cÔng ty cỔ - cafefimages1.cafef.vn/images/uploaded/dulieudownload/bancaobach/vng_bcb.pdf ·...

CCÔÔNNGG TTYY CCỔỔ PPHHẦẦNN DDUU LLỊỊCCHH GGOOLLFF VVIIỆỆTT NNAAMM ((VVIINNAAGGOOLLFF))

(Giấy chứng nhận ĐKKD số 3500753423 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cấp lần đầu ngày 11/07/2006 (số cũ: 4903000270), đăng ký thay đổi lần 5 ngày 26/05/2009)

NNIIÊÊMM YYẾẾTT CCỔỔ PPHHIIẾẾUU TTRRÊÊNN SSỞỞ GGIIAAOO DDỊỊCCHH CCHHỨỨNNGG KKHHOOÁÁNN TTPP.. HHCCMM

Tên cổ phiếu: Cổ phiếu Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam Loại cổ phiếu: Cổ phiếu phổ thông Mệnh giá: 10.000 đồng Tổng số lượng niêm yết: 13.000.000 cổ phần Tổng giá trị niêm yết: 130.000.000.000 đồng (theo mệnh giá) TỔ CHỨC KIỂM TOÁN:

CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN VÀ KIỂM TOÁN Địa chỉ: số 1 Lê Phụng Hiểu, Hà Nội Điện thoại: (04) 3.8241.990 Fax: (04) 3.8253.973 Website: www.aasc.com.vn Email: [email protected]

TỔ CHỨC TƯ VẤN:

CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐÔNG Á Trụ sở chính Địa chỉ: 56 – 68 Nguyễn Công Trứ, Quận 1, TP. HCM Điện thoại: (08) 3.8218.666 Fax: (08) 3.9144.372 Website: www.dag.vn Email: [email protected]

VINAGOLF BẢN CÁO BẠCH

Tổ chức tư vấn: Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đông Á 3

MUÏC LUÏC

I. CÁC NHÂN TỐ RỦI RO ........................................................................................... 6

1. Rủi ro về kinh tế ........................................................................................................ 6

2. Rủi ro về luật pháp.................................................................................................... 6

3. Rủi ro cạnh tranh ...................................................................................................... 6

4. Rủi ro thị trường ....................................................................................................... 6

5. Rủi ro khác................................................................................................................. 7

II. NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH........................................................................................................ 8

1. Tổ chức niêm yết ....................................................................................................... 8

2. Tổ chức tư vấn ........................................................................................................... 8

III. CÁC KHÁI NIỆM VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT........................................................ 9

IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIÊM YẾT................................ 10

1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển ......................................................... 10 1.1 Giới thiệu về Công ty ............................................................................................... 10 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển .............................................................................. 11

2. Cơ cấu tổ chức của Công ty.................................................................................... 12 2.1 Trụ sở chính ............................................................................................................. 12 2.2 Chi nhánh................................................................................................................. 12

3. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty ...................................................................... 12 3.1 Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) ............................................................................. 13 3.2 Hội đồng Quản trị (HĐQT) ..................................................................................... 13 3.3 Ban Kiểm soát (BKS) ............................................................................................... 13 3.4 Ban Tổng Giám đốc ................................................................................................. 13

4. Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty, danh sách cổ đông sáng lập và tỷ lệ cổ phần nắm giữ; cơ cấu cổ đông........................ 15

4.1 Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần.............................................. 15 4.2 Danh sách cổ đông sáng lập .................................................................................... 15 4.3 Cơ cấu cổ đông ........................................................................................................ 15

5. Danh sách những công ty mẹ và công ty con của tổ chức đăng ký niêm yết ..... 16 5.1 Danh sách các Công ty nắm giữ quyền kiểm soát và cổ phần chi phối Công ty

Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam ............................................................................... 16 5.2 Danh sách các Công ty mà Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam đang nắm

giữ quyền kiểm soát và chi phối ............................................................................... 16 5.3 Danh sách các Công ty mà Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam liên kết,

liên doanh................................................................................................................. 16

6. Hoạt động kinh doanh ............................................................................................ 17



6.1 Sản lượng sản phẩm, giá trị dịch vụ qua các năm................................................... 17 6.2 Nguyên vật liệu......................................................................................................... 23 6.3 Chi phí sản xuất ....................................................................................................... 24 6.4 Trình độ công nghệ .................................................................................................. 24 6.5 Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới .................................................. 24 6.6 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ.................................................... 24 6.7 Hoạt động Marketing ............................................................................................... 25 6.8 Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền......................... 27 6.9 Các hợp đồng lớn đang được thực hiện hoặc đã được ký kết.................................. 27

7. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ................................................................. 28 7.1 Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2

năm gần nhất............................................................................................................ 28 7.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

trong năm báo cáo ................................................................................................... 28

8. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác cùng ngành ........................... 29 8.1 Vị thế của Công ty trong ngành ............................................................................... 30 8.2 Triển vọng ngành ..................................................................................................... 30 8.3 Đánh giá về sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng

của ngành, chính sách của nhà nước và xu thế chung trên thế giới ........................ 32

9. Chính sách đối với người lao động ........................................................................ 32 9.1 Số lượng người lao động trong Công ty................................................................... 32 9.2 Chính sách đào tạo, lương thưởng........................................................................... 33

10. Chính sách cổ tức .................................................................................................... 33

11. Tình hình hoạt động tài chính................................................................................ 34 11.1 Các chỉ tiêu cơ bản .................................................................................................. 34 11.2 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu.................................................................................. 35

12. Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát và Kế toán trưởng.... 36 12.1 Danh sách Hội đồng Quản trị .................................................................................. 36 12.2 Danh sách Ban Tổng Giám đốc ............................................................................... 41 12.3 Danh sách Ban Kiểm soát........................................................................................ 43 12.4 Kế toán trưởng ......................................................................................................... 45

13. Tài sản ...................................................................................................................... 47

14. Kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuận và cổ tức trong năm tiếp theo.......... 48 14.1 Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức trong năm tiếp theo .................................................. 48 14.2 Căn cứ để đạt được kế hoạch lợi nhuận cổ tức........................................................ 48 14.3 Kế hoạch đầu tư, dự án đã được HĐQT, ĐHĐCĐ thông qua................................. 49

15. Đánh giá của tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức ............................ 51

16. Thông tin về những cam kết nhưng chưa thực hiện của tổ chức đăng ký niêm yết .................................................................................................................... 51

17. Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan tới Công ty mà có thể ảnh hưởng đến giá cả chứng khoán niêm yết ....................................................... 51



V. CHỨNG KHOÁN NIÊM YẾT ................................................................................ 52

1. Loại chứng khoán.................................................................................................... 52

2. Mệnh giá cổ phần .................................................................................................... 52

3. Tổng số chứng khoán niêm yết............................................................................... 52

4. Số lượng cổ phiếu bị hạn chế chuyển nhượng theo quy định của pháp luật hoặc của tổ chức phát hành.................................................................................... 52

5. Phương pháp tính giá.............................................................................................. 52

6. Giới hạn về tỷ lệ nắm giữ đối với người nước ngoài ............................................ 53

7. Các loại thuế liên quan ........................................................................................... 53

VI. CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN TỚI VIỆC NIÊM YẾT .......................................... 54

1. TỔ CHỨC KIỂM TOÁN ....................................................................................... 54

2. TỔ CHỨC TƯ VẤN ............................................................................................... 54

VII. PHỤ LỤC................................................................................................................... 54



I. CÁC NHÂN TỐ RỦI RO 1. Rủi ro về kinh tế

Kinh tế Việt Nam trong những năm qua tăng trưởng cao và ổn định trung bình từ 7,5 – 8,5%/năm. Thu nhập bình quân đầu người gia tăng đáng kể. Do đó ngoài các chi tiêu cho nhu cầu căn bản thì các khoản chi tiêu cho đời sống tinh thần, đặc biệt là chi tiêu cho việc đi du lịch của người dân cũng đã tăng lên đáng kể. Bên cạnh đó, vị thế của Việt Nam ngày càng gia tăng trên trường quốc tế, đất nước Việt Nam được biết đến với hình ảnh một điểm đến an toàn, thân thiện, phong cảnh xinh đẹp và có bản sắc văn hóa đặc sắc. Lượng khách quốc tế đến Việt Nam làm ăn và đi du lịch ngày càng nhiều. Đây thực sự là một cơ hội cho các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn và lữ hành.

Tuy nhiên, nền kinh tế Việt Nam trong năm 2008 diễn biến phức tạp với lạm phát,lãi suất tăng cao, tỷ giá biến động do chịu tác động từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới. Tốc độ tăng trưởng của Việt Nam năm 2008 chỉ tăng 6,23% so với năm 2007. Tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm kéo theo thu nhập của người dân sụt giảm thì chi tiêu cho du lịch cũng sẽ giảm, do đó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của các doanh nghiệp kinh doanh lưu trú và lữ hành trong đó có VINAGOLF.

2. Rủi ro về luật pháp Hoạt động của Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam chịu ảnh hưởng của Luật

Doanh nghiệp và các văn bản pháp luật về chứng khoán và thị trường chứng khoán sau khi công ty niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP. HCM. Luật và các văn bản dưới luật trong lĩnh vực này đang trong quá trình hoàn thiện, sự thay đổi về mặt chính sách luôn có thể xảy ra và khi xảy ra thì sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản trị, kinh doanh của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, hoạt động của Công ty còn bị ảnh hưởng bởi các chủ trương và chính sách của Chính phủ đối với ngành du lịch như quy định về thủ tục xuất nhập cảnh, thời gian cấp thị thực… Tuy nhiên, các quy định này sẽ được xây dựng theo hướng ngày càng thông thoáng hơn, luôn tạo sự thoải mái và tiết kiệm thời gian cho du khách. 3. Rủi ro cạnh tranh

Quá trình gia nhập các tổ chức kinh tế thế giới như WTO, AFTA... đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khách sạn, du lịch. Cơ hội đang mở ra trước mắt nhưng khó khăn gặp phải cũng sẽ không ít. Các công ty kinh doanh khách sạn, lữ hành trong nước sẽ phải cạnh tranh quyết liệt với các tập đoàn, công ty nước ngoài có thế mạnh về kinh nghiệm, vốn, marketing và mạng lưới đại lý rộng khắp… Bên cạnh đó, hệ thống khách sạn của VINAGOLF còn phải cạnh tranh với các khách sạn cùng cấp trên cùng địa điểm hoạt động. Nhiều dự án khách sạn, resort quy mô lớn của các công ty trong và ngoài nước đang được xây dựng khắp các trung tâm du lịch trong đó có TP. Đà Lạt và TP. Cần Thơ. Với mức độ cạnh tranh gay gắt như thế, các đơn vị kinh doanh khách sạn và lữ hành cần chuẩn bị rất nhiều mặt về vốn, nhân lực, marketing để giữ vững thị phần đã có.

4. Rủi ro thị trường Việt Nam là đất nước được thiên nhiên ban tặng rất nhiều cảnh quan thiên nhiên đẹp

và độc đáo. Với hơn 3.200 km bờ biển tạo thành hàng trăm bãi tắm tuyệt đẹp, trong đó có những vịnh đẹp nhất thế giới như vịnh Hạ Long, vịnh Nha Trang, với 07 di sản thế giới được UNESCO công nhận, hơn 2.740 di tích quốc gia và 06 khu dự trữ sinh quyển, 28 vườn quốc gia… Việt Nam có những điều kiện rất thuận lợi để phát triển ngành du lịch.



