clase 9 planeamiento de rrhh
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Materia: Práctica profesionalizante III
Unidad 2 – Clase 9
Docente: Lic. Ana Fringes
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Planeación de Recursos Humanos
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Planeación de RRHH
• Es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de RRHH en una organización.
• Acompaña a la planificación estratégica de la organización.
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Estrategia Vs RRHHEstrategia• Mas locales de vta• Otros mercados
• Mas servicios
RRHH• Mas vendedores• Selección en otras
provincias.• Personas
capacitadas para venderlos.
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Planeación de RRHH
A veces hay que considerar tambiénReducciones de personal
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Planeación de RRHH
• Ventajas:– Mejor utilización del personal– Economizar en las contrataciones– Enriquecer la base de datos del personal– Obtención de mejor productividad (debido a la
capacitación y la motivación)
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Demanda de RRHH
• Causas Externas– Económicas– Factores sociales– Tecnológicas– De Mercado o competitivas
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Demanda de RRHH
• Causas Organizativas– Planes Estratégicos– Presupuestos– Ventas y producción– Nuevas Actividades– Cambios organizativos
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Demanda de RHH
• Causas Laborales– Jubilaciones– Renuncias– Finalización de contratos– Fallecimientos– Licencias o permisos
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Técnicas de detección de tendencias
• Consisten en prácticas que se orientan a determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal.
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Técnicas de detección de tendencias
• Empleo de Expertos– Decisiones informales– Estudio formal de expertos en el área– Técnica de grupo nominal– Técnica Delfos o Delphi
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Técnicas de detección de tendencias
• Proyección de tendencias– Extrapolación– Indexación– Análisis estadístico
• Otros métodos– Análisis de presupuestos– Análisis de operaciones– Modelos por computadora
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Grupo nominal
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Técnica Delfos
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Extrapolación
• Requiere prolongar las tendencias de cambio del pasado a fases futuras.
• Por ejemplo, si durante los pasados 4 años se realizaron 5 incorporaciones por año, se prevén realizar 5 incorporaciones el año subsiguiente.
• También puede realizarse por porcentaje.
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Indexación
• Comparación con un índice• Vincula los RRHH por ejemplo a la producción.• Por ejemplo en 2013 para producir 60 mil
unidades se emplearon 400 trabajadores.• Para producir en 2014 80 mil unidades se
requieren 533 trabajadores.
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Requisitos de RRHH
• La aplicación de las técnicas concluyen con la estimación de las necesidades probables de RRHH a futuro.
• Si esas necesidades son a largo plazo, serán mas difusas.
• Si son a corto plazo, mas concretas.
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Oferta de RRHH
• Se realiza el análisis una vez determinada la demanda futura
de RRHH.
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Oferta Interna de RRHH
• Se determina mediante: – Auditorías de RRHH– Cuadro de reemplazos
La estimación de la ofertaInterna permite reclutar,capacitar y entrenar.
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Evaluación de la oferta externa
• Necesidades externas (por falta de personal apropiado hay que recurrir al mercado)
• Análisis de Mercados Laborales• Actitudes de la comunidad• Aspectos demográficos
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TOMA DE DECISIONES
Puesta en práctica
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Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de RRHH
Materia: Práctica profesionalizante IIIAño: 2014
Docente: Lic. Ana FringesEmail docente: [email protected]
www.icetuc.com.ar