clase 10 sist logistica integral [modo de compatibilidad]
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Sistema de logística IntegralSistema de logística Integral
Su alcance y aplicación es mucho mas amplio e
Integrador.
Tradicionalmente la logística se asocia erróneamentecon el transporte o a la distribución Física.
Integrador.
Los Procesos están Agrupados de acuerdo al Grado
de Transformación de los Materiales dentro de la
“ Cadena de abastecimiento”
SISTEMA LOGÍSTICO
POLÍTICA DE INVENTARIOS
MEDIOS Y RUTAS DE TRANSPORTE
UBICACIÓN DE FUENTES Y DEPÒSITOS
Logística Integral
• Productos • Rotación • Disponibilidad• Métodos control• Estrategia
push vs. Pull
• Ubicación • Número y tamaño• Zona influencia• Productos
• Medios • Tipos vs. Clientes• Frecuencias• Geografía• Disponibilidad
MERCA
ABASTECIMIENTO DISTRIBUCIÓNMANUFACTURA MERCA
FLUJO DE INFORMACION
ADO
ADO
OFERTA DEMANDAFLUJO DE PRODUCTO
Logística de Abastecimiento
Integra los Procesos Asociados con la definición y Selección
de Proveedores y con la Definición de las Políticas, Niveles
y Flujos de Abastecimiento de Materiales, Productos y
Servicios.
• El alcance aguas abajo en la cadena se define cuando los
• Productos - Materiales se encuentran aprobados y
disponibles en los almacenes respectivos.
Logística de Manufactura
Se refiere a los Procesos Internos de
Almacenamiento, Manipuleo y Planificación de los
Flujos, con Distinta Integración y Avance dentro Flujos, con Distinta Integración y Avance dentro
del Proceso de Fabricación y hasta su
Almacenamiento y disponibilidad en los Depósitos
de Producto Terminado.
Logística de Distribución
Asocia todos los Procesos a realizar desde el
Almacenamiento de los Productos Terminados
hasta la Entrega Efectiva y Satisfacción de los
Clientes - Usuarios (Consumidores).
Actividades del Proceso Logístico
USUARI
E
R
I
LOGISTI
MARKETI
USUARI
LOG ISTI
ENTRAD
OPERACI
SALID
VENTAS
SERVICII
O
ICA
ING
IO
ICA
DA
ION
DA
S IOS
Compras
Infraestructura
Desarrollo de Tecnología
RRHH
Alcance de la Logística
• Transporte
• Gestión de Inventario
ACTIVIDADES BÁSICAS
• Gestión de Inventario
• Servicio al Cliente
• Gestión de Información e Informática
• Planeamiento y control
ACTIVIDADES DE APOYO
• Almacenamiento
Alcance de la Logística
• Sistema de manipuleo
• Compras
• Packaging
• Gestión de Información e informática
Sistema de Empuje
La programación de la producción se realiza a partir de una
demanda conocida o del Pronóstico hecha por la fábrica
El flujo del proceso se desplaza hacia el cliente
El producto se fabrica antes que el cliente lo solicite
� Como la regulación del sistema se ejecuta desde la entrada,
empujando a la producción.
�Es ProbableProbable que existan variacionesvariaciones o desequilibrios en
Sistema de Empuje
las existencias de la cadena de produccióncadena de producción y entre el inventarioinventario
de productos terminados y la demandaproductos terminados y la demanda.
Se aplican en Economías en Expansión, en Mercados poco explotados en los que existe un constante exceso de constante exceso de
demanda.demanda.
Sistema de arrastre
Los productos son ordenados por el cliente
� Se ejecuta la reposición de inventarios en el tiempo
mínimo necesario para evitar su agotamiento
� Los inventarios se mantiene a muy bajos nivel
� Requiere de coordinación entre operaciones
Objetivos del Plan Logístico
Mejoras
•Plazos de entrega
•Calidad del Servicio
•Velocidad de la respuesta
Minimizar / optimizar
•Transportes internos y externos•Manipuleo de materiales y productos•Planeamiento y pronósticos
•Velocidad de la respuesta
•Atención al cliente
•Niveles de inventarios
•Serv. de pre y post venta
•Costos logísticos
•Planeamiento y pronósticos •Controles operativos-administrativos•Reprocesos operativos y comerciales•Número y tamaño de depósitos y almacenes•Recursos operativos administrativos
“La configuración e interrelación de todas las actividades y
recursos asociados por la Organización para la puesta en
Red Logística
recursos asociados por la Organización para la puesta en
marcha de productos en el mercado”
Plan Logístico
“La Implementación Coordinada de las Políticas y Locaciones de
stock, Productos Terminados, Transportes e Información que
aseguren el mejor Flujo de Materiales a lo largo del Proceso, aseguren el mejor Flujo de Materiales a lo largo del Proceso,
de acuerdo a los recursos existentes recursos existentes y la evolución futuraevolución futura de
la Demanda y a los Mínimos Costos Asociados y Satisfaciendo
las necesidades de Servicio Acordadas.”
� Mantener Mínimos Inventarios
� Brindar Optima Calidad al Cliente
Objetivo de la Red Logística
� Brindar Optima Calidad al Cliente
� Asegurar el adecuado Flujo de Materiales
� Alcanzar Costos y Márgenes adecuados
Esquema Básico de la Red Logística
• Asegurar el Nivel de Servicio Integrando
• Diseñar Estratégicamente las Plantas de • Diseñar Estratégicamente las Plantas de
manufactura, Depósitos de Materias Primas y
Productos Terminados
- Localización y número de plantas y depósitos
- Sistema de Transporte-Modos y tipos
- Nivel y selectividad de Inventarios
- Modalidades Operativas
DefinicionesBásicas
(Configuración)
Red Logística
- Modalidades Operativas
• Objetivos, metas y políticas• Características de los materiales y productos• Demandas, cobertura y estacionalidades• Canales de distribución, cobertura• Fuentes de abastecimiento• Políticas de inventarios
InputsMínimos(Diseño)
Gestión de Pedidos y Distribución
El Proceso se integra:
� Creando valor
� Permitiendo alcanzar el Pedido Perfecto
� Aplicando controles de acuerdo a ISO 9000
� Procedimiento de Entrada de Pedidos� Procedimiento de Entrada de Pedidos
� Comprobando el Crédito
� Comprobando la Disponibilidad de Existencias
� Gestionando el Transporte
� Procedimiento de Facturación
� Procedimiento de Cobro del Pedido
� Eliminando de errores- Sistemas de información
� Conocer con precisión los requerimientos del cliente
� Asegurar los plazos y fechas de entrega.
Gestión de Pedidos y Distribución
Lic Daniel Flores Espeche 21
� Asegurar los plazos y fechas de entrega.
� Mantener informado al cliente a lo largo de la vida del pedido.
� Brindar a la cadena de suministro información precisa.
Creación de Valor
� Reducir el tiempo del ciclo del pedido
� Aplicar segmentación de clientes
� Facilitar el desempeño enfocado en la demanda� Facilitar el desempeño enfocado en la demanda
� Efectuando el seguimiento del crédito
� Utilizando el VMI (Vendedor-Managed Inventory)
� Recoger los pedidos del cliente en tiempo real