city marketing, por que sim ? ou por que náo ? criterios políticos ou criterios económicos?
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CITY MARKETING, por que sim ? ou por que náo ? criterios políticos ou criterios económicos?. La creación de una atractiva y muy conocida imagen de marca es uno de los aciertos del Museum Quartier de Viena que permite dar coherencia y unidad a sus diversas iniciativas culturales. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
CITY MARKETING, por que sim? ou por que náo? criterios políticos ou criterios económicos?
España es el segundo país del mundo, después de
Italia, con más patrimonio histórico.
Pero atendiendo a los índices de turismo cultural
de países con aparentemente menos patrimonio, como Gran
Bretaña o Francia, son muy superiores al de España.
Motivos:
El patrimonio histórico de esos países está en su conjunto mejor conservado y gestionado que el patrimonio español.
El aprovechamiento cultural y turístico de los recursos patrimoniales de España es mucho menor que el de aquéllos.
La existencia de monumentos, sitios arqueológicos, museos,
paisajes, etc.., no supone ningún beneficio económico
automático para un territorio.
Las expectativas en el desarrollo del turismo cultural
no se hacen realidad solas.
Depende:La generación de actividades culturales.
El grado de participación sumado a la de los turistas de la población local.
La capacidad del territorio para producir todos los bienes y servicios demandados.
La demanda de cultura no se requiere un bien en concreto, por ejemplo un monasterio, un acueducto o una catedral, sino el conjunto de valores y servicios que a él están asociados.
La creación de una atractiva y muy conocida imagen de marca es uno de los aciertos del Museum Quartier de Viena que permite dar coherencia y unidad a sus diversas iniciativas culturales.
CITY MARKETING
En tiempos de globalización económica y mundialización cultural aumenta la competencia entre los territorios por atraer inversión y empresas, turismo
etc., Las ciudades tienen que modificar sus
estrategias para adaptarse a estos nuevos retos basándose en políticasexporten una imagen atractiva de las
mismas y promocionen sus ventajas competitivas
CITY MARKETING¿En qué consiste?
Consiste en el desarrollo de una imagen de
pública aceptación que pueda expresarse a
través del consumo de productos que exportan
la identidad propia y diferencial de cada lugar
CITY MARKETING
Introduce en el análisis de las ciudades variables hasta ahora ignoradas, como el
estudiode los posibles mercados internacionales para estos productos,
y de las expectativas, demandas e imágenes de la ciudad desde el punto de vista de sus habitantes, de las empresas,
de los turistas, etc.
la reinvención de las tradiciones, como la gastronomía,
la creación de actos y festivales culturales y musicales, la atracción de nuevas industrias culturales,
CITY MARKETINGCrea nuevas ideas e iniciativas de desarrollo:
CITY MARKETINGCrea nuevas ideas e iniciativas de desarrollo:
Fomento de sectores en alza como los de las telecomunicaciones y la moda.
El recurso a los medios de comunicación y el diseño, que son indispensables para reelaborar la imagen internacional de la ciudad y atraer a un turismo cada vez más especializado.
CITY MARKETING
PRODUCTO: Sector del patrimonio histórico y
cultural.Innovación tecnológica en:
a) Restauración.
b) Conservación preventiva.c) Conocimiento, identificación y
protección del patrimonio cultural.d) Difusión, divulgación y disfrute.
e) Gestión.
• DISTRIBUCIÓN Y PROMOCIÓN:
La innovación en la difusión, divulgación y disfrute
CITY MARKETING
La innovación en la difusión, divulgación y disfrute.El conocimiento, la
identificación y protección y la conservación y
restauración de cualquier bien no son efectivos si no sirven para que un número
cada vez mayor de ciudadanos conozca, disfrute
y aprecie el patrimonio.
CITY MARKETING
La innovación en la difusión, divulgación y disfrute.
Registro y obtención de datos sobre comportamiento y preferencias del visitante mediante sistemas que permitan conocer con detalle su localización a través de aparatos de audioguía y otros dispositivosCreación de catálogos territoriales como medio para integrar toda la oferta cultural y los servicios turísticos de un territorio.
Aplicaciones de servicios de georreferencia on-line en el ámbito del patrimonio, desarrollando las múltiples posibilidades que ofrecen instrumentos como Google Earth.
