cm-05

7/21/2019 CM-05

1/76

tema broja

ANALIZAPROFITABILNOSTI

na pauzi

Atelje vina apat

intervju

NIKOLAPETRESKI

Telenor Srbija

sasvim lino

Petar Popovi, mtsBranislav Lonar, Leo Burnett

Danijela Tuco, NeoplantaRade Stojisavljevi, Milped

MAGAZIN O CONTROLLINGU I FINANSIJAMA IZLAZI ETIRI PUTA GODINJE BROJ 05 SEPTEMBAR 2015. CENA: 199 RSD

7/21/2019 CM-05

2/76

7/21/2019 CM-05

3/76

7/21/2019 CM-05

4/76ICV je Meunarodno udruenje controllera sa seditem u Nemakoj. ICVje osnovan 1975. godine i ima 8.000 lanova. ICV Srbija ima 224 lana inajvee smo udruenje controllera izvan Nemake

IZDAVA

MCB Menadment Centar BeogradBeograd, Ustanika 189011 3047 126, 063 8500 [email protected], www.mcb.rs

GLAVNI I ODGOVORNI UREDNIK

Bojan epanovi

UREDNIK

Aleksandar Dukovi

ZAMENIK UREDNIKA

Bojana Peji

REDAKCIJA

Darko Vlajkovi, Sandra epanovi, Dada Jovanovi,Marija vigir, Bojana Jovanovi, Biljana Perunii, MiloCvetkovi i Ana Rudi

GOSTI BROJA

Nikola Petreski, Dragan Radosavljevi, Predrag Mici, DraanPlanini, Ivan Anelkovi, Marko Beki, Dragana Gondo, IvanVeselinovi, Aleksandar Teofilovi, Milica Ivi, Sonja NeniAndreev, Branislav Lonar, Rade Stojisavljevi, Petar Popovi,Danijela Tuco

DIZAJN

BlackBox

FOTO

Dalibor Danilovi, Miroslav Petrovi, Milan Josipovi

MARKETING

Tomo ekoviDISTRIBUCIJA

Makart, Beograd

TAMPA

Rotografika, Subotica

TIRA

10.000 komada

O NAMA

Mi smo sanjari koji oboavaju controlling na nemaki nain. Naavizija je da budemo Controlling Competence Center. Nai partneri su:Controller Akademie Munich, International Group of Controlling (IGC),International Controllers Association (ICV), International BusinessCommunication Standards (IBCS). Podelite nau strast za controllingom.

UvodnikMAGAZIN O CONTROLLINGU I FINANSIJAMAIZLAZI ETIRI PUTA GODINJE

TROJKA!Sanjaj visoko,naporno radi,budi skroman

.UNIDNLHKIDM@HYQDJ@KDJR@MCQ@DNQEDUH;@2NAYHQNLM@to da ga retko ko zove imenom verovatno je teko odmahRDSHSHNJNLDRDQ@CHKH@JNJ@DLN2@@bHRDSHLNRDTROD-G@IDCMNFNCM@IANKIHGJN@QJ@@HY2QAHIDSQNIJ@T(RS@MATONDM+HSU@MBHL@TEHM@KT$UQNORJNFEHM@K@T&QAJNIFNCHMDCQTFNLDRSNM@2UDSRJNLOQUDMRSUTFNCHMD2@KD+DFDMC@2@KD3QNIJ@2@KD-@BHNM@KD5DKHJHgrobar koga

NAN@U@ITHONSTITRUHciganiHYLDETNRS@KNFHI@/@QNUHb%@QL@b5DKHJHAQ@Sbsveto trojstvoT2QAHIHY@

ONCHY@MIDCTGNUMNRSH/QDONQTADM@RS@MC@QCMNQL@S-Y@FKDC@MI@IDONLHMTS@CMDUMNRU@JDDLHRHID,NI@KHAOQDONQTJ@SQNIJD,HLH.QN,@I@-HJNKH;HMHR@LRHFTQ@MNJNSQD;DFLDRS@,HLH.QN;DU@LONI@RMHSHOQ@UHK@QDUHYHID@,@I@-HJNKH;UNEDMIDDKDYMHB@2QAHIDSNRDSHADSQD;DOQDONQTJDHL@LMDCNTLHBTHYLDET2S@MHIDH,@BD#HRJQDBHID2S@MHI@ID

Y@UQHK@CQ@UMH$JNMNLRJHE@JTKSDST-NUNL2@CTHONJQDMTRS@QSTOTC@KDJNILDQHBH#@JKDJNKDFHMHB@HONNAQ@YNU@M@HONBHUHIT*NC,@BD#HRJQDBHIDLHRDRUHE@RONRNAMNRSQD@-U@MI@OQNAKDL@HNCMNROQDL@JKHIDMSHL@JNIHIDIDCMNR2UDSNIDY@TYDSNLNDAHSHHNCTYDSNb

,NI@CHKDL@Y@SQD;DLDRSNIDJNKDFHMHB@HKHNCMNROQDklijentima?

3QHOQ@RDS@3QHLTRJDS@Q@3QHDHQ@3QHONCHFMTS@OQRS@3QH@LHFNR@3QHSDMNQ@2UDSN3QNIRSUN3QNIJ@3QHJKITAMDONQTJD3QHK@SDQ@KM@JNLHRHI@3QHR@LSHYHLD@OS@K@HLDb3QHDKIDJNIDHROTMI@U@YK@SM@QHAHB@5DAHSHLTJHR@MNSQNIBHb

