cio justo en lacomunidad de...

El Comercio

Justo en la

Comunidad

de Madrid

2006

El Comercio

Justo en la

Comunidad

de Madrid

2006

2

EDITA: SETEM Madridwww.setem.org/madridTelf: 91 549 9128

COORDINACIÓN:Gabriela Arizmendi García de Lago

CONSEJO DE REDACCIÓN:Marta Isabel González, Mónica Gómez, Carlos Pérez y Gabriela Arizmendi

TRADUCCIONES:Almudena Leal

DISEÑO: Noe Lavado (ComCom, SCCL)

MAQUETACIÓN:punto&coma

FOTOGRAFÍA PORTADA:Christian Guillais/SETEM Madrid

IMPRESIÓN:Gráficas Banelly, S.L.

DISTRIBUCIÓN:SETEM Madrid

CON EL APOYO DE:

© SETEM

Madrid, noviembre de 2006

DEPÓSITO LEGAL:M-47844-2006

IMPRESO EN PAPEL ECOLÓGICO

La responsabilidad de las opiniones que se expresan corresponde a sus autores.

91 549

91 28

ww

w.set

em.o

rg/m

adrid

Muévete

y cambiarem

os

el m

undo

3

El C

omercio

Justo en

la

Com

unidad

de M

adrid

2006

Índice 4 AGRADECIMIENTOS

5 PRESENTACIÓN

7 CAPÍTULO 1

EL COMERCIO JUSTO EN LACOMUNIDAD DE MADRiD

8 El Comercio Justo en la Comunidadde Madrid. Estudio cuantitativo

15 El Comercio Justo y la poblaciónmadrileña. Estudio de mercado

25 Sensibilizar sobre Comercio Justoen la Comunidad de Madrid

29 CAPÍTULO 2

EL SELLO DE COMERCIOJUSTO FAIRTRADE

35 CAPÍTULO 3

EL IMPACTO DEL COMERCIOJUSTO EN EL SUR

36 La experiencia de Creative Handicrafts

42 MCCH y su caminar hacia un mundo más justo

46 Aprendiendo de la experiencia de Mahaguthi

52 El Comercio Justo visto desde el Sur

ANEXOS

54 Puntos de venta de productos deComercio Justo en la Comunidad de Madrid

55 Organizaciones importadoras de productos de Comercio Justo

4

El Comercio Justo en la Comunidad de Madrid Informe 2006

agradecimientos

Agrade

cimientos

SETEM Madrid, desde la coordinación deeste primer anuario “El Comercio Justoen la Comunidad de Madrid”, quiere darlas gracias a todas las personas e institu-ciones que han contribuido al éxito deesta edición:

� A todas las organizaciones importadorasy distribuidoras que nos han facilitadosus datos para la realización del estudiocuantitativo y cuyos nombres detallamosen el capítulo correspondiente.

� A los autores y autoras de los diferentesartículos, que han colaborado con susescritos, y cuyas aportaciones constitu-yen un importante elemento para elestudio del Comercio Justo en laComunidad de Madrid y su impacto enlos países del Sur.

� A las personas y organizaciones que hancedido sus fotografías y gracias a lascuales hemos podido ilustrar este anua-rio.

� A punto&coma por su profesionalidad ypaciencia.

Y por supuesto a la Consejería deInmigración de la Comunidad de Madrid,Agencia Regional para la Inmigración y laCooperación, que han creído en el interésde esta publicación.

A todas y a todos, muchas gracias.

5


presentación

Desde su nacimiento, SETEM Madrid apuesta por la sen-sibilización de la población española y de una forma muyespecífica de los consumidores y consumidoras, actuan-do en diferentes frentes y utilizando diferentes vías parala promoción y difusión del Comercio Justo como alter-nativa y ejemplo a seguir en el comercio internacionaltradicional. En su búsqueda de un equilibrio en las rela-ciones Norte-Sur y la promoción del Comercio Justocomo medio para conseguirlo, SETEM Madrid realizaactividades de sensibilización y campañas de difusión ydenuncia, edita publicaciones y está presente en mediosde comunicación, charlas y conferencias, además decomercializar productos de Comercio Justo a través desu tienda, página web y puestos itinerantes para poderllegar cada día a más personas, empresas, entidades yadministraciones públicas.

Este primer anuario titulado “El Comercio Justo en laComunidad de Madrid” constituye un paso más en nues-tra labor de apoyo a este movimiento, aportando datos yconsideraciones que nos permitan informar sobre lasituación del Comercio Justo en Madrid. Pero, el objetivode este primer informe no es sólo aportar información ydatos sino, a través de su análisis, reflexionar sobre lascarencias existentes en nuestra Comunidad y dotarnosde las herramientas necesarias para avanzar en nues-tra labor de sensibilización, difusión y promoción, consi-guiendo que el apoyo y la compra de productos deComercio Justo sea una actividad habitual entre todoslos ciudadanos y ciudadanas de la Comunidad de Madrid.

El primer capítulo está formado por dos estudios sobreel Comercio Justo en la Comunidad de Madrid quedemuestran, que si bien el movimiento del ComercioJusto está ganando adeptos en nuestra Comunidad, essustancialmente mejorable si lo comparamos con elconjunto del territorio español, y aún más si lo conside-ramos en el contexto europeo. El primer estudio, elabo-rado por la Doctora en Ciencias Económicas Cristina

Xalma, refleja la evolución de las ventas de productosde Comercio Justo correspondientes al periodo com-prendido entre los años 2000– 2005, partiendo de losdatos aportados por las importadoras y distribuidorasque trabajan el Comercio Justo en la Comunidad deMadrid. El segundo estudio, analiza e interpreta losresultados del estudio “El Comercio Justo y los madrile-ños” realizado en octubre de 2006 por la empresaBufete de Marketing. Esta investigación analiza el cono-ciendo y valoración del Comercio Justo por parte de losciudadanos y ciudadanas de la Comunidad de Madrid ysus hábitos de consumo en estos productos. Por último,se exponen las diferentes iniciativas de sensibilizaciónque SETEM realiza entre la población madrileña.

En el segundo capítulo, Pablo Cabrera, Director de laAsociación del Sello de Productos de Comercio Justo enEspaña, explica el funcionamiento de la certificación deproductos de Comercio Justo, sus objetivos, evoluciónen España, y las relaciones que genera con los produc-tores del Sur.

Por último, el capitulo tres está dedicado a las organi-zaciones productoras de los países del Sur. En estaparte de la publicación, cuatro organizaciones con unalarga trayectoria en el Comercio Justo, aportan suspuntos de vista sobre el papel del Comercio Justo y suimpacto en sus comunidades. Testimonios de producto-res y organizaciones de países del Sur que reflejan elorigen de estas organizaciones, las personas que enellas trabajan, y de qué manera el Comercio Justo estábeneficiando a sus comunidades.

En la parte final se recogen los puntos de venta eimportadoras de Comercio Justo de la Comunidad deMadrid pertenecientes a la Coordinadora Estatal deComercio Justo de España. Una información de servicioque será de especial utilidad para todos los lectores ylectoras.

Presentac

ión

Gabriela Arizmendi García de LagoDirectora de SETEM Madrid

6

SETEM Madrid

7

Cap

ítulo

1

El C

omercio

Justo en

la

Com

unidad

de M

adrid

8 EL COMERCIO JUSTO EN LA COMUNIDAD DE MADRID.ESTUDIO CUANTITATIVO

15 EL COMERCIO JUSTO Y LA POBLACIÓN MADRILEÑA.ESTUDIO DE MERCADO

25 SENSIBILIZAR SOBRE COMERCIO JUSTO EN LA COMUNIDAD DE MADRID

8

El Comercio Justo en la Comunidad de Madrid Informe 2006 CAPÍTULO 1

el cj en la comunidad de madrid

En el transcurso de los últimos años distintas entida-des no gubernamentales, así como algunasAdministraciones Públicas, han hecho un esfuerzo porconocer la evolución del Comercio Justo tanto en elconjunto del estado español como en las distintasComunidades Autónomas. El resultado de estos esfuer-zos nos ha aproximado al volumen de actividad queeste movimiento registra en las distintas autonomías, ytambién a otros aspectos como el grado de conoci-miento que los ciudadanos tienen del Comercio Justo,el perfil de quienes consumen sus productos, o el esta-do de su red de distribución, entre otros.

En el caso específico de la Comunidad de Madrid, losestudios para evaluar el desarrollo del Comercio Justohan sido más bien escasos. En este sentido, el presente

informe marca un punto de inflexión al aportar infor-mación cuantitativa sobre las ventas realizadas ennuestra comunidad. Los datos recogidos, hasta ahorasólo disponibles en los estudios estatales elaboradospor la Federación SETEM, se interpretan a la luz de losdos estudios que ofrecen la información más completaacerca del grado de implantación y desarrollo delmovimiento en nuestra región: el realizado porEconomistas Sin Fronteras en el año 2005 y el encarga-do por SETEM Madrid a la empresa Bufete de Marketingpara ser incluído en este anuario.

En este sentido, el capítulo que ahora abordamos ana-liza los principales datos más cuantitativos sobre elComercio Justo en la Comunidad de Madrid. Más espe-cíficamente, este capítulo sigue la evolución de las ven-tas de productos para el periodo comprendido entrelos años 2000 y 2005. Tras definir la tendencia de estosaños, el presente estudio contextualiza dichas ventasen el conjunto del Estado, lo que permite extraer con-clusiones sobre las potencialidades y debilidades deeste movimiento. Finalmente, sienta las bases pararealizar proyecciones sobre su posible evolución en elfuturo quinquenio 2005-2010.

La principal información utilizada para la elaboracióndel presente estudio parte, fundamentalmente, delinforme El Comercio Justo en España 2006, reciente-mente editado por la Federación SETEM. Los principalesdatos provienen, consecuentemente, de las declaracio-nes aportadas por once entidades importadoras y dis-tribuidoras de Comercio Justo: A Cova da Terra, Adsis-Equimercado, Alternativa 3, Cooperacció, Ideas,Intermon-Oxfam, Medicos Mundi-Álava, Mercadeco,Solidaridad Internacional, Sodepaz, y la Xarxa deConsum Solidari. Asimismo, se consultan parte de losestudios a los que nos hemos referido al principio deesta introducción, estudios cuyos datos bibliográficosse incorporan al final del documento.

1. EL CRECIMIENTO DELAS VENTAS TOTALES

Entre los años 2000 y 2005, las ventas de productos deComercio Justo en la Comunidad de Madrid se handuplicado. En concreto, la cifra final ha crecido desdelos cerca de 1,2 millones de euros de 2000 hasta losmás de 2,5 millones de 2005, lo que representa unatasa de crecimiento anual del 17,7%.

A lo largo de este período se observan, sin embargo,dos etapas bien diferenciadas. En la primera, compren-

1.1

El C

omercio Ju

sto

en la Com

unidad

de M

adrid.

Estudio

Cua

ntita

tivo

Cristina XalmaDoctora en Economía Internacional y Desarrollo Económico.

9



Gráfico 1. Evolución ventas productos de Comercio Justo en la Comunidad de Madrid.2000-2005. Valores absolutos según PVP estimado, en euros; tasa de crecimiento,

en porcentaje

1.193.998

2.145.0472.587.235

1.269.369

1.819.499

1.141.459

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005

20,617,911,2

43,3

-4,4

Media de crecimiento2000-2005 = 17,7%

-100

102030

4050

2000 2001 2002 2003 2004 2005

1. B. Tasas de crecimiento. 2000-2005

Fuente: SETEM a partir de los datos de las importadoras y distribuidoras.

1. A. Ventas absolutas. 2000-2005.

dida entre los años 2000 y 2003, la dinámica de creci-miento fue notablemente irregular. Más específicamen-te, se registraron tasas de incremento muy disparesque oscilaron entre el negativo - 4,4% de 2001 y el sor-prendente 43,3% de 2003. En la segunda, referida albienio 2004-2005, se ha registrado una mayor estabili-dad, con tasas de crecimiento que se han mantenido entorno a un notable 20%.

2. LA COMUNIDAD DE MADRID EN EL CONTEXTO ESPAÑOL

Durante la primera mitad de este decenio, las ventasde productos de Comercio Justo en la Comunidad deMadrid ha crecido ligeramente por encima de la mediadel conjunto del territorio español (17,7% y 15,3% de

aumento anual, respectivamente). Como resultado, elpeso relativo que las ventas madrileñas mantuvieronsobre las españolas también creció: desde el 17,1% delaño 2000 hasta el 18,7% de 2005.

Conforme a lo ya descrito respecto a las tasas de cre-cimiento, la participación de las ventas de laComunidad de Madrid sobre el total de las de Españaha seguido una trayectoria irregular: cayó desde un17,1% a un 15,1% en la etapa 2000-2003 y se recuperóhasta estabilizarse en un registro superior al 18,5% enel bienio 2004-2005. Lo sucedido en estos dos últimosaños augura, sin embargo, una mejora relativa para elfuturo más inmediato. Efectivamente, si las tasas decrecimiento promedio se mantuvieran, en el año 2008 elpeso de Madrid sobre el conjunto del Estado mejoraríahasta el 20%1, lo que dicho de otro modo significa quenuestra comunidad pasaría a asumir, ella sola, la quin-ta parte del total de las ventas nacionales.

1. En efecto, en el 2008 Madrid vendería productos de Comercio Justo por un valor de 4.221.818 millones, la quinta parte de los21.219.545 euros que corresponderían a España.

10



Este resultado es coherente con la importancia econó-mica y demográfica que la Comunidad de Madrid man-tiene sobre el conjunto del territorio español.Efectivamente, en el año 2005 Madrid fue la segundaComunidad Autónoma que más aportó al conjunto delas ventas estatales de productos de Comercio Justo(un 18,7% sólo superado por el notable 27,5% deCataluña). Pero también fue la segunda región que másaportó al conjunto del PIB español (17,7% frente al18,8% catalán), y la tercera en número de habitantes.

Algunos indicadores muestran, sin embargo, que laposición de Madrid es sustancialmente mejorable. Eneste sentido, entre los años 2000 y 2005, los madrileñosaumentaron el gasto destinado a la compra de produc-tos de Comercio Justo desde los 225 hasta los casi 435euros, medido en términos medios y por cada 1000habitantes (gráfico 3). Esta última cifra superó a lamedia nacional (313,8 euros), pero se quedó significati-vamente por debajo de la correspondiente a tres

Comunidades Autónomas: Galicia, País Vasco yCataluña, con cifras de gasto medio que oscilaronentre los 482 y los 536 euros (tabla 2).

Las diferencias observadas en el nivel de gasto en lasdiferentes Comunidades Autónomas podrían explicarsepor el distinto modo en que el Comercio Justo ha pene-trado en cada una de ellas. La identificación de la rela-ción que se establece entre sociedad y desarrollo delComercio Justo puede resultar, sin embargo, algo com-plicado de analizar, al influir multitud de factores. Dosde éstos, no obstante, pueden revelar algunas pistas:por un lado, el grado de sensibilización y conocimientoque la sociedad tenga del movimiento; por otro, elsiempre determinante papel de la AdministraciónPública.