Creación de sistemas automáticos de control de acceso de visitantes, mediante tarjetas de banda magnética.
La innovación en la difusión, divulgación y disfrute.
• Desarrollo de museos virtuales.• Desarrollo de museos on-line.• Creación de contenidos
multimedia e interactivos.• Mejora de las páginas web• Mejora de los sistemas de
procesamiento e interpretación de datos.
• Aplicaciones para las PDA y teléfonos móviles.
• Modelos virtuales y reconstrucciones 3D
• Realidad aumentada
La innovación en la difusión, divulgación y disfrute.
• Proyecciones holográficas de figuras humanas u objetos.
• Desarrollo de videojuegos de contenido histórico o cultural.
• Desarrollo de contenidos patrimoniales para la pizarra digital.
• Aplicaciones en las nuevas redes de comunicación social.
El proceso tradicional de gestión del patrimonio
Descoordinación entre Administraciones Públicas
Proceso de contratación entre Administraciones Públicas y empresas del
sector
Innovación en la gestión
Construcción del Metro en la ciudad de Granada
El proceso tradicional de gestión del patrimonio
Falta de planificación estratégica Las administraciones públicas eligen
las intervenciones en función de la disponibilidad presupuestaria y de
la mayor o menor energía e intensidad y de las peticiones de
administraciones locales o de agentes de la sociedad civil, sin cooperación entre las distintas actividades que conforman la
cadena de valor del patrimonio y entre los distintos agentes que en
ellas intervienen.
Alternativas a la gestión tradicional del patrimonio
a) Planes de intervención territoriales
b) El Sistema de Planificación de Políticas Culturales
Innovación en la gestión
a) Planes de intervención territoriales.
EJEMPLO DE APLICACIÓN: TERRITORIO HISTÓRICO DE LA ANTIGUA MERINDAD DE
AGUILAR DE CAMPOO (NORTE DE ESPAÑA).
http://www.romaniconorte.org/es/portada/
Innovación en la gestión
¿De qué trata?
Elaboración de un plan director que marca las líneas maestras que ha de seguir el
programa,
El análisis de los problemas y necesidades que tanto el territorio como el
patrimonio muestran,
Propuestas de actuación para convertir estos elementos en agentes de desarrollo.
TERRITORIO HISTÓRICO DE LA ANTIGUA MERINDAD DE AGUILAR DE CAMPOO (NORTE DE ESPAÑA).
TERRITORIO HISTÓRICO DE LA ANTIGUA MERINDAD DE AGUILAR DE CAMPOO (NORTE DE ESPAÑA).
• Objetivo:
La conservación y la difusión del patrimonio La promoción del desarrollo socio-económico de
las áreas de actuación donde se lleva a cabo. • Àreas de actuación: Unidades territoriales o conjuntos patrimoniales
previamente seleccionados a partir de un conocimiento directo y de una realidad
analizada desde una óptica multidisciplinar.
Beneficios:
Reducir costes , al limitarse los gastos de gestión que supondría abordar cada
proyecto individualmente. Colaboración pública y privada a través de
convenios.Reducción de los tiempos de espera entre
intervenciones y la rápida realización de actuaciones puntuales o de urgencia, lo que
posibilita ejecutar el mayor número de intervenciones en el menor tiempo posible, y esto redunda en una mayor eficiencia en
el gasto de los recursos públicos
TERRITORIO HISTÓRICO DE LA ANTIGUA MERINDAD DE AGUILAR DE CAMPOO (NORTE DE ESPAÑA).
Sistema de Planificación de Políticas Culturales
La planificación cultural como instrumento de renovación
de las políticas culturales en la Consejería de Cultura de la Junta de
Andalucía.
Sistema de Planificación de Políticas Culturales
Objetivo:Establecer los objetivos y metas
para el desarrollo coherente y eficaz de planes de distinto
nivel y alcance. Cumplimentar una
responsabilidad social y un sistema de valores y principios,
acordes con los procesos y dinámicas culturales.
Planes directores de los conjuntos culturales puestos en marcha con el sistema de planificación de políticas
culturales:
• Plan Director del Conjunto Arqueológico de Itálica.
• Plan Director del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera
• Plan Director del Conjunto Arqueológico Baelo Claudia.
