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CLASE 1.
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SALUDO DE BIENVENIDA
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ESCUELA DE INGENIERIA QUIM
LINA MAGNOLIA RANGEL CARR
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DOCENTE: LINA MAGNOLIA RANGEL CA
EMAIL: [email protected]
CONSULTA ESTUDIANTES: VIRTUAL
NOTA: El asunto del correo electrnicempezar con: GP-IQ ______ (TEMA)
HORARIO DE CLASE: 6:00 pm a 9:00
MAXIMA HORA DE ENTRADA: 15 min. diniciar
DIAPOSITIVAS
MOODLE
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Enlaactualidadlosfactoresexternosinfluyencadavezmsenlasorganizla elevada competencia, las nuevas tecnologas, la relatividad de las t
inters, la incertidumbreeconmica y las inquietantes ticas de los nhacenvivirlasempresasenunentornopermanentedecambio,alquetieadaptarsesiquierensobrevivir.
Esteprincipioobligaalprofesionalresponsabledelaplaneacin,laasignaccontroldelosfondosdeesas instituciones,amantenerunaconstantecadeadaptacin a esos mismos cambios, para lograr quesus decisiones
apuntenalxito,nosolodesupropiaempresasinodelaeconomaengene
Esimportanteentoncesconocerlasherramientasylamaneraadecuadadelastareasquelaempresaseplanteeparalograrsusobjetivosorganizacionaello,latemticadeestecursotratademostrarlastcnicasadecuadasparalosproyectos,basedeldesarrolloyporlotantodelasdecisionesdelacom
JUSTIFIC CIN
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Prepararalosingenierosenelmanejodelasmetodologassobreformulacevaluacindeproyectos.
Concientizar a los participantes en el desarrollo del programa, dimportanciadelaplanificacinyaplicacindelosproyectos.
Principiosrelativosalmanejoyusodelosrecursoseconmicos,ensituacderiesgoyrelativaeficiencia.
Aplicardeformaapropiada lasreas deconocimientodefinidas porelcomofundamentalesparalabuenaGestindeProyectos.
Despertarelinterssobreeltrabajointerdisciplinariopropiodelasdecisqueconllevanriesgosypronsticos.
Darlaoportunidadalosestudiantesdeingenieraenaplicarsusconocimie
interrelacionadosconotroscamposdelascienciasaplicadasyenparticueconomanormativa.
OBJETIVOS
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GENERALIDADES
Definicin deProyecto
Clasificacin de losProyectos
Ciclo de vida delProyecto
FORMULACIN YEVALUACIN DE
PROYECTOS
Identificacin deiniciativas de
proyectos
Metodologas de
formulacin deproyectos
Diseo de unproyecto:
GEREPROYE
FunD
D
ProProjIn
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C LIFIC CIN
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o Exmen de Diagnstico
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https://www.youtube.com/watch?v=z
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Hablar de proyectos es Hablar deGerencia de Proyectos
Pirmides de Egipto 2500 AC
La Acrpolis de Atenas (499 a. C.-429 a
Los puentes de Manhattan (1
No les parece que debihaber algn tipo de Gerenciaen estos proyectos
http://es.wikipedia.org/wiki/499_a._C.http://es.wikipedia.org/wiki/429_a._C.http://es.wikipedia.org/wiki/429_a._C.http://es.wikipedia.org/wiki/499_a._C. -
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Antecedentes/Historia
Segunda Guerra Mundial, se han
desarrollado los conceptos modernos ysistemticos de la Administracin de
Proyectos, as como los mtodos,
sistemasy herramientas.
Impulso inicial de dos industr
principalmente: la industria milit
aeroespacial y la industria de arquitectu
Ingeniera-construccin.
Hace apenas pocos aos que estos conceptos empezaron a
difundirse, rpidamente en todas las reas o industrias,
aprovechando al mximo el Internet y la Red Mundial.
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TRADICIONAL
(1960-1985)
RENACIMIENTO
(1985-1993)
MODERNA
(1993 -ACT)
EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UNPROYECTO
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EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UNPROYECTO
PERIODO DEFINICION DEL XITO HABILIDADES REQUERIDAS
TRADICIONAL(1960-1985)
Se mide el xitoprincipalmente entrminos tcnicos.
Se considera exitoso;suficiente que funcione,la calidad es loprimordial, ya que
utilizaremos el productodel proyecto por largotiempo.
No se cumple con eltiempo de entrega, ni elpresupuesto.
Tcnicas, enfocadas a laexperiencia yconocimientos especficossobre el tipo de proyecto.
El estilo de liderazgo esautoritario efectuado porla persona con msexperiencia.
Fuente: Articulo -Evolucin de la Administracin de Proyectos por HaroldKerzner.
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EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UNPROYECTO
PERIODO DEFINICION DEL XITO HABILIDADES REQUERIDAS
RENACIMIENTO(1985-1993)
El xito se mide en funcindel apego al tiempo,costo, desempeo ocalidad tcnica.
