chief time_апрель 2013

В о л г о г р а д

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й А П Р Е Л Ь 2 0 1 3

16+

«МОЖНО ПРОСТО — СКУЛЬПТОР ТЕЛА»

Марсело НтиреСПЕЦПРОЕКТ

SUPERSTART

«ЖИРНЫЕ» ИДЕЙКИ

КОРОЛИ БЕНЗОКОЛОННЫ

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й 2 0 1 3

ОЛЕГ ТИНЬКОВ«ТАКОЙ КАК ВСЕ»,

ДА НЕ ТАКОЙ

ДЖЕФФ БЕЗОСУМ – ЭТО ДАР ДОБРОТА – ВЫБОР

ДАВИД ЯКОБАШВИЛИДОВЕРИЕ И ТЕРПЕНИЕ

50

МИЛЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ

ЗА СТАРТАП

КЛИН

ИКА

«ИЗА

БЕЛЛ

А»

2 CH I EF T I M E А П Р Е Л Ь 2О13

СОВЕТ012 _ МАЙК МИХАЛОВИЦОТБРОСЬТЕ ВСЕ СТРАХИ И НАЧИНАЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС

ГОСТЬ НОМЕРА014 _ МАРСЕЛО НТИРЕОСНОВАТЕЛЬ И ВЕДУЩИЙ ПЛАСТИЧЕСКИЙ ХИРУРГ КЛИНИКИ МЕДИЦИНСКОЙ КОСМЕТОЛОГИИ «ИЗАБЕЛЛА»О КАЧЕСТВАХ ХОРОШЕГО ВРАЧА, ЛИЧНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В РАБОТЕ...

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ018 _ ДЖЕФ БЕЗОСНАША ЦЕЛЬ — ИЗОБРЕТАТЬ НОВОЕ

022 _ ДАВИД ЯКОБАШВИЛИНАДО ВЕРИТЬ В СЕБЯ И В СВОЕ ДЕЛО

EXCLUSIVE048 _ ОЛЕГ ТИНЬКОВО БИЗНЕСЕ НА ПРОДАЖУ И СВОЕМ НОВОМ НАЧИНАНИИ

Содержание

стр. 014

стр. 012

стр. 048

4 CH I EF T I M E а п р е л ь 2о13

Содержание

спецпроект: super start026 _ «Жирная» идейкапять ярких стартапов

030 _ RRT Globalкороли бензоколонны. невероятное бизнес-начинание, признанное одним из лучших российских стартапов

036 _ алекс Захаринпока я могу рисковать, я буду это делать

040 _ станислав саЖинбольшинство сдувается, а мы — не сдулись

044 _ в добрый путьдесять советов стартующим

ЛеГеНДА056 _ есть только МиГглавное — умение мечтать!

ВеЩИ060 _ напиток Мудрых10 брендов, утоляющих жажду

post scriptum64 _ александр половцево человечности, честности и нигилизме

ИнтуИцИя не поддается лоГике, но подскаЗывает правильный путь

стр. 028стр. 030

стр. 040

стр. 03

6

стр. 060

Рекл

ама

У ч р е д и т е л ь и и з д ат е л ь: О О О «и д «В о л г аС т ар », В о л г о г р а д

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704Тел./факс (812) 49-077-49e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru(сайт разработан компанией «Медиасфера»)

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются:

Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл.

Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.Chief Time-Кубань: Краснодар, Новоросийск, Анапа, Сочи

Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийChief Time-Омск: Омск, Омская обл.

Chief Time-Черноземье: Воронеж, ЛипецкChief Time-Татарстан: Казань

Chief Time-Владивосток: Владивосток, ПриморьеChief Time-Ульяновск: УльяновскChief Time-Астрахань: Астрахань

Chief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская областьChief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская область

Chief Time-Улан-Удэ: Улан-УдэChief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область

Chief Time-Уфа: Уфа, на территории Республики БашкортостанChief Time-Челябинск: Челябинск

Chief Time-Самара: Самара

О бщ и й т и ра ж : 10 9 5 0 0 э кз е м п ля р О в

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обязательна.

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

г е н е ра л ь н ы й д и р е к т Ор ch i e f t i m e — Vol g o gr a dи з д ат е л ь и гл а В н ы й р е д а к т Ор

гл а В н ы й д и з а й н е р, p r e p r e s sд и з а й н е р

Ф О т Ог раФыа В т Ор ы

кОр р е к т Оргл а В н ы й б У х га л т е р

О тд е л р е к л а м ы

и з д ат е л ь и г е н е ра л ь н ы й д и р е к т ОрФи н а нС ОВ ы й д и р е к т Ор

иСпОл н и т е л ь н ы й д и р е к т Орд и р е к т Ор пО ра з В и т и ю Фе д е ра л ь нОй Се т и

з а м е С т и т е л ь д и р е к т Ора пО ра з В и т и ю Фе д е ра л ь нОй Се т иа д м и н иС трати Вн ы й д и р ект Ор д е лОВОг О к л У б а ch i e f ti m e

р У кОВ Од и т е л ь б и з н е С -п р е м и и «Ш е Ф г Од а »м е н е д ж е р пО р е к л а м е и p r

эВ е н т-м е н е д ж е р

i t- Об е Сп е ч е н и е

Инна СтрихарИнна СтрихарВиктория СургучёваАндрей ЧумарковАльбина Васильева, Мария Растегаева, Андрей ОсипянИрина МаноцковаИрина МаноцковаЮлия ТимошенкоОльга Данилова, Оксана Чернявская, Дина Лаврухина

Тимофей КаребаЮрий ПарконенИрина КаребаСветлана ИсаковаОльга КоугеройненЛюбовь ГуськоваНаталья ВасильеваВиктория АндрееваУльяна Корзун

Тимур Жанарстанов

У ч р е д и т е л ь: О О О «ч иФм а р к » и з д ат е л ь: О О О «и з д ат е л ь Ск и й дОм «Ш е Ф -п р е м ь е р »

Журнал Chief Time — volgograd зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Волгоградской области.

Свидетельство ПИ №ТУ34-00345 от 10 апреля 2012 года.

Номер подписан в печать 5 апреля 2013 года, дата выхода 10 апреля 2013 года.Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета

в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО ИПК «Панорама».400001, Волгоград, ул. КИМ, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.

Тираж 5000 экз. Заказ ?.Цена свободная.

Адрес редакции и издателя: Волгоград, ул. маршала Рыбалко, 3. Тел. (8442) 36-00-24, e-mail: [email protected]

16+

А ПРЕ Ль 2013ФилОСОФия дОСтижений

– «В компаниях, которые занимаются и добычей нефти, и переработкой, и продажей, са-мая маржинальная часть — это добыча, именно туда бросают все силы. Другие проекты им сами по себе не очень интересны — они не стоят у руководителей в линейной задаче».— «Мне кажется, молодые расценивают свои идеи не столько как цель, сколько как сред-ство, чтобы объединиться и создать что-то по-настоящему классное».— «95% нашего успеха — это команда. Не деньги, не идея, не конъюнктура, не рынок. Команда».— «У предпринимателей за сорок есть своя персональная ошибка: как генералы всегда готовятся к уже пройденной войне, так и слишком опытные ошибочно полагаются на свой опыт. Опыт — это лишь умение вести себя в ситуациях, которые никогда не повторятся».— «Принципиальное отличие в том, что монетизация — не главная цель стартапа. Важ-нее набрать команду, качественно реализовать идею, получить результат в виде реально работающего сервиса или уникальной услуги. Второе отличие — доверие: люди больше доверяют новым партнерам и тем, с кем они собираются работать».

Авторы этих высказываний — Олег Парпуц, Олег Гиязов, Евгений Сажин, Александр Захарин, средний возраст — 25 лет. Молодые бизнесмены, с нуля сотворившие за год или два успешные проекты, которые вышли за границы России и достигли стоимости мно-гих десятков, а то и сотен миллионов.

Мы, готовя номер, посвященный стартапам и стартаперам, конечно, ожидали, что найдем немало интересных историй. Однако мы были немало удивлены, услышав от 25-летних ребят мысли умудренных жизнью и деловым опытом предпринимателей.

Очень необычно, обладая пятнадцатилетним стажем в предпринимательстве, си деть перед парнем, который в бизнесе год или два, и понимать, что местами он много разум-нее, сильнее, целеустремленнее и свободнее, чем ты. Смешанное чувство легкой зависти и невероятной гордости за страну — ни с чем не сравнимое и приятное ощущение.

Попробуйте испытать его и вы. Очень надеюсь, что нам удалось через тексты и фото передать самую суть переживаний и стремлений молодых предпринимателей, у которых стоит многому поучиться.

С уважением,Тимофей Кареба, 42 года

P.S. Про Тинькова даже и не говорю. И так все понятно. Просто почитайте.

Молодые сыны отечества

От редакции



фактографика

Выше голоВы не прыгнешь?

Всего 23 годабыло американскому програм-мисту Марку Цукербергу, когда его признали самым молодым миллиардером в мире. В 2004 году основатель Facebook соз-дал закрытую площадку для общения студентов Гарвард-ского университета, в 2006-м открыл регистрацию для сторонних пользователей, а сегодня — это самая круп-ная социальная сеть в мире с количеством пользователей

более одного миллиарда.

5 стадий

становления стартапа вы-деляют эксперты: первая — это «посев», вторая — запуск, третья — рост, четвертая — расширение, и пятая — выход. На первой стадии предпри-ниматель изучает рынок и составляет бизнес-план, на второй — начинает производ-ство, на третьей — завоевы-вает сегмент, на четвертой — осваивает вторичные рынки и привлекает новых участни-ков. Последний этап подраз-умевает продажу бизнеса или

выход на IPO.

от 35 до

44 лет

в такие границы, по мнению аналитиков CBInsights, укла-дывается возраст большин-ства (48%) начинающих ино-странных бизнесменов. На пятки лидерам рейтинга на-ступают стартаперы в воз-расте от 26 до 35 (29%), вслед за которыми следуют «старо-жилы», достигшие от 45 до 54 лет (19%). Вопреки стереоти-пу, юные основатели (те, кому сейчас от 18 до 24) пока зани-мают последнюю строчку —

таких всего 4%.

50

миллионоВ доллароВ

отдал международный скидоч-ный сервис «Групон» за старт- ап «ДарБери» (darberry.ru), соз-данный Еленой Масоловой — недавней выпускницей Выс-шей школы экономики. В пре-зентации, которая заинтере-совала инвестора, был лишь один сайт про коллективные скидки — остальные раскры-вали принцип «один товар в день», на возможности кото-рого в первую очередь и ориен-

тировались создатели.

22 из 89

российских бизнес-инкубатороВ

находятся в Москве, в то время как в Санкт-Петербур-ге и Новосибирске, который считается научной столи-цей страны, их всего по три, а в большинстве областных центров — нет вовсе. Несмо-тря на то, что инкубаторы поддерживают различные направления (в том числе ис-кусство, сферу услуг, СМИ, телекоммуникации и строи-тельство), 39% всех инкуба-ционных программ — это тех-

нологические проекты.

лишь 28 часоВпонадобилось создателям стартапа Pebble, чтобы най-ти первый миллион долла-ров на выпуск новой модели «умных» часов с e-ink экраном для iPhone & Android. Стар-товый капитал предприни-матели собрали с помощью сайта Kickstarter — портала, специализирующегося на кра-удфандинге или, по-русски, добровольных коллективных инвестициях. Часы соединя-ются со смартфоном через Bluetooth, транслируют SMS, имейлы, ленты соцсетей и подписок и даже вибрируют

при звонке.


Совет

Майк Михаловицотбросьте все страхи и начинайте свой бизнес

несе были непосредственно свя-заны с их верой, желаниями, увле- ченностью и жаждой получать уроки в школе жизни, набивая себе шишки. Ваши научные до-стижения практически никакого влияния на ваш успех не окажут. Никакого!

«У меня недостаточно денег для старта». а вот это здорово! если бы у вас было достаточно денег для того, чтобы организовать все «должным образом», я бы опасал-ся того, что вас ждет банкрот-ство. Тот факт, что у вас нет де-нег (или их совсем мало), просто означает, что «включить» голову вам придется с самого начала. Недостаток финансирования вы-нуждает оптимизировать все, что можно, и расти в правильном направлении.

«Конкуренция слишком сильна». если вы думаете, что конкурен-ты сделают работу лучше вас, значит, вы не смогли позициони-ровать себя так, чтобы в полной мере использовать свои сильные стороны. Найдите такой угол, под которым можно их применить так, как никто другой не делает или никто другой не делает так же хорошо.

нете моложе? Жизнь не предло-жит перемотать пленку назад. Начните прямо сейчас, незави-симо от вашего возраста. процесс самораскрытия, через который вы пройдете, создавая свое новое дело, точно стоит того.

«Я слишком молод, чтобы начать свое дело». Что?! один мой друг начал свое первое дело в семь лет, а первую компанию создал в двенадцать. Неважно, насколь-ко вы молоды или стары, начните сегодня!

«У меня нет соответствующего образования». Я встречал людей,

получивших докторскую степень в Гарварде, и тех, кого отчислили из университета; их успехи в биз-

Лучший Молодой предприниМатель года по версии SBA, стартапер, к 28 годаМ запустивший три успешных проекта,

разбивает в пух и прах девять фобий, Мешающих смеЛым начинанияМ. ТексТ ВладислаВ БаЧУроВ

Мы боимся начать свой бизнес. оправдания — от-личный механизм при-ложения логики к нашим внутренним страхам. Это просто махинации, кото-

рыми мы занимаемся, защищая их. Я сталкивался со всеми и сам испытал их на себе.

«предпринимательство очень рискованно». Все, к чему вы при-ступаете без подготовки и нуж-ных знаний, рискованно. Так подготовьтесь! Забавно то, что вы уже в основном готовы, хотя не знаете об этом. если вы при-слушаетесь к своим ощущениям, к своему внутреннему голосу, вы естественным образом окажетесь на верном пути.

«работать в крупной компании гораздо безопаснее». расскажите это парням, уволенным из круп-ных компаний. если вы наемный работник, вас могут уволить в мгновение ока. Когда вы работа-ете на себя, вас не могут уволить, а единственный ограничитель вашего успеха — вы сами.

«Я слишком стар, чтобы начать свое дело». и что вы собираетесь с этим делать? Ждать, когда ста-

неважно, насколько вы

Молоды или стары, начните сегодня!

132о13 а п р е л ь CH I E F T I M E

«Никто не купит у меня товар». Хорошо понимать это уже сей-час, однако это не повод отка-заться от бизнеса. Вам просто нужно еще раз подумать о том, что же вы хотите продавать, и найти новый способ довести это до потребителя.

«Я не готов». Согласен, не готовы. И никогда не будете. Это оправ-дание — просто комбинация всех прочих. Когда я спрашиваю лю-дей, почему они думают, что не готовы, они возвращаются к од-ному из перечисленных выше оправданий. И все они бессмыс-ленны. Время для старта уже пришло!

Я уверен, что вы можете приду-мать множество других изобре-тательных отговорок для того, чтобы не начинать свое дело. Вам нужно отбросить эти причины, смотреть вперед и действовать прямо сейчас. есть только одна причина не начинать бизнес. Не начинайте его, если единствен-ный ваш мотив — быстро обога-титься. Жадность — неподоба-ющее и недолговечное чувство. Независимо от того, когда вы получите свои мешки денег, вы заплатите за них. Даже если они достаются вам совсем без усилий, как, например, при выигрыше в лотерею, природа каким-то свер-хъестественным образом найдет способ заставить вас заплатить.

