Chữ Nhân trong Doanh nhân Hiện đại

Vũ Hữu Kiên

Giảng viên Cao cấp ILO

仁

Hiểu về chữ Nhân

仁

Nhân chi sơ, tính bản thiện

Quân tử thành nhân…

Nhân, lễ, nghĩa, trí, tín

Thiên thời, địa lợi, nhân hòa

Đối nhân xử thế

Nhân – Quả Vô vi

Vô ýVô thường

Ghi nhớ

“Quân tử thể nhân túc dĩ trưởng nhân, gia hộ túc dĩ hợp lễ, lợi vật túc dĩ hòa nghĩa”

(Kinh dịch – Văn ngôn – Quẻ càn).

“Quân tử thi hành điều nhân, đủ để đứng đầu mọi người, tập hợp mọi vẻ đẹp, đủ để hợp với lễ, làm lợi cho vạn vật, đủ để phụ họa thêm điều nghĩa”.

Tạo Nghiệp Nghiệp được dịch từ chữ Phạn

Karma; nghĩa là động tác dấy khởi từ ý, miệng và thân. Động tác đó lặp đi lặp lại nhiều lần thành thói quen, và khi đã thành thói quen thì nó có sức mạnh chi phối dắt dẫn con người theo nó.

“Chúng sanh làm chủ tạo nghiệp và thừa kế cái nghiệp mà mình đã tạo không do ai khác ngoài mình”.

業

Định luật Nhân – Quả

因 - 果

• Nghiệp là Nhân.• Tạo Nghiệp là gieo

Nhân.• Nghiệp báo là Quả.• Nhân duyên đủ thì trổ

Quả.

Kiếp trước: Xây cầu đắp đường làm lộĐời nay: Cởi ngựa ngồi kiệu

“What Kamma is”

1. Sự kiên nhẫn: Không có một sự tổn hại nào có thể đến với chúng ta, nếu chúng ta hành động theo luật, chính nó sẽ ban phúc cho chúng ta vào đúng lúc, chúng ta sẽ học được bài học lớn về lòng kiên nhẫn và sẽ không nôn nóng, kích động bởi chính nó làm trở ngại cho sự tiến bộ…

“What Kamma is”

2. Sự tin tưởng: Chúng ta thực sự an tâm khi chúng ta thực sự hiểu biết về Luật Nhân quả và chẳng có gì phải sợ hãi trên hoàn cầu rộng lớn này ngoại trừ những hành động sai trái của chúng ta.

“What Kamma is”

3. Sự tực lực cánh sinh: …Cần phải có sự nỗ lực tự thân, và loại bỏ cái khuynh hướng cầu viện đến sự giúp đỡ từ bên ngoài mà thực ra chẳng có tác dụng nào hết. “Tịnh và bất tịnh là do bản thân mình, không ai có thể làm thanh tịnh người”.

“What Kamma is”

4. Sự kiềm chế: Lẽ tự nhiên là nếu chúng ta nhận thấy rằng những điều xấu chúng ta làm sẽ chống lại chúng ta, thì chúng ta sẽ phải rất cẩn thận. Sự hiểu biết về Nghiệp báo sẽ ngăn cản, không cho chúng ta làm những điều sai trái cho lợi ích của người khác cũng như của bản thân.

“What Kamma is”

5. Sức mạnh: Nếu chúng ta biến học thuyết về Nghiệp báo thành một phần của đời sống thì chúng ta càng có thêm sức mạnh không những chỉ để hướng đạo cho tương lai của chính mình mà còn để giúp đồng bào của chúng ta hành đạo một cách hữu hiệu hơn. Thực hành nghiệp tốt, chúng ta vượt qua được điều xấu không có gì ngăn cản chúng ta đạt được mục tiêu của chúng ta là Niết bàn.