Para tratar de identificar estos factores hemos elabo-rado, en primer lugar, la tabla 3, en la que se comparanlos perfiles de conocimiento y consumo de Comercio

Gráfico 2. La Comunidad de Madrid en el contexto español. 2000-2005.Participación de las ventas de la Comunidad de Madrid sobre el total de las españolas,

en porcentaje

17,1

18,7 18,7

16,917,1

15,1

Media 2000-2003= 16,5%

Media 2004-2005= 18,7%

15

16

17

18

19

20

2000 2001 2002 2003 2004 2005


Tabla 1. Ventas totales, Comunidad de Madrid y España. 2000-2005.Valores absolutos, en euros; tasa de crecimiento, en porcentaje

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Valores absolutos

Comunidad de Madrid 1.193.998 1.141.459 1.269.369 1.819.499 2.145.047 2.587.235

España 6.964.938 6.760.869 8.417.353 10.662.210 11.455.669 13.842.377

2001 2002 2003 2004 2005 Media

Tasas de crecimiento

Comunidad de Madrid -4,4 11,2 43,3 17,9 20,6 17,7

España -2,9 24,5 26,7 7,4 20,8 15,3


11



Justo en las comunidades de Madrid y Cataluña. En suelaboración se han utilizado tres fuentes de datos: lasdel Instituto Catalán del Consumo para el caso deCataluña, y una comparativa de las recogidas en losestudios de Economistas Sin Fronteras y del propioSETEM Madrid para el caso específico de Madrid. Las

diferencias registradas entre estas dos últimas fuentesmuestran la dificultad de ajustar los datos a la siemprecompleja realidad. Este hecho, sin embargo, no invalidasu utilización en un análisis comparativo respecto de losucedido en la sociedad catalana.

Ventas CJ Peso Población Peso Gasto medio

CATALUÑA 3.753.174 27,1 6.995.206 15,9 536,5PAIS VASCO 1.065.704 7,7 2.124.846 4,8 501,5GALICIA 1.333.689 9,6 2.762.198 6,3 482,8MADRID 2.587.235 18,7 5.964.143 13,5 433,8ARAGÓN 536.604 3,9 1.269.027 2,9 422,8NAVARRA 224.564 1,6 593.472 1,3 378,4BALEARES 341.667 2,5 983.131 2,2 347,5

ESPAÑA 13.842.377 100,0 44.108.530 100,0 313,8

CASTILLA-LA MANCHA 456.633 3,3 1.894.667 4,3 241,0CASTILLA Y LEÓN 529.827 3,8 2.510.849 5,7 211,0ANDALUCÍA 1.622.030 11,7 7.849.799 17,8 206,6LA RIOJA 62.024 0,4 301.084 0,7 206,0ASTURIAS 174.655 1,3 1.076.635 2,4 162,2C. VALENCIANA 640.688 4,6 4.692.449 10,6 136,5CANTABRIA 66.254 0,5 562.309 1,3 117,8EXTREMADURA 107.321 0,8 1.083.879 2,5 99,0MURCIA 122.740 0,9 1.335.792 3,0 91,9CANARIAS 148.703 1,1 1.968.280 4,5 75,5

Fuente: SETEM a partir de los datos de las importadoras y distribuidoras, y del INE.

Tabla 2. Gasto medio por cada 1000 habitantes, según CC.AA. 2005Ventas CJ, en euros según PVP estimado; población, en unidades; gasto medio,

en euros por cada 1000 habitantes

228,3

372,2

433,8

230,8

322,6

213,3

313,8268,3

203,7166,0173,0

253,8

100

200

300

400

500

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Comunidad de Madrid España

Fuente: SETEM a partir de los datos de las importadoras y distribuidoras, y del INE.

Gráfico 3. Gasto medio por cada 1000 habitantes. Comunidad de Madrid y España. 2000-2005. En euros

12



En efecto, el menor gasto relativo de los madrileños noparece responder a un perfil muy diferente de consu-midor. Así, un 38% de los catalanes declaran habercomprado alguna vez un producto de Comercio Justo.Esta cifra no se distancia mucho de la obtenida en laComunidad de Madrid: entre un 35% y un 40%, segúnfuente. No obstante, sí se aprecia alguna diferencia enel nivel de conocimiento del movimiento. En este senti-do, y con los datos de Economistas Sin Fronteras, laproporción de ciudadanos que declara conocer elComercio Justo (cuando éste no se les define) es muysimilar: en torno al 55% en ambas comunidades. Sinembargo, se distancian al usar los datos obtenidos porSETEM Madrid: sólo un 41% de los madrileños afirmaríaconocer el movimiento (sin previa definición), una ciframás de 10 puntos porcentuales inferior a la catalana(53,7%). Asimismo, difiere la respuesta dada a la pre-gunta sobre si se conoce el Comercio Justo después deque éste haya sido definido: un 72% de los ciudadanosde Cataluña declaran estar familiarizados con el térmi-no frente a un menor 66-67% de los residentes enMadrid.

Por su parte, distintos estudios sugieren que la implica-ción de la administración madrileña a la hora de impul-sar el Comercio Justo todavía no responde a los están-dares practicados en comunidades como Cataluña,Galicia o País Vasco. En efecto, las conclusiones del

estudio de Alcantud y Schaeffer (2005) sugieren que,durante el año 2003, los fondos que las distintas admi-nistraciones autonómicas destinaron a proyectos depromoción y difusión del Comercio Justo difirieron sig-nificativamente: 169.000 euros en Cataluña, 140.000 en elPaís Vasco, apenas 41.000 en el caso de la Comunidad deMadrid. En la misma dirección apuntan los resultadosdel estudio de Carraro et al (2006) acerca de las sub-venciones concedidas a entidades que promueven elComercio Justo.

Estos resultados (resumidos en la tabla 4) se obtienen apartir de las encuestas realizadas a 19 organizacionesque declaran haber recibido en conjunto un total de 23subvenciones. Al analizar el origen institucional dedichas subvenciones, los autores destacan lo significa-tivo que resulta “observar cómo en algunas regionescomo Madrid, donde se concentra el mayor número deorganizaciones entrevistadas2, no se financian activi-dades de Comercio Justo excepto en algunos casosconcretos,(Carraro et al., 2006, p.62). En efecto, tal ycomo se pone de relieve en la tabla resumen, sólo el8,7% del total de las 23 subvenciones declaradas se hanconcedido dentro de la Comunidad de Madrid.3 Estacifra, aunque equiparable a la de Galicia o la ComunidadValenciana, es significativamente inferior al 13,05% quevemos tanto el País Vasco como en Castilla-La Mancha,o al notable 26,10% de la comunidad catalana.

Tabla 3. Comparación perfil consumidores comunidades de Cataluña y Madrid.Datos según porcentaje de población

Población...

...que conoce el Comercio Justo (sin previa definición)

...que conoce el Comercio Justo (cuando se le define el concepto)

...que ha comprado algún producto de Comercio Justo

Comunidad de Madrid CataluñaESF* SETEM** ICC***

55,0% 41,0% 53,7%

66,0% 67,0% 72,0%

40,0% 34,8% 38,0%

*Economistas Sin Fronteras, **SETEM Madrid, ***Instituto Catalán de Consumo.

Fuente: SETEM a partir de Economistas Sin Fronteras (2005), DEP Consultoria Estratègica (2005) y SETEM Madrid a partir del estudio

de Bufete de Marketing (2006).

2. No queda especificado cuántas de las organizaciones que han respondido a ésta cuestión tienen su sede en Madrid. Lo que sí cono-cemos es que las 19 que han respondido a esta pregunta forma parte de un grupo más amplio de 34 organizaciones (28 pertenecien-tes a la Coordinadora Estatal de Comercio Justo), de las cuáles 4 tienen su sede principal en Cataluña, 2 en el País Vasco, 1 en Galicia,y 9 en Madrid.

3. Estos datos deben interpretarse con cautela pues no se están refiriendo ni al total de las subvenciones concedidas en España ni altotal de las organizaciones que las reciben, sólo a aquellas declaradas por las 19 entidades que han respondido a la encuesta.

3. PROYECCIONES DEFUTURO: 2005-2010

Cualquier estimación sobre la evolución futura de unavariable económica es, cuando menos, muy arriesga-da. Y lo es aún más cuando dicha variable depende demúltiples factores como son: el impulso que reciba dela Administración Pública, el aumento en el conocimien-to y la sensibilización de los ciudadanos, la mejoracuantitativa y cualitativa tanto de los productos ofer-tados como de la red que los distribuye y la capacidadde adaptación de las estructuras productoras del Sura un aumento de la demanda del Norte, entre muchosotros. En el caso específico de la evolución de las ven-tas de productos de Comercio Justo tanto en laComunidad de Madrid en el conjunto de España, hayfactores, sin embargo, que permiten, con prudencia,arriesgar algún pronóstico.

En efecto, a lo largo del año 2005 en España se han pro-ducido dos hechos que permiten augurar una buenadinámica de crecimiento de las ventas: por un lado, laintroducción de productos certificados con el sello FLO(Fairtrade Labelling Organizations Internacional); porotro, el establecimiento de acuerdos con canales de dis-tribución convencionales (como las grandes superficies).Más allá de los debates y de las contradicciones que estetipo de apuestas provocan en el seno del movimiento,estas acciones se enmarcan dentro de las tendencias

europeas, y coinciden con aquellas que han propiciadoun crecimiento medio de las ventas por encima del 20%.4

En consecuencia, es “relativamente fácil” aventurarse aprever que, en los próximos cinco años, las ventas deproductos de Comercio Justo en la Comunidad deMadrid van, o bien a mantener la tasa de aumentoactual (17,9%), o bien a mostrar una tasa de crecimientoincluso superior al 25,9% que hoy detenta Cataluña.

Conforme a ello, si en los próximos cinco años las ven-tas madrileñas reproducen la dinámica actual, en el2010 nuestra comunidad alcanzaría una cifra de ventassuperior a los 5.850.000 euros. Cabe señalar que estu-dios como los de Carraro et al (2006) refuerzan estaidea. En concreto, estiman que el patrón de consumoactual nos mantiene al 30% de nuestro potencial deventas. En este sentido, si quienes hoy consumen pro-ductos de Comercio Justo cambiaran su hábito decompra (desde lo puntual a lo habitual) las ventas cre-cerían en un 70%. Dicho de otro modo, en Madrid sevendería productos de Comercio Justo por un valor

13



Tabla 4. Subvenciones a proyectos de Comercio Justo según CC.AA. 2005

Subvenciones concedidas, en %sobre el total de las declaradas

4. Se estima que esta es la tasa de crecimiento que ha mantenido Europa como media anual.

SETEM Madrid

CC.AA. Número de Subvenciones

subvenciones concedidas (%)

Total

Cataluña 6 26,10

País Vasco 3 13,05

Castilla-La Mancha 3 13,05

Galicia 2 8,70

C. de Madrid 2 8,70

C. Valenciana 2 8,70

Baleares 1 4,35

Castilla y León 1 4,35

Navarra 1 4,35

Otros 2 8,70

Total 23 100,00

Resultados obtenidos a partir de las encuestas realizadas a 19entidades de Comercio Justo. Estas 19 entidades han declaradorecibir un total de 23 subvenciones. Cada subvención represen-ta un 4,35% del total de las declaradas.

14



Tabla 5. Proyección ventas de Comercio Justo en la Comunidad de Madrid. 2005-2010.En euros

Escenario A: Mantenimiento tasa media de crecimiento anual (17,7%)

2005 2006 2007 2008 2009 2010

2.587.235 3.045.957 3.586.011 4.221.818 4.970.354 5.851.608

Escenario B: Aumento tasa media de crecimiento anual (25,9%)

2005 2006 2007 2008 2009 2010

2.587.235 3.257.329 4.100.977 5.163.130 6.500.381 8.183.979

Escenario C: Aceleración tasa media de crecimiento anual (42,5%)

2005 2006 2007 2008 2009 2010

2.587.235 3.686.810 5.253.704 7.486.528 10.668.303 15.202.332

Fuente: SETEM a partir de los datos de las organizaciones de Comercio Justo.

- Comercio Justo y Administración Pública. 2004.Alcantud y Schaefer.

- El Comercio Justo en España 2004. Situación y

perspectivas. Federación SETEM / Icaria Ed.,Barcelona.

- Estudio de mercado sobre Comercio Justo en la

Comunidad de Madrid para SETEM Madrid. 2006.Bufete de Marketing.

- El rompecabezas de la equidad. Investigación y

aportes críticos al movimiento de Comercio Justo.

2006. Carraro, Fernández y Verdú. EditorialIcaria, Colección Akadhmeie, Cooperación yDesarrollo, Barcelona.

- Els catalans i el Comerç Just i Solidari. 2005. DEP Consultoria Estratègica. Institut Català delConsum (ICC), Barcelona.

- SensibilizaT Madrid: conocimiento y valoración de

la Cooperación al Desarrollo y el Comercio Justo

por los ciudadanos de la Comunidad de Madrid.

2005. Economistas Sin Fronteras.

- El Comercio Justo en España 2006.

Federación SETEM/ Icaria Ed., Barcelona.

Bibliografía

5. En realidad, sólo aquél grupo de países incluido en los informes de la European Fair Trade Association (EFTA).

cercano a los 5.175.000 euros, factibles de alcanzarentre los años 2009 y 2010 si se sigue creciendo almismo ritmo que en el último quinquenio.

Asimismo, si se corrigen algunos déficits y, sobre todo, silas Administraciones Públicas de la Comunidad de Madriddestinan más recursos a la promoción del ComercioJusto, la tasa de aumento de las ventas podría situarseal nivel de la catalana, de un 25,9% anual. En este últimocaso, nuestra comunidad alcanzaría, en el año 2010, unacifra final superior a los 8 millones de euros.

El escenario menos factible es, sin embargo, el queresultaría de crecer a una tasa que ronde el 42,5%anual. Esta, sin embargo, sería la única que nos permiti-ría situarnos “a nivel europeo”. Efectivamente, en el año2005, cada 1000 ciudadanos y ciudadanas de Europa5

consumían, en promedio, productos de Comercio Justopor un valor de 2.318 euros, cifra muy superior a los 433euros por 1.000 ciudadanos y ciudadanas de laComunidad de Madrid. Suponiendo que no hubiera cre-cimiento de la población, la convergencia con Europaimplicaría que los ciudadanos madrileños deberían mul-tiplicar por 5,4 su consumo de productos de ComercioJusto. Dicho de otro modo, el movimiento del ComercioJusto debería lograr que el volumen de ventas final en laComunidad de Madrid superara los 13.850.000 euros.Antes del año 2010, esta cifra sólo resulta alcanzable,como ya hemos indicado, con tasas de crecimientoanuales superiores al 42,5%.

15



El presente artículo recoge los resultados del estudiode investigación “El Comercio Justo y la poblaciónmadrileña” encargado por SETEM Madrid, a la empresaBufete de Marketing, S.A.

La metodología seguida ha sido:

� Estudio cuantitativo mediante entrevistatelefónica a personas mayores de 18 años enla Comunidad de Madrid.

� Se han hecho preguntas abiertas y sugeridasen las que las personas encuestadas hanpodido elegir más de una respuesta.

� El trabajo de campo (entrevistas) se ha rea-lizado entre el 9 y el 19 de octubre de 2006.

El objetivo principal de este estudio ha sido conocer lapercepción de la población madrileña acerca delComercio Justo y saber si realizan sus compras concriterios de Consumo Responsable.

En concreto se ha tratado de:

� Determinar su conocimiento sobre elComercio Justo.

� Establecer su conocimiento de los lugares enlos que adquirir productos de ComercioJusto y qué productos se comercializan.

� Saber si han comprado alguna vez un pro-ducto de Comercio Justo: qué producto,dónde y por qué.

� Identificar la valoración que hacen delComercio Justo.

� Entender si guían sus compras teniendo encuenta el Consumo Responsable.

El resultado del estudio lo hemos dividido en tres capí-tulos que dan respuesta a tres cuestiones diferentes: elconocimiento del Comercio Justo por parte de la pobla-ción madrileña, sus hábitos de compra, y la valoraciónque del Comercio Justo tienen las ciudadanas y ciuda-danos madrileños.

1.2

El C

omercio Ju

sto

y la pob

lación

mad

rileña

Equipo SETEM Madrid A partir de los datos del estudio de mercado

realizado por la empresa Bufete de Marketing, S.A.

SETEM Madrid

16



1. CONOCIMIENTO DEL COMERCIO JUSTO

Los siguientes gráficos muestran que un 67% de los madrileños dice conocer el Comercio Justo. Sin embargo el por-centaje de población que conoce el concepto queda reducido al observar el modo de responder: el 41% lo conoceespontáneamente, y el 26% restante lo reconoce después de oír su definición.

