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Chez Philo, coopérative de solidarité d’alimentation
Une solution de rechange quand le secteur privé se fait
discret (?)
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MISE EN CONTEXTE
Un classique� Saint-Pierre = ± 1000 résidents, une industrie lourde (fermée), une
industrie voisine (à demi-fermée), à 12 minutes de Mgty, à 30 minutes des ponts, activité économique basée sur l’agriculture et les forages, milieu forestier à proximité, structure d’âges assez bien distribuée, dynamisme intéressant
� Fin 2009 : fermeture du dépanneur opéré par un privé
� Le Coeur du village déserté, surout en soirée
� La question habituelle : est-ce le début de la fin ?
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Aller chercher les bons signaux
� La mairesse fait les premiers pas auprès du CLD - Janvier 2010 : randonnée vers l’ouest (St-Pierre-de-Broughton et St-Camille)
� Sondage printemps 2010 : taux de réponse à 47 %, services souhaités et heures d’ouverture, maintien d’un service alimentaire de proximité jugé nécessaire (90%)
� Juin 2010 : 1ière renconte publique ( 50 personnes, formation du comité provisoire)
� Été 2010 : élaboration du projet (rencontres avec les fournisseurs, recherche de partenaires, formule légale, budget de reliance proforma (170 000 $ avec fonds de roulement de 10 000 $)
� Forum citoyen automne 2010: le dépanneur classé priorité # 1
� Décembre 2010 : 2ième rencontre publique (on continue…)
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Les pélérinages
� Hiver 2011 : levée de fonds (Objectif 60 000$ (300 parts de 200$)
� Avril 2011 : la décision, «go or no go» (parts sociales non institutionnelles 42 000 + 6 000 = 48 000 $
� Printemps 2011 : le plan d’affaire
� Les demandes d’aide financière (FES, Pacte rural, député, caisse Desjardins)
� Le montage légal (charte, projet de règlement interne)
� Choix d’une firme pour les missions d’examen
� 5 mai 2011 : assemblée de fondation de la coop
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La «décente aux enfers»
� Mai-été 2011 : les travaux de rénovation
� Les achats d’équipements : frigo, chambre froide, caisse-enregistreuse, balance
� Les démarches bancaires (compte, hypothèque, marge de crédit !!!)
� L’entente avec le fournisseur principal (5 ans avec subvention de départ)
� Les demandes de permis (MAPAQ, RACJQ, vidéo)
� Les inscriptions auprès du gouvernement (REQ, taxes, CSST)
� Les assurances
� La première livraison
� Le recrutement du personnel
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Entente avec fournisseur principal
� Entente de 5 ans avec MÉTRO
� Volume d’achats annuel de 325 000 $ (sans bière et loterie)
� Subvention de l’ordre de 30 000 $
� Ouverture possible selon la performance
� Marché Extra fantôme (sans bannière)
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Mission de la coop
� Offrir aux résidents de Saint-Pierre et des environs un service d'épicerie-dépanneur assorti de la vente de produits régionaux, de mets préparés et d'un service de traiteur.
� On vise à developer des produits-vedettes.
� À plus long terme, exploiter une salle de rencontres et d'expositions de petite dimension au 2ième étage.
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Concurrence
� Montmagny et Saint-François
� MAIS, …on a fait le pari de fidéliser la clientèle :� Sentiment d’appartenance sous-jacent à l’adhésion à la
coopérative ;
� Mise en marché basée sur l’approche agressive du grossiste et du bouche-à-oreilles.
� Publicité ciblée vers la clientèle du milieu forestier
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Clés du succès du projet
� Changer ses habitudes de consommation comme citoyens de Saint-Pierre
� Attirer une autre clientèle en offrant des produits qui se démarquent (produits régionaux et traiteur)
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Cinq ans plus tard
� Six employées (une gérante, 3 caissières, 2 cuisinières)
� Une poignée de bénévoles toujours présents
� Des chroniques mensuelles dans le Pierr’Eau
� Le support essentiel des organismes
� La comptabilité faite en régie
� Note : la mission est commerciale, mais c’est également un apport au tissus social.
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Conseils d’ami
� Être prêts à y mettre du temps et des efforts
� Attention à la sous-évaluation des coûts de départ
� Atteindre l’objectif de financement populaire avant de se lancer
� Rechercher des bénévoles avec des expériences variées
� Prévoir des activités de financement parallèles
� Être patients et résilients, car il a fallu 5 ans avoir de voir la lumière au bout du tunnel.
� SUPPORT INDÉFECTIBLE DE LA MUNICIPALITÉ
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En images
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