ci&t anti-software factory pattern
DESCRIPTION
Introducing how Ci&T is generating peak experience in outsourcing with agile scrum - At Scrum Alliance Regional Gathering Tokyo 2013TRANSCRIPT
![Page 1: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/1.jpg)
Anti-Software Factory Pattern “Generating Peak Experiences in
outsourcing with Agile Scrum”
アンチソフトウェアファクトリー パターン
「アジャイル/スクラムによる顧客と開発チームの至高体験」
At Scrum Gathering Tokyo 2013
Yoshiyuki Ueda
上田 善行 ASPAC Business Director, Ci&T
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Agenda #1 Why I am here?
なぜ、僕がここにいるのか? #2 Modern Times of IT services
ITサービスの時代 #3 The unfinished Journey
その旅の続き
![Page 3: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/3.jpg)
Why I am here?
なぜ、僕がここにいるのか?
# 1
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• 1995年にブラジルのサンパウロ州カンピーナス市にて設立 • カスタムアプリケーション開発サービスを提供
• 連結社員 1700名以上
• 米国、南米、ヨーロッパ、日本、中国に事業拠点
• ブラジル、アルゼンチン、中国にグローバル開発センターを保有 • 設立以来17年の好業績(2001~2011年の年平均成長率35%以上)
• グローバル企業顧客 60社以上
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What’s unique about Ci&T?
いわゆる受託開発会社ですが、他社と違うのは・・・
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100% Agile SCRUM�
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100% Agile SCRUM�
全てのプロジェクトでスクラムを採用
オフショアにもスクラム
その数、150チーム以上・・・
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(*) 出典 “Rightsource Your Agile-‐Lean Ecosystem” Diego lo Giudice, Forrester Research, 2012
グローバルITサービスのアジャイル利用率
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Ci&T’s annual revenue (USD million)
with milestones
Ci&Tのマイルストーンと売上高(単位:百万米ドル)
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2007 戦略的に
開発プロセスに
スクラムを採用開始
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2008 スクラムがベースの
Ci&T Production System を制定し全面導入
以前はCi&T統一プロセス(RUP)があった
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Ci&T 統一プロセス(RUP) Ci&T CPS (SCRUM)
380 アクティビティ 32 プラクティス
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2009 スクラムを採用後
生産性と品質が
継続的に向上しはじめる
(*) 出典 Case Study “Ci&T’s Path to Lean Method” Dave West, Forrester Research, 2010
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2010 リーンを用いた初めての戦略デプロイメント
長期経営計画「True North 2015」
をスタート
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True North(真北)
• コンパスの針が指す方向は、「本当の北」ではないという事実 • コンパスが差す「北」と、「本当の北(北極点の方向)」との間には、実は差があります(偏角)
• 進むべき正しい方向を見つけるには、本当の北 「True North」 の方向を知らなければならない
ビジネスの世界では
「本当に価値のあること」が
True Northとなる
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Our mission
我らのミッション
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“To develop people who con.nuously use their talent to discover new ways of genera.ng value and agility to our clients, and boldly execute as no one has done before.”
「その才能を絶え間なく開発し、顧客の為に価値とアジリティを生む新しい方法を発見し、かつてない
方法で大胆に実行すること」
Ci&T’s mission
![Page 18: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/18.jpg)
Simply saying
我らのミッションをもっと平たく言えば・・・
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“Transform IT service industry.”
「ITサービス業界を変えること」
Ci&T’s mission
![Page 20: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/20.jpg)
“Transform IT service industry.”
「ITサービス業界を変えること」
Ci&T’s mission
リーンとスクラムによって
![Page 21: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/21.jpg)
My mission
僕のミッション
![Page 22: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/22.jpg)
2009 - 日本及び中国でCi&Tを立ち上げ
Ci&Tミッションの遂行と
ビジネスの成功を両立させること
自己紹介
上田善行(うえだ・よしゆき)
Ci&T ASPACビジネスディレクター
![Page 23: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/23.jpg)
Our motivation?
我らの動機は?
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# 2
Modern Times of
IT services
ITサービスの時代
![Page 25: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/25.jpg)
Context
文脈
![Page 26: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/26.jpg)
ソフトウェアが世界を食らう
“Software is eating the world” - Marc Andreessen
![Page 27: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/27.jpg)
Main actor and actress for this revolution
革命の主人公
![Page 28: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/28.jpg)
Developers and…
ソフトウェア開発者と・・・
![Page 29: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/29.jpg)
Super standardized process
超・標準化プロセス
![Page 30: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/30.jpg)
IT services seem doing well with standards
ITサービス業界は標準化により、うまくやっているらしい
![Page 31: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/31.jpg)
ウォーターフォールの原型
ウィンストン・W・ロイスの論文, 1970年
“Managing the Development of Large Software Systems”
(フィードバックループの重要性が説かれていた)
ザ・ウォーターフォール(広まったやつ)
米国防総省の規格 “DOD-STD-2167”, 1985年
工程で区切った厳格なドキュメント駆動型開発
(フィードバックループの重要性は欠落)
失敗が続出した為、反復型開発を取り入れた
“MIL-STD-498”, 1994年が定められている
![Page 32: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/32.jpg)
The “standards” are transfigured to cover not only processes but but mindsets, behaviors
その標準化はプロセスだけでなく考え方や振る舞いも カバーするようになった
![Page 33: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/33.jpg)
We call it as Software Factory Pattern
ソフトウェアファクトリーパターンと呼ぶ
![Page 34: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/34.jpg)
Software Factory
顧客の要求通りのソフトウェアを
大量に生産するために
大量のリソース(ソフトウェア開発者)と
プロジェクトを
管理する為に
長い年月をかけて
構築されたパターン
ビジネスプロセスと
開発プロセスの両方
を指す
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Software Factory Pattern
Software Factory Pattern
ITサービス業界
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7 pain points
7つの弱点
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標準化
固定予算のプロジェクト
受注・生産・納品で終了
高度に標準化されたプロセス
で要求の変更は不都合なだけ
1
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お役所的な手続き
ドキュメントによる
コミュニケーションに膨大な
時間を費やす
ドキュメントは証拠でもある
2
![Page 39: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/39.jpg)
対立
仕様書ベースでの契約は
変更時に双方の対立と
多大なストレスを招き
交渉にエナジーが注がれる
3
![Page 40: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/40.jpg)
コスト
納品コストの削減に終始し
当初の要求通りにシステムが
作られる
コストが一番の関心毎である
4
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隠ぺい
ブラックボックスに開発され
問題は報告されず
納品前に問題が消えることを
願っている
5
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消失
プロジェクトやフェーズ毎に
リソースが増減し且つ変わる
知や人間関係が失われる 6
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リソース
ビジョンもなく、中途半端に
関わりリソースとして
扱われることで創造性や
情熱が失われる
7
![Page 44: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/44.jpg)
Main 5 questions
5つの争点
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Is our customer happy?
お客様はハッピーか?
![Page 46: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/46.jpg)
Is our development team happy?
開発チームはハッピーか?
![Page 47: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/47.jpg)
Are we always looking for suspects?
失敗の犯人探しをしていないか?
![Page 48: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/48.jpg)
Are we winning or losing?
勝つか負けるか?
![Page 49: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/49.jpg)
Is our IT delivering value to the customer?
ITはお客様の価値を生み出しているのか?
お客様と開発チームは以下の問いにどこまで答えられるか? • 何を、開発するのか知っているのか?
• なぜ、それを開発するのか知っているのか?
• どのような、価値を生み出すか知っているのか?
![Page 50: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/50.jpg)
Reasons for our mission
我らのミッションは全ての答えがYesになるチームをつくること
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Reasons to break Software Factory Pattern
ソフトウェアファクトリー パターンを打破する理由
![Page 52: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/52.jpg)
標準化ではなく柔軟なプロセス
お役所的な手続きではなくリアルなコミュニケーション
対立ではなく協力
コストではなく価値
隠ぺいではなく解決 消失ではなく継続 リソースではなくタレント
![Page 53: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/53.jpg)
Reasons to become high performance teams
ハイパフォーマンスチームになる理由
![Page 54: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/54.jpg)
The unfinished
Journey
その旅の続き
# 3
![Page 55: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/55.jpg)
Direction to “Agile” IT services company
アジャイルの方向
![Page 56: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/56.jpg)
How culture changes – and doesn’t
どのように組織文化は変わり?変わらないのか?