67

321

Sí No Ns/nc

59

41

Sí No

40

17

14

11

10

5

2

10

4

0 10 20 30 40 50

No hay explotación

Condiciones dignasde los trabajadores

Sirve para ayudar a gente necesitada

Comerciosin intermediarios

Productos depaíses subdesarrollados

Productos de calidad

Productos conbuen precio

Otros

Ns/Nc

CONOCIMIENTO DEL COMERCIO JUSTO%

CONOCIMIENTO ESPONTÁNEO DEL COMERCIO JUSTO %

DESCRIPCIÓN DEL COMERCIO JUSTO %

Del total de población que conoce el Comercio Justo (en espontáneo, sin darles su definición), el 40% lo describe como “un comercio en el que no hay explotación de los derechos humanos fundamentales ni de la infancia”. Un 17% cree que es “un comercio en elque los trabajadores cuentan con condiciones dignas”,un 14% opina que “sirve para ayudar a gente necesita-da”, un 11% lo considera un “comercio sin intermedia-rios”, un 10% cree que “los productos proceden de países subdesarrollados” y un 5% “productos de calidad”. Los resultados indican por tanto, que los ciudadanos que conocen el Comercio Justo saben daruna definición aproximada del mismo ya que lo relacio-nan con dos de los criterios fundamentales del ComercioJusto: “salarios y condiciones de trabajo dignos” y “no a la explotación infantil”.

17



Analizando el concepto en función de lasdiferentes variables socioeconómicasobservamos que el conocimiento es mayorentre los madrileños de estratos socialesaltos, y entre los residentes en la capital.Esto podría ser explicado por ser tambiénun sector de la población que tiene mayoracceso a fuentes de información y forma-ción en general, por lo que presuponemostiene un mayor acceso a las actividades deinformación y sensibilización.

A la pregunta “¿Cómo conoció el ComercioJusto?” el 60% de las personas declara queha conocido el Comercio Justo a través delos medios de comunicación, un 20% a tra-vés de amigos y familiares, un 16% alentrar en una tienda y tan sólo un 10% através de una ONG, si bien, en referencia aeste último dato, hay que tener en cuentaque la difusión del Comercio Justo a travésde los medios de comunicación, así como elresto de iniciativas informativas y de sensi-bilización sobre el Comercio Justo son rea-lizadas, casi al 100%, por las ONG que tra-bajamos dentro del movimiento.

Total Sexo Edad Clase social Municipio

Hombre Mujer <41 >41 A-MA MM MB-B Madrid Resto

Total 201 99 102 110 91 72 79 50 106 95

Conocimiento

espontáneo 41 36 46 45 37 53 39 28 48 34

Conocimiento

sugerido 25 30 21 26 24 19 25 34 25 26

Conocimiento

total (esp.+sug.) 67 67 67 71 62 72 65 62 73 60

No conoce 32 31 32 28 36 26 35 34 25 39

Ns/Nc 1 2 1 1 2 1 0 4 2 1

SETEM Madrid

18



Conocimiento de los productos, puntos de venta y entidades que lo promocionan.

82

78

55

19

4

2

2

2

3

5

0 20 40 60 80 100

Alimentación

Textil

Artesanía

Juguetes

Calzado

Artículos de regalo

Libros

Productos de limpieza

Otros

Ns/Nc

PRODUCTOS DE COMERCIO JUSTO QUE SE PUEDEN ADQUIRIR %

Cuando se pregunta por los productos de ComercioJusto, la alimentación es el producto de ComercioJusto más conocido por los madrileños: un 82% lo citaal preguntarles “Qué productos de Comercio Justoconoce?”. Este dato no es de extrañar si tenemos encuenta que los productos alimentarios son los másveteranos en el mercado del Comercio Justo, los quepueden encontrarse en mayor número de estableci-mientos y sobre los que se realiza más difusión. Losproductos textiles son conocidos por un 78%, dato asi-mismo bastante elevado que se explicaría por el impac-to de las campañas de difusión y denuncia sobre lasituación de la producción en el sector textil conven-cional y del Comercio Justo como alternativa, que reali-zamos las ONG. El 55% menciona la artesanía y el 19%los juguetes. En menor medida mencionan el calzado(4%), los artículos de regalo, los libros y los productosde limpieza (2% los tres).

A la pregunta sugerida de en qué tipo de establecimien-tos creen que se pueden encontrar productos deComercio Justo, un 97%, sabe que en las tiendas espe-cíficas de Comercio Justo pueden adquirir productosde estas características. Aún así menos de la mitad delos madrileños que conocen el Comercio Justo ha esta-do alguna vez en una tienda dedicada a esta iniciativa(44%), no existiendo diferencias en la incidencia devisita según sexo, edad, clase social o municipio. El 63%sabe que pueden adquirirse este tipo de productos enlos mercadillos/puestos, y el 60% a través de la web.Los supermercados (37%), grandes superficies (41%) ypequeños comercios (48%) son los establecimientosmenos conocidos por la población madrileña comolugares donde poder adquirir productos de ComercioJusto.

19



4456

Sí No

5249

Sí No

Hace menos de un año

41

46

10

3

0 10 20 30 40 50 60 70

Hace más de 5 años

Hace más de 1 año

Ns/Nc

Si nos fijamos en los hábitos de consumo de ComercioJusto en nuestra comunidad, este estudio demuestraque un 44% de la población madrileña que dice conocerel Comercio Justo ha estado alguna vez en una tiendade Comercio Justo y el 52% ha comprado alguna vezproductos de estas características.

La gran mayoría de los madrileños que han compradoalguna vez productos de Comercio Justo se acercarona él por primera vez gracias, en gran medida, a laimportante labor de sensibilización y comercializaciónque las organizaciones de Comercio Justo realizamosen nuestra comunidad hace muchos años, como así loconfirma el dato de que el 41% de estos madrileños queconsumen Comercio Justo, realizaron su primera com-

pra hace más de 5 años, y otro 46% hace más de unaño.

Como ya se indicaba para el ámbito estatal en el infor-me “El Comercio Justo en España 2006” publicadorecientemente por la Federación SETEM, también en laComunidad de Madrid el hábito de consumo de produc-tos de Comercio Justo viene caracterizado por ser unconsumo de cercanía, de pequeños establecimientos. Yes que el 86% de los madrileños que compran estosproductos lo hacen en tiendas de Comercio Justo, enotros pequeños comercios y en mercadillos y puestos.Las grandes superficies (15%) y los supermercados(9%) son los menos visitados para este fin.

2. HÁBITOS DE CONSUMO DE COMERCIO JUSTO EN LA COMUNIDAD DE MADRID

HAN COMPRADO ALGUNA VEZ PRODUCTOS DE COMERCIO JUSTO %

CUÁNDO REALIZÓ SU PRIMERA COMPRA %

HAN VISITADO ALGUNA TIENDA DE COMERCIO JUSTO %

20



54

16

16

15

9

4

3

1

6

7

0 10 20 30 40 50 60 70

Tiendas de "Comercio Justo"

Pequeños comercios

Mercadillo o puesto

Grandes superficies

Supermercados

ONG

Venta por catálogo

Web

Otros

Ns/Nc

57

38

28

7

7

4

9

3

0 10 20 30 40 50 60 70

Alimentación

Textil

Artesanía

Artículos de regalo

Droguería/perfumería

Juguetes

Otros

Ns/Nc

Un dato para la reflexión es que pese a que Internety las nuevas tecnologías son utilizadas en laComunidad de Madrid por más de 2 millones ymedio de personas, y más de 400.000 madrileñoscompran por Internet cada mes (datos de laEncuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologíasde la Información y Comunicación en los hogares dela Comunidad de Madrid), sólo el 7% de las comprasde productos de Comercio Justo se realizan on-line.

Los datos del estudio han confirmado ademásotra de las tendencias de consumo que yaquedaron manifiestas en el anuario estatal deSETEM, y es que también en Madrid los pro-ductos de Comercio Justo que más se consu-men son los de alimentación (57%), seguidospor los productos textiles (38%), la artesanía(28%), los productos de regalo y perfumería(7%) y por último los juguetes (4%).

ESTABLECIMIENTOS DONDE HA COMPRADO PRODUCTOS DE COMERCIO JUSTO %

PRODUCTOS DE COMERCIO JUSTO QUE HA COMPRADO %

21



52

37

9

9

3

5

2

0 10 20 30 40 50 60 70

No sé donde los venden

No los vendencerca de mi domicilio

No me interesan

No sabía que existíaneste tipo de productos

n productos más caros

Otros

Ns/Nc

39

12

12

12

7

7

16

4

0 10 20 30 40 50

Ser solidario

Curiosidad

Calidad

Garantía de quese está ayudando

Buen precio

Por necesidad

Otros

NS/NC

Si bien los datos que acabamos de destacar son siempre positivos por los efectos beneficiosos de desarrollo que elComercio Justo y el consumo responsable producen en los países del Sur, no podemos dejar de señalar el dato preo-cupante de que, del total de la población de la Comunidad de Madrid, sólo conocen y han comprado alguna vez pro-ductos de Comercio Justo el 34% de los madrileños, o lo que es lo mismo: que el 33 % de los madrileños aún no sabelo que es el Comercio Justo, y el 33% no han comprado jamás un producto de Comercio Justo.

En este estudio se ha preguntado también cuáles son losmotivos para consumir productos de Comercio Justo. El principal motivo de compra de productos de ComercioJusto es la solidaridad (39%) y la garantía de que lacompra de estos productos es una herramienta de des-arrollo para los países del Sur (12%). Aunque también lacuriosidad y la calidad de los productos son motivospara realizar compras de este tipo de productos.

Sin embargo, a los madrileños y madrileñas que no consumen estos productos también se les ha preguntado por qué, y los principales motivos que hanmanifestado son no saber donde los venden (52%)o que estos productos no se vendan cerca de sus domicilios (37%), y un 9% no está interesado en estetipo de productos.

MOTIVOS PARA COMPRAR COMERCIO JUSTO %

MOTIVOS PARA NO COMPRAR PRODUCTOS DE COMERCIO JUSTO %

Razones para consumir o no Comercio Justo

22



A la hora de analizar cómo percibe el Comercio Justo la población madrileña que conoce este movimiento, las organi-zaciones que trabajamos en su difusión podemos en un primer momento sentirnos satisfechos ya que el 77 % de laspersonas consultadas que conocían el Comercio Justo lo valora como “una actividad positiva o muy positiva”. Inclusode la parte de la muestra que no conocía el Comercio Justo, el 93 % lo valora como “una iniciativa interesante”.

933 5

Sí No Ns/nc

77

9

4

2

11

2

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Positiva/muy positiva

Son poco conocidos/debería publicitarse más

cto de caridad/solidaridad

Es un poco utópico

Otros

Ns/Nc

3. VALORACIÓN DEL COMERCIO JUSTO EN LA COMUNIDAD DE MADRID

EL COMERCIO JUSTO LE PARECE UNA ALTERNATIVA INTERESANTE %

OPINIÓN SOBRE EL COMERCIO JUSTO %

23



40

46

104

22

22

31

25

410

27

60

2

25

72

20

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Si tuviera cerca una

tienda compraría más

Productos más caros No inspira confianza Productos

de peor calidad

Muy de acuerdo Bastante de acuerdo Poco de acuerdo Nada de acuerdo

Tanto es así que más allá de las compras reales, que yahemos estudiado, un 86 % de la población que ya cono-cía el Comercio Justo, “compraría más” si tuviera unatienda cerca.

Estos primeros datos ponen también sobre la mesa dosretos sobre los que reflexionar. El primero referente ala difusión y sensibilización: los datos indican que esnecesario incidir más en las labores de difusión y sen-sibilización, ya que, si bien el Comercio Justo es valora-do positivamente por una mayoría de la población (un77%), todavía existe un porcentaje importante depoblación que no sabe lo que es el Comercio Justo (un33%). El segundo en torno a la comercialización: debe-mos poner el Comercio Justo al alcance de la pobla-ción, habida cuenta que cuatro de cada cinco personasque consumen estos productos aseguran que compra-rían más si les resultara más accesible.

En este sentido, hay cifras que nos indican que a pesarde que el trabajo de sensibilización está produciendoun impacto positivo, no se está reflejando en cambiosen los hábitos de consumo en la proporción que desea-ríamos, en gran medida por un déficit de puntos deventa. De las personas que han contestado que nuncahan comprado productos de Comercio Justo, un 52 %señala como razón que no sabe dónde adquirirlos, yotro 37 %, que no los venden cerca de su domicilio. Por tanto, además de confirmarse la necesidad deincrementar la red de distribución, se ve cómo en la

mayoría de los casos, quienes no consumen productosde Comercio Justo lo hacen más por razones prácticasque por principios o desconfianza.

OPINIÓN SOBRE EL COMERCIO JUSTO %

SETEM Madrid

24



En cuanto a los retos de futuro, este estudio presentaun panorama en el que el trabajo de sensibilizaciónsigue, sin duda, siendo muy necesario. Pero el campoestá abonado para obtener buenos resultados si sehace la tarea sensibilizadora de la mano de la implanta-ción comercial. Y los resultados se pueden ver a cortoplazo, si tomamos en cuenta otros valores obtenidos delestudio como que el 89 % de la población madrileñacambiaría de producto o marca por otro de caracterís-ticas similares si le garantizan que en su producción secumplen derechos laborales y sociales. Y que un 88 %declara que directamente dejaría de consumir un producto si supiera de esas circunstancias.

898 4

Sí No Ns/nc

87

75

7

7

4

3

2

2

2

0 20 40 60 80 100

Calidad

Precio

Cercanía

Depende del producto

Aspectos sociales

Que lo necesite

La marca

Que le guste

Otros

También podemos referirnos al precio como un factor que podríainfluir en esta situación. En el análisis de estos datos, del total deencuestados que conocen el Comercio Justo, un 44 % está muy o bastante de acuerdo en que los productos de Comercio Justo sonmás caros. No parece una cifra muy alta, frente al 56 % que opina locontrario, pero si cruzamos este dato con el hecho de que un 75 % dela población reconoce que el precio es uno de factores que priorizaen las compras (junto a la calidad: 87 %), podemos concluir que lafalsa percepción que se tiene de que el Comercio Justo es más caro,condiciona la compra (o no compra) de estos artículos en mayormedida de lo expresado.

Según estos datos, las campañas de información ydenuncia de violaciones de los derechos laborales,sociales y medioambientales en la cadena productivason una herramienta de trabajo en la que debemos incidir desde el movimiento de Comercio Justo y unademanda que la sociedad, directa e indirectamente, nos está haciendo.

ASPECTOS QUE PRIORIZA EN SUS COMPRAS %

CAMBIARÍA DE PRODUCTO/MARCA SI EN LA PRODUCCIÓN SE CUMPLEN

DERECHOS %

888

5

Sí No Ns/nc

DEJARÍA DE COMPRAR UNPRODUCTO/MARCA SI EN LA PRODUCCIÓN

SE INCUMPLEN DERECHOS %

25



A pesar de los datos optimistas que puedan despren-derse del estudio reflejado anteriormente, en la socie-dad española en general y madrileña en particular hayaún mucho desconocimiento sobre el Comercio Justo ysobre el funcionamiento de ésta que es, una de lasherramientas de Cooperación al Desarrollo más efectivas y al alcance de todas las personas.

Para poder impulsar el crecimiento y mayor desarrollode este comercio alternativo y ejemplar, sigue siendoprioritario llevar a cabo programas e iniciativas espe-cíficas de sensibilización social.

En esta línea, desde el nacimiento de SETEM Madrid en1991, y además de la sensibilización cotidiana y cons-tante que se hace desde la Tienda de Comercio Justo de

la madrileña calle de Gaztambide, se han venido desarrollando numerosas campañas de información y denuncia, programas Educación para el Desarrollo,Campos de Solidaridad en países del Sur, acciones edu-cativas con infancia y juventud, publicación de mate-riales didácticos, formación de docentes, exposiciones,charlas, ponencias, cursos, jornadas, talleres y pre-sencia en numerosos encuentros y ferias con la insta-lación de puestos con información y productos deComercio Justo.

