clássico de pontos número de fatores ilimitado um modelo para cada empresa implantação direta...
TRANSCRIPT
Modelos de Remuneração Fixa
Clássico de Pontos
Número de fatores ilimitado Um modelo para cada empresa Implantação direta pela empresa
1Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Modelos de Remuneração Fixa
Hay System Número fixo de Fatores Modelo único para todas as empresas
Implantação somente com a Hay do Brasil
Custo elevado Forte credibilidade.
2Prof. Dr. Jean Pierre Marras
HAY SYSTEM0
Know-How Aptidões
Conhecimentos
Experiência
Solução deProblemasIdentificação
DefiniçãoResolução
ResponsabilidadesLiberdade para atuar
Influência nos resultadosMagnitude
3Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Modelos de RemuneraçãoVariável
Remuneração por Habilidade
Recompensa avanços cognitivos dos trabalhadores, avaliando os conhecimentos e as habilidades ou bloco de habilidades adquiridas
4Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Modelos de RemuneraçãoVariável
Remuneração por Competência
Recompensa avanços no desenvolvimento de conjuntos de habilidades gerenciais utilizadas no desempenho de um cargo.
5Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Modelos de RemuneraçãoVariável
Remuneração Acionária
Premia o desempenho focando fundamentalmente os resultados, distribuindo ações da companhia. Modelo mais utilizado para pessoal executivo.
6Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Modelos de RemuneraçãoVariável
Distribuição de Ganhos
Utilizado essencialmente na base da pirâmide organizacional, premia sugestões e idéias voltadas à otimização da produtividade, qualidade ou redução de custos.
7Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Modelos de RemuneraçãoVariável
Participação nos lucros
Regulamentação legal que obriga as empresas a distribuir parte dos seus lucros entre todos os seus empregados.
Posição dos Sindicatos: ......... 8Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Modelos de RemuneraçãoVariável
Participação nos Resultados
Forma mais praticada atualmente pelas organizações, que estabelecem metas ou parâmetros mensuráveis a serem atingidos como condição de recebimento do prêmio.
Posição dos Sindicatos:..........
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 9
REMUNERAÇÃO VARIÁVELVantagens do modelo por Resultados
• Incentiva a busca da Qualidade• Otimiza a produtividade•Reduz geometricamente os custos• Reforça os valores culturais do grupo•Incentiva a participação individual e grupal.
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 10
Exemplo de modelo de Remuneração variável por
resultados
ATENÇÃO:O QUE VOCÊS VERÃO A SEGUIR É
UM MODELO
AUTO-SUSTENTÁVEL !
11Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Exemplo de modelo de Remuneração variável por
resultados
Projeção de faturamento:$ 1.000.000,00
Faturamento real: $ 1.500.000,00
Plus: $ 500.000,00
12Prof. Dr. Jean Pierre Marras
60% para a empresa
40% para os empregados
DivisãoNegociada
($300.000,00)
($200.000,00).
Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados
13Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados
Folha de pagamento: $ 100.000,00
Plus = Valor da RV individual FP
200.000,00100.000,00 = 2 (Salários)
14Prof. Dr. Jean Pierre Marras
TIPOS DE METAS
Metas Individuais
As metas são analisadas e medidas com fatores individuais.
Metas Globais
Além dos fatores individuais existe um fator que deve se aplicar a todos os empregados num percentual definido pela empresa.
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 15
EXEMPLO DE COMOAVALIAR:
Um empregadoCom salário de R$ 4.000,00
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 16
EXEMPLO COM UM FATOR DE METAS GLOBAIS
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 17
Fatores Peso %
1. Metas Globais 40
2. Redução de custos
25
3. Produtividade 20
4. Qualidade 15
Totais 100
Avaliação individual na Remuneração por resultados
(Considerando um fator global)
Fatores Peso % % Atingido
1. Metas Globais 40 100
2. Redução de custos
25 40
3. Produtividade 20 100
4. Qualidade 15 60
Totais 100 -
18Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 19
Fatores Peso % % Atingido
% da RV
1. Metas Globais 40 100 40
2. Redução de custos
25 40 10
3. Produtividade 20 100 20
4. Qualidade 15 60 10
Totais 100 - 80
Avaliação individual na Remuneração por resultados
(Considerando um fator global)
Avaliação individual na Remuneração por resultados (com meta global)
80% de 2 salários = 1,6 salário de RV a receber:
R$ 6.400,00
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 20
Avaliando Remuneração por resultados através de
METAS INDIVIDUAIS
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 21
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 22
Fatores Peso %
1. Comprometimento 60
2. Redução de custos 10
3. Produtividade 15
4. Qualidade 15
Totais 100
Avaliação individual na Remuneração por resultados(Considerando somente fatores individuais)
Avaliação individual na Remuneração por resultados(Considerando somente fatores individuais)
Fatores Peso % % Atingido
% da RV
1. Comprometimento
60 50 30
2. Redução de custos
10 40 4
3. Produtividade 15 100 15
4. Qualidade 15 60 9
Totais 100 - 5823Prof. Dr. Jean Pierre Marras
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 24
58% de 2 salários=
1,16 salário de RV a receber:
R$ 4.640,00
Avaliação individual na Remuneração por resultados(Considerando somente fatores individuais)
Questões:Se parte dos empregados não
consegue atingir 100% das metas, que destino deve se dar à diferença que resta como saldo
do plus?
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 25
Na sua opinião, quem deve avaliar os resultados de cada um dos empregados?
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 26
Questões: