Bezwaar hiertegen is dat een ledengroepbe-stuur specifieke belangen behartigt, die op gespannen voet kunnen staan met het algemeen belang voor accountants.

Ronald Middelweerd RA REDe basis voor de accountantscar-rière van Ronald Middelweerd RA RE (7 oktober 1964) werd gelegd op zijn 24e. Hij had op dat mo-ment nog geen diploma’s. Ronald stond voor de keuze om of een ongeschoolde baan te accepte-ren, of een studie te gaan afma-ken. Hij koos voor het laatste. Hij begon met een 1-jarige opleiding aan de MEAO (middelbaar eco-nomisch en administratief onder-wijs) met zes vakken en haalde in één jaar zijn diploma. Vervol-gens ging hij naar de HEAO. Hier ontdekte Ronald zijn affiniteit met cijfers. Hij haalde zijn propedeuse en ging door met de accountan-cyrichting. Ronald koos voor de RA-variant. Dat hij het leuk vond om te werken met cijfers zou plei-ten voor de AA-richting. Hij koos echter de RA-variant, omdat hij vooral het verhaal achter de cij-fers en de administratieve organi-satie leuk vindt.

Ronald maakte de HEAO af en begon bij de belastingdienst als controleambtenaar te werken. Hij kon hiernaast een postdoctorale studie doen aan de Vrije Univer-siteit in Amsterdam en maakte deze ook af na drie jaar. Ronald ging verder werken bij de doua-ne, waar hij onder andere admi-nistratieve controles op accijnzen en invoerrechten uitvoerde. Naast zijn RA-titel heeft hij ook de titel van RE. Dit door de postdoctorale IT-auditing studie af te ronden.

Ronald wou verder met zijn car-rière en solliciteerde ruim drie jaar geleden bij de Rabobank. Hij werkt hier als senior auditor. Hij solliciteerde hier voor zijn eigen ontwikkeling en de ambities die hij had. Ronald werkt hier voor 40 uur per week.

28 Check Magazine

Fusi

e N

OvA

A &

NIV

RA

Ronald I. de Jong RARonald de Jong begon na zijn havo aan de HEAO met de oplei-ding bedrijfseconomie te Leeuw-arden. Na het behalen van zijn postdoctoraal aan de Universiteit van Amsterdam ging hij aan het werk bij BDO CampsObers, wat tegenwoordig gewoon BDO heet. Hier werkte hij acht jaren lang op de controleafdeling. Daarna kwam hij terecht bij Acera Hee-renveen waar hij ook controles uitvoerde voor de RA Business Unit.

Ronald de Jong is geboren om accountant te worden. Zijn va-der was accountant en ondanks dat hij beter wist en was begon-nen met een BE opleiding werd hij toch ook accountant. Sinds 2001 is hij werkzaam bij Acera Drachten waar hij ondertussen ook al vennoot is. Maar ook op de Hanzehogeschool is hij geen onbekende. Bij de accountancy-gerelateerde blokken heeft hij meerdere malen als de externe accountant bij projectbespre-kingen gezeten. Voor Ronald is dit een mooie afwisseling op de normale werkzaamheden en wie weet eindigt hijzelf ook nog eens voor de schoolbanken om les te geven.

• Procesregelgeving.Het fusievoorstel bevat een gedetailleerde beschrijving van het regelgevend proces, dat voor borging van de kwaliteit en het draagvlak moet zorgen. Dit wordt bereikt door onder andere hoor en wederhoor van betrokkenen en transparante procedures. Daarnaast is een impact-analyse een verplicht onderdeel van dit proces. Het wets-voorstel geeft meer vrijheden. Hierin staat dat een kleine ledengroep van minimaal 20 leden al een verordening kan indienen, die behandelt dient te worden door het bestuur en voorgelegd dient te worden aan de ledenvergadering.

Ronald Middelweerd is voorstan-der van het fuseren van de NO-vAA en de NIVRA. Dit dan wel volgens het huidige fusievoor-stel van de beroepsorganisaties. Hij vindt dat het wetsvoorstel op zich niet per definitie leidt tot een verbetering van het ac-countantsberoep. Er wordt wel een betere basis gelegd om te komen tot verbetering. Als het huidige wetsvoorstel betekent dat op deze manier de fusie ge-beurt dan geeft Ronald Middel-weerd aan een aantal bezwaren te hebben tegen een fusie. Hier-bij sluit hij aan bij de bezwaren zoals genoemd in de reactie op het wetsvoorstel. Hij heeft echter de verwachting en de hoop dat er nog wel het een en ander aan het wetsvoorstel wordt gewijzigd.

De veranderingen in het wets-voorstel betreffende het proces van regelgeving is inefficiënt vol-gens Ronald Middelweerd, omdat dit kan leiden tot een veelheid van voorstellen. In de reactie op het wetsvoorstel stellen het NO-vAA en het NIVRA voor om de leden een quotum te laten ha-len van het aantal leden dat het voorstel indient, voordat het be-handeld wordt.

Naar de mening van Ronald de Jong komt de fusie eigenlijk tien jaar te laat. Eigenlijk is het best

vreemd dat er twee soorten ac-countants zijn. Natuurlijk is er een onderscheid in werkzaam-heden, maar het blijven accoun-tants. Na de fusie zullen de titels verdwijnen, maar komen er wel aanduidingen bij de titel over je werkzaamheden. De aanduidin-gen als externe accountant of openbare accountant zullen blij-ven bestaan.

De externe accountant van Acera Drachten geeft aan dat de op-leidingen tot zowel AA als RA al behoorlijk op elkaar afgestemd zijn. Deze dienen nog wel meer afgestemd te worden, maar dat zal na de fusie slechts een kwes-tie van tijd zijn.

Ronald de Jong geeft aan dat het belangrijk is om ledengroepen te gaan typeren. Omdat er toch een hoop accountants zijn met verschillende werkzaamheden. De belangen moeten wel van alle accountants behartigd worden en dit kan met behulp van de leden-groepen. Het is dan belangrijk dat de ledengroepen een grote invloed hebben. Ook moet de betrokkenheid van accountants hierbij vergroot worden.

“De voorgestelde bezuinigingen zijn

noodzakelijk”

Check Magazine 29

Fusie N

OvA

A &

NIV

RA

We legden de accountants ook nog twee slotstellingen voor: Een gezamenlijke publieksrechtelijke beroepsorganisatie kan beter zorg dragen voor de kwaliteit van en het vertrouwen in het accountantsberoep.

Ronald Middelweerd zegt hierop: “Ik vind niet dat het op dit moment slecht gaat. Ik denk wel dat door de fusie nog een verdere verbetering is te be-werkstelligen en dat het wellicht efficiënter wordt als er één beroepsorganisatie ontstaat.”

Ronald de Jong denkt dat een fusie zal zorgen voor lagere kosten en meer baten. Baten doordat één beroepsorganisatie ‘uit één mond kan spreken’. Bij het lobbyen in Den Haag bijvoorbeeld staan de accountants dan een stuk sterker. ‘Accountants zijn op deze manier eenduidig naar de markt toe. ‘

Denkt u dat het huidige regeerakkoord de economie zal versterken?

Ronald Middelweerd kent het huidige regeerak-koord op hoofdlijnen. Hij geeft aan dat Nederland een open economie heeft en in die zin voor een groot gedeelte afhankelijk is van vooral de ontwik-kelingen in Duitsland. De voorgestelde bezuini-gingen zijn noodzakelijk en zullen uiteindelijk wel leiden tot minder consumentenbestedingen. De vraag of het nieuwe regeerakkoord de economie zal versterken is dan ook lastig te beantwoorden, mede door de openheid en afhankelijkheid van an-dere landen.

Zonder verder dieper op het regeerakkoord in te gaan, geeft Ronald de Jong aan dat Nederland stabiliteit nodig heeft. Hij zegt dat het belangrijk is dat ons kikkerlandje voor vier jaar dezelfde rege-ring heeft. Dit zorgt voor rust en duidelijkheid naar bedrijven en burgers. Bij een onzekere klimaat gaan bedrijven wachten met investeringen doen. Bij duidelijkheid kunnen die investeringen doorge-voerd worden.

Dit artikel is geschreven op persoonlijke titel, de uitspraken zijn persoonlijke meningen van zowel Ro-nald Middelweerd als Ronald I. de Jong.

30 Check Magazine

Inte

rnat

ional

iser

ing,

waa

rom

!? Internationalisering, waarom!?In dit artikel willen we twee begrippen aan je voorstellen, “Internationalisering en buitenlandstage”. We willen jullie in de komende magazines van dit jaar een indruk geven over buitenlandstages. Verderop in dit magazine is daarom ook een artikel te vinden van een studente die nu in het buitenland op stage is. Voor dit artikel hebben wij twee docenten van de Hanzehogeschool eens gevraagd waarom internatio-nalisering nou eigenlijk belangrijk is.Tekst: Wilko Prins

ProfielHenriPerdokHenry Perdok is sinds 1981 ac-countant en heeft zijn RA titel behaald. Naast zijn werk op een accountantskantoor tussen 1981 en 1992 was hij al één dag in de week werkzaam als docent. In 1992 besloot hij volledig les te gaan geven, omdat hij dit leuker vond. De vakken die hij op dit moment geeft zijn externe ver-slaggeving in het derde jaar, CMV in het tweede jaar en bedrijfsad-ministratie. Naast het geven van lessen is meneer Perdok sinds twee jaar coördinator Internati-onalisatie van het instituut voor Financieel Economisch Manage-ment (FEM).

Internationalisering is belang-rijk voor de Hanzehogeschool, “omdat Nederland relatief veel buitenland heeft,” aldus Perdok. Als we bijvoorbeeld kijken naar de crisis dan zien we dat we heel erg afhankelijk zijn van het bui-tenland. Is het belangrijk dat we meer culturen leren kennen, wat zijn de verschillen tussen bepaal-de landen en wat voor invloed heeft dat in het denken van een persoon uit het buitenland?

Als we naar een buitenlandstage kijken kan je ook bedenken dat het heel erg goed is voor je ont-wikkeling. Je komt in een vreem-de omgeving, ver van huis. Mis-schien dat er een andere taal gesproken wordt, of de instelling van mensen is anders. Hoe hier-mee om te gaan, is een vraag die je jezelf kunt stellen. Een andere vraag is: wat kan ik verwachten? Je kunt niet van te voren even gaan kijken. Je weet niet of ‘de klik’ met het land of het kantoor er is. Dit zijn allemaal wat onze-kerheden die je zult tegen komen als je aan buitenlandstage zit te

denken.

Als je op buitenlandstage wil kan je dit aangeven bij Perdok of Meinardi. Perdok zal je doorstu-ren naar Meinardi, omdat zij over de stages gaat. Meinardi zal dan een inleidend gesprek hebben over de stage. Belangrijk hierbij is dat je zelf initiatief toont. Als

ProfielJannekeMeinardiJanneke Meinardi is begonnen met het geven van Nederlands. Nu heeft ze veel met communi-catieve vakken. Ze heeft een sa-mengesteld pakket aan lessen, naast het lesgeven is mevrouw Meinardi sinds 10 jaar de stage-coördinator van Accountancy. Als studenten accountancy een sta-geplaats willen regelen dan ko-men zij zeker Janneke Meinardi tegen. De stagecoördinator zorgt er namelijk voor dat er contact tussen het stagebedrijf en de school plaatsvindt.

blijkt dat een buitenlandstage iets voor jou is zal Meinardi je doorsturen naar Bureau Buiten-landstage (BBS). Zij bespreken met jou je wensen, waar je heen wilt, en het soort kantoor.

Vervolgens zullen ze voor je op zoek gaan, wat enige tijd kan gaan duren. Als ze iets gevon-den hebben zullen ze je daarover contacteren en kun je een brief schrijven. Het sollicitatieproces zal via de telefoon of e-mail moe-ten gebeuren, omdat de afstand te groot is om even heen en weer te gaan. Als je stage geregeld is zul je huisvesting en nog een aantal dingen moeten regelen. Dit wordt gezamenlijk gedaan met BBS.

Bij accountancy loop je vier da-gen per week stage en moet je ook nog een dag naar school. Als je in het buitenland zit, is naar school gaan een beetje lastig. Dit betekent dat je die lessen op een ander tijdstip moet volgen. Dit

voeg

tekst in

Check Magazine 31

Intern

ationaliserin

g, w

aarom

!?

omdat de vakken belangrijk zijn voor je Overal Toets. Daarom is het belangrijk dat je het voordat je op stage gaat geregeld hebt. Het is dan ook aan te raden om in blok 3.1 al het vak van blok 3.3 te volgen en in blok 3.2 het vak van 3.4. Zo zorg je ervoor dat je geen studievertraging oploopt en je met een gerust hart een bui-tenlandstage kan volgen. Het is dan wel belangrijk dat je tijdig beslist of je een stage in het bui-tenland wil lopen, of je accep-teert een studievertraging. “De ervaring van een buitenlandse

stage is zeker de moeite waard,” aldus Meinardi.