Nghiệp Lãnh đạo

• Là Người Phục vụ.• Tầm nhìn và tính cách lớn.• Là người hướng và dẫn dắt mọi người

tới đích hiệu quả.• Là người động viên, khích lệ mọi thành

viên.• Là người hoàn thiện, khai thác và phát

huy mọi thành viên trong tổ chức.• Là người chăm lo đời sống vật chất, tinh

thần của các thành viên.• Là….

Định hướng

• Khả năng nhìn thấy điều vô hình. Hoặc nếu không thì có thể mượn cách nhìn của người khác, lĩnh vực khác, văn hóa khác, định chế khác… để nhìn.

• Đón chào sự thay đổi “Nếu nó không vỡ, hãy đập vỡ nó”.

• Đừng bao giờ làm hôm nay những gì bạn đã làm hôm qua.

Thúc đẩy.

• Chia sẻ kiến thức “Kỷ dục lập nhi lập thân - Kỷ dục đạt nhi đạt nhân”.

• Bạn ra quyết định trong các mối quan hệ liên quan.

• Hãy liên tục tấn công tính tự mãn.• Tiếp sinh lực cho người khác và

theo đuổi mục tiêu đến cùng.• Ấn chuẩn các giá trị:

Thắng/Thắng/Thắng

“Tứ dung”

Dung tàiDung ngôn.

Dung thác.Dung oán.

Tứ nhiếp pháp(Thu phục người khác)

Bố thí nhiếp Ái ngữ nhiếp

Đồng sự nhiếpLợi hành nhiếp

EARNINGL

Học để biết,Học để làm,Học để tự khẳng định,Học để chung sống cùng nhau.

UNESCO

Phẩm chất nhà Lãnh đạo

Kiên

trì

Mạo

hiể

m

Kiên

định

Nhậy

bén

…

Trình độ

chuyên môn.

Kỹ năng

Ứng xử…

Không ngừng

học tập

Là ai ?Là những con mọt sách

Học ở đâu ?Học từ người khácHọc qua Khách hàngHọc từ nhà cố vấn.Học hỏi từ tổ chức.Học hỏi từ kinh nghiệm.Học từ chính bản thân.Học từ trong nghịch cảnh

Học như nào ?- Dự đoán tương lai - Lắng nghe người khác.- Học ngay, không chờ cơ hội- Rút ngắn khoảng cách.

Hãy

Tái hiện lịch sử.

• Xuất phát từ những truyền thống và kinh nghiệm.

• Những bài học đắt giá trong quá khứ, ví dụ:

- Mẫu xe T và chiếc Edsel của Ford.- Data General thất bại khi đối đầu với Digital

Equipment.- Chất lượng & Dịch vụ hơn 100 năm của AT&T.- Thợ đường dây của Bell System chống lại bão

tuyết.- Nhân viên Giao Nhận nhanh cứu gói bưu phẩm.

Thử nghiệm cái mới

• Định hướng thay đổi môi trường.

• Tiến hành Nghiên cứu thị trường. Ví dụ:

- Cơ quan Công quyền lắng nghe dân chúng.

- Công ty 3M bắt đầu từ dự án nhỏ.

Học hỏi từ ĐTCT

• Thông qua hội thảo, tạp chí…• Qua các Hội chợ.• Qua sản phẩm của họ. Ví dụ:- Kaizen của Nhật Bản.- Mỹ học Thuyết Quản lý Z của Nhật (Kế

hoạch “Buick Motor” của General Motor).- Trung Quốc – Công xưởng Thế giới.

Học hỏi từ sự phân tích

• Xuất phát từ xu thế tất yếu.• Sự thay đổi về nhận thức

của con người.• Sự thay đổi về xã hội…- Điều gì xẩy ra ? nếu…- Phổ biến rộng rãi, cùng nhau chia sẻ.

Đào tạo và Huấn luyện

• Mang tính chất chính quy. Không chính quy.

• Đồng thời đó là sự liên tục.- Motorola chi khoảng 100tr$/năm. Một

nhân viên có hơn 40h để được huấn luyện.