2U@JNAHQ@RUNITSQNIJT, NI@SQNIJ@IDIDCMNRS@UM@/@JH2@M@

4HU@ISDT",

7/21/2019 CM-05

5/76

7/21/2019 CM-05

6/76

controlling

TEMA BROJA ANALIZA PROFITABILNOSTI* $RAGAN2ADOSAVLJEVI>

EHM@MRHIRJHCHQDJSNQ2SQ@TRRCQH@SHB16*$RAAN 0LANINI>

UNCHSDKIOK@MHQ@MI@HTOQ@UKI@AJNFHYUDS@U@MI@UniCredit Bank18

*)VAN!NHELKOVI>"NLLDQBH@K%HM@MBD,@M@FDQ#DKDY2QAHI@#DKG@HYD2DQAH@20

*0REDRAG-ICI>LDM@CDQOK@M@H@M@KHYD#DKS@#,#21

* -ARKO"EKI>

'D@CNEBBNTMSHMF@MC1DONQSHMF7DKK@2QAHI@23

INTERVJU.IKOLA0ETRESKI"NMSQNKKHMF1HRJ,@M@FDLDMS#HQDBSNQ3DKDMNQ26

IZ PRVE RUKE* $RAGANA'ONDO

LDM@CDQKITCRJHGQDRTQR@#,CQNFDQHDL@QJS34

*!LEKSANDAR4EOFILOVI>"NRS"NMSQNKKDQ6DRS/G@QL@BDTSHB@K2DQUHBDR36

* )VAN6ESELINOVI>RDMHNQOK@MDQ@M@KHSHA@QSK@MSHBFQTO@2//J@E@40

sa-dr-aj

05

16 23

7/21/2019 CM-05

7/76

7/21/2019 CM-05

8/76

controlling

sa-

dr-

48

64

54

66

CONTROLLINGAZBUKA 44

3!36)-,)C./* 0ETAR0OPOVI>

HYUQMHCHQDJSNQY@ONRKNUMDJNQHRMHJD3DKDJNL2QAHI@ 48* "RANISLAV,ONDAR

EHM@MRHIRJHCHQDJSNQ+DN!TQMDSS 54*$ANIJELA 4UCO OD A DO

LDM@CDQEHM@MRHIRJD@M@KHYD-DNOK@MS@ 58* 2ADE3TOJISAVLJEVI>

CHQDJSNQRDJSNQ@2@KDR#DUDKNOLDMS@MC+NFHRSHBR/QNIDBS2NKTSHNMR,HKODC60

7/21/2019 CM-05

9/76

7/21/2019 CM-05

10/76

7/21/2019 CM-05

11/76

7/21/2019 CM-05

12/76

7/21/2019 CM-05

13/76

7/21/2019 CM-05

14/76

7/21/2019 CM-05

15/76

7/21/2019 CM-05

16/76

7/21/2019 CM-05

17/76

7/21/2019 CM-05

18/76

7/21/2019 CM-05

19/76

7/21/2019 CM-05

20/76

7/21/2019 CM-05

21/76

7/21/2019 CM-05

22/76

7/21/2019 CM-05

23/76

7/21/2019 CM-05

24/76

7/21/2019 CM-05

25/76

7/21/2019 CM-05

26/76

7/21/2019 CM-05

27/76

7/21/2019 CM-05

28/76

7/21/2019 CM-05

29/76

7/21/2019 CM-05

30/76

7/21/2019 CM-05

31/76

controlling info

7/21/2019 CM-05

32/76

g

7/21/2019 CM-05

33/76

controlling iz prve ruke

7/21/2019 CM-05

34/76


7/21/2019 CM-05

35/76

7/21/2019 CM-05

36/76


7/21/2019 CM-05

37/76

7/21/2019 CM-05

38/76

7/21/2019 CM-05

39/76

7/21/2019 CM-05

40/76

7/21/2019 CM-05

41/76

7/21/2019 CM-05

42/76

7/21/2019 CM-05

43/76

7/21/2019 CM-05

44/76

7/21/2019 CM-05

45/76

7/21/2019 CM-05

46/76

7/21/2019 CM-05

47/76

7/21/2019 CM-05

48/76

7/21/2019 CM-05

49/76

7/21/2019 CM-05

50/76

7/21/2019 CM-05

51/76

7/21/2019 CM-05

52/76

7/21/2019 CM-05

53/76

7/21/2019 CM-05

54/76

BRANISLAV LON ARFINANSIJSKI DIREKTOR, LEO BURNETT

Od lego kockicado controllinga

Od lego kockica u

detinjstvu,kasnije prekoRizika i Monopola,radoznalost jeBranislava Lonaradovela do ekonomije inansija.Citirajui izrekuRadoznalost je poetak

znanja ali i nevolje,kae da je ta neprestanaglad za noviminformacijama krivacza sve proitane knjige,prikupljena saznanja iistraene teorije.Sudei

po trenutnomrazvojusiuacije i uspenostikojomBranislav Lonarrukovodi sektorom ij k iji

controlling savim lino

7/21/2019 CM-05

55/76

Kako ste se razvijali, i na profesional-

NOMINA LIDNOMPLANUTOKOMDOSADA NJ Ekarijere?

Kao i u vezi sa par tnerom, sm atram da st rast

donosi dodatnu energiju koja st vara a mpione

T RU@JNI REDQH HUNS@ RHL HRSNQHID EHKNYNEHID @Q-

hite kture, me dicine i mnogih drugih nau ka koje

RT LD HMSDQDRNU@KD SNJNL JNKNU@MI@ I@ R@L

bio ono d et e koje je od dru tvenih igara n ajvie

UNKDKN C@ HFQ@ NMNONK H HYHJN UD CUD HFQD RTY@OQ@UN HY NAK@RSH JNID R@L J@RMHID Y@UNKDN @ SN

RT RSQ@SDFHI@ H EHM@MRHID @JNM RSHB@MI@ YU@MI@

CHOKNLHQ@MH DJNMNLHRS@ Y@HMSDQDRNU@K@ LD

ID QDUHYHI@ /NRSCHOKNLRJD RSTCHID R@L Y@UQHN

J@JN AHG TM@OQDCHN YM@MI@ HY NAK@RSH HMUDRSH-

BHNMNF NCKT!AHU@MI@ H EHM@MRHIRJD @M@KHYD NI@

Q@CNYM@KNRS ONCRSH!AD LD C@ MD RSNIHL T LDRST

UD!; C@ RU@JH C@M ONRUDSHL MNUHL R@YM@MIHL@ H

TR@UQ@U@MIT 3QTCHL RD C@ OQNEDRHNM@KMN R@YQHL

J@N SN RD M@ KH!AMNL OK@MT SQTCHL C@ NC AHNKNJD

IDCHMJD ONRS@MDL KH!AMNRS HKH J@JN RT EHKNYNEH NU@I

OQNBDR NAI@RMHKH C@ RD ONMNUN QNCHL

CHQDJSNQTLQDHJNI@Y@ONKI@U@OQDJNKITCH

TYDL@KI@RUDS@TOQNEDRHNM@KMNLRLHRKTRL@SQ@LC@R@LM@OQ@UNLOTST/QDRUDF@

OQDRTCHK@IDONCQJ@KNJ@KMNFLDM@CLDMS@J

IDOQDONYM@NLNIT@LAHBHITRSQT!AMNRSHRSQ@R

SNLDHLRDNUNLOQHKHJNLY@GU@KITIDL#@R@LI@

AHNM@MIHGNUNLLDRSTONLHRKHNAHGC@IDKTCN

C@SHMDJNLDC@UNCHEHM@MRHIDR@RUNIHGFNCH

NLMNFNOTS@RDHRONRS@UHKNC@RTMDJDQHYH!A

NCKTJDTJNKHJNRTAHKDA@YHQ@MDM@UHYHIHM@QDYTKSHQ@KDTRODGNL

2ADITEUKREA TI VNOJ AGENCIJ IKOJ AJ E

POSTALASINONIMZAUSPE ANMA RKETI NG

+OL IKOJ E6A POSAOKREATIVAN

MN SN I D T N U N I HM C TRS QH I H R DW X h ID R SD JN-

QH !; D M I D ORH G NK N F H ID J@ J N AH R D R O NY M @ N AN

@ Y @ SH L H J N QH !; D MI D J Q D@ S H UM H G Q D DM I @ J@ J

se pro L D M H K N H K H TS H B@ KN M @ M ID FN U N C D K @ M

I D U DK H J @ L N!; Y @Q M D #@ LH R L N T E H M@ MR H I @ L

J Q D @ SH U MH 3 Q @ H L N M N UD Q @ B HI D J N ID ; D M @ L A-

I D TJ @ Y @ SH M @ O N I D CH M D S Q D M C N U D S Q@ H L N M

M@AHMJ@JNC@HLOKDLDMSHQ@LNHKHA@JHYL-

7/21/2019 CM-05

56/76

A D Y A D C M N RS OQ N B DR@ C NA H KH D E H J @ R M H I D HY U DS @ I D

H J @ N QD Y KS @ S S N F @ C N AH K H R LN E @M S @ R SH!A MD N B D M D

R NE S U D Q R J N F Q D DM I @ H Y M @D B DM S Q@ K D 3 N IDJQ D @ SH U MN R S M @ C D K T / NJ QD S@!A R U D F @ S NF @ I D

R SQ @ R S N Q@ C@ UN K H N M N S N Q @ C H C @ A H A HN

N RS U @ Q D M H T R O D @ M

3LA ETELISESATEZOMI EUKI>ADA

UKOL IKOHO>EMOPROFI TONDA TRE BADA BUDE-

mo pro i fit?

K@DL RD T ONSOTMNRSH H@ ID M@ JQD@SHU@M

M@!AHM JQNY HFQT QD!AH ONUDY@N R@UQDLDMH SQDMC H

UHYHIT JNI@ J@D C@ R@UQDLDMD JNQONQ@BHID HYTLHQT

TJNKHJN NRS@MT HRJKIT!AHUN NQHIDMSHR@MD M@ OQNEHS

ATCT!;MNRSH ONAD!ETIT CDEHMHSHUMN NQF@MHY@BHID

JNID RT RJKNMD AQYNL Q@YLHKI@MIT NCMNRMN

L@MDUQHR@MIT *N ID JNQHRSHN M@UHF@BHIT YM@!;D Y@

HYQ@Y OQDQ@!ATM@U@Lh 3N LH RD ADRSN CD@U@

J@C OQNL@HL TKHBT *N ATCD OQ@UNUQDLDMN

QDJ@KJTKHR@N QTST NCMNRMN RLDQ S@I ;D ONADCHSH#@JKD J@N SN HL@LN CUD J@SDFNQHID SQNJNU@

EHJRMD H U@QHI@AHKMD S@JN H NQF@MHY@BHID LNQ@IT C@

Y@CQD RUNID ONRSTK@SD NCMNRMN C@ HG EHJRHQ@IT

@KH S@JN!ED LNQ@IT C@ ATCT ROQDLMD H M@ OQNLDMD

H HY@YNUD J@N H C@ @JSHUHQ@IT HMRSHMJS

0LANIRATE LINEKADODA TNAUSAVR AVANJA

*Q @I SQ D!; DF J U @ Q S @K @ C N M N R H L H M N U D H Y@ YN U DH T YA T!E D M R @ L Y AN F S N F @ U N I D JN K NU @M I D