Een andere vorm van internatio-nalisering is het volgen van een blok bij de Internationale Busi-ness School (IBS). Dit is een nieuwe ontwikkeling. Je kunt als FEM’er nu blok 2.2 inruilen tegen blok 3.2 bij de IBS. Dit betekent dat je voor alle vakken, behalve statistiek, in blok 2.2 vrijstelling

kan krijgen. Blok 3.2 IBS wordt dan extra op je lijst gezet. Om dit te gaan doen moet je dit tijdig, begin blok 2.1, doorgeven aan Perdok. Op de IBS zijn bijna alle lessen in het Engels. Dit lijkt mis-schien heel erg moeilijk, maar de meeste buitenlandse studen-ten die dit volgen beheersen nog veel minder de Engelse taal. Dat je geen Engels kan moet daarom ook niet een drempel voor je zijn, je moet het zien als een uitda-ging. Je leert andere mensen kennen en ook je Engels zal ver-beteren.

Een andere manier om je Engels of andere talen te verbeteren is om een cursus te gaan volgen. Dit kan bij het talencentrum in het E-gebouw. Je kunt cursussen volgen op verschillende niveaus, dus voor iedereen is er wel wat. Uiteindelijk be-haal je een certificaat, wat altijd mooi op je CV staat.

Zit je na het lezen van dit stuk na te denken over een buitenlandstage of over een cursus of IBS lessen? We sturen je graag door: voor stage naar Meinardi en voor IBS en/of een cursus naar Per-dok.

Laat je talenten bij ons tot bloei komen als accountancy je passie is.

Smids en Schakel, accountants en adviseurs iseen accountantskantoor met ruime ervaring in deondersteuning en advisering van het midden- enkleinbedrijf in Noord-Nederland. Wij zijn een fullservice accountantskantoor met alles wat de onder-nemer van vandaag nodig heeft: van accountants-werkzaamheden en fiscaal-juridisch advies tot enmet uiteenlopende bedrijfsadviezen.

Balthasar Bekkerwei 74Postbus 25258901 AA Leeuwarden

Telefoon (058) 213 03 05h.hoekstra@smidsenschakel.nlwww.smidsenschakel.nl

Adv.190x130 10-01-2008 16:25 Pagina 1

“Belangrijk hierbij is dat je zelf initiatief

toont”

32 Check Magazine

Stu

den

t in

Buiten

land Student in Buitenland

Iedereen vraagt zich wel eens af hoe het zou zijn om in het buitenland stage te lopen, maar slechts weinigen van ons nemen daadwerkelijk de grote stap. Er komt veel bij kijken en waarom zouden we die stap maken? Met dit artikel hopen we jullie te laten zien hoe een stage in het buitenland werkelijk is. Maar dat schrijven wij niet zelf, dit laten wij over aan iemand met ervaring. Iemand die nu stage loopt in het buitenland. Dit eerste artikel komt uit het warme Curaçao.

Het is vandaag 15 oktober 2010, een stralende dag.

Het is 06.25 uur en mijn wek-ker gaat. Ik druk snel op snooze. Het duurt even voordat ik weet waar ik ben; in mijn kamer in het studentenhuis op Curaçao. De waakhonden in de straat zijn ook al wakker en zijn ontzettend hard aan het blaffen.

Zelfs nu het nog zo vroeg is, is het alweer ontzettend warm. Mijn reiswekker geeft aan dat het 29 graden in mijn kamer is. Mijn ventilator heb ik de hele nacht aangelaten, want zonder verkoe-ling is slapen echt niet te doen. Ik ben nu vijf weken op Curaçao, maar ben nog steeds niet ge-wend om in de warmte te slapen. Ik heb wel airco op mijn kamer, maar de kosten voor stroom zijn niet inbegrepen in de huurprijs van de kamer en de airco kost ontzettend veel geld om aan te doen. Dus dan maar bikkelen met de ventilator aan.

Ik blijf nog even liggen en als mijn wekker opnieuw af gaat is het toch echt tijd om uit bed te gaan. Ik zie dat mijn twee Ne-derlandse huisgenootjes nog lig-gen te slapen. Met mijn slaperige hoofd loop ik naar de badkamer. Ik stap onder de douche en ben meteen wakker; op Curaçao is alleen koud water. Gelukkig lijkt de douche door de warmte iets minder koud. Ik ben de luxe die we in Nederland hebben wel gaan waarderen. Het duurt nog drie maanden voordat ik weer thuis in Nederland ben, maar ik kan me nu al verheugen op een warme douche.

Ik zie dat ik moet opschieten, an-ders ben ik straks te laat op kan

toor. Ik kleed mij aan en stik zo’n beetje in mijn pak. Op kantoor zit ik de hele dag in de airco, dus dan is het niet erg. Maar hier in huis is het toch wel erg warm. Snel nog even ontbijten. Het huis is zo gebouwd dat de keukenta-fel, wat trouwens gewoon een plastic campingtafel is met cam-pingstoelen, in een overdekte openruimte staat. Insecten heb-ben daardoor vrije toegang tot het huis. Het is al voorgekomen dat ik mij kapot schrok omdat er

een kakkerlak voor mijn voeten langs rende. Ook muggen zijn hier in overvloed. Rustig en ont-spannen ontbijten is er niet bij; de muggen vallen mij van alle kanten aan. In het begin had ik ontzettend last van de muggen-bulten. Het jeukte zo ontzettend, ik heb mijn benen helemaal open gekrabd. Die periode is nu geluk-kig voorbij; als ik gestoken ben jeuken de muggenbulten niet

meer.

Na het ontbijt pak ik mijn lap-top en handtas en dan ik haast mij naar mijn huurauto die op de oprit staat geparkeerd. Maar de hond in de voortuin wil eerst mijn aandacht. Als de hond heel enthousiast is gaat hij springen. Ik wil niet dat hij mijn broek vies maakt, dus ik geef hem snel een aai, voordat hij gaat springen. De hond is eigenlijk van de over-buren, maar die zorgen er niet meer voor. Mijn huisgenootjes en ik vinden dat zo ontzettend zielig, dat wij hondenvoer voor hem hebben gekocht. Elke avond geven wij hem te eten. Als ge-volg daarvan ‘woont’ hij nu in de voortuin. Dit heeft als voordeel dat als er een ‘vreemde auto’ voor ons huis stopt, de hond heel hard begint te blaffen. Een echte waakhond dus! Curaçao is niet altijd de veiligste plek om te zijn en de hond geeft toch een veilig gevoel.

De hond loopt mij voor de voe-ten, maar het lukt mij om de auto te bereiken. Nu snel instap-pen voordat de hond alsnog mijn broek vies maakt. Stuurslot van het stuur af en starten! De auto

Tekst: Lucia Barlagen onder redactie van Niels Hannessen

ProfielLuciaBerlagen

Naam: Lucia BarlagenLeeftijd: 21 jaarStageplek: PricewaterhouseCoopers, Willemstad, CuraçaoStagevorm: ControlegerichtStudiejaar: 3Lievelingsdrankje: Bacardi Grand Melon met 7 up.

