ИЗБРАННЫЕ КЕЙСЫ 2010-2012 г.

Группа компаний Bazelevs (Россия)

СИТУАЦИЯ: В условиях обостряющейся конкуренции нужно повысить эффективность горизонтально интегрированных подразделений, оптимизировать координацию работы подразделений друг с другом и с субподрядчиками. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка Cerebro версии Factory в трех подразделениях: Baza, Bazelevs VFX и АС “Москва”; • Cоздание новых форм отчетности и уведомлений в Cerebro. РЕЗУЛЬТАТ: • Одновременное участие сразу в нескольких параллельных полнометражных проектах, находящихся

на разных стадиях производства: “Черная Молния”, “Темный мир”, “Белка и Стрелка: звездные собаки”, «Колотилов» и «Президент Линкольн – охотник на вампиров»;

• Соотношение единиц административного и производственного персонала уменьшено до 1:15 (стандартное соотношение - от 1:7 до 1:10);

• На проекте “Черная Молния” было задействовано 120 художников по компьютерной графике из 3 стран, при этом, со стороны Bazelevs координацией работ занимались 8 менеджеров.

• Студия АС “Москва” создала единое информационное пространство для совместного ведения проектов с партнерами в Индии и Китае.

Лидирующий российский бренд в производстве рекламы и кино. Основан Тимуром Бекмамбетовым в 1992 г.

Студия анимации «Петербург» (Россия)

СИТУАЦИЯ: После нескольких лет успешного производства короткометражных мультфильмов «Смешарики», студия приступила к производству полнометражного анимационного фильма в формате 3D-стерео. Поскольку проекты подобного уровня длятся по несколько лет, потребовался качественно новый подход к планированию и контролю производства. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления проектами Cerebro версии Factory. • Установка плагина Mirada Pro, поддерживающего воспроизведение и рецензирование материалов в

формате 3D-стерео. РЕЗУЛЬТАТ: • За 3 года производства фильма «Смешарики: Начало» не было ни одного серьезного отступления от

плана. • Сегодня на производственный коллектив из 120 художников, занятых на 6 параллельных проектах,

приходится только 2 (!) координатора.

ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.

Крупнейшая в России анимационная студия, занимающаяся производством таких проектов, как «Смешарики», «Пин Код», «Фиксики», «Котополис» и др. Основана в 2003 г. Входит в холдинг Riki Group.

ТРЕХМЕР (Россия)

Основанная в 1996 г., студия «ТРЕХМЕР» на данный момент является крупнейшим в России производителем компьютерной графики в сфере создания телевизионной рекламы. Кроме того, компания имеет опыт в производстве компьютерной графики для кино, телевидения, архитектурных визуализаций.

СИТУАЦИЯ: В связи с запуском нового проекта по производству компьютерной графики для полнометражного фильма, студия стремится минимизировать издержки по контролю над автономной рабочей группой проекта и над ходом самого проекта. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Использование Cerebro для позволило избежать найма дополнительного административного

персонала для контроля над проектом.

Postmodern (Украина)

Одна из крупнейших студий на Украине, оказывающая полный спектр услуг по пост-обработке киноматериалов.

СИТУАЦИЯ: В связи с расширением коллектива, занимающегося визуальными эффектами, возникает необходимость автоматизации рутинных процессов управления. Критерии отбора решений по автоматизации: репутация в индустрии, возможность полностью локальной установки. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • 30 специалистов по визуальным эффектам работают под контролем 1 менеджера. • Уверенность компании в эффективности Cerebro приводит к тому, что Postmodern открывает новое

направление бизнеса – продажи и внедрение Cerebro на территории Украины.

STORM Postproduction (Нидерланды)

STORM – постпродакшн-студия, расположенная в Амстердаме. Оказывает услуги по монтажу, цветокоррекции, моушн-дизайну и созданию визуальных эффектов для рекламные агентств и продакшн-компаний.

СИТУАЦИЯ: Относительно небольшая студия одновременно работает над большим количеством задач в нескольких параллельных проектах и нуждается в быстром и легком средстве контроля над их исполнением. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Home. РЕЗУЛЬТАТ: • Использование специальных инструментов Cerebro для создания задач, мониторинга их выполнения,

а также для моментального «снимка» текущего состояния проектов позволяет небольшому коллективу уверенно и без значительных усилий держать под контролем все текущие проекты.

