cmmi y rup
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Nivel de Madurez 2: Administrado
Gestión de los Requisitos: Descripción
Proposito
Administrar los requerimientos de el producto del proyecto y
Producir componentes e
identificar las inconsistencias
entre esos requerimientos
y los planes del proyecto y
Los productos del trabajo.
Workflow
Requerimientos
Synergy
• RUP proveee adecuado mecanismo de soporte
• RUP integra el seguimiento de los (o administra los cambios) de los requerimientos, durante la captura y análisis de ellos
RUPCMMI
Gestión de los Requisitos: Descripción
SG 1: Administración de Requerimientos
Los requerimientos son administrados y las inconsistencias con los planes del proyecto y con los productos de trabajo son identificados.
Workflow: RequerimientosWD: Entender las necesidades
de los involucradosWD: Administrar el alcance del
sistemaWD: Admin. los requerimientos
CambiantesWorkflow: Análisis y DiseñoWD: Analizar el
ComportamientoWD: Diseño de ComponentesWD: Diseño de Base de DatosWD: Diseño de Tiempo Real
RUPCMMI
Planeación de Proyecto: Descripción
Proposito
Establecer y mantener planes que definan las actividades del proyecto
Workflow
Administración de Proyecto, el entorno
Synergy
• RUP provee adecuados mecanismo de soporte
• RUP no provee ayuda en calcular el tamaño de atributos del proyecto que no sean software (ejem. laboratorio, maquinaria,materiales)
RUPCMMI
Planeación de Proyecto: Mapeo
Proposito
SG 1: Establecer Estimados
Los estimados de los parametros de la planeación de proyecto son establecido y mantenidos.
SG 2: Desarrollar un Plan de Proyecto
Un plan de proyecto es establecido y mantenido como base para la administración del proyecto.
Workflow: Administración de ProyectoWD: Concebir nuevos ProyectosWD: Desarrollar SoftwarePlan de DesarrolloWorkflow: Administración de ProyectoWD: Concebir nuevos ProyectosWD: Desarrollar SoftwarePlan de DesarrolloWorkflow: EntornoWD: Preparar el entorno para el ProyectoWD: Preparar el entorno para una interacción
RUPCMMI
Planeación de Proyecto: Mapeo
SG 3: Obtener compromiso para el plan
Los comproisos para el plan del proyecto son establecido y mantenido.
Workflow: Administración de Proyecto
WD: Desarrollar Software
Plan de desarrollo
RUPCMMI
Control y Seguimiento del Proyecto: Descripción
Proposito
Proveer el entendimiento del progreso del proyecto para que las acciones correctivas puedan ser tomadas cuando el avance del proyecto se desvia significativamente del plan.
Workflow
Administración del Proyecto
Synergy
• RUP provee un fuerte mecanismo para ayudar a monitorear un proyecto
• Los proyectos que usan RUP deben asegurarse que la administración de Datos esta explicitamente llevada.
RUPCMMI
Control y Seguimiento del Proyecto: Mapeo
SG 1: Comprobar el Proyecto con el PlanEl rendimiento actula y el progreso del proyecto es comprobado contra el plan del proyecto.
SG 2: Administrar acciones correctivas para terminarLas acciones correctivas son administradas para terminar cuando el rendimiento o resultado del proyecto se desvía sigficativamente del plan.
Workflow: Administración del Proyecto
WD: Comprobar y Controlar el Proyecto
Workflow: Administración de la Configuración
Workflow: Administración del Proyecto
WD: Comprobar y controlar el Proyecto
RUPCMMI
Administración de Acuerdos con Suplidores: Descripción
Proposito
Administrar la adquisición de los productos y servicios de los suplidores externos al proyecto, existe un acuerdo formal.
WorkflowningunoSynergy• RUP no se encarga explicitamente del trabajo de administración de los proveedores externos
• RUP’s QA Plan, CM Plan, y Software Development Plan tienen secciones estiquetadas para el control de los suplidores y subcontratistas
RUPCMMI
Administración de Acuerdos con Suplidores: Mapeo
SG 1: Establecer Convenio de Proveedores
Convenio con los suplidores son establecido y mantenido.