M @ R S@ UH!; T M @ NA D QS * DM M DCX MH U DQ Y HS D S T T

+ N M C N M T T N A K @ RS H E HM @M R H I@ M@ R S T C H I R J N L

O QN FQ @L T

+OL IKOJ ERAZVIJ ENCONTROL LINGU3

K N A @ K M N I D U D NL @ Q@ YU H ID M Q DJ @ N AH G M @ M H-

U N T T R O D M H G R UD SRJ HG JN Q ON Q @ B HI @ ID C D N

/ T A KH B H R L QD D JN I @ I D O N U D KH!A HM H S Q D!;@ RU D S R J @

JN L TM H J @ BH N M @ L Q D @ H J @ N S @J U@ H L@ U D N L @

Q @ Y U H I D M B NM S QN K KH M F R D J S N Q J NI H ID B DM S Q@ KH Y NU @ M

L @ N R @ L O QH K HJ T C @ T / @ Q H Y T T O N Y M @ L C D N O QN-

BDR@HHYUDS@I@JNIDBNMSQNKKHMFRDJSNQFDMDQHD

HY U DS @ I D B N M S Q NK K DQ @ O @ H MCH Q DJ S M N H LH T S H!A D L N

M@ K N J@ K M D O N SD Y D H@ J N M D L @L N TRO N R S @U K ID M

B N M S Q N KK H M F R DJ SN Q M@ K N J @K M N L MH U NT

+OJ ESVE INFORMACIJ EIIZVE TA J EDOBI J ATE

ODCONTROLLERA

Y UD S@ IH R T A QN I MH O NRK D C MI D UQ D L D RD

C NR S @ Q @ C HK N M@ Q @BH N M@ KH Y @ B H I H H U H YT D K M N I DE HJ @-

snos t i izve ta ja i mogu da konsta t u jem da su

T SN L D KI TC H HY B D MS Q@ KD T R O DK H @ I HM S DQ D R @ M S M HI H

HY U DS @ I J N IH C N A H I @ L N M@ L DRD!A MN L M H U N T

R @ C Q H E HM @M R H IRJ T @ M @ K HY T @ M @ K HY T U @ Q HI @M R H

ON Q D!E D M I @commitmentaR @ @ B S T @ K Q DY TK S@ S N L

H R @ H R SH L O DQ H NCN L O QN K D F NCH M D J @N H R@ O Q N-

R D J NL A Q @ M D 9 @ SH L H Y U D S @ I O N OT S " / F C D

R D U HCH O Q N E H S @ A H K M N R S O N J KH I DM S HL @ N C M N R M N O N

S H L N UH L@ H K H R K T A @L @ T N J U HQ T @F D MB H I D 9@ S H L

3 " HY U D S @ I R @ U@ QH I @ M R NL Y U D S @I H RT U D N L @

C D S @ K IM H @ K H R T R @ DS H M @ I D C MN L LD R S T F C D RD

I@ R MN U H C H B D K N J T O M @ @ M @ K HY @ R H R S D L @ H DU D MS T @K-MD @ M N L @ K H I D R H L N E HM @M R H I @ L @ UN C H RD Q @!AT-

M@ H N J @S DF N QH I @ L @ K I T C H H JQ D @ SH U MN R S H

+OJ ISUKLJ UDNI+0)-EVIZA PRA >ENJ EU

3

L@LNSQHJKIT!AM@*/@/DNOKD"TKSTQD

"QD@SHUHSXHJ@NONRKDCHB@SNF@%HM@MBDU@J@

NAK@RSHL@M@IL@MID*/I@TRUNINIFQTOHSNRDSH!ADEHM@MRHI@MDJHNC*/I@RTQDUDMTDOQNCTBSH-

UHSXNODQ@SHMFL@QFHMBKHDMSOQNEHS@AHKHSXHCQTFH

+OJ ISUPLANOVIZA RA ZV OJ CONT ROLLING

PROCESAU3

N AY H QN L M @ Q @ Y U H I DM O Q N B DR B N M S Q NK K HM F @

na s ve tskom nivou, nama in te rno os t a je da se

S N UH D T R @ U Q@ U @L N T N U NI N A K @ R S H J @ J N AH R L N

HRO T M H KH N!A D J H U @ M I @ H R SQ @S DJ D B H K I D U D J N I D I D ON-

R S @U H K@ F Q T O @ B HI @

2EDOVANSTEPOSETILAC)#63RBIJ ASASTA-

NAKA+AKVOJ E6A EVIHENJ EOVEORGA NI ZA-


7/21/2019 CM-05

57/76

R SU @ Q T R O D K @ U D I D S N T I DC M N L AN U DJ T N I@ MT

;D O @ M NU H!; T U N L OQ H KH JN L DK H L I @ UM N C @ L T

R D Y @G U @ K H L T Y I DC@ M M @ R K NF @ M U @K @ S H S NO N R S NI H h YT YD S MN I D U @ M N S N ON R SN I H N U @ JU @

N Q F @ M HY @BH I @ @ S @ I M @!A H M RD T M @ O Q D!ET ID R SQ T J @

H Q H R D R U DRS N O N RS N ID!; H L S Q D M C N UH L@ T R O N-

R S@ U K I @ R @ Q @ C M I@ M @ L MN F H L @ RO D J S HL @ H O N U D-

!; @ U @ O NS NU @M I D O Q DL @ ON R K T

$ANI STEEKONOMISTA TABI BI LO6A E

zanimanje?

*@ N C D S D N A N @ U @ N R@ L + D F N J NB J HB D ON-

red uput st ava za recimo, dvorac od Lego kocki-

ca , svaki put s am uspe vao da konst ru ie m dvo-

Q @ B M@ RU N I M @!A H M NC H SD K IH R T L H S @C@ O Q DCU H!E @ K H

J@ Q H I DQ T @Q G HS DJ SD L@ S Q @ L C @ R @L N O Q @ UC@ N

N!A D JH U @ M I@ I D Q R@ L ON R S@ N @ Q G H S D J S @ R U N F K H!A M N F

H U NS @ S N I D T C @ M @ M ID U QD L D UD K HJ H T RO D G

+AKOUSPEVATE DAOSTV ARI TEBA LANSI ZMEHUPOSLOVNOGIPRIVATNOG IVOTA

JN RD A@K@MR LDQH RQD!;NL NMC@ R@L TR-

ODN C@ TRONRS@UHL A@K@MR HYLD!ET ONRKNUMNF H

OQHU@SMNF HUNS@ #@ AH ANUDJ ONRS@N I@J@ KH!AMNRS

neophodna mu je pre s vega podrka p orodice,

JNIT R@L I@ TUDJ HL@N J@JN LNIHG QNCHSDKI@ H AQ@-

S@ S@JN H LNID MNUD E@LHKHID RTOQTFD MD H LNF

AQDMC@ RHMNU@ TJ@HM@ H NIHM@ RHL SNF@QDJ@N AHG C@ ID RONQS UDNL@ U@@M Y@ TRONRS@U

KI@MID SNF A@K@MR@ M LD ID M@T!AHN C@ FTAHL

C@ TRS@IDL ONMNUN C@ ATCDL R@LNJQHSH!A@M C@

M@T!AHL C@ ONSTIDL C@ RONYM@L OQ@UDCMNRS

$ALIMO ETEDA PODE LITESANA MA

OMI LJ ENISTI HILICI TA T

H U HL N M @ O K@ UN I O K @ M D S H J N I@ J Q T H NJ N U @-

SQ D MD K NO SD N C L @ G ON Q D C LD R D B@ J N IH O N LD Q @

L N QD H L H M D U D Q T I D LN T A T C @ h

D FCD R @ L O QN!A HS @ N NU T LH R @ N H R U H CD K @

mi se je r nam nagove t ava da t reba da po-

RL@SQ@LNRSU@QHHYCQTFDODQRODJSHUD9@HRS@


7/21/2019 CM-05

58/76

A C Q D M @ K H M J @N O N J Q D S@!A 2K N UN T U D J @ R N B H Q @ M @ O N!