Chain FX (Малайзия)

CHAIN-FX – это креативный бутик, специализирующийся на производстве визуальных эффектов, а также на концепт-арте и моушн-дизайне для рекламы, кино- и телефильмов.

СИТУАЦИЯ: В студии, основанной в начале 2008 г., по мере увеличения количества привлекаемых проектов и соответствующего числа художников, растет необходимость сохранить управляемость коллектива и производственного процесса, и не допустить роста издержек на управленческий персонал. Выбор подходящей системы управления осложнен тем, что использование «облачных» сервисов невозможно из-за слишком слабой пропускной способности интернет-канала от студии до провайдеров этих сервисов, а стоимость большинства локально устанавливаемых решений выходит за рамки экономически оправданного бюджета. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Factory, не зависимой от ЦОД компании «Синесофт»,

расположенного в Европе. РЕЗУЛЬТАТ: • Коллектив архитекторов и художников из 30 человек управляется 1 менеджером, • Студия работает над тремя полнометражными проектами одновременно.

Trace (США, Индия)

Trace – это VFX-студия с офисами в Нью-Йорке и Мумбаи, позиционирующая себя как качественного аутсорсера по 2D-графике для других VFX-студий и конечных заказчиков.

СИТУАЦИЯ: Работающая по «трендовой» ныне бизнес-модели: «продажи – на Западе, производство – на Востоке», студия сталкивается с необходимостью координировать работу административного (Нью-Йорк) и производственного (Мумбаи) офисов, расположенных в разных полушариях планеты с разницей во времени в 9,5 часов. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Использование инструментов Cerebro для обмена дейлизами, комментариями и прочей

информацией по проектам позволяет вести «асинхронные» коммуникации в единой структурированной информационной среде, что позволяет сотрудникам обоих офисов работать в комфортное для своего часового пояса время.

N3 Design (Россия)

Одна из ведущих студий в России, специализирующаяся на моушн-дизайне, бродкаст-дизайне и 3D-графике для рекламы, кино, оформления телеканалов.

СИТУАЦИЯ: Руководство компании осознает, что назрела необходимость упорядочить информационные потоки в части управления производством. Использование онлайн-сервисов затруднено из-за медленного и дорогого интернет-канала. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Информационный хаос полностью уничтожен, Cerebro является основным коммуникационным

инструментом и хранилищем материалов по проектам.

ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.

Студия «Улитка» (Россия)

Одна из ведущих VFX-студий в России. Основана в 2003 г.

СИТУАЦИЯ: Компания, изначально позиционировавшая себя как небольшой «креативный бутик», со временем вырастает в большую VFX-студию, с продолжительными и сложными кинопроектами. Компания должна уделять еще больше внимания правильной организации производственного процесса и таким сложным вещам как отчетность, планирование, управление рисками и т.д. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Внедрение Cerebro позволило повысить эффективность работы и управляемость производственного

коллектива.

ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.

Триграф (Россия)

Студия «Триграф», основанная в 2004 г., специализируется на производстве компьютерной графики для кинопроизводящих компаний. Принимала участие в создании более чем 40 полнометражных фильмов.

СИТУАЦИЯ: Быстрое расширение студии, последовавшее за временным спадом в 2008-2009 гг., приводит к необходимости внедрения современных средств управления производством. Ключевые требования к ПО для управления – популярность и распространенность в индустрии, быстрая масштабируемость, доступность по стоимости. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Оплата лицензий по схеме краткосрочной периодической подписки (Pay-As-You-Go) позволяет студии

избегать ненужных капиталовложений в ПО, а также оперативно и гибко регулировать стоимость владения системой, в зависимости от текущего размера коллектива и объема работ.

• Популярность Cerebro в индустрии позволяет экономить время на адаптацию «новичков» к пайплайну студии, поскольку многие из них уже обладают навыками работы в Cerebro.

ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.