• Plan Director del Conjunto Arqueológico de Medina Zahara.
• Plan Director del Conjunto Arqueológico Necrópolis de Carmona.
• Plan Director del Conjunto Monumental de la Alcazaba de Almería.
• Plan Director del Conjunto Arqueológico de Cástulo.
• Plan Director del Conjunto Monumental de la Alhambra y Generalife (2007 -2015).
Ejecución del Sistema de Planificación: PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO
MONUMENTAL DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
• El Plan Director de la Alhambra y el Generalife 2007-2015, aprobado por el Pleno del Patronato, es el documento de planificación estratégica para la gestión del Conjunto Monumental a corto y medio plazo, elaborado por cuarenta expertos, en el que se recogen 154 medidas organizadas en torno a cuatro ejes estratégicos:
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
• Preservación.• Paisaje cultural.• Sostenibilidad.• Sociedad de la información
y del conocimiento.
Cuatro ejes estratégicos
Información económica y presupuestaria
El Patronato de la Alhambra gestiona el programa
presupuestario “45F Tutela del Conjunto Monumental de
la Alhambra y Generalife”, encuadrado dentro de los
presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de
Andalucía
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
CAPÍTULOS 2013 % 2012 % 2011 %I Gastos de Personal 9.296.339,00 36% 9.807.710,00 40% 9.386.513,00 42%II Gastos Corrientes en Bienes y Servicios 6.772.013,00 26% 6.110.794,00 25% 6.127.988,00 27%III Gastos Financieros - 0% 0% 0%IV Transferencias Corrientes 450.000,00 2% 637.700,00 3% 332.350,00 1%Operaciones Corrientes 16.518.352,00 64% 15.918.504,00 65% 15.514.501,00 70%VI Inversiones Reales 8.529.908,00 33% 7.988.320,00 32% 6.224.133,00 28%VII Transferencias de Capital 574.600,00 2% 676.000,00 3% 576.000,00 3%Operaciones de Capital 9.104.508,00 36% 8.664.320,00 35% 6.800.133,00 30%OPERACIONES NO FINANCIERAS 25.622.860,00 100% 24.582.824,00 100% 22.314.634,00 100%VIII Activos Financieros - 0% - 0% - 0%IX Pasivos Financieros - 0% - 0% - 0%OPERACIONES FINANCIERAS - 0% - 0% - 0%
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS 25.622.860,00 100% 24.582.824,00 100% 22.314.634,00 100%
PROGRAMA PRESUPUESTARIO45F Tutela del Conj. Monum. de la Alhambra y el Gener.
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
Detalle de Ingresos y gastos previsionales a 2015 del Patronato de la Alhambra y Generalife
PRESUPUESTO DE INGRESOS 2.009 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015
INGRESOS POR VENTAS 23.748.595,00 22.786.913,33 22.995.613,23 23.575.736,95 24.487.984,14 25.419.433,14
INGRESOS PATRIMONIALES 585.000,00 360.070,67 455.991,05 524.603,36 1.459.232,52 1.493.655,32
TOTAL INGRESOS EXPLOTACIÓN 24.333.595,00 23.146.984,00 23.451.604,28 24.100.340,31 25.947.216,66 26.913.088,45TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 0,00 0,00 231.255,98 1.716.000,00 230.750,21 217.693,99
RECURSOS PROCEDENTES DE LAS
ADMINISTRACIONES PUBLICAS (JUNTA DE
ANDALUCIA, ESTADO, UNIÓN EUROPEA)
0,00 171.255,98 1.650.000,00 158.150,21 142.335,19
ENTES PRIVADOS 0,00 60.000,00 66.000,00 72.600,00 75.358,80
TOTAL INGRESOS DE CAPITAL 0,00 0,00 231.255,98 1.716.000,00 230.750,21 217.693,99
TOTAL PRESUPUESTOS DE INGRESOS 24.333.595,00 23.146.984,00 23.682.860,26 25.816.340,31 26.177.966,87 27.130.782,44
PATRONATO ALHAMBRA Y EL GENERALIFE
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
2011 2012 2013 2014 2015
TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS 2011-2015
TOTAL PRESUPUESTOS DE INGRESOS
TOTAL INGRESOS EXPLOTACIÓN
