FORMATOCdigo:

TRABAJOS DE INVESTIGACIN FORMATIVARevisin: 01

Fecha: 2014/xx/xx

Pg: 7 de 8

Carrera: Ingeniera Qumica

Nivel:Octavo Semestre

Asignatura: Proyectos Industriales

Estudiante:Benalczar Valeria Denisse

Docente: Jorge Viteri

Tema: CICLOS DE VIDA DE UN PRODUCTOResumen: Todos los mercados, incluso los ms estables, evolucionan significativamente a lo largo del tiempo, pasando por una serie de etapas que se han hecho corresponder con las de los seres vivos y que hacen posible hablar de ciclo de vida ya sea del mercado, del tipo o clase de producto, de una forma de producto o de la marca.El ciclo de vida define la importancia que tienen los productos para la empresa, es as como las empresas pueden intervenir en el ciclo de vida del producto para garantizar una mejor rentabilidad. Una buena administracin de cada etapa del ciclo, garantiza el control del crecimiento y la adaptacin al requerimiento del mercado y tener as un producto estrella.Abstract: All the markets, even the stables, evolve significantly throughout the time, happening for a series of stages that have made correspond with those of the alive beings and that they make possible to speak about "life cycle" already be of the market, of the type or class of product, of a form of product or of the brand. The life cycle defines the importance that the products have for the company, is as well as the companies can intervene in the life cycle of the product to guarantee better profitability. A good administration of every stage of the cycle, it guarantees the control of the growth and the adjustment for the requirement of the market and to have a major product like that.Introduccin: El concepto de ciclo de vida del producto parte del desarrollo en las primeras dcadas del siglo XX, de la llamada por los bilogos, Teora Sinttica. El filsofo de la biologa Elliott Sober explica en los genes mutan, los organismos compiten, las especies evolucionan. En otras palabras, la teora sinttica privilegia un proceso de seleccin natural.

En este caso, los organismos son los productos, cuya evolucin vital se puede medir a travs de la curva de ventas. La existencia de unas necesidades bsicas en los consumidores que deben ser satisfechas, pero que lo son mediante productos que van evolucionando en el tiempo, sustituyndose unos a otros de forma sucesiva, es la explicacin del ciclo de vida del producto. Ahora bien, esta afirmacin no debe entenderse con carcter mecanicista ya que, como seala Sober, los organismos compiten, actuando esa competencia sobre la estructura del mercado y sobre el propio ciclo de vida, acelerndolo, acortndolo, finalizndolo o prolongndolo, segn los casos. La utilizacin de este enfoque biolgico supone aceptar que:

Los productos tienen vida limitada (aunque pueda ser muy larga) Sus ventas pasan por distintas fases con oportunidades y retos diferentes Los beneficios aumentan y disminuyen segn las fases y lo hacen de forma diferente segn se consideran los beneficios totales o los beneficios por unidad, debido en parte a la presin de la competencia sobre los precios. Las condiciones del mercado varan por los que los productos exigen estrategias de marketing, financieras, de produccin, aprovisionamiento y personal diferentes.

La forma ms clsica del ciclo de vida del producto es la que se recoge en la siguiente figura, en la que se puede apreciar como en el momento inicial el producto incrementa sus ventas a unas tasas reducidas, para posteriormente aumentar su ritmo de crecimiento al ser el producto conocido por los consumidores, hasta que ese crecimiento disminuye debido a la saturacin de los mercados, inicindose, por ltimo, una cada en las ventas, como consecuencia de la aparicin de un nuevo producto que cubre de manera ms satisfactoria las necesidades de los consumidores.

Figura 1: El Ciclo de vida del Producto

Se pueden distinguir cuatro fases:

En la etapa de introduccin las ventas son reducidas y su crecimiento lento. Los beneficios son negativos. En la etapa de crecimiento, la demanda empieza a acelerarse y el tamao del mercado total crece rpidamente. En esta etapa, el producto ya ha sido aceptado por el mercado. Es en esta etapa en la que se suelen alcanzar los mayores beneficios por unidad vendida En la etapa de madurez y saturacin del mercado, la demanda apenas crece. Los beneficios por unidad empiezan a disminuir, aunque pueden estarse alcanzando los mayores beneficios totales. En la ltima etapa de declive, el producto empieza a perder atractivo para los consumidores, que ya empiezan a ser atrados por nuevos productos. Se plantea la eliminacin del producto y su sustitucin por una innovacin.

Objetivos:Objetivo General:Diferenciar los diferentes ciclos de vida de un productoObjetivos Especficos: Proponer ejemplos reales de los diferentes ciclos de vida Identificar las caractersticas fundamentales de los ciclos de vida.Metodologa: Analizar los diferentes ciclos de vida de un producto y su importancia en el mercado.Resultados y Discusin: El ciclo de vida es un concepto de gran importancia en elproceso de comercializaciny venta del producto, ya que el comportamiento del mercado, la situacin del entorno y la competencia cambian a lo largo del tiempo.Estos cambios condicionan el diseo y afectan al desarrollo de la estrategia del producto; ya sea productiva, de mercadotecnia, de publicidad, operativa, etc.