Полдень (Россия)

Студия «Полдень», основанная в 2006 г., занимается 4 направлениями креативного дизайна, в том числе и визуальными эффектами для кино и рекламы.

СИТУАЦИЯ: Компания, активно сотрудничающая с большим количеством фрилансеров в России и других странах бывшего СССР, ставит несколько целей по оптимизации менеджмента: • Наладить систему коммуникации и обмена рабочими материалами между географически

распределенными исполнителями и руководителями проектов. • Внедрить эффективную систему учета отработанного времени и начисления почасовой оплаты труда с

дифференцированными ставками по каждому сотруднику / проекту. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Снижены издержки на производство, как за счет использования более дешевых трудовых ресурсов,

так и за счет эффективного управления ими. Это позволяет студии предлагать своим заказчикам относительно низкие цены на свои услуги

• Введена эффективная и справедливая система материальной мотивации штатных сотрудников и фрилансеров, учитывающая профессионализм и личный вклад в работу каждого из них.

Школа ScreamSchool (Россия)

СИТУАЦИЯ: В связи с открытием нового направления – дистанционного обучения основам компьютерной графики, необходимо решить следующие технические вопросы: • Обеспечить оперативный и структурированный обмен материалами между преподавателями и

студентами; • Найти удобный и быстрый способ рецензирования студенческих работ (видеофайлов); • Создать единую рабочую область для выполнения групповых студенческих проектов; • Обеспечить надежное хранение материалов и разграниченный доступ к ним. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Налажена система асинхронного дистанционного преподавания, т.е., и преподаватели, и студенты

работают в удобное для себя время; • Решены все описанные технические вопросы; • Дополнительный плюс: студенты, выпускающиеся из школы, уже владеют Cerebro – одной из самых

востребованных в индустрии систем управления. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.

Ведущее в России негосударственное образовательное учреждение, готовящее специалистов в области кинопроизводства. Является подразделением Британской высшей школы дизайна.

Advance Digital (Россия)

СИТУАЦИЯ: Агентство стремится повысить прозрачность своих внутренних операций для клиентов, тем самым усиливая свои конкурентные преимущества и степень доверия со стороны стратегических заказчиков, а также повышая скорость согласования работ и принятия решений. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Агентство выиграло несколько крупных тендеров, не в последнюю очередь – благодаря наличию

прозрачной для заказчиков системы управления проектами внутри агентства.

ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro. Рекламное агентство,

занимающееся комплексным решением бизнес-задач клиентов в сфере Digital. Входит в «Группу АДВ», одну из крупнейших коммуникационных групп в России и СНГ, состоящую из 45 агентств в 6 странах (на 2011 г.).

РА «Мандарин» (Россия)

Рекламное агентство, являющееся структурным подразделением Первого канала (входит в ГК «Красный квадрат»).

СИТУАЦИЯ: Компании нужно реализовать большой проект в сжатые сроки. Чтобы минимизировать потери времени, решено использовать профессиональную систему управления. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Внедрение Cerebro позволило повысить эффективность работы и управляемость производственного

коллектива во время проекта.

ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.

Ведис Групп (Россия)

СИТУАЦИЯ: Рост рынка жилищного строительства побуждает компанию увеличить количество проектов и связанных с ними работ по архитектурному планированию и визуализации. При этом важно сохранить управляемость подразделения архитектурной визуализации, не допустить снижения качества и сроков работ и избежать «раздувания» административного штата студии визуализации. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Factory; • Установка системы рендер-менеджмента Duma. РЕЗУЛЬТАТ: • Коллектив архитекторов и художников из 35 человек управляется 1 менеджером; • Рендеринг изображений происходит на центральной рендер-ферме из 60 компьютеров, не отнимая

машинное время персональных рабочих станций сотрудников.

ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro. Вертикально интегрированный

девелоперский холдинг, крупный игрок на московском рынке жилищного строительства.