- Intel chi huấn luyện mỗi năm 3.000$/1 nhân viên.

- GE dành 4% quỹ lương hàng năm cho việc đào tạo.

Đào thải và Tái lập

• Hãy chủ động bỏ đi những kiến thức không còn phù hợp.

• Hãy xem lại các lý do làm thiệt hại, ngừng trệ.

• Tốc độ “Thiên Lý Mã”:- Đề xuất buổi sáng.- Thực hiện buổi chiều.- Đánh giá buổi tối.

学 Học- Học để biết mọi người trên trái đất này đều có học, nhưng quyết định của sự thành công là biết tại sao học, học cái gì, học ai, học khi nào và học ở đâu ?

- Học để biết rằng những gì giá trị nhất trên cõi đời này không phải là của cải vật chất chúng ta sở hữu mà là trong cuộc sống của chúng ta có những ai.- Học để biết rằng đừng nên so sánh bản thân chúng ta với người khác, vì tất cả mọi người sẽ được phán đoán riêng rẽ dựa trên nhân cách của chính họ.

学• Học để biết rằng một người giàu có không

phải là người có tất cả, mà chỉ là người cần tối thiểu mà thôi.

• Học để biết rằng chúng ta chỉ mất vài giây để khơi dậy vết đau trong lòng của những người khác, nhưng sẽ mất rất nhiều năm để hàn gắn.

• Học để biết tha thứ bằng cách thực hành hạnh khoan dung.

学• Học để biết rằng có những người thương

yêu chúng ta tha thiết, nhưng lại không biết làm cách nào để biểu lộ hay bày tỏ những cảm tình của họ.

• Học để biết rằng tiền bạc có thể mua được mọi thứ, nhưng không mua được hạnh phúc.

• Học để biết rằng hai người có thể cùng nhìn vào một vật nhưng lại thấy hoàn toàn khác nhau.

• Học để biết rằng không phải lúc nào người khác tha thứ cho chúng ta là đủ mà chúng ta phải biết thứ tha cho bản thân chúng ta nữa.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

CEO 3.0 – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN

NGHIỆP“CEO 3.0 – XUYÊN THÁCH THỨC NẮM VẬN

HỘI”

CEO là chữ viết tắt của “Chief Executive

Officer” nghĩa là Tổng giám đốc hay Giám

đốc điều hành, là người lãnh đạo cao nhất

trong 1 công ty hoặc 1 tổ chức. CEO có thể

là người chủ, trực tiếp điều hành doanh

nghiệp, hoặc CEO “làm thuê” chuyên

nghiệp. 

CEO 1.0 - Giám đốc điều hành thế hệ 1

Tại Việt nam, sau khi đất nước giải phóng, các

thế hệ CEO đầu tiên chủ yếu là giám đốc các

doanh nghiệp nhà nước, nắm hầu hết cơ sở

vật chất kỹ thuật và vận hành, sản xuất, cung

ứng các sản phẩm, dịch vụ thiết yếu nhất,

thực hiện sứ mệnh đảm bảo các cân đối lớn

của nền kinh tế, giúp nhà nước thực hiện việc

bình ổn giá, đảm bảo an sinh xã hội.

CEO 2.0 – Giám đốc điều hành thế hệ 2

Thời điểm 1986-1989, nền kinh tế Việt Nam bắt đầu mở cửa, chuyển

dần sang cơ chế thị trường, luật Doanh nghiệp sửa đổi năm 2000

cũng “mở đường” cho một thế hệ Doanh nhân Việt mang trong mình

sứ mệnh mới với nền kinh tế đất nước. Trong bối cảnh đó, cùng với sự

gia nhập WTO, sự xuất hiện những luồng tri thức kinh doanh toàn

cầu với sự tham gia thị trường của những tập đoàn đa quốc gia,

những doanh nhân Việt uy tín, có tâm và có tầm đã xuất hiện. Đây

có thể gọi là thế hệ CEO 2.0, thế hệ này, điểm nổi bật của thế hệ

CEO 2.0 chính là sự chăm chỉ & khả năng vận dụng sáng tạo những

phương thức quản trị học hỏi được qua quá trình mở cửa nền kinh tế

vào thực tế hoạt động kinh doanh. Sự tôn vinh và trân trọng của xã

hội dành cho doanh nhân nói chung phần nhiều được tạo lập từ quá

trình phấn đấu của thế hệ CEO 2.0 này.