“Ik stap onder de douche en ben me-teen wakker; op Cu-raçao is alleen koud

water”

Stu

den

t in B

uiten

land

laat wat gebrom horen en valt daarna weer uit. Blijkbaar is het voor haar ook te vroeg. Herkan-sing: dit keer met wat extra gas erbij. Of zoals het verhuurbedrijf zei: “je moet haar ‘s ochtends eerst een kop koffie geven, daar-na kun je vertrekken.”

Zonder auto kom je nergens op Curaçao. Het openbaar vervoer is beperkt en onbetrouwbaar. Ik moet elke dag om 07.45 uur be-ginnen en wou de stress van het openbaar vervoer niet. Daarom heb ik een huurauto geregeld. Heel wat uurtjes heb ik internet afgespeurd naar een, in mijn ogen, betrouwbaar autoverhuur-bedrijf. Er zijn ontzettend veel autoverhuurbedrijven op Cura-çao. Veel daarvan met speciale prijzen voor stagiaires. Uiteinde-lijk heb ik een auto gehuurd, met airco.

Ik woon ongeveer 10 km van Wil-lemstad af waar het kantoor van PwC is, maar doe er ‘s ochtends 25 minuten over om van mijn huis naar kantoor te rijden. De basisscholen beginnen om 07.15 of 07.30 uur. Rond die tijd is het dus ‘spits’ op het eiland. Ik sta ontzettend lang bij de stoplichten te wachten. Ik zit zo’n beetje te slapen in de auto. Maar dat kan hier echt niet! Veel antillianen rij-den alsof ze negen levens heb-ben. Zonder (goed) te kijken voe-

gen ze in, slaan ze onverwachts af, rijden door rood, bellen terwijl ze aan het rijden zijn, etc. Dus ik moet echt mijn verstand erbij houden in het verkeer. Als je dat niet doet dan hoor je het snel, want bij het minste of geringste wordt er getoeterd. Je merkt dus snel genoeg of de Antillianen het met je rijstijl eens zijn.

Ik ben laat, om 07.55 uur kom ik bij kantoor aan. Bij de ingang word ik begroet met ‘Bon Dia’ (goedemorgen) door de receptio-nisten. Ik haast mij naar mijn ka-mer en zie dat ik de eerste ben. Nog steeds ben ik er niet aan ge-wend; de Antillianen gaan anders met tijd om. Het is hier normaal om tussen 08.00 en 08.15 uur nog kantoor binnen te lopen.

Op kantoor hangt een hele fijne sfeer. Op elke werkkamer zitten ongeveer vier personen. De deu-ren van alle werkkamers staan open, dus je kunt zo even bin-nenlopen om een praatje te ma-ken. Dat gebeurt geregeld, wat erg gezellig is. Veel collega’s zijn op het eiland geboren en spreken daarom Papiaments. Ik probeer de taal een beetje te leren, maar verder dan ‘ bon dia, kon ta bai? Mi ta bon, danki. (goedemorgen, hoe gaat het? Met mij gaat het goed, dankjewel) en Ayo (doei) kom ik nog niet.

De Antillianen spreken ook Ne-derlands, dus van een taalbarri-ère is geen sprake. Als ik op een kamer zit waarbij twee mensen Papiaments spreken, dan gebrui-

ken ze het Papiaments om on-derling te overleggen.

PwC heeft, behalve op Curaçao, ook op Bonaire, Aruba en Sint Maarten een kantoor. Het kan-toor op Bonaire heeft alleen een samenstelafdeling. Van een klant van PwC die op Bonaire geves-tigd is, moest de eindejaarscon-trole nog worden uitgevoerd; het boekjaar van deze klant eindigde 30 september. Mensen van kan-toor Curaçao vliegen dan naar Bonaire en doen daar de contro-le. Ik was hier afgelopen week de gelukkige voor. Samen met een collega vloog ik maandagochtend naar Bonaire en donderdagavond vlogen we weer terug. Overdag zaten we natuurlijk gewoon bij de klant, maar tijdens de lunch-

pauze en ‘s avonds na werk had ik de mogelijkheid om het eiland een beetje te verkennen. De klant zat heel dicht bij het strand, dus als we klaar waren reden we naar het strand om een duik in de zee te nemen. En ik mocht genieten van een hotel met alles er op en er aan. In vergelijking met mijn studentenkamer was dit natuur-lijk een luxe!

Check Magazine 33

“Ik ben de luxe die we in Nederland hebben wel gaan waarderen”

“Curaçao is niet al-tijd de veiligste plek

om te zijn en de hond geeft toch een veilig

gevoel”

We waarschuwen je nu alvast voor opdringerige headhunters.Hoogopgeleid toptalent Gefeliciteerd, je titel is binnen. Op naar je eerste baan. Wordt het een bank, een energiereus, een internationaal

elektronicaconcern? Als jij droomt van een topbaan bij een multinational of de overheid, is er eigenlijk maar één antwoord mogelijk: Deloitte.

Veel topbestuurders in Nederland hebben Deloitte als eerste werkgever op hun cv staan. En dat is niet toevallig. Bij ons werk je namelijk al vanaf

dag één aan innovatieve oplossingen voor én met toonaangevende organisaties. Ondertussen investeer je zo sterk in je eigen marktwaarde dat je

ook buiten onze organisatie niet lang onopgemerkt blijft. En de kans groot is dat je over een paar jaar voor diverse topfuncties benaderd wordt.

Zoek jij de beste start van je carrière? Begin eerst hier: werkenbijdeloitte.nl.

DB-002-adv-regulier-210x297-v2.indd 1 21-10-10 14:33

Stu

den

t in B

uiten

land

’s Ochtends ben ik op kantoor bezig met werkzaamheden voor de klant die op Bonaire gevestigd zit. ‘s Middags rijden we naar de vestiging die op Curaçao zit. Hier maken we de werkzaamheden af waar we op Bonaire niet aan toe zijn gekomen.

En dan is het 17.00 uur en dat betekent… weekend!! Na veertig uur werken ben ik daar absoluut aan toe. Vanaf de klant rijd ik naar huis. Ik heb het zo getrof-fen met mijn huisgenootjes, dat wanneer ik thuis kom ze al bezig zijn met het eten koken.

Ik race naar mijn kamer om mijn laptop te pakken. Ik hoop name-lijk mijn familie of vrienden even te spreken op skype of msn. Door het tijdsverschil (zes uur) is het al laat in Nederland. Dat is soms lastig; als ik net thuis ben van stage gaan mensen in Ne-derland naar bed. Maar gelukkig zijn er ook de weekenden, dan is het makkelijker om elkaar te spreken.