Деньги — усилитель привычек. если вы выработали плохие при-вычки и вдруг разбогатели, вы просто станете чаще потакать им. если ваши привычки хоро-ши, деньги усилят ваше достой-ное поведение. Деньги позволяют нам быть в еще большей степени теми, кем мы уже являемся. Так что лучше развить в себе пра-вильный образ мышления и вы-работать хорошие привычки пре-жде, чем мы получим кучу денег. Когда ваш ум станет мощным, сфокусированным и счастливым, когда к нему добавятся хорошие привычки, деньги придут сами собой. а деньги приносят еще больше денег. И хорошие при-вычки становятся прочнее.

На

прав

ах р

екла

мы

.


МАРСЕЛО НТИРЕ:«МОЖНО ПРОСТО — СКУЛЬПТОР ТЕЛА»

ОСНОВАТЕЛЬ И ВЕДУЩИЙ ПЛАСТИЧЕСКИЙ ХИРУРГ КЛИНИКИ МЕДИЦИНСКОЙ КОСМЕТОЛОГИИ «ИЗАБЕЛЛА» О КАЧЕСТВАХ ХОРОШЕГО ВРАЧА, ЛИЧНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В

РАБОТЕ, НЕОБХОДИМОСТИ ПОДДЕРЖКИ СО СТОРОНЫ БЛИЗКИХ И СЕКРЕТАХДИНАМИЧНОГО РАЗВИТИЯ И ПОПУЛЯРНОСТИ

МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

И Н Т Е Р В ЬЮ И Р И Н А М А Н О Ц К О В А , Ф О Т О А Н Д Р Е Й О С И П Я Н

ОТ МЕЧТЫ — К РЕАЛЬНОСТИ

РАССКАЖИТЕ НЕМНОГО О СВОЕЙ ЖИЗНИ

Родился я в Сенегале, но родители практически сразу переехали в Европу. Моя мама по специальности педи-атр, а отец военный. В Россию я попал в 13 лет. Тогда мы с родителями жили в столице, и я обучался в русско-язычной школе. Учительница биологии отметила мои успехи в области естественных наук, привила интерес к медицине и здравоохранению, благодаря чему выбор жизненного пути для меня вскоре стал очевиден. После окончания школы у моих родителей завершился срок действия контракта по работе в посольстве, и я уехал вместе с ними на каникулы на родину. Обратно в Рос-сию приехал только в ноябре, когда учебный год уже начался. По этой причине меня направили на учебу в Волгоград с обещанием после одного года обучения пе-ревести в медицинский университет Москвы. Но судьба распорядилась иначе…В Волгоградском государственном медицинском инсти-

туте относились ко мне очень хорошо; а так как учился я на «отлично» и активно участвовал в общественной и спортивной жизни, меня попросту не отпустили. Ну, как говорится, что ни делается — к лучшему! Вскоре я полюбил этот город и смирился даже с плохими услови-ями и тяготами общежития. Окончив ВГМИ с красным дипломом, поступил в ординатуру, потом отучился в аспирантуре в Москве, получив ученую степень канди-дата медицинских наук.

ЧЕМ ВЫ ЗАНИМАЕТЕСЬ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ?

Свободное время я посвящаю спорту, это одна из не-отъемлемых составляющих всей моей жизни. В школе и в институте я участвовал в соревнованиях, показывая высокие результаты в разных спортивных дисципли-нах. Были и серьезные достижения, мне неоднократно предлагали посвятить себя профессиональному спор-ту. Но я принял решение отказаться от этого в пользу медицины и ничуть не жалею. Нужно уметь делать вы-бор — это одно из основных качеств хирурга. Медици-

Гость номера

На

прав

ах р

екла

мы

.

На

прав

ах р

екла

мы

.


Гость номера

ну я не оставил бы априори, ведь это моя жизнь, мое призвание. Тем не менее, несмотря на постоянную за-нятость, я нахожу время для регулярных занятий спор-том. Последние 3-4 года, помимо традиционных видов спорта, я стал заниматься йогой. На мой взгляд, это лучший способ для релаксации, гармоничного психо-эмоционального развития, концентрации внимания, сосредоточения на своих мыслях.

КАКИМИ КАЧЕСТВАМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ВРАЧ?

Главные качества — милосердие и сострадание. Без них даже при высочайшем уровне профессионализма стать хорошим врачом невозможно. Кроме того, чело-век, выбравший себе такой жизненный путь, должен иметь внутреннее «горение», непреодолимое желание помогать людям, работать во благо. Умиротворение, самообладание, терпение, честность, мудрость – не-отъемлемые характеристики истинного врача. Хирург должен быть твердым по характеру, но иметь доброе, мягкое сердце. Несомненно, по натуре это человек уве-ренный, умеющий быстро принимать решения и со-хранять спокойствие даже в экстренных ситуациях.

СУДЬБОНОСНОЕ РЕШЕНИЕ

КАК БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ ОТКРЫТЬ КЛИНИКУ?

Я женился, еще будучи студентом. После окончания аспирантуры в 1990 году должен был вернуться на ро-дину и возглавить республиканскую больницу в городе Бисау. Но по семейным обстоятельствам этого не слу-чилось. В итоге я остался в Волгограде, работая на ка-федре хирургии ВГМИ. Но сколько себя помню, всегда мечтал открыть собственную клинику. Сильнейшая внутренняя мотивация и некоторые внешние факторы, связанные с трудностями жизни на зарплату врача, и послужили причиной открытия. В принятии важного решения главное — ощутить поддержку близких лю-дей, а она у меня была, причем очень мощная.

С КАКИМИ ТРУДНОСТЯМИ НА ЭТОМ ПУТИ ВЫ СТОЛ-КНУЛИСЬ?

Не помню, чтобы в открытии собственного дела мне кто-то препятствовал. Напротив, я ощущал только помощь и поддержку со стороны людей, стоящих у власти. К тому моменту в городе еще не было ни од-ной частной медицинской клиники пластической хирургии, а потому ни у Администрации Волгограда, ни у Комитета по здравоохранению не было опыта в открытии подобных учреждений. Пожалуй, главная трудность — это подготовка высококлассных кадров. В то время отечественная пластическая хирургия бы-ла слаборазвита, и я ощутил необходимость в обуче-нии за рубежом, куда отправлял сотрудников клиники на краткосрочное обучение. Я сам проходил обучение пластической хирургии во Франции и в Бразилии. Но все же главное, что мне всегда везет в плане людей, которые меня окружают: знакомых, друзей, коллег. С ними никакие трудности не страшны!

ПОЧЕМУ КЛИНИКА ИМЕЕТ ТАКОЕ НАЗВАНИЕ?

Я самый счастливый человек, ведь у меня четверо де-тей, два мальчика и две девочки. Мои дети — моя гор-дость! Клиника названа в честь одной из моих дочерей, Изабеллы, которая сейчас учится на третьем курсе Вол-гГМУ. Это имя очень нежное и благозвучное, в переводе с испанского языка оно означает «красавица». Наиме-нование себя оправдывает, ведь наша основная цель — созидание красоты.

В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ РАБОТЫ ПЛАСТИЧЕСКОГО ХИ-РУРГА?

Хороший пластический хирург — это не просто леча-щий врач, а настоящий скульптор человеческого те-ла, изменяющий его контуры и вносящий красоту и очарование в результаты своей работы. Многие жен-щины и мужчины благодаря нашей работе получают «второе дыхание» в жизни, позволяющее еще долго наслаждаться ее радостями, чувствуя себя молоды-ми и привлекательными. Помните, что только гармо-ния внешней красоты и внутреннего комфорта даст ту уверенность, которая необходима каждому чело-веку, независимо от возраста. Пластический хирург должен уметь аргументировано объяснить пациенту, нужна ли ему операция или нет, ведь зачастую риск хирургического вмешательства несовместим со сте-пенью выраженности дефекта. Это значит, что врач, работающий в этой области, должен быть еще и от-личным психологом.

ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ УСПЕХ В ОБЛАСТИ ПЛА-СТИЧЕСКОЙ ХИРУРГИИ?

Пластическая хирургия — отрасль, которая требует вложения большого капитала. Важной особенностью работы в этой области является тот факт, что, наря-ду с профессионализмом хирурга, большое значение для достижения успеха имеет техническое оснащение медицинского центра. Клиника «Изабелла» старается шагать в ногу со временем. Наши пациенты знают, что операционная клиники соответствует последним мировым стандартам, оснащена самым современным оборудованием и хирургическими инструментами. Кроме того, в работе мы используем все виды лазеров и системы оптического увеличения операционного по-ля. Специалисты центра участвуют в мастер-классах, симпозиумах и конгрессах всероссийского и между-народного уровней. Без этого невозможно узнавать новое, двигаться вперед, достигать хороших результа-тов, а в такой быстроразвивающейся области медици-ны, как пластическая хирургия, — это основа успеш-ной работы.

ЕСТЬ ЛИ У ВАС МЕЧТА?

Конечно! Я считаю, что мечта должна быть у каждого, ведь это то, ради чего ты живешь. В жизни всегда есть место саморазвитию, совершенствованию своих про-фессиональных навыков. Моя мечта в том, чтобы мои дети превзошли меня.

На

прав

ах р

екла

мы

.

В ЖИЗНИ ВСЕГДА ЕСТЬ МЕСТО САМОРАЗВИТИЮ,

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СВОИХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ

НАВЫКОВ.


Джефф БезосОснОватель крупнейшего интернет-магазина в мире

о рискованных инвестициях, рабОте на низкой марже, отчаянном авантюризме и вреДе курения

Опыты и выводы

Философия Amazon.com отлична от философии других компаний. Каждый раз, когда у нас рождается новая идея, мы не спрашиваем себя: «Зачем нам это нужно?». обычно мы гово-рим: «почему бы нам этим не заняться?»

однажды услышав, что каждая сигарета отнимает у человек две минуты жизни, я решил рассчитать, сколько времени утекает от моей неравнодушной к курению бабушки. получи-лось, что она теряла девять лет жизни! В одну из поездок я сказал ей об этом. Я думал, что она восхитится моим умом и арифметическими способностями. Нет! Бабушка расплака-лась. Наступила тишина. Дедушка, всегда очень спокойный и невозмутимый, сказал мне то, что я запомнил на всю жизнь: «Джефф, однажды ты поймешь, что быть добрым значительно сложнее, чем быть умным».

разница между умом и добротой — это разница между даром и выбором. Ум — это дар. Доброта — это выбор. получить дар — легко; сделать выбор порой очень трудно.

До 1994 года я работал бизнес-консультантом в Нью-Йорке, в компании очень умных людей. Тем временем Интернет рос на 2300% в год. Я просто не мог пройти мимо и решил открыть книжный онлайн-магазин, в котором будут одновременно представлены миллионы книг. Это невозможно организовать в физическом мире. Жена поддержала меня на все сто, хотя для нее это было нелегко: представьте, она выходила замуж за парня со стабильной пре-стижной работой, а он неожиданно пускается в авантюру!

Своей идеей я поделился с боссом. Мы с ним долго прогуливались по Центральному парку, он внимательно слушал меня и в итоге сказал: «Знаешь, это прекрасно звучит, но подходит для тех, у кого в настоящий момент нет хорошей работы».

решение далось мне легко. Я не боялся проиграть. Наоборот — меня сильно пугало разоча-рование, которое я точно бы испытал, если не сделал бы этого шага.

Компания Amazon — это компания первооткрывателей. Мы не хотим следовать за другими. Наша цель — изобретать новое. Следуя за чьим-то примером, можно заработать неплохие деньги, бизнес будет прибыльным. Но это не для нас.

Мы работаем на низкой марже, и уже сами привыкли к этому. Мы выросли именно на ней. У нас никогда не было «роскоши» — высокой маржи, и сейчас нет никаких причин, чтобы ее повышать.

если вы планируете работать в течение трех лет, то вам нужно будет конкурировать с огром-ным количеством людей. если вы готовы инвестировать в семилетний период, то количе-ство конкурентов снижается — немногие люди готовы трудиться столь долго.Мы много инвестируем. Некоторые из инвестиций окупятся, другие — нет. Но компания в любом случае получает ценный урок.

текст аННа СМелЯгИНа

«размышлизмы»АннА крюковА

Когда нам дается в подарок сумма денег с од-ним условием — потратить все в течение

суток. Трудно представить себе человека, который не смог бы потратить подаренные ему денежные средства. Поскольку данные денежные купюры пере-даются в дар, то желание их реализовать удваивает-ся и становится легким и приятным времяпрепро-провождением в покупке любимых вещей и так далее. А жизнь принимает такие привлекательные краски, что это кажется чудом.

А теперь рАссмотрим реАльную жизнь.

Каждое утро нам дается абсолютно в дар 86 400 се-кунд с тем же условием — прожить все без остатка. Но мы не испытываем такого же голода в использова-нии всей суммы времени суток до последней секунды. Думаем, что все решится завтра или еще хуже, вооб-ражаем, будто остаток переходит на другие сутки. Мы халатно и небережно относимся к своему важней-шему инструменту жизни — времени. А главное, ис-пользуем время в кредит и пользуемся им, будто этот депозит не закончится никогда.

Если задать себе вопрос: «Ты сможешь потратить деньги в размере $86 400, полученные в дар, в тече-ние суток?». Ответ очевиден у каждого: «Конечно, да».

А теперь подобное задайте по отношению ко време-ни: «Ты сможешь прожить весь день без остатка в те-чение суток?». В лучшем случае после такого вопроса Вас не примут за идиота. В этом и кроется весь об-ман. Время не является ценностью для абсолютного большинства людей.

Это ошибка, злой умысел провидения или пустая случайность — неизвестно. Но, очевидно, что ес-ли есть живой идол у людей — деньги, то есть по-тенциал беспричинной веры. Вера, которая создана людьми и любима всеми расами и вероисповедани-ями, социальными группами и поколениями. Вера, которая культивирует и побуждает к жизни. Просто нужно повернуть вектор веры на правильный ориен-тир. Увидеть и массово поверить в идол времени. Он должен, по праву, занимать главенствующую роль в жизни каждого. Мы можем распоряжаться време-нем с той же радостью, как если бы нам дарили еже-дневно по 86 400 $. И, возможно, тогда мы все станем бесспорно богаты и что-то главное и настоящее уз-наем о ценностях мироздания.Это и есть акт завер-шенности мира.

Главнейшим, невозвратимым и пульсирующим ме-рилом жизни является время. Выиграть время невоз-можно, но прожить его без остатка в наших силах.

учредитель группы компаний «Амстердам»

выиграть время невозможно, но прожить

его без остатка в наших силах

Понятие объективности максимально можно

применить к деньгам и его производным, по-

скольку желания и вера в них у абсолютного

большинства людей одинаковая. Хотя, каза-

лось бы, такое значение деньгам придумали

и установили именно мы. Эту первостепен-

ность можно рассмотреть в реакциях.

На

прав

ах р

екла

мы

.

Pекл

ама


ДавиД ЯкобашвилиСооСнователь компании «вимм-билль-

Данн» и преДсеДатель совета Директоров корпорации «биоэнергиЯ» о доверии к люДЯм, силе прощениЯ

и Двух «устаревших» Деловых принципахИз тысячи идей, которые приходится отметать, находишь и вполне интересные. Критерий один: идея на слух должна показаться мне очень интересной. Был такой фильм — «Велико-лепная семерка», и когда парня, который прыгнул на куст кактуса, спросили, зачем он это сделал, он сказал: «Сначала мне эта идея показалась очень заманчивой».

