CMMI Y TSP

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CMMI Y TSP

2

Temario

1.Antecedentes

2. Filosofía Lean

3. Definición de Escalado

3.2 Frameworks de Escalado

1.3.1 Scrum de Scrums

1.3.2 DAD

1.3.3 Large Scale Scrum (LeSS)

1.3.4 Nexus

1.3.5 SAFe

4. Estadísticas de aplicación de Scrum

5. Transversalidad Lean, Agile, DevOps

1.4 Conclusiones

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3

Filosofía Lean

“Construir para pensar y no pensar para construir”

“Fallar pronto, barato y rápido”

Circuito de retroalimentación

Ideas

PMVDatos

Reducir el tiempodel circuito de

feedback

Aprender rápido

Aprender rápido

Producto mínimo viable

Construir

Medir

Aprender

Construir rápido

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Desarrollo de Producto aplicando Metodologías Lean & Agile

DESIGN THINKING

LEAN

AGILE

Incepción

Desarrollo Producción

Medición

de Producto

Ciclo de desarrollo de Producto

©Gerald

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5

Retos dificultades en la industria.

©

Falta de productividad

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¿Qué se debe hacer?

• Adoptar una mentalidad Lean-Agile

• Implementar las prácticas Lean-Agile

• Dirigir la implementación

• Obtener resultados

Diapositiva 11

E1 EQUIPO; 07/09/2017

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Equipos de 5 a 9 integrantes

Co-locados

Auto-organizados

Colaboradores

Interfuncionales

¿Cómo puede funcionar este esquema de trabajo para las grandes organizaciones adoptando la filosofía Lean-Agile?

Equipos Agiles

PREGUNTA

¿Qué es escalado ágil? Varios equipos trabajando en Capacidades (Features)

diferentes para el desarrollo de un mismo producto

Producto

Equipo 1

Equipo 2

Equipo n

©Tom Naberhuis

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¿Cuáles son las carácterísticas y retos del Escalado de Equipos?

DEBATE

©Geralt

Scrum de Scrums

©MonicaVolpin

Creado por: Jeff Sutherland

Técnica para escalar equipos

Scrum

Divide entre

5-10 equipos

Embajador > Scrum de Scrums

Scrum de Scrums > Avances,

Siguientes Pasos, Riesgos

Relaciones

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Disciplined Agile Delivery (DAD)

©Scott W.

HÍBRIDO

Ágil, Lean, Entrega

Continua , Exploratorio

(lean Startup)

HÍBRIDO

Ágil, Lean, Entrega

Continua , Exploratorio

(lean Startup)

3 Fases:

Inmersión

Construcción

Transición

3 Fases:

Inmersión

Construcción

Transición

Creado por Scott Ambier y

Mark Lines

Creado por Scott Ambier y

Mark Lines

LeSS (Large Scale Scrum)

LeSSHuge

LeSSNormal

Craig Larman /

Bas Vodde

Scrum

Framework

Principios

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Nexus Proceso de Implementación

Ken Schwaber

Exoesqueleto Varios Equipos

EQUIPO NEXUS

Incremento Integrado

Framework

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Nexus – Roles, Eventos, Artefactos

Roles Eventos Artefactos

Equipos de Desarrollo Sprint Backlog

Equipo de Integración

Nexus

Planeación de Nexus Sprint Sprint Backlog

Propietario de Producto Planeación de Sprint Integrar Incremento

Scrum diario

Revizado de Nexus Sprint

Retrospectiva de Nexus

Sprint

Sprint Retrospectivo

Refinamiento

Scaled Agile Framework (SAFe)

Portafolio Empresa

Flujo de valor

Programa

Equipo

Portafolio Empresa

Flujo de valor

Programa

Equipo

ART Agile Release

Train BACKLOG COMÜN

ART Agile Release

Train BACKLOG COMÜN

Creado por Dean

Leffinggwell

Creado por Dean

Leffinggwell

Framework

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SQUADS (Escuadrones)

CMMI Y TSP

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Tema LeSS NEXUS SAFe Scrum of Scrums DAD Spotify

Framework: ¿Tiene

elementos obligatorios para

poder decir: usamos el

framework?