Toen ik nog in Nederland was maakte ik mij ontzettend druk over het feit dat ik ‘alleen’ zou zijn op Curaçao. Ik heb mij al die tijd druk gemaakt om niks. Alle stagiaires zitten namelijk in het-zelfde schuitje. Ik heb het geluk dat ik het echt ontzettend goed kan vinden met mijn huisgenoot-jes en dat we in de avonden en in het weekend samen leuke dingen gaan doen.

Er zijn verschillende uitgaans-gelegenheden op het eiland. De populairste gelegenheden zijn Mambo Beach, Bermuda, Cinco, Cafe de Tijd, Cabana en de Hee-ren. Alle uitgaansgelegenheden hebben op bepaalde dagen en tijden het zo beroemde happy hour. Drinken voor de helft van de prijs. Je zou een hele avond kunnen ‘bar-hoppen’ en naar alle happy hours gaan.

Het is vrijdagavond en ik ga sa-men met mijn huisgenootjes de stad onveilig maken. We beslui-ten om naar Bermuda te gaan. Daar is het op vrijdagavond ‘the place to be’. We zijn te laat voor happy hour, dus moeten voor het volle pond drank bestellen. Een mixje kost 10 Antilliaanse gul-den, wat ongeveer €4,50 is.

We moeten lang wachten bij de bar, het is erg druk. Als ik om mij heen kijk zie ik mensen met verschillende afkomst: Nederlan-ders, Antillianen, Engelsen, Ame-rikanen en Colombianen. Toen ik nog in Nederland was hebben veel mensen mij gewaarschuwd voor de onveiligheid op Curaçao. Tot nu toe heb ik mij geen mo-ment onveilig gevoeld. Ik woon in een relatief veilige buurt, maar ik ga ’s avonds niet alleen over

straat.

Na een leuke avond bij Bermuda ben ik blij dat ik uiteindelijk in mijn bed lig. Als ik denk aan mijn tijd en belevenissen tot nu toe op Curaçao, besef ik dat een stage in het buitenland echt een unieke ervaring is. Het werk dat ik ver-richt is hetzelfde als een stagiaire doet die in Nederland stage loopt. Daarbij krijg ik dan wel de kans om de verschillende culturen te leren kennen. Bovendien heb ik qua locatie het geluk dat ik in de warmte zit en elk weekend op

het strand te vinden ben. Op het moment dat je een duik neemt in de zee komt het vakantiegevoel opzetten. In mijn ogen is een stage in het buitenland dus de perfecte combinatie; je hoeft je studie niet te onderbreken, maar je hebt toch de mogelijkheid om wat van de wereld te zien.

Voor diegene die geïnteresseerd zijn in een stage in het buiten-land; loop even binnen bij Jan-neke Meinardi. Zij kan je ver-der helpen met een stage in het buitenland. Janneke Meinardi is te vinden in T502 of via de mail j.g.meinardi@pl.hanze.nl.

“Je zou een hele avond kunnen ‘bar-hoppen’ en naar alle happy hours gaan” “In mijn ogen is een

stage in het buiten-land dus de perfecte

combinatie”

Check Magazine 35

36 Check Magazine

Beg

in n

ieuw

avo

ntu

ur Het begin van een nieuw avontuur?

De afgelopen jaren heb ik het voorrecht gehad om een aantal keren opnieuw te mogen beginnen. Niet omdat ik ontevreden was met mijn bestaande situatie, maar omdat een nieuwe omgeving met andere invloeden altijd bijdraagt aan je persoonlijke ontwikkeling. Je zult dit herkennen; als student heb je gekozen voor een nieuwe studie, waarbij je hoogstwaarschijnlijk ook ergens anders bent gaan wonen. Als afgestudeerde starter op de arbeidsmarkt maak je weer een stap in het onbekende en spannende avontuur dat carrière heet. Vervolgens blijft een gemiddelde accountancycollega zich circa vijf jaar ont-wikkelen voordat de avontuurlijke overstap naar het bedrijfsleven wordt gemaakt.

Ik ben in de tweede fase blijven hangen en draag mijn steentje bij aan het verhogen van de duur van een gemiddeld dienstverband. En toch ben ik zeer recentelijk weer aan een nieuw avontuur begonnen.

Tekst: Harm Jan Kruisman

Mijn naam is Harm Jan Kruisman en ik ben als Registeraccountant werkzaam bij PwC in Groningen. Na mijn HEAO-AC studie aan de Hanzehogeschool in 2000 te hebben afgerond heb ik voor diverse PwC kantoren gewerkt. Het afronden van mijn post-master aan Ny-enrode en het behalen van de RA-titel in 2006 gaven mij de ‘vrijheid’ om een avontuur in Australië te beginnen. Van 2007 tot en met 2009 heb ik prachtige (professionele) avonturen beleefd in Perth en de rest van het schitterende Australische continent. In 2009 ben ik te-ruggekomen naar de stad Groningen. Mijn vrouw en ik hebben twee prachtige jonge kinderen en wij wonen in de stad.

‘Accountancy volledig op de schop’Dit is het belangrijkste nieuws dat Het Financieele Dagblad op 13 oktober 2010 bracht. De groot-te van de koptekst impliceerde dat de wereld gaat veranderen. Daarnaast heeft de hoofdredactie een groot gedeelte van de reste-rende ruimte van de voorpagina gereserveerd voor een artikel over de nieuwe functie van voor-malig minister en AFM-voorzitter Hans Hoogervorst als nieuwe voorzitter van de IASB. Dit ligt in het verlengde van de ontwikke-ling van het tot enkele jaren ge-leden op verjaardagen nog ver-dedigen waarom ons beroep niet

saai was, tot het nu zelfs privé worden aangesproken op onze maatschappelijke functie. Kort-om, er is de afgelopen jaren veel gebeurd binnen de accountancy. Maar nog belangrijker; er staat

nog heel veel verandering op de agenda.

De afgelopen jaren is er veel aandacht geweest voor de ver-andering in de boekhoudregels, nu wordt de discussie gevoerd binnen een breder spectrum. Uiteraard zijn er ook nu ontwik-kelingen op het gebied van de boekhoudregels; denk bijvoor-beeld aan de invoering van IFRS SME (minder uitgebreide IFRS-variant voor kleine en middelgro-te ondernemingen) en de verder-gaande convergentie van lokale regels (waaronder US GAAP) met IFRS. Daarnaast zal eind dit jaar een palet van herschreven con-trolestandaarden worden inge-voerd. Deze ‘Clarity ISAs’ zijn in feite een vereenvoudigde en duidelijke weergave van de COS en beogen de kwaliteit van onze werkzaamheden verder te ver-groten.

