CHIẾN LƯỢC THU HÚT NHÂN TÀI CỦA CTCP DESFIVEPRO

1/.Phan Thị Diễm Thúy 0071151292/.Võ Thị Thanh Tiền 0071151343/.Nguyễn Công Tính 0071151354/.Nguyễn Đăng Toan 0071151375/.Nguyễn Thị Ngọc Trâm 0071151386/.Lê Thị Thùy Trang 0071151417/.Phạm Thành Trạng 0071151438/.Nguyễn Hữu Trí 0071151449/.Nguyễn Minh Trí 00711514610/.Lê Văn Truyền 007115151

I/. Giới thiệu về công ty cổ phần sản xuất ôtô, xe máy DESFIVEPRO:

• Thành lập: 03/07/1989. • Trụ sở chính là lô 1, khu công nghiệp Bình Đức,

TP Mỹ Tho, Tiền Giang.• Lĩnh vực hoạt động: sản xuất ôtô, xe máy.• Vốn điều lệ: 2000 tỷ USD.• Email: DESFIVEPRO@gmail.com• Website: www.DESFIVEPRO.com.vn• Kí hiệu chứng khoán: LVT.• Fax: 0733030725.

II/. Căn cứ để xây dựng chiến lược thu hút nhân tài của CTCP DESFIVEPRO:

1/. Mục tiêu của chiến lược thu hút nhân tài cho công ty DESFIVEPRO:

2/. Chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2009-2012:

3/. Dự báo nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2009-2012:

1/. Mục tiêu của chiến lược thu hút nhân tài cho công ty DESFIVEPRO:

• Nhằm tăng dần cả về số lượng và chất lượng lao động trong công ty.

• Thu hút và phát triển nhân lực, nhân tài.

• Nâng cao chất lượng lao động trong công ty.

2/. Chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2009-2012:

a/. Kế hoạch phát triển mở rộng thị trường từ năm 2009-2012:

Công ty tiếp tục mở rộng thêm kênh phân phối, tìm những phân khúc thị trường còn trống.

b/. Kế hoạch sản phẩm kinh doanh năm 2009-2012:

Chủ yếu là sản xuất dòng xe co chất lượng đánh vào khách hàng co thu nhập trung bình.

• Các chỉ tiêu chủ yếu: 2009-2012

Tổng doanh thu của công ty đạt mức tăng trưởng bình quân 15% năm.

Lợi nhuận trước thuế tăng 15,6% năm.

Thu nhập lao động tăng 9,3% năm.

Năng xuất lao động tăng 11% năm.• Công ty DESFIVEPRO:

Tốc độ tăng doanh thu 27% năm.

3/. Dự báo nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2009-2012:

• Trong thời gian tới đặc biệt là giai đoạn 2009-2012 thì công ty thiếu nguồn nhân lực rất nhiều, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng co trình độ cao.

• Bằng tầm nhìn chiến lược của mình ban giám đốc công ty DESFIVEPRO chúng tôi đã xây dựng một chiến lược để thu hút những người tài giỏi về công ty.

III. Chiến lược thu hút nhân tài của công ty DESFIVEPRO:

1/. Kết hợp chặt chẽ giữa trọng thị, trọng dụng và trọng đãi nhân tài:2/. Săn tìm nhân tài của công ty DESFIVEPRO:3/. Tạo môi trường thu hút nhân tài:4/. Chính sách đào tạo để thu hút nhân tài:5/. Chiến lược thu hút nhân tài nước ngoài:

1/. Kết hợp chặt chẽ giữa trọng thị, trọng dụng và trọng đãi nhân tài:

• Ba khâu này liên quan chặt chẽ. • Cho họ biết là họ được thu hút để giải quyết vấn

đề gì?• Đối với trọng đãi nhân tài chúng tôi trả lương

cao:• “Giá nhân tài rất cao”.• Hệ thống lương, thưởng, phúc lợi công

bằng và rõ ràng.

2/. Săn tìm nhân tài của công ty DESFIVEPRO:

• “ Không thiếu nhân tài chỉ sợ không dám dùng nhân tài” .

• Cử những nhân viên vào mỗi buổi sáng, đến các quán nước gần công ty đối thủ, chỉ co nhiệm vụ uống nước, đọc báo và nghe những cuộc trao đổi giữa những nhân viên lao động của công ty đối thủ.

• Cử một đoàn nhân viên đến tư vấn nghề nghiệp và tuyển dụng các sinh viên khá, giỏi của trường Đại học về làm việc cho công ty.

3/. Tạo môi trường thu hút nhân tài:

• Công ty xây dựng nhà ở cho nhân viên của công ty thuê.

• Trang thiết bị ở các phòng ban của công ty được đầu tư đầy đủ.

• Nhân viên được làm việc với quyền tự chủ cao, tự do sáng tạo.

• Công ty chúng tôi co chương trình xe buýt cho nhân viên.

4/. Chính sách đào tạo để thu hút nhân tài:

• Công ty co những xuất đưa nhân viên sang học thạc sĩ, đại học ở Anh, Pháp, Mỹ…

• Thiết lập những tài khoản giáo dục đào tạo cá nhân cho các nhân viên thâm niên phục vụ ít nhất 5 năm.

5/. Chiến lược thu hút nhân tài nước ngoài:

a/. Thu hút nhân tài nước ngoài:• Luôn chào đon nhân tài ngoại vào bộ máy

quản lý của công ty.• Không phân biệt người thuộc quốc gia nào hễ

co năng lực sẽ được trọng dụng. • Chú trọng đến môi trường sinh sống cho

người lao động nước ngoài.

b. Chiến lược thu hút người Việt Nam định cư hoặc học tập nước ngoài:

• 6/2008 công ty đã xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học.

• Công ty chúng tôi khơi gợi lòng “nhớ quê nhà”

IV. Kết luận:

Một doanh nghiệp cần xác lập và củng cố vị trí của mình trên thị trường không chỉ bằng chiến lược sản xuất phát triển sản phẩm mà bằng chiến lược về thu hút nguồn nhân lực, nhân tài cho doanh nghiệp. Với chiến lược thu hút nhân tài của công ty DESFIVEPRO, công ty chúng tôi tin rằng sẽ thành công trong việc thu hút và phát triển nhân tài.

CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN

ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE!!!