Trên thực tế, ngành du lịch Việt Nam chưa phát triển xứng tầm với nguồn tài nguyên này. Việc quảng bá hình ảnh đất nước du lịch của Việt Nam vẫn còn hạn chế so với các nước láng giềng lân cận như Thái Lan, Maylasia, Singapore… Sản phẩm du lịch còn nghèo nàn. Lượng khách quốc tế vào Việt Nam còn thấp so với các nước trong khu vực. Nếu không có chiến lược phát triển ngành du lịch một cách đồng bộ, Việt Nam sẽ khó cạnh tranh để gia tăng thị phần khách quốc tế với các quốc gia khác trong khu vực.

Ngoài ra, với đặc thù của ngành du lịch, hoạt động của Công ty sẽ mang tính mùa vụ cao. Doanh thu và lợi nhuận của Công ty sẽ tăng mạnh vào các dịp nghỉ, lễ, tết hoặc các mùa lễ hội.

5. Rủi ro khác Các rủi ro như chiến tranh, thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh… là những rủi ro bất khả

kháng, nếu xảy ra sẽ gây thiệt hại lớn cho tài sản, con người và tình hình hoạt động chung của Công ty. Dịch viêm đường hô hấp cấp (dịch SARS) năm 2003 đã từng gây những thiệt hại lớn cho ngành du lịch Việt Nam nói riêng và du lịch thế giới nói chung. Tháng 06/2007, vũ trường của khách sạn Golf Cần Thơ từng bị cháy do sơ suất của thợ hàn gây thiệt hại cho Công ty. Để chia sẻ bớt các rủi ro này, Công ty đã mua bảo hiểm cháy nổ của Tổng công ty cổ phần Bảo Minh cho tất cả các khách sạn Công ty đang quản lý.



II. NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH

1. Tổ chức niêm yết Ông Trịnh Hàng Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ông Trình Tự Kha Chức vụ: Ủy viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Ông Nguyễn Đức Hiệp Chức vụ: Kế toán trưởng Ông Trần Thái Hòa Chức vụ: Trưởng Ban Kiểm soát Chúng tôi đảm bảo rằng các thông tin và số liệu trong Bản cáo bạch này là phù hợp

với thực tế mà chúng tôi được biết, hoặc đã điều tra, thu thập một cách hợp lý.

2. Tổ chức tư vấn Đại diện theo pháp luật: Ông Bùi Việt Chức vụ: Tổng Giám đốc Bản cáo bạch này là một phần của hồ sơ đăng ký niêm yết do Công ty Chứng khoán

Ngân hàng Đông Á (DAS) tham gia lập trên cơ sở hợp đồng tư vấn với Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam (VINAGOLF). Chúng tôi đảm bảo rằng việc phân tích, đánh giá và lựa chọn ngôn từ trên Bản cáo bạch này đã được thực hiện một cách hợp lý và cẩn trọng dựa trên cơ sở các thông tin và số liệu do Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam cung cấp.



III. CÁC KHÁI NIỆM VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT Trong bản cáo bạch này, một số từ viết tắt được hiểu như sau:

Công ty: Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam Tổ chức niêm yết: Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam VINAGOLF: Tên viết tắt Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam UDEC: Tên viết tắt Công ty Xây Dựng và Phát triển Đô thị tỉnh

Bà Rịa – Vũng Tàu DAS: Tên viết tắt Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đông Á ĐHĐCĐ: Đại hội đồng cổ đông HĐQT: Hội đồng Quản trị BKS: Ban Kiểm soát UBND: Ủy ban nhân dân Giấy CNĐKKD: Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh KCN: Khu công nghiệp BCTC: Báo cáo tài chính CTCP: Công ty cổ phần



IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIÊM YẾT 1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

1.1 Giới thiệu về Công ty Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH GOLF VIỆT NAM Tên tiếng Anh : VIETNAM GOLF TOURISM JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : VINAGOLF Logo :

Vốn điều lệ :130.000.000.000 đồng (Một trăm ba mươi tỷ đồng) Trụ sở chính : Số 37 đường 3/2, P.8, TP.Vũng Tàu, Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Điện thoại : (064) 3.596.007 Fax: (064) 3.596.008 Website : www.vinagolf.vn Email: [email protected] Giấy CNĐKKD : Số 3500753423 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bà Rịa – Vũng

Tàu cấp lần đầu ngày 11/07/2006 (số cũ: 4903000270), đăng ký thay đổi lần 5 ngày 26/05/2009

Ngành nghề kinh doanh: − Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch khách sạn; Kinh doanh dịch vụ ăn uống; − Đại lý đổi ngoại tệ (chỉ được phép hoạt động tại Khách sạn Golf Cần Thơ và

Khách sạn Golf 3 Đà Lạt khi được Ngân hàng nhà nước cấp Giấy đăng ký đại lý đổi ngoại tệ);

− Kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế; Kinh doanh vũ trường, phòng trà, massage, karaoke;

− Kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng cho người nước ngoài (chỉ được phép hoạt động tại Khách sạn Golf Cần Thơ);

− Cho thuê văn phòng; − Mua bán đồ uống có cồn (rượu, bia); Mua bán thuốc lá điếu sản xuất trong

nước; Mua bán vật liệu xây dựng; Môi giới thương mại; Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa;

− Vận tải hành khách liên tỉnh, nội tỉnh; Dịch vụ bán vé máy bay, vé tàu thủy, vé ôtô;

− Dịch vụ cắt tóc, làm đầu; − Kinh doanh nhà; Đầu tư kinh doanh công trình đô thị; − Tư vấn đầu tư; − Dọn dẹp, tạo mặt bằng xây dựng (san lấp mặt bằng xây dựng); − Xây dựng nhà ở; Xây dựng công trình công nghiệp, công cộng, hạ tầng kỹ thuật



(đường, cấp thoát nước, vệ sinh môi trường, điện dân dụng, điện chiếu sáng); − Đào tạo, xuất khẩu lao động (chỉ được phép hoạt động khi có giấy phép của Bộ

Lao động – Thương binh và Xã hội).