A toda esta tarea de campo y trabajo directo de sensi-bilización, debemos añadir el seguimiento de todasestas actividades y proyectos por parte de los perio-distas y medios de comunicación, que apoyándose también en la labor que desde el Departamento deComunicación de SETEM Madrid se realiza cada día,logran transmitir el Comercio Justo y sus criteriospara el intercambio equitativo entre el Sur y el Norte atoda la sociedad por medio de la televisión, la radio, laprensa escrita e Internet.

1.3

Sen

sibilizar

sobre Com

ercio

Justo en

la

Com

unidad

de M

adrid

Marta Isabel González ÁlvarezResponsable de Comunicación de SETEM Madrid

Ana Pérez Marina/SETEM Madrid

26



El objetivo principal está muy claro: sensibilizar ytransmitir a la sociedad los principios y criterios éticosdel Comercio Justo, una alternativa al comercio tradi-cional y ejemplo para todo tipo de comercio en el que,además de los criterios económicos, se tienen en cuen-ta valores éticos que abarcan aspectos tanto socialescomo ecológicos y contribuye a que las poblacionesmás empobrecidas del planeta tengan acceso a unavida digna. Bajo la premisa básica de promover el prin-cipio de solidaridad entre los pueblos, SETEM Madrideduca para comprender, sensibiliza para tomar partidoy actúa para cambiar el mundo.

1. CAMBIAR EL MUNDODESDE LAS AULAS

La Educación para el Desarrollo pretende que las per-sonas adquieran un conocimiento sobre los desequili-brios económicos, sociales y culturales que existenentre los pueblos, sus causas y sus graves consecuen-cias sobre las condiciones de vida de las personas. Que

puedan reconocer, comprender y respetar las diferen-cias entre culturas y valorar sus riquezas, y en base aesto, lograr un cambio de actitudes.

En 2005 la Comunidad de Madrid ha aprobado el“Programa Norte-Sur: un Viaje de Ida y Vuelta", un pro-grama de Educación para el Desarrollo dirigido a loscentros escolares de la Comunidad de Madrid, quecomenzó en 2006. En consorcio con las organizacionesFERE e InteRed, durante los próximos tres años se rea-lizarán materiales didácticos y actividades educativasy de sensibilización sobre Comercio Justo y ConsumoResponsable, Equidad de Género e Interculturalidad.

Desde septiembre de 2006 se han editado y distribuidoen centros escolares de Secundaria de la Comunidadde Madrid un total de 11.000 ejemplares de la “AgendaEscolar de Género”, además de 9.000 ejemplares de la“Guía para el Consumo Responsable y el ComercioJusto”, herramienta dirigida a la sociedad en general yorientada especialmente a los más jóvenes que ayudaal personal docente a transmitir la idea de que lograrun mundo sostenible y más justo se puede conseguirdesde nuestro día a día haciendo del ConsumoResponsable una actitud a adoptar de manera cotidia-na. A esto se añaden las 1.200 unidades didácticas dePrimaria y Secundaria que se están distribuyendoactualmente y las más de 80 iniciativas de sensibiliza-ción que el “Programa Norte-Sur” tiene previsto reali-zar anualmente en los centros de Primara ySecundaria de la Comunidad de Madrid.

2. EL COMERCIO JUSTOSALE A LA CALLE

Desde SETEM Madrid se han realizado tres eventos desensibilización que han marcado hitos importantes ennuestra historia y en la del movimiento del ComercioJusto: los Foros Internacionales de Comercio Justo,celebrados en enero de 1997 y en mayo de 2001, y la“Gran Fiesta del Comercio Justo” que tuvo lugar del 19al 21 de mayo de 2006 en la Plaza de Felipe II de Madrid.

Organizada por SETEM Madrid con financiación de laAgencia Española de Cooperación Internacional (AECI) yde la Agencia Regional para la Inmigración y laCooperación (Consejería de Inmigración) de laComunidad de Madrid en la “Gran Fiesta del ComercioJusto” participaron once ONG de Comercio Justo deMadrid que forman parte de la Coordinadora Estatal deComercio Justo (CECJ): Adsis-Equimercado, Copade,

SETEM Madrid

27



Ideas, Intermón Oxfam, La Aldea del Sur, La Ceiba,O.C.S.I, Sodepaz, Unis y Utopía.

El acto inaugural fue una “Pasarela de ComercioJusto” organizada por Diseño para el Desarrollo, quecon la ayuda de cerca de 70 personas voluntarias seplanteó como alternativa a la industria de la modaconvencional.

Unas 5.000 personas visitaron la madrileña plaza deFelipe II en la que se instalaron casetas de todas lasorganizaciones participantes, ofreciendo gran variedadde productos de Comercio Justo: alimentación, artesa-nía y textil. Pero además, la Gran Fiesta del ComercioJusto contaba con un completo programa de activida-des participativas de sensibilización y ocio: exposicio-nes, proyecciones audiovisuales de las ONG participan-tes, teatro de calle, y actividades especiales para las ylos más pequeños como cuenta cuentos, taller de pintu-ra de camisetas y juegos cooperativos con paracaídas.

El público recibió una de las sensaciones más impac-tantes en la actividad: “Ponte en su lugar” en la que, dela mano de la Campaña Ropa Limpia que lidera SETEMen España, se recreó el ambiente de una “maquila” otaller textil deslocalizado, ayudando a profundizar en eltema de la ropa, más allá de la moda y las marcas.

En la actividad “Pon al viento tus sueños” cientos depapeles de colores expresaron deseos de niños ymayores, algunos de ellos, verdaderos poemas llenosde Esperanza: “Deseo que la brisa fresca nos haga des-pertar, la solidaridad llene las acciones y la humanidadse festeje inundando de deseos los corazones”.

La Fiesta del Comercio Justo pretende convertirse enreferente del sector organizándose, al igual que enotras capitales europeas, de forma anual, con motivode la celebración del Día Internacional del ComercioJusto, y con implicación y participación de todas lasorganizaciones que trabajan a favor del ComercioJusto en la Comunidad de Madrid.

SETEM Madrid

SETEM Madrid

28

FLO (Fairtrade Labelling Organizations)

29

Cap

ítulo

2

El S

ello de

Com

ercio Ju

sto

FAIRTR

ADE

30


el sello de cj fairtrade

El Sello de garantía FAIRTRADE ha llegado en 2005 anuestras tiendas y supermercados. En estos pocosmeses de existencia 16 empresas y organizaciones handecidido distribuir alguno de sus productos con él.

Después de un proceso de varios años en el seno delmovimiento del comercio Justo en nuestro país, laCoordinadora Estatal de Comercio Justo ha apoyado eimpulsado la creación de la Asociación del Sello de

Productos de Comercio Justo (julio 2005), responsablede la promoción del Sello FAIRTRADE. En el camino se hanpodido recoger y reconocer las diferentes sensibilidadesque sobre el Comercio Justo hay en España y se ha podi-do llegar a cierto consenso que ha permitido dar estepaso, importante para el desarrollo del movimiento.

Durante los últimos 30 años el trabajo de las organiza-ciones de Comercio Justo, la información, sensibiliza-ción y comercialización realizadas, ha hecho que lamotivación por el Comercio Justo por parte de los con-sumidores aumente considerablemente, al igual que elinterés de incorporar los productos a su consumo habi-

tual. De año en año las organizaciones ha ido incremen-tando sus acciones de información, al igual que sus ven-tas, hasta que ha llegado un momento en que algunosproductos de Comercio Justo han “saltado la valla”,saliendo de los canales exclusivos de Comercio Justo,para estar presentes en los establecimientos conven-cionales. Llegados a este punto nos encontramos conque las importadoras existentes de Comercio Justoestán experimentando un crecimiento de la distribu-ción en establecimientos convencionales muy importan-te no pudiendo llegar a cubrir la demanda existente porparte de los consumidores y consumidoras.

El trabajo realizado por años obtiene su fruto. Pareceprocedente abrir nuevos horizontes para los producto-res marginados del Sur en el mercado español con laincorporación de las empresas privadas, algunas de lascuales ya estaban trabajando con este tipo de productohacía años.

El Comercio Justo crece de esta forma por partidadoble. Accede a lugares de gran consumo, acercándose

2

El S

ello de

Com

ercio Ju

sto

FAIRTR

ADE

Pablo Cabrera ForneiroDirector de la Asociación del Sello de Productos

de Comercio Justo

Fairtrade-media

31



a un gran número de consumidores y mantiene su des-arrollo sostenido a través de las tiendas de ComercioJusto, que siguen ofreciendo una gran variedad de pro-ductos, más allá de los productos certificados, ademásde las actividades de información, sensibilización ydenuncia que las caracteriza. Se trata de dos vías quese complementan y apoyan.

Gracias a esta nueva iniciativa se refuerza el objetivoprincipal del movimiento del Comercio Justo: mejorar laposición de los productores marginados de los paísesdel Sur que se encuentran en situación de desventaja enel comercio internacional. El Sello FAIRTRADE les permiteacceder a los mercados del Norte con sus productos enigualdad frente a otros.

1. LA ASOCIACIÓN DELSELLO DE PRODUCTOSDE COMERCIO JUSTO

El Sello FAIRTRADE es gestionado y concedido a lasempresas por la Asociación del Sello de Productos de

Comercio Justo (ASPCJ), entidad constituida por 10organizaciones entre las que se encuentran los mismosproductores, representados por la CoordinadoraCentroamericana y del Caribe de Pequeños Productoresde Comercio Justo.

La ASPCJ, además de los objetivos fijados en torno alSello, está motivada a ser la voz de los productores aquíen el Norte, para un mayor y mejor desarrollo de la cer-tificación. Se trata de la única entidad certificadora,entre todas las que pertenecen a FLO Internacional, quecuenta con los productores como miembros activos dela organización. Su participación nos permite conocerdirectamente sus preocupaciones y puntos de vista pararealizar un mejor trabajo en España y nos aporta infor-mación directa sobre la problemática sobre el terreno

de los productores para poder construir, en el ámbito deFLO, unos procesos de certificación que tengan muy encuenta al principio de la cadena, los productores, sin loscuales no tiene sentido nuestro trabajo.

Para realizar este trabajo la ASPCJ pertenece a FLO (Fairtrade LabellingOrganizations). Existen en FLO dos entidades vinculadas entre si:

1. FLO Internacional, que reúne a todas las enti-dades que promocionan la certificación, actualmente en21 países. Sus funciones principales son:

A. Establecer los estándares de Comercio Justo ygarantizarlos mediante certificación independiente.

B. Facilitar el acceso de las organizaciones productorasal mercado.

C. Apoyar el desarrollo de los grupos productores. FLOles ayuda a clarificar sus necesidades y planes dedesarrollo y establece relaciones entre ellos y lasorganizaciones con recursos y experiencia paracubrir esas necesidades.

2. FLO Cert: El uso por parte de la empresa privadadel Sello hace necesario un seguimiento del productodesde su producción hasta que es ofertado al consumi-dor para garantizar al consumidor que se trata de unproducto de Comercio Justo. Todos los actores (produc-tor, exportador, importador, transformador y empresaque lo comercializa –usuaria del Sello-) están registra-dos en FLO Cert y son auditados y controlados por dichaentidad, bajo el sistema de la ISO 65, para asegurar quese cumplen los criterios establecidos para cada produc-to. Para ello facilitarán de forma trimestral informes desus compras y sus ventas; el cruce de la informaciónrecibida, permitirá a FLO Cert hacer el seguimiento delproducto a lo largo de toda la cadena y emitir un informeanual para aprobar o no la continuidad de la licencia.

Por su parte, la Asociación, completando el proceso, esla responsable de la concesión del Sello a las entidadessolicitantes y del seguimiento de su uso, intentando entodo momento que los mensajes que se transmitan seancoherentes con el movimiento de Comercio Justo.

Para ello se ha creado el Comité de Control, órganoindependiente dentro de la Asociación, formado porcinco personas (representante de la junta, represen-tante de los consumidores, representante de los licen-ciatarios y dos expertos externos). El Comité recibe lassolicitudes y los informes para decidir la concesión o no

1. Promocionar el Sello de Garantía de pro-ductos de Comercio Justo entre empresas y consumidores.

2. Conceder y regular las licencias de uso delSello.

3. Hacer un seguimiento de las compañías licenciatarias para garantizar el buen uso del Sello.

Funciones de la Asociación del Sello de Productos de Comercio Justo

32



de la licencia de uso del Sello y decide, cada año, sobrela renovación de la misma.

Además de aspectos formales sobre el producto certi-ficado (volúmenes, proveedores, clientes,…) se tiene encuenta el comportamiento social global de la empresa.De ahí que en el contrato queden recogidas las princi-pales convenciones internacionales sobre la protecciónde los trabajadores, también aquí en el Norte, garanti-zando así la empresa que las está cumpliendo:

1. Respeto y protección de los Derechos Humanos, deacuerdo con la Declaración Universal de DerechosHumanos.

2. Respeto y protección de unas condiciones laboralesdignas y derechos laborales, de acuerdo a laDeclaración Universal de Derechos Humanos, a lasnormas propuestas por Naciones Unidas sobre laResponsabilidad de las Empresas Transnacionalesen la esfera de los Derechos Humanos, a las princi-pales Convenciones de la Organización Internacional

del Trabajo, y las legislaciones nacionales en lo queconcierne temática laboral.

Se prestará particular atención a:

- Convenciones 87 (1948) y 98 (1949): Derecho a lalibre asociación y derechos sindicales

- Convención 132 (1973): Salud y seguridad en eltrabajo, edad mínima laboral

- Convenciones 29 (1930) y 105 (1957): Horario laboral y ausencia de trabajo forzoso

- Convenciones 138 (1073) y 182 (1999): Ausencia detrabajo infantil

- Convenciones 100 (1951) y 111 (1958): Ausencia dediscriminación por raza, género, etnia, color oreligión

3. Respeto y protección del Medio Ambiente, de acuer-do con la Declaración de la Cumbre de Río sobre

Medio Ambiente y Desarrollo de 1992, y el espíritu delProtocolo de Kyoto.

4. Eliminación de prácticas que promueven la corrup-ción y el soborno, de acuerdo con la Convención deNaciones Unidas contra la Corrupción.

Una vez que la entidad ha sido aprobada, mientras FLO

Cert hace el seguimiento del producto, la ASPCJ haceseguimiento del uso del Sello: tamaño, textos que loacompañan, materiales y campañas de difusión que laentidad realiza,...

Actualmente se pueden certificar las categoríassiguientes de productos: café, cacao, té, azúcar,especias, arroz, fruta fresca, fruta seca,frutos secos, zumo de frutas, miel, vino,balones de fútbol, flores y algodón. FLO Cert

tiene previsto aumentar el número de productos de ali-mentación certificables los próximos años, y está tra-bajando junto con IFAT (International Fair Trade

Association –www.ifat.org–), coordinadora internacio-nal que reúne fundamentalmente a grupos productorespara poder establecer algún tipo de certificación paralos productos de artesanía. En España se ha comenza-do el trabajo con cuatro de los productos menciona-dos: café, cacao, azúcar y té. Según vaya desarrollán-dose la actividad se irá ampliando el número de pro-ductos de alimentación y no alimentación.

2. RETOS DEL FUTURO

Mucho es el trabajo por hacer y los retos por afrontar.La certificación gestionada por FLO, implantada en 21países, prevé nuevos miembros en los próximos años.Novedad en este punto es la puesta en marcha deEntidades del Sello en países del Sur, ya interesados enpoder disponer de productos certificados para suspropios mercados internos y no sólo para la exporta-ción.

En este momento de crecimiento exponencial la organi-zación deberá poner especial atención en mantenersefiel a sus orígenes, el apoyo al desarrollo sostenible delos productores desfavorecidos de países el Sur,poniendo un mayor interés en los pequeños producto-

Cáritas Española

Cofederación deConsumidores yUsuarios (CECU)

Coordinadora Estatalde Comercio Justo(CECJ)

CoordinadoraCentroamericana ydel Caribe dePequeñosProductores deComercio Justo(CLAC)

Federación SETEM

Fundación Ecologíay Desarrollo

Fundación ETEApara la Cooperacióny el Desarrollo

Intermón-Oxfam

Alternativa 3

IDEAS

Organizaciones miembros de la ASPCJ

33



res. En este sentido debe afrontar la polémica actualexistente en el marco del movimiento del ComercioJusto en torno a la certificación de los productos pro-cedentes de las plantaciones, propiedad de grandesempresas que no han destacado, precisamente, porproteger el interés de los trabajadores en su historiareciente.

Asunto similar al anterior y de muy reciente aparición,es la distribución por parte de las empresas transna-cionales de productos certificados, que ha de ser tra-tado y encauzado de la manera correcta para que nodañe los intereses de los productores ni al conjunto delComercio Justo. La participación de todos los actores

implicados, un sistema de certificación más ágil, trans-parente y económico,… son algunos de los otros aspec-tos a mejorar dentro del intenso trabajo que se vienehaciendo los últimos años.

Por su parte, la Asociación del Sello de Productos de

Comercio Justo tiene por delante un largo camino arecorrer para dar a conocer el Sello FAIRTRADE. Que lasempresas españolas opten por distribuir productos deComercio Justo y que los consumidores los incorpore-mos de una forma masiva en nuestro consumo se con-vierten en dos objetivos prioritarios. De esta formaestaremos contribuyendo, a través de nuestro actocotidiano de la compra, a cambiar las estructurasinjustas del comercio internacional.

CAFÉ

Alternativa 3

Azkoyen

Cafés Batalla

Cafés Castel

Cafés Novell

Cafés Saula

Gematrade

Ideas

Intermón-Oxfam

Serventa

Supracafe

Tupinamba

Unión Tostadora

Vendin

Cafés Vitoria

AZÚCAR

EstuchadosRAMPE

CACAO

Chocolates ZAHOR

Empresas y organizaciones españolas que disponen de licencia para el uso del Sello en algún producto. FAIRTRADE (diciembre, 2005)

CAFÉ

Alternativa 3

Cafés Batalla

Cafés Castel

Cafés CIVIT

Comercial de MateriasPrimas

Coprocafé Ibérica

Fomento del Comerciodel Café (Fococafé)

Intermon-Oxfam

Supracafé

Unión Tostadora

FRUTA FRESCA

Fruta del Pacífico

Empresas y organizaciones españolas registradas en FLO Cert para la importaciónde los productos (diciembre, 2005)

Fairtrade-media

Fairtrade-media

34

SETEM Madrid

35

Cap

ítulo

3

El impa

cto

del Com

ercio

Justo

en el Sur

36 LA EXPERIENCIA DE CREATIVE HANDICRAFTS

42 MCCH Y SU CAMINAR HACIA UN MUNDO MÁS JUSTO

46 APRENDIENDO DE LA EXPERIENCIADE MAHAGUTHI

52 EL COMERCIO JUSTO VISTO DESDE EL SUR

36


el impacto del cj en el sur

El modelo económico neoliberal y su confianza en elmercado libre se han convertido en la única opcióneconómica del mundo hoy en día. Desafortunada-mente, la globalización económica con la libertad demercado ha transformado el mundo actual más allá delo imaginable. En su lucha contra este nuevo ordeneconómico mundial, el Comercio Justo ha recorrido enla India un largo camino desde su comienzo hace unpar de décadas. Las prioridades han ido cambiando,surgiendo otras nuevas tanto en lo que respecta a losbeneficiarios como en lo referente a productos. Sinembargo, la meta del Comercio Justo ha permanecidoinvariable: reducir la pobreza global y abrir camino alos excluidos en los grandes mercados. En este artícu-lo, intento compartir de forma sincera mis propiasexperiencias como productor del movimiento delComercio Justo.

1. UNA MIRADA ACREATIVE HANDICRAFTS

La historia de Creative Handicrafts comenzó con unachispa, la chispa de una idea que surgió de la Hna.Isabel Martín, una misionera española de laCongregación de las Misioneras de Cristo Jesús. Fueesta chispa la que ayudó a reavivar la llama de la vidade las familias de las pequeñas comunidades en losslums de Mumbai, en la India.

A lo largo de los años, Creative Handicrafts se ha con-vertido en una organización india independiente, noreligiosa y sin ánimo de lucro. La propiedad de la orga-nización es de los miembros que la formamos, siendo lamayoría de ellos mujeres que trabajan en grupos deautoayuda. El hilo que las mantiene unidas y aquelloque es común a todas estas mujeres es la difícil situa-ción vital a la que se enfrentan cotidianamente. Lasmujeres se enorgullecen de pertenecer a la organiza-ción, de formar parte del equipo que establece susmetas y de esforzarse por alcanzarlas. Hoy Creative

3.1

La exp

erienc

ia

de C

reative

Han

dicrafts

Johny JosephDirector de Creative Handicrafts. Bombay, India

SETEM Madrid

37



Handicrafts cuenta con 11 Grupos de Autoayuda (SHG)totalmente desarrollados, que producen distintos artí-culos: juguetes de tela, artículos de artesanía manual,muebles, y otros artículos y productos de artesaníapor encargo y personalizados. Los productos secomercializan en la India y en el extranjero: en el exte-rior a través de tiendas y organizaciones deComercio Justo, y en el mercado interior a travésde ferias y exposiciones, ventas en colegios, universida-des, instituciones, parroquias, mercadillos, etc. Lasnuevas iniciativas de Creative Handicrafts, tales comoel Proyecto Asli Foods (comida rápida),Rickshaws (primera flota de taxis- Rickshaws con-ducidos por mujeres), Grupos de ahorro y cré-dito, etc., están funcionando muy bien. Los Programasde Desarrollo Comunitario están produciendo unimportante impacto en las comunidades, ya que cuidande las necesidades comunitarias durante periodosextensos de tiempo. Hoy en día CreativeHandicrafts ha alcanzado una etapa en laque puede soñarse con la expansión y laconsolidación.

2. COMERCIO JUSTO Y LOS POBRES

Las ideas deben ser muy claras en lo referente a estetema. El productor, el comprador, el consumidor final,los intermediarios y los grupos de presión que seesfuerzan en hacer del Comercio Justo una fuerza atener en cuenta necesitan tener muy claro en sus men-tes que el Comercio Justo es un medio para hacer fren-te a las necesidades de los pobres. Siempre existe elpeligro de que el Comercio Justo se convierta en otra“marca”, igual que otra cualquiera de las que se ven enel mercado y que no son más que otro subproducto dela Industria de la Moda.

El Comercio Justo versus la estructura organizativa

Desde luego, el tipo de organización que promueve elComercio Justo es un entorno peculiar. Es imposibleconsiderar que una organización es de Comercio Justosi está dirigida y gestionada por las reglas y de la pro-piedad, ya que esta no valora inherentemente la parti-cipación en la toma de decisiones. Como resultado deello, las Organizaciones de Comercio Justo deben sermuy cuidadosas al elegir el tipo de estructura organi-zativa, de modo que ésta promueva la democracia, latoma de decisiones participativa, y sobre todo, el

reparto equitativo de beneficios, si los hay. Dados estoscriterios y en el contexto hindú, la mejor estructuraorganizativa sería aquella de una Sociedad debidamen-te constituida con el gobierno local. En una sociedad,todos los productores tienen la oportunidad de sermiembros con iguales derechos.

Creative Handicrafts está registrada como unaSociedad en la que los productores, principalmentemujeres, y otros individuos interesados en el compro-miso de Creative Handicrafts, son miembros. El total demiembros forman la Asamblea General, que elige a los12 miembros de la Junta Directiva por un periodo detres años. La Junta Directiva toma todas las decisio-nes, marca las directrices y desarrolla las estrategiaspara el desarrollo de la organización. Entre estos 12miembros, 6 son productores y los otros 6 son profe-sionales de diferentes trayectorias que desempeñanesta función de forma voluntaria.

La Junta Directiva designa un profesional como directorde la organización por un periodo de tiempo que seacuerda de forma mutua. El o ella se ocupa de la gestióndel día a día, y tiene los poderes que la Junta Directivale confiere para la mejor dirección de la organización.

Los productores se organizan en pequeños Grupos deAutoayuda de 15 a 20 mujeres, y trabajan en diferentestalleres situados cerca de sus hogares. Cada grupo deautoayuda está equipado con la infraestructura básicanecesaria para la producción. Los grupos eligen a sus

SETEM Madrid

38



propios líderes por un periodo de tres años. El grupo esindependiente en lo que concierne a su administracióny finanzas.

Sin embargo, hay que señalar que unaestructura democrática no fomenta auto-máticamente la democracia. Una organizacióndebe tener una estructura que sea democrática, peroademás es necesario que cree una cultura de demo-cracia en la organización. ¿Cómo se logra ésto? Laorganización puede intentar asegurar la democraciapromoviendo que los miembros productores estén enla Junta Directiva. Sin embargo, ellos ignoran muchosde los matices de la administración, y los responsablesde la organización pueden tomar ventaja de ello. Portanto, hay que trabajar específicamente para promo-ver una cultura democrática que permita el libre flujode información, la libre participación, el debate y losdesacuerdos, siempre en beneficio de la organización ylos productores.

3. COMERCIO JUSTO, SALARIO JUSTO Y DIGNIDAD DEL TRABAJO

En muchas ocasiones surgen preguntas con respecto alos ingresos de los productores, que son los beneficia-rios. Es una preocupación genuina ya que el que losproductores reciban un salario digno es uno de los fun-damentos del Comercio Justo. El Comercio Justo persi-gue mitigar la pobreza, y la pobreza puede disminuir engran medida aumentando los ingresos de las mujeres.Más aún, un salario justo es un criterio del ComercioJusto. Las organizaciones de Comercio Justo tienen laresponsabilidad moral de velar por ello.

Los grupos de autoayuda de Creative Handicrafts sonindependientes en su administración financiera. Algrupo se le paga toda la producción que realiza y susingresos son divididos entre todos de forma equitativa.En un momento en el que los trabajadores que se dedi-can al desarrollo luchan contra la exclusión y la aliena-ción, las mujeres de Creative Handicrafts muestrancómo puede lograrse. La productividad de las mujeresvaría en un amplio rango. Las mujeres se organizanpara proteger estas diferencias en su productividad yhabilidades, de modo que las más débiles son ayudadaspor las más fuertes, y con este acuerdo son capaces decrear una situación de beneficio mutuo. CreativeHandicrafts asegura que el máximo del beneficio seapara los grupos productores. Como parte del plan de

sostenibilidad, Creative retiene un 20% de los benefi-cios de las ventas de exportación para cubrir los gas-tos administrativos.

Sin embargo, se ha podido constatar que además depor lograr un medio de vida a través de su trabajo enlos grupos de autoayuda de Creative Handicrafts, lasmujeres se acercan por la dignidad que va unida a estetrabajo. Trabajar como empleada doméstica, que es laúnica alternativa que tiene la mayoría de ellas, no lesproporciona dignidad. El ser parte del movimiento deComercio Justo no sólo las protege de las atrocidadesque se les han impuesto, sino que les proporciona ladignidad y los derechos humanos por los que luchan.Tras haberse enfrentado a atrocidades e injusticiasdesde la cuna y durante toda su vida, el sabor de losderechos humanos significa un mundo para ellas.

Creative Handicrafts ha sabido además proporcionar-les un número de ventajas a través del Programa deDesarrollo Comunitario. Estos beneficios incluyen asis-tencia para la educación de los hijos de las miembrosde los grupos de autoayuda, guardería para los niños,asistencia social como planes de jubilación, programade Ahorro y Crédito (un banco por y para mujeres), etc.Todos estos programas añaden valor al programa cen-tral de producción, y eso es lo que hace al ComercioJusto justo.

4. EL IMPACTO DELCOMERCIO JUSTO

Creative Handicrafts ha crecido a pasos agigantadosdurante los últimos dos años. Este incremento en lasventas ha de ser entendido a la luz de nuestro extraor-dinario esfuerzo por crear nuevos diseños a través devarias colaboraciones, la adaptación de la artesaníatradicional ortodoxa a las tendencias de moda, y alreciente registro en IFAT. Los nuevos diseños que hemospodido crear con la ayuda de voluntarios en España yFrancia han proporcionado una gran variedad de pro-ductos entre la que nuestros compradores pueden ele-gir. La incorporación a IFAT nos ha dado la necesariacredibilidad y la oportunidad de llegar a nuevos com-pradores en varios países. El incremento de las ventastiene como efecto el incremento de las beneficiarias yde los beneficios para las mujeres.

A pesar del progreso en la educación, la India siguesiendo el hogar del mayor número de personas analfa-betas del mundo, la mayoría de las cuales son mujeres.La mortalidad materna permanece alta, particular-

39



mente en las zonas rurales. La tasa de sexo hom-bres/mujeres en la India, con un mayor número dehombres que de mujeres, muestra la continuación deuna sociedad profundamente patriarcal. Las niñassiguen siendo abortadas por un uso malintencionadode la amniocentesis y el infanticidio es practicado enalgunas partes del país. A pesar de la presencia de unfuerte movimiento a favor de la mujer en la India, y laevidencia de un cambio social progresivo, el estatus dela mujer sigue siendo por lo general bajo.

Es un hecho probado que el crecimiento económico noproduce necesariamente bienestar social. Así pues,Creative Handicrafts ha hecho un gran esfuerzo en elárea de capacitación de las mujeres. Nos hemos con-centrado en empoderarlas para luchar por y salva-guardar sus derechos como seres humanos en generaly como mujeres en particular.

El Comercio Justo definitivamente ha traído la sonrisaa las vidas de las mujeres de Creative Handicrafts. Susingresos han aumentado continuamente, aunque aúnno son lo suficientemente buenos teniendo en cuentasus necesidades económicas. Los patrones de toma dedecisiones en sus vidas están cambiando. Es importan-

te ver cómo incluso en una sociedad tan patriarcalcomo la de la India se puede influir en el patrón detoma de decisiones introduciendo cambios en el esta-tus económico de las mujeres y programas de capaci-tación. El 100% de las mujeres que tienen niños opinanque las decisiones con respecto a sus hijos les corres-ponden a ellas. Sin embargo, esto debe ser entendidoen el contexto local, donde no se toman decisionesconscientes para muchas de las acciones de los pobresy marginados. Problemas como la malnutrición y lasenfermedades infantiles se han convertido en algoajeno para los niños de las mujeres asociadas aCreative Handicrafts.

5. LOS DESAFÍOS ANTE NOSOTROS

A medida que el Comercio Justo evoluciona, los desafíoscon los que se encuentra también aumentan. Nuevassituaciones y nuevos problemas se presentan cada díaal productor, y voy a tratar de compartir con ustedesalgunos de estos problemas a los que se enfrentanuestra organización.

España

Ventas de exportación Ventas totales Total

Francia Italia Otros países

5.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

0

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

0

Rupias

Rupias

Ventas de los últimos seis años

Distribución geográfica de las exportaciones

2002/2003

1999/2000

2000/2001

2001/2002

2002/2003

2003/2004

2004/2005

2003/2004

2004/2005

40



Trabajo para el desarrollo versus negocio del Comercio Justo

El aspecto de mayor dificultad que he encontrado ennuestro trabajo es lograr una adecuada combinaciónentre trabajo para el desarrollo y negocio. El ComercioJusto tiene que ser visto decididamente como un nego-cio si tiene que llegar a ser algún día sostenible y teneréxito. Si un negocio no consigue ser autosostenible ytener éxito, tiene que cerrar. Sin embargo, he podidocomprobar que el éxito en el negocio, valorado en tér-minos de ingresos, dividendos y beneficios, es sinónimode cierto grado de explotación laboral, del medioam-biente y de los recursos. Por otro lado, el ComercioJusto tiene como premisas la defensa de los derechoshumanos, la protección del medioambiente, la distribu-ción equitativa de los recursos, salarios justos, y porencima de todo, lucha por aumentar las capacidadesde las personas implicadas. Así pues, si el éxito y lasostenibilidad en el Comercio Justo se mide en térmi-nos de ganancias monetarias, entonces el ComercioJusto puede que no alcance necesariamente el mismonivel de éxito y sostenibilidad. Sin embargo, si el éxitose mide en términos de empoderamiento de los desfa-vorecidos, justicia proporcionada a las personas, dere-chos humanos, etc., entonces el Comercio Justo tienemucha vida por delante. Como resultado, tiene queexistir un cambio de paradigma a la hora de evaluar eléxito y el impacto del Comercio Justo.

Microfinanzas y Comercio Justo

Las microfinanzas tienen hoy un papel predominanteen el sector del desarrollo. Hay un reguero de ONGsinteresadas en entrar en este campo, ya que es el quemás atención atrae. La premisa principal sobre la queoperan es, en mi opinión, que el impedimento paraestablecer empresas autóctonas en los países pobreses económico. Siento diferir de este punto de vista. Estees sólo uno de los impedimentos, y de hecho creo quees un obstáculo menor. La principal condición necesa-ria para los emprendedores es contar con un entornoadecuado para desarrollar el negocio y con las herra-mientas empresariales necesarias. Sin estas dos con-diciones, las microfinanzas solamente crearán másendeudamiento entre los pobres. Así pués, la ayudafinanciera para establecer grupos de producción deComercio Justo se ha de abordar con precaución. Másaún, los más marginados y desfavorecidos necesitan unapoyo organizativo que absorba las pérdidas iniciales yayude a crear un entorno de negocio.

Impacto en las vidas de las mujeres

Creative Handicrafts y el Comercio Justo crean la diferencia

Siddhama Naikodi (40 años, 3 hijas)

Soy de Karnataka y tengo estudios hasta 3º. Mecasé cuando tenía 16 años, y mi marido me trajo aBombay. El buscaba trabajo. Nos establecimos enun poblado de chabolas y mi marido empezó a tra-bajar como jornalero ocasional, cobrando un día síy tres no. Dí a luz a tres niñas en sólo 5 años.

Mi vida empezó a cambiar drásticamente. Mi mari-do quería tener un hijo varón, pero eso no estabaen mis manos. Así que su decisión fue tomar otraesposa. Se casó por segunda vez, y trajo a casa a sunueva esposa. Comenzamos a vivir juntos, lo queañadió más miseria a nuestra miserable vida. Eltuvo dos niños de su segunda esposa, lo que le con-firmó a ella un mejor lugar en la casa. La pobrezaera tanta que algunos días no teníamos lo suficien-te como para comer. La vida era miserable en lacasa. Luchaba, pero era en vano. La opción que mequedaba era dejarle y marchar.

Pero ¿dónde podía ir? Encontré la esperanza en elrecién creado grupo que estaba trabajando enCreative Handicrafts. Al principio pensé en unirmepara ganar unas pocas rupias... Pero la vida empe-zó a cambiar. Empecé a darme cuenta de que podíahacer cosas que nunca creía que pudiera hacer. Nisiquiera sabía coger una aguja. Pero cuando ví lascosas tan bonitas que podía hacer no podía creerlo.Me dí cuenta de que también podía tomar decisio-nes en mi casa y sobre mí misma.

Hoy no soy la misma mujer que se encerró entrecuatro paredes.

SET

EM M

ad

rid

41

Mantener la calidad

La calidad de los productos del Comercio Justo es unade las preocupaciones principales. Debe entenderse deforma clara y urgente que la calidad es la mejor herra-mienta de mercado, y que nada más funciona.Comprometer la calidad para ayudar a los pobres ydesfavorecidos puede ser suicida, y esto es lo que lasorganizaciones de desarrollo comprometidas con elComercio Justo tienen que cuidar. Esforzarse por con-seguir calidad a través de la mecanización puede sertambién peligroso, ya que alejará a la organización delos objetivos del Comercio Justo, que son proveer de unmedio de vida digno a los marginados. La calidad debe-ría ser entendida en términos de artesanía. Es alenta-dor ver que hay un mayor aprecio por los productos debuena calidad hechos a mano, y esto da al ComercioJusto muchas razones para esperar un futuro brillan-te. Sin embargo, si las organizaciones de ComercioJusto recurren a la mecanización para conseguir cali-dad en términos de uniformidad, se produciría una pér-dida de empleos, ya que la máquina empezaría a produ-cir lo que una vez produjeron muchas manos. Así pues,el desafío es: mantener la calidad sin mecanización.

De los productos decorativos a productos útiles

Creative Handicrafts comenzó confeccionando produc-tos artesanales textiles, principalmente decorativos.Trabajó unos cuantos años hasta que se dio cuenta deque los clientes buscaban productos nuevos y de utili-dad. Esto dio lugar a una nueva gama de productoscomo son las prendas de vestir. Este cambio desde lasartesanías puramente decorativas a productos útiles hadado altos dividendos a Creative Handicrafts incremen-tando el volumen de ventas y con ello el de beneficiarios.

El Comercio Justo versus Número de Beneficiarios

El movimiento del Comercio Justo persigue aumentar elnúmero de sus beneficiarios a pasos agigantados. Losdefensores del Comercio Justo se enfrentan al desafíode probar al mundo que el Comercio Justo es capaz dereducir la pobreza de millones de personas. En esteproceso, a veces, los números no cuadran. Esto esdebido a que no realizamos estudios científicos sobrelos costes, las ventas, los ingresos, etc. para mitigar lasituación de pobreza de un individuo. A estas alturas,he realizado un análisis que quisiera añadir aquí.

6. CONCLUSIÓN

El crecimiento que el movimiento del Comercio Justo haconseguido en términos de ingresos, expansión, pre-sión, etc., en este corto periodo de tiempo nos damucha esperanza y razones para sonreír. El público engeneral está buscando alternativas que sean más sos-tenibles, respetuosas con el medio ambiente y quemantengan la vida. El súbito interés de las multinacio-nales por unirse al movimiento del Comercio Justomuestra claramente que es una fuerza a tomar en con-sideración. Sin embargo, debemos ser cautos con res-pecto a con quien colaboramos y quienes son nuestrossocios. Necesitamos ser selectivos a veces sobre lasiniciativas, socios y empresas. Hagamos que este mile-nio sea el milenio del Comercio Justo.



Premisa - La mujer debería ganar al menos 2.500rupias al mes.

Hecho 1 - Lo que una mujer gana por su trabajo essólo el 40% del valor FOB del producto (en nuestrocaso). Puede ser menor en el caso de las compañíastextiles. Por ejemplo, las compañías locales de textilpagan sólo 38 rupias por coser y realizar el remate yacabado final de sus camisas, que son vendidas porencima de las 600 rupias, es decir, un 6%.

Hecho 2 - Así pues, Creative Handicrafts tiene quevender por valor de 6.250 rupias al mes para dar tra-bajo a una mujer durante un mes.

Hecho 3 - Para dar trabajo a una mujer durante 1año, Creative Handicrafts tiene que vender por valorde 75.000 rupias.

Hecho 4 - Un grupo tiene al menos 15 mujeres…Así pues, para mantener el trabajo de un grupodurante todo el año… Creative Handicrafts tiene queestar por encima de 1.125.000 rupias.

Por tanto - Cada pedido recibido por valor de 10millones de rupias adicionales sólo permite la crea-ción de un nuevo grupo de autoayuda.

Todo lo anteriormente mencionado no ha

tenido en cuenta la inversión de capital

ni el coste de la formación.

El coste de facilitar un medio de vidaa una mujer versus la presión de

aumentar el número de beneficiarios

42



Hace más de 20 años, la visión de un hombre soñador einquieto que estuvo recorriendo los senderos deAmérica Latina en busca de un mundo de equidad bajoel lema “Una Tierra de justicia y hermandad es posi-ble”, fue la semilla que inspiró a cientos de hombres ymujeres jóvenes en sectores urbano-marginales deQuito (Ecuador), con quienes formó un movimiento deconsumidores con el fin de permitir el acceso a pro-ductos de la canasta básica, estableciendo un puente

directo entre familias productoras y consumidores einiciando así una relación campo-ciudad.

Así nació en 1985, Maquita Cushunchic Comercializando

como Hermanos (MCCH), nombre que está formado pordos palabras en lengua quichua que significan“Démonos la Mano Comercializando como Hermanos”,con el impulso de las Comunidades Eclesiales de Base(CEBs) y los Grupos Juveniles de siete parroquias delSur de Quito, generando así espacios de conciencia crí-tica frente a las políticas de un sistema de mercadocapitalista y sobretodo, haciendo posible un modo decomercialización alternativo que rompía esquemas ybrindaba soluciones reales a aquellos de menos recur-sos del país.

Desde esta fecha, el trabajo de MCCH se va realizandopara romper las cadenas de intermediación, centrandotodo su trabajo en las personas, partiendo desde loespiritual, la autoestima, formación, capacitación yliderazgo, conceptualizado como ejes transversales, yespecializándose en la comercialización de productosbásicos: artesanías, alimentos agroindustriales, expor-tación de cacao y finalmente turismo; es así como sevan organizando grupos de productores y productorasdedicados a proveer productos y servicios, lograndoasí una comercialización efectiva y más justa.

1. LA PROPUESTA DEL MCCH FRENTE A LA REALIDAD BREVE RESEÑA HISTORICA

La Fundación MCCH nació en marzo de 1985 en losBarrios del Sur de Quito, como un Movimiento de con-sumidores y consumidoras urbano-marginales, con elimpulso de las CEBs y los Grupos Juveniles de sieteparroquias del Sur de Quito.

Para:

� Generar espacios de conciencia crítica y demanifestación protesta- respuesta frente apolíticas de “exclusión y muerte” del siste-ma neoliberal.

� Permitir el acceso a los productos de lacanasta básica a menor precio.

� Establecer un “puente directo” entre lasfamilias productoras y consumidoras: relación campo-ciudad.

3.2

MCCHy su

caminar hac

ia

un m

undo

más jus

to

Christian Mera Director del Departamento Comercial

de Productos de Alimentación

Maquita Cushunchic Comercializando como Hermanos MCCH.

Ecuador

43



2. LA MISIÓN DEL MCCH

Trabajamos para modificar la estructura y relaciones

de la sociedad y la economía, a favor y con la participa-

ción de personas y organizaciones con menos recursos

de Ecuador; a través de procesos equitativos de for-

mación, capacitación, producción y comercialización,

basados en los principios de la socio economía solida-

ria, viviendo valores humanos y cristianos.

Con el transcurso de los años y el trabajo “hombro con

hombro” de todos quienes creyeron y apoyaron este

sueño, ya hecho realidad para los menos favorecidos,

se fueron abriendo nuevas oportunidades de desarrollo

para los grupos productores principalmente dentro del

ámbito del Comercio Justo. De esta manera, y con el

apoyo de organizaciones comprometidas con el bienes-

tar del sur del planeta, se fueron creando infraestruc-

turas y microempresas capaces de producir productos

de la más alta calidad con un ingrediente muy especial:

la dignidad y el orgullo de nuestra gente.

Desde entonces hay un proceso de evolución en MCCH,manteniendo sus principios y con el mismo enfoque deDesarrollo Humano Sostenible que plantea la simulta-neidad del trabajo en el ámbito económico, social yambiental. Mantiene a las personas en el centro de sumisión, promoviendo la mejora de sus capacidades,tomando en cuenta aspectos como género, intercultu-ralidad, orientación generacional, participación y equi-dad social, entre otros. Así se articulan sus cuatro ejesde trabajo: Formación Humana y espiritual,Fortalecimiento Socio-Organizativo, DesarrolloProductivo y Comercialización Comunitaria.

Este enfoque integral sostenible ha permitido fortale-cer a las grupos y sus procesos organizativos, apor-tando con nuevos conocimientos, actitudes y prácticassolidarias enfocadas hacia un trabajo asociativo equi-tativo y justo, con espacios reflexivos sobre las capaci-dades de liderazgo, participación ciudadana, derechoshumanos y gestión comunitaria, garantizando un apor-te significativo a la sostenibilidad de las empresascomunitarias y un enfoque integrador hacia la eficien-cia y eficacia que retornará en el mejoramiento de lacalidad de vida en las zonas de trabajo de MCCH .

MCCH

44



3. EL COMERCIO JUSTOEN NUESTRAS COMUNIDADES

Bajo esta perspectiva, el trabajo de MCCH encajó per-fectamente dentro de la práctica del Comercio Justo,asimismo los grupos productores a quienes apoya sehan visto beneficiados de esta ideología, pudiendocomercializar sus productos y servicios dentro deestos canales, permitiéndoles obtener una vida másdigna y en la mayoría de los casos, la única fuente derecursos para sus familias y comunidades, que a su vezles ha facilitado un desarrollo personal.

El Comercio Justo, les ha dado la oportunidad de pasarde productores aislados (por el comercio convencional)a grupos eficientes de trabajo asociativo, de artesanosa empresarios, ahora son dueños de sus unidades pro-ductivas, que en muchos casos constituyen fábricas deproducción semi-industrial, con las cuales obtienenbeneficios sociales y económicos para sus familias y sucomunidad. Si bien el Comercio Justo constituye unmercado alternativo, sobre todo es una opción de vidapara las organizaciones de productores.

Ahora, después de más de dos décadas de trabajo, sepuede observar en las comunidades que apoya MCCH,el cambio positivo en las personas y su entorno: la par-ticipación activa de las mujeres que estaban relegadas

a segundo plano, líderes que apoyan un nuevo caminar,vidas de personas orgullosas de su producción ymicroempresas exitosas que producen bienes quecumplen los estándares más altos exigidos por losmercados locales y de exportación. No ha sido unatarea fácil, los grupos han tenido que pasar procesoslargos de aprendizaje y capacitación, hoy los temas degestión empresarial ya no les asustan más bien lesmotivan, la eficiencia y competitividad son un retoconstante que se convierte en lema de trabajo.

Aunque se ha avanzado mucho, el camino es todavíalargo, con muchas dificultades por vencer, porque hoyse pueden observar los resultados del trabajo arduorealizado en el pasado. Pero en el transcurrir de estetiempo han quedado muchos atrás, otros nos hemosunido creyendo que es posible una tierra de justicia yhermandad. Otros, sensibles a esta realidad, se sumancomo consumidores solidarios, gustosos de tener en sumesa productos deliciosos y saludables con un ingre-diente único y especial, “La Dignidad Humana”.

La Fundación MCCH forma parte de la red de ComercioJusto desde sus inicios por su filosofía de trabajo yprincipios. En 1990 participa en el encuentro de IFAT ypasa a ser socia. La participación en esta Asociacióninternacional nos ha permitido establecer relacionescomerciales equitativas con clientes que tienen los mis-mos principios y orientación de influencia social en elámbito del mercado.

MCCH

45



Consideramos seis enfoquestransversales que están siemprepresentes en todo el quehacer deltrabajo institucional; estos son:

1. Principios2. Género3. Ambiente4. Interculturalidad5. Generacional6. Participación y Equidad social

El proceso articula simultánea-mente cuatro ejes de trabajo:

1. Formación Humana y Espiritual

Para promover en las personascambios de actitudes y de prácti-cas donde prevalezcan relacioneshumanas, solidarias, equitativas,basadas en el respeto y valoraciónde las personas.

2. Fortalecimiento Socio–Organizativo

� Promover en las organizacionesel desarrollo de sus potenciali-dades, capacidad de moviliza-ción y empoderamiento.

