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Claves para la adaptación de
nuevos empleados
Recursos Humanos 2012
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Adaptación al entorno• Estudios revelan que en empresas en las que no existe un
proceso de adaptación adecuada de un empleado:
Dificultades desarrollo: visión empresarial, credibilidad y confianza
50% de los trabajadores por horas abandonan sus trabajos en los primeros 4 meses
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Adaptación al entorno• Estas bajas también afectan a los cargos
ejecutivos:
Baja del 50% en los tres primeros años
de proyecto
Porcentaje de cese de entre el 40 y
50% en los primeros 18 meses
de su nombramiento
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Adaptación al entorno• Incluso los profesionales más
experimentados pueden ponerse nerviosos si se les deja a su suerte.
• La inversión en nuevos empleados es significativa, el coste de la renovación puede superar hasta 40 veces el salario base.
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Adaptación al entorno• Estudio en caso revela que los nuevos empleados
que pasan por programa de adaptación estructurado:
58% más de probabilidades de permanecer en la compañía más de 3 años.
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¿Cómo desarrollar un proceso de adaptación adecuado?
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Proceso de adaptación• Cuando incorpora un nuevo empleado a la
organización es importante tener un plan de:
• Genera confianza y destreza
Prácticas de adaptación
individualizadas
• Acelera la curva de aprendizaje y propicia el proceso de integración
Desempeño de acciones
antes, durante y después
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Compartir el rol, las expectativas y la cultura de la compañía
El candidato logra valorar si la integración será exitosa
También informar historia, resultados, misión, visión, valores, productos y servicios.
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Establecer cuáles son los objetivos de la
compañía Elaborar objetivos como un esfuerzo de colaboración
con el nuevo empleado y su jefe.
Asegurar su adecuación con el rol, las responsabilidades, las prioridades y los plazos
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Incluirlo en el plan de oportunidades para participar de las primeras ganancias, hará aumentar la credibilidad del nuevo empleado.
Incluirlo en las revisiones regulares del plan para valorar y evaluar los progresos.
Establecer cuáles son los objetivos de la
compañía
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Presentar al empleado a las personas necesarias, para asegurar que sea capaz de construir una red interna.
Asignar un mentor que facilite las presentaciones y le ayude a elaborar una línea de tiempo con puntos de referencia.
Realizar Conexiones
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Trabajar con su superior para elaborar un plan formal de desarrollo, el trabajador también debe asumir cierta responsabilidad.
Crear un plan de desarrollo
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Estimular al nuevo empleado para que identifique oportunidades con efecto inmediato que ayuden a conseguir los objetivos a corto plazo.
Aconsejar al recién llegado sobre cómo plantear las recomendaciones de cambio para mejorar los puntos fuertes en lugar de señalar los puntos débiles.
Conseguir ganancias rápidas
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Invertir en la administración de las impresiones
Programación rápida de
las reuniones de
presentación
Conocer roles, prioridades,
objetivos comunes y las
expectativas de las personas interesadas
Primeras impresiones y compromisos, indispensables para establecer relaciones productivas y colaborativas:
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Informar sobre la
cultura de la empresa
Que haga preguntas
para conocer los
procesos
Toma de decisiones,
de comunicació
n o de manejo de conflictos
Respeto de la cultura existente
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Solicitar feedback y coaching
Fomentar la participación activa del empleado en el proceso de selección
Debe asumir responsabilidades en el éxito de su carrera profesional
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Permanecer en contacto con su jefe de forma regular
Revisar y compartir progresos, objetivos
conseguidos, desafíos, ideas y lo que ha aprendido
Fomenta su participación activa en el proceso
de adaptación
Proporcionar coaching acerca de
cómo solicitar feedback sobre rendimiento de
forma eficaz
Solicitar feedback y coaching
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Adaptación del nuevo empleado
De esta manera los nuevos empleados lograran estar preparados para comenzar con fuerza y seguridad.
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Adaptación del nuevo empleado
Logrará un conocimiento del equipo de trabajo en diversos aspectos para un desarrollo eficaz y eficiente.
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Adaptación del nuevo empleado
Lograr impulsar el crecimiento de la organización, y el bienestar de ésta para un cumplimiento de metas y objetivos, y obtención de resultados.
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Recursos Humanos 2012
Gracias.