TOTAL INGRESOS DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE GASTOS 2.009 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015
GASTOS DE PERSONAL 9.015.384,00 10.083.047,00 10.483.047,00 10.883.047,00 11.283.047,00 11.683.047,00
OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN 5.860.694,00 5.431.454,00 4.628.728,86 4.267.669,23 3.492.670,72 3.626.668,28
TRANSFERENCIAS CORRIENTES 332.350,00 332.350,00 342.320,50 352.590,12 363.167,82 376.968,20
TOTAL GASTOS OPERACIONES DE EXPLOTACIÓN 15.208.428,00 15.846.851,00 15.454.096,36 15.503.306,34 15.138.885,54 15.686.683,47INVERSIONES REALES 8.405.166,00 7.300.133,00 8.228.763,90 10.313.033,97 11.039.081,33 11.444.098,97
INVERESIONES REALES 7.300.133,00 8.228.763,90 6.826.695,97 11.039.081,33 11.444.098,97
"COSTE REVERSIÓN CONCESIONES" 3.486.338,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 720.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GASTOS OPERACIONES DE CAPITAL 9.125.166,00 7.300.133,00 8.228.763,90 10.313.033,97 11.039.081,33 11.444.098,97
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS 24.333.594,00 23.146.984,00 23.682.860,26 25.816.340,31 26.177.966,87 27.130.782,44
PATRONATO ALHAMBRA Y EL GENERALIFE
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
2011 2012 2013 2014 2015
TOTAL PRESUPUESTOS DE GASTOS 2011-2015
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
GASTOS DE PERSONAL
OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
INVERSIONES REALES
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
• Previsiones económicas del Plan Director de la Alhambra y Generalife.
DETALLE DE INGRESOS PRESUPUESTARIOS 2011 2012 2013 2014 2015
TOTAL INGRESOS ANUALES 23.146.984,00 23.451.604,28 24.100.340,31 25.947.216,66 26.913.088,45
I. VISITA PUBLICA Y ACTIVIDADES CULTURALES
INGRESOS PREVISTOS 22.630.068,00 22.820.645,43 23.395.528,26 24.302.223,52 25.230.071,63
VISITANTES PREVISTOS QUE APORTAN FINANCIACIÓN2.275.194 2.295.119 2.342.826 2.445.921 2.552.662
1.- PROGRAMA GENERAL
INGRESOS 21.844.868,00 22.004.035,43 22.450.493,48 23.291.190,31 24.148.420,09
VISITANTES 1.816.239,00 1.827.194,62 1.842.147,58 1.910.194,77 1.979.435,29
1.1.- ENTRADA GENERAL
PRECIOS UNIDAD 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
UNIDADES 1.511.239,00 1.511.994,62 1.522.578,58 1.568.255,94 1.613.735,36
INGRESOS PREVISTOS 18.134.868,00 18.143.935,43 18.270.942,98 18.819.071,27 19.364.824,34
1.2.- VISITA ALHAMBRA "BONO TURISTICO"
PRECIOS UNIDAD 8,00 8,00 9,00 9,00 9,00
UNIDADES 30.000,00 32.000,00 32.640,00 34.924,80 37.194,91
INGRESOS PREVISTOS 240.000,00 256.000,00 293.760,00 314.323,20 334.754,21
1.3.- VISITA JARDINES DE ALCAZABA, PARTAL Y GENERALIFE
PRECIOS UNIDAD 6,00 6,00 7,00 7,00 7,00
UNIDADES 140.000,00 140.000,00 141.400,00 151.298,00 161.888,86
INGRESOS PREVISTOS 840.000,00 840.000,00 989.800,00 1.059.086,00 1.133.222,02
1.4.- VISITA NOCTURNA A LOS PALACIOS NAZARIES O JARDINES DEL GENERALIFE
PRECIOS UNIDAD 12,00 12,00 13,00 13,00 13,00
UNIDADES 50.000,00 53.500,00 54.035,00 57.817,45 61.864,67
INGRESOS PREVISTOS 600.000,00 642.000,00 702.455,00 751.626,85 804.240,73
1.5.- CIRCULAR AZUL (Tarjeta para v isitar la Alhambra y el Generalife en dos días consecutivos)
PRECIOS UNIDAD 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00
UNIDADES 50.000,00 53.500,00 54.570,00 58.389,90 62.477,19
INGRESOS PREVISTOS 1.000.000,00 1.070.000,00 1.091.400,00 1.167.798,00 1.249.543,86
1.6.- CIRCULAR ROJO (Tarjeta que posibilitará la realización de quince v isitas a lo largo del año -diez v isitas generales y cinco visitas nocturnas-)