� Impulsar la articulación de orga-nizaciones, consolidando redesen lo local, zonal, provincial ynacional, que incidan en las polí-ticas estatales hacia las princi-pales líneas productivas entorno a las cuales se articulan.

� Crear sinergias y conformaralianzas en torno al MovimientoSocial de Economía Solidaria,para sumar esfuerzos con otrosactores institucionales y de lasociedad civil.

� Impulsar la Escuela de SocioEconomía Solidaria, a fin de

formar líderes con capacidadde gestión técnica, empresarial,comercial y política.

3. Desarrollo Productivo,a través de planes deasistencia técnica:

� Identificamos y desarrollamossectores productivos de impac-to en la economía familiar.

� Generamos y promovemoscapacidades productivas loca-les orientadas a garantizar laseguridad alimentaria y a mejo-rar el ingreso de las familias, através de alternativas empre-sariales económicamente ren-tables, socialmente equitativasy ambientalmente amigables.Desarrollamos tecnologías ade-cuadas y aplicables a la realidadde los grupos sociales con losque trabajamos.

� Impulsamos el desarrollo deproductos de calidad con enfo-que orgánico y con visión decadena agroalimentaria.

4. ComercializaciónComunitaria y participación en la red del Comercio Justo (IFAT)

� MCCH promueve la comerciali-zación comunitaria entre lasredes de productores y produc-toras organizadas y las líneascomerciales del MCCH.

� En cada zona y según caracte-rísticas del producto, identifica-mos procesos de comercializa-ción que permitan a los produc-tores y productoras el acceso almercado en las mejores condi-ciones y con el menor costo.

� Se implementan planes de capa-citación administrativa para laautogestión comercial y el con-trol de los recursos.

� La cadena de comercializaciónparte desde las empresascomunitarias de las organiza-ciones, hacia el MCCH para elacopio y selección del productoy desde ahí realizar la distribu-ción ya sea en el mercado inter-no o al exterior, principalmentea las contrapartes del ComercioJusto.

� Por lo tanto, la función comercial del MCCH es:

– Orientar y asesorar la producción en base a las tendencias del mercado.

– Capacitar en costos de producción garantizando elingreso familiar y la compe-tencia del mercado.

– Ofrecer los mejores precios aldisminuir la cadena de inter-mediación y de injusticia en lafijación del precio y del peso.

– Consolidar la producción yrealizar los servicios distribución del producto en el mercado interno y de exportación.

– Realizar la gestión de marketing y apertura de mercados para todas lasorganizaciones con las que se trabaja

– Facilitar la rentabilidad económica y social, según los principios del ComercioJusto en toda la cadena productiva - comercial.

METODOLOGÍA DE TRABAJO CON LAS ORGANIZACIONES

La presencia institucional en las zonas de trabajo y en las organizaciones se definepor ciclos de trabajo que comprende un periodo de su trabajo directo, intensivo y sis-temático entre 10 y 15 años, de acuerdo a los logros alcanzados. Incluye una etapade identificación, una de ejecución y otra de retirada.

46



La pobreza no es una elección de la gente. La gentepobre no es responsable de serlo. Es el sistema social yeconómico lo que hace que la gente se encuentre enuna situación vulnerable ante la pobreza, privándolessu acceso a los medios para poder cubrir las necesida-des básicas de subsistencia. Reducir la pobreza sólo esposible proporcionándoles oportunidades y facilitando

un ambiente donde puedan escoger la opción que lespermita mejorar. Darles los medios necesarios es unabuena manera de hacer que la pobreza se convierta enhistoria.

El Comercio Justo significa empoderar económicamen-te a la gente. Darles trabajo, pagarles de un modo justoy tratarlos como personas, marca la diferencia en susvidas, en la de sus hijos y en la sociedad en general. ElComercio Justo trabaja para las personas porque esuna forma de hacer negocios que está centrada en lagente, respeta los valores culturales y a los artesanosindígenas. Los términos del negocio están definidos deun modo justo y equitativo, en el que se da prioridad alos productores y artesanos indígenas y marginados.Los beneficios no son el principal objetivo.

Por nuestras experiencias en las dos últimas décadas,estamos cada vez más seguros de que el ComercioJusto trabaja para las personas, trabaja dando a lagente medios sostenibles para vivir. Hemos sido capacesde crear pequeñas empresas rurales sostenibles, capa-citar a cientos de personas, desarrollar sus potenciali-dades, y darles un modo de vivir digno con las habilida-des que tienen. Ateniéndonos a los principios delComercio Justo y a sus valores, estamos marcando ladiferencia tanto en las personas como en la sociedad.

1. EL ORIGEN

Nepal Charkha Pracharak Gandhi Smarak Mahaguthi,conocido hoy en día como Tulshi Mehar Ashram, fuefundado en 1927 por un filántropo y seguidor de Gandhi,Tulshi Mehar Shrestha. Se formó con Mahatma Gandhiy volvió al Nepal para iniciar un movimiento no-violentode corte gandhiano contra los gobernadores de ladinastía Rana. El movimiento Charkha empezó distribu-yendo algodón entre las mujeres indigentes de los pue-blos, y emprendió proyectos de tejidos. Más tarde seestableció como institución para proporcionarles for-mación profesional. Las mujeres pobres y socialmentediscriminadas en diversas zonas del Nepal iban hasta elAshram para recibir la formación que transformaríasus vidas.

El proyecto “Mahaguthi Craft With A Conscience”empezó en 1984 para vender los tejidos fabricados porestas mujeres que se habían formado en el Ashram.Abrió su primera tienda de artesanía en los alrededo-res del palacio de Patan Durbar. Más tarde amplió sured de trabajo para proporcionar servicios de apoyo alos pequeños productores de artesanía.

3.3

Aprend

iend

o

de la ex

perien

cia

de M

ahag

uthi

Sunil ChitrakarDirector de Mahaguthi. Katmandú, Nepal

47



2. APARICIÓN DELCOMERCIO JUSTO EN EL NEPAL

A finales de la década de 1970 y a principios de la de1980 se produjeron varias intervenciones de desarrollo,que se han transformado en las actuales organizacio-nes de Comercio Justo aquí en el Nepal. El Women SkillDevelopment Centre, que empezó como un proyecto delgobierno, ha sido la institución pionera en proporcio-nar una formación profesional a las mujeres con bajosingresos. Comenzó vendiendo varios productos artesa-nales, especialmente textiles, a organizaciones decomercio alternativo como Oxfam UK, Oxfam Australiay otros.

En 1980, animado por el éxito del incipiente “SmallFarmer Development Program” (Programa deDesarrollo de Pequeños granjeros), y por la necesidadde renovar la industria de papel teñido hecho a manoen el Nepal rural, UNICEF lanzó su innovador“Community Development through the Production ofHand Made Paper Project“ (Proyecto de DesarrolloComunitario a través de la Producción de PapelArtesano) . El papel producido gracias al proyecto deUNICEF se utiliza para fabricar las tarjetas de felicita-ción, impresas con dibujos tradicionales, que se vendenen todo el mundo.

En 1984 Mahaguthi Craft With A Conscience (MahaguthiArtesanía con Conciencia) y la Association of CraftsProducers (Asociación de Productores Artesanos) seestablecieron como ONG para dar formación a mujerescon ingresos bajos y a artesanos rurales, y así abrirles

mercado para los productos que fabrican. Esto ha lle-vado a aumentar el trabajo de otrsas ONG con el fin deproporcionar formación profesional, así como a imple-mentar programas de generación de ingresos, con laconsiguiente aparición de organizaciones de ComercioJusto. Actualmente hay 16 organizaciones de ComercioJusto, e incluso hay empresas privadas que se estánpasando al Comercio Justo.

3. COMERCIO JUSTO:UN AUTÉNTICO COMPAÑERO

Empezamos con 3 máquinas tejedoras y 5 personas.Quizás el compromiso, el apoyo de nuestros socioscomerciales del Norte y un duro trabajo de los produc-tores hizo de nosotros mismos una de las organizacio-nes líderes en el Comercio Justo del Nepal. Actualmentetenemos 42 personas en plantilla y 70 productoresinternos trabajando cada día, así como muchos otrosgrupos productores en 15 distritos del Nepal, muchosde ellos situados en poblaciones remotas.

Desde el inicio se contó con el apoyo de Oxfam UK queha sido un importante nexo de unión con el mercado deComercio Justo, entonces conocido como “organizacio-nes de comercio alternativo y tiendas del TercerMundo”. Los socios comerciales como Intermón Oxfam,Ideas, Setem, SERRV International, CTM, OxfamAustralia, Nepali Bazaro y muchos otros, han sidoauténticos compañeros para Mahaguthi a lo largo desus 20 años de trabajo.

2002/2003 2003/2004 2004/2005

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0

Ventas en dólares

Ventas totales

Exportación

Locales

48



El Comercio Justo ha ido transformando satisfactoria-mente a las personas y a las sociedades. Ha proporcio-nado oportunidades a la gente para tener un medio devida digno. El intercambio comercial basado en el diálo-go, la transparencia y el compromiso para mejorar elbienestar de los productores es a lo que nos hemosdedicado todos estos años hasta llegar a la situaciónactual.

Hoy en día Mahaguhti es una organización pionera queproporciona formación, servicios de apoyo a los nego-cios y garantía de compra a los artesanos. Trabajandojunto con varios proyectos de desarrollo, ha extendidosu radio de acción a muchos nuevos productores arte-sanos rurales. Actualmente cientos de personas tienenrelación directa o indirecta con Mahaguthi.

Con unas redes de trabajo activas con las organizacio-nes de Comercio Justo del Norte, la expansión del mer-cado y el crecimiento han sido destacables durantecierto tiempo. En la actualidad, más del 95% de la pro-ducción para exportación es a través de organizacio-nes de Comercio Justo, principalmente de Europa (enun 65%), Estados Unidos y Canadá (en un 25%), y elresto, Japón, Australia y Nueva Zelanda.

Durante los últimos cinco años, el total de ventas haseguido una tendencia sostenida de crecimiento. En elaño 2004/2005 las ventas totales se han incrementadoen un 17,59%, a lo que ha contribuido ampliamente elcrecimiento de las ventas para exportación (un19,64%). A pesar del descenso en las ventas locales

debido a la deteriorada situación política, nos mantuvi-mos en el crecimiento de las ventas, mejorando nues-tra relación comercial con las organizaciones deComercio Justo del Norte. Con el aumento de ventas, hasido posible lograr un cierto superávit, que ha fomen-tado la inversión en más actividades sociales y proyec-tos para una subsistencia sostenible. Los productoresque trabajan con Mahaguthi han experimentado uncrecimiento continuo en sus negocios, así como losartesanos que trabajan con aquellos grupos de pro-ductores también disfrutan de los beneficios. El creci-miento de las ventas de Mahaguthi beneficia a sus pro-ductores y artesanos de la siguiente manera:

1. Se han hecho más pedidos a los grupos de produc-tores (papel, cerámica, textil, joyería de plata).

2. Se ha conseguido cumplir con las cantidades deproducción en los plazos previstos, y así más genteconsigue oportunidades de empleo con Mahaguthi ysus organizaciones asociadas.

3. Mejora en tecnología, condiciones de trabajo y bien-estar de los productores debido al aumento de lasganancias (actuación, conciencia y competencia).

4. Creación de nuevos grupos de productores pararesponder a las necesidades del mercado.

5. Las ganancias de los productores han aumentadosustancialmente: algunos de los productores deMahaguthi en el sector de la sastrería ganan másque el personal administrativo local (aproximada-mente 6000 rupias al mes).

SETEM Madrid

49



El 40% de los beneficios netos va destinado al Ashrampara su programa de rehabilitación, gracias al cualactualmente 70 mujeres de varias zonas del Nepal hanestado recibiendo capacitación. El 10% se distribuyeentre el personal y los productores como incentivosanuales. Muchos grupos de productores participan eneste esquema. El resto se utiliza para proyectos, des-arrollo de productores, investigación, y expansión einversión en negocios.

4. DESARROLLO DECOMPETENCIAS

Tenemos como objetivo estimular a las personas socialy económicamente. La asociación proporciona variosservicios de apoyo a los artesanos y productores paraaumentar sus capacidades, tanto cualitativamentecomo cuantitativamente. Hemos proporcionado servi-cios de desarrollo de negocios a los grupos de produc-tores para mejorar su producción. En el siguienteesquema puede verse cómo se lleva a cabo el trabajocon los productores:

1. Los grupos de productores y artesanos trabajanindividualmente o en asociación con otras ONG.

2. Análisis y valoración de los recursos locales, y lacapacitación, habilidades y necesidades de los productores.

3. A base de asesoramiento, se diseñan y se entreganlos programas de intervención, que incluyen forma-ción, desarrollo del producto, apoyo técnico y asis-tencia financiera. La intervención puede variar deacuerdo con las necesidades de los grupos.

4. Apoyo al grupo o al productor individual para establecerse como empresa (fomento del RegistroLegal).

5. Introducción de su producto en el mercado mediante su promoción intensiva.

6. Según la demanda del mercado, ofrecemos diseño yservicios de desarrollo de negocio para que las iniciativas sean viables y crezcan.

7. Búsqueda de un nuevo grupo de producción, en función de las demandas del mercado.

8. Se hacen pedidos a los productores, al tiempo quese les ofrecen servicios de desarrollo de negocio.

Análisis de recursos locales

y viabilidad del producto

BDS

Retroalimentación

Desa

rrollo

del p

rodu

cto

Apoy

o fin

ancier

o

Intervenciones

Necesidad de empoderamiento económico

Creación demicroempresas

rurales

Grupo

Mercado

Tendencias y demanda del mercado

Form

ación

y

Ases

oram

iento

Cono

cimientos

téc

nico

s

Introducción del producto

Promoción del producto

50



Actualmente los productores internos y externos par-ticipan en el taller de planificación que se realizaanualmente. Comparten sus ideas y sus estrategiaspara el futuro de Mahaguthi. La gente se involucra encada paso de los negocios. Se les estimula y se lescapacita mediante asesoría permanente, formación yproyección exterior.

5. COMERCIO JUSTO:AUTÉNTICO EMPODERAMIENTO DE LA GENTE

Me gustaría compartir la historia de un grupo, el AlloCloth Production Club (Asociación de Producción Textilde Allo), con el que Mahaguthi ha estado trabajandodesde el principio. Es sólo un ejemplo de cómo elComercio Justo puede cambiar las vidas de las perso-nas que viven en los remotos pueblos de Nepal. Es el caso del grupo de mujeres tejedoras que seencuentra en uno de los lejanos pueblos del Este delNepal llamado Sisuwa Village, en el distrito deSankhuwasabha. La gente del pueblo ha estado utilizan-do la fibra de allo para varios usos, tales como bolsos,cuerdas, mochilas, etc., para su uso diario. El allo es untipo de arbusto que crece habitualmente por encima delos 8000 pies de altitud. La técnica de cultivar estosarbustos y tejer esta cuerda o tela es una habilidadque han heredado de sus antepasados.

Para proporcionar ingresos suplementarios a esagente con bajos ingresos, un voluntario (SusiDunsmore, un ciudadano británico), asociado con el“Koshi Hill Development Project” (Proyecto deDesarrollo Koshi Hill), empezó a impartir formación enmarketing en Katmandú a través de Mahaguthi, en 1985.Con pocas esperanzas, en 1987 las tejedoras dispersasse agruparon en el Allo Cloth Production Club(Asociación de Producción Textil de Allo), que se habíaregistrado anteriormente en 1990. Empezaron con 30tejedoras en dos pueblos. Actualmente el númeroalcanza las cuatrocientas, y todas ellas son mujeres. Así, hoy en día más de 400 mujeres dependen directa-mente de la cosecha y producen prendas de tela deallo. Sus ingresos suplementarios para la atenciónsanitaria, la educación de los niños, la ropa y sus acti-vidades sociales dependen mucho de sus gananciasprocedentes de las ventas de ropa realizada con allo.No tienen otra fuente de ingresos en metálico que pro-ducir y vender los productos de allo. Recogen la tela enla Asociación del Allo , y a través de ella venden el pro-

Nírmala Mager es una mujer de

33 años del distrito de Bara. Ella entró

en contacto con Mahaguthi hace casi 12

años con la ayuda de su patrón y su

cuñada. En aquel momento ella se

encontraba en una situación económica

precaria que no le permitía cubrir sus

necesidades básicas diarias.