B N Q N U M H B @ N L H KI D MN U N!;D @J @ A T U @ Q M@ J @ O H IH C DS H

V 5 Q D L D )D C H MN SN M D LN D L N C @ U Q@ S H L N 3 Q D A @ H R JN Q HR SSQ D MT S @J H T H U @ S H T MI D L T 3 @J N!E D H 5 @ KI D U N L NI Q N C M H

M D U @ K I@ M D A H A H N H Y 5@ KI D U@ b J @ D M @ Q N C

G & N U N Q # N R S @ F N U N QH N A N U D J T J @ N H FN U NQ SD K @

D # DB @ # DB @ RT Y @ HRS @ T J Q @ R R UD S @

!D D U QD J 4 OQ @U N R@ L ON I DK @ I D C @ M

E $ MD Q F H I @ / N!A D S @J H J Q@ I T R U D L T 4 R D A H SQ D A @ F@ IH SH b OD M D Q F H IT I DQ R @ LN S@ J U HL RS @ U NL ID L N F T!;D CN G U@ S H S H

HUNS HUNS ID HFQ@ HFQ@I ID HUNS ID R@M NRSU@QH F@ HUNS IDONCDKH IDb

Z 9 M@ MI D S UN Q DM N R S J @ YM @M I T H T!AD M IT R T J K IT!A TRO D G

I ( Y @ Y N U 2 T RQ D S M H F @

J )DCMNRS@UMNRSDONRSNIDUDKH!AHMDTJNIHL@MDL@IDCMN

K * U@ K H SD S D L @ @ K S D QM @S H U T

L + NM C N M L H KI D M H F Q@ C

LJ + IT C H K I T A @ U )D C M N A D Y C Q T FN F M D AH O NR S NI @K N

M @ KH O Q H M B b * MI H F @ R @ O N QT J N L Y@ RU @J H T Y Q @ R S

N DNOK@MS@*NLO@MHI@UQDCMHGO@LDSMHGHJQD@SHUMHCNAHK@@MRTC@ONJ@DLS@YM@LHC@LMNFNSNF@M@T!AH

NJ ID FN 4 CN A QT I D K@ J N C N A @ Q AH S H M @ L T B H R D ON Y M@ IT ITO O S H L H Y@ L R LD G 4 U D J O N R S N I H Q @ Y KN F Y @ N R L D G R @ L N F

O Q N M @!; H D J N S @ M H S @ @ N A NF @!; TI D L M N F N b

P / @S D K H M @ 2 S U NQ D M@ Y @ T H U@ MI D b

R 1 NC H SD K I @ IU @ M HI @ H U N S M @ T K N F @

S 2NEHI@LNI@;DQJ@2QD!;@U@QKIHU@@KHRJQNLMNIDRQBDTRU

T 3 H L 3H L R J H Q @ C S HL R J H CT G 9@ CN A QN N C Q @!E DM O NR @ N M @

C NA @Q SH L @ I@ HL @ L M @ I AN K IH

!: HK H A@ Q H R S D QH N YM N OQ H UK @!A @ M J @ L DM!A H!;

U 4 R O D G J@ N Q DY TK S@ S C N R S @ Q @ C @ S Q T C @ Y @ K @F @ M I @ N

F %@YNMH H ENQDb $LHRHI@ LNF CDSHMIRSU@ H SQDMTSMN NLHLNID DQJD

OdADo

2KNUN9M@!ADMID

7/21/2019 CM-05

59/76

We put the i in


RADE STOJISAVLJEVI

7/21/2019 CM-05

60/76

Kako je izgledala Vaa karijera pre

Milpeda?Pre de ceniju i po zapos l io sa m s e u

Hemofarmu, u fabrici lekova u Vrcu. Prva pozici-

ja na ko joj s a m ra dio bila je e f s kla di t a got ovih

proizvoda, a za tim s am u povez ano j firmi bio ef

tra ns porta . Rad u logist ici u farma ceut skoj indu-

st riji je nep rocenjivo iskus tvo. Mnoge ta da n au-

!ADMD KDJBHID C@M@R RT FK@UMH OQHMBHOH JQTDMID

ljudi koji s u m e p rihvat ili i pre ne li mi zna nje - s veje t o b ilo je dno divno isku s t vo . Godine 20 07 . p re -

K@YHL T HKODC CNL@!;T OQHU@SMT JNLO@MHIT JNI@

ID JQTOMHL JNQ@BHL@ NRU@I@K@ S@C@ LK@CN SQHSD

TRKTMD KNFHRSHJD @JNM OQUNF Q@YFNUNQ@ YM@N

sa m da je t o-to . Promenio sam sredinu, prihvat io

izazo v. Kroz pozicije u us lugam a sklad it enja i

distribucije formirao sam se u aspektu projek-

tne prodaje, tako da sada vodim s ektor Sales

Developme nt and Logis t ics Project Solut ions

1@YUNI OQNC@ID H KNFHRSH!AJHG OQNIDJSMHG QDDMI@

ta podrazumeva funkcija direktorsektora Sales Development andLogistics

ljudi iz op era cija, kao i poda cima iz con trollin-

F @ H ON C Q J N L NR S @ K HG OQ @S D!; H G R KT A H 1$ 2 2 F DM D Q H D KN FH R S H!A J @ Q D DM I @ JN I @ R T O

O Q @ U HK T N OS H L @ K M @ @ K H TU D J O QH K @ FN!ED

korisn iku. To je on o to izdva ja Milp ed i ono

t o d rug i p repozna ju u n jemu .

Kolika je odgovornost na Vama? @ O QU N L L D R S T A @ U H L R D K I T C H L @ & NQ D

navedene ak t ivnos t i jas no p re tpos tav l ja ju op -S H L @ K M T J N L A H M @B H I T YM @M I @ H H R JT R S U @

mog t ima. Procena , razvojna m apa t ih l judi,

potrebne obuke i usmeravanje je neprekidan i

se nzibilan proce s . Formiranje t ima je p rva ak-

t ivnos t u okviru svakog novog te ndera , sva kog

M N U N F O Q N I D JS @ 3N I D TU D J JN L A H M @ BH I @ A K

L NF S H L @ H KI TCH HY N OD Q @ B H I @ N C FN U @ Q @ I-

F H R S H!AJ HG T R K T F@ J@ N H HY O Q@ S D!; HG R KT A H

ujedno i najodgovornija akt ivnost , jer pog re na

O Q NBD M @ T N UN L J N Q @ JT A D R SN I D H OQ D K N L M

L MN F N LD N C Q D!E TI D J N M@!A@ M H R G N C

6A POSA ODE LUJ EPRILIDNOZANIML J IVOI

RADE STOJISAVLJEVIDIREKTOR SEKTORA SALES DEVELOPMENT

AND LOGISTICS PROJECT SOLUTIONS, MILPED

Visokoenergetizovana logistikaEnergija, entuzijazam i empatija, to su tri magina E koja opisuju RadetaStojisavljevia, uspenog menadera u kompaniji Milped. Sa 85 miliona evraprihoda, preko 1.200 zaposlenih i 100.000 m2zatvorenog skladinog prostora,Milpedje regionalni lider u logistici.