Necesario vs Optional Necesario vs Opcional Todo es Opcional Necesario vs. Opcional Necesario Necesario vs. Opcional

(Es un Framework) (Es un Framework) (Es una librería) Es una Metodología (Es una Framework)

Product Owners, Product Managers y Product Backlog

Cuantos Product Backlogs

Uno por grupo de

equipos (con vista por

equipo)

Uno por grupo de equipos

(con vista por equipo)

Uno por cada equipo + Un

Backlog a nivel programaUno por grupo de equipos

Uno por cada

equipo + Un Backlog

a nivel programa

Uno por cada grupo

Tribu | Squad

Arquitectura Enterprise

Considera un enfique

enterprise

No todo se replica

considerando que sea

parecido a un fractal

No todo se replica

considerando que sea

parecido a un fractal

Si considera la Arquitectura

Empresarial para poder ser

implementada

Puede usarse para organizar

Programas

Si considera la

Arquitectura

Empresarial para

poder ser

implementada

Si considera la

Arquitectura

Empresarial para poder

ser implementada

Método y Enfoques de Escalado

La mayoría de los encuestados continúa utilizando Scrum | Scrum de Scrums para ayudar a agilizar a sus organizaciones, pero SAFeexperimentó el mayor incremento del 19% en 2014 al 27% en 2015, lo que en el segundo método de escalado predominante citado por los encuestados

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La esencia Ágil

TRABAJAR

FELIZ

Razones para adoptar ágil

75%acelerar la entrega

del software

64%gestionar las prioridades cambiantes

55%aumentar la

productividad

49%Mejor alineación empresarial/TI

46%Mayor calidad del

software

71%gestionar las prioridades cambiantes

66%Visibilidad del

proyecto

65%alineación

empresarial/TI

62%Velocidad/tiempo

de entrega al mercado

61%productividad del

equipo

Beneficios de adoptar ágil

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Cultura Organizacional

Desafíos• En desacuerdo con valores ágiles (53%).• Resistencia general de la organización al cambio (46%).• Soporte y patrocinio de gestión inadecuado (42%).

Factores útiles para escalar ágilmente

• Entrenadores ágiles internos (53%).• Prácticas consistentes y procesos en todos los equipos (43%).• La implementación de un herramienta común entre los equipos (41%).

Expansión Ágil dentro de la empresa

• El 25% de los encuestados dice que todos o casi todos sus equipos son ágiles, mientras que solo el 8% informó eso en 2016.

• Con más encuestados practicando Roadmapping del producto (46%) una planificación de cartera ágil (35%)

CMMI Y TSP

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Satisfacción del cliente como medición de exito

• La Satisfacción del cliente / usuario se clasifica como la mejor medida de

• Éxito para iniciativas ágiles (57%) y proyectos ágiles (46%)

Magic Quadrant

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Cliente NegocioDesarrollo

(entregaProyectos)

Operación

Clarificando conceptos - Transversalidad

Use

Agileaquí

Hemos construido muros – intencionadamente o no – que limitan el rendimiento

Cliente NegocioDesarrollo

(entregaProyectos)

Operación

Clarificando conceptos - Transversalidad

Use

DevOpsaquí

CMMI Y TSP

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Cliente NegocioDesarrollo

(entregaProyectos)

Operación

Use

Lean Thinkingaquí

Clarificando conceptos - Transversalidad

D:\Usuario\Desktop\2018-05-23 20_47_33-Window.pngCliente Negocio

Desarrollo(entrega

Proyectos)

Operación

Use

Design Thinkingaquí

Clarificando conceptos - Transversalidad

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D:\Usuario\Desktop\2018-05-23 20_47_33-Window.png

Módulo 1 >> ¿Qué es el Escalado Ágil?

1.4 Conclusiones

1. Antecedentes

2. Definición de Escalado

3. Modelos de Escalado

3.1 Scrum de Scrums

3.2 DAD

3.3 Large Scale Scrum (LeSS)

3.4 Nexus

3.5 SAFe

4. Conclusiones

CMMI Y TSP

20

Comentarios y Preguntas

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{…} CITA

Agile Tour

Agile Delivery

Scaled Agile Framework

LeSS

Perspectivas Agile

NEXUS

Agile Portfolio Management | Jochen Krebs, Microsoft Press

SAFe 4.0 Distilled, Richard Knaster | Dean Leffingwell, 2017

SAFe Reference Guide | Dean Leffingwell, 2017

Tribal Unity |Em Campbell-Pretty, 2016

Large Scale Scrum | Craig Larman, Bas Vodde, 2016

Scaling Lean & Agile Development | Craig Larman, 2009

Disciplined Agile Delivery | Scott A. Ambler & Mark Lines, 2012Pixabay

Deposit Photos

Free Images

VersionOne

¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile y DevOps para mejorar tu negocio?| Quint Wellington Redwood Iberia, 2015

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