(*) 出典 "How to Change a Culture: Lessons From NUMMI”, John Shook, 2010
![Page 57: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/57.jpg)
Agreeing on the company’s True North
最初に組織の真北(本当に価値のあること)に同意すること
![Page 58: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/58.jpg)
Ci&T management way
リーン、スクラムを実践する組織の思考:4P
![Page 59: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/59.jpg)
Ci&T newest operation model
リーン、スクラムを実行する新オペレーションモデル
![Page 60: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/60.jpg)
Ci&T Production System
スクラムベースのCi&Tプロダクションシステム
![Page 61: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/61.jpg)
なぜ、必要?
![Page 62: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/62.jpg)
差異化 • リーン、スクラムの実践だけでは十分でない
• 本当の差異
• 価値の創出とそれを明示及び論証することにある
![Page 63: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/63.jpg)
安定化と利益 • 標準がなければ改善はない, 大野耐一
![Page 64: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/64.jpg)
CPSの目的 • 経営哲学と開発プラクティスが出会うところ • 統合された社会工学的プロセス • いかにチームが協調し価値をお客様に提供するかを定義
![Page 65: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/65.jpg)
アジャイルはどこに?
![Page 66: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/66.jpg)
価値創出要素のブロック化
![Page 67: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/67.jpg)
CMMIとのマッピング結果
![Page 68: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/68.jpg)
Setup
PreparaWon
ExecuWon
EvaluaWon
ProducWon Flow
PreparaWon
ExecuWon
EvaluaWon
Value AcWvaWon PreparaWon
ExecuWon
EvaluaWon CPS flow
価値創出の繰り返しフロー
![Page 69: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/69.jpg)
CPS Practices
32のプラクティス
![Page 70: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/70.jpg)
Value Engineering – How it works
価値エンジニアリングの仕組み
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Value Engineering – A motorcycle value
買い手で変わる、あるモーターサイクルの価値
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Value Engineering – How it fits all together
価値エンジニアリングのサイクル
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Value Engineering – Relationships
価値とストーリーの関係
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Value Indicator Analysis – Prioritization
ストーリー優先順位の視点
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Value Indicator Analysis – Comparison
価値とコスト比較の視点
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Value Indicator Analysis – Roadmap
ロードマップの視点
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Visual Management
可視化の管理
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Situation Wall
シチュエーションの全体共有ボード
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Performance Results
Scope Management
Schedule Management
Process Management
HR Management
Quality Management
Communication Management
Critical Issues
Risk Management
Action Items
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Performance Results
PValue
Engineering Kata
Productivity Kata Executive Report
Kata
Indicators Kata
Critical Gaps
P Q
Critical Issues
Action Items
![Page 81: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/81.jpg)
Refining strategy through PDCA – A3
A3プロセスによる戦略PDCA:A3サンプル
![Page 82: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/82.jpg)
Refining strategy through PDCA – A3
A3プロセスによる戦略PDCA:A3の階層
![Page 83: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/83.jpg)
Where we are in Japan today?
日本での進捗
![Page 84: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/84.jpg)
Ci&Tミッションの開始から丸3年が経過
2012年末現在約100名のスタッフと共にミッションに取り組む
自社に制約があることが良かった
スクラム以外の方法でやらない
下請けをしない
受託した業務を外注しない(全員正社員で雇用)
日本でもアジャイル専門受託開発サービスが成立すると信じてやった
そして米国や南米と同じく成立しつつある
この自信と制約が素晴らしいお客様へと導いてくれた
アジャイル未経験のお客様も豊富な経験のあるお客様も
Ci&Tミッションが遂行出来ることを信じて頂き
それはお客様の協力なしにはあり得ないことを理解頂いている
![Page 85: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/85.jpg)
プロジェクトが価値思考へ向かう
お客様によるアジャイルの正しい理解
お客様とチームが一体化
お客様もチームも「正しいもの」を作る思考へシフト
チームが育ってきている
自主性
アジャイルエイジ(アジャイル以外の方法を知らない)の出現
ソフトウェアファクトリー パターンの打破は続く・・・
![Page 86: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/86.jpg)
スクラムの原型
“The New New Product Development Game”, 1986 ハーバートビジネスレビュー誌論文 - 野中郁次郎、竹内弘高
チームに必要なもの
アイデンティティ
サステナビリティ
個を結集するチーム力
知と場
そして・・・
![Page 87: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/87.jpg)
Each True North
それぞれの真北
![Page 88: Ci&T Anti-Software Factory Pattern](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/5483e4c55906b5c1158b46a2/html5/thumbnails/88.jpg)
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