II. REPRODUCCION DE LOS BIENES DEL PATRIMONIO HISTORICO QUE CUSTODIA EL PATRONATO.
INGRESOS PREVISTOS 43.595,33 55.817,80 58.608,68 61.539,12 62.335,001.- REPRODUCCION DE DOCUMENTOS Y AUDIOVISUALES DE FONDOS
INGRESOS PREVISTOS 23.938,00 26.331,80 27.648,39 29.030,81 28.401,34
2.- AUDIOVISUALES Y SESIONES FOTOGRÁFICAS DEL CONJUNTO MONUMENTAL
2.1.- USOS DE CARÁCTER EDITORIAL, PUBLICITARIO O COMERCIAL
INGRESOS PREVISTOS 17.057,33 25.586,00 26.865,29 28.208,56 29.518,99
2.2.- REPORTAJES DE BODA EN HORARIO Y ZONAS AUTORIZADAS PARA ELLO, SEGÚN NORMATIVA.
INGRESOS PREVISTOS 2.600,00 3.900,00 4.095,00 4.299,75 4.414,68
III. CELEBRACIÓN DE ACTOS CULTURALES
INGRESOS PREVISTOS 113.250,00 119.150,00 121.600,00 124.221,50 127.026,51
PATIO DE LOS ARRAYANES
PRECIO DIA 3.610,00 3.610,00 3.610,00 3.610,00 3.610,00
UNIDADES 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
INGRESOS 36.100,00 36.100,00 36.100,00 36.100,00 36.100,00
PALACIO DE CARLOS V (PATIO Y GALERÍA)
PRECIO DIA 2.885,00 2.885,00 2.885,00 2.885,00 2.885,00
UNIDADES 15,00 5,00 5,00 5,00 5,00
INGRESOS 43.275,00 14.425,00 14.425,00 14.425,00 14.425,00
PALACIO DE CARLOS V (SALA DE REUNIONES, SALA DE CONFERENCIAS Y SALA DE EXPOSICIONES)
PRECIO DIA 725,00 725,00 725,00 725,00 725,00
UNIDADES 15,00 5,00 5,00 5,00 5,00
INGRESOS 10.875,00 3.625,00 3.625,00 3.625,00 3.625,00
PLAZA DE LOS ALJIBES
PRECIO DIA 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
UNIDADES 6,00 5,00 5,00 5,00 5,00
INGRESOS 6.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
JARDINES DE BELLAVISTA
PRECIO DIA 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
UNIDADES 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
INGRESOS 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
AUDITORIO DEL GENERALIFE
PRECIO DIA 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00
UNIDADES 3,00 5,00 5,00 5,00 5,00
INGRESOS 12.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
OTRAS INFRAESTRUCTURAS Y PROYECTOS QUE APORTE FINANCIACION 0,00 35.000,00 37.450,00 40.071,50 42.876,51
IV. VENTA DE PUBLICACIONES EN EL CONJUNTO MONUMENTAL Y EXPLOTACIÓN DE DERECHOS DE IMAGEN Y CONTENIDOS EXPOSITIVOS Y CIENTÍFICOS
INGRESOS PREVISTOS VENTA PUBLICACIONES Y DERECHOS DE IMAGEN 0,00 20.000,00 40.000,00 100.000,00 108.293,26
INGRESOS PREVISTOS POR EXPLOTACIÓN DE RECURSOS FÍSICOS 0,00 40.000,00 44.000,00 48.400,00 53.240,00
V. CONCESIONES ADMINISTRATIVAS Y SERVICIO DE EXPLOTACIÓN BIENES
INGRESOS PREVISTOS 360.070,67 395.991,05 440.603,36 1.310.832,52 1.332.122,06
AUDIOGUIA 146.000,00 159.720,00 167.706,00 176.091,30 184.895,86
MAQUINAS VENDING 130.000,00 129.020,00 135.471,00 142.244,55 149.356,78
APARCAMIENTO ALHAMBRA 30.837,67 24.610,00 50.000,00 900.000,00 900.000,00
TIENDA ALHAMBRA 30.000,00 49.550,00 52.027,50 54.628,88 57.360,32
TELEFONO PUBLICO 400,00 428,00 449,40 471,87 495,46
CAFETERÍA Y RESTAURANTE 22.833,00 32.663,05 34.949,46 37.395,93 40.013,64
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