Een veel belangrijkere discussie heeft echter betrekking op het bestaansrecht van de huidige accountant. Enkele weken gele-den bracht de AFM een persbe-richt naar buiten dat een negatief beeld creëerde van de controle-

rende accountant bij de Big 4 kantoren. Dat het eigen onder-zoek nog niet eens afgerond was en dat de meeste bevindingen relatief eenvoudig op te lossen waren, weerhield deze toezicht-houder niet van het zoeken van publiciteit. Het waarom van deze gecoördineerde actie blijft de centrale vraag die voor mij onbe-antwoord blijft.

Dit publicitair avontuur van de AFM werd echter vorige week (redactie: week 41) alweer teniet gedaan door de Europese Com-missie. Zij heeft namelijk haar zogenaamde Green Paper uitge-bracht, wat feitelijk een Europees discussiestuk is. Belangrijke sta-keholders op de financiële mark-ten hebben nu de mogelijkheid om te reageren op 38 vragen, stellingen en voorgestelde maat-regelen. Wij als accountants zijn één van de partijen die als be-langrijke stakeholders worden genoemd; het gaat namelijk om de invulling van onze professio-nele toekomst.

“Kleinere accoun-tantskantoren zien kansen in de poten-

tiële doorbrekingvan, hetgeen zij zien, als de macht van de

Big 4”

Check Magazine 37

Beg

in n

ieuw

avontu

ur

Wat is deze GreenPaper?

De financiële crisis die de afgelopen jaren de wereld behoorlijk heeft doen wakker schudden heeft geleid tot vergrote aandacht voor alle betrokken professionele partijen. Hoewel in sommige media nadrukkelijk actief wordt gezocht naar een schuldige, steekt de wereldwijde politiek haar energie in het analyseren van de oorzaken en het hopelijk voorkomen van een herhaling. Enkele van de in de Green Paper gede-finieerde thema’s zijn:

• De rol van de toezichthouders. Is nationaal toezicht voldoen-de effectief in een internationale markt?

• Het potentieel voor een echte interne auditmarkt en het op-heffen van belemmeringen die de auditmarkt momenteel overwe-gend nationaal maken. In dit kader wordt een Europees paspoort voor auditors nader bezien.

• De specifieke behoeften van kleine en middelgrote onderne-mingen. Biedt een evenredige toepassing van regels op deze onder-nemingen de oplossing?

• Het potentiële systeemrisico. Wat zouden de mogelijke pro-blemen voor de wereldwijde kapitaalmarkten kunnen zijn als één van de grotere accountantsorganisaties in financiële problemen zou komen?

• Het vertrouwen dat belanghebbenden hebben in een gecon-troleerde jaarrekening. Welke verwachtingskloven bestaan er met betrekking tot de methodiek en reikwijdte van de controle?

• Onafhankelijkheid van de accountant. Kan een accountant nog ongebonden en kritisch te werk gaan als zij naast de controle ook nog niet-controlediensten aanbiedt?

De professionele wereld heeft inmiddels van diverse kanten gereageerd. Kleinere accoun-tantskantoren zien kansen in de potentiële doorbreking van, het-geen zij zien, als de macht van de Big 4. Beleggers reageren over het algemeen positief maar vinden de maatregelen wel ver gaan. Beursfondsen zijn bang dat het zal leiden tot een aan-zienlijke verhoging van hun com-pliance costs met onvoldoende meerwaarde op de lange termijn. En de meeste grote kantoren zijn van mening dat de discussie op verkeerde onderwerpen wordt gevoerd, waardoor de nadruk komt te liggen op een zwart-wit-

te benadering van ons beroep. De centrale vraag die mij bezig blijft houden is in hoeverre we nu de bron van de problemen aanpakken. Is het symptoom-bestrijding of zal het echt lei-den tot een significante verbe-

tering van de kwaliteit van onze dienstverlening? Hoewel er naar mijn mening ook goede sugges-ties worden gedaan, lijken di-verse ideeën tegenstrijdig. Het lijkt erop dat zelfs de Europese Commissie zoekende is. Ze ken-nen het hoogst haalbare doel, maar zoeken nog naar de route die ze moeten nemen om dit doel te behalen. Een hoop on-zekerheden die vaak horen bij een nieuw begin. Het lijkt op een nieuw avontuur voor de Europe-se Commissie, waarvoor ook wij als accountants niet alleen zijn uitgenodigd maar vooral worden verwacht mee te beleven.

“Verwacht de maatschappij wel de juiste zaken van ons

en luisteren wijwel voldoende naar

hetgeen van ons wordt verwacht?”

38 Check Magazine

Beg

in n

ieuw

avo

ntu

ur

Kortom, het aangrijpen van de financiële crisis voor het veranderen van de accountantswereld lijkt een logische timing. Maar is het nu echt een nieuw begin, een nieuw avontuur? Ik vraag het me af. Tussen alle voorgestel-de maatregelen zie ik weer een paar oude bekenden: onze onafhankelijkheid, de concrete invulling van ons beroep en wie houdt er nu eigenlijk toezicht op al die accountants met hun ‘professional judgement’?

En dus doen we waar we goed in zijn: reguleren. Nieuwe regels die ervoor moeten zorgen dat de bewegingsvrij-heid van de controlerende accountant verder afneemt. En tegelijkertijd vindt de politiek ook dat de accountant niet alleen naar de cijfers moet kijken, maar vooral een brede opinie dient te hebben. Begrijpt u het nog?

Toch zie ik ook nog een positieve noot tussen al deze ontwikkelingen. Er hangt een onrustige sfeer van on-zekerheid, een zekere opgewondenheid. En laat dit veelal de sfeer zijn aan het begin van een verandering, een nieuw avontuur.

Mocht je keuze voor de accountancy zijn voortgekomen uit een persoonlijke conservatieve voorkeur voor rust en stabiliteit, dan is het wellicht verstandig je keuze te heroverwegen. Hou je echter van een dyna-mische, constant veranderende omgeving waarmee je impact kunt maken op de wereldwijde economie, dan zit je op de goede plek. Bereid je voor op een nieuw avontuur!

Mij bekruipt wel eens het gevoel dat we eigenlijk weer terugko-men bij een belangrijke vaak eerder gestelde centrale vraag. Verwacht de maatschappij wel de juiste zaken van ons en luisteren wij wel voldoende naar hetgeen van ons wordt verwacht? De al-oude en welbekende verwach-tingskloof vormt daarmee toch weer onderwerp van gesprek. Na een vergelijkbare discussie in 2002-2003, ingezet door de val van Arthur Andersen, zijn we te-rug bij de vraag ‘wat doet een ac-countant eigenlijk?’.

