CIO Olmakve onun dayanılmaz hafifliği…

Ufuk KILIÇwww.ufukkilic.com.tr

Eğitim:

Geleneksel Düşünceler ve Yeni Yaklaşımlar

Sonuç ve Tavsiyeler

Gözlem◦ Rekabetçi farklılık, büyüme ve artan değer üretimi,

kurumsal stratejilerin temel taşlarını oluşturmaktadır.

Geleneksel Düşünce◦ Teknolojiler artık emtiaya ürünleri, dolaysıyla işin

doğası taktiktir.

Oysa Gerçek Böyle Değil◦ Lider kurumlar ve BT yöneticileri bilgi, inovasyon ve

çeviklikten oluşan bir kokteyl oluşturarak, stratejik sonuçlar elde ediyorlar.

Gözlem◦ Küresel rekabet ve ayırt edici özellikler kazanmak

büyüme arzusunu en çok destekleyen yaklaşımlardır.

Geleneksel Düşünce◦ BT kabiliyetleri verimlilik ve maliyet odaklı faydalar

sağlar, rekabetçi avantaj konusunda zayıf kalır.

Oysa Gerçek Böyle Değil◦ Etkin BT kullanımı ve yaklaşımları rekabetçi avantaj ve

büyüme sağlar.

Gözlem◦ Elimizde artık epeyce “bilgi” var, ama rekabet

edebilmek için, bu bilgiden değer üretmek lazım.

Geleneksel Düşünce◦ Bilginin sahipliği iş birimlerindedir, BT sadece

altyapının çalışmasını sağlar.

Oysa Gerçek Böyle Değil◦ Doğru, yerinde ve zamanında bilgi yeni ürün

geliştirmede, müşteri ilişkilerinde ve yeni hizmet yaklaşımlarında büyük açılımlar getirebilir.

Gözlem◦ İnovasyon herkesin arzuladığı bir konu, bugünlerde

herkesin ağzında, ama pek azı başarılı oluyor.

Geleneksel Düşünce◦ İnovasyon “tesadüfen ve kontrolsüz” bir şekilde

cereyan eder, bunun bir sistematiği olamaz.

Oysa Gerçek Böyle Değil◦ Bilginin yeni stratejik deneylerle birleşimi sonucunda

lider yönetici ve kurumlar, son derece inovatif fikirler ve çözümler üretiyorlar.

Gözlem◦ Ne yapacağını bilmiyorsan, en azından çevik ol ki,

hızlıca duruma ayak uydurabilirsin.

Geleneksel Düşünce◦ Çeviklik dağıtık yaklaşımlar gerektirmektedir,

BT’nin buna katkısı sınırlı kalıyor, zira değişikliği zor oluyor.

Oysa Gerçek Böyle Değil◦ BT sistemlerinin ve organizasyonunun çevikliğe

nasıl katkıda bulunabileceği ve geliştirebileceği ile ilgili somut yaklaşım ve yöntemler vardır.

Gözlem◦ Değişim yönetimi pek çok kez, risk ve

performans sıkıntılarının açıklaması olarak kullanılmaktadır.

Geleneksel Düşünce◦ Değişimi yönetmek için kesinlikle “Yanan

Platform” yaklaşımına ihtiyaç vardır.

Oysa Gerçek Böyle Değil◦ Başarılı projelerdeki değişim yönetiminde BT

yöneticilerin büyük payı vardır.

Büyüme — Etkin BT yönetimi rekabetçi avantaj ve büyüme için fırsatlar oluşturabilir

Bilgi — BT’nin içindeki “B” anlam ve önemini idrak edip, bilgiden değer elde edilmelidir

İnovasyon — BT içindeki operasyonel deneyim ve disiplini kullanarak, kurumsal inovasyon çalışmalarına bir sistematik getirilmelidir

Çeviklik — Kurumsal çevikliğe giden yol, BT çevikliğinden geçer

Değişim Ynt. — Yeni karar verme ve hayata geçirme yaklaşımları sayesinde, BT yöneticileri değişim yönetimine katkıda bulunabilir.

CIO Olmakve onun dayanılmaz hafifliği…

Ufuk KILIÇwww.ufukkilic.com.tr

Eğitim: