CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

HUẤN LUYỆN QUẢN LÝ

DOANH NGHIỆP

TẠI SAO

CÁC DN KHÁC NHAU Ở ĐÂU?

DN TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN (SỰ BỀN VỮNG TRONG QUẢN LÝ)

BGĐ quản lý DN từ tầm Vi mô -> Vĩ mô và

được phân bổ rõ ràng theo đặc thù công việc,

vị trí.

Đội ngũ nhân sự có năng lực tốt, tư duy tích

cực, tính gắn bó cao, có tình cảm và tin tưởng

vào BGĐ, sẵn sàng chia sẻ và cùng DN vượt

qua khó khăn.

Hệ thống quản lý DN chặt chẽ, quy chuẩn,

chuyên nghiệp : Có nội quy lao động, quy chế

tiền lương, thưởng, phạt rõ ràng; Phân công

công việc chuyên môn, trách nhiệm công việc

chi tiết và đúng năng lực…

Có khả năng tạo động lực và nâng cao năng

lực làm việc của toàn thể CBCNV tốt.

DN BỊ ĐÀO THẢI (SỰ LỎNG LẺO TRONG QUẢN LÝ)

BGĐ quản lý DN từ tầm Vĩ mô hoặc chỉ ở tầm

Vi mô.

Đội ngũ nhân sự không bền vững, tính gắn kết

với BGĐ không cao, có tư tưởng làm tạm thời,

thấy DN khó khăn sẽ hoang mang và sẵn sàng

tìm kiếm 1 cơ hội khác tốt hơn.

Hệ thống quản lý DN lỏng lẻo, nội quy, quy chế

không rõ ràng; Phân công công việc, trách

nhiệm không chi tiết, không đúng người;

CBCNV không phát huy được năng lực dễ tiêu

cực.

Không để ý đến việc tạo động lực và nâng cao

năng lực cao nhất trong làm việc cho CBCNV

Kính gửi: Quý Doanh nghiệp

Kinh tế đang suy thoái, hay hậu suy thoái đều chất trồng các khó khăn cho các Doanh nghiệp. Tuy nhiên, có

những DN bị đào thải, có những DN vẫn tồn tại, thậm chí có những DN phát triển hơn những năm trước suy

thoái rất nhiều.

STT

CHƯƠNG

TRÌNH

HUẤN

LUYỆN

THỜI

LƯỢNG

HỌC

GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP

KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP

1

Quản lý kế

toán – thuế

Doanh nghiệp.

( Đối tượng:

Phòng kế toán,

Giám đốc tài

chính, quản lý

DN)

15 buổi

Lựa chọn chế độ kế toán phù hợp và có lợi cho DN

Hạch toán chính xác các nghiệp vụ kế toán phát sinh theo

mô hình SXKD của DN và chuẩn mực kế toán VN.

Quy định thuế GTGT,TNDN,TNCN áp dụng tài chính 2013;

Cách phòng tránh và xử lý các sai phạm tránh rủi ro khi

thanh tra thuế.

Quy định phạt các sai phạm kế toán, thuế áp dụng năm tài

chính 2013.

Hướng dẫn lập hệ thống chứng từ, sổ sách kế toán đảm bảo

quyết toán thuế tránh rủi ro.

Hướng dẫn lập báo cáo thuế GTGT,TNDN,TNCN..và cách

điều chỉnh sai sót báo cáo.

Kỹ năng cân đối thu nhập, chi phí hợp lý đảm bảo kế hoạch

lợi nhuận và đóng thuế của DN.

Kỹ năng bổ sung các văn bản hành chính giúp chặt chẽ các

chứng từ gốc tránh xuất toán chi phí, thuế.

Hướng dẫn lập báo cáo tài chính, quyết toán các loại thuế

khi kết thúc năm tài chính.

Kỹ năng kiểm tra chứng từ, SSKT, báo cáo thuế, Báo cáo tài

chính phát hiện sai sót và cách điều chỉnh sai sót với cơ quan

thuế.

Kỹ năng quyết toán, giải trình số liệu với cán bộ thuế đảm

bảo an toàn số liệu đã ghi nhận.

CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH HỌC

2

Quản lý hành

chính Doanh

nghiệp

(Đối tượng:

Phòng hành

chính, quản lý

DN)

10 buổi

Kỹ năng quản lý hậu cần chuyên nghiệp: Trực điện thoại;

đón tiếp khách; tổ chức họp nội bộ, họp khách hàng; tổ chức

phong trào văn hóa; tổ chức tiệc tùng; mua sắm, sửa chữa,

bảo quản tài sản, quản lý sử dụng con dấu…

Kỹ năng quản trị, tham mưu quy chuẩn: Xây dựng hệ thống

văn bản sử dụng trong DN, đảm bảo sử dụng thống nhất và

xuyên suốt; Xây dựng quy chuẩn quản lý văn bản đến đi, lưu

trữ văn bản, tiêu hủy văn bản…(bao gồm tại các phòng ban

và toàn DN); Xây dựng quy chế quản lý công cụ, tài sản;

Xây dựng quy chế quản lý nhà ăn, điều động xe, giao nhận,

vệ sinh…. Tham mưu quản lý hành chính cho các phòng ban

đảm bảo thống nhất theo quy chuẩn đã xây dựng.

Kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh, thông minh trong vận hành

công tác hành chính ( các tồn đọng thường gặp và cách giải

quyết).

3

Quản trị nhân

sự Doanh

nghiệp

(Đối tượng:

Phòng hành

chính, quản lý

DN)

10 buổi

Kỹ năng xây dựng quy chế tuyển dụng hiệu quả: Kỹ năng lập

chi tiết công việc chuyên môn, trách nhiệm của các vị trí

công tác trong DN; Quy trình tuyển dụng; Kỹ năng phỏng

vấn, kỹ năng nhận diện tâm lý ứng viên giúp lựa chọn ứng

viên phù hợp.

Kỹ năng xây dựng quy chế tiếp nhận nhân sự quy chuẩn: Kỹ

năng lập hồ sơ tiếp nhận lao động đảm bảo đúng luật lao

động VN và tra cứu trách nhiệm cao nhất của người lao động

( hợp đồng lao động, hợp đồng đào tạo, cam kết của người

lao động, các văn bản khác liên quan đảm bảo tính chặt chẽ

cho DN).

Kỹ năng xây dựng quy chế đào tạo hiệu quả: Kỹ năng đào

tạo nhân viên mới; Kỹ năng đào tạo định kỳ, tái đào tạo đảm

bảo nâng cao năng lực làm việc của CBCNV; Kỹ năng đánh

giá, rút kinh nghiệm sau đào tạo.

Kỹ năng vận hành quản lý nhân sự hiệu quả: Kỹ năng xây

dựng và vận hành nội quy, quy chế quản lý lao động thỏa

mãn lợi ích công ty và CBCNV; Kỹ năng xây dựng và vận

hành quy chế tiền lương, chế độ bảo hiểm, khen thưởng, kỷ

luật…Kỹ năng điều hành hội đồng kỷ luật, khen thưởng.

Kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh và thông minh trong quản

trị nhân sự: Kỹ năng giải quyết sai phạm nội quy, quy chế

của CBCNV; Kỹ năng gắn kết, tạo sự gắn bó, truyền cảm

hứng làm việc nhiệt huyết, trách nhiệm cao, mang lại hiệu

suất công việc tốt nhất cho các CBCNV; Kỹ năng động viên,

nhận diện và phòng tránh tiêu cực cho CBCNV; Kỹ năng giải

quyết nghỉ việc, sa thải; Kỹ năng thay mặt BGĐ giải quyết

tất cả các vấn đề tồn đọng khác liên quan đến CBCNV giúp

điều hòa mối quan hệ giữa BGĐ và CBCNV đồng thời giảm

thiểu nhất tổn thất cho DN.

4

Kỹ năng bán

hàng hiệu quả

(Đối tượng:

Phòng KD-

MKT, quản lý

DN)

10 buổi

Kỹ năng nhận diện và phân khúc thị trường tiềm năng, tìm

kiếm khách hàng đúng với hàng hóa, dịch vụ sẽ cung ứng.

Kỹ năng lập và triển khai kế hoạch phát triển kinh doanh tiết

kiệm chi phí, mang lại hiệu quả cao.

Kỹ năng nhận diện tâm lý mua hàng của khách, những đòn

bẩy tâm lý khi bán hàng.