Hopelijk hebben we geleerd van eerdere pogingen om onze pro-blemen op te lossen en storten we ons niet weer in hetzelfde avontuur. Ik ben er namelijk van overtuigd dat je hetzelfde resul-taat zult krijgen als je dezelfde

maatregelen blijft nemen.

In de USA is destijds stevig inge-zet met de invoering van de SOx-vereisten; extra regels. Ook zijn in zowel internationaal verband als in Nederland de aansprake-lijkheidsgrenzen alsmede de mo-gelijke (financiële) sancties voor bestuurders en accountants ver-

hoogd. Maar heeft dit nu echt ge-leid tot het gewenste effect? Ons beroep wordt hierdoor steeds meer compliance gedreven. Vol-doen we wel aan alle regels die

door de verschillende partijen zijn opgelegd?

Volgens mij worden we steeds meer afgeleid van hetgeen waar-voor we zijn opgeleid: ‘het leve-ren van vertrouwen’. Om dit vertrouwen te kunnen leveren dienen we goed op de hoogte te zijn van de organisatie, de markt, et cetera. Een brede opinie lijkt daarbij onontbeerlijk. Het lijkt er echter op dat we deze brede opinie van de Europese Com-missie niet formeel mogen delen met onze klanten want dat zou kunnen worden geïnterpreteerd als advies. Waar begint en ein-digt onze natuurlijke adviesfunc-tie? En wie gaat ons benoemen en betalen? Ik kan me nog een soortgelijke discussie herinneren van toen ik circa 15 jaar geleden in de studiebanken zat.

Zijn we niet weer terug bij af?

“Volgens mij worden we steeds meer af-geleid van hetgeen waarvoor we zijn

opgeleid”

Check Magazine 39

Nieu

wsfl

its

NieuwsflitsRigoureuze maatregelen Brussel overweegt rigoureuze maatregelen om de dominantie van de mondiale accountants-kantoren te doorbreken. Die maatregelen moeten voorkomen dat een groot kantoor failliet kan gaan, waardoor beursfondsen nog minder keuze hebben bij het inhuren van een accountant. Sinds de ondergang van Arthur Andersen in 2003 zijn er nog maar vier kantoren die multina-tionals kunnen bedienen. Vaak is de keuze nog kleiner, omdat een kantoor al adviesdiensten levert die onverenigbaar zijn met ac-countantscontrole. Bron: fd.nl 13-10-2010

BritsonderzoeknaarKPMGLONDEN (AFN) - De Britse ac-countant-waakhond AADB gaat een onderzoek in stellen naar de werkwijze van accountantsorga-nisatie KPMG bij het Britse BAE Systems. BAE, ‘s werelds grootste wapen-fabrikant, betaalde eerder dit jaar in een schikking 450 miljoen pond sterling (ruim 500 miljoen euro) na beschuldigingen van het verstrekken van steekpenningen in Engeland en de Verenigde Sta-ten.Het onderzoek van toezichthou-der Accountancy and Actuarial Discipline Board bestrijkt de pe-riode van 1997 tot 2007.Bron: De Telegraaf 26-10-2010

Accountants moeten ruimer kunnen rapporteren. Groen-boek goed voor discussieMeer aandacht voor andere rap-portagevormen dan alleen de jaarrekening. Dat lijkt de rode draad van de eerste reacties op het op 13 oktober door de Euro-pese Commissie gepubliceerde Groenboek over de auditmarkt in Europa. Wanneer accountants ruimer kunnen rapporteren over met name de risico’s die onder-

nemingen lopen dan de kwa-liteit van audits sterk worden verbeterd. Dat werkt beter dan een strikter en strenger formeel keurslijf voor accountants. Dat lijkt een gemeenschappelijke noemer in de reacties Jeremy Newman BDO, Paul Dinkgreve SRA en Rients Abma van Eume-dion, de belangenbehartiger van de grote institutionele beleggers.Bron: Accountancy Nieuws 25-10-2010

Accountants willen ‘stront-vervelend’ zijn Gisteren discussieerden twintig accountants over een ‘innovatie-agenda’ voor het accountantsbe-roep. Ze zijn ontevreden over de huidige koers van het NIVRA, wil-len de reputatie van het beroep heroveren en willen binnen een week een discussiedocument be-schikbaar stellen via internet.Bron: fd.nl 23-10-2010

AFM wil toezicht op financi-ele verslaggeving en accoun-tantsorganisaties versterkenDe AFM wil dat het toezicht op de financiële verslaggeving en op accountantsorganisaties wordt versterkt. Dit blijkt uit de ‘wet-gevingsbrief’ van de toezicht-houder. Minister De Jager van Financiën heeft de eerste ‘wet-gevingsbrieven’ van AFM en DNB vandaag naar de Tweede Kamer gestuurd. Hierin rapporteren de toezichthouders de minister over knelpunten die zij hebben gesig-naleerd in de regelgeving.Bron: Ministerie van Financiën/AFM 25-10-2010

‘Audit overheid kan goedko-perenefficiënter’Er zijn veel mogelijkheden om te bezuinigen bij auditdiensten van de overheid. Dit betogen managementconsultant Naeem Arif RO en Arie Molenkamp RO, verbonden aan de UvA, vandaag in Het Financieele Dagblad. Het uitbesteden van de accountants-controle bij de centrale overheid leidt volgens hen tot de noodza-kelijke onafhankelijkheid en het efficiënter functioneren van het rechtmatigheidonderzoek.Bron: fd.nl 21-10-2010

Rol accountant bij fusie en splitsing wordt verder terug-gebrachtEind juli 2010 is bij de Tweede Kamer een wetsvoorstel inge-diend dat een aantal vereenvou-digingen aanbrengt in de wette-lijke bepalingen met betrekking tot juridische fusies en splitsin-gen. Deze vrijstellingen vloeien voort uit EU-Richtlijn 2009/109/EG en hebben met name betrek-king op de documentatieverplich-tingen bij fusies en splitsingen en op de betrokkenheid van de ac-countant. Mogelijke consequen-tie hiervan is dat de rol van de accountant bij fusie en splitsing verder wordt gereduceerd.Bron: Accountancy Nieuws 21-10-2010

Accountant als coach vraagt omspecifiekevaardighedenZe schieten als paddenstoelen uit de grond: accountants die zich-zelf coach noemen. Maar is hier nu sprake van een modegril, of ruilt de accountant zijn rol van adviseur definitief in voor die van coach? Mocht dat laatste het ge-val zijn, dan dient de accountant die coach wil zijn, wel over een aantal specifieke vaardigheden te beschikken. Vanuit de (nieu-we) coachingsrol zal de accoun-tant de ondernemer moeten sti-muleren om zélf oplossingen te bedenken.Bron: Accountancy Nieuws 18-10-2010