7/21/2019 CM-05

61/76

i eksternim sastancima. Mnogo sat i in ternog

Q @ C @ O Q N SD JM D NC R @L N F ON!A D S J @ O Q N I D J S MN F

zadatka, kroz prve brojke i projekcije, preko

O N Q D!E DM I @ H R O HS H U @ MI @ H T R U@ I@ M I @ O Q DCK N F @ O @ C N

JN M @!A MN F E N Q L HQ @M I @ C N J T LD M S@ B H I D H O QD Y DM-

SN U @ M I@ QD D MI @ *@ C @ R D R U D N U N O Q N U T!A D J QN Y

prizmu ne zaobilazno g mult ita skinga, jas no je

C @ R T M @ L O NRU D!; DM N R S J N M B D M S Q @ B H I@ H U DS HM @

upravl janja vreme nom p reko potre bni sa veznici.

ta mislite, kako bi Vas saradnici opi-SAL IKAOMENA D ERA

D O Q D C UH C K IH U QD LD J N I T NU @ O N Y H B HI @ M N R H

C QT F @!A H I D I D M D F N J N C R S @ M C @ Q C M D TO Q @ U K I @!A JDpozicije, zat o to tim koji vodim po p rirodi po-

s la m ora da gener ie ide je , da nud i ree n ja , da

O Q D R J @!A D F Q @ M H BD H C@ T UD J A TC D HRO Q D C 2 C Q T FD

R SQ @ M D L N Q @ C @ AT C D O QD B H Y@ M H S @!A @M J @ N H C @

R SQ D L H J @ @ O R NK TS M N I J N M S Q NK H OQ N B D R @ * N M @!A @ M

pro izvod nae g rada mora da bude ne up itan .

3@ J N!E D L N Q@ L H C@ RS U N Q H L @ SL NR E D QT H T R K NU D

da kana l ie m ovo p rvo a da kon t ro lie m ovodrugo da kom binujem konven ciona lne i ne-

konvenciona lne m et ode upravl janja. Doziram

O Q H SH R @ J M @ RU D A K @ M N U D S H L N U@ H M I H G N U D L D-

M @ C D Q D J @J N A H H R O NS NU @K H Y @C@ S D QN JN U D

+AKOSARA HUJ ETESASEKTOROMCONT RO-llinga?

2@ L @ O QH Q NC @ O N R K @ M D OQ D R S @M N M @ R T OT!; T I D

I DC M D M @ CQ T F D @ L @ R T O NC@ B H JN I HL @ B NM-

SQ N KK H MF Q@ R ON K @ D JK I T!A MH Y @ ON JQ D S @M I D @ M @ KH Y @

3@ J N!E D A D R S N R D C D @U @ C @ M @ S HL CN!E D C N

nekih novih poda ta ka i indeks a, a koje ka sni je

UQ@;@TBNMSNKKHMFU@RUNIDUQRM@ONUQ@SM@


7/21/2019 CM-05

62/76

/ Q @ J S H!A M N R T R Q D!; D L R D R @ O N R K D C H B @ L @ Q @ C @

con t ro l l e ra , s a p ro izvod ima n j ihovog rad a .

S t uk tu rno , vid im con t ro l l ing kao ne ku v rs t u

R N E H R S H B H Q @ M N F O Q D U N C H N B @ H Y L D!E T D M D Q F H I D

proda je , sna ge ope rac i ja i p rav il a ig re ko ju

M @ L D!; T E H M @ M R H I D

Bili ste jedan od govornika na 15. ICVSrbija sastanku na temu Outsourcing.+AKVOJ EVA EVIHENJ E)#63RBIJ A+LUBA

controllera)? D T K @ Y D!; H T R T SH M T L HR H I T H U H Y H I T J K T A @ R @

ove m oje, bezbe dne udal jenos t i , mis l im d a je

ovo jedna s jajna forma, jeda n kata l izat or ener-

FH I D H T LD!; @ A K@ MN U @ * Q N Y L@ H K N U D J N I D C N AH I @ LN C " @ OQ @S H L R U @ C D @ U @ M I @ H L N F T C @

J@ D L C @ O Q D O N Y M @ I D L D M DQ F H I T H D KI T Y @ M @-

pret kom. Tu vrs tu na dogradn je kroz formu dru-

D M I @ MH I DCM @ J K@ R H!A M @ NA TJ @ M D LN D C @ O QT H

9 @ L D M D K H!A M N OQ N KN F N C H M I H R @ R S@ M@ J I D A H N

Y M@!A@ I@ M N T U DJ O@ L SH L J N M JQ D S M @ O HS @ M I @ H

C NA Q @ Y @ O @ @ MI @

Na sastanku ste govorili o outsourcin-gu. ta su njegove prednosti?

@ O Q UN L LD R ST S N I D U@ QH I @ A HK M H S QN @J KN-

FH R SH J D UH SQ N J N UH R T R @ C @ I @ R M H H L N F T C @ RD

JN M S Q N K H T @J NM O QD O T S@ MI @ K N F H R S H J D OQ N U@ I-

C DQ T J N L O @ M HI @ O N I@!A @ U @ E N J TR M @ JN LO @M H IRJ H

BN Q D A T R H MD R R h M @ N M N A HL D R D QD @K M N A @ U H

* NL O@ MH I @ R @ C @ LN D C @ O QD TR LD Q H M N U@ B R@

skupe logis t ike n a druge inves t icije , da os tva-

Q T I D H A N K IH B @ R G E KN V 2@ L H L S H L N L N F T!; TI D H

dal j i ras t ; ume st o u v il ju kare i kam ione , sada

R D T K @ D T J U @ K HS DS M HI D O Q N H Y U N C M D O N F N M D H OQ N-

C@IT2CQTFDRSQ@MDOQNU@ICDQHL@UD;TEKDJ-

na e t re nutn o s t anje - ponuda provajdera.

M H R T J K I T!A J @ J N Y@ CN M N D M I D J N M @!A M D N C KT-

J D C @ H KH M D T N TS R NT Q B H M F h S @ JN H Y @ O Q @!; DM I D

efek ta t e od luke .

Kakav je Rade privatno, a kakav po-slovno? ta su razlike?

3 D J N I D N C Q D C H S H F C D O N!A H M I D I D C @ M @ F C D

R D Y @ U Q @ U @ C Q T F H * @ N H J N C R U H G L D M @ C D Q @

glavna razl ika je u dominaci j i vremena po-

R U D!; D M N F O N R K T # N J @ K H L Y @ J U @ M S H S D S N L

fokus i ram se na kva l it e t , t ako da s e t rud im

C @ U Q D L D J N I D L H O Q D N R S @ M D Y @ O Q H U @ S @ M H U N S

A T C D L @ J R H L @ K M N H R O T M I D M N O Q @ U H L O N Q N C H!A M H L

v r e d n o s t i m a .

Putujete svaki dan iz Vrca doKrnjeevaca, to je preko 120 km. Da liSTENEKADA POKU ALIDAIZRA DUNATE KOLIKO

ste kilometara preli tokom svoje karijereu Milpedu?

!@ H M H L H R D C @ ID U QD L D C @ ON Y NU D L B NM S QN-

KK H MF T O N LN!; H R K HL C@ R @ L C N@ N C Nk i lometara .

Koliko Vam vremena ostaje za privatan IVOTIPORODI CU

H J @C C N UN K IM N TU D J O Q D L @K N

+OJ AJ E6A A IVOTNA MUDROST

R J T R S U N R @ L N U @ M H I D I D N C O K N C @ S N F

H R J T R S U @ D O N R S N I H M H S @ S Q @ I M H I D N C O Q H U Q D-

L D M H G Q D D M I @ D O N R S N I H C Q T F @ O Q H K H J @ Y @ O Q U H

u t i sak .