Я мог бы уже остановиться, ведь я уже прошел определенный путь в жизни, что-то сделал, чего-то добился, но это неинтересно. потому что я считаю, что остановка — это смерть.

Надо доверять людям. Ни в коем случае не обманывать. Когда есть обман в бизнесе, он в ко-нечном итоге рушится. Надо уметь терпеть. Быть терпимым по отношению к своим друзьям, коллегам, партнерам. Невозможно быть одинаковыми по характеру, невозможно иметь со всеми одинаковые в жизни ценности, поэтому надо уметь терпеть друг друга. Тогда всего можно добиться. Учиться друг у друга и сохранять устойчивую команду — это залог успеха.

Может, у меня принципы и устаревшие, но я считаю, что они правильные. первое — это вера. Надо верить в себя, верить в то дело, которым занимаешься. потом — целеустремлен-ность. Уверенность в том, что ты достигнешь всего.

люди, начинавшие вместе, не имевшие денег, стоявшие плечом к плечу в девяностые, совер-шенно меняются через двадцать лет, когда у них миллиарды в карманах. они, к сожалению, превращаются в совершенно других людей. Так что: если умеете терпеть — вам легче будет развиваться в команде, не умеете терпеть — развивайтесь сами.

Я знаю свои минусы. Я не производитель идей, я их переработчик. Я хороший интерпрета-тор, хорошо могу адаптироваться в уже существующих условиях. Могу начать, что-то про-должить, а если люди до чего-то дошли, чего-то добились, могу это улучшить.

Какое преимущество у помидора, который вы выращиваете под Москвой, перед помидором, который вы привезли из Турции? продовольственная независимость страны.

Я считаю, что в этом вопросе мы должны быть самодостаточны и независимы. Та страна, которая не может накормить свой народ, будет накормлена чужим народом.

В россии столько еще всего невспаханного — куда ни посмотри, везде есть возможности. Советую оглянуться вокруг и не унывать.

текст олег горелоВ Фото PR-депарТаМеНТ «БИоЭНКо» | КорпорацИЯ «БИоЭНергИЯ»Опыты и выводы


планирование — обязательно. Я всегда хорошо знаю, что мне надо будет делать завтра. Мне нравится работать. Я на работу приезжаю в десять часов, заканчиваю поздно, где-то в половине двенадцатого уезжаю из офиса, до половины третьего различные встречи, а в четыре иду спать. отдыхаю я в неделю часов пять. Этого достаточно.

если 126 стран входят в ВТо, то мы не можем там не находиться. Мы должны быть в этом социуме. И должны брать качеством. а мы хотим с плохим качеством и с плохим управле-нием, перекрывая рычажки на границе — «пускать или не пускать», кормить свой народ плохим продуктом? Зачем травить свой народ? Надо посоревноваться, поконкурировать, надо хороший продукт выпускать, и тогда никто не страшен. а если кричать «опасность! опасность!», то кроме криков ничего и не будет.

отечественный производитель должен выживать в тех условиях, которые ему навязывает сегодняшнее время. Я думаю, сможет вполне. Должен смочь.

Я очень многих знаю, которые вышли из ничего, а сейчас уверенно стоят на своих ногах. У всех есть возможности добиться результатов.

И не надо говорить, что где-то в других странах легче. люди везде те же самые

Мне часто говорят, что в бизнесе надо быть жестче. а я считаю — нет. Это, знаете, — кому как повезло, у кого как сложилось. по-разному карта ложится. Я так привык работать, при-вык верить людям, а кто-то готов быть жестким, готов переступать через те вещи, через которые я переступить не готов. Ну, они так воспитаны.

Меня часто обманывали. Но ничего, я прощаю и иду дальше. Когда ты в себе аккумулируешь злость, это тебя самого убивает, изнутри съедает. Не обращай внимания, иди дальше!

Опыты и выводы

Фляга с компасом Dalvey, Шотландия

(сталь, ручная полировка)

3700 руб.

Бар Florenzia, Италия(дерево, обтянутое кожей,

тиснение золотом)

33 000 руб.

Ручка Visconti, Италия(лимитированная коллекция,

черный лак, серебряные грани)

52 000 руб.

Запонки Philip Laurence, Швейцария (ювелирная латунь,

натуральный перламутр, позолота)

4290 руб.

Глобус MovaTM Globe, США

(подставка бронза)

10 000 руб.

Рекл

ама

Super start

ИСТИННОЕ РАЗВИТИЕ НЕ ЗНАЕТ ВОЗРАСТА. НА ПУТИ СОЗИДАТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА У ЧЕЛОВЕКА, ПОЖАЛУЙ, НЕТ ВЫБОРА. ОН СТРЕМИТСЯ ВОПЛОЩАТЬ СВОИ ИДЕИ, ПРЕОДОЛЕВАЯ СТРАХИ, ЛЕНЬ И НЕВЕДЕНИЕ, ПРИМЕНЯЯ ВСЕ ИЗВЕСТНЫЕ ЕМУ ПРАВИЛА И ПРИЕМЫ. ПРИНИМАЯ НА СЕБЯ ВСЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ПРОМАХОВ, ШАГ

ЗА ШАГОМ ДВИГАЯСЬ К УСПЕХУ


ОЛЕГ ГИЯЗОВ и ОЛЕГ ПАРПУЦОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ RRT GLOBAL

об «избиении младенцев»и «хождении за три моря»

АЛЕКС ЗАХАРИНОСНОВАТЕЛЬ ПОРТАЛА IN2UP

о своих «граблях»в чужом «монастыре»

СТАНИСЛАВ САЖИН

ОСНОВАТЕЛЬ СОЦСЕТИ«ДОКТОР НА РАБОТЕ»

как заработатьна государственных

запретах

АЛИСА ГОРДЕЕВА

ДИРЕКТОР ГРУППЫКОМПАНИЙ BRANDHOUSE

об основной задаче

маркетинга

272О13 А П Р Е Л Ь CH I EF T I M E

«ЖИР

НАЯ»

ИДЕЙК

АТЕКСТ КОНСТАНТИН ХУДЯКОВ

СЕБЕСТОИМОСТЬ ТОПЛИВА, КАЧЕСТВО КОТОРОГО СООТВЕТСТВУЕТ

СТАНДАРТУ ЕВРО-4, ВПЕЧАТЛЯЕТ:4 КОПЕЙКИ ЗА ЛИТР

Super start

CH I EF T I M E А П Р Е Л Ь 2О1328

В НИЖЕГОРОДСКИЙ БИЗНЕС-ИНКУБАТОР,ГДЕ ИВАН ШИШАЛОВ КОРПЕЛ НАД СИСТЕМОЙ МОНИТОРИНГА ПРОБОК,

ОБРАТИЛИСЬ ЧИНОВНИКИ ИЗ ЛЕСХОЗА — ТАК РАЗРАБОТКА РАДИОФИЗИКА «МУТИРОВАЛА» В «ЛЕСНОЙ ДОЗОР»


Короли бензоколонны

ФОТО ЕЛЕНА ИГНАТЬЕВА


Super start

ПЕТЕРБУРЖЦЫ ОЛЕГ ГИЯЗОВ И ОЛЕГ ПАРПУЦ ОПЕРЕДИЛИ ВСЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ НАУЧНЫЕ ИНСТИТУТЫ, РАЗРАБОТАЛИ И ВНЕДРИЛИ ПЕРВУЮЗА ПЯТЬДЕСЯТ ЛЕТ РОССИЙСКУЮ ТЕХНОЛОГИЮ ДЕШЕВОГО ПРОИЗВОДСТВА БЕНЗИНА, ПРИЧЕМ — СТАНДАРТА ЕВРО-5. ТЕКСТ ТИМОФЕЙ КАРЕБА И АННА СМЕЛЯГИНА


За два года их стартап-компания RRT Global, стоимость которойс нуля выросла до $57 миллионов (на конец 2012 года), отработала технологию, нашла финансиро-вание и обзавелась отделениямив Индии, США и исследователь-ским центром в Петербурге.Как им это удалось? — первый во-прос, который возникает, когда ви-дишь основателей RRT Global. Оле-гу Гиязову — 24 года, Олегу Пар-пуцу — 33, и они совсем не похожина хрестоматийных менеджеров нефтяной компании.Невероятное бизнес-начинание, признанное одним из лучших рос-сийских стартапов, от первых шагов до крупных сделок, с откровениями его создателей — двух Олегов, спе-циально для читателей Chief Time.

БЫЛЬ О НАУЧНОМ СОТРУДНИКЕ

В начале «нулевых» Олег Парпуц окончил Технологический инсти-тут и отправился работать во ВНИИ Нефтехим, где спустя несколько лет защитил диссертацию в области технических наук. Уже в научно-ис-следовательском институте он вы-двинул гипотезу: конверсия легких бензиновых фракций может быть дешевой, достаточно сделать так, чтобы она проходила не в несколь-ких колоннах, как на нефтеперера-батывающем заводе, а в одной.

«К сожалению, у руководства инсти-тута идея не вызвала энтузиазма.Я понял, что ей вряд ли дадут ход. Вот и ушел — говорит Олег. — Вооб-ще, вы знаете, почему ни одна рос-сийская технология, разработан-ная в научно-исследовательских институтах, широко не известнав мире? Просто институты работа-ют по принципу освоения бюджета: сегодня освоили — значит, завтра дадут больше. Мало кто заинтересо-ван в реально больших результатах. Еще одна глобальная проблема —нехватка профессиональных ме-неджеров». О событиях в промежут-ке 2006–2008 годов Олег говорит сухо: «Даже не хочу вспоминать это время, семью надо было кормить».

ВТОРЫЕ ПОЛОВИНЫ

В 2008 году Олег Парпуц устроил-ся работать в инжиниринговую

компанию, которая занималась проектировкой НПЗ для Китая. Там и познакомились два кофа-ундера будущего нефтяного стар-тапа — Олег Парпуц, которомуна тот момент было 28 лет, и Олег Гиязов, свежеиспеченный все тем же Технологическим институтом, специалист 21 года от роду.

«Заводы мы проектировали в су-ровых условиях: с восьми утрадо одиннадцати вечера, с одним выходным в месяц. Китайскийзавод построили в безумном тем -пе — всего за одиннадцать ме-сяцев. Запускали НПЗ в Китае,так что мы поизучали китайский менталитет и посмотрели стра -ну», — отмечает Олег Гиязов.

Впрочем, инженеры быстро за-скучали: оказалось, что про-ектирование завода — рутина,не связанная с постановкой ин-тересной задачи или творческой

головоломкой. Полголовы может решать все вопросы, связанные с проектированием завода, а дру-гая половина — думать о том, ког-да пойти в кино и что купить на ужин.

«Наши вторые половины голов размышляли, как создать новую технологию переработки нефтив бензин», — признаются основа-тели RRT Global.

Коллеги думали два года, потом обратились к руководству, на-деясь заручиться поддержкой. Компания-то к нефтяной отрасли имела самое прямое отношение. Но… получили от ворот поворот.В личной истории Олега Парпу-ца — уже второй.

ЖЕЛЕЗНЫЕ «МЛАДЕНЦЫ»

«Главная беда многих хороших идей — в том, что они так и оста-

ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫИ ПОСТОЯННЫЕ ОТКАЗЫ ЗАКАЛИЛИ НЕОПЫТНЫХ БИЗНЕСМЕНОВ


Super start

ются идеями. До создания мате-матической модели доходит всего десять процентов, из них до стадии опытного образца, когда можно де-монстрировать процессы, — лишь каждая пятая. Один из важней-ших факторов — реально трудно достать деньги. Это печально, ведь Россия особенно богата на идеи», — говорят создатели RRT Global.

Зарегистрировав свою компанию, друзья отправились с чертежами по российским нефтяным хол-дингам. Кабинет за кабинетом, разговор за разговором… Пусти-ли вперед «тяжелую артиллерию» в лице авторитетного ученого. Безрезультатно.

«Всем была интересна готовая ра-ботающая установка: залил, грубо говоря, ведро нефти и получил на выходе ведро бензина Евро-5, — объясняет Олег Гиязов. — Иначе это никому не нужно. Поставьте

нам на завод — с действующей технологией, описанием сборки и производства, тогда это уже се-рьезный разговор. В компаниях, которые занимаются и добычей нефти, и переработкой, и прода-жей, самая маржинальная часть — это добыча, именно туда бросают все силы. Другие проекты им сами по себе не очень интересны — они не стоят у руководителей в линей-ной задаче».

Тем не менее, молодых ученых все-таки выслушивали — правда, весьма своеобразно:

«Меня бесило, что нас считают мо-лодыми и относятся к нам снис-ходительно, — вспоминает Олег Парпуц. — Это подхлестывало до-казать, что мы можем многое. Как-то в одной компании запланиро-вали обсуждение нашего проекта. Солидные ученые мужи думали: сейчас будет полчаса «избиения

младенцев», а потом все мирно ра-зойдемся. Но «младенцы» оказались не столь просты! «Битва» длилась два часа».Увы, технологию снова не приняли.

«Чем меня поражает наша стра-на — сначала камня на камнене оставят от твоего предложения, а в самом конце возьмут и ска-жут: или все-таки попробуем? Таки с российскими нефтяниками — обсуждение закончилось, мы на-правляемся к двери и вдруг слы-шим: «Может, все-таки отправим ребят на завод, пусть они там что-нибудь сделают?», — смеется Олег Гиязов.«Как-то нас поймали у лифта:«Ребята, а может быть, у вас еще что-нибудь интересное есть?» — добавляет Парпуц.

Жесткие обсуждения и отказы за-калили неопытных бизнесменов.

«Когда мы проводили с россий-скими компаниями переговоры,я уже не был таким уязвимыми ранимым, как, например, за год до этого. Тогда я бы точно бросил-ся с 50-го этажа нефтяного небо-скреба, до такой степени было обидно», — уверяет Гиязов.

Денег не дают. Работы нет. Есть идея. Что помогло выстоять в тя-желые месяцы неопределенности?

«В нас верили родные, их под-держку трудно переоценить. Но еще мы очень хотели реализовать идею. Мы над ней столько бились, и… она оказалась никому не нуж-ной. Значит, стоило доказывать, что она интересна. Впервые за всю историю России такую слож-ную установку внедряла частная компания, в которой на момент запуска стартапа было всего два человека. Это был вызов».

ХОД КОНЕМ

Порывшись в «Гугле», единомыш-ленники пришли к выводу: день-ги, скорее всего, дадут венчурные фонды — надежда всех стартапе-ров. Но оказалось, что программы предназначались… для финанси-рования IT-проектов.


«Мы пошли напролом — замаски-ровались под IT, — улыбается Олег Парпуц. — Разослали пару десятков заявок в разные фонды. Конечно же, нас раскусили, большинство отказа-ли, но все-таки нашелся фонд, кото-рый дал пятьдесят тысяч долларов».

Сразу арендовали офис, скромно его обустроили — парой столов и мусорной корзиной, — и при-нялись колдовать над пилотной установкой.

«Мы понимали, что у нас нет выбо-ра — хоть тресни, к маю 2011 года опытная модель должна быть гото-ва и стабильно работать. В февра-ле-марте она уже выдавала кое-ка-кие результаты, но очень шаткие и нестабильные. Мы заливали сы-рье, а того, что появится на выхо-де, каждый раз ждали с трепетом», — вспоминает первые испытания Олег Гиязов. Шли недели, а нуж-ного результата все не было.

