cómo generar sólida motivación y compromiso en tiempo de
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Caso Frank Nava
Fecha 21 octubre 2021
Profesora Carmen Pachas Orihuela
"Cómo generar sólida motivación y compromiso en tiempo
de crisis".
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Agenda 21 octubre 2021
6:00 - 6:15 Inicio de Sesión. Check-in/ Toma de Decisiones (15 minutos)
6:15-6:40 Trabajo en equipo- Caso FRANK NAVA (25 minutos)
6:40 – 6:45Descanso (5 minutos)
6:45 – 7:50Sesión Plenaria (65 minutos)
7:50 – 7:55Check-out (5 minutos)
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CHECK-IN
• ¿Por qué el tema de esta sesión es importante para mí?, ¿Qué resultado deseo obtener?
• ¿Tengo otra información o cuestión relevante sobre este tema para compartir?
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Problema complejo
¿Cuál es el problema?
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Problema complejoALTERNATIVAS DECISIÓN PLAN DE ACCIÓN
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Emprendimientos en el Perú
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Una organización humana es un conjunto de personas cuyos
esfuerzos – cuyas acciones – se coordinan para conseguir un
cierto resultado u objetivo que interesa a todas ellas, aunque
su interés pueda deberse a motivos muy diferentes.
La empresa como realidad Humana – Juan Antonio Pérez López
Equipo Humano – Organización Humana
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Equipo Humano – Organización Humana
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Dimensiones del Modo de ser de la Persona
Cuerpo
(lo orgánico es limitado)
Voluntad > objeto > el Bien
(capacidad ilimitada de querer)
Potencias:
Inteligencia > objeto > la Verdad
(límite de retención)
Somos seres inacabados, imperfectos, estamos abiertos al futuro, Crecemos y tenemos en nuestras manos nuestro propio destino
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MotivosNecesidades humanas
ME Extrínseco
MaterialesTener
Se busca recompensa, ejemplos: retribuciones, alabanzas
MI Intrínseco
CognoscitivasSaber Hacer
Se busca aprender o adquirir conocimientos
Calidad Motivacional
MTR Trascendente
AfectivasSer-Servir
Se busca el beneficio para otras personas
La persona y sus motivos
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MotivosDimensiones de la Organización
ME Extrínseco
Eficacia(Resultados)
MI Intrínseco
Atractividad(Aprendizaje)
Calidad Motivacional
MTR Trascendente
Unidad(Desarrollo de personas )
Lo más importante en una Organización es…
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1. Conseguir resultados – Formulación de
metas y objetivos
2. Generar aprendizaje - Lograr que las
personas sepan y sean capaces de hacer
lo que se les indica
3. Generar Desarrollo de personas que
trabajan y a quienes se les cubre una
necesidad real
Propósito de la Organización
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Son los comportamientos observables y habituales de las personas, que son significativas para el desempeño de una
determinada función.
¿Queremos mejorar nuestras Competencias?
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Competencias Directivas
1.Visión de Negocio2. Afán de logro y orientación a la acción3. Optimismo4. Gestión de Recursos
5. Gestión del Tiempo6. Gestión del Stress
1. Delegación2. Comunicación3. Trabajo en equipo
4. Red de Relaciones5. Manejo de conflictos y Neg. efectivas
1. Responsabilidad
2. Justicia y equidad3. Respeto4. Humildad, Autocrítica
5. Veracidad6. Desarrollo de personas
El Estratega
El Ejecutivo
El Líder
ESTRATÉGICAS CONSEGUIR RESULTADOS
EJECUTIVAS GENERAR APRENDIZAJE
LIDERAZGO GENERAR CONFIANZA
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15Fuente: Dcode EFC Analysis 2020
Sectores económicos mundial y la Covid 19No olvidar que seguimos en crisis
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Estructura de GestiónM M
Estructura Operativa
CLIENTES
Estructura de
Gobierno
ACCIONISTAS
GERENTE GENERAL
DIRECTORIO
MANDOS MEDIOS
Estructura de una organización empresarial
OPERATIVOS
Las personas somos importantes
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CHECK-OUT
• ¿Qué cambios o mejoras me comprometo a realizar en mi trabajo y/o en mí?
• ¿Cuál es mi reflexión/conclusión final sobre la sesión y el tema tratado?
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Somos seres dependientes, dependemos de alguna manera de los demás y del entorno.
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Caso Frank Nava
Fecha 21 octubre 2021
Profesora Carmen Pachas Orihuela
"Cómo generar sólida motivación y compromiso en tiempo
de crisis".