40 Check Magazine

Chip

pen

dal

e

ChippendaleBij een nieuw studiejaar hoort ook een nieuw bestuur van Check. Dat betekent natuurlijk dat we ze ook dit jaar weer de hemd van het lijf gaan vragen. Het bestuur komt ook dit jaar niet onder het Chippendale uit. Ons eerste slachtoffer is de penningmeester van Check; Alexander van Bolhuis. Tekst: Bas Faber & Wilko Prins

Samenstel / Controle

Bestuur / Commissie

Fiets / Bus

Tentamen / Project

Sparen / Besteden

Congres / Symposium

Lenen / Bijbaan

Zoals elk jaar gaat ook dit jaar het bestuur door de Chippen-dale-molen. Ik was als eerste de welbekende Jan met de korte achternaam. Om te beginnen zal ik me even voorstellen. Ik ben de 22-jarige Alexander van Bol-huis. Ik ben derdejaarsstudent Accountancy aan de Hanzeho-geschool te Groningen. Groning-en is mijn geboortestad en hier woon ik nu dan ook op kamers. Op kamers kan ik lekker genie-ten van het studentenleven. Dit financier ik allemaal door te wer-ken in een supermarkt.

Hoe mijn toekomst er de komen-de jaren uit gaat zien is natuurlijk gissen. Wat ik graag zou willen is voor mij natuurlijk wel duidelijk. Als ik klaar ben met deze stu-die, wil ik graag doorgaan aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hier wil ik dan de titel van registerac-countant behalen. Ik wil dan ook later controlewerkzaamheden uitvoeren als RA.

Ik ben als penningmeester van Check verantwoordelijk voor de gehele financiële administratie van studievereniging Check. Ver-der zorg ik dat alle betalingen op tijd geschieden en binnenkomen. Mijn administratie wordt vervol-gens nog wel gecontroleerd door de Kascontrolecommissie.

Chip

pen

dale

De reden dat ik penningmeester ben geworden is dat ik het leuk vindt om met cijfers te werken.

Ik was al actief bij Check in de Congrescommissie. Nadat het congres geweest was besloot ik te solliciteren bij het bestuur. Penningmeester was voor mij een bewuste keuze om voor te solliciteren. Nadat mijn jaar als bestuurslid erop zit wil ik wel-licht nogmaals in een commissie deelnemen. Naar de Borrelcom-missie gaat dan mijn voorkeur uit (redactie: dit is gebruikelijk voor bestuursleden).

Er werd me ook gevraagd om een leuke anekdote te geven. Ik beschrijf nu een grappige er-varing met een studiegenoot in Amsterdam. Na een leuk dagje daar pakten we de laatste trein

terug naar het noorden, met als eindbestemming mijn thuis-stad Groningen. We stapten in het achterste treinstel en we vielen onderweg rustig in een diepe slaap. Wat we echter niet doorhadden, was dat de trein in Zwolle opgesplitst werd. Ui-teraard ging het treinstel waar wij in zaten niet naar Gronin-gen. Nee, toen we wakker wer-den waren we in de hoofdstad van Friesland terecht gekomen. Pech hadden we zeker, omdat de laatste trein terug naar Gro-

ningen al weg was. We besloten om de nacht door te brengen op het station van Leeuwarden. ’s Ochtends konden we dan in alle vroegte met de eerste trein terug naar huis, waar je toch een stuk beter kan slapen.

Zoals eerder gezegd is in de toe-komst kijken natuurlijk onmoge-lijk. Echter verwacht ik wel dat het nieuwe kabinet ervoor zorgt dat de economie gaat verbete-ren. Ik verwacht dat het kabinet CDA – VVD, met gedoogsteun van de PVV, de economie weer op de rails zal zetten.

“Ik was al actief bij Check in de Con-grescommissie”

“Uiteraard ging het treinstel waar wij in

zaten niet naar Gron-ingen”

Check Magazine 41

42 Check Magazine

Trai

n Y

our

Bra

in

Train Your BrainOok dit jaar wordt er gepuzzeld in het Check magazine. Dit eerste magazine bevat een leuk raadsel over kabouters en een sudoku. En het leuke is; jullie kunnen er PRIJZEN mee winnen. Het enige wat je hoeft te doen is het antwoord van zowel het raadsel als de getallen van de blauwgekleurde blokjes van de sudoku voor 31 december te sturen naar magazine@sv-check.nl. We wensen jullie veel succes en veel puzzelplezier.

Lang, heel lang geleden woonde in een groot bos een vrolijk kaboutervolkje. Er waren daar twee dwing-ende sociale wetten, waar iedereen zich aan hield. De eerste was dat alle kabouters iedere namiddag ‘happy hour’ hielden van 5 tot 6 in de lokale taveerne alwaar zij vrolijk koutend bosbessenlikeur slemp-ten.

De tweede was het taboe op de puntmutsen. De kabouters droegen of een witte muts of een rode, en die deden ze nooit af, zelfs niet als ze gingen slapen. Het taboe was dat je niet over de kleur van de muts praatte met anderen. Dus geen kabouter zou tegen een ander zeggen wat voor kleur muts die droeg. En er was ook geen andere directe manier om te weten te komen wat voor kleur muts ze droegen: er waren geen spiegels in het dorp, en zelfs het water spiegelde niet. Wel was bekend dat er minstens één kabouter was met een witte muts op. De kabouters leefden in vrede en vreugde met elkaar want ze waren allemaal even slim.

Op zekere dag werd een boodschap voorgelezen van de kabouterkoning die woonde aan de andere kant van de heuvels. De boodschap hield in dat alle kabouters met een witte muts op direct (dat wil zeggen zo gauw als ze uitgevonden hadden dat ze een witte muts droegen) bij de koning op audiëntie moesten verschijnen. De enige mogelijkheid om naar de koning te gaan was met de bus die iedere morgen om 9 uur uit het dorp vertrok.

En wat gebeurde er? Een aantal dagen lang bleven alle kabouters verschijnen op het ‘happy hour’. Maar plotseling, op een dag, waren alle kabouters met witte mutsen die ochtend vertrokken. Hoe kan dat?

Hint: stel je eerst eens voor dat er maar één kabouter was met een witte muts en bedenk hoe die ene kabouter uitvindt dat hij een witte muts op heeft. Stel je vervolgens voor dat er twee kabouters zijn met een witte muts, etc.

1 2

3

werkenbijpwc.nl

Of heb jij een beter idee om jezelf te lanceren?

4222-93 PwC RC Adv. Lanceren A4 Check Magazine.indd 1 10/7/10 5:07:16 PM

AU D I T TA X A DV I S O RY

Waar ga jij jescriptie schrijven?

W W W.GA A AN.NU© 2010 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.

-03994_A4_Inwonend_OF.indd 1 16-02-2010 14:43:30