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Hệ thống các Khách sạn của VINAGOLF

Khách sạn Golf 1 (hai sao) Khách sạn Golf 3 (bốn sao)

Khách sạn Golf Cần Thơ (bốn sao)

Tiền thân của Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam là chi nhánh tại Đà Lạt và

Cần Thơ của Công ty Xây Dựng và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu (UDEC). Năm 1990, Công ty Xây Dựng và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu được

thành lập với tên gọi là Xí nghiệp Dịch vụ Xây lắp Côn Đảo. Năm 1995, Xí nghiệp chuyển thành Công ty Đầu tư và Phát triển Đô thị tỉnh Bà

Rịa – Vũng Tàu theo Quyết định số 388/QĐ.UBT của UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Năm 1996, Công ty Đầu tư và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đổi tên

thành Công ty Xây dựng và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Năm 1999, UDEC được xếp loại là doanh nghiệp nhà nước hạng I của tỉnh Bà Rịa

– Vũng Tàu. Trải qua nhiều giai đoạn hoạt động và phát triển ngày càng lớn mạnh, đến nay, UDEC đã khẳng định được uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường.

Chi nhánh Đà Lạt của Công ty được thành lập tháng 09/1995 theo Quyết định số 551/QĐ.UBT của UBND tỉnh, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ



khách sạn và quản lý 03 khách sạn tại TP.Đà Lạt: Khách sạn Golf 1, Khách sạn Golf 21 và Khách sạn Golf 3. Thương hiệu Golf Hotel bắt đầu xuất hiện trên thị trường khách sạn tại TP.Đà Lạt và đã tạo được ấn tượng tốt đẹp đối với khách hàng.

Hai năm sau, UDEC thành lập Chi nhánh Cần Thơ theo Quyết định số 297/QĐ.UBT của UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, quản lý Khách sạn Golf Cần Thơ tiêu chuẩn 4 sao có quy mô hiện đại bậc nhất tại TP.Cần Thơ cũng như tại khu vực miền Tây Nam bộ.

Tháng 12/2005, thực hiện chủ trương cổ phần hóa của nhà nước, UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu ra Quyết định số 5336/QĐ.UBND về việc phê duyệt phương án và chuyển chi nhánh Công ty Xây dựng và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu tại Đà Lạt và Cần Thơ thành Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam (VINAGOLF), chính thức đi vào hoạt động ngày 11/07/2006. Với thế và lực mới, Công ty sẽ tiếp tục kế thừa, phát huy những giá trị truyền thống để xây dựng thương hiệu VINAGOLF trở thành thương hiệu mạnh trên thị trường khách sạn Việt Nam.

2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 2.1 Trụ sở chính

- Địa chỉ: Số 37 đường 3/2, P.8, TP.Vũng Tàu, Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu - Tel: (064) 3.596.007 Fax: (064) 3.596.008 - Email: [email protected] - Website: www.vinagolf.vn

2.2 Chi nhánh Chi nhánh Đà Lạt - Địa chỉ: số 04 Nguyễn Thị Minh Khai, TP.Đà Lạt, Tỉnh Lâm Đồng - Tel: (063) 826.042 Fax: (063) 830.396 - Email: [email protected]

Chi nhánh Cần Thơ - Địa chỉ: số 02 Hai Bà Trưng, P.Tân An, Q.Ninh Kiều, TP.Cần Thơ - Tel: (071) 812.210 Fax: (071) 812.282 - Email: [email protected]

Chi nhánh TP. HCM - Địa chỉ: số 114 Điện Biên Phủ, P.Đa Kao, Q.1, TP.HCM - Tel: (08) 8.200.979 Fax: (08) 8.200.980 - Email: [email protected]

3. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty

1 Tháng 10/2009, VINAGOLF đã chuyển nhượng Khách sạn Golf 2 cho đối tác khác



3.1 Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và là cơ quan có thẩm quyền cao nhất

của Công ty, có quyền quyết định tỷ lệ trả cổ tức hàng năm; phê chuẩn báo cáo tài chính hàng năm; bầu và bãi miễn Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát; bổ sung và sửa đổi điều lệ; quyết định loại và số lượng cổ phần phát hành; sáp nhập hoặc chuyển đổi Công ty; tổ chức lại và giải thể Công ty, v.v...

3.2 Hội đồng Quản trị (HĐQT) HĐQT là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty giữa hai kỳ ĐHĐCĐ, có toàn

quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty – trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ.

3.3 Ban Kiểm soát (BKS) Là cơ quan trực thuộc ĐHĐCĐ, do ĐHĐCĐ bầu ra. BKS có nhiệm vụ kiểm soát

hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. BKS hoạt động độc lập với HĐQT và bộ máy điều hành của Ban Tổng Giám đốc.

3.4 Ban Tổng Giám đốc Ban Tổng Giám đốc Công ty gồm Tổng Giám đốc, các Phó Tổng Giám đốc và Kế

toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm và bãi nhiệm. Các thành viên HĐQT được kiêm nhiệm thành viên Ban Tổng Giám đốc.

Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp và chủ yếu trước HĐQT về việc tổ chức, quản lý, điều hành toàn diện các hoạt động tác nghiệp hằng ngày của Công ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT.

Phó Tổng Giám đốc được Tổng Giám đốc phân công, ủy nhiệm quản lý và điều hành một hoặc một số lãnh vực hoạt động của Công ty. Phó Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và liên đới trách nhiệm với Tổng Giám đốc trước HĐQT trong phạm vi được phân công, ủy nhiệm.

Kế toán trưởng chịu trách nhiệm thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo chuẩn mực và chế độ kế toán, kiểm tra giám sát, phát hiện ngăn ngừa các hành vi, vi phạm pháp luật về tài chính kế toán, phân tích, tham mưu đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị và quyết định tài chính kế toán cho HĐQT về việc tổ chức, quản lý, điều hành toàn diện các hoạt động tài chính kế toán hằng ngày của Công ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT.



SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA VINAGOLF

TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

KẾ HOẠCH KINH DOANH

ĐẦU TƯ & QUẢN LÝ DỰ ÁN

KS GOLF 1

TT DU LỊCH LỮ HÀNH

KS GOLF 3

KS GOLF CẦN THƠ

KHỐI CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN

CN CẦN THƠ

CN ĐÀ LẠT

CN TP. HCM

CTCP GOLF VŨNG TÀU

CTCP DU LỊCH MÊKÔNG MỸ THO

CTCP DU LỊCH TÀU 5 SAO

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

KHỐI QUẢN LÝ KHỐI CÁC CHI NHÁNH

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

CTCP GIẢI TRÍ, THỂ THAO MINH ĐẠM



4. Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty, danh sách cổ đông sáng lập và tỷ lệ cổ phần nắm giữ; cơ cấu cổ đông

4.1 Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần

Tính đến thời điểm 10/08/2009, danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần gồm:

TT Tên Cổ đông Địa chỉ CMND/ GĐKKD Số CP Tỷ lệ

(%)

1 Công ty Xây dựng và Phát triển đô thị tỉnh BR – VT

Số 37 Đường 3/2, TP.Vũng Tàu, Tỉnh BR - VT 110701 6.630.000 51,00%

2 Tổng Công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam – Chi nhánh TP.HCM

208 Nguyễn Trãi, Q.1, TP.HCM 4113032850 2.295.100 17,65%

Tổng cộng 8.925.100 68,65%Nguồn: VINAGOLF

4.2 Danh sách cổ đông sáng lập Theo Giấy Chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 3500753423 do Sở Kế hoạch và

Đầu tư Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cấp lần đầu ngày 11/07/2006 (số cũ : 4903000270), đăng ký thay đổi lần 5 ngày 26/05/2009, danh sách cổ đông sáng lập của Công ty như sau:

TT Tên Cổ đông Địa chỉ Số CP Tỷ lệ (%)

1 Công ty Xây dựng và Phát triển đô thị tỉnh BR-VT

Số 37 Đường 3/2, TP.Vũng Tàu, Tỉnh BR - VT 6.630.000 51%

Đại diện:

- Trịnh Hàng - Trình Tự Kha

4.680.000 1.950.000

2 Và các cổ đông khác (không phải là cổ đông sáng lập)

6.370.000 49%

Tổng cộng 13.000.000 100%

Theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, đến thời điểm hiện tại, các hạn chế chuyển nhượng đối với cổ phần của cổ đông sáng lập đều đã được bãi bỏ.

4.3 Cơ cấu cổ đông Tính đến thời điểm 10/08/2009, cơ cấu cổ đông của VINAGOLF như sau:



Cổ đông Số cổ phần Tỷ lệ (%)

1. Cổ đông nhà nước 6.630.000 51,00%

2. Các cổ đông khác 6.370.000 49,00%

2.1 Cổ đông trong nước 6.370.000 49,00%

- Cá nhân 4.004.900 30,81%

- Tổ chức 2.365.100 18,19%

2.2 Cổ đông nước ngoài 0 0%

Tổng cộng 13.000.000 100,00%

Nguồn: VINAGOLF

5. Danh sách những công ty mẹ và công ty con của tổ chức đăng ký niêm yết 5.1 Danh sách các Công ty nắm giữ quyền kiểm soát và cổ phần chi phối Công ty

Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam

Công ty Xây dựng và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu là đại diện phần vốn nhà nước, nắm giữ 51% vốn điều lệ VINAGOLF.

5.2 Danh sách các Công ty mà Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam đang nắm giữ quyền kiểm soát và chi phối

Không có.

5.3 Danh sách các Công ty mà Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam liên kết, liên doanh

Công ty Cổ phần Địa ốc Golf Khang Điền Tại thời điểm 31/12/2008, VinaGolf sở hữu 20% vốn điều lệ của Công ty Cổ phần Địa ốc Golf Khang Điền. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện nay, VinaGolf đã chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp vào Golf Khang Điền cho đối tác khác.

Công ty Cổ phần Du lịch Golf Vũng Tàu Địa chỉ: 01 Nguyễn Du, P.1, TP.Vũng Tàu, tỉnh BR – VT Vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch khách sạn, dịch

vụ ăn uống, lữ hành nội địa và quốc tế, kinh doanh vũ trường, phòng trà, vận tải khách bằng ôtô…

Tỷ lệ nắm giữ của VINAGOLF: 40% Vốn thực góp đến 31/10/2009: 11.150.000.000 đồng (đang góp vốn theo tiến độ)



Công ty Cổ phần Du lịch Mêkông – Mỹ Tho Địa chỉ: Số 40 Hùng Vương, P.7, TP.Mỹ Tho, Tiền Giang Vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch khách sạn, dịch

vụ ăn uống, lữ hành nội địa và quốc tế, kinh doanh vũ trường, phòng trà, vận tải khách bằng ôtô, tổ chức tour du lịch sinh thái, du lịch dã ngoại…

Tỷ lệ nắm giữ của VINAGOLF: 40% Vốn thực góp đến 31/10/2009: 7.000.000.000 đồng (đang góp vốn theo tiến độ)

Công ty Cổ phần Giải trí, Thể thao Minh Đạm Địa chỉ: 207 Võ Thị Sáu, P.Thắng Tam, TP.Vũng Tàu,

tỉnh BR - VT Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch khách sạn; khách

sạn, biệt thự có kinh doanh du lịch, căn hộ du lịch; kinh doanh dịch vụ ăn uống đầy đủ; kinh doanh vận chuyển khách du lịch…

Tỷ lệ nắm giữ của VINAGOLF: 20% Vốn thực góp đến 31/10/2009: 360.000.000 đồng (đang góp vốn theo tiến độ)

6. Hoạt động kinh doanh 6.1 Sản lượng sản phẩm, giá trị dịch vụ qua các năm

6.1.1 Hoạt động kinh doanh khách sạn Công ty hiện đang sở hữu và điều hành hệ thống 03 khách sạn Golf quốc tế với hai

khách sạn bốn sao (Golf 3 Đà Lạt và Golf Cần Thơ) cùng một khách sạn hai sao (Golf 1) tại hai thành phố du lịch là TP.Đà Lạt và TP.Cần Thơ.