SG 2: Satisfacer acuerdos de Proveedores
Acuerdos con los proveedores son satisfecho tanto por ambas partes, los proveedores y el proyecto
Workflow: Ninguno
Fuera del Alcance de RUP
Workflow: Ninguno
Fuera del Alcance de RUP
RUPCMMI
Medición y Análisis: Descripción
Proposito
Desarrollar y sostener una capacidad de Medida queu es usada para soportar necesidades de información de administración.
Workflow
Administración de Proyecto
Synergy
• RUP provee buenos mecanismos de soporte, incluyendo extensivo lineamientos de las medidas propueesta del proecto, proceso y el producto.
• RUP no aborda explicitamente la la comunicación de los resultados de medidas a los proveedores de datos.
RUPCMMI
Medición y Análisis: Descripción
SG 1: Alinear Medidas y Analizar ActividadesLas practicas y objetivos de medida son alineadas con los objetivos y las necesidades de información identificadas.
SG 2: Proveer Resultados de MediciónLos resultados de medición que llevan a identificar las necesidades de información y los objetivos son proveídas.
Workflow: Administración de ProyectoWD:Desarrollar softwarePlan de DesarrolloActividad: Desarrollar Plan de MedidasGuía: MetricasWorkflow: Administración de ProyectoWD: Monitoreo y Control del ProyectoActividad: Monitorear Estatus del ProyectoActividad: Reportar Estatus
RUPCMMI
Aseguramiento de Calidad del Proceso y del Producto: Descripción
Proposito
Proveer de personal y administradores con el objetivo de ver los procesos y productos de trabajos asociados.
Workflow
Administración de Proyecto
Synergy
• RUP Implementa los procesos y la calidad de producto a traves de todo los workflow , fases e interacciones.
• Las acvitidades de RUP, artefactos, lineamienos, puntos de verificación y plantillas “codifican“ lo que hay que hacer
RUPCMMI
Aseguramiento de Calidad del Proceso y del Producto: Mapeo
SG 1: Evaluart objetivamete los procesos y los Productos de trabajosLa observancia de los procesos ejecutados y productos de trabajos asociados y los servicios aplicables a la descripción de procesos, estandares y procedimientos son objetivamente evaluados.SG 2: Proveer Discernimiento ObjetivosLos incumplimiento de los resultados son objetivamente rastreado y comunicado , y la solución es asegurada.
Workflow: Administración de ProyectoArtefacto: Plan de Aseguramiento de CalidadWD: Monitorear y Controlar el ProyectoActividad: Evaluar la InteracciónArtefacto: Revisar Registos (revisar y verificar en cada uno de los flujos)
Workflow: Project ManagementArtefacto: Plan de resolución de ProblemasWD: Monitorear y Controlar ProyectoActividad: Manipular las excepcioes y los problemasArtefacto:Revisar registros (revisar y verificar en cada uno de los flujos)
RUPCMMI
Administración de la Configuración: Descripción
Proposito
Establecer y mantener la integridad de los producto de software usando la identificación de configuración, control de configuración, estatus de configuración, contabilidad y auditos de configuración.
Workflow
Configuración y Administración de cambios
Synergy
• RUP provee buen mecanismo de soporte
RUPCMMI
Administración de la Configuración: Mapeo
SG 1: Establecer las Líneas BasesLas líneas bases del los productos de trabajo identificados son establecidos y mantenidos.
SG 2: Seguimiento y Control de CambiosLos cambios a los productos de trabajos bajo una administración de configuracion son rastreados y controlados.
Workflow: Configuración y Admnistración de Cambios
WD: Planear la configuración del Proyecto y el Control deCambios
WD: Cambiar y Entregar los Items de configuración
WD: Administrar las líneas bases y los Releases.
Workflow: Configuración y Admnistración de Cambios
WD: Administrar las solicitudes de cambios
RUPCMMI
Administración de la Configuración: Mapeo
SG 3: Establecer Integridad
La integridad de la linea bas es establecidad y mantenida.