7/21/2019 CM-05

63/76

Cena (EUR)

CO N TR OLLIN G

+ Akade mija Controllinga po licenci

i programu Controller Akade mie Munich

(5 treninga po 3 da na)

2628. okt (21. generacija)

23 25. nov (22. gene racija)

2123. dec (23. generacija)

2.900

+ Nivo 1 Controlling s is te m 26 28. okt; 23 25. nov; 21 23. de c 690

+ Nivo 4 Ps ihologija u controllingu 26 28. okt; 21 23. de c 690

+ Controlling u ba nka rs tvu 26 27. nov 690

IZVETAJ I ZA M ENADM ENT (REPORTING)

+ Kre ira nje izve ta ja za me na de re 15 16. okt ; 26 27. okt; 9 10. nov; 23 24. nov; 10 11. de c; 24 25. de c 590

+ Na pre dni gra koni u Exce lu 19 20. okt ; 14 15. de c 590

+ Pow e r Point 28. okt; 17. nov; 23.de c 290

+ Na pre dne pre ze nta cione te hnike (Storyline ) 12 13. nov; 7 8.de c 390

EXC EL U B I ZN I S U

+ Na pre dni Exce l 8 9. okt; 29 30. okt; 12 13. nov; 26 27. nov; 17 18. de c; 24 25. de c 590

+ Na pre dni Exce l za controlle re 26 27. okt ; 23 24. nov 590

+ Na pre dne Pivot ta be le 4. nov; 16. nov; 16. de c 290

M EN A D M EN T

+ Fina ns ije za ne na ns ije re 5 6. okt; 19 20. okt; 2 3. nov; 1 2. de c 590

+ Sa vre me ni me na de r 19 20. nov; 24 25. de c 590

+ Biznis pla n 21 22. okt ; 9 10. nov 590

+ M a na ge m e nt By Obje ctive s (M BO) 23. okt 290

+ Ba la nce d Score ca rd (BSC) 4. nov 290

+ Ke y Pe rforma nce Indica tors (KPI) 12. nov 290

+ HR controlling 18. nov 290

VE TI N E

+ Komunika cione ve tine 5 6. nov 390

+ Upra vlja nje vre me nom 7 8. de c 390

+ Tims ki ra d 21 22. okt 390

+ Pre ze nta cione ve tine 26 27. nov 390

+ J a vni na s tup na TV 17 18. de c 390

+ Voe nje s a s ta na ka 25. nov 290

FI N AN S IJ E

controlling biznis panel

G li er ili Lilip t n c?

7/21/2019 CM-05

64/76

Upravljanje ljudskim res ursima je u o sn ovi ist o, bilo da s e rad i okompa niji koja ima na hiljade zapos lenih ili svega nekoliko de se tina.*KITA ID T LNAHKMNRSH ONKHSHJD NUN UQDLD LNCDQMHY@BHI@ T M@IHQDL

RLHRKT TONSQDA@ HMENQL@BHNMNJNLTMHJ@BHNMHG SDGMNKNFHI@ OQNLDMHKH

RT M@AHM TOQ@UKI@MI@ RSQ@SDFHINL NQF@MHY@BHID J@N H RUDRS KITCH H M@AHM

QTJNUNEDMI@ *@N NCFNUNQ M@ RUD SN ONI@UHK@ RD ONSQDA@ Y@ RS@UKI@MIDL

IN UDDF @JBDMS@ M@ KITCRJD QDRTQRD 9@ Q@YTLDU@MID HY@YNU@ T 1T

JKITAMN ID C@ RD R@FKDC@IT Q@YKHJD HYLDET UDKHJD H L@KD JNLO@MHID

Velika kompanija (Delta DMD grupa) Mala kompanija (Limundo)

Menadment

Centralizacija

Hijerarhija

Manja spremnost za rizik

Sporije donoenje odluka

Inovacija u okvirima za ljude

Pravila i procedure

Inovacija

Decentralizacija

Distribucija

Vea spremnost za rizik

Bre donoenje odluka

Inovacija van okvira sa ljudima

Fleksibilnost

2UD M@AQNI@MN T UDKHJNI LDQH TSHAD H M@ 1 4 UDKHJNI JNLO@MHIH OQN

BDR RDKDJBHID Y@RMHU@ RD M@ JNLODSDMB@L@ M@Q@UMN OQNBDMITID RD H

JNQONQ@SHUM@ TJKNOHUNRS 4 L@MINI JNLO@MHIH SQ@HLN KITCD JNIH CDKD HRSD

UQDCMNRSH JNIH UDQTIT T 9 3 JNLO@MHID YANF ADF@ NM@ ONRSNIH * *

SN NRSU@QTID H 3 Q@CH 4 L@MINI JNLO@MHIH TSHB@I KITCH M@ MIDMN ONRKNU@

MID ID LMNFN UDH SN OQNBDR RDKDJBHID AHMH HY@YNUMHIHL 9@LHRKHSD R@LN

JNKHJN IDC@M ONFQD@M HYANQ J@MCHC@S@ LND C@ JNS@

/ N O H S@ MI T LN S H U @ B H I D T U D K H J HL J NL O@ MH I @ L@ @ J B D M@ S I D M @ L@ S D

Q H I @ K M NL @ R OD JS T J NM J Q D SM N M@ A N M T R HL @ H @ J N N M H Y @ U D H M T KI TC H M H R T

FK @U M H O N J Q DS @A TY O Q D SO N R S @U JT C@ RT N R M N U M D O N SQ D A D Y@ C NU N K I D

M D 3 N MD Y M @A H C @ T L @M I H L J N L O @ M HI @L @ MD L@ A N M T R @ L@ H G @K H

TC@KDJNL@MINILDQH/@MI@RDOQUDMRSUDMNONRUDTIDY@CNUNKIRSUT

Guliver ili Liliputanac?Poto sam nekada radila u velikoj kompaniji (Delta DMD grupa,

1.500 zaposlenih) a sada u maloj (Limundo, 35 zaposlenih),

pokuau da vam dam svoje vienje izazova sa kojima se susreu

ljudi koji se bave ljudskim resursima.


7/21/2019 CM-05

65/76

RSU@QH 4 L@MIHL JNLO@MHI@L@ ODQRNM@KHY@BHI@ H EKDJRHAHKMNRS RT NC MD

OQNBDMIHUNF YM@A@I@ 1DBHLN T UDHMH RKTA@IDU@ UQDLD CNK@RJ@ M@ ONR@N

AHQ@ R@L Y@ONRKDMH D LNQ@SD MH C@ CNEDSD T NCDKT H C@ RS@UHSD JQ@U@ST

HKH @JN RSD DM@ C@ MNRHSD RTJMIT SQH OQRS@ HYM@C JNKDM@ C@ CNK@YHSD TY@SUNQDMHL R@MC@K@L@ NDSD C@ RD NAK@AHSD NM@JN J@JN RD NRD@SD

