chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc
TRANSCRIPT
![Page 1: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/1.jpg)
Chương 3Tuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lựcTuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lực
MBA Nguyễn Đức KiênMBA Nguyễn Đức Kiên
20/02/2008
![Page 2: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Cấu trúc trình bày
• Mục tiêu
• Câu hỏi
• Nội dung
![Page 3: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Mục tiêu
1. Hiểu được thế nào là tuyển dụng, tầm quan trọng và các yêu cầu của nó
2. Nắm được các yếu tố ảnh hưởng, nguồn và phương pháp tuyển mộ
3. Hiểu được các tiêu thức, công cụ và quy trình tuyển chọn
![Page 4: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Câu hỏi
1. Tuyển dụng là gì?
2. Tuyển dụng bao gồm các hoạt động nào?
3. Tuyển dụng có vai trò như thế nào đối với tổ chức?
4. Tuyển dụng nên đáp ứng các yêu cầu nào?
5. Những yếu tố nào ảnh hưởng tới tuyển mộ?
6. Có những nguồn tuyển mộ nào?
7. Các phương pháp tuyển mộ thông dụng là gì?
![Page 5: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Câu hỏi
8. Các tiêu thức nào có thể sử dụng để tuyển chọn nhân lực?
9. Tổ chức có thể sử dụng công cụ nào để tuyển chọn nhân lực?
10. Hoạt động tuyển chọn nhân lực có thể được thực hiện theo một trình tự thế nào?
![Page 6: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Nội dung
• Tuyển dụng
• Tuyển mộ
• Tuyển chọn
![Page 7: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/7.jpg)
Tuyển dụngTuyển dụng
![Page 8: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Tuyển dụng
• Khái niệm
• Tầm quan trọng
• Yêu cầu
![Page 9: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Khái niệm
• Tuyển dụng = tuyển mộ + tuyển chọn
• Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút và xác định một tập hợp các ứng viên có chất lượng với số lượng thích hợp để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai của tổ chức về nguồn nhân lực.
• Tuyển chọn là quá trình lựa chọn những người phù hợp với công việc trong số những người tham gia dự tuyển.
![Page 10: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Tầm quan trọng
• Điều kiện của thắng lợi
• Giảm thiệt hại và rủi ro
• Ảnh hưởng tới các hoạt động QTNNL khác
![Page 11: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Yêu cầu
• Mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức
• Yêu cầu của công việc
• Có kỷ luật, trung thực và gắn bó
![Page 12: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/12.jpg)
Tuyển mộTuyển mộ
![Page 13: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng
• Nguồn
• Phương pháp
![Page 14: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Yếu tố ảnh hưởng
Môi trường bên ngoàiMôi trường bên trong
KHH NNL
Giải pháp khác
TUYỂN MỘ
Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài
Phương pháp bên ngoàiPhương pháp nội bộ
Các cá nhân được tuyển mộ
![Page 15: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Giải pháp khác
• Giờ phụ trội
• Thuê nhân viên thời vụ
• Thuê nhân viên của hãng khác
• Hợp đồng phụ
![Page 16: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng
• Nguồn và phương pháp
![Page 17: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Yếu tố ảnh hưởng
• Môi trường bên ngoài
• Môi trường bên trong
![Page 18: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Môi trường bên ngoài
• Tương quan cung-cầu trên thị trường lao động
• Chu kỳ kinh doanh và xu hướng kinh tế
• Thái độ của xã hội đối với một số nghề
• Hoạt động tuyển mộ của đối thủ cạnh tranh
![Page 19: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Môi trường bên trong
• Hình ảnh của tổ chức trên thị trường lao động
• Sự quảng bá
• Mối quan hệ xã hội của tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Hoạt động của công đoàn
• Chính sách nhân sự
• Nguồn lực dành cho tuyển mộ
• Người làm công tác tuyển mộ
![Page 20: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng
• Nguồn và phương pháp
![Page 21: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Nguồn và phương pháp
• Tuyển mộ bên trong
• Tuyển mộ bên ngoài
![Page 22: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Tuyển mộ bên trong
• Phạm vi áp dụng
• Phương pháp
• Ưu nhược điểm
![Page 23: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Phạm vị áp dụng
• Cho các vị trí việc làm cao hơn mức khởi điểm của nghề
• Tổ chức lớn và vừa
![Page 24: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Phương pháp
• Niêm yết công việc
• Sử dụng danh mục kỹ năng
• Thông qua sự giới thiệu của công nhân viên
![Page 25: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Ưu nhược điểm
• Ưu điểm:
– Tạo động lực
– Sự thỏa mãn
– Sự gắn bó
– Dễ đánh giá
– Hội nhập người mới
– Tuyển chọn
![Page 26: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Ưu nhược điểm
• Nhược điểm:
– Sự bảo thủ, trì trệ
– Xáo trộn nhân sự
– Đào tạo – phát triển nguồn nhân lực
![Page 27: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Tuyển mộ bên ngoài
• Phạm vi áp dụng
• Phương pháp
• Ưu nhược điểm
![Page 28: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Phạm vi áp dụng
• Bất kỳ vị trí việc làm nào
• Mọi loại hình tổ chức
![Page 29: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Phương pháp
• Quảng cáo
• Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm
• Cử người làm công tác tuyển mộ tới các cơ sở đào tạo
• Thông qua các sự kiện tuyển người đặc biệt
• Thông qua các câu lạc bộ hoặc hiệp hội nghề nghiệp
![Page 30: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Ưu nhược điểm
• Ngược với tuyển mộ bên trong
![Page 31: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/31.jpg)
Tuyển chọnTuyển chọn
![Page 32: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Tuyển chọn
• Tiêu thức
• Công cụ
• Quy trình
![Page 33: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Tiêu thức
• Yêu cầu về kỹ thuật
• Yêu cầu về khả năng làm việc với con người
• Yêu cầu về thể chất
![Page 34: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Công cụ
• Thư giới thiệu
• Đơn xin việc
• Trắc nghiệm
• Phỏng vấn
• Thẩm tra
• Khám sức khỏe
![Page 35: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Quy trình
Tiếp đón và PV sơ bộ
Xem xét hồ sơ
Thực hiện các trắc nghiệm
Thực hiện PV tổng quan
Thẩm tra về trình độ và tiểu sử làm việc
Đánh giá về y tế và kiểm tra sức khỏe
PV bởi người lãnh đạo trực tiếp
Cho thử việc
Ra quyết định tuyển chọn
![Page 36: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/36.jpg)
Consumer Staples SectorThe Ohio State University – Fisher College of Business – Fin824 Stock Market
36
Công cụ
• Thư giới thiệu
• Đơn xin việc
• Trắc nghiệm
• Phỏng vấn
• Thẩm tra
• Khám sức khỏe
![Page 37: Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042706/58714f241a28ab55588b7665/html5/thumbnails/37.jpg)
Thank for your Thank for your attention !!!attention !!!