Empezó en la sección de producción,

preparando el hilo para tejer. Con gran

entusiasmo por aprender y el objetivo

claro de obtener ingresos, aprendió a

tejer.

Actualmente, está ganando un mínimo

de unas 3500 rupias al mes. Esta liber-

tad financiera no sólo la ayudó a cum-

plir sus deseos sino que también la

ayudó a mantener a su familia y educar

a sus dos hijos en Katmandú.

Los ingresos le han proporcionado un

mayor reconocimiento en su familia, en

su sociedad, y la ha hecho sentirse orgu-

llosa de ella misma.

“Soy independiente gracias a mi traba-

jo. Ahora no tengo que pedir permiso a

mi marido para lo que quiero,” dice

Nirmala con una feliz sonrisa.

Mi habilidad, mi poder

Mahaguthi

51



ducto en el mercado. La Asociación del Allo está admi-nistrada por ellas mismas: las mujeres están empode-radas de tal manera que son ellas las que escogen asus líderes cada 2 años, participan en las reuniones delas juntas, formulan políticas y administran laAsociación.

Actualmente, la Asociación del Allo se ha hecho muypopular entre la mayoría de nepaleses, y además esuno de los productos de tela de exportación másimportantes. La producción de fibra de allo y la fabri-cación de artesanía ya se han convertido en una indus-tria importante, de la que dependen cientos de perso-nas. Muchos pueblos del Nepal están siguiendo el cami-no de esta Asociación del Allo y han empezado a produ-cir fibras naturales para su subsistencia.

6. EL COMERCIO JUSTOMARCA LA DIFERENCIA

El Comercio Justo marca la diferencia para los artesa-nos y productores, si no es hoy seguramente mañana;si no es para ellos, será quizás para sus hijos. Me dicuenta de lo acertado de esta frase cuando escuché auna tejedora en nuestra sección de producción com-partir su sueño de educar a su hija para que pueda serempleada en Mahaguthi. La mayoría de productores,que no tuvieron ninguna oportunidad de educación, quehan tenido una vida dura, tienen un objetivo común:hacer más brillante, más feliz y más cómoda la vida desus hijos.

El Comercio Justo trabaja intensamente para lospequeños productores de artesanía que se encuentranlejos del lugar de mercado y no tienen la oportunidadde vender sus productos en el mercado. Para ellos elComercio Justo es un fácil acceso al mercado.Mahaguthi es un mercado sin riesgos para muchosproductores. Ha vendido productos de artesanía a tra-vés de sus tres distribuidores minoristas en Katmandúy a través de la exportación.

Mahaguthi además ha ofrecido capital a los artesanospara crear sus propias microempresas y les ha dadopréstamos para mejorar o ampliar sus negocios. Se haproporcionado apoyo técnico, diseño y asesoría en ges-tión de empresas a los productores sin ningún costepara ellos. Esto adquiere un valor aún mayor vistodesde la perspectiva nepalí, donde los pequeños pro-ductores son mucho más vulnerables a las complejida-

des del mercado, ya que no pueden conseguir ningúnpréstamo bancario sin garantías; su habilidad tradicio-nal no se ajusta a las demandas del mercado; suscapacidades de gestión no son suficientes para saliradelante ante los desafíos de los negocios. En estascondiciones, sin apoyo, estos pequeños productores deartesanía no podrían encontrar un modo de vida digno.Los servicios integrados y subordinados son necesariospara proteger a estos artesanos vulnerables. Las redesde Comercio Justo les proporcionan un mercado soste-nible, nuevos diseños e información sobre el mercado,transferencia de “know how”, financiación, y, sobretodo, motivación y autoestima que es lo que más nece-sitan.

En Mahaguthi me siento orgulloso de poder compartirsonrisas, de ser capaces de contribuir a crear oportu-nidades para muchas personas. Todo ha sido posiblegracias a que de Sur a Norte hemos comprendido queel Comercio Justo funciona. Funciona hoy y funcionarámañana. Hagamos que sea posible. Todos juntos mar-camos la diferencia.

SETEM Madrid

52



Este pequeño articulo pretende ser un reflejo de la his-toria del Comercio Justo, tal y como lo percibimosdesde los países del Sur, además de aportar algunasexperiencias de los resultados que vamos consiguiendocon este modelo alternativo de mercado, y las expecta-tivas que tenemos para el futuro.

1. UN POCO DE HISTORIA Y CONCEPTODEL COMERCIO JUSTODESDE EL SUR

Cuando un grupo de organizaciones de pequeños pro-ductores de café de México decidieron en 1985 introdu-cirse directamente en el mercado internacional, seencontraron con una situación muy difícil. Los permi-sos de exportación y de importación en los países esta-

ban controlados por las grandes compañías trasnacio-nales, que al obtener enormes márgenes de ganancias,dejaban a los productores en condiciones de extremapobreza.

Se comenzó entonces a pensar en una alternativa quepermitiera disminuir los puntos de intermediación en lacadena, tratando de establecer una relación másdirecta entre productor y consumidor. Esto fue lo quedio origen al concepto de Comercio Justo en nuestrascomunidades. El concepto se enriqueció con las carac-terísticas que hasta hoy lo distinguen, como son: preciomínimo garantizado que permita una vida digna a quienproduce, una parte del precio que paga el consumidorse destina a promover el desarrollo comunitario, asícomo que los compradores e importadores tienen querealizar un pago por adelantado que permita a lasorganizaciones de productores iniciar los procesos deacopio y comercialización de su producción.

Desde 1989 el concepto de Comercio Justo ha venidounido a un sello que originalmente se llamó Max

Havelaar en Holanda y que ahora se conoce como FLO.Se puede definir Comercio Justo como la relacióndirecta entre productores y consumidores en dondelos productores obtenemos un precio mejor, tratandode garantizar un precio que permita obtener ingresossuficientes para lograr niveles de vida digna y dondeademás los consumidores obtienen siempre un produc-to de la mejor calidad en el mercado, un producto queimplica además la posibilidad de un desarrollo sosteni-ble en los ámbitos humano y ambiental. ¿Cuáles son loscriterios adicionales?

1. Precio mínimo garantizado: significa queexiste un precio base que garantiza a los producto-res la recuperación de la inversión. Aunque los pre-cios referentes del mercado internacional estén pordebajo de ese nivel, el productor nunca recibemenos del precio garantizado. En el caso del cafépor ejemplo, el precio es de 121 dólares por quintal(100 libras o 46 kilogramos de café). El precio delmercado internacional ha estado en los últimosaños en muchas ocasiones por debajo de los 60dólares.

2.Premio social para el desarrollo: significaque se destina una cantidad del precio final pagadopor el consumidor, para elaborar proyectos de des-arrollo social comunitario. El porcentaje del preciodestinado para esto varía entre el 4 y el 10%.Algunos de los proyectos más comunes son: promo-ción de la agricultura orgánica o prácticas sosteni-

3.4

El C

omercio

Justo visto

desd

e el S

ur

Víctor PérezgrovasPresidente de la Coordinadora Latinoamericana y del Caribe

de Pequeños Productores de Comercio Justo (CLAC),

miembro de FLO (Fairtrade Labelling Organizations)

53



bles, la construcción de escuelas o dotación debecas para la continuidad escolar de los niños yjóvenes, organización de grupos de mujeres para laproducción o comercialización, formación de pro-motores de salud o construcción de clínicas, mejorade infraestructuras, mejora en las viviendas paralas familias, construcción de tiendas de abastocomunitario, y muchos proyectos más que varían deregión en región y de país en país, de acuerdo a lasnecesidades prioritarias en cada momento.

3. Pago por adelantado: uno de los obstáculosmás comunes en nuestros países es la falta definanciación bancaria y, cuando ésta se consigueexisten unas tasas de interés tan altas que es invia-ble pagar. En el sistema de Comercio Justo, demanera conjunta, el productor y el importadorobtienen créditos a los niveles que tienen en Europay con esto se permite iniciar los procesos de colectaen el campo, transformación y exportación, que deotra manera quedarían exclusivamente en manos delas grandes corporaciones y dejarían fuera a lospequeños productores. Por poner un ejemplo: enMéxico no es posible obtener créditos bancarios atasas menores del 18%, y eso siempre y cuando setengan las garantías monetarias o en infraestructu-ra por un tanto igual al préstamo solicitado.

4. Calidad, no caridad: nuestro mejor producto yun precio que permita una vida digna, son conceptosde una relación comercial entre iguales. No se tratade que la gente gaste su dinero por caridad. Setrata de que se pague un precio justo por el trabajoinvertido y que los productores podamos seguiravanzando en nuestro desarrollo de manera auto-gestionada.

3. LOS AVANCES CONSEGUIDOS

Si ahora existe el Comercio Justo certificado en más de20 países, si existen productos como el café deComercio Justo, que en algunos países representa casiun 10% del volumen comercial, ha sido gracias a la pro-moción constante de grupos de voluntarios y activistasque han visto los efectos positivos que se obtienen ennuestras regiones. Cuando algunas personas nos visi-tan, pueden constatar que las comunidades campesi-nas que están dentro de organizaciones de ComercioJusto, perviven y se desarrollan. Cuando al mismotiempo sus vecinos pueden estar pensandoen emigrar hacia los Estados Unidos o

hacia las zonas urbanas, abandonando suscampos, el Comercio Justo permite seguirpensando en un futuro optimista para lasfamilias.

Es mucho todavía lo que hay que hacer, pero elComercio Justo ha demostrado que hay una forma distinta de comercio, que es posible pensar que en unproceso de intercambio las dos partes pueden salirganando y no necesariamente uno tiene que enrique-cerse a costa de la pobreza del otro.

Con el Comercio Justo estamos demos-trando desde ahora que un nuevo mundoes posible y que ese mundo nuevo lopodemos ir construyendo entre todos encada compra. Ahora observamos con mucho agra-do que el Comercio Justo está creciendo en España yque, aunque tiene una vida corta, las posibilidades parael futuro son enormes.

Fairtrade-media

54


anexos

Anex

os

Adsis- Equimercado Peñascales, 14 - local izquierdo 28028 Madrid915 04 51 64 y 915 74 55 64www.adsis.org

CopadeCardenal Silíceo, 2228002 Madrid91 415 54 05www.copade.org

EspanicaEscorial, 16 - 3º28004 Madrid91 522 10 35www.nodo50.org/espanica

Intermón Oxfam IOIO - Alberto Aguilera, 1528015 Madrid

IO - Goya, 68 28009 Madrid

IO - Centro Comercial Plaza NortePlaza del Comercio, 11-12 L. 96 28700 San Sebastián de los Reyes

IO - Magdalena, 528901 Getafe

902 330 331

www.intermonoxfam.org

La Aldea del SurAvda. Pablo Neruda 77. Por. N4 D 28018 Madrid 91 477 64 73 www.terra.es/personal2/aldeasur/

La CeibaAmor de Dios, 11 28014 Madrid91 420 16 17www.laceiba.org/

OCSIErcilla, 48 – 1º B28005 Madrid 91 474 57 02www.nodo50.org/ocsi/

SETEMGaztambide, 5028015 Madrid91 549 91 28www.setem.org/madrid

SODEPAZLa Palma, 6928015 Madrid915 22 80 91www.sodepaz.org

Solidaridad InternacionalRonda de Valencia, 2 28012 MadridTel. 91 468 14 20 www.solidaridadinternacional.org

Unión Solidaria - UNISAvda. de Canillejas a Vicálvaro, 6628022 Madrid91 393 18 96www.unionsolidaria.org

UTOPÍAAvda. Zaporra, 2328100 Alcobendas 91 663 81 [email protected]

1. PUNTOS DE VENTA DE PRODUCTOS DE COMERCIO JUSTO EN MADRIDMIEMBROS DE LA CECJ (COORDINADORA ESTATAL DE COMERCIO JUSTO)

55


anexos

2. ORGANIZACIONES IMPORTADORAS DE PRODUCTOS DE COMERCIO JUSTOMIEMBROS DE LA CECJ (COORDINADORA ESTATAL DE COMERCIO JUSTO)

Adsis- EquimercadoLoma de Sta. Lucia, s/n31012 Pamplona948 30 24 [email protected]

Alternativa 3Crtra. Castellar, 52608227 Terrasa937 86 93 [email protected]

CopadeCardenal Silíceo, 2228002 Madrid914 15 54 [email protected]

Espanica Escorial, 16 - 3º28004 Madrid915 22 10 [email protected]

Fund. Vicente Ferrer (Baleares)Murillo, 1907013 Palma de Mallorca971 22 01 [email protected]

IDEAS- Iniciativas de EconomíaAlternativa y SolidariaAvda. de Amargacena, Par. 9 - nave714013 Córdoba957 42 90 [email protected]

Intermón OxfamLuis Pasteur, 6 (Parque Tecn.)46980 Valencia961 36 62 [email protected]

MercadecoPza. San Felicísimo, 148014 Bilbao944 76 30 [email protected]

Por ellosBernardino Correa Viera, 3 L-835004 Las Palmas928 43 39 [email protected]

SODEPAZPassatge del Crédit, 7-9 ppal.08102 Barcelona933 01 01 [email protected]

CooperacióSan Honorat, 7 principal08002 Barcelona933 18 34 [email protected]

Xarxa Consum SolidariPlaça Sant Agustí Vell, 1508003 Barcelona932 68 22 [email protected]

56

Inform

ación

902 01

2 838

www.sete

m.o

rg

Muévete

y cambiarem

os

el m

undo

SETEM Madrid es una ONG para elDesarrollo, Declarada de Utilidad Pública el 9 de julio de 1999, que centra su laborindependiente en concienciar a nuestrasociedad sobre las desigualdades entre los países del Sur y del Norte.

Nuestros principales campos de acción son:

� La Educación para el Desarrollo y laEducación en Valores Humanos.

� La promoción de campañas de información y denuncia con propuestas alternativas para transformar la sociedad.

� La difusión y comercialización de productos de Comercio Justo comoherramienta para el desarrollo y unmodo de potenciar el ConsumoResponsable.

� La promoción del voluntariado.

SETEM valora el trabajo en red para aprove-char sinergias de las organizaciones yfomentar la actuación conjunta dentro delsector.

SETEM Madrid, como miembro de la FederaciónSETEM, ha suscrito el Código de Conducta de las ONGde Desarrollo de la CONGDE y pertenece a:

� Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España

(CONGDE).

� Coordinadora Estatal de Organizaciones de Comercio

Justo (CECJ).

� Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa

(OBRSC).

� Clean Clothes Campaign-Campaña Ropa Limpia (CRL)

� +enRED.

� NEWS! Red Europea de Tiendas de Comercio Justo.

� FLO (Fairtrade Labelling Organizations International)

a través de la Asociación del Sello de Productos de

Comercio Justo.

Además, SETEM Madrid pertenece a:

� Federación de ONG de Desarrollo de la Comunidad de

Madrid (FONGDCAM).

� Financiación e Inversión Responsables, Éticas y

Solidarias (FIRES)

Y apoya las siguientes campañas:

� Pobreza Cero.

� ¿Quién debe a quién?

� No es sólo un juego. Abre los ojos, elige bien tus

juguetes.

� La Ropa que Favorece a Todo el Mundo

SET

EM M

adrid

Gaztam

bide, 5

0

28015

Madrid

T 91 5

49 91 2

8

F 91 5

49 95 72

madrid

@se

tem

.org

Inform

ación

91 549

91 28

ww

w.s

etem

.org

/madri

d

Muévete

y cambiarem

os

el m

undo

Con el apoyo de:

cio justo en lacomunidad de...

Documents