Напряженный график едва удава-лось совмещать с заботой о семье. Холостому Олегу Гиязову было про-ще, его семейному тезке — сложнее: «В 2011 мы часто катались в Моск-ву, — рассказывает Олег Парпуц. — Иногда мне внезапно звонил Олег и говорил: так, у нас поезд через два часа. Я собирал вещи, а в две-рях сталкивался с женой и сыном, которые возвращались из детского сада: «Все, пока, я поехал». Дошлодо того, что сын стал говорить: «Па-па, спасибо, что зашел», и это было не смешно».

Трудились ребята, как и положено порядочным стартаперам, с утра до ночи. Прыгали на стремянке вокруг четырехметрового реакционного «аппарата». Закрыв один этап, ни-чего не праздновали — просто рабо-тали дальше. В итоге — получилось.

УТРОМ ДЕНЬГИ, ВЕЧЕРОМ СТУЛЬЯ

В мае опытная установка стала выдавать нужные результаты, мо-дель была готова. Правда, к этому моменту деньги закончились: при-шлось продать офисную мебель, чтобы расплатиться с арендодате-лями, и сменить офис на неотап-ливаемое помещение.

«Когда мы поняли, что придется переезжать, стали соображать, ку-да бы податься с нашим детищемв четыре метра высотой. Даже поч-ти всерьез подумывали спрятать ее на «Красном треугольнике» — там такие площади, что никто вовек не нашел бы, хоть ядерный реактор прячь. Выручил Технологический институт — мы переехали туда».

Компания стала развиваться на деньги частного инвестора — так продолжалось до прошлого года. Изобретатели создали лабораторию и наняли молодых специалистов: четырех рук уже было недостаточ-но. Потом нашелся русский венчур-ный фонд, который вложил в проект полтора миллиона долларов.

Дальше компанию развивали под себя: отдавать проект инвесторам не хотелось, тем более, что просят те обычно немало. Сумма не раз-

глашается, но Олег Гиязов отмеча-ет, что «венчурный фонд может по-требовать и половину, и больше».

ИЗВОРОТЛИВЫЙ РЕКРУТИНГ

«Нам важно было найти людей, ко-торые за все бы переживали. Кроме того, нужны были те, кто умел бы работать руками и головой, обла-дал большим опытом. Например, в инжиниринговой компании мы работали с гениальным механи-ком — Димой. Четыре месяца уго-варивали его перейти к нам в штат из стабильной крупной компании. Он все не соглашался. Видим: ему интересно, проект перспективный, но ответа он все не дает. Стали ко-пать — в чем причина? Оказалось, у него кредит на машину, поэтому жена против. Пришлось написать расписку жене: если компания развалится, то первое, что мы сде-лаем — погасим долг за машину


Super start

механика», — вспоминает Олег Гиязов.

Кстати, именно Диму, который знал и английский, и технику, взя-ли на первые переговоры в открыв-шуюся перед компанией Индию.

ХОЖДЕНИЯ ЗА ТРИ МОРЯ

RRT практически сразу (ужев 2011-м) стала международной. Поскольку технология оказалась не сильно востребованной на ро-дине, основатели решили разви-вать ее в Индии.

«Мы неплохо знали, как устроен бизнес в Китае. Там многое осно-вано на личных договоренностях, люди могут на бумаге написать од-но, а на словах договориться о дру-гом. В Америке же очень сложно пробиться — там рынок насыщен компаниями, предлагающими но-

вые технологии. Индия открыта новым компаниям и, что немало-важно, наследует британское пра-во», — говорит Олег Гиязов.

Если в России идеи рождаютсяиз опыта, образования, учебников, производств, наработок, навыков, то в Индии людей с опытом пока нет, поэтому к зарубежным компа-ниям и ученым в стране относятся благожелательно. Осознав это, два Олега отправились «за три моря», не забыв, впрочем, открыть офис в США и пригласить на должность CEO американца Дугласа Харри-са, бывшего вице-президента ВР.

Сначала они зарегистрировали компанию в консульстве Индии в Санкт-Петербурге: недели ожи-дания, проверки генерального консула, а в конце — еще и шесть часов ожидания итоговых доку-ментов в приемной. А когда на-

стало время платить за регистра-цию, в кассе не оказалось сдачи. Пришлось бежать в магазинчик на улице Восстания и размени-вать крупные купюры. Это может показаться странным, но ребята были первыми, кто зарегистри-ровал компанию в Индии через консульство.

Директора индийского офиса на-няли вообще по скайпу. Адарш Три-пати, выпускник MBA Калькутт-ского университета, раскачиваясьна стуле, общался с нанимателя-ми на специфическом индийском английском языке. Не выдержав адовой коммуникации, Олег Гия-зов встал и вышел из комнаты. Си-туацию спас друг Женя — «человек с железным терпением и с камен-ным выражением лица».

Назначение Адарша Трипати ока-залась судьбоносным: с его подачи компаньоны встретились с дирек-тором по науке Indian Oil, крупней-шей нефтяной компании Индии. Сначала они хотели «закосить» под американцев — тем более что работу с Харрисом к тому момен-ту уже наладили. Трипати запро-тестовал. «Он сказал, что амери-канцев в Индии уже не очень лю-бят — их слишком много. Лучше представиться русской компани-ей», — отмечает Гиязов.

Представились — и не прогадали: Indian Oil и RRT Global подписали соглашение о сотрудничестве.

ГДЕ РОДИЛСЯ, ТАМ И ПРИГОДИЛСЯ

Сегодня RRT Global — уже нестартап. Команду генерального директора Олега Гиязова и дирек-тора по научно-исследовательской работе Олега Парпуца закалилии отказы, и ожидания, и бесконеч-ные поездки, и бессонные ночи,и даже обезьяны на автобусной остановке в Дели (приходилось их отгонять, чтобы спокойно дожи-даться транспорта). В конце 2012 года они заключили первую круп-ную сделку. Российская компания купила технологию, созданную двумя Олегами. Это произошло меньше чем через два года после начала финансирования.

АМЕРИКАНЦЕВВ ИНДИИ УЖЕ НЕ ОЧЕНЬ ЛЮБЯТ — ИХ СЛИШКОМ МНОГО. ЛУЧШЕ ПРЕДСТАВИТЬСЯ РУССКОЙ КОМПАНИЕЙ


Super start


Алекс Захарин:«Пока я могу рисковать, я буду это делать»ОСНОВАТЕЛЬ ПОРТАЛА, СОЕДИНЯЮЩЕГО СТАРТАПЕРОВ

С ИНВЕСТОРАМИ, О БЕЗУМСТВЕ ХРАБРЫХ,ДИКТАТУРЕ ФОРМЫ И СВОИХ «ГРАБЛЯХ»

В ЧУЖОМ «МОНАСТЫРЕ» ИНТЕРВЬЮ КОНСТАНТИН ХУДЯКОВ ФОТО ЕЛЕНА ИГНАТЬЕВА

ЧЕМ СТАРТАП ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ «ТРАДИЦИОННОГО» БИЗНЕС-ПРОЕКТА?

Принципиальное отличие в том, что монетизация — не главная цель стартапа. Важнее набрать команду, качественно реализо-вать идею, получить результатв виде реально работающего сер-виса или уникальной услуги. Мы запускаем процесс, а не бежимза сиюминутным заработком. Яр-кий пример — Instagram, приложе-ние для бесплатного обмена фото-графиями. Пока оно не приносит прибыли, но обладает большим потенциалом. Поэтому Facebookи купил его за миллиард долларов.

Сами по себе стартапы появились, когда стерлась грань между тра-диционным бизнесом и электрон-ным. У тебя есть интернет, лэптоп, идея — ты уже можешь оказы-вать услугу. Есть ребята, им летпо 17-19, они основали сервис, ко-торый помогает искать и заказы-вать электронику, — они уверены, что это сработает, несмотря на то, что любой интернет-магазин пред-лагает похожие опции. Кто знает? Если долго бить в стену, она сда-ется. Иногда (улыбается).

ТИПИЧНЫЙ СТАРТАПЕР —КАКОЙ ОН?

Стартаперы выглядят так же, как все — это не совсем возрастная

категория, просто они готовы на-чинать с малого и более склонны к риску. Иные из них обладают совершенно необоснованным бес-страшием: предлагают безумные идеи, которые кажутся им инно-вационными, способными пере-вернуть мир. Человеку, который «варится» в индустрии, конечно, легче предвидеть, что сработает, а что нет.

Второй момент — доверие: люди больше доверяют новым партне-рам и тем, с кем они собираются работать. Мы, к примеру, соби-раемся размещать двухминутные питчи (видео-презентации), что-бы эффективнее привлекать ин-весторов. Узнавая об этом, пред-приниматели постарше обычно удивляются: «Зачем? — спраши-вают они, — ведь украдут!». Мы отвечаем: «Идея — это еще не все».

ЧТО В ТАКОМ СЛУЧАЕ —«ВАШЕ ВСЕ»?

Исполнение.

Когда рыночная экономика у нас только зарождалась, суть былав том, чтобы реализовать идеюдо того, как ее перехватят шу-стрые конкуренты. Сейчас, ког-да все базовые вещи созданы,в авангард выходит качество ис-полнения. Возьмите Facebook.До него был Myspace, но он прои-грал. Почему? Хуже сделано. Мне кажется, молодые расценивают свои идеи не столько как цель, сколько как средство, чтобы объ-единиться и создать что-то по-настоящему классное.

КАК БЫ ВЫ ОПИСАЛИОБЫЧНОГО ИНВЕСТОРА?

Занятой человек, который знает цену деньгам. Он сам управляет своими проектами, но хочет ди-

В США НА МЕРОПРИЯТИИ К НАМ ПОДОШЕЛ МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК И СКАЗАЛ,

ЧТО ПРИДУМАЛ ПРОЕКТ,

КОТОРЫЙ «УБЬЕТ FACEBOOK»

СТАРТАП IN2UP.COMДАТА ЗАПУСКА

МАЙ 2012 ГОДАВЛОЖЕНИЯ ОСНОВАТЕЛЕЙ

$3000ВЫХОД НА ОКУПАЕМОСТЬ

НОЯБРЬ 2012 ГОДА


версифицировать бизнес по той или иной причине.

ПРЕЖДЕ ЧЕМ ЗАПУСТИТЬ СОБСТВЕННЫЙ ПРОЕКТ, ВЫ ГОД РАБОТАЛИ В РОССИЙСКО-БРИТАНСКОЙ ТОРГОВОЙ ПАЛАТЕ. КАКИЕ ОШИБКИ ДОПУСКАЮТ РОССИЙСКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ?

Первая ошибка — экономия на профессиональных консультаци-ях: мол, я сам знаю, как. Лучше заплатить адвокату, чем увязнуть в штрафах за «все тяжкие». Вто-рой промах — это попытка прийтив чужой монастырь со своим ус-тавом. Чтобы тебя понимали, нужно играть по местным прави-лам. Конечно, мешает незнание законов или непонимание, как адаптироваться к ним.

ЧТО ОТЛИЧАЕТ ТЕХ,КТО «ПРИЖИЛСЯ»?

Они подобрали правильную команду.

ПРАВИЛЬНУЮ — ЭТО КАКУЮ?

Зачастую очень «разношерст-ную» по составу.

Российские предприниматели, построившие бизнес за грани-цей, привлекали сотрудников из разных стран, потому что кросс-культурная команда — это котел, в котором варятся лучшие реше-ния. У Чичваркина работают лю-ди семи-восьми национальностей: русские, французы, англичане… Они говорят на двух-трех языках, владеют различными навыками. Я читал о Линкольне — он вообще набирал людей даже из «враже-ского» лагеря…

ЗАЧЕМ?

Чтобы были те, кто с ним спорил бы.

Кроме того, важен нетворкинг — умение выходить на нужных людей, посещая специализиро-ванные мероприятия и «нишевые» места. В английских бизнес-шко-лах даже преподают такую дисци-плину — «Секреты нетворкинга».

ПОЧЕМУ ВЫ САМИ НЕ ПЕРЕНЕСЛИ ПРОЕКТ В ВЕЛИКОБРИТАНИЮ?

Первая причина — российские корни всех трех основателей, вторая — огромный потенци-ал российского рынка, он не сравнится ни с английским,ни с американским. Кроме того, у нас есть база в Великобрита-нии. Она помогает следить за английским рынком изнутри.В России реально создать целую индустрию вокруг проекта вме-сто того, чтобы изобретать все новые отдельные сервисы. В рам-ках проекта In2up, например,

ЛЮДИ ХОТЯТ ВНИМАНИЯИ БЫСТРОЙ ОБРАТНОЙ

СВЯЗИ, ИМ НРАВИТСЯ,

КОГДА ПРОДАВЕЦ СПРАШИВАЕТ:

«ПРИВЕТ,КАК ДЕЛА?»

мы запустили школу английско-го языка: напрямую общаясьс носителями языка, люди го-раздо быстрее осваивают грам-матику и расширяют словарный запас.

БЫТУЕТ МНЕНИЕ, ЧТО РОССИЙСКИЕ СТАРТАПЫ — ЭТО КАЛЬКИ С ЗАПАДНЫХ ПРОЕКТОВ. НАСКОЛЬКО ОНО СПРАВЕДЛИВО?

Я бы не сказал, что «кальки» со-ставляют большинство.

В России часто создают аутен-тичные вещи — вещи, которые

Super start


вряд ли «выстрелят» там. Напри-мер, проект «Будист»: на сайте ре-гистрируются люди, одни хотят, чтобы их разбудили (сони), дру-гие — сами разбудить кого-ни-будь (будисты). Я как-то поуча-ствовал: позвонил девушке в Тю-мень, разбудил, спел песню. Это свободный звонок, деньги ребята делают, сотрудничая с операто-рами сотовой связи.

Будист.ру (budist.ru) — первыйв мире социальный будильник, запущенный весной прошлого года Грачиком Аджмяном и Мак-

симом Панасенко. На разработку прототипа ушло три месяца, а ужев апреле проект выиграл конкурс Harvest и получил первое предло-жение от инвестора. По состоянию на конец января количество заре-гистрированных пользователей — около полумиллиона человек.

ИНТЕРЕСНЫХ ИДЕЙ ПРУД ПРУДИ. КАК ПОНЯТЬ, ГДЕ ЗОЛОТАЯ ЖИЛА, А ГДЕ — КОТ В МЕШКЕ?

Да, смелых идей гораздо больше, чем смелых инвесторов, — это общая тема. Но многие стартапы

элементарно не доживают до той стадии, когда они становятся при-влекательными для инвестирова-ния. В Лондоне на мероприятии к нам подошел молодой человек и сказал, что придумал проект, который «убьет Facebook». У само-го — никаких наработок. Уловка такая: инвестируйте, и, возмож-но, увидите результат. На In2up мы отсеиваем «пустые» проекты, и финансировать их, я думаю, не стоит.

КУДА ДУЕТ «СТАРТАП-ВЕТЕР»?

Грядет время специализирован-ных, ориентированных на чело-века сервисов и нишевых штук. Да, они не столь прибыльны, за-то лучше обслуживают клиента. Все возвращается на круги своя: сто лет назад были маленькие продуктовые рынки, потом ма-газины побольше, затем супер-и гипермаркеты, а теперь сно-ва — лавки, где кассир знает каждого покупателя в лицо. Лю-ди хотят внимания и быстрой об-ратной связи, им нравится, ког-да продавец спрашивает: «При-вет, как дела?». Чем масштабнее бизнес, тем хуже с персональ-ным общением.