Công suất sử dụng phòng bình quân của các khách sạn năm 2007 là 50,40% và năm 2008 là 46,55%. Vào các ngày lễ tết, tỷ lệ này tại các khách sạn ở Đà Lạt bình quân là 68%.

Đối tượng khách chủ yếu là khách du lịch bao gồm cả khách quốc tế và khách trong nước, khách thương nhân, khách tham gia các hội nghị, hội thảo và khách tại địa phương. Khách trong nước tập trung từ các thành phố lớn như Hà Nội, TP. HCM, Đà Nẵng, Huế… Khách quốc tế chủ yếu đến từ Châu Âu, Mỹ…



Số lượt khách lưu trú tại các khách sạn Golf

Năm 2007 Năm 2008 10T2009 Chỉ tiêu Số lượt

khách Tỷ trọng Số lượt khách Tỷ trọng

Số lượt khách Tỷ trọng

Số lượt khách Quốc tế 32.223 55,11% 29.829 57,52% 15.544 43,95%

+ Khách Châu Á 5.059 8,65% 4.188 8,08% 2.383 6,74%

+ Khách Châu Mỹ 4.330 7,41% 5.258 10,14% 1.633 4,62% + Khách Châu Đại Dương 3.310 5,66% 1.385 2,67% 1.754 4,96%

+ Khách Châu Âu 19.448 33,26% 17.122 33,01% 9.752 27,57%

+ Khách Châu Phi 76 0,13% 1.876 3,62% 22 0,06%Số lượt khách trong nước 26.246 44,89% 22.033 42,48% 19.824 56,05%

Tổng cộng 58.469 100,00% 51.862 100,00% 35.368 100.00Nguồn: VINAGOLF

Khách sạn Golf 1

Địa chỉ: 11 Đinh Tiên Hoàng, TP. Đà Lạt Tel: (063) 3.824.082 Fax: (063) 3.824.945

Khách sạn Golf 1 được xây dựng từ năm 1993 và hoàn thành đi vào hoạt động từ

năm 1995, được Tổng Cục Du Lịch Việt Nam xếp hạng đạt tiêu chuẩn 2 sao. Nằm cách trung tâm Đà Lạt khoảng 800m, với khuôn viên rộng rãi, không khí mát lạnh trong lành, khung cảnh thiên nhiên yên bình mang đậm nét đặc trưng của thành phố ngàn hoa, khách sạn là địa điểm thích hợp nhất cho du lịch nghỉ dưỡng.



Trong hai năm liền 2004 – 2005, khách sạn Golf 1 đều đạt danh hiệu Khách sạn Xanh và tiêu biểu của ngành du lịch thành phố Đà Lạt. Khách sạn Golf 1 gồm 36 phòng ngủ đầy đủ tiện nghi (First room, Deluxe, Suite, Family) tọa lạc trên khuôn viên rộng 5.500 m2, được bao bọc bởi thảm cỏ và thông xanh, một bên là sườn đồi có những vườn rau trải dài, bên kia là đồi cù với Sân Golf 18 lỗ tiêu chuẩn quốc tế với phong cảnh tuyệt đẹp.

Ngoài ra, nhà hàng Golf 1 nổi tiếng với thực đơn đa dạng, phong phú và tinh tế trong cách chế biến, các trình bày các món ăn, phục vụ chuyên nghiệp luôn luôn mang lại sự hài lòng. cho khách hàng khi đặt tiệc tại đây. Bênh cạnh đó, hệ thống dịch vụ hỗ trợ chuyên nghiệp với các nhân viên lành nghề, mến khách, khu vực để xe rộng, an toàn là những ưu thế nổi trội của khách sạn Golf 1 luôn được khách hàng đánh giá cao khi lựa chọn khách sạn Golf 1.

Khách sạn Golf 3

Địa chỉ: 04 Nguyễn Thị Minh Khai, TP. Đà Lạt Tel: (063) 3.826.042 Fax: (063) 3.830.396 Khách sạn Golf 3 bốn sao là một trong những khách sạn hàng đầu tại Đà Lạt.

Khách sạn nằm ngay tại trung tâm thành phố Đà Lạt, một bên là hồ Xuân Hương, một bên là chợ Đà Lạt và trung tâm thương mại Đà Lạt, rất tiện lợi cho du khách đến thăm Đà Lạt. Tại đây, du khách có thể thưởng thức phong cảnh thành phố, mua sắm đặc sản địa phương tại chợ Đà Lạt.

Với thiết kế kiến trúc hiện đại, hài hoà trong tổng thể không gian kiến trúc của Đà Lạt, khách sạn Golf 3 được xây dựng là một điểm nhấn tôn thêm vẻ đẹp vốn có cho TP.Đà Lạt. Nhiều năm liền được Hiệp Hội Khách sạn Quốc tế tại Đức trao giải thưởng, đồng thời công nhận khách sạn Golf 3 là hội viên loại 1 của hiệp hội, được UBND Tỉnh biểu dương và chọn là doanh nghiệp duy nhất báo cáo điển hình về các thành tích trong việc bảo đảm an ninh trật tự và phòng chống tệ nạn xã hội.

Năm 2001, khách sạn được Tổng Cục Du lịch công nhận danh hiệu “Mười Khách sạn hàng đầu Việt Nam năm 2001” theo quyết định số 192/QĐ TCDL ngày 31/05/2002 và được tiếp tục công nhận lần thứ 2 năm 2004 tại quyết định số 30/QĐ-HHDL ngày 04/07/2005 của Tổng Cục Du lịch và Hiệp hội Du lịch Việt Nam. Từ năm 2003 đến năm 2005 được UBND Thành phố công nhận danh hiệu Khách sạn Xanh, từng đoạt giải nhất trong hội thi “Nghệ thuật nấu ăn” nhân dịp 110 năm hình thành và phát triển Đà Lạt. Tháng 05/2005 khách sạn Golf 3 được bình chọn là khách sạn tiêu biểu năm 2005 do Sở Du lịch Thương mại Lâm Đồng cấp.