Kỹ năng tiếp cận khách hàng thành công; Kỹ năng đàm phán

ký kết hợp đồng.

Kỹ năng lập hợp đồng với các đối tượng khách hàng khác

nhau đảm bảo ký được hợp đồng nhanh chóng.

Kỹ năng giữ chân khách hàng; Kỹ năng biến khách hàng

thành bạn, thành những cộng tác viên đắc lực.

Kỹ năng nói lời từ chối các yêu cầu không có trong sự cho

phép của công ty khi bán hàng mà không mất khách hàng.

Kỹ năng giải quyết vấn đề trong thực hiện công tác bán hàng.

Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục trước đám đông.

5 Huấn luyện kỹ

năng Thư ký –

Trợ Lý Giám

đốc, Tổng giám

đốc

(Đối tượng:

Quản lý DN;

Thư ký – trợ lý)

10 buổi

Tham mưu cho lãnh đạo các giải pháp quản lý DN bền vững,

hiệu quả, phát triển ( Hành chính, nhân sự, kinh doanh, tài

chính, thuế…)

Kỹ năng chuyên môn các vị trí công việc trong DN giúp

công tác tham mưu chính xác và đạt hiệu quả.

Các kỹ năng mềm phát triển tư duy tích cực trong quản lý.

BAN GIẢNG HUẤN

STT GIẢNG VIÊN

1

BÀ: PHẠM HIỀN

Tôn chỉ bản thân: Trí thủy – Nhân Sơn

Kinh nghiệm giảng dạy và huấn luyện DN: 18 năm

Lĩnh vực huấn luyện và giảng dạy:

Huấn luyện tư duy quản lý DN bền vững

Huấn luyện giá trị sống và quản trị con người.

Huấn luyện kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng mềm phát triển DN

2

ÔNG : CAO SƠN

Tôn chỉ bản thân: Ông trời không tạo ra bất kỳ thử thách nào mà con người không

thể vượt qua

Kinh nghiệm giảng dạy và huấn luyện DN: 15 năm

Lĩnh vực huấn luyện và giảng dạy: Huấn luyện bán hàng hiệu quả

Chức vụ: Giám đốc bán hàng – Tập đoàn OWK của Nhật Bản

3

ÔNG : NGUYỄN HÙNG

Tôn chỉ bản thân: Nếu ai cho tôi một cuộc đời bằng phẳng, tôi cảm ơn nhưng

không nhận, vì tôi biết sẽ chẳng học thêm được gì.

Kinh nghiệm giảng dạy và huấn luyện DN: 16 năm

Lĩnh vực huấn luyện và giảng dạy: Huấn luyện quản trị nhân sự

Chức vụ: Giám đốc nhân sự – Công ty UPF thuộc Tập đoàn UPF của Nhật Bản

HÌNH THỨC HUẤN LUYỆN, ĐÀO TẠO

STT HÌNH THỨC CHI TIẾT

1 Đào tạo tại VNNP

Hình thức: Tổ chức thành các lớp và học viên thuộc nhiều

mô hình DN khác nhau.

Giáo trình : Gồm giáo trình cơ bản cố định và giáo trình mở

sẽ theo mặt bằng nhu cầu, kiến thức của các thành viên trong

lớp.

Phương pháp giảng dạy: Thực tế và trải nghiệm các kinh

nghiệm của giảng viên, học viên.

2

Đào tạo Inhouse

( Tại DN)

Hình thức: Tổ chức lớp tại DN có nhu cầu đào tạo riêng.

Giáo trình : Xây dựng giáo trình riêng cho từng DN để giúp

đạt cao nhất nhu cầu và mục tiêu đề ra.

Phương pháp giảng dạy: Trải nghiệm giải quyết thực tế các

vấn đề phát sinh trong DN và kinh nghiệm khác tại các DN

khác trong nước và nước ngoài.

TỔ CHỨC GIÁO DỤC VNNP VIỆT NAM HOTLINE: 0904884917

Địa chỉ: số nhà 16/40 ngõ 260 Cầu Giấy, Hà Nội

Web: giaiphapvnnp.com Mail: phongdaotao2vnnp@gmail.com

Yahoo: daotao_vnnp1 Skype: daotaovnnp2