IDC@M C@M T E@QLDQJ@L@ H O@SHJ@L@ CQTFH C@M T RTJMIH H BHODK@L@ R@

SHJKNL 3@JNED NCMNR HYLDET R@LHG Y@ONRKDMHG @KH H MIHGNUHG QTJNUNCH

K@B@ ID OQHRMHIH 4 +HLTMCT RLN RUH J@N IDCM@ UDKHJ@ ONQNCHB@ JNLTMHJ@

BHI@ ID MDENQL@KM@ @ ONSNU@MID RD ONCQ@YTLDU@

#N J R D T UD K HJ HL J N L O @ M H I @ L@ Y@ O N R KD M H Q @Y U HI @ T R U N I N I RO D B HE HA M NI

N A K @ R S H T C T AH M T h Y @ O N RK D M H T L@ MI N I J NL O@ MH I H Q @ Y U H I @ R D L M N F N U H D

T H Q HM Th 4 U D N I J N L O @ M HI H L N F TM N R S T M @ O Q DED M I @ ID U D@ C NJ T

L @M I H L J N L O @ M HI @L @ HY @Y N U O QD C R S@ UK I @ T M @ O Q DED M I D Y @ O NR K D MN F M @

Q T J N U N C D D O N Y H B HI D YA N F R SH B @M I @ K H C D QRJ HG H L DM @C DQ R JH G U D SH M @ 2 @

L @M I D K I T C H H L@ MI D O N Y H B H I@ L@ MI D R T H LN F T M N R S H 4J NK H J N R D JN LO @

M HI @ C N AQ N Q@ Y U H I @ S@ I H Y @ YN U R D K @ JD R @ U K@ C @ U @

2OQNUNEDMIDOQNLDM@HOQHK@FNE@U@MIDMNUHLSQDMCNUHL@SNID


7/21/2019 CM-05

66/76

MN C @ MH J N N R H L O Q HI @S DK I @ C N S HAM N F K

A H MH R @ Y M @ N Y @ N U N C @ R D N M T K NU N L

O N GU @K H N M @ % @ B DA N NJ T 3 Q D A @ K N I D R @ L N

K H J N R D J T M C H O @ C @ B D N R U DS NR TCH N U @I A HRD Y @ SH L C @M H L @ U NCH J @ L O@ MI @ O Q NS HU A

H M D R N S D J NI H I D OK @S H N 42# J@ J N A H R DA H

O N C HF @ N @ C QD M @ K H M N C R S Q DK N L H U N S HM I

3 N I D OQ HA@ J N IT Y M @ S D U H I@ H B D K@ O K @ M

3N D L N Y @ O @ LS H S H S@ ID T R SU @Q H S @I A N U D

T Q@ C H N N R HL S N I D T A HN M D C T M T H UN S HM I T

/ N J Q DM TN I D R U DS S @A MH I D NJ QD M T N ID R UD S O

S H U R D AD ) D C MH L J K H J N L TAH S @ U@ IT H R K HJ T% @ B D AN N J T N M I D OT B@ N T R U N I O N R@ N AD K D

I D R UN I D Y @ O NRK D MD RU N IT O N QN C H B T # @ K H

U H NS HK H J N C M I D F @ #@ R D N UCD Y@ T R S@ UH O

O N L H R K H K H A HRS D L N C @ C @ I D A NU D J O NF QD H

I D ON R S@ UH N RK H J T M @ C Q T SU D M N I L Q D H D H

I D MI D FN U F Q DG T A HRS UN K @ U @ HY Y @ C NU N KI

M D R L D C@ CNED C N Y @ LD M @ SD Y @

9 @ S N R L N ONA DK H R @ NU N L OQ HAN L @ D RS N

I D L H K I D MI D C @ / 1 R K T H F @ D MI T O N @ Q @ R@ M

Q @M I T M DF @ S HU M HG O N R K DCH B @ H ON H R S N U

J Q H Y M N L J NL T M HJ @ B H I N L #@ I D C N S HA M H F NR

H L@ N R @U D S M H J @ MD A H R D M H NCK TA H N Y @ N

3@JNIDHR@/1NL+ITCHJNIHRDTJNLO@MHI@L@

PR lavljeg srcaVest koja je obila svet prolog meseca zamanje od jednog minuta, a koja e u trenutku

kada budete itali ovaj tekst verovatno biti

zaboravljena, glasi:

Zub ar iz Am erike ub io Sesila,

om iljenog lava Zimbabvea.


# NA Q NL J N L T M HJ @ B H NM N L R S Q @ S DF HI N L JN L TM H

7/21/2019 CM-05

67/76

B HQ @S D R@ BH K IM H L FQ TO @L @ T J N I D M D RU Q R S @U @ LN

R @ LN O N S QN @A D H JN Q HR M H J D T R KT F @ UD H Y @O N RK D M D C N A @U K I @AD O N R KN U MD O @ Q S M DQ D @J B HN M @ Q D

L D C HI D I @ U M D K HA M NRS H UK @CH M D H M R S H S TBH I D MD U K@

C HM R D J S N Q O N QN C H B D Y @ O NR K D MH G FQ @E @ M D H R U @

JN F@ J N F @ R Q D S M DS D 2 UD I D H R S N R @L N R T J @ M @ K H

JN L TM H J @ BH I D O Q NH Q DM H H R U H R T O N RS @ K H I D C M@ J N

T S HB @ I M H # @ M @ R R UH K IT C H H L @ I T R S@ U N R U@ J N I

SD LH @ J N I H T I D C M N I R D J TM C H L NF T C @ O NCD K D R @

B DK H L R UD S NL ( K H Y@ O NA D S @ J Y @ I D CM H B NL T J N IN I

O N R K T I T /H S@ MI D ID C @ K H I D S N CN A QN H K H KN D

9@ L H RK H L N C@ R@ C @ J N Q H R S H LN Q TA MH R @ S SD K D

E NM J @ LD Q T H E N S N @ O@ Q @ S H RS N U Q D L DM N 3 D J N

I DQ HL @ L N S D K D E N M R @ RU H L S H L E TM J BH I @ L@ 9 @ S N

JN Q ON Q @ SH U MD JN LT M H J@ B H I D T Y L @ Q J D SH M F CQ TS

U D M T N C F N UN Q M N R S H C H F H S @ K M T JN LT MH J@ B H I T RU D

B DD M @ Y HU @ L N H MS D F Q HR@ MH L J N LT MH J@ B HI @L @

2 U@ J @ / 1 @ F DM B H I@ M T CH H MS D F Q HR @ M D J N L TM H J @BH

I D I D C M @ ON Q T J@ I DC M @ H C DI @ J Q NY R UD J@ M@ KDO Q H I DLA H U D N C Q DE D M N I B HK I M N I F Q T O H 3 @ J N C@ M@ R

E TM J BH N M H D L N 2 T S H M @ I D N R S@ K@ H R S @ R @L N R D

SD G MN K NF H I@ O Q NL DM H K@ M @ C H J S H Q @ SD LO N H R @

C Q @ I J N I H O K@ R HQ @ LN I @ U MN R SH

( M E NQ L@ B H I D J NI D C NA H I@ L N M D UD Q NU @S M NL

A Q Y H MN L H T J N K HA H M H J N I T M D L N DL N C @ N AQ @C

H L N S N J N L C @ M @ H Y @ YU @K D R T O Q NE D R HN M @ K B D C @

R D T S Q J TI T R @ N SU @Q @M I DL J @ M @ K @ JN LT MH J@ B H I D

R @ B H K I M HL F Q T O @ L @ N C L @ G A Q Y N H I D C MN R S@ UM N

3@ I H Y @ Y N U C NO Q H M D N I D M D N O G N CM N I CU N R L DQ M N I

JN L TM H J @ BH I H J N I @ Y@ GS DU @ R S QTA M I @ JD JN I H D

T U DJ AH S H R U HL @ M@ Q @ RO N K@ F @M I T J N IH D N C FN U

N Q H SH M @ R U@ J N O H S@ MI D + I T C D J NI H D N R KT J H U@ S H

N A Q @EH U @ S H C N A H I DM D O N C @ S J D O HS @ M I @ O QD C K NF D

O Q @ S H S H YA H U@ MI @ T N JQ T DM I T J NM J T Q D M B H I T NA

I @ U D LD C H I@ H M @ N R M NU T C N AQ D @ M @ KH Y D O N R S @U H S H

JN L TM H J @ BH N M T R S Q @ SD F H I T M@ MD O N C Q @ Y T L D U@

R @ LN O K @RH Q @ M ID A K@ M@ J @ T M N UH M @ L@ H Q DJ K@ L

H Q @ MI D M@ 3 T H Q@ C HI T M@ ID I D C M N RS @ U M N H M

SD F Q H R @ M @ T O NRK N UM T R S Q @S D F H I T H I D CM @J N RK T H

ONCHY@MITUQDCMNRSHJNLO@MHIDJ@NHETMJBHI@


7/21/2019 CM-05

68/76

O N Q @ R S T R U D R S O N S Q N@A @ N SN LD S@ H N C J NF @

JT O TI T R @ J H L O NR K T I T H R@ Q@E T I T H C @ SN J@ R MH I D

T S HA D M @ M I H G N U T NC K T JT N MH N C Q DE TI T U Q D C

M NR S J N L O @ M H I D H N MN F @ S N NM @ M TC H T O Q@ U N M @

N RM N U T MI D M D Q DO TS @ B H ID 1 D OT S @ BH I T FQ @C D R @ L D

JN L O @ M H ID H SN M @A H M N L ON R K N U @ M I @ J U@ K H SD S N L

JN I H M T C D H N C M N R N L O Q D L @ N JQ T DM I T T JN

I DL O N R KT I T 2 U@ J H L S D K D E N MRJ HL Q @Y F N U N Q N LO Q T D MN L TR K T F NL SU H S N L I D C MN L Q DA I T J NQ

