cjd fontainebleau [2015]
TRANSCRIPT
DISTRIFORCE - François Cazals – Janvier 2015
Stratégies de rupture,
nouveaux modèles économiques !
Comment intégrer les approches stratégiques des
entreprises les plus innovantes et des pays émergents
pour lutter contre la crise ?
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
François CAZALS
[email protected] / 06 82 43 22 73
• Directeur
• Chargé
d’enseignement
• Professeur associé et
directeur de Master
Auteur
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Références 2014
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Quels sont les modèles
stratégiques classiques?
4
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Les stratégies
compétitives
Michael PORTER
Professeur Harvard
5
Publié en 1985, il y a presque 30 ans
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
1ère phrase
du 1er chapitre
6
La concurrence est au centre de la réussite ou de
l’échec des firmes.
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
2 stratégies
génériques
7
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Domination par
les coûts
8
Un seul type d’avion, le Boeing 737-800 pour une flotte
de 400 avions
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Différenciation
9
Le Shower Spa en 1ère classe
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Une approche
scientifique
10
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
La fin d’un modèle?
11
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Mais pourquoi?
12
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
1. Le monde s’accélère
13
60 ans 55 ans 50 ans 40 ans 30 ans
Forces hydrauliquesTextilesFer
Machine à vapeurChemin de ferAcier
ElectricitéMoteur à explosionChimie
PétrochimieElectroniqueAvions
InformatiqueInternetTélécoms
Inn
ova
tio
n
Les cycles de Schumpeter de l’innovation s’accélèrent
1785 1845 1900 1950 1990 2020
Joseph SCHUMPETER (1883 – 1950)
La destruction créatrice
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
2. Les cycles de vie
industriels aussi
14
Une nouvelle version tous les 15 mois!
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
3. Diminution structurelle
de la croissance
15
1995-2011 2011-2030 2030-2060
Monde 3,5 3,7 2,3
OCDE 2,2 2,2 1,8
Chine 10,0 6,6 2,3
Etats-Unis 2,5 2,3 2,0
France 1,7 2,0 1,4
Allemagne 1,4 1,3 1,0
Horizon 2060 :perspectives de croissance économique globale à long terme
http://goo.gl/Raj0U7
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
A très long terme…
16
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Les conséquences
17
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
A la fin, seul le prix
compte
18
Seuls les « gros » résistent…
Il ne doit en rester qu’un
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Comment faire?
19
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Il faut changer
d’espace stratégique
20
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
C’est la stratégie
océan bleu
21
ChanKIM
Renée MAUBORGNE
4 millions d’exemplaires vendus
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Un nouveau cycle
22
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Le modèle
« océan bleu »
Définir les 6 à
10 variables
stratégiques de
votre secteur!
23
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Le modèle
« océan bleu »
Bâtir votre canevas
stratégique!
24
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Le modèle
« océan bleu »
Utiliser la grille des
4 actions!
25
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Exemple
Nespresso
26
ELIMINER
La distribution indirecte
REDUIRE
La gamme
AUGMENTER
• Le prix• La publicité• La qualité
CRÉER
• La distribution directe• La machine
individuelle à expresso avec capsules
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Nous avons beaucoup
à apprendre…
27
… des pays émergents!
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
L’innovation
Jugaad
28
une solution innovante, improvisée, née de l’ingéniosité et de l’intelligence
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
C’est aussi un livre
29
Navi RADJOU
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
En français, c’est …
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
L’innovation
frugale
31
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
3 clés!
32
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Viser la base
de la pyramide
33
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Un exemple africain
M-PESA
34
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Mais comment faire
concrètement?
35
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
La matrice
du modèle économique
36
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
L’exemple
des éditeurs de livres
37
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
LULU.COM
38
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Un nouveau
modèle économique
39
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Et il en existe
bien d’autres…
40
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
En français: Odyssée 3.14
DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015
Merci de votre attention! Des questions?
Voir et télécharger la
présentation
Pour me suivre
sur le Web
Distriforce.fr
Cazals.fr
@distriforce
StrategiesInnovanteshttp://www.slideshare.net/cazals