• Integración de las Previsiones económicas del Plan Director dentro del Presupuesto del Patronato de la Alhambra y Generalife
VALORACION VALORACIÓN 2008
VALORACIÓN 2009
VALORACIÓN 2010
VALORACIÓN 2011
VALORACIÓN 2012
VALORACIÓN 2013
VALORACIÓN 2014
88.079.798,06 € 8.688.468,36 8.056.923,51 5.844.028,26 10.411.475,43 12.075.952,90 13.920.233,31 15.231.136,98 13.851.579,31
79.662.989,29 € 6.344.641,77 5.853.240,34 5.208.548,82 9.205.089,47 12.075.952,90 13.393.226,51 14.933.318,32 12.648.971,18
8.416.808,77 € 2.343.826,59 € 2.203.683,17 € 635.479,44 € 1.206.385,97 € 0,00 € 527.006,81 € 297.818,67 € 1.202.608,13 €
9.125.919,83 € 480.463,34 595.754,77 967.845,43 1.169.845,43 1.433.265,43 1.358.985,43 1.117.372,10 2.002.387,90
6.227.279,81 € 277.373,34 336.653,34 612.664,00 804.984,00 1.041.884,00 924.404,00 732.550,66 1.496.766,47
2.898.640,02 € 203.090,00 259.101,43 355.181,43 364.861,43 391.381,43 434.581,43 384.821,43 505.621,43
8.319.695,25 € 470.250,00 466.125,00 2.250.000,00 0,00 1.125.000,00 717.995,25 1.040.325,00 2.250.000,00
6.108.128,36 € 0,00 394.884,18 600.000,00 913.244,18 950.000,00 1.000.000,00 1.100.000,00 1.150.000,00
4.430.852,96 € 230.852,96 300.000,00 400.000,00 500.000,00 600.000,00 700.000,00 800.000,00 900.000,00
116.064.394,46 € 9.870.034,65 € 9.813.687,46 € 10.061.873,69 € 12.994.565,04 € 16.184.218,33 € 17.697.214,00 € 19.288.834,08 € 20.153.967,22 €
TOTAL VALORACION ADQUISIONES E INCORPORACION DE SUELOTOTAL RESTAURACION INTEGRAL DE TIPO SECTORIALTOTAL INVESTIGACION APLICADA A LA INTERVENCION
TOTAL VALORACION EJECUCION PDA
TOTAL VALORACION INFRAESTRUCTURA URBANA Y EDIFICACION TOTAL VALORACION EDIFICACION TOTAL VALORACION INFRAESTRUCTURA URBANATOTAL VALORACION MEDIDAS Y PROYECTOS VALORACION PROYECTOS A CONTRATAR VALORACION PROYECTOS PERSONAL PATRONATO
VALORACION EDIFICACION
VALORACIÓN 2008
VALORACIÓN 2009
VALORACIÓN 2010
VALORACIÓN 2011
VALORACIÓN 2012
VALORACIÓN 2013
VALORACIÓN 2014
1.630.372,71 € 772.248,20 110.977,80 114.640,06 118.423,19 122.331,15 126.368,08 130.538,23 134.845,995.299.808,58 € 705.208,38 354.187,63 365.875,82 377.949,72 702.422,07 715.306,00 1.170.361,80 908.497,162.833.186,87 € 0 960523,3229 350615,7466 362186,0659 374138,2042 386484,7642 399238,7635 03.456.609,28 € 1.815.805,48 212.198,57 219.201,12 226.434,76 233.907,11 241.626,04 249.599,70 257.836,49
4.145.015,25 € 0 0 0 1860377,632 543651,7195 561592,2312 580124,7754 599268,8894
2.641.742,36 € 0 634003,2538 190222,0416 196499,3664 202983,8515 401682,3168 408601,8355 607749,6961.373.799,09 € 0 0 0 1373799,087 0 0 0 011.884.222,95 € 2.256.689,51 1.005.025,41 1.143.906,36 1.176.507,27 1.522.184,02 1.556.972,08 1.592.908,16 1.630.030,1310.719.436,20 € 0 2322439,891 2322439,891 1137329,301 1174861,172 1213631,59 1253681,433 1295052,9214.829.967,07 € 0 0 0 1256387,596 4246133,212 2676710,456 3004969,899 3645765,9083.243.542,94 € 0 0 0 458288,6554 1361715,172 901565,7216 521973,3888 010.647.830,88 € 0 0 0 0 741329,1787 3379987,51 3884931,723 2641582,471.613.546,13 € 483.561,80 0,00 211.565,12 218.546,78 225.758,82 233.208,86 240.904,75 0,00810.265,05 € 0 0 0 0 418512,7526 126368,0784 130538,2262 134845,992401.229,27 € 0 0 0 0 206024,472 62967,48192 65045,41056 67191,90624
1.297.455,54 € 311128,398 253884,465 290082,645 442360,035 0 0 0 01.137.044,46 € 0 0 0 0 0 614390,499 522653,958 01.697.914,68 € 0 0 0 0 0 194364,801 777246,264 726303,618
79.662.989,29 € 6.344.641,77 € 5.853.240,34 € 5.208.548,82 € 9.205.089,47 € 12.075.952,90 € 13.393.226,51 € 14.933.318,32 € 12.648.971,18 €ACEQUIA REALTOTAL VALORACION EDIFICACION
PALACIO DE CARLOS VPOLINARIOTORRE DEL AGUAHUERTA DE LA MERCERÍAALJ IBE DE LA DEHESA DEL GENERALIFETAJO DE SAN PEDRO
CARMEN DE LA JUSTICIA
EDIFICACION
TORRES BERMEJ ASCARMEN DE LOS CATALANESCASAS DE LABOR DE LA MIMBREHOTEL REÚMACENTRO RECTOR ALHAMBRA: CASA DEL ARQUITECTO, HUERTA DE SANTA MARÍA Y CASA Nº 51 DE LA CALLE REALCARMEN DE BELLAVISTATALLER DEL FOTÓGRAFO MEERSMANCENTRO DE ACOGIDA ÁNGEL GANIVETNUEVOS MUSEOSATRIO DE LA ALHAMBRA
VALORACIÓN
2008VALORACIÓN
2009VALORACIÓN
2010VALORACIÓN
2011VALORACIÓN
2012VALORACIÓN
2013VALORACIÓN
2014VALORACIÓN
2015 TOTAL A.-TOTAL
VALORACION PAG
9.870.034,65 € 9.813.687,46 € 10.061.873,69 € 12.994.565,04 € 16.184.218,33 € 17.697.214,00 € 19.288.834,08 € 20.153.967,22 € 116.064.394,46 €
B.- OTROS GASTOS
PERSONAL PATRONATO
8.060.854,35 € 8.326.862,55 € 8.601.649,01 € 8.885.503,43 € 9.178.725,04 € 9.481.622,97 € 9.794.516,52 € 10.117.735,57 € 72.447.469,43 €
C.- OTROS GASTOS
CORRIENTES PATRONATO
6.251.694,00 € 6.193.044,00 € 6.378.835,32 € 6.570.200,38 € 6.767.306,39 € 6.970.325,58 € 7.179.435,35 € 7.394.818,41 € 53.705.659,43 €
D.- INGRESOS PREC.PCOS Y
TASAS PÚBLICAS
24.182.583,00 € 24.333.594,00 € 24.896.316,90 € 25.824.848,91 € 27.833.740,58 € 29.339.122,36 € 30.936.827,44 € 32.558.849,47 € 219.905.882,66 €
TOTAL PRESUPUESTO
DE GASTOS24.182.583,00 € 24.333.594,00 € 25.042.358,02 € 28.450.268,85 € 32.130.249,76 € 34.149.162,54 € 36.262.785,95 € 37.666.521,20 € 219.905.882,66 €
TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS
24.182.583,00 € 24.333.594,00 € 24.896.316,90 € 25.824.848,91 € 27.833.740,58 € 29.339.122,36 € 30.936.827,44 € 32.558.849,47 € 219.905.882,66 €
DIFERENCIA (D-A-B-C) 0,00 € 0,00 € -146.041,12 € -2.625.419,94 € -4.296.509,18 € -4.810.040,18 € -5.325.958,51 € -5.107.671,73 € -22.311.640,67 €
F.- INGRESOS DE CAPITAL
PREVISTOS0,00 € 0,00 € 146.041,12 € 2.625.419,94 € 4.296.509,18 € 4.810.040,18 € 5.325.958,51 € 5.107.671,73 € 22.311.640,67 €
TOTAL PRESUPUESTO PREVISIONAL
24.182.583,00 € 24.333.594,00 € 25.042.358,02 € 28.450.268,85 € 32.130.249,76 € 34.149.162,54 € 36.262.785,95 € 37.666.521,20 € 242.217.523,33 €
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
• Repercusión económica de la ejecución del Plan Director: Estudio del impacto económico del conjunto monumental de la Alhambra y Generalife .
