1. Cloud visie Nobel Piet van Vugt CEO NOBEL

2. THE FUTURE OF IT VISION NOBELPiet van Vugt 3. THE FUTURE OF IT 4. ROUGHECONOMY AHEADRoad to the future 5. Toekomst? Depressie?What we believe!Bedreigingen! Kansen! 6. What we believe Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft.Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering (Charles Darwin) 7. Why WhyWij zien een snel veranderende wereld gedreven doorinternet en nieuwe technologie.Wij zien grote verschuivingen in de economie enuitdagende veranderingen in vele markten.Wij zien dat de organisaties die zich continu weten aan tepassen aan deze veranderingen de toekomst bepalen.Wij geloven in enthousiaste en door passie gedrevenorganisaties. Organisaties die hun specifieke marktkennisoptimaal gebruiken en continu nieuwe technologischeontwikkelingen inzetten om zich te onderscheiden vanandere. 8. HOW HOWij zien het als onze missie om organisaties het W vermogentot continue verandering te bieden door samenwerking ophet snijvlak van business en ICT.Dit doen we met een grote groep enthousiaste mensen,genaamd Nobelianen. Een Nobeliaan is een teamspelermet de Can Do mentaliteit, gedreven door zijn of haarpersoonlijke passie. 9. WHATWHAT Wij bieden specifieke ervaring en kennis in een groot aantal verschillende markten. Deze kennis combineren we met het volledig ontzorgen en innoveren van de ICT gerelateerde taken in uw organisatie. Dit doen we met een breed portfolio van diensten en innovatieve ICT concepten. 10. WHO WHOWie wij zijn?Wij zijn NOBEL, n van de snelst groeiende technologiebedrijven in Nederland, maak kennis met ons als u ook wiltgaan behoren tot winnaars van morgen. 11. NOBEL feiten en cijfers 12. Kengetallen NOBEL Al meer dan 20 jaar een bekende naam in ICT Single-source ICT partner Team van 345 ICT professionals Omzet niveau van 70 miljoen euro Locaties: Naarden, Den Bosch, Deventer en Groningen Private onderneming, aandeelhouders actief binnen NobelCertificeringen NobelKwaliteit ISO 9001Datacenter ISO 27001Security BS7799-2Hoogste leveranciers status bij: HP, Microsoft, Citrix, VMware, Exactsoftware, Mendix, Xerox, Dell, Lifesize.. 13. Omzet NOBEL Omzet ontwikkeling Nobel periode 2007-20151000000090000000800000007000000060000000Handel Doc50000000Handel ITDiensten40000000Recuring contracten300000002000000010000000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012E 2013E 2014E 2015E 14. CLOUD future Next ExitThe Road To Success 15. The Road To Success 16. Kevan 17. Rusty Stewart 18. Je kuntgebruikers nietmeer controleren:Ze willen ITgebruiken!J+B=Us 19. ICT van Innovatie naar Utility 20. ICT van Innovatie naar Utility 21. De TechniekDe MensenICT van Innovatie naar Utility 22. bandinis.on.fire 23. whittaker_colin 24. emilio labrador 25. Leo Reynolds 26. iLikeSpoons 27. mbrand 28. The NOBEL Road To Success 29. AlmereDC3 BackboneAmsterdamHilversumDC1 DC2DC4The NOBEL Road To Success 30. L5. Business ServicesL4.Information Services L3. SAAS Application ServicesL2. PAASApplication InfrastructureServicesL1. IAASSystem InfrastructureServicesNOBEL CLOUDdienstenpiramide 31. L5.Business ServicesGebruikersL4.Information Service L3. SAASDeveloperL2. PAASL1. IAASArchitect NOBEL CLOUD dienstenpiramide 32. L5.BSL4. IS L3. SAAS L2. PAASL1.IAASNOBEL CLOUDdienstenpiramide 33. ECONOMIC RESET VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERINGKorte termijn-interventies: wat moeten we doen enkunnen we doen op korte termijn?Vernieuwende strategie: moeten we onze richtingaanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welkevernieuwing gaan we brengen?Innovatief organisatiemodel: moeten we onzeorganisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoedan?Transformatie: hoe realiseren we de benodigdeveranderingen? 34. WAAROM CLOUD?HET GAAT NU PRIMA, IK ZIE GEEN REDEN OM TE VERANDERENThere are 3 kinds of people:The people who make things happen! (7%)The people who watch things happen! (13%)The people who wonder what happened! (80%) 35. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN 36. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLENWat maakt succesvolle bedrijven anders? Anders durven zijn dan anderen Onderscheidende producten/diensten Passend aanbod Unieke benadering Invullen van behoefte die door niemand anderswordt ingevuld 37. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN LeverancierProducentGroothandelDetailhandel Eind Klant grondstofVan waardeketen naar waardenetwerk! Wie zijn je belangrijkste klanten en welke producten en diensten kopen ze nog meer? Wat is de belangrijkste waarde van jouw klanten voor hun klanten? Aan wie leveren jouw leveranciers nog meer? Aan wie leveren jouw concurrenten nog meer? Heb je een tijdelijk of permanent voordeel t.o.v van je concurrenten? Nieuwe businessmodellen ontwikkel je door onbenutte kansen te zoeken in je waardenetwerk. 38. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLENAllianties sluiten met partners! Geografische spreidingWaarde voorde klant Inbreng markt-of productkennisuitwerken als Wegnemen van risicosverkoop- outsourcen Regelen van financiering Hoogargument Samen markstandaard zetten Koppelen van netwerken Laag inkopen verwijderen Partners zoeken die voor jouwklanten interessant zijnLaag Hoog Partners zoeken die veel klant-kostenkennis of toegang hebben Product of dienst door licensingof franchising meer in de marktDoor het aangaan van een alliantiekun je sneller marktrelevantie of unieke producten ontwikkelen. 39. SAMENWERKEN MET NOBEL IN DE CLOUD!VendorsSell toSourcingpartijenCloudSell throughSell withKlanten BranchepartijenAanbieders SourcingNOBELKlant 40. SAMENWERKEN MET NOBEL IN DE CLOUD!Strategie van Nobel is samenwerking in de cloud! ICT producenten / vendoren Collegas / concurrenten Branche organisaties Klanten Samenvoegen van diensten/producten Onderscheidend vermogen/concept creren Snellere toegang tot nieuwe markten Marktkennis delen Gezamenlijke marketing en verkoop Ondersteuning veranderende businessmodellen Samenbrengen van relatiesSell to Flexibiliteit/schaalbaarheid Sell troughSell with 41. Martin Pettitt 42. juhansonin