ciclo di vita del settore vendite del settore tempo sviluppo declino maturità introduzione

Ciclo di vita del settoreCiclo di vita del settoreV

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sett

ore

Tempo

Sviluppo

Declino

MaturitàIntroduzione

Dall’introduzione allo sviluppoDall’introduzione allo sviluppo

Modelli dominantiModelli dominanti

Modelli di businessModelli di business

STANDARD TECNICI

ECONOMIE DI RETE

La nascita di un settore avviene generalmente per effetto di innovazioni radicali che portano all’affermazione di nuovi modelli di prodotto,

servizio o business. All’innovazione radicale segue una fase di innovazioni incrementali

Il settore della Il settore della videoregistrazione domesticavideoregistrazione domestica

Negli anni 70/80 nasce un nuovo settore: quello della VIDEOREGISTRAZIONE DOMESTICA

Il problema da risolvere era quello di progettare un supporto in grado di registrare almeno 2 ore consecutive di trasmissione

Fino a quel momento, gli unici nastri magnetici sufficientemente lunghi per poter registrare 2 ore erano solo quelli audio usati nelle musicassette.


Problema: il segnale video è molto più "pesante" del solo audio e le alte frequenze del segnale video, per poter esser registrate, obbligavano ad avere

un'elevata velocità del nastro davanti alle testine

Soluzione: per poter ottenere la stessa durata le uniche alternative erano quelle di "allargare" il nastro e di velocizzare le testine: realizzando cassette molto ingombranti, oppure rendendo il nastro molto lungo, facendolo scorrere più

velocemente sotto la testina;


La soluzione a tutto questo la trovò la Sony che nel mese di giugno del 1975 mise in commercio il proprio standard con il nome di Betamax.

Il 1º giugno 1975 la Sony lanciò sul mercato giapponese i primi due modelli di Betamax, il lettore SL-6300 e la console LV-1801.


Nel 1976 JVC lancia lo standard VHS (Video Home System).

Il sistema JVC era inferiore nella compattezza delle cassette, nella qualità, tranne che per la durata della registrazione che risultava superiore arrivando fino a 4 ore.


Le scelte strategiche di JVC

A differenza di Sony, JVC cercò altri alleati, sia tra i produttori, sia tra le case cinematografiche e questo contribuì a mantenere i prezzi dei prodotti VHS più bassi rispetto al concorrente.


Le scelte strategiche di JVCI negozi di videonoleggio, noleggiando anche i lettori, preferirono lo standard di JVC (minori costi e maggiore diffusione)

Si è innescata una spirale: i negozianti acquistavano i lettori VHS, di conseguenza richiedevano film in VHS e le case cinematografiche "sfornavano" film in VHS.

Chi doveva comprarsi un videoregistratore era quindi spinto all'acquisto della tecnologia VHS che, seppur inferiore, garantiva una maggiore compatibilità con i prodotti in commercio.


Causa intentata dalla Disney e dagli Universal Studios contro Sony.

Sony fu accusata di favoreggiamento nel reato di pirateria.

Nel 1976, anno in cui iniziò il processo, il VHS non era ancora sul mercato, tenendolo quindi fuori dalla disputa.


Nel 1984 la Sony vinse l'ultimo grado di giudizio, ma ormai i danni d'immagine subiti erano quasi irreparabili; già alla fine del 1978 la quota di mercato della Sony era scesa al 19% mentre quella del concorrente era al 36%.


Nel 1985, il fatto di dividere il mercato con il VHS in proporzioni del 30% - 70%, fece decidere a Sony di cominciare a dirigere i propri investimenti verso un nuovo campo, quello dei supporti per videocamere amatoriali, con il proprio formato Video8.


Il formato Video8 era molto più compatto del VHS, e quindi poteva ancora sperare, a ragione, di ottenere un discreto successo.

L'introduzione del VHS-C, però, una VHS compatta studiata appositamente per le videocamere, ridimensionò questo successo.


Nel 1988 la Sony decise una svolta storica: produrre anche prodotti VHS.


Nel 1980 la Philips provò a entrare nel settore con il suo Video2000, ma seppure tecnicamente all'avanguardia, venne abbandonato nel 1986 dopo non essere riuscito a conquistare nessuna fetta significativa del mercato.

Evoluzione della struttura del settoreEvoluzione della struttura del settore

L’adattamento organizzativoL’adattamento organizzativodelle imprese esistentidelle imprese esistenti

AdattamentoAdattamento

AnticipazioneAnticipazione

CreazioneCreazione

la maggioranza delle imprese investe troppe energie nel tentativo di preservare il passato e poche per costruire il futuro


AdattamentoAdattamento

AnticipazioneAnticipazione

Presa di coscienza

Flessibilità organizzativa

Risorse (non sempre)

Capacità di lettura

Accettazione del rischio (medio)

Risorse


CreazioneCreazione

Capacità di marketing

Accettazione del rischio (alto)

Risorse

Capacità di innovare

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