В ПАЛАТЕ У ВАС, НАВЕРНЯКА,БЫЛА СТАБИЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА.НЕ СТРАШНО БЫЛО СРЫВАТЬСЯС НАСИЖЕННОГО МЕСТА?

Я подумал, что потом не захочу рисковать, к тому же — не мо-гу долго заниматься рутиной. Когда у человека много всего на-капливается, он начинает поба-иваться. Пока я могу рисковатьи ездить, я буду это делать. Как-то я был в Екатеринбурге, зашел в торговый комплекс, а там — та-кой зеленый аппарат, который сканирует пальцы и выдает твою личную метрику: образование, идеологию, к каким видам спорта есть предрасположенность. Он мне сказал, что я могу начинать проекты и вдохновлять людей, но долго ими заниматься — не мое.

ЗАЧЕМ ВЫ ОСНОВАЛИ IN2UP?

Интересно.


Super start

Станислав Сажин:«Большинство сдувается. А мы — не сдулись»

ОСНОВАТЕЛЬ КРУПНЕЙШЕГО В МИРЕ РУССКОЯЗЫЧНОГО СООБЩЕСТВА ВРАЧЕЙ, ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «СТАРТАП ГОДА — 2011»В НОМИНАЦИИ «КОМАНДА» О ТОМ, КАК ЗАРАБОТАТЬ

НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАПРЕТАХ И ПОМОЧЬ ДОКТОРАМ ЗА ДЕНЬГИ ФАРМАКОЛОГИЧЕСКИХ ГИГАНТОВ ИНТЕРВЬЮ КОНСТАНТИН ХУДЯКОВ


ГОВОРЯТ, ВАМ ВООБЩЕ НЕ ПО ДУШЕ СЛОВО «СТАРТАП». ПОЧЕМУ?

Потому что оно очень заезжено.

Сейчас автор любой идеи думает, что он просто обязан сделать старт-ап. Пару месяцев назад я былв Калифорнии, арендовал маши-ну. Когда менеджер узнал, чтоя приехал на конференцию старта-перов, он тут же стал рассказывать о своих «стартапах». Если шестая часть населения делает старта-пы, то граница между ним и идеей стирается. Я думаю, что мы зани-маемся чем-то более интересным.

КЕМ В ТАКОМ СЛУЧАЕВЫ СЕБЯ СЧИТАЕТЕ?

Еще пять лет назад, когда под стартапом понимали рентабель-ную революционную идею, я был статапером, а теперь — предпо-читаю называть себя «предпри-нимателем». Кстати, слово «старт-ап» используют, по-моему, толь-ко у нас — в Штатах и в Европея слышу в основном «entreprene-ur», предприниматель.

КАК РОДИЛАСЬ ИДЕЯ ПРОЕКТА?

В 2008 году Андрей Перфильевработал над кандидатской дис-сертацией, посвященной редкому нарушению в работе головного мозга. Он не знал, как найти вра-чей, которые занимались бы этой темой, и предложил мне создать сайт для докторов — чтобы они могли обмениваться информацией и находить коллег. Мы придумали, как на этом заработать, и рискну-ли — вложили сначала свои день-ги, потом нашли инвесторов.

КАК ИСКАЛИ?

Сначала мы думали, что инвесто-ры сами к нам прибегут, но в ре-альности получилось иначе — все, к кому мы обращались, нас посла-ли (смеется). Нам говорили, что врачи не пользуются интернетом, а фармкомпании не согласятся платить. И еще: «Как я верну день-

ги, которые вложил?». Они счита-ли, что мы не соберем клиентов, не заработаем и не сможем сде-лать «exit». К счастью, мы не от-чаялись: на свои деньги сделали сайт и привлекли первую тысячу врачей — все для того, чтобы до-казать, наш план сработает. Уже после этого нашли заинтересо-ванных людей.

НЕ РАСКРОЕТЕ СХЕМУ МОНЕТИЗАЦИИ?

Первого января прошлого годав России запретили любые кон-такты между врачами и медпред-ставителями — людьми, которые ходят по врачам и убеждают их выписывать лекарства конкрет-ного производителя. Мы пред-ложили фармакологам законную альтернативу: общайтесь с вра-чами, рекламируйте продукцию, проводите опросы, устраивайте конкурсы и конференции. И они этим воспользовались.

И КАК РЕЗУЛЬТАТ?

Рост выручки за прошлый год — триста процентов.

КАК ВЫ ПОНИМАЕТЕЗАДАЧУ ПРОЕКТА?

Как предприниматель, я хо-тел, прежде всего, заработать, но для меня важна и социаль-ная составляющая — улучшение здравоохранения.

ЗА СЧЕТ ЧЕГО ПРОЕКТЕГО УЛУЧШАЕТ?

У российских врачей очень низкая зарплата — в среднем, по данным Минздрава, двенадцать тысяч рублей в месяц. Эти деньги не по-зволяют им покупать професси-ональную литературу, посещать конференции, улучшать навыки. А в медицине каждые пять лет — грандиозный скачок. Наш сайт помогает им узнавать об этих про-рывах и повышать за счет этого квалификацию.

ПОДЕЛИТЕСЬ ОПЫТОМ:В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕШНОГО СТАРТА?

95% нашего успеха — это коман-да. Не деньги, не идея, не конъ-юнктура, не рынок. Команда. Мы собирали ее по друзьям, и то, что она сложилась, — исключитель-ная удача. У меня есть знакомая, которая ищет людей годами,а нам просто повезло: мы быстро «нашлись» и сделали востребован -ный продукт. Я — разработчик, Илья Куприянов много лет зани-мался финансами, у него есть сте-пень MBA. Еще несколько крутых разработчиков и пиарщик.

С КАКИМИ ТРУДНОСТЯМИ СТОЛКНУЛИСЬ НА ПЕРВЫХ ПОРАХ?

Сайт постоянно «падал», инвесто-ры не пускали на порог, что гово-рить — тяжело было. Есть такой критический момент для любого стартапа. Люди думают: вот за-пущу проект, а дальше все будетв шоколаде. В реальности на пер-

СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ«ДОКТОР НА РАБОТЕ»

ДАТА ЗАПУСКА

ОКТЯБРЬ 2009 ГОДАВЛОЖЕНИЯ ОСНОВАТЕЛЕЙ

$15.000ВЛОЖЕНИЯ ИНВЕСТОРОВОТ ФОНДОВ И «АНГЕЛОВ»

$1.800.000ОХВАТ АУДИТОРИИ (ВРАЧЕЙ)

112 500ДОЛЯ ОСНОВАТЕЛЕЙ В ПРИБЫЛИ

50%ПРИРОСТ ВЫРУЧКИ ЗА 2012 ГОД

300%

95% НАШЕГО УСПЕХА — НЕ ДЕНЬГИ, НЕ ИДЕЯ, НЕ

КОНЪЮНКТУРА, НЕ РЫНОК —

КОМАНДА


Super start

вом этапе все идет не так, как нуж-но, поэтому большинство сдувает-ся. А мы не сдулись.

КАК ПОДДЕРЖИВАЛИ«БОЕВОЙ ДУХ»?

Нам повезло с посещаемостью — с марта 2010 года она постоянно росла, и это подстегивало нас.

Недавно мы запустили мобильное приложение для врачей и студен-тов-медиков, сначала для iPhone, а неделю назад — для Android.Инвесторы говорили, что сто ус-тановок — это потолок, а у насза месяц — тысячи. Это мотиви-рует, хотя и ошибок случается немало. Десять идей было, одна«выстрелила», девять провали-лись. Но настойчивый труд при-водит к новым успехам.

ВЫ ЗАКОНЧИЛИ МГИМО. ПОМОГЛО?

В свое время я мало учился — те-перь приходится читать книжки по бухгалтерии, юриспруденции, программированию… учить анг-лийский язык, потому что все клиенты — за рубежом. Почти половина выручки — это доходы от фактических исследований. Нужно знать методы статистики, которые мне преподавали… Сло-вом, если у вас есть хорошая идея, но нет образования, придется за-полнять пробелы самостоятельно.

ЧЕМ ОТЛИЧАЮТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НОВОЙ ВОЛНЫ О ТЕХ, КТО ПОСТАРШЕ?

У новичков есть иллюзия: они уве-рены, что Джефф Безос запустил Amazon и сразу разбогател, хо-тя проект вышел на окупаемость только через семь лет. Свистопля-ска вокруг нас — все эти «дутые» истории легкого успеха — этот стереотип поддерживает. Пред-приниматели старшего поколения более здраво относились к делу, потому что в их времена за тыся-чу рублей и убить могли.

ЧТО БЫ ВЫ ПОСОВЕТОВАЛИ ТЕМ, КТО УЖЕ ДАВНО В БИЗНЕСЕ?

В моей компании есть сотрудни-ки и старше сорока лет — у нас нет проблем с пониманием. Ноу предпринимателей за сорок есть своя персональная ошибка: как генералы всегда готовятся к уже прой денной войне, так и слишком опытные ошибочно полагаютсяна свой опыт. Опыт — это лишь умение вести себя в ситуациях,которые никогда не повторятся. Помните крах биржи десятогомарта 2000 года? Тогда многие пе-реоцененные интернет-компании упали в пике. Сейчас эти воспоми-нания мешают запускать интер-нет-бизнес. А зря — надо успевать до следующего краха (смеется).

КАКИЕ ЦЕННОСТИДЛЯ ВАС — КЛЮЧЕВЫЕ?

Во-первых, честность — я убе-дился, что она служит зало-гом коммерческого успеха; во-вторых — готовность идти на риск, в-третьих — настойчи-вость. Да, не трудолюбие даже,а настойчивость.

КСТАТИ, О НАСТОЙЧИВОСТИ: ДОПИСАЛ ЛИ АНДРЕЙ ПЕРФИЛЬЕВ ДИССЕРТАЦИЮ?

Нет. Пишет еще. Темасложная…

– Вам не нужны деньги на офис — вы можете работать дома— Вам не нужны деньги на рекламу — вы можете сами запустить сетевое сообщество и бесплатно привлекать внимание к продукту— Вам не нужны деньги на дорогих бухгалтеров и юристов — вы можете нанять фрилансеров значительно дешевле— Вам не нужны деньги на составление реестров — вы можете прочитать книжку и сами их составить— Без денег вы становитесь злее, голоднее и успешнее

— Делайте то, что нужно— Ставьте на сильную команду: если есть слабые звенья — избавляйтесь от них сразу— Помните: основатели работают бесплатно— Не тратьте время на совещания— Используйте четкое планирование, но не тратьте время на совещания— Любые сроки заранее умножайте на два— Стоимость умножайте на четыре— Для инвесторов умножайте эти цифры на два— Никогда заранее не анонсируйте дату выхода прототипа

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ СТАРШЕГО ПОКОЛЕНИЯ БОЛЕЕ ЗДРАВО ОТНОСИЛИСЬ К ДЕЛУ,

ПОТОМУ ЧТО В ИХ ВРЕМЕНА ЗА ТЫСЯЧУ

РУБЛЕЙ И УБИТЬ МОГЛИ

КАК РЕШАТЬ ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТАРТАПОВ?

РЕ

КЛ

АМ

А

Волгоград, ул. Советская, 22, тел. 38-77-17www.лоймина.com

1ОГЛЯНИТЕСЬ

ПО СТОРОНАМ

Не всегда нужносмотреть вдаль — часто достаточно просто посмотреть вокруг, чтобы заме-тить то, что нужно людям, то, чего по-ка никто не предла-гает или предлагаетв несколько недора-ботанном варианте.

В ДОБРЫЙ ПУТЬ10 с о в е т о в т е м , к т о з а д у м а л

НОВЫЙ б и з н е с ТЕКСТ ДМИТРИЙ ПАВЛОВ, АЛЕКСАНДР ЧЕРНОВ

2СТАНЬТЕ ПЕРВЫМИ

Придумайте что-то, чего до вас не было, и это вызовет бум потребительского спроса. Представь-те, сколько денег сняли с рынка изо-бретатели Blue tooth-технологии или создатели «Идеаль-ной чашки» — пусть скопированной с За-пада, но первой для нашего рынка сети кофеен. Свежие ре-шения возможныи в консервативных отраслях — форми-руйте (оформляйте и позиционируйте) их уникальность.

3НАЙМИТЕ

ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ

Чтобы создать нечто новое, нужно обла-дать недюжинным креативным потен-циалом. Привлекай-те к разработке про-дукта, услуги или концепции творче-ских людей — на-пример студентов Мухинского учили-ща. Они далеки от бизнеса, но облада-ют свежим нестерео-типным взглядом.

4СОЗДАЙТЕ

ТЕХНОЛОГИЮ

Хорошая идея — лишь малая толика успеха. Создавайте технологическое ре-шение. Привлекайте специалистов-тех-нологов, не забывая испытывать техно-логии в пилотных проектах. Пилотное тестирование сни-жает риски.

5МОДЕЛИРУЙТЕ

Попытайтесь точно смоделировать от-ношения будущей компании с окружа-ющей средой. Что по-лучает покупатель? Как он платит за это? Ясное понимание по-требности — гарант эффективности. Биз- нес-мо дель — это рисунок или пись-менное представ-ление цепочки цен-ностей и связейс потребителями и поставщиками.

! ?1

ИНТУИЦИЯНЕ ПОДДАЕТСЯ ЛОГИКЕ,НО ПОДСКАЗЫВАЕТПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ


Super start

ДМИТРИЙ ПАВЛОВ,МВА, директор по развитию и внешним связям ИМИСП, обладатель золотого знака PMI «За вклад в развитие управления проектами в России»

6СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ

ФОРМУ

В современном мире все больше ценят-ся эргономичность, простота пользова-ния и дружествен-ный интерфейс. Из нескольких реше-ний, одинаковых по функциональности, потребитель отдаст предпочтение тому, что совершенно по форме. Это — так на-зываемый закон пре-гнантности формы.

7ДОВЕРЯЙТЕ,

НО ПРОВЕРЯЙТЕ

Интуиция не подда-ется логике, но под-сказывает правиль-ный путь. Доверяйте ей, но не забывайте выносить «озаре-ния» на суд экспер-тов, перепроверяя их цифрами. При этом важна скорость при-нятия решений: уже сегодня вечером уни-кальный продукт, ко-торый сулил басно-словные дивиденды, может предложить кто-то другой. Идеи витают в воздухе, особенно — в высо-к о т е х н о л о г и ч н ы х секторах.

8ЗАРЯДИТЕСЬ

ЭНЕРГИЕЙ

Эмоциональная энер-гия — залог не только личной стойкости, но и жизнеспособ-ности проекта. Что-бы подключитьсяк ее источнику, нуж-но осознать свою сущность и прики-нуть, насколько про-ект ей соответствует. Кроме того, важно понять, как долго вы собираетесь «жить» с новым делом: пла-нируете ли передать его детям или про-сто проверяете свои творческие качества.

9ГОТОВЬТЕСЬ К

НЕОЖИДАННОСТЯМ

Не исключено, что реальность опроки-нет все расчеты с ног на голову — учитесь предвидеть, учиты-вать и рассчитывать риски. А главное — будьте готовы к ним. Часто «подводные камни» находятсяв сферах, о которыхи не подозревают. Полезная в этом от-ношении книга — «Черный лебедь» Нас-сима Талеба.

10НЕ ПЕРЕСТУПАЙТЕ

ЗА ГРАНЬ

Зачастую приходит-ся разочаровываться в партнерах, уволь-нять людей, судиться и принимать жесткие решения. Но никогда не стоит переступать за грань. Практи-ка показывает: чем более высокомора-лен лидер, тем более устойчив бизнес, осо-бенно — в долгосроч-ной перспективе.

