clase rrpp usmp sesión viii

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FACTORES: INTERNOS Y EXTERNOS Estructura y funcionamiento de la empresa, teorías básicas para poder planificar. Creación de una campaña de RRPP

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Page 2: Clase rrpp usmp sesión viii

Cultura organizativa

Recordemos que

La cultura organizativa es la forma de actuar de una organización en

relación a los públicos con los que se relaciona.

Elementos que determinan la cultura:

Los valores y creencias, percepciones, organigramas, forma de comunicar

decisiones, la formación de la cultura, la disciplina, etc.

Page 3: Clase rrpp usmp sesión viii

Introducir cambios culturales La auditoria es una herramienta útil de investigación y análisis

que proporcionará la información necesaria para efectuar cambios culturales.

Para introducir un cambio organizacional la auditoría en deberá obedecer a una estructura metodológica que tendrá en cuenta los siguientes escenarios:

Análisis previo de la organización

Análisis interno

Análisis del entorno

La estructura organizacional de la empresa

Diagnóstico de la cultura y visión

Page 4: Clase rrpp usmp sesión viii

Los stakeholders

Aquellos públicos afectados por las actividades de la

organización, también conocidos como “públicos interesados”, y

que deben ser analizados y considerados dentro del plan

estratégico del relaciones públicas.

Page 5: Clase rrpp usmp sesión viii

Recursos disponibles

Definición de recurso:

Elementos disponibles que sirve para conseguir lo que se

pretende, ya sea para resolver una necesidad o realizar un

cometido.

El recurso más importante de la organización es su capital

humano. Desde éste se pueden desarrollar y ejecutar los

planes estratégicos de la organización.

Page 6: Clase rrpp usmp sesión viii

Recursos disponibles

Requerimientos deseables para el capital humano:

Capacitación profesional

Experiencia

Conocimiento

Motivación

Salud

Adaptabilidad

Deseo de mejora, etc.

Page 7: Clase rrpp usmp sesión viii

Recursos disponibles

Los recursos materiales hacen referencia a aquellos

elementos necesarios para el logro de los objetivos y metas

propuestos que no son humanos ni económicos.

Sobre los recursos financiero, el dinero es como la gasolina

de las empresas.

Es importante plantearse en el plan estratégico la siguiente

premisa “todo cuesta el doble de dinero y el doble de tiempo”