CICLO DI VITA DELLA TECNOLOGIA

LANCIO CRESCITA MATURITA’ OBSOLESCENZA

VO

LU

ME

DI

ME

RC

AT

O

CICLO DI VITA DELLA CICLO DI VITA DELLA

TECNOLOGIATECNOLOGIA

VOLUME DI MERCATOVOLUME DI MERCATO

LANCIOLANCIOCRESCITACRESCITAMATURITA’MATURITA’

OBSOLESCENZAOBSOLESCENZA

INNOVAZIONE INNOVAZIONE

TECNOLOGICATECNOLOGICA

PROCESSO CHE PERMETTE DI INTRODURRE SUL MERCATO NUOVE

TECNOLOGIE ED INNOVAZIONI SOTTO

FORMA DI PRODOTTI, PROCESSI O PRODOTTI, PROCESSI O

SERVIZI, METODI DI PRODUZIONE O DI SERVIZI, METODI DI PRODUZIONE O DI

COMMERCIALIZZAZIONECOMMERCIALIZZAZIONE E TECNICHE DI GESTIONE A TUTTI I LIVELLI

DELL’ECONOMIA

MARKET PULL TECHNOLOGYMARKET PULL TECHNOLOGYPUSHPUSH

INNOVAZIONEINNOVAZIONE

TECNOLOGICATECNOLOGICA

RAFFORZA I CONSENTERAFFORZA I CONSENTEBUSINESS L’INGRESSOBUSINESS L’INGRESSOESISTENTI ESISTENTI IN NUOVI BUSINESSIN NUOVI BUSINESS

POTER DISPORRE DI NUOVE POTER DISPORRE DI NUOVE TECNOLOGIE E’ FONDAMENTALE PER TECNOLOGIE E’ FONDAMENTALE PER

L’IMPRESA CHE VOGLIA:L’IMPRESA CHE VOGLIA:

� MANTENERE IL SUO LIVELLO DI

COMPETITIVITA’

� REALIZZARE CON SUCCESSO

UNA POLITICA DI CRESCITA ED

ESPANSIONE VERSO NUOVI

MERCATI

TECNOLOGIETECNOLOGIE

APPLICAZIONI INDUSTRIALIAPPLICAZIONI INDUSTRIALI

INCREMENTALI DI PRODOTTOINCREMENTALI DI PRODOTTO

INNOVAZIONIINNOVAZIONITECNOLOGICHETECNOLOGICHE

RADICALI DI PRRADICALI DI PROCESSOOCESSO

EFFETTI DELL’INNOVAZIONE A EFFETTI DELL’INNOVAZIONE A

BREVE E MEDIO TERMINEBREVE E MEDIO TERMINE

MACRO

� CRESCITA DELLA DOMANDA

DI LAVORO IN ALCUNI

SETTORI E DIMINUZIONE IN

ALTRI

� CRESCITA DELLA DOMANDA

TOTALE DI LAVORO

� MIGLIORAMENTI NELLE

TECNICHE PRODUTTIVE

� SFRUTTAMENTO DI NUOVE

RISORSE NATURALI

� NASCITA DI GAP

TECNOLOGICI FRA PAESI

MICRO

� RIDUZIONE COSTI DI

PRODUZIONE

� INCREMENTO DI

PRODUTTIVITA’

� MIGLIORAMENTO DEI

SISTEMI DI CONTROLLO DEL

PROCESSO PRODUTTIVO

� NUOVI PRODOTTI E/O

MIGLIORE QUALITA’

EFFETTI DELL’INNOVAZIONE A EFFETTI DELL’INNOVAZIONE A

LUNGO TERMINELUNGO TERMINE

CAMBIAMENTI IN:CAMBIAMENTI IN:

� STRUTTURA DEL

MERCATO

� FATTORI STRATEGICI

� ASSETTI ECONOMCI INTERNAZIONALI

� REGOLAMENTAZIONE DEL MERCATO

CICLI ECONOMICI DI KONDRATIEV E PARADIGMI TECNO-ECONOMICI ASSOCIATI

TIPI DI INNOVAZIONETIPI DI INNOVAZIONE

� INNOVAZIONE RADICALE:

DA’ ORIGINE A NUOVI PARADIGMI

TECNOLOGICI

� INNOVAZIONE INCREMENTALE:

SVILUPPA PARADIGMI PREESISTENTI,

MIGLIORAMENTO O

NUOVE APPLICAZIONI DI UN PRODOTTO O

PROCESSO GIA’ ESISTENTE

INNOVAZIONE DI PRODOTTO:INNOVAZIONE DI PRODOTTO:REALIZZAZIONE DI UN NUOVO REALIZZAZIONE DI UN NUOVO

BENE/SERVIZIO O SVILUPPO BENE/SERVIZIO O SVILUPPO

QUALITATIVO DI UN PRODOTTO GIA’ QUALITATIVO DI UN PRODOTTO GIA’

ESISTENTEESISTENTE

INNOVAZIONE DI PROCESSO:INNOVAZIONE DI PROCESSO:

SVILUPPO DI UN NUOVO E/O

MIGLIORE PROCESSO O

TECNOLOGIA DI PRODUZIONE

APPLICABILE AD UN MATERIALE

OD OGGETTO GIA’ DISPONIBILE

CICLO DI VITA DELLA TECNOLOGIACICLO DI VITA DELLA TECNOLOGIA

� FASE DI LANCIO

� FASE DI CRESCITA

� FASE DI MATURITA’

� FASE DI OBSOLESCENZA

PENETRAZIONE DELL’INNOVAZIONEPENETRAZIONE DELL’INNOVAZIONE

Imprese dominate

dai fornitori

Imprese basate Imprese a

sulla scienza scala intensiva

Fornitori specializzati

Imprese basate sulla scienzaImprese basate sulla scienza(elettroniche, chimiche,…)(elettroniche, chimiche,…)

� Forniscono tecnologia a:

� imprese a produzione intensiva

� fornitori specializzati

� imprese dominate dai fornitori

Importano tecnologia da:

� fornitori specializzati

Imprese a scala intensivaImprese a scala intensiva(automobilistiche, metallurgiche,...)(automobilistiche, metallurgiche,...)

Forniscono tecnologia a:

� fornitori specializzati

� imprese dominate dai fornitori

Importano tecnologia da:

� imprese basate sulla scienza

� fornitori specializzati

Fornitori specializzatiFornitori specializzati(industrie meccaniche di strumentazione (industrie meccaniche di strumentazione

e macchine utensili)e macchine utensili)

Importano e forniscono tecnologia a :

� imprese a scala intensiva

� imprese basate sulla scienza

Imprese dominate da fornitoriImprese dominate da fornitori(agricole, tessili,…)(agricole, tessili,…)

Importano tecnologia da:

� imprese basate sulla scienza

� imprese a scala intensiva

INNOVAZIONE E PRODUTTIVITA’INNOVAZIONE E PRODUTTIVITA’

� AUMENTO DELLA PRODUTTIVITA’ DEL LAVORO

� AUMENTO DELLA PRODUTTIVITA’ DEL CAPITALE

� AUMENTO DELLA PRODUTTIVITA’ DEL SISTEMA

PERALTRO NEI SETTORI HIGH-TECH,

CARATTERIZZATI DA UNA CONTINUA DISCESA

DEI PREZZI, L’AUMENTO DELLA PRODUTTIVITA’

E’ INDISPENSABILE

INNOVAZIONE E FLESSIBILITA’INNOVAZIONE E FLESSIBILITA’

L’INNOVAZIONE ACCRESCE LA

FLESSIBILITA’ CONSENTENDO DI

REALIZZARE STRUTTURE PRODUTTIVE

ADEGUATE AL SODDISFACIMENTO

DELLE ESIGENZE DEL MERCATO

INNOVAZIONE E DECENTRAMENTOINNOVAZIONE E DECENTRAMENTO

L’INNOVAZIONE E’ UNA DELLE CAUSE DEL

DECENTRAMENTO.

NEI PAESI INDUSTRIALIZZATI LA GRANDE

IMPRESA SI DEDICA SEMPRE PIU’ ALLA

RICERCA E MENO ALLA PRODUZIONE.