O N Q @ S HU M NL J T K ST Q N L JN I NL RD T JN LO @M H IH I DC

M @ JN A @ UD R K T A D N C M NR@ R@ I@ U M N T H K I T C R J H G

Q D R TQ R @ D R L D L N C@ Y @A N Q@ UH L N C @ H Y @ O N R

K D M H T J N L O @ M HI H S @J NE D O QD M N RD H ME N QL @ B H ID N

JN L O @ M H IH N C@ MD FCD M @ J @ E H @ L N C @ H M @

C QT S U D M H L L Q D @L @ @M J D S @ L @ H S C

@ M N I D C @ YM @L N C @ I D N C J@ M@ K@ J N L T

M HJ @ B H ID U@ M H ID S@ H JN LD J N L TM H B HQ @L N *@ C @

O N F KD C @ LN L H R HI D Q@ YM H G J NL O @ M H I @ R U @ J@ S U QCH

C @ I D K H CD Q M@ S Q H ST H K H C @ S D H C@ S N O N R S @M D

@ S N U HD M D MD O H I D U N C T b * @ JN Q DJ NRL N

R T S H M @ / 1 @ RD M HI D O Q N L DM H K @ @ K H J @ N H R U@ J @

C QT F @ NU @ O Q NE D R HI @ R D L DM I @ H OQ H K@ F NE @ U @

C @ S H L N JN K MN R S H L@ ( C @ K I D OQ HA@ L N O Q HA T N R DA H

@ K H R@ C@ S N YN U DL N / 1 HK Hmarketing content

N CM N R M NstorytellingC@ A H R L N F N UN Q HK H L NQ @

L N H C @ C D K T ID LN C @ RU @ J NF @ C @ M @ O Q@ S H L N S @

I D K I T C HL @ U@ M N @ S @ M H ID # @ H L A T C D L N A K H R J H

H C@ H L C @L N LN F T M N R S C@ TAD R S U TI T T @ J S H U

MNRSHL@C@ATCDLNJ@JNRDJ@DTRLDQDMH

J @N C QT S U DM N NCF NU N QM D ID C D E HM H B HI @ J NI @ I D

OK T R J U @L OD Q ED J@ S *N L O @ M H ID J N I D H L @I T C N AQ T

QD O T S@ B H I T S N C @M @R H ID R T H MD O N R S @ UK I @ R D O H

S @M I D C@ K H D H K H M D L D M I @ SH N J Q T D M I D T J N I D L

Q@ C D M @ A NK I D / K@ S E N Q LD R SQ @ S DF H ID J N L O @ M HI D

T NU N I N A K@ R S H D R D F Q @ C HS H S @J N C @ R D M@ MI H G

L N D RU @J N N R K N M H S H H O N D KD SH C @ R D T J K ITAH T

C Q TS U DM N N C F N U N Q @ M OQ N ID J@ S N C Y @ O NR K D M H GH C N A@ UK I @A @ O @ C N O N SQ N @A @ H R @L HG L D C HI @

M H R D U Q @ @I T N U N I SD L H MD FK D C @ I T H I D UH D

J Q NY O Q H Y L T L @Q JD S HM F @ I D Q M HI D C M @ NY A HK I M@

J N L O @ M HI @ M D D R U NI D C Q TS U D M N N C F N U N Q M N

C D K N U @ MI D C@ B D M H O N S N L D J N K H JN I D A HK N L H M T

S @ H K H Q DA H N S NL D T LD C H IH L@ ! QN I K I T C H J N IH R T

ON C R S@ J M T SH M @ Q @ Y L HK I @ M I D H CD K NU @M I D T H R S N L

R L DQ T J @N H O Q NL DM D J N ID L D M I@ IT A H KN H U NS

ON I DCH M B @ HK H QD @ U @ I T FK N A@ KM D OQ N AK D L D I D C H M H

R T ON J@ Y@ S D KI TR O D M N R SH U@ DF C QT S U DM N

NC F NU N QM N F Q @ C @

4 SN LD I D A @ Q / 1 @ +HA MN U N K H L ON I @ L JN Q

ON Q @ SH U M D JN LT MH J@ B H I D M L N D C@ R S U NQ H H C D

ID C@ O N L D Q@ F Q @ M HB D H O N J Q DM D R U D S Y @ I DC@ M

L H MT S / N S T I SD U @ D /1 @F D MB H I D H KI T C D J N IH R D

NU H L ON R K NL A @U D T U@ N I J N L O @ M HI H M H R T AT

U@ QH QD O T S @ B HI D 3 H G H R @ U D S M HBH JN I H F K@ R MN FN U NQ D

/ QHA @ N Y T A @ Q T H Y H M DR N SD H 2 D R HK T D AH S H Y @ A N

Q@ UK I DM @ T N JS N A Q T @ S @J N D AH S H H R @ R U @ J N L

M@ QD C M NL O Q HA N L K H H C @K I D M D D KH S D C @ U @ L

ANUDJHYNUDUDRSHATCDJNLHI@MHSHC@R@MIHL

15%

ak jedna petina tampanihdokumenta za samopet minuta postajestari papir, a jednu

7/21/2019 CM-05

69/76

15%

15 %vremena potroi IT slubaza podrku korisnicima tampe.*)

20%

od pet strana onaj

kome je namenjena- uopte ne proita.

400 !

1.200 !!!

Jedan zaposleni troi natampu od 400,doneverovatnih 1.200evragodinje!*)

80%

80 %kompanija nemastvarni uvid koliko zaistanovca, ali i ljudskih resursa,troi na tampu - odkupovine, odravanja iopsluivanja, doservisiranja i nabavkepotronog materijala zatampae, faksove, kopirmaine, skenere...*)

80.000.000.000

Kompanije godinje bace papira uvrednosti od 80 milijardievra.*)

PH Reenjaunose harmoniju

u Va sistem

poslovne tampeuz FINANSIJSKU GARANCIJU za

uspenost realizacije projekata

controlling na pauzi

7/21/2019 CM-05

70/76


ATELJE

7/21/2019 CM-05

71/76

Aleksandar DukoviVuk TripkoviTekst i fotografijepreuzeti iz knjigeNajbolje vinarije ex-Yu

U vinu i u ljubavi

istina je uvek izvesna.

Miodrag Kosti, osniva vinarije

S amo nekoliko godina bilo je potrebn o da s eje dna vizija u po t punos t i os t va ri i d a

Atelje

vina apatO QDE D UD K HJ H O T S N C H C H K HA M N F U H

T S NA H S @ M @ % Q T JN I F N QH C N N Y AH K IM D UH M-

D - @ HL @ M IT N C O DS M @ DRS GD JS @ Q @Ateljea vina

apat

O N C UH M NF Q @ C HL @ ID M DS N L @ M ID N C CG DJ S @Q @ H MN F Q@ CH H L @ I T O QN R DA M N O D S F

@ K H H L@ H R S@ QH I HG HM @Q H I@ TR H C QD M @

# T M @ U @ L N C D QM N L D MN K NJ NL S D GM N KN F H I

ADYHJ@JUHGOQNAKDL@LNDC@O@QHQ@AT

ATELJEVINAAPATNOVI SLANKAMEN,

FRUKA GORA


- @ Y H U UH M @ Q HI D3 $ +) $ 5 ( - / 3

7/21/2019 CM-05

72/76

Godina o s nivanja

Adresa " # - - + -* $- %* & /

& N C H M I@ O Q NH Y UN C M I@! "

Etikete vina bela vina | white wines" # - - 8 & - - roze vina | rose wines: $ G@ L A T QFcrvena vina | red wines $ + /

Vode e vino

Pi

2013

| cabernet sauvignon, merlot... |


7/21/2019 CM-05

73/76

H K T J R T Y M H @ O @ Q S L @ M R J H J N L O K D J R U @ J H C D-ta l j u AteljeuO @ K I H U N I D H U D S N R J K N O K I D M @

T R K T A H U H M @ I D N C O NA D S J @ C N J Q @ I @ Y U @ M

N U N F Q @ L @ J N I H A H M D L N I @ O N Q N C H B @ L N I H

OQHI@SDKIHAtelje H UHMNFQ@CHLDMD L@KNS@

R H L A NK HA M N H LDPi

L @ S D L @ S HA J@ U Q D CM N R S # @D M N K N F T U HM @Q H I D H S @ K H I @ M R JN L U HM R JN L R S QTA-

M I @ JT +T H F HI T @ S S H TY Y T K D D B Q UD M @ U HM @ UH C H RD

po D Q K N S T vinarije apat N I D ID C @M N C M N UH I HG

RU@J@JNANKIHGOQNHYUNC@Ateljea/NRUDDMNRS

7/21/2019 CM-05

74/76

7/21/2019 CM-05

75/76

7/21/2019 CM-05

76/76

cm-05

Documents