CEO 3.0 – Giám đốc điều hành thế hệ 3

Cuộc khủng hoảng hiện nay, cùng bối cảnh hội nhập của Việt

Nam với thế giới đã giúp chúng ta nhận ra năng lực của CEO

Việt cần được thay đổi để đáp ứng nhu cầu của thời cuộc. Một

kỷ nguyên kinh doanh mới đang đòi hỏi việc hình thành một thế

hệ CEO mới tại Việt Nam. Thế hệ này gánh vác trọng trách thiết

lập và giúp thế giới nhìn nhận rõ nét hơn về một chân dung

CEO Việt trong “sân chơi” toàn cầu, được hình thành trên một

“luật chơi” bình đẳng. Thế hệ CEO với khát vọng và năng lực

cạnh tranh “sòng phẳng” khi ra biển lớn, được hiện thực hóa

trên nền tảng kế thừa những gì thế hệ CEO 2.0 đã tạo dựng,

chính là thế hệ CEO 3.0.

Trong bối cảnh đó, Tổ chức Đào tạo PTC chính thức triển

khai chương trình đào tạo “ CEO 3.0 – Giám đốc điều

hành chuyên nghiệp”. Chương trình khắc họa nên chân

dung thế hệ doanh nhân Việt thứ 3, thế hệ đảm đương sự

“sống còn” trong kỷ nguyên kinh doanh mới, thế hệ

“CEO 3.0 – Xuyên thách thức nắm vận hội”.

Chương trình được triển khai hoàn toàn bằng tiếng Việt

và Ban giảng huấn của chương trình là các chuyên gia

người Việt Nam có kiến thức và kinh nghiệm về từng

chuyên đề mà mỗi chuyên gia phụ trách.

MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này,

học viên có thể:

– Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một

giám đốc điều hành chuyên nghiệp CEO 3.0 cần

phải có trong một môi trường kinh doanh toàn cầu;

– Biết cách trang bị những năng lực quản trị cần thiết

của một CEO 3.0 trên nhiều lĩnh vực;

– Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành

một CEO 3.0 chuyên nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ– Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản

trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO...;

– Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp;

– Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;

– Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

Điều kiện tham dự:

Để tham dự chương trình này một cách

thành công, người học cần phải có ít

nhất một trong số những điều kiện sau:

– Đã có bằng tốt nghiệp đại học hoặc cao

đẳng (không phân biệt chuyên ngành);

– Đã từng hoặc đang nắm giữ vị trí quản lý có

vai trò quan trọng trong công ty;

THỜI GIAN- Khai giảng:

16/04/2013

- Thời lượng: 25 buổi

- Lịch học: Tối T3&T5

- Thời gian: 18h00 –

21h00

- Kết thúc: 16/07/2013

ĐỊA ĐIỂM

Khóa học được tổ

chức tại phòng

học V.I.P Tòa nhà

- 137 Nguyễn

Ngọc Vũ – Cầu

Giấy – Hà Nội

HỌC PHÍ

Phí tham dự: 12.800.000đ/Khóa(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn,

giảng viên, chứng nhận)Phí ưu đãi: 12.000.000đ/Khóa dành cho:- Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày- Đăng ký từ 3 học viên- Là khách hàng thân thiết của PTCCHỨNG NHẬNChứng nhận tốt nghiệp được cấp bởi: TỔ