CIO’ PUO’ FAVORIRE LO SVILUPPO DEI

P.V.S.

INNOVAZIONE E VANTAGGIO INNOVAZIONE E VANTAGGIO

COMPETITIVOCOMPETITIVO

� APPLICARE MINORI COSTI DI SVILUPPO PER FORNIRE AL CLIENTE PIU’ VALORE A PARITA’

DI COSTO

� ATTACCARE I CONCORRENTI CON NUOVI

PRODOTTI

� RIVITALIZZARE BUSINESS MATURI

� RIORIENTARE E DIVERSIFICARE L’AZIENDA

LE SPINTELE SPINTE ALL’INNOVAZIONEALL’INNOVAZIONE

SPINTE ESTERNE

� spesa pubblica in R&S

� internazionalizzazione

del sistema economico

� grado di maturità del sistema scientifico

nazionale

� dotazioni infrastrutturali

� politiche industriali

SPINTE INTERNE

� ottimizzazione del ciclo

produttivo

� sfruttamento

tecnologico

� flessibilità della

produzione e dellagestione

I VINCOLI ALL’INNOVAZIONEI VINCOLI ALL’INNOVAZIONE

VINCOLI INTERNIVINCOLI INTERNI

� RAPPORTO

DIMENSIONE/

INTENSITA’

INNOVATIVA

� RISORSE UMANE

� CULTURA D’IMPRESA

VINCOLI ESTERNIVINCOLI ESTERNI

� STRUTTURA DEL

MERCATO

� OPPORTUNITA’

TECNOLOGICHE

SFIDA DELLE TECNOLOGIE SFIDA DELLE TECNOLOGIE AVANZATEAVANZATE

USA

GIAPPONE EUROPA

SISTEMA RICERCASISTEMA RICERCA

IMPRESE (LABORATORI INDUSTRIALI)

ENTI E AGENZIE DI RICERCA UNIVERSITA’

SPESE R &S SU P.I.LSPESE R &S SU P.I.L

� 1.FASCIA: USA, FRANCIA, GRAN

BRETAGNA, GIAPPONE, OLANDA, SVEZIA,

SVIZZERA

� 2.FASCIA: ITALIA, CANADA, AUSTRIA,

BELGIO, FINLANDIA, AUSTRALIA

� 3.FASCIA: SPAGNA, GRECIA.

PORTOGALLO, TURCHIA

STRATEGIE STRATEGIE TECNOLOGICHETECNOLOGICHE

Vendita di

propria tecnologia

Sviluppo della

Scambio di Strategie tecnologia

tecnologie tecnologiche attraverso

ricerca interna

Acquisto all’esterno

di tecnologia

VANTAGGI DELLAVANTAGGI DELLARICERCA INTERNARICERCA INTERNA

� Una più facile diffusione all’interno

dell’azienda dei risultati da essa derivanti;

� l’arricchimento (tecnologico, tecnico

professionale) che può divenire presupposto

per altre innovazioni;

� l’assenza di vincoli di gestione e di

commercializzazione.

SVANTAGGI DELLASVANTAGGI DELLARICERCA INTERNARICERCA INTERNA

� Gli investimenti piuttosto elevati;

� i costi non sempre preventivabili;

� l’incertezza sul perseguimento degliobiettivi in tempi utili.

ACQUISIZIONE DI TECNOLOGIA ACQUISIZIONE DI TECNOLOGIA

DALL’ESTERNODALL’ESTERNO::VANTAGGIVANTAGGI

� Minori investimenti;

� maggiore attendibilità delle previsionisui costi e sui tempi;

� preventiva valutazione del rischio.

ACQUISIZIONE DI TECNOLOGIA ACQUISIZIONE DI TECNOLOGIA

DALL’ESTERNO:DALL’ESTERNO:

SVANTAGGISVANTAGGI

� Incerta disponibilità sul mercato dellatecnologia d’interesse;

� dipendenza da chi fornisce tecnologia;

� i costi per l’acquisto di tecnologia;

� i problemi connessi al trasferimento.