Estudio del impacto económico del conjunto monumental de la Alhambra y Generalife
(Informe realizado con el Patronato y la Obra social de “La Caixa”, presentado en abril de
2013)
Objetivo: Conocer los impactos que el Conjunto Monumental de la Alhambra y Generalife
(CMAG) genera sobre su entorno, principalmente, la ciudad de Granada, así como su cuantificación y sectorialización.
Metodología:
Análisis de tres tipos de efectos económicos:
directos, indirectos e inducidos.
Los efectos directos, los constituyen las “compras” de bienes y servicios realizados por el PAG, más los efectos inmediatos del gasto realizado por los visitantes del CMAG en el territorio considerado. En este sentido, son la suma del gasto realizado en hoteles, restaurantes, comercios, transporte, etc.
Los efectos indirectos son los que resultan del gasto generado: • por las empresas proveedoras del PAG, quienes a su vez contratan otros bienes y servicios, • por los hoteles, restaurantes, comercios, etc, para poder satisfacer la demanda de los visitantes de la ciudad de Granada
Los efectos inducidos son los resultantes del gasto realizado por los trabajadores de la ciudad de Granada que directa o indirectamente deben su lugar de trabajo a la existencia del CMAG. Por ejemplo, el consumo individual y/o familiar realizado por parte de los trabajadores de un hotel.
Estu
dio
del i
mpa
cto
econ
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o de
l con
junt
o m
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la A
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y Ge
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El impacto total de la actividad turística sería la suma de los efectos directos, indirectos e inducidos que se dan en el territorio considerado, y éstos han sido medidos según el impacto
en facturación, ocupación.
Impacto económico del CMAG = Impacto Directo + Impacto Indirecto + Impacto Inducido
Impacto Directo (1) = Número de visitantes * Estancia Media * Gasto medio/ visitante/día
Impacto Directo (2) = Gasto por partidas efectuado por el PAG Impacto Indirecto (1) = Impacto Directo * Multiplicador Impacto Indirecto (2) = Impacto Directo (2) * Multiplicador Impacto Inducido = Población ocupada imputable a existencia del CMAG * Salario bruto medio
(1) Originado por los visitantes del CMAG (2) Originado por las actividades propias del PAG
Principales resultados:
El efecto económico directo de los visitantes de la Alhambra sobre la ciudad de Granada, generando una facturación de 385.721.094€ en el sector turístico.
De esta cantidad, 157,5 millones llegan al sector de Hostelería; 83,5 millones al de restauración; 9 millones al de transportes; 62 millones al comercio y 73,5 millones al de ocio y cultura.
el 83% de la facturación de los hoteles de la ciudad tiene su origen en el Conjunto Monumental; el 27% en la restauración, el 21% en transportes, el 19% en el de comercio y el 30% en el de ocio y cultura.
Empleo: 10.003 personas en la Comunidad Autónoma deben su puesto de trabajo al Monumento, de las que 6.808 pertenencen a la ciudad de Granada.
Los efectos económicos que genera la Alhambra repercuten en la mayoría de los sectores de la economía andaluza, no sólo a los turísticos sino también a los culturales y sociales.
CONCLUSIÓN
CITY MARKETING, POR QUE SIM ou POR QUE NÁO?
