Identificación y análisis de influenciadores.

Audiencias Externas

UNIDAD I: DEFINICIÓN, PROCESOS Y

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN

Análisis externo

Hace referencia a todos los factores que condicionará a la

organización.

Tiene su razón de ser en la valorización de las oportunidades

y amenazas.

Cuenta con dos ejes :

Entorno directo

Entorno indirecto

Entorno directo

Aquellos elementos que interactúan sin necesidad de

intermediarios.

Ejemplo:

Clientes

Proveedores

Candidatos

Grupos sociales afectados por la actividad de la empresa, etc

Entorno indirecto

Aquellos elementos que no manifiestan una relación

directa.

Ejemplo:

Situación social general

Estadíos coyunturales

Épocas de crisis y de bonanzas

Desempleos , etc.

Análisis externo

Elementos que deben incluirse e el análisis: La amenaza que pueden suponer la entrada en el segmento de

mercado de nuevos competidores. La rivalidad entre los competidores. El poder de la negociación con los proveedores. El poder de negociación de los compradores. Las amenazas derivadas por la introducción, en el segmento del

mercado, de un producto que pueda desplazar al propio.

Análisis externo

La imagen y la auditoria son elementos importantes del

análisis externo.

Una imagen adecuada de una organización hacia su público

proporciona valores positivos y ayuda a:

Identificar a la organización.

Posibilita la diferenciación con la competencia.

Facilita la toma de decisión de los públicos.

Los entorno de una empresa

Debe prestar atención a las modas (carácter volátil) y

tendencias (evolución de los mercados).

Las organizaciones y sus entornos plantean situaciones en

ocasiones confrontadas, como por ejemplo cuando valoran su

propia existencia y cómo afecta a sus públicos ,y relaciones.

Gracias