Cao 7 tầng với 78 phòng ngủ được thiết kế hiện đại và đồng bộ, khách sạn Golf 3 luôn tạo sự thoải mái và an toàn cho khách hàng. Tất cả các phòng của khách sạn Golf 3 đều được trang bị đầy đủ các tiện nghi cao cấp như truyền hình vệ tinh, két sắt, điện thoại, tủ lạnh, bàn làm việc, wifi internet, DVD, minibar, trái cây và hoa …. Vì vậy, khi chọn khách sạn Golf 3, du khách có thể tận hưởng sự chăm sóc của hệ thống dịch vụ hoàn hảo và chuyên nghiệp, những điều đó đã khiến khách sạn Golf 3 được lựa chọn là điểm dừng chân hàng đầu của những thương gia, khách du lịch, những đoàn khách cao cấp của Việt Nam và quốc tế mỗi khi tới Đà Lạt.

Nhà hàng Golf 3 có sức chứa 250 khách, được thiết kế và bài trí hài hoà nhẹ nhàng theo phong cách mới, đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp, hệ thống thực đơn đa dạng với các món ăn Âu Á, truyền thống đặc trưng của Đà Lạt là nơi

thích hợp để quý khách lựa chọn cho việc tổ chức hội nghị khách hàng, tiệc cưới, tiệc sinh nhật, họp báo… Nhà hàng có phòng ăn riêng được bày trí theo chủ đề và theo yêu cầu mang đến cho Quý khách một không gian sang trọng, ấm cúng trong việc gặp gỡ, đối ngoại hay trong không khí thân mật của gia đình.

Sky view là nơi Quý khách có thể ngắm nhìn toàn cảnh Trung tâm thương mại của Đà lạt, hồ Xuân Hương, đắm mình trong không khí mát lạnh, trong lành của thành phố hoa, thưởng thức hương vị của những ly cà phê cao nguyên hảo hạng hay những món ăn nhẹ do nhà hàng Golf 3 thực hiện.

Bên cạnh đó, hệ thống dịch vụ vui chơi giải trí của khách sạn như phòng trà ca nhạc, billard có sức chứa 100 khách; vũ trường với sức chứa 200 khách được thiết kế hiện đại, âm thanh ánh sáng tối tân; hệ thống phòng karaoke rộng rãi, thiết kế đẹp, âm thanh Hifi, nhạc phong phú là nơi tổ chức cho gia đình và bạn bè gặp gỡ, khu vực Massage thư giãn với Steambath, Sauna, Jacizi, Spa và massage với đội ngũ nhân viên tay nghề cao, thân thiện không những luôn luôn đáp ứng các yêu cầu của khách hàng mà luôn làm khách hàng hài lòng khi sử dụng các dịch vụ này. Khách sạn còn có phòng tập thể dục với thiết bị hiện đại: máy massage, máy đi bộ, máy lắc eo, đạp xe đạp, cử tạ, ….

Hệ thống phòng hội nghị hội thảo đáp ứng nhu cầu hiện đại về hệ thống trang thiết bị, sự tinh tế trong cách trang trí và phục vụ với Conference hall nằm ở tầng 7 của khách sạn rất yên tĩnh, thoáng mát, có sức chứa 150 người, được trang bị đầy đủ như: LCD, màn hình, Internet không dây, flip chart, overhead projecter, backdrop, bảng viết, hoa tươi, cây cảnh, rất thuận tiện cho mô hình khép kín tại đây. Ngoài ra khách sạn còn hỗ trợ các dịch vụ gia tăng như: kỹ thuật dàn dựng âm thanh, ánh sáng, ca nhạc, các chương trình hoạt động mở rộng khác.



Khách sạn Golf Cần Thơ

Địa chỉ: số 02 Hai Bà Trưng, P. Tân An, Q. Ninh Kiều, TP. Cần Thơ Tel: (071) 812.210 Fax: (071) 812.282

Golf Cần Thơ là khách sạn đạt tiêu chuẩn 4 sao tọa lạc bên Bến Ninh Kiều hướng

ra dòng sông Hậu thơ mộng, một vị trí đẹp nhất tại Trung tâm TP.Cần Thơ, cách sân bay Trà Nóc 10 km. Từ vị trí này du khách có thể thưởng thức vẻ đẹp của thiên nhiên và nhịp sống của TP. Cần Thơ xinh đẹp.

Là một trong những khách sạn lớn nhất và hiện đại nhất khu vực Đồng bằng sông Cửu Long hiện nay, Golf Cần Thơ có 107 phòng ngủ tiêu chuẩn cao cấp, trang thiết bị đồng bộ theo những tiêu chuẩn khắt khe về an toàn và chuyên nghiệp, trong đó có 08 phòng dạng ‘suite’ với những ban công nhìn ra sông Hậu, cùng hệ thống dịch vụ đồng bộ quy mô và đội ngũ nhân viên phục vụ được đào tạo bài bản chuyên nghiệp.

Hệ thống nhà hàng sang trọng gồm 03 nhà hàng: Belle Vue Bar, Windy sky bar, Moonflow café với sức chứa lên tới 350 khách với thực đơn đa dạng, phong phú, đội ngũ nhân viên lành nghề và hiếu khách sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu về ẩm thực của khách hàng trong và ngoài nước…

Các dịch vụ giải trí, thư giãn với bàn billard, quầy Bar & Café (tầng 2, 8 và tầng 10), vũ trường với sức chứa 200 khách thiết kế hiện đại, âm thanh ánh sáng tối tân nhất Cần Thơ, phòng tập thể dục với thiết bị hiện đại hỗ trợ chăm sóc sức khỏe, phòng Massage, phòng karaoke thiết kế đẹp, câu lạc bộ doanh nghiệp...là những hỗ trợ tuyệt vời cho nhu cầu nghỉ ngơi của khách sau những ngày làm việc căng thẳng hoặc sau những chuyến du lịch dài ngày.