Государственный Русский Музей (Россия)

СИТУАЦИЯ: Русский Музей ищет новые способы привлечения широкой аудитории к своим экспозициям, используя современные мультимедийные и коммуникационные технологии. Одним из ключевых элементов этой стратегии должен стать Мультимедийный зал, в котором будут проводиться лекции и презентации в цифровом мультимедийном формате , транслируемые непосредственно в зрительный зал, а также параллельно в филиалы Музея в других городах, и на интернет-аудиторию. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Разработка уникального ПО «Медио» для управления презентациями и онлайн-трансляцией; • Установка профессионального проекционного, звукового, серверного и коммуникационного

оборудования. РЕЗУЛЬТАТ: • Русский Музей получил в свое распоряжение уникальную, не имеющую аналогов в России

технологию, позволяющую демонстрировать сокровища музея не только «живым» посетителям, но и всему миру – посредством видеоконференций (в филиалах музея) и веб-трансляций (для интернет-пользователей).

Первый в стране государственный музей русского изобразительного искусства, основан в 1895 году в Санкт-Петербурге по Указу императора Николая II. Сегодня это уникальное хранилище художественных ценностей, один из крупнейших центров культурно-просветительской работы, научно-методический центр художественных музеев Российской Федерации, курирующий работу 260 художественных музеев России.

CineLAB (Россия)

СИТУАЦИЯ: Компания стремится выйти на рынок цифровой дистрибуции киноконтента в России и захватить на нем лидирующие позиции. Это позволит компании предложить клиентам новый высокорентабельный сервис и сделает пакет услуг по-настоящему комплексным, end-to-end. Для этого требуется, в том числе, инновационное программное обеспечение, полностью отвечающее бизнес-потребностям как самой студии CineLAB, так и ее компаний-клиентов. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Разработка уникального ПО для логистики цифрового контента посредством спутниковой связи. • Разработка ПО для каталогизации и хранения киноархивов (система класса Media Asset Management). РЕЗУЛЬТАТ: • Ввод в эксплуатацию программного обеспечения от «СинеСофт» способствовал максимально

быстрому подключению кинотеатров к сети доставки CineLAB. На сегодняшний день компания может осуществить доставку практически в каждый российский кинотеатр.

• Использование спутниковых и наземных линий связи вместо физических носителей (жестких дисков или пленки) позволяет сократить стоимость доставки копий в несколько раз.

Один из лидеров российского рынка постпродакшн, предлагающий кинопроизводящим и дистрибуторским компаниям весь комплекс услуг – от сканирования кинопленки до логистики цифровых копий в кинозалы. Услугами компании пользуются, в том числе, такие студии-мейджоры, как Universal Pictures, Sony Pictures и Disney.

Коммерсантъ ТВ (Россия)

СИТУАЦИЯ: Формат телеканала был принципиально новым – на экране нет ведущего, вся информация подается в виде фотографий, иллюстраций и меняющегося текста, разбитого по темам. Как поясняли руководители проекта, "это телеканал, который можно смотреть не слушая и слушать не смотря". Новый формат потребовал нового подхода к объему и скорости изготовления компьютерной инфографики, где важнейшую роль должна была сыграть максимальная автоматизация рутинных процедур и ускорение просчета («рендеринга») графики. Штатные программисты телеканала решили первую часть задачи, создав автоматическую систему генерации инфографики по заданным шаблонам, а вторую часть – ускорение рендеринга – доверили компании «СинеСофт». ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы рендер-менеджмента Duma. • Создание дополнительных модулей для интеграции Duma с ПО, используемом на телеканале. РЕЗУЛЬТАТ: • Среднее время рендеринга изображений сократилось в несколько раз. Например, рендеринг графики

для прогноза погоды, ранее занимавший около 40 минут, с переходом на централизованный рендеринг под управлением Duma стал занимать 5 минут.

Новостной телеканал «Коммерсантъ ТВ» был запущен в октябре 2011 года. Телеканал позиционировался как источник актуальных новостей и оперативных комментариев.

Спасибо за внимание!

Если у Вас тоже есть вопросы, задачи и ситуации, для решения которых Вам могут пригодиться наши продукты, знания и опыт - пожалуйста, свяжитесь с нами. Все консультации бесплатны! ООО «Синесофт» Россия, г. Москва, ул. Большая Почтовая, д. 55/59, оф. 709. Тел.: +7 (495) 9800376. E-mail: info@cinesoft.ru Сайт компании: www.cinesoft.ru