Algunas ventajas y desventajas de los diferentes modelos de ciclos de vida son:

Tabla 1Ventajas y Desventajas de los modelos de ciclo de vidaModelos de Ciclos de VidaVentajasDesventajas

TRADICIONALESClsico*Modelo de Ciclo de vida Muy difundido y experimentado. *Al utilizarlo se tiene la garanta de obtener un producto terminado al final de las fases.*El usuario debe saber exactamente que necesita.*Las fases solo pueden interactuar y/o comunicarse con su inmediata anterior.*No posee dispositivos que calculen riesgos.

Mejora Iterativa*Puede retornar a nivel global en cualquiera de las fases (no lineal).*Reduce Riesgos a comparacin del modelo Clsico, ya que el sistema va construyndose incrementando subconjuntos de requerimientos del sistema. *Es necesario el conjunto completo de requerimientos del usuario.*Cuando los usuarios evalan el software, dejan de ser productivos para la empresa, ya que esta no tiene control sobre ellos.

Emisin Gradual*Permite la creacin rpida de un producto funcional bsico.*El proceso de control de calidad los realizan los usuarios al informar las fallas.*Se genera un software con funciones operativas esenciales.*Una vez implementado el software se salvan los errores con parches.

Estndares MilitaresY Practicas Industriales

*Estndares de Calidad extremadamente altos, lo que dan un producto muy confiable.*El profesional debe tener un alto dominio del modelo.*La eleccin de profesionales para este tipo de desarrollo es muy exigente.

Prototipado*No es necesario que el usuario tenga en claro todas las funciones operativas esenciales. A travs de maquetas", el programador lo va guiando para decidir que es lo que necesita en realidad (Propsito explicito de conocer los Requerimientos del Sistema).*Modelo Rpido y con poca utilizacin de Recursos.*Las maquetas no son software funcionales, solo muestran al usuario una aproximacin de lo que seria un producto con las caractersticas que solicite.*Poco til en el caso de querer realizar sistemas complejos.

Fuerzas determinantes del ciclo de vida del productoSiguiendo el planteamiento de Munuera (1998:130), se pueden identificar tres grupos de factores que actan produciendo cambios en los mercados y, en especial, en las ventas de cada tipo de producto, como se recoge en la figura 2.Figura 2. Factores que actan sobre el Ciclo de Vida del ProductoINESTABILIDAD DE LA DEMANDAVinculada al proceso de adopcin y difusin de las innovacionesINESTABILIDAD DE LA OFERTAN de participantes y relaciones de poder entre ellos, dinamismo de las empresas, de sus objetivos y estrategiasPROCESO DE CAMBIO TECNOLGICOEvolucin de los costes, nuevos materiales, nuevos productos que dejan obsoletos los anteriores....

Conclusiones y Recomendaciones: 1. Ciclo de vida Clsico:

Es el ms comn entre los ciclos de vida de los productos, todos los productos comienzan con este ciclo de vida para despus modificarlos segn su aceptacin o rechazo por parte del merdado. Algunos ejemplos:

Regia divertida Productos EGO para hombre en especial el Shampo Gel moco de gorila CDs Reproductores de msica como Walkman, Discman

2. Ciclo de vida Reciclo

Son productos que tuvieron una buena aceptacin y despus declinaron como todo producto pero por medio de publicidad o marketing vuelven a ser lanzados y son repotenciados.

Jeans bota tubo Jeans acampanado Diseo de carros clsicos Trpico

3. Ciclo de vida de madurez estable

Son productos que se mantienen en la fase de madurez por efecto de la creacin de una buena reputacin de la marca, de que ya tiene consumidores fijos y el producto no se reinventa sino que se mantiene igual con algunas variaciones espontaneas.

Coca-cola Pepsi Adidas Victoria Secret Colgate Marcas que abastecen productos de primera necesidad y de consumo masivo con aos de reputacin.

4. Ciclo de vida Ventas crecientes y decrecientes

Productos que cuando se introdujeron se vendan muy bien, sin embargo la competencia implacable hace que esas ventas disminuyan considerablemente debido a que satisfacen mejor la necesidad y no necesariamente lo sustituyen

Blackberry Motorola Alcatel Sony Ericsson Windows live chat Hi5

5. Ciclo de vida mercado residual

Productos que abarcan el mercado que no es abastecido por las grandes marcas las cuales ya saturan el mercado, o que por cuestin de precios son preferidos

Kolinos Big Cola Brama Bellmonth Huawei

6. Ciclo de vida de penetracin rpida.

Son productos que al ser lanzados tienen una aceptacin rpida por parte del mercado pero despus rpidamente deja de ser llamativo para el cliente y se deja de vender o simplemente es retirado del mercado por la misma empresa la cual lanza un producto de edicin limitada.

Club Negra Doritos Desafo AXE chocolate Promociones de los productos Coca-cola zero

7. Ciclo de vida relanzamientos sucesivos

Son productos que siempre estn innovando o mejorando las caractersticas del mismo.

I-Phone Samsung LG Adidas Epson Bibliografa: ROCHE-MARTNEZ CASTRO , Estrategias Competitivas Dinmicas. Direccin Comercial II ALFONSO ARANDA Y OTROS. El anlisis del ciclo de vida. FC Editorial, 2006