clase no. 1
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Análisis y Evaluación de Proyectos ¿Cuál es la diferencia entre Plan, Programa y Proyecto? ¿Qué entienden por Proyecto? ¿Por qué hacer Proyectos? ¿Qué entendemos por Restricción Triple? ¿Qué habilidades necesita un administrador de Proyectos? Reunidos en grupos de no mayores de 5 estudiantes, contestar las siguientes preguntas: ¿Qué entienden por Proyecto?TRANSCRIPT
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Análisis y Evaluación de Proyectos
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Actividad GrupalReunidos en grupos de no mayores de 5
estudiantes, contestar las siguientes preguntas:
¿Cuál es la diferencia entre Plan, Programa y Proyecto?
¿Qué entienden por Proyecto?¿Por qué hacer Proyectos?¿Qué entendemos por Restricción Triple?¿Qué habilidades necesita un administrador de
Proyectos?
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¿Qué entienden por Proyecto?Es una idea que surge de una necesidad.Es una descripción ordenada de determinadas
acciones que tienen el propósito de resolver necesidades reales, individuales o colectivas, que incluye las siguientes fases: Diagnóstico, formulación del proyecto, gestión y negociación de recursos, planificación operativa, ejecución, supervisión, monitoreo y evaluación, informe de resultados e impacto.
Es la acción de una necesidad priorizada, con su debida planificación.
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¿Por qué hacer Proyectos?Para satisfacer necesidades.Para responder a las necesidades
individuales o colectivas de las personas y/o comunidades. Todos tenemos derecho a aspirar a una vida digna. Debe existir orden, honestidad, eficiencia y calidad en las intervenciones y que los recursos no se pierdan.
Porque aún persisten malestares y necesidades que satisface en el medio social.
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ProyectoConjunto de actividades interrelacionadas llevadas a cabo por un equipo unificado para lograr un objetivo específico mediante la utilización de recursos dentro de unos parámetros establecidos como tiempo, costo, calidad y sostenibilidad.
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Administración de ProyectosLa administración de proyectos es la aplicación
de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto.
Las herramientas de administración de proyectos sirven para proporcionar la estructura, la flexibilidad y el control necesario a los miembros del equipo de trabajo para alcanzar resultados extraordinarios a tiempo y dentro del presupuesto.
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La administración eficiente de un proyecto implica la utilización de procesos de gestión específicos para cada una de las etapas del mismo: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
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Si bien cada proyecto se caracteriza por ser único y temporal, hay algunas coincidencias:
•Definir una visión-misión.•Fijar objetivos (claros, medibles, transferibles)•Implementar una estrategia.•Adaptarse al cambio permanente.•Una administración eficiente.
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Triple Restricción
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Habilidades de un Gerente de Proyectos
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Habilidades para Gerenciar Proyectos
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TareaRealizar un mapa mental de lo que es el
Planeamiento y el Alcance de un Proyecto.