АЛЕКСАНДР ЧЕРНОВ,Тренер-психолог,штатный преподаватель ИМИСП,директор программы«Создание и запуск нового бизнеса»

ЧЕМ БОЛЕЕ ВЫСОКОМОРАЛЕН ЛИДЕР, ТЕМ БОЛЕЕ УСТОЙЧИВ БИЗНЕС



Super start

СТАРТАПУ БЕЗ МАРКЕТИНГА НИКУДА

ДИРЕКТОР ГРУППЫ КОМПАНИЙ BRANDHOUSE АЛИСА ГОРДЕЕВА — ОБ ОСНОВНОЙ ЗАДАЧЕ МАРКЕТИНГА,

СТАРТАПАХ И ПРОЕКТАХ СВОЕЙ КОМПАНИИ.

ДАВАЙТЕ ПОГОВОРИМ О СУТИ. ЧТО ТАКОЕ СТАРТАП?

Стартап — это идея, которую нуж-но продать. Сначала продать чле-нам своей команды, потом — ин-весторам, потом — целевой ауди-то рии. Это должны быть очень тонкие и очень деликатные про-дажи. Гораздо более сложные, чем продажи продукта, который давно на рынке. Здесь без использования инструмента маркетинга и комму-никаций обойтись невозможно.

Маркетинговые технологии сами по себе ориентированы на стар-тап. Основная задача маркетингаи коммуникаций — развитие биз-неса, построение новых взаимос-вязей. Любой проект с точки зре-ния маркетинга и маркетинговых коммуникаций — это маленький стартап: внутри компании, внутри бизнеса, внутри отрасли. Да и сам маркетинг — это один большой стартап, который начался в сере-дине прошлого века и не останав-ливает своего развития до сих пор.

Важно отметить, что маркетинг —это то, что продает. Никакие дру-гие танцы с бубнами, телодвиже-ния, умные мысли, креативные концепции, красиво написанные стратегии не имеют отношенияк маркетингу. Если все это не про-дает, это не маркетинг, а шаман-ство. Я преподаю в университете,и когда студент заваливает экза-мен, я не хочу приходить второй раз. В такие моменты я всегда за-

даю один спасительный вопрос: «Скажи мне одним словом: в чем главная задача маркетинга?» Ес-ли студент говорит «продавать», тоя ставлю ему зачет.

Нужно просто запомнить, что за-дача маркетинга — продавать. Все остальное — манипуляции людей, которые называют себя маркето-лагами. Владелец бизнеса, гене-ральный директор должны знать, что если отдел маркетинга не от-вечает за продажи, то его можно распускать. Абсолютно неважно, креативный это маркетинг, сейл-маркетинг или трейд-маркетинг. Все ответвления должны работать на развитие бизнеса. Инвестиции и деньги, которые бизнес тратит на маркетинг, — это такая же часть, как деньги, потраченные на закупку комплектующих. Это

что-то, что возвращается в каждой продукции, в каждой единице то-вара. Маркетинг — часть продук-та, даже если ваш продукт — услу-ги. Вы не можете продать железно-дорожный вагон без колес. Коле -са — часть продукта. Маркетинг —это колеса, вагон — это бизнес.Все вместе — продукт.

Если же речь идет о стартапах не-вещественных, представляющих собой идею, то тогда на первый план выступает маркетинг лич-ности и идеи. Это немного дру-гое направление. Но это все еще маркетинг. И хороший маркетинг стартапа, помимо того, что дол-жен продать сам стартап, должен продать и команду. При грамот-ном маркетинге у вашей коман -ды должны купить любую следую-щую идею.

Рекл

ама

Рекл

ама

ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧИЛИ

ОБРАЗОВАНИЕ МАРКЕТОЛОГА,

ГОРАЗДО БОЛЬШЕ, ЧЕМ РЕАЛЬНЫХ МАРКЕТОЛОГОВ.


В КОМАНДЕ СТАРТАПЕРОВ МОЖЕТ НЕ ОКАЗАТЬСЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАРКЕТОЛОГА, НО ЭТО НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО КОМАНДА НЕ ИСПОЛЬЗУЕТ ЭТИ ИНСТРУМЕНТЫ.

Если нет специалиста, отвечающе-го за маркетинг, значит, за марке-тинг будет отвечать первое лицо. Кто-то будет это делать в любом случае. Он может не носить по-четное звание директора по мар-кетингу, может не иметь визитки маркетолога. Более того, может даже не предполагать, что пользу-ется инструментами маркетинга (если речь идет о малом бизнесе). Но кто-то это будет делать: заду-мываясь или не задумываясь. Луч-ше, конечно, задумываясь.

Среди наших клиентов есть кли-енты федерального значения, где главным маркетологом до сих пор является владелец бизнеса. Не-смотря на то, что в компании су-ществуют отделы маркетинга, вла-делец бизнеса до сих пор остается самым разбирающимся в этой об-ласти, самым интересующимся и постоянно держащим нос по ветру.

ВЕРНЕМСЯ К ВОПРОСУ О ТОМ, ЧТО ДЕЛАТЬ В СИТУАЦИИ, КОГДА В КОМАНДЕ НЕТ МАРКЕТОЛОГА И НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ОБРАТИТЬСЯ К КОМУ-ТО ЗА ПОМОЩЬЮ?

Я скажу страшную вещь. Она не-популярная, но я эту теорию про-двигаю. Россия относится к стра-нам эмоциональной культуры. Это влечет за собой тот факт, что интуиция, в том числе и бизнес-интуиция, среди населения очень развита. Я постоянно сталкива-юсь с бизнесменами, которые эле-ментарного образования не имеюти до какого-то этапа не имели управленческого опыта. Однако они построили бизнесы достаточ-но грамотные и вполне работаю-щие. И сделали они это благодаря бизнес-интуиции.

По идее я должна сейчас сказать, что вам нужно найти хорошего маркетолога, который вам все рас-скажет. Ничего подобного. Найти хорошего маркетолога достаточно сложно. Людей, которые получили

образование маркетолога, гораз-до больше, чем реальных марке-тологов, понимающих суть этой профессии. Поэтому задача найти хорошего специалиста — доста-точно сложная. Но бизнес нужно строить. И в этом случае это дела-ет кто-то другой. Кто-то, кто очень хорошо понимает, что такое «про-давать». Маркетолог в команде как никто другой близок к владельцу по сути, по своим задачам, по ре-шаемым проблемам, по взгляду. У маркетолога изначально и пер-манентно должен присутствовать предпринимательский подход.

Как специалисты, работающие в коммуникационной отрасли, гиб-кой и интересной, специалисты компании BrandHouse испытыва-ли постоянную потребность в но-вых знаниях. Практически един-ственная возможность получить эту свежую информацию из пер-вых рук — общаться с настоящими профи и посещать всевозможные форумы и конференции.

Четыре года назад мероприятий подобного масштаба на Юге Рос-сии никто не проводил. И это было печально, при такой-то концен-трации специалистов и интере-сующихся технологиями продви-жения представителями бизнеса.И тогда у нас появилась мечтао собственном мероприятии, ко-торое по качеству не уступало бы другим серьезным форумам в мар-кетинговой и PR-средах.

С первого года мы выработали видение, которое определяет сво-ебразие мероприятия. Например, сразу возникло понимание, что на форуме должны быть зарубежные спикеры. Причем мы привозилине «концертирующих» специали-стов, а тех, кто сделал какое-то открытие, кто нашел какую-то зо-лотоносную жилу, тех, кто знает, как. Сначала была идея, а потом возникли насущные задачи: про-дать ее потенциальным спикерам, инвесторам, партнерам и целевой аудитории. В этом году проект уже стал достаточно серьезным. Мы перешли на новый формат: «Дни PR и маркетинга на Юге». Думаю, наш старт состоялся и мы по-на-сто я ще му счастливы.Ре

клам

а

Рекл

ама

Алиса ГОРДЕЕВА,директор ГК BrandHouse

В 1990 году окончила факуль-тет филологии и журналистики Ростовского государственного университета. Имеет 20-лет-ний опыт работы в сфере стра-тегического маркетинга, брен-динга и социальных исследо-ваний. Член Американской маркетинговой ассоциации.Автор мастер-классов «Марке-тинговые исследования: я не знаю, зачем и кому это нуж-но», «Как читать между строк и стать президентом», «Психо-графика vs соцдем».С 2004 года — владелец ком-пании BrandHouse (Россия),с 2008-го — владелец компа-нии BrandHouse (США). За 8 лет работы клиентами компа-нии стали крупнейшие пред-приятия ЮФО.Компания занимает актив-ную общественную позицию, участвует в формировании бизнес-среды региона, разра-батывает стратегии эффектив-ного взаимодействия власти, бизнеса и общества.ГК BrandHouse имеет опыт соз-дания и вывода на рынок фе-деральных брендов, а также ра-боты с федеральными компа-ниями: «Оптифуд», «Ростсель-маш», «Эмпилс», «Дверивелл».

4–5 июня,Ростов-на-Дону,

www.pryug.ru

48 CH I EF T I M E А П Р Е Л Ь 2о13

Exclusive


ОлегТинькОв

сеРиЙнЫЙ ПРеДПРиниМАТель

Создатель кОМПАниЙ «ПеТРОсиб», «ТехнОшОк», «ДАРья», «ТинькОфф» и оСнователь

бАнкА «ТинькОфф кРеДиТнЫе сисТеМЫ» в экСклюзивном инТеРвью О вЫРАщивАнии

бизнесА нА ПРОДАжу, неДАльнОвиДнОсТи зАуРяДнЫх бАнкиРОв и свОеМ новом нАчинАнии интервью александр Захарин фото архив редакции

Мало кто из российских пред-принимателей умеет так лег-ко и выгодно продавать свой бизнес. его принцип — быть лучшим. «Это совершенно нормальное человеческое же-

лание. если кто-то считает его ненор-мальным — он не предприниматель, — считает олег Тиньков. — прежде всего, должны быть амбиции. нуж-но доказать всем, что ты — лучший в своем деле! если это не так, не имеет смысла чем-либо заниматься».

Вы — серийный предприниматель, Вы же открыВали компании В различных сферах…ну, во-первых, хоть и серийный, я еще и старый предприниматель.

Я занимаюсь бизнесом уже более двадцати лет и основал много ком-паний, преимущественно торговых. начинал я в далеком 1988 году — бу-дучи студентом, продавал джинсы, помаду и другие вещи своим одно-группникам в общежитии. сколько себя помню, я всегда что-то прода-вал, даже когда профессионально за-нимался велоспортом.

в 1991 году я стал продавать электро-нику, путешествуя между сингапу-ром, Гонконгом и петербургом. как челнок я курсировал между этими городами и продавал товары в петер-бурге. Это был большой и выгодный рынок, в домах не хватало телеви-зоров, радио, CD-плееров, стерео- и остальной техники. Бизнес рос бы-стро, поэтому вместо того, чтобы

летать самостоятельно, я начал за-возить большие контейнеры, что и привело к созданию сети магазинов «Техношок», которая, кстати, суще-ствует до сих пор.

дальше в 1997 году я продал сеть, чтобы начать производственный бизнес. в то время каждый мечтал стать производителем, чтобы соз-давать продукт, а не просто прода-вать. Я провел исследование рынка и обнаружил, что самым недорогим было оборудование по производству еды, пельменей, равиоли. Я приобрел итальянское оборудование за семь-десят тысяч долларов, помню как сейчас, и стал делать итальянские равиоли. Это и стало моим первым производственным бизнесом. Успех оказался феноменальным, во многом

даже из Москвы. Тогда я начал задумываться о производстве пи-ва. Получив деньги за «Дарью», я приступил к воплощению своей мечты по строительству пивовар-ни недалеко от Санкт-Петербурга. Я назвал марку «Тинькофф». Начал лить пиво в бутылки, приступил к продажам в России и даже в США, хотя экспорт не пользовался боль-шим успехом, за пределами России слишком большая конкуренция. Потом я занял деньги в банке «Зе-нит» и построил еще одну большую пивоварню, огромнейшую. Даже в наше время она является одной из крупнейших, входит в пять са-мых больших пивоварен России. В 2005 году компания InBev (вла-деет Stella Artois, Brahma, Corona и др.) купила ее у меня. Они сделали мне предложение, от которого я не смог отказаться.

Это были большие деньги (260 миллионов долларов — Chief Time). Я взял каникулы на це-лый год и уехал жить в Сан-Франциско. Мои дети пошли учиться в местную школу, я же оттачивал свой английский, за-нимался велоспортом.

Что изменилось в вашем понимании бизнеса за год, проведенный в америке?

За эти 12 месяцев я принял реше-ние заняться финансовым бизне-сом. Я понял, что у рынка кредит-ных карт в России есть потенциал: всего десять миллионов кредитных карт на 140 миллионов людей. Так мало на таком огромном рынке.

Таким образом, я начал внедрять американский способ ведения биз-неса, так называемый direct mail, предлагая услуги напрямую по по-чте. Постепенно мы эволюциони-ровали и стали онлайн-бизнесом, поэтому теперь не рассылаем так много почты, как раньше. Несмо-тря на критику со стороны всех

CH I EF T I M E А П Р е л ь 2О1350

— благодаря девальвации рубля 1998 года. Я назвал компанию «Да-рья» в честь дочери и стал одним из самых крупных производителей пельменей в России. Позже компа-нию купил Роман Абрамович.

Из кнИгИ Олега ТИнькОва «Я ТакОй как все»

К декабрю 2001 года сделка по про-даже пельменного бизнеса «Дарья» была почти готова к завершению. Я не верил, что встречусь с Абра-мовичем. Но такое условие я по-ставил на переговорах. […] Я биз-несмен и должен иметь хорошую интуицию. Среди олигархов есть крайне неприятные типы. Абра-мович же произвел на меня очень неплохое впечатление. Хотя ска-зать, что он умный и эрудирован-ный, нельзя. Поговорка «молчи — за умного сойдешь» — про него. За полчаса он сказал где-то четыре фразы. Одна из них примерно та-кая: «Ну. Ну-ну. А что ты будешь делать с деньгами, когда про-дашь?». А последними были слова: «Ну, хорошо, заплатите ему, ребя-та». Все! Когда я говорил, он слу-шал и делал какие-то записи. Это мне показалось странным: мало говорит, но все записывает. Мы с ним вроде ровесники, но я никогда ничего не записываю. У него тоже нет образования, как и у меня… Что он там записывал?

еще в 1998 году я открыл соб-ственный ресторан с небольшой пивоварней в центре Петербур-

га. Он был настолько успешным, что спрос на мое пиво рос, а по-сетители ресторана стали спра-шивать: «Олег, не мог бы ты мне дать один галлон пива, два галло-на, бутылку или две?». В то время это было единственное свежее не-пастеризованное нефильтрован-ное пиво, в ресторан съезжались

Exclusive

найдИТе деньги, которые не боитесь потерять, и сОздавайТе

свою кОмпанИю

местных банков, креативная идея оказалась успешной.

А почему бАнкиры не оценили ее перспективность?

Ну, банкиры во всем мире имеют очень узкий кругозор, им необходимо быть уверенными в том, что они делают, на сто процентов. Эти ребята зачастую понятия не имеют, что творится на рынке, ведь они должны заботиться о детях, которые играют в видеоигры. Они никогда сами не пойдут в отделение банка и не станут стоять в очередях. «Тинькофф Кредитные Системы» производит кредитные карты и является четвертым крупнейшим игроком на рынке России. Наша доля составляет 2,5 миллиона кредитных карт, а портфолио — около 1,3 миллиарда долларов с прибылью в 120 миллионов долларов в прошлом году.