Đặc biệt, hội trường chính với sức chứa trên 1.000 người và hệ thống các hội trường nhỏ bố trí thuận tiện cho các cuộc hội thảo, hội nghị khách

hàng, giới thiệu sản phẩm mới… với các thiết bị chuyên dùng hiện đại như màn chiếu, máy chiếu, âm thanh, ánh sáng, microphone, Internet không dây, DVD, TV, flip chart… Khách sạn Golf Cần Thơ là một trong những điểm hàng đầu luôn được khách hàng chọn



lựa cho các yêu cầu hội nghị, hội thảo. Trong tháng 12/2009, Công ty sẽ khai trương trò chơi điện tử có thưởng dành cho

người nước ngoài vào hoạt động tại khách sạn Golf Cần Thơ. Đồng thời, Công ty cũng tiếp tục làm thủ tục xin giấy phép đưa trò chơi điện tử có thưởng dành cho người nước ngoài vào khách sạn Golf 3.

6.1.2 Hoạt động kinh doanh lữ hành Trước đây, Công ty đã phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành ngay tại các khách

sạn ở Đà Lạt, Cần Thơ và thu được hiệu quả với những tour du lịch ngắn, khai thác đối tượng là khách nghỉ tại khách sạn, đồng thời liên kết với các hãng lữ hành khác để thực hiện các chương trình tour tại địa phương.

Tháng 04/2007, Công ty đưa vào hoạt động Trung tâm Dịch vụ Lữ hành Golf Travel tại TP. HCM để mở rộng hoạt động lữ hành và chủ động một phần nguồn khách cho hệ thống các khách sạn của Công ty. Tuy mới thành lập nhưng Golf Travel đã có sự liên kết tốt với các đối tác trong và ngoài nước cung cấp đa dạng các tour du lịch nội địa, quốc tế, các dịch vụ như dịch vụ đặt phòng toàn cầu, vé máy bay, vé tàu, cung cấp dịch vụ MICE cho các công ty có nhu cầu tổ chức hội nghị khách hàng trong và ngoài nước… Ngoài ra, Golf Travel cũng tiến hành mở rộng hoạt động của mình thông qua việc chuẩn bị mở các tour desk tại cao ốc văn phòng Opera View ở TP.HCM, TP.Cần Thơ, TP.Vũng Tàu…

6.1.3 Doanh thu sản phẩm, dịch vụ qua các năm

Từ 16/07/062-31/12/2006 Năm 2007 Năm 2008 10 tháng

đầu năm 2009 Dịch vụ

Giá trị (tr.đồng)

Tỷ lệ (%)


Tỷ lệ (%)


Tỷ lệ (%)


Tỷ lệ (%)

Dịch vụ lưu trú 9.919 61,91% 25.910 59,33% 24.158 49,80% 17.737 39,34%

Dịch vụ ăn uống 3.750 23,40% 13.076 29,94% 13.527 27,88% 10.537 23,37%

Dịch vụ lữ hành - - 1.196 2,74% 6.773 13,96% 13.275 29,45%

Dịch vụ khác 2.353 14,69% 3.488 7,99% 4.051 8,36% 3.531 7,84%

Tổng cộng 16.022 100% 43.670 100% 48.509 100% 45.080 100%

Nguồn: VINAGOLF

Dịch vụ lưu trú, cho thuê phòng khách sạn là hoạt động đóng góp doanh thu lớn nhất cho VINAGOLF, chiếm gần 50% trong cơ cấu doanh thu. Kế đến là dịch vụ ăn uống của khối nhà hàng bên trong hệ thống khách sạn với tỷ trọng từ 20 – 30% doanh thu. Các dịch vụ chủ yếu của khối này là phục vụ khách hội nghị, hội thảo, họp mặt, sinh nhật… Các món ăn đa dạng, phong phú, trình bày đẹp mắt được thực hiện bởi đội ngũ nhà bếp chuyên nghiệp, lành nghề luôn làm hài lòng khách hàng về nhu cầu ẩm thực.

2 Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam chính thức đi vào hoạt động từ ngày 16/07/2006



Dv ăn uống; 27,88%

Dv lữ hành; 13,96%

Dv khác; 8,36%

Dv lưu trú; 49,80%

Dv ăn uống; 29,94%Dv lưu trú;

59,33%

Dv khác; 7,99%

Dv lữ hành; 2,74%

Bên cạnh đó, dịch vụ lữ hành bắt đầu tăng trưởng, góp phần nâng tỷ trọng đóng góp của dịch vụ lữ hành lên 13,96% trong cơ cấu doanh thu năm 2008 và 29,45% trong cơ cấu doanh thu 10 tháng đầu năm 2009 của Công ty.

CƠ CẤU DOANH THU

2007 2008

6.2 Nguyên vật liệu Với hoạt động đặc thù của kinh doanh hệ thống khách sạn, nguồn nguyên vật liệu

của Công ty chủ yếu là các loại thực phẩm sử dụng tại nhà hàng (rau quả, hải sản, thịt, cá…) và các loại vật tư trong phòng nghỉ. Nguồn cung cấp các nguyên vật liệu này chủ yếu ở trong nước và tại địa phương nơi đặt khách sạn. Nhìn chung, nguồn cung cấp các nguyên vật liệu này rất dồi dào, phong phú và ổn định. Chi phí nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng tương đối trong giá vốn hàng bán, khoảng 68% giá vốn hàng bán của Công ty, do đó biến động trong giá cả nguyên vật liệu trong tình hình lạm phát hiện nay cũng phần nào ảnh hưởng đến chi phí hoạt động của Công ty.



6.3 Chi phí sản xuất

Từ 16/07/06-31/12/2006 Năm 2007 Năm 2008 10 tháng

đầu năm 2009 Khoản mục


% DTT

Giá trị (tr.đồng) % DTT Giá trị

(tr.đồng) % DTT Giá trị (