No es suficiente que elproyecto cumpla con losrequerimientos tcnico sino se termina en el tiempoestablecido y dentro delpresupuesto.
Las habilidades tcnicas noson suficientes, se requiereun manejo efectivo deequipos humanos para
lograr los nuevosrequerimientos.
El estilo de liderazgo esms participativo que en elperiodo tradicional.
Fuente: Articulo -Evolucin de la Administracin de Proyectos por HaroldKerzner.
EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UN
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EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UNPROYECTO
PERIODO DEFINICION DEL XITOHABILIDADESREQUERIDAS
MODERNO (1993 A LA
FECHA)
Se mide el xito enfuncin del apego altiempo, costo,desempeo yaceptacin del cliente.
Se es consciente queaunque se entregue elproyecto dentro delpresupuesto, a tiempo ycon la calidad tcnicaestipulada, pero si elcliente no quedasatisfecho, no sepuedeconsiderar exitoso.
Conocimiento del
negocio, administracinde riesgos e integracin.No es suficiente elconocimiento,experiencia tcnica ymanejo de equiposhumanos, de requierehabilidades de liderazgo,
comunicacin, hacer quelas cosas sucedan,negociacin y solucin deproblemas, entre otras.
El estilo de liderazgoconsidera el liderazgosituacional, la
integracin de equipos,
Fuente: ArticuEvolucin de laAdministracinProyectos porHarold Kerzner
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Cul es el xito de un proyecto?
Cumplir los objetivos de tiemp
calidad, a satisfaccin del c
los nvolucrados clave a
tiempo que se desarrollan rlargo plazo con proveedore
integrantes del equip
Todo negocio busca resultahoy, maana y pasado ma
por lo que requiere del desade relaciones a largo plaz
Harold Kerzner: The growth and matu r it y o f modern p ro jec t.
Boston, Mass. PMI 27 Annual Seminar/Symposium
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ALINEACIN CON EL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
De dnde se originan los proyectos?
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De dnde se originan los proyectos?
APE
Lcmllspil
Lo que Quiere ser
La razn de ser
Resultados a LP
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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
MISIN: Quines somos y para qu
existe la organizacin?CEMEX Nuestra misin es servir las
necesidades globales de construccin denuestros clientes y crear valor para nuestrosaccionistas y otros grupos de inters al
convertirnos en la compaa cementera mseficiente y rentable del mundo. Para lograresta meta, trabajamos constantemente paradesarrollar y realizar lo que creemos es elenfoque de mayor amplitud y ms visionarioen nuestra industria
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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
VISIN: Hacia dnde se dirige la
organizacin? ?Secretara de Educacin Pblica - SEP
En el ao 2025, Mxico cuenta con unsistema educativo amplio, articulado ydiversificado, que ofrece educacin para el
desarrollo humano integral de su poblacin.El sistema es reconocido nacional einternacionalmente por su calidad yconstituye el eje fundamental deldesarrollo cultural, cientfico, tecnolgico,econmico y social de la Nacin.
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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
OBJETIVOS ESTRATGICOS: Cmo
llegar hasta donde se dirige laempresa?
3M Lograr un crecimiento anual en lasganancias por accin del 10 % o ms en
promedio; utilidades sobre el capital delos accionistas de un 20-25 por ciento.Lograr que por lo menos 30 % delas ventas provenga de las ventas deproductos introducidos durante losltimos cuatro aos.
http://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml -
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24/31ESTRATEGIA DIRECCIN
X
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Cartera de Proyectos
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PROYECTO (Organizacin)
Plan/Portafolio
Programa
Proyecto
Programa
Proyecto
Programa
Proyecto
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PROYECTO (Organizacin)
Pla
Un plan es el concepto de planificacin
ms general que define las polticas y
estrategias de desarrollo para
transformar una situacin. Se
materializa a travs de objetivos,estrategias, programas y proyectos,
sustentados con unas metas,
instrumentos y recursos.
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PROYECTO (Organizacin)
Es la articulacin de un grupo deproyectos que apuntan al mismo objetivo.
Progr
Proy
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PROYECTO (Organizacin)
Plan Nacional
de Desarrollo
Programa deSalud
Proyecto 1
Proyecto 2
Programa deEducacin
Proyecto 1
Proyecto 2
Programa deVivienda
Proyecto 1
Proyecto 2
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PROGRAMA USO DEENERGAALTERNATIVAS
Proyecto1.APROVECHAMIENTO DE
ENERGA ELICA DPTOCESAR.
Proyecto 2.NUEVAS FUENTES
DE ENERGAGEOTRMICA
Proyecto 3.DISEO DE CELDAS
SOLARFOTOVOLTAICA
Otros trabajosrelacionados-SEMINARIOS Y
TRANSFERENCIA DEEXPERIENCIAS
INTERNACIONALES
Ejemplo: Programa
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racias