Clase 3

Gestión y Liderazgo

Andrés García-Huidobro- Liderazgo y Gestión

Lógica Personalista del Liderazgo

Corresponde a la interpretación de que el liderazgo es fruto solo de las cualidades del líder y que, porlo tanto, en caso de no tenerlas, sus posibilidades de liderar desaparecen.En este sentido, se comete frecuentemente el error de entender como sinónimos liderazgo yLíder.

Estamos convencidos de que el liderazgo es un proceso coconstruido y arraigado en prop ﾁ sitoscomunes, que le per t enece i gual mente al l€der como al equipo liderado por ‚lo ella. No esalgo que se agota en las cualidades de una persona, es un proceso que fluye a traves dedinámicas adaptativas, inclusivas y transformadoras en un contexto particular que le da sentido.

Es necesario volver a plantearse el uso de algunos ªartefactos organizacionalesº que permitanreconocer debidamente el liderazgo en otros y as€ democratizarlo, con la apertura de observarlos siguientes conceptos

· Los roles propios del cargo:Su utilidad es muy importante para acotar ámbitos de responsabilidad o alcances de lasdecisiones.Sin embargo, es limitante cuando las personas sienten que no pueden el liderazgo por que su rolno es suficientemente relevante y por lo contrario,

.

Andrés García-Huidobro- Liderazgo y Gestión

Artefactos Organizacionales

-Procesos Formales: Es clave saber bien asignar los recursos y obtener sinergías de las tareas.

Eso porque solo atienden al cumplimiento de los estándares o condiciones de satisfacción

operacionales con lo cual no emerge el liderazgo de cualquier persona.

Esta última podr€a junto a sus colaboradores, pares o jefatura, enfrentar nuevas situaciones

para mejorar los parámetros de calidad establecidos

-El networking: Cada vez más personas y equipos están generando diferencias positivas

trabajando y construyendo nuevas redes de colaboración para adaptarse a los cambios

dinámicos de las organizaciones.

Andrés García-Huidobro- Liderazgo y Gestión

Prácticas necesarias

Las prácticas para que el liderazgo se transforme en una competencia colectiva son:

1. Estar dispuesto a seguir a otros, sin caer en las limitaciones del rol, procesos o redes

Predeterminadas.

2. A gradecer explícitamente a cada persona su disposición a liderar sin poner condiciones

interesadas de beneficios personales.

3. Promover en diversos contextos la posibilidad de que cada persona pueda ejercer el liderazgo

en coherencia con el equipo y las situaciones que sepresenten.

Andrés García-Huidobro- Liderazgo y Gestión

El brainstorming

Uno de los métodos más utilizados por ejemplo en el mundo de la publicidad, informática y otros

rubros es el brainstorming o lluvia de ideas, que consiste en un trabajo grupoal sobre un tema o

problema determinado en un ambiente relajado.

Alex Faickney ideo un método con algunas reglas básicas:

-Designar un facilitador y capturar todas las ideas

-Buscar cantidad: mientras más ideas mejor

-Trabajar en conjunto: combinar, constuir, ampliar

-Ser lúdico: bienvenidas las ideas locas

-Posponer el análisis

En una sesión de brainstorming se realizan varias rondas y cada participante debe aportar una idea por ronda,

el análisis posterior permitirá explotar estrategicamente la validez cualitativa de lo que se generó en esta

técnica.

Andrés García-Huidobro- Liderazgo y Gestión

Técnicas de David Birss

-Cambiar de lugar

-Usa tu playlist para estimular la creatividad, a veces música barroca o clásica sirve

-Toma café o cerveza

-Haz sodoku

-Formula tu problema de otra forma

-Cómo lo resolvería otra persona, como lo haría superman?

-Si no se te ocurre nada, piensa malas ideas y algo bueno saldrá de este ejercicio

-Si te bloqueas, lee cosas buenas

-Dibuja un mapa mental

-Duerme una siesta

-Fijar metas, cantidad en vez de calidad

-Comenta tus ideas a la gente y busca su opinión

Andrés García-Huidobro- Liderazgo y Gestión

Cómo lo hace Stanford

En Stanford Research International se basan en un concepto NEBC para crear valor a sus proyectos:

-Necesidad del cliente y el mercado, no la que te interesa a tí

Cuales son las necesidades del público e incorporarlas al contenido, los usos y necesidades colectivos que estan más allá del usuario.

La mayoría de los artistas usan este enfoque parten con la generación de una idea, luego es necesario una reingeniería para convertirla en una propuesta metódica que satisface una necesidad.

-Cuál es el nuevo enfoque, diferenciador e indispensable para satisfacer esa necesidad

Aquí se busca una innovación, es decir un nuevo valor para el consumidor, satisfacción de necesidades ocultas que eran cubiertas de otra manera.

-Cuales son los beneficios, por costo, específicos y medibles de ese enfoque

Un ángulo de este enfoque es el tamaño del mercado, posibles ganancias, aquí es clave cuantificar, investigar y mejorar hasta afinar esta idea

-Porqué esos beneficios por costo son superiores a la competencia y otras alternativas

Aquí la respuesta puede ser el precio, la tecnología, el diseño y que responda a las necesidades del usuario, sus anhelos y sueños.

Andrés García-Huidobro- Liderazgo y Gestión

Roles en Brainstorming

Andrés García-Huidobro- Liderazgo y Gestión

Oxford y los 6 Sombreros

Edward De Bono, investigó el proveso del pensamiento crestivo en su libro New Think y la resumió en 6 tecnicas de sombreros para pensar

Sombrero Blanco ( Hechos)) Presentación objetiva de los hechos, por ejemplo estadísticas o datos económicos

Sombrero Rojo ( Emociones ) Los participantes planteas sus emociones y sentimientos

Sombrero Negro ( Juicio Negativo ) Se identifican las barreras, peligros, riesgos y otras externalidades negativas. Es un pensamiento cr´titico que busca encontrar los problemas y desacuerdos

Sombrero Amarillo ( Juicio Positivo ) Es lo contrario, los participantes identifican los beneficios positivos asociados a la materia

Sombrero Verde( Alternativas Creativas ) Trata de formular nuevos pensamientos,, que se basa en la idea de la provocación y pensar buscando en la identificación de nuevas posibilidades

Sombrero Azul ( Control del Proceso ) El moderador debe llevarlo y cada miembro del grupo debería usarlo de vez en cuando para pensar acerca del trabajo conjunto, Se usa al principio y fin de cada sesión.

Se recomienda partir con el sombrero amarillo o el verde para abrir las ideas, en cantidad y calidad, para luego ir cerrando con el negro y el azul para ir puliendo las ideas y transformarlas en procesos.

Andrés García-Huidobro- Liderazgo y Gestión