что предстАвляет собой недАвно зАпущеннАя компАния Tinkoff DigiTal?

Tinkoff Ditigal — это технологии онлайнрекламы, RTB (технология торгов в реальном времени), медиареклама, так называемая баннерная реклама. Мне кажется, технологии контекстной рекламы просто великолепны, у них большой потенциал. То, что используется сегодня для дисплейной рекламы, уже устарело. Плата взимается с клиентов в зависимости от количества просмотров или кликов, что не совсем соответствует происходящему. То, что создаем мы, уникально, это совсем недавно появилось в мире, в США, в Великобритании. Это система, где рекламодатели платят за индивидуально подобранную рекламу. Мы показываем рекламу самой подходящей аудитории, поэтому хоть рекламодатели и платят больше, они получают внимание со стороны не общей массы, а нужных клиентов, которых они хотят заинтересовать. Это выгодно и для рекламодателя, и для владельцев сайта, потому что они заработают гораздо больше. Складывается обоюдно выигрышная ситуация благодаря нашему технологическому двигателю.

512О13 А П Р е л ь CH I E F T I M E


КаКова роль аКадемичесКого образования в судьбе предпринимателя?

Большинство известных предпри-нимателей, начиная с Форда и за-канчивая ричардом Брэнсоном и Биллом Гейтсом, подтверждает, что иметь полное университетское образование совсем не обязатель-но. Мой скромный пример дока-зывает то же самое. однако мир стремительно меняется, и сегодня я думаю, что все-таки лучше иметь MBA или другое образование, чем не иметь. Конечно, если вы чув-ствуете себя предпринимателем и любите создавать вещи, реально что-то делать вместо того, чтобы быть академиком. Или знаете, как создавать прибавочный продукт для своих клиентов или что-то, что полюбят все вокруг. если вы чув-ствуете общие правила ведения бизнеса, вы можете делать его без образования, просто наняв гене-рального директора, финансового директора и так далее. Но хорошее образование — неплохое орудие в арсенале человека. при этом не стоит доходить до сумасшествия. Я не понимаю, когда у людей есть

два, три, четыре университетских диплома.

вас часто сравнивают с сэром ричардом брэнсоном…

ричард Брэнсон мне очень нравит-ся. ричард есть ричард. Да, люди нас сравнивают, да, у нас похожий цвет волос, я становлюсь более седым со временем. Мы на самом деле разные. он капиталист в тре-тьем или четвертом поколении, я же капиталист в первом поколе-нии. Я русский, он британец. И не-много странно, когда нас сравни-вают. ричард очень яркий, дикий, выдающийся предприниматель. Я же пытаюсь хоть в небольшой степени быть таким, как он.

В россии есть немало замеча-тельных предпринимателей. На-пример, евгений Касперский, его офис находится по соседству с моим. Или Сергей Галицкий («Маг-нит»). рустам Тарико («русский Стандарт»), евгений Чичваркин, который теперь живет в лондоне. Я считаю, что он выдающийся предприниматель, к сожалению,

обстоятельства привели к тому, что произошло. его винный биз-нес должен быть успешным. Ведь человек с такой харизмой и энер-гетикой должен создавать что-то выдающееся. Сегодня перед ним стоит испытание. перед всеми российскими предпринимателями сегодня стоит испытание.

многие люди хотят заниматься бизнесом и отКрыть собственную Компанию, но часто сомневаются или боятся. что вы им посоветуете?

Создавайте свою компанию. одно-значно. Найдите деньги, которые не боитесь потерять, и представь-те, что их уже нет. Смотрите на эти деньги, на которые будете что-то открывать, как на подарок для себя. просто возьмите деньги, ко-торые не боитесь потерять, и впе-ред. Или займите деньги. Для меня ответ очевиден — нужно попробо-вать хотя бы раз. Конечно, вы мо-жете прогореть, как известно, 95% прогорают, но это не значит, что вы не входите в другие 5%. просто попробуйте.

Exclusive


Когда начинаю делать с че-ловеком совместный бизнес, всегда смотрю — какая у него жена. Если нет жены — значит, нет базы, корней. Я стараюсь с такими людьми дела не иметь. Для меня они пустышки. А ес-ли есть женщина, ради кото-рой все делается, то человека я воспринимаю как надежного и правильного.

Предпринимателей меньше пяти процентов населения, мозг у них работает по-другому. Мне посчастливилось попасть в эти пять процентов.

он же выскочка, ему повезло в пельменях и пиве, но какой он банкир?».

«Куда ты лезешь? Ты опоздал! Рынок давно занят, на нем ку-ча профессионалов. Это без-умие». Такие слова я слышал всякий раз при старте нового бизнеса.

Сейчас у меня пятый бизнес, и я могу утверждать: если я вижу в офисе кучу людей, которых не знаю, не могу по-чувствовать, значит, наступает время для продажи бизнеса.

Я оцениваю людей по человече-ским качествам. Хороший — беру, плохой — не беру. Главное, чтобы он разделял мои ценности — бун-тарство, веселость в бизнесе.

Я приветствую критику, пожа-луйста, критикуйте меня, я жи-вой человек, я не Господь Бог, во мне столько минусов…

Самое смешное, что как бы хорошо ни работал мой банк и какую бы прибыль он ни приносил, на рынке всегда найдутся люди, которые будут говорить: «А этот Тиньков —

На крупном рынке можно хо-рошо зарабатывать, имея до-лю в три процента, а на мелком надо быть мощным игроком. Естественно, наращивать до-лю, если вы и так крупнейший игрок, очень сложно — конку-ренты стремятся отщипнуть по кусочку.

Тиньков о бизнесе и себе:

РичаРд БРэнсон очень яркий,

дикий, выдающийся

предприниматель. я же пытаюсь

хоть в небольшой степени Быть

таким, как он


История успеха

ЗАХАР БАНТОРИНТОРГОВЛЯ С МИНИМАЛЬНЫМ РИСКОМВ СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ЕСТЬ МАССА СПОСОБОВ ЗАРАБОТАТЬ. БУДЕТ ЛИ ЭТО ЕДИНОВРЕМЕННАЯ РИСКОВАННАЯ И ВЕСЬМА СОМНИТЕЛЬНАЯ

СДЕЛКА ИЛИ НАДЕЖНЫЙ И ПОСТОЯННЫЙ ИСТОЧНИК ДОХОДА — РЕШАТЬ ВАМ. ОТКРЫТЬ ДЛЯ СЕБЯ РЕАЛЬНУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ

ТОРГОВЛИ НА ВАЛЮТНОМ РЫНКЕ И УЗНАТЬ ЕЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ПОМОЖЕТ КОМПАНИЯ TELETRADE. Ре

клам

а

Рекл

ама

552о13 А П Р Е Л Ь CH I EF T I M E

Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, 33тел. (8442) 98-11-66, www.teletrade.ru

июль 2012 август 2012 сентябрь 2012 октябрь 2012 ноябрь 2012 декабрь 2012 январь 2013 февраль 2013 март 2013

100%

80%

60%

40%

20%

0%

103,2%динамика прибыли Захара банторина

Чем вы занимаетесь в обыЧной жизни?Я директор фирмы Parta, зани-мающейся реализацией офисной и гостиничной мебели. Мы явля-емся дилерами многих известных российских и зарубежных заводов и работаем на волгоградском рын-ке уже более четырех лет. Кроме того, наша компания занимается разработкой дизайн-проектов, по-могая клиентам оформить свое ра-бочее пространство.

КаК вы попали в Компанию TeleTrade?В прошлом году я увидел рекла-му компании, заинтересовался и решил пройти обучение, позна-комившись с различными страте-гиями и программами действий. Вскоре начал сотрудничать с трей-дером Александром и понял глав-ное — это мое!

КаКовы результаты вашей работы?В компании я уже около девяти месяцев. Совокупная прибыль за этот период составила 103,2%, и я вложил ее для разумного при-умножения, ведь на валютном рынке деньги должны работать. Для того чтобы достичь результа-тов, нужно быть уверенным в рабо-те. Я полностью доверяю TeleTrade, именно поэтому принял решение инвестировать.

Что привлеКает вас в работе Компании?В работе компании мне больше всего понравился подход к клиен-ту. Как только возникает какой-то вопрос, служба поддержки TeleTrade моментально приходит

на помощь. Приятно осознавать, что с тобой работают хорошие, порядочные люди, компетентные в своей области, которые так же, как и ты, настроены на результат. TeleTrade — надежная компания, имеющая хорошую репутация и зарекомендовавшая себя на рын-ке. Рискованных возможностей бы-стро и легко заработать много, но обычно они сомнительны, непер-спективны и в некоторых случаях даже противозаконны. TeleTrade дает возможность получать реаль-ный доход в течение длительного времени. «Торговля с минималь-ными рисками» — один из прио-ритетов в работе компании.Ре

клам

а

Рекл

ама

Выпущенная В прошлом году американская трехтомная энциклопедия мироВого дизайна

Включает В себя 999 предметоВ, яВиВшихся эталоном конструкторских решений. среди них только дВа наших бренда,

признанных Во Всем мире: фотоаппарат «ломо-компакт» и самолеты миГ текст олег горелов

Легенды

CH I EF T I M E а п р е л ь 2о1356

2о13 а п р е л ь CH I E F T I M E 57

В МиГе Все соотВетстВоВало

глаВному назначению истребителя: атаке!

Мечта конструктора

анушаван Микоян (переехав в Москву, он возьмет имя артем) родился в армянском горном се-ле Санаин в 1905 году. Когда ему было двенадцать, все местные мальчишки побежали смотреть на совершивший вынужденную посадку аэроплан. Спустя много лет он скажет: «С этого момента я решил, что надо летать! На во-просы “что главное в работе ави-ационного конструктора? что со-ставляет основу творчества соз-дателя самолетов?” я отвечаю: “Умение мечтать!”».

после окончания военно-воздуш-ной академии артема Микояна распредели в конструкторское бюро поликарпова, которого на-зывали «королем истребителей». поскольку война в Испании по-

«если бы Михаил Иосифович был скульптором, — говорил летчик-испытатель Седов, — то, подойдя к глыбе мрамора, он размышлял бы долго и неторопливо. Дай ему волю, он сопоставлял бы, навер-ное, разные варианты без конца — в отличие от артема Иванови-ча, принимавшего решения точ-но и быстро». летчик-испытатель Марк Галлай вспоминал: «Мико-ян был сильнее как организатор, руководитель, а Гуревич, типич-ный чеховский интеллигент, для этого годился не очень».

Мягкий отказ

Ситуация, когда высокую долж-ность занимал человек без парт-билета, была в СССр редкостью. Влиятельные люди советовали

Михаил Иосифович уходит на заслуженный отдых, наши само-леты назывались, и будут назы-ваться МиГ!».

скорость плюс высота

Воздушные бои будут проходить в стратосфере — от этого тезиса отталкивались при разработке концепции нового истребителя. На приеме у Сталина в присут-ствии Молотова и Ворошилова Микоян и Гуревич провозгласи-ли легендарную формулу — «ско-рость плюс высота». она руково-дителям понравилась.

первый самолет МиГ-1 собрали за 97 дней, уже на конвейере по-сле доработки он превратился в МиГ-3, который летчик покрыш-

казала преимущество немецкой воздушной техники, в 1939 году выделили группу конструкторов, которым предстояло создать но-вый советский истребитель. ее возглавили артем Микоян и Ми-хаил Гуревич.

лед и плаМень

Конструкторы дополняли друг друга: Микоян — эмоциональ-ный, темпераментный, энергич-ный, общительный, Гуревич — на тринадцать лет старше, спокой-ный, осторожный, замкнутый.

Гуревичу вступить в партию, и Микоян просил, но Михаил Иоси-фович всегда мягко отказывал. В архивах сохранилась доклад-ная, в которой начальник отдела кадров так характеризует кон-структора: «проявляет некоторую мягкотелость к подчиненным». Микоян часто защищал старше-го друга, особенно — в конце со-роковых, во время кампании про-тив «безродных космополитов».

Когда Гуревич решил выйти на пенсию, Микоян удивился: «За-чем?». «пора! — ответил Михаил Иосифович. — Я уже начал де-лать ошибки, за которые наказы-вают других». Во время банкета Микоян поднял бокал: «И хотя

кин сравнил «со строгим горячим скакуном», который «под умелым всадником мчится стрелой», но всегда готов сбросить наездни-ка, выпустившего из рук вожжи. В МиГе все соответствовало глав-ному назначению истребителя — атаке.

Большая часть первых МиГов по-гибла в начале войны — их раз-бомбили «юнкерсы» прямо на за-падных аэродромах. Теоретики боев в стратосфере немного пото-ропились: немецкие асы воевали на высоте около трех километров, а МиГ-3 создавался как высотный истребитель. Телеграмма Стали-на сняла их с производства. Вре-мя реактивных истребителей еще не пришло.

КонструКторы дополняли друг друга:

Микоян — эмоциональный, темпераментный,

энергичный, общительный,

Гуревич — на тринадцать лет старше, споКойный,

осторожный, замКнутый

Легенды

НервНая работа

В 1945 году, перед началом лет-ных испытаний, Микоян ска-зал летчику Дееву: «Достигнешь восьмисот километров в час, мой автомобиль — твой автомобиль!». Личные авто были редкостью, а у Артема Ивановича имелся тро-фейный автомобиль, в котором он души не чаял. Когда испыта-тель превысил нужную скорость, конструктор вручил ему ключи. А спустя всего месяц произошла катастрофа…

Когда из Германии пришли тро-фейные двигатели, в воздух под-нялся МиГ-9 — первый советский реактивный истребитель. Вскоре он разбился во время показа-тельных полетов. В авиации есть жесткое выражение: «Каждая катастрофа повышает безопас-ность», однако Микоян тяжело пе-реживал гибель летчиков. В 1968 году на МиГ-15 разбился Юрий Гагарин. А вскоре после гибели на МиГ-25 генерала Кадомцева в 1970 году у Артема Ивановича остановилось сердце.

Первый инфаркт у Микояна слу-чился в 42. По личному распо-ряжению Сталина нужно было изготовить десять самолетов к параду Седьмого ноября. За ме-сяц. На заводе был аврал. Работа шла в три смены. Почти каждый день — звонил сам. К празднику все машины были готовы. Кон-структор на три дня взял отпуск и уехал с семьей в Крым. Прилетев, отправился к морю и упал. «Моло-дой» инфаркт.

Уже через два месяца Микоян вернулся на работу. На одном из приемов Сталин спросил братьев Микоянов: «Кто из вас старше?». Анастас ответил, что он — на де-сять лет. «А почему тогда он се-дой?» — спросил вождь, указывая

на Артема. «Работа нервная», — ответил конструктор.

Не поНял? СпроСи!

Сотрудники говорили: «Не раз приходилось слышать от работ-ников других КБ: “Вам хорошо, у вас Микоян!”». Нет, Артем Ива-нович никогда не использовал положения старшего брата, ни-когда не злоупотреблял своей фамилией.