CHỨC ĐÀO TẠO PTC

CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO

1. Bối cảnh kinh tế và hoạt động kinh doanh

• Bối cảnh kinh tế và hoạt động kinh doanh Việt Nam hiện nay

• Hướng đi nào cho doanh nghiệp? 2. Chân dung Giám đốc điều hành

thế hệ CEO 3.0• CEO 3.0 - Xuyên thách thức nắm vận

hội  • Tố chất và kỹ năng cần có của một CEO

3. Phát triển năng lực Lãnh đạo • Năng lực lãnh đạo trong thời kỳ hội nhập• Phương pháp phát triển khả năng lãnh

đạo 4. Hoạch định chiến lược doanh

nghiệp• Lựa chọn chiến lược khôn ngoan cho

doanh nghiệp• Xây dựng và triển khai chiến lược

5. Xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp

• Các mô hình phát triển tổ chức tiêu biểu• Quản trị hệ thống doanh nghiệp6. Tư duy sáng tạo trong kinh doanh• Các công cụ hỗ trợ phát triển tư duy

sáng tạo• Kinh doanh là sáng tạo những giá trị

mới

7. Quản trị Nhân lực dành cho Lãnh đạo  

• Xây dựng ekip lãnh đạo doanh nghiệp• Nghệ thuật quản trị nhân sự cao cấp 8. Tiếp thị và Thương hiệu dành cho

Lãnh đạo  • Tiếp thị hiệu quả trong giai đoạn mới• Thương hiệu là tài sản lớn nhất của

doanh nghiệp

9. Quản trị Tài chính và Kế toán dành cho Lãnh đạo  

• Phân tích và xử lý thông tin tài chính kế toán

• Sử dụng thông tin tài chính và kế toán trong điều hành

10. Quản trị rủi ro hiệu quả• Nhận dạng, phân tích, kiểm soát và

phòng ngừa rủi ro • Quản trị rủi ro là quản trị tương lai

doanh nghiệp

11. Kinh doanh trong môi trường hội nhập

• Thị trường kinh doanh trong “thế giới phẳng”

• Lựa chọn đối tác, thị trường và mở rộng thị phần

12. “Lễ tôn vinh Sự học của Doanh nhân” và Lễ trao "Chứng nhận Tốt nghiệp"

HỘI ĐỒNG GiẢNG VIÊNTS Võ Trí ThànhViện trưởng Viện quản lý kinh

tế Trung ươngTS Cao Sỹ KhiêmChủ tịch hiệp hội doanh nghiệp

nhỏ và vừa Việt NamÔng Vũ Hữu KiênGiảng viên cao cấp ILOThS Đào Xuân KhươngChuyên gia tư vấn phân phối

và bán lẻPGS TS Hoàng Văn HảiChuyên gia về chiến lược

TS Đỗ Tiến LongChuyên gia tư vấn và đào tạoBà Phạm Thị QuyênChuyên gia kiểm toán – kế toánTS Trịnh Quốc TrịChuyên gia tư vấn doanh nghiệpThS Trần Việt DũngChuyên gia marketing và bán hàngPGS TS Vũ Trí DũngChuyên gia về marketing

HỘI ĐỒNG GiẢNG VIÊN

TS Lê Quang BínhVụ phó vụ kiểm toán nhà

nướcTS Vũ Văn NinhChuyên gia tài chính doanh

nghiệpThS Hồ Minh ChínhChuyên gia marketing và

bán hàngThS Phan Anh LưuChuyên gia tư vấn và đào

tạoÔng Nguyễn Tuấn AnhChuyên gia tư vấn và đào

tạo

ThS Trần Viết ToảnChuyên gia tư vấn chiến lược và nhân sựTS Đỗ Hoàng ToànChuyên gia tư vấn về phong thủy

LIÊN HỆ

TỔ CHỨC ĐÀO TẠO PTCĐịa chỉ: P2314 – Tòa nhà HH2 – Lê Văn

Lương – Thanh Xuân - Hà NộiNgười liên hệ: Mr MinhHotline: 0904989996Email: info@doanhnhanhoc.comWebsite: http://ptc.org.vn