Workflow: Configuración y Admnistración de Cambios
WD: Monitorear y Reportar estatus de Configuración.
RUPCMMI
Nivel de Madurez 4: Administrado Quantitatimente
Funcionamiento del Proceso Organizacional:Descripción
Proposito
Establecer y mantener un entendimiento cuantitativo de el funcionamiento del el conjunto de procesos estandar de la organización y proveer los datos de ejecución de proceso, las líneas bases, y los modelos para administrar quantitativamente los proyectos de la organización.
Workflow
ninguno
Synergy
•Establecer un entendimiento cuantitativo de un conjunto de procesos de la organización esta fuera del alcance de RUP
RUPCMMI
Funcionamiento del Proceso Organizacional:Descripción
SG 1: Establecer los Modelos y las líneas Base de Ejecución
Las líneas Bases y los modelos que caracterizan las funciones de los procesos esperados del conjunto de procesos estandares de la organización son establecidos y mantenidos.
Workflow: Ninguno
• fuera del alcance de RUP
RUPCMMI
Administración de Proyecto Quantitativa:Descripción
Proposito
Administrar quantitativamente los procesos definidos del proyecto para lograr la calidad establecidad del proyecto y los objetivos de desempeño del proceso.
Workflow
Entorno
Synergy
•La administración quantitativa del Proyecto esta fuera del alcance de RUP
• RUP provee algunas guías de medición pertinente a RUP
RUPCMMI
Administración de Proyecto Quantitativa:Mapeo
SG 1: Administrar Quantitativamente el Proyecto
El proyecto es quantitativamente administrado usando objetivos de calidad y ejecucion de procesos+
SG 2: Administrar estadisticamente Ejecución de Subproceso
El rendimiento de determinado subproceso en el proceso definido del proyecto esta estadisticamenrte manejado.
Workflow: EntornoWD: Preparar el entorno para el
Proyecto
Workflow: Ninguno
.
RUPCMMI
Nivel de Madurez 5: Optimización
Rendimiento del Proceso Organizacional:Descripción
Proposito
Establecer y mantener un entendimiento quatitativo de un conjunto de procesos estandares de una organización, y proveer los datos de rendimientos de los proceso, las lineas bases y m los modelos para administrar quantitativamente los proyectos de la organización.
Workflow
Ninguno
Synergy
• Establecer un entendimiento quatitativo de un conjunto de proceso de una organización esta fuera del alcance de RUP.
.
RUPCMMI
Rendimiento del Proceso Organizacional:Mapeo
SG 1: Establecer los modelos y Lineas Bases de Rendimientos
Las lineas bases y los modelos que caracterizan el rendimineto de proceso de los estandares de procesos de la organización son establecido y mantenido.
Workflow: Ninguno
Fuera del alcance de RUP
RUPCMMI
Rendimiento del Proceso Organizacional:Descripción
Purpose
Identify causes of defects and
other problems and take action
to prevent them from occurring
in the future.
Workflow
Project Management
Synergy
• In RUP, the iteration
assessment supplies a natural
point in each iteration to
integrate causal analysis and
resolution
• Projects would need to develop
their own quantitatively-based
causal analysis techniques
.
RUPCMMI
Resolución y Analisis Causal:Mapeo
SG 1: Determinar las causas de DefectosLa causa raíz de los defectos y otros problemas son sistematicamente determinado.
SG 2: Indicar las causas de los DefectosLa causa raíz de los defectos y otros problemas son sistematicamente señalados para prevenir futuras ocurrencias.
Workflow: Administración de ProyectoWD: Administración de InteracciónActividad: Evaluación de InteracciónArtefacto: Iteration AssessmentWorkflow: Administración de ProyectoWD: Plan para la proxima GeneraciónActividad : Desarrollar el Plan de InteracciónArtefacto : Desarrollar CasosWorkflow: ProbarActividad : Ejecutar las Pruebas del Sistemas
RUPCMMI