Главное достоинство руководите-ля — способность создать рабо-чую обстановку в команде. Двери микояновского кабинета всегда были открыты. Своих сотрудни-ков он ценил, но был самолюбив, подчас горяч и крут, хотя сердил-ся не столько за ошибки, сколь-ко за нежелание их исправлять. Очень раздражался, сталкива-ясь с симуляцией понимания. Не понял? Спроси! Но никогда не изображай всезнайку, если тебе что-то непонятно. В таких слу-чаях Микоян не знал жалости. И еще не прощал — обманов. До-верял людям широко, но не тер-пел тех, кто хоть однажды, пусть и по пустяковому поводу, схитрил, слукавил. «Однажды, — вспоми-нает секретарша КБ, — я вошла в кабинет, когда Артем Иванович жестко отчитывал одного товари-ща. После того как тот ушел, я не удержалась: — Артем Иванович, ну что же вы так… Он ведь очень старается… — А я ругаю только тех, с кого действительно могу спросить, кто по-настоящему работает. А тех, от кого нечего ждать, зачем же ругать? Все рав-но от них толку нет…».

выигрыш в бильярд

В 1946 году Артема Микояна по-слали в Англию — для МиГов тре-

Спирт радоСтиТехсостав с умилением вспоминает о 250 литрах бесплатного угощения, которые МиГ-25 преподносил механикам во время регламентных сливов спиртоводяной охлаждающей жидкости крепостью 48 градусов. Спирт прозвали «МАССАНДРА» — «Микоян Артем Сын Советского Армянского Народа Дал Радость Авиаторам». После каждого полета его сливали и использовали уже только для радости.

CH I EF T I M E А П Р е Л ь 2О1358

2о13 а п р е л ь CH I E F T I M E 59

бовались английские двигатели фирмы «роллс-ройс». Когда Ста-лину показали план этой коман-дировки, то услышали в ответ: «Какой же дурак станет прода-вать свои секреты!». Но англича-не согласились на переговоры. Советскую делегацию встретил президент компании Генри ройс. переговоры шли вроде бы успеш-но, но сам контракт почему-то все не подписывали…

артем Микоян принял приглаше-ние ройса посетить его дом, наде-ясь в неформальной обстановке убедить англичанина заключить сделку. Хозяин предложил сыг- рать в бильярд, а в эту игру совет-ский конструктор играл отлич-но. артем Иванович предложил: «если я выигрываю — вы подпи-сываете контракт!». Может, не только та победа решила вопрос, но шестьдесят двигателей делега-ция в Москву привезла.

В 1950 году, уже после того как английские двигатели поставили на МиГ-15, начались боевые дей-ствия в Корее. по резолюции Со-вета Безопасности ооН в разре-шение конфликта вступили ВВС СШа. И столкнулись американ-цы именно с советскими самоле-тами, которые тут же окрестили «корейским сюрпризом».

РазРезая воздух

о МиГ-15 писали, будто бы его лучшие части придумали нем-цы: мол, русский МиГ-15 — это реализованный проект, разрабо-танный еще главным конструкто-ром фирмы «Фоке Вульф» Куртом Танком. референты переводили Микояну эти статьи, но он толь-ко усмехался. Действительно, некоторые идеи — стреловидное крыло и катапультное кресло — были разработаны раньше, но применили-то их именно в МиГе.

Кстати, чтобы обосновать необ-ходимость стреловидных крыль-

ев, Микоян подобрал ориги-нальный пример. проведя ру-кой сверху вниз сначала по вертикали, затем с наклоном, он спросил: «Как легче хлеб ре-зать?». Услышав естественный ответ, добавил: «Вот поставим стреловидное крыло и будем ре-зать с наклоном, только не хлеб, а воздух!».

Шпионские стРасти

Шестого сентября 1976 года старший лейтенант Виктор Беленко, взлетев с одного из дальневосточных аэродромов, «перегнал» МиГ-25 в Японию. Сверхвысотный сверхскорост-ной секретный истребитель-пе-рехватчик МиГ-25 оказался, как тогда писали, у «потенциального противника». СССр потребовал выдать летчика и вернуть маши-ну. под предлогом расследова-ния факта «незаконного пересе-чения границы» самолет задер-жали в качестве вещественного доказательства.

Беленко попросил политическо-го убежища в СШа, а МиГ через месяц вернули, но за это время западные специалисты успели досконально его изучить. они признали, что МиГ-25 — наибо-лее совершенный истребитель-перехватчик в мире. Совет-ские представители выставили японцам счет в 7,7 миллиона рублей за ущерб от «расследо-вания». Но потери оказались гораздо более серьезными: при-шлось менять электронное обо-рудование на всех МиГах, а си-стему «свой-чужой» — на всех самолетах ВВС.

Зато теперь можно было снять с МиГ-25п экспортные ограниче-ния. Тут же двадцать самолетов закупил Ирак, следом тридцать — Сирия, потом алжир. Изучив угнанную машину, западные спе-циалисты сделали ей хорошую рекламу.

Беленко попросил

политического убежища в США, а «Миг» через Месяц вернули, но за это вреМя западные

специалисты успели досконально его изучить

CH I EF T I M E а п р е л ь 2о13

Вещи

60

Пятнадцать лет выдержки

Первую строчку в рей-тинге известности занимает французский бренд Evian, принад-лежащий компании Danone: добытая на се-верных склонах Швей-царских Альп в окрест-ностях Женевского озе-ра, вода премиум-класса успешно продается более чем в 120 стра-нах. По словам произво-дителя, производство одного стаканчика чу-десной жидкости зани-мает около пятнадца-ти лет — благо, талую воду фильтруют через геологические слои со скоростью 2 санти-метра в сутки. Цена бутылочки 0,33 литра составляет 72 рубля.

Кальций в жилу

Элитная негазирован-ная минеральная вода Vittel, обладающая «не-навязчивым вкусом», послужит надежным подспорьем во время переговоров: счита-ется, что благодаря высокому содержанию кальция она избавляет от стресса, снимает усталость и возвра-щает ясность мысли. Свои благотворные свойства продукт, чи-стоту которого кон-тролируют с помощью «новаторской систе-мы» (которая, впрочем, существует уже 100 лет), черпает в сердце гор Вогезов на восто-ке Франции. Средняя цена за 0,33 литра —

55 деревянных.

Дары вулкана

Великолепную тройку импортных лидеров за-мыкает французский бренд Perrier — силь-ногазированная мине- ральная вода с непри-вычным вкусом и пу-зырьками, источник которой расположен в горячей зоне потухшего вулкана на юге Фран-ции. Процесс образова-ния Perrier своеобразен не меньше, чем ее вкусо-вые качества: дождевая вода впитывается в почву, где встречает-ся с вулканическим га-зом, после чего они уже вместе поднимаются на поверхность сквозь трещины известняка. Цена за 0,33 литра —

68 рублей.

Костромское чудо«Святой Источник» — исконно русская вода, которую добывают из подземной скважины, сформировавшейся в ледниковый период на территории нынешней Костромской области. Ежегодно на Крещение скважину освящают — считается, что после обряда вода очищается и приобретает ряд чу-десных свойств. Поми-мо церковной очистки продукт подвергают природной фильтра-ции — пропускают че-рез песок, угль и глину. Стоит он дешево — от семнадцати рублей за

бутылку.

Невыносимая легкость питья

Итальянские гурманы знают, чем освежить вкусовые рецепторы при смене блюд: конеч-но же, питьевой водой высшего качества Leggera (в переводе с итальянского — «лег-кая»), которую добы-вают и разливают по бутылкам в нацио-нальном заповеднике на юге Италии у подно-жия вулкана Вультуре. Leggera — вода мягкая и изысканная; она со-держит минеральные элементы, присущие вулканическим породам, и обладает «нежным, утонченным вкусом». Стоимость бутылки в 0,33 литра под стать статусу — 170 рублей.

Нет в мире бизНеса проще и доходНее, чем торговля водой — едиНствеННым Напитком мудрого

человека, по выражеНию геНри дэвида торо, америкаНского писателя и Натуралиста середиНы позапрошлого века ТексТ елена Кривопалова

61

брендов, утоляющих жажду

Чем дальше в лес…

Один из лидеров россий-ского водяного рынка — артезианская питье-вая вода «Шишкин лес», обработанная ионами серебра для усиления бактерицидного эффек-та. Продукцию, ста-бильность химического состава и бактериоло-гическую безопасность которой подтвержда-ют десятилетние на-блюдения, отличают сбалансированный вкус, эргономичная упаковка и демократичная цена — 24 рубля за бутылку объ-

емом 0,4 литра.

Кислородное предложение

Для улучшения каче-ства производитель воды VitaoxyV объединил два компонента: соб-ственно воду, полу-чаемую из источника Бургштальквелле в зо-не Австрийских Альп, и кислород, содержание которого в единице про-дукции приближается к 55 миллиграммам на литр против обычных четырех. Австрийская вода по цене 57 рублей за 0,33 литра показа-на тем, кто нуждает-ся в чистом воздухе: жителям мегаполисов, «любителям» авиапе-релетов, аллергикам и

спортсменам.

Восток — дело тонкое

Тем, кому обычная пи-тьевая вода с горных вершин уже приелась, возможно, придется по вкусу японская питье-вая вода Kona Nigari, извлеченная из океан-ских глубин у побережья Гавайев и опресненная в угоду водяным гурманам. Перед употреблением эксклюзивную воду не-обходимо разбавлять обычной — в концентри-рованном виде мине-ральные соли обжигают сильнее цены в тысячу рублей за литр. Благода-ря высокой стоимости продукт, «улучшающий цвет кожи», к слову, да-же попал в Книгу рекор-

дов Гиннеса.

Выше только звезды

Долина Vals, почитав-шаяся еще кельтами, — реликтовый высокогор-ный ландшафт, в сердце которого расположена самая высокая в мире водозаборная скважина (3121 метр над уровнем моря). Из этой, издрев-ле известной как ис-точник Святого Петра, скважины появляется на свет легендарная минеральная вода Valser. Ее главные «козыри» — обусловленное уникаль-ными геологическими ус-ловиями высокое содер-жание полезных микро- элементов (2000 мил-лиграммов на литр) и натуральный, не подда-ющийся техническому копированию, вкус. Сред-няя стоимость бутылки объемом 0,33 литра —

восемьдесят рублей.

Норвежская родниковая

Родина премиальной пи-тьевой воды Voss — юж-ная Норвегия, главным национальным достоя-нием которой по праву считаются самые чи-стые родники и арте-зианские источники на планете. Натуральная нефильтрованная вода, обычно подающаяся в элитных ресторанах и отелях, наверняка по-служит хорошим акком-панементом к дорогому вину — свидетелями тому «несравненный» вкус и стильный, раз-работанный Calvin Klein, дизайн бутылки. Стоимость соответ-ствующая: 180 рублей за экземпляр объемом

0,37 литра.

2о13 а п р е л ь CH I EF T I M E

Светская жизнь

62 CH I EF T I M E А П Р Е Л Ь 2о13

В последний день Весны В ресторане Vinograd состоялся очередной детский мастер-класс от шеф-поВара ларисы чобану В рамках проекта «школа юного поВаренка».

Вкусный урок от ресторана Vinograd

Кулинарное воспитание — пожалуй, так можно охарактеризовать новое в нашем городе направление полезного детского досуга.

Крайне трогательно наблюдать, как маленькие поварята старательно и со всей ответственностью взбивают тесто и выпекают

для своих пап и мам аппетитные булочки и кексы. А пока вкусности томились в печи, у ребят было время принять участие в конкурсе рисунков на самый красивый торт, победителю которого Лариса Чобану пообещала испечь вкуснейший тортик в подарок.

Завершился мастеркласс на самой приятной и долгожданной ноте — дегустации готовых творений. По тому, с каким удовольствием не только дети, но и родители, пили чай с румяными булочками, можно смело сказать, что очередной кулинарный урок удался!

Светская жизнь

2о13 А П Р Е Л Ь CH I E F T I M E 63

28 марта в дилерском центре Kia «а.с.-авто» состоялась долгожданная автопремьера первого

представительского седана бренда Kia Quoris.

новый избранник Kia Quoris

Динамика современности и классическая выдержанность — создателям удалось совместить несовместимое и получить настоящий шедевр современного автомобильного искусства, седан представительского класса Kia Quoris.

В ожидании главной «Премье ры» любой желающий мог попробовать себя в искусстве эбру

и декорировании венецианских масок, а также насладиться трогательными сценами из балета в исполнении Дмитрия Агафонова и Виктории Иржигитовой, инструментальными композициями камерного оркестра и неподражаемыми голосами солистов «Царицынской оперы».

В «антракте» гостям предлагалось поучаствовать в конкурсах

и мастерклассах. Самые активные были награждены фирменными подарками от «А.С.Авто». Театральную атмосферу вечера дополнили изысканный фуршет, дегустация кофе и элитных спиртных напитков, а также роскошный показ от Swarovski. Достойным завершением презентации стал фейерверк в сопровождении неподражаемого Kia Quoris.


Видите ли Вы себя В роли предпринимателя?

по жизни — вряд ли. Я недостаточно прагмати - чен — не умею просчиты-вать ходы, прикидывать, вычислять. просто не да-но мне это. Уж не знаю, к сожалению или к сча-стью. а вот в кино я бы предпринимателя сыг - рал — не хитрого и алчно-го, который за бабло, а та-кого… который крепко сто-ит на ногах. Удачливого. Целеустремленного. Умно-го. понимаете, о чем я?

предприниматель с большой букВы — какой он?

В первую очередь, чест-ный: раз слукавил, украл, и потянулась ниточка из лицемерия, лжи и обмана, которая постепенно тебя же и обвивает. Неправиль-но так. Сумел честно за-работать сам, дай честно заработать другим. Чело-вечность — вот что глав-ное. раньше такие люди были — настоящие… куп-цы, меценаты. Савва Мо-розов, например. У него ведь куча людей работала, и многие хотели работать именно у него. потому что репутация была железная, а репутация — дорогого стоит.

АлексАндр ПоловцевЗАслуженный артист россии о человечности,

честности, нигилиЗме и ПредПринимАтелях с большой буквы интервью КоНСтаНтиН ХУдЯКоВ

стали… как бы слово по-добрать… не то чтобы бездушными, не бесче-ловечными… это не по-фигизм даже… понимае-те, вот были в актерской среде такие мастодон- ты — Николай Черкасов, Юрий толубеев. потом, где-то в шестидесятые, наверное, пауза, и раз — тоже талантливые, хо-рошие, но масштаб уже не тот…

Меня учили как: хорошо делай то, что умеешь хо-рошо делать. Я иногда вижу по телевизору не-которых коллег «по цеху»: кто-то танцует, кто-то по-ет, кто-то передачу ведет. Грустно как-то… Ну, не умеешь танцевать — не танцуй.

Чего, по-Вашему, не хВатает российскому бизнес-сообщестВу?

Воображение рисует ти-паж: где-то когда-то хап-нул, поднялся и сидит, думает, что оно и дальше так будет. Но времена меняются — сейчас все настолько быстро проис-ходит, что те, кто не успе-вает меняться, просто уходят. а ведь есть дет-ские больницы, приюты… так много людей, которые нуждаются в помощи. поражает, что людей с деньгами много, а при этом многие бедствуют. и получается все по ста-ринке: простые люди со-брали с миру по нитке и — помогли. почему бы и предпринимателям на-шим хоть изредка не со-бирать «по нитке»? Зара-ботал миллион — пожерт-вуй копейку на благое де-ло, вернется тебе потом, и больше вернется.

поЧему люди «мельЧают»?

Грустный вопрос. Воз-можно, дело в закалке, в воспитании.

Я иногда смотрю на под-растающее поколение, так мне страшно стано-вится — их же ничего не интересует! Живут се-годняшним днем. Не все, но многие. люди в целом

меня учили: хорошо делАй то,

что умеешь делать хорошо

P.S.

chief time_апрель 2013

Documents