http://www.henleymc.ac.uk

MANAGEMENT COLLEGE

Personalijuhtimise geograafia: kas oleme muutumas sarnaseks? Kas see mõjutab tulemuslikkust?

Eesti, 8. aprill 2005

Chris Brewster

Henley Management College, UK

Personalijuhtimine tänapäeva Euroopas: konvergents või divergents?

• Programm• Konvergents ja divergents

• Kultuur ja muud selgitused

• Konvergentsi täheldamine?

• Tähendus organisatsiooni tulemuslikkusele

• Järeldused

Konvergents vs divergents (või seiskumine)

• Konvergentsi teooriad• Turule orienteeritus/ US

• Institutsionaalsus/ Euroopas

• Maailm vs regionaalsus

• Divergentsi teooriad• Seiskumise võimalikkus

• Võib-olla on veidi mõlemast

• Kultuur…. ja muud selgitused

Kultuurilised vs institutsionaalsed erinevuste selgitused

• Kultuuriline selgitus

• Institutsionaalne selgitus

• Sõnade tähendus

Tabel 1Suunatud konvergents (tüüp 1)

U

L

A

T

U

S

A E G

U

L

A

T

U

S

A E G

Tabel 2Lõplik konvergents (tüüp 2)

Oletused lähtuvalt USA mudelitest (konvergents - mille suunas?)

• HR/personali suhe väheneb?

• HRM detsentraliseerumine?

• Kasvutendents ilmneb:• T&D?

• Kommunikatsioon?

• Varieeruvad töötasusüsteemid?

• Paindlikkus?

HRM Euroopas: kontseptuaalne

• Ettevõtted (organisatsioonid) ei ole enam nii vabad – riigi roll, EL; seadusandlus; ametiühingud ja konsultatsioon

• “Huvirühmade majandus” – ühiskond, töövõtjad, erinevad omandimudelid

• Teadlikkus erinevustest - multikulturaalsus

Järeldused suunatud konvergentsi puhul

• Tugev konvergents• Personaliosakondade suurus; suurenenud

investeeringud T&D-sse; suurenenud töötajate teavitamine; sagedasem tingimuslik kompensatsioonisüsteemide rakendamine

• Mõningane konvergents• Paindlikkus

• Konvergents puudub• Detsentraliseeritus

Järeldused lõpliku konvergentsi puhul

• Enamik konvergentsist sajandi keskel, pärast mida suurenes divergents; välja arvatud

• otseste ülemuste vastutus HRM-i eest (jätkuv divergents); ning

• HR/personali suhtarvud (koondumine kümnendi lõpuks)

Personalijuhtimine tänapäeva Euroopas: Konvergents või divergents? Kokkuvõte

• Muutused HRM vallas on aeglased

• Täheldatakse suunatud konvergentsi

• Täheldatakse vähesel määral lõplikku konvergentsi

• Kasutusel on palju erinevaid HRM mudeleid – ei ole ühte ja ainsat “kõigile-sobivat-suurust”. On ruumi iseenda edasimineku tee arendamiseks.

Kõrge tulemuslikkuse defineerimine

Riikide klasterdamine

HRM-i kontrollimine funktsioonid praktikad

Kas geograafia mõjutab HRM/tulemuslikkuse seost?

Kõrge tulemuslikkusega ettevõtted Euroopas

• Craneti uurimus

• Kõrge tulemuslikkuse identifitseerimine• kasum

• turuosa

• kvaliteet

• Kõrge tulemuslikkusega seotud HRM praktikate identifitseerimine (self organising maps)

1

4

3

2

U-maU-maatriksatriks

StrateegilineStrateegiline HRM HRM Euroopa LiidusEuroopa Liidus:: Mida need Mida need joonised meile ütlevad?joonised meile ütlevad?

(c)

(b)

(d)

Klaster A

Klaster BKlaster C

(a)

1

2

3

4

EELi liikmesriigid klastrite kaupaLi liikmesriigid klastrite kaupa

KlasterKlaster A: A: SoomeSoome

RootsiRootsi

KlasterKlaster B: B: UKUK

Endine Lääne-Endine Lääne-SaksamaaSaksamaa

KlasterKlaster C:C:KreekaKreeka

PortugalPortugal

HispaaniaHispaania

ItaaliaItaalia

PrantsusmaaPrantsusmaa

IirimaaIirimaa

BelgiaBelgia

MillisteMilliste HRM HRM funktsioonidefunktsioonide jaja praktikate praktikate panus panus nendesse klastritesse on kõige suuremnendesse klastritesse on kõige suurem??

HR HR funktsioonide panusfunktsioonide panus

KlastridKlastrid A B C A B C

KoolitusKoolitus & & ArendusArendus X X XX X X

KommunikatsioonKommunikatsioon & &

Osalus Osalus X X X X

PlaneeriminePlaneerimine

PersonalihõivePersonalihõive

KompensatsioonidKompensatsioonid

HR HR praktikate panuspraktikate panus

KlastridKlastrid A, B A, B jaja C C • Koolituse tõhususe monitooring• Koolituse hindamine käitumise, tulemuste ja reaktsioonide põhjal• Töötajate koolitusvajaduse analüüsimine

KlastridKlastrid B B jaja C C• Treeningu hindamine õppimise kaudu

Klastrer Klastrer BB• Hindamised määravad karjääriarengu

KlasterKlaster A A ja siisja siis B B• Juhtivtöötajate teavitamine strateegia kohta• Kontoritöötajate ja lihttööliste teavitamine finantstulemuste ja strateegia kohta

KlasterKlaster A A• Juhtivtöötajate teavitamine finantstulemustest• Lihttööliste teavitamine töökorraldusest

JäreldusedJäreldused

• Mida selle uurimuse tulemused tähendavadMida selle uurimuse tulemused tähendavad??

Meie mõistmisele konvergentsi kohtaMeie mõistmisele konvergentsi kohtaMeie mõistmisele tulemuslikkuse kohtaMeie mõistmisele tulemuslikkuse kohtaEuroopa organisatsioonideleEuroopa organisatsioonidele

http://www.henleymc.ac.uk

MANAGEMENT COLLEGE

Personalijuhtimise geograafia: kas oleme muutumas sarnaseks? Kas see mõjutab tulemuslikkust?

SUUR TÄNU!

Eesti, 8. aprill 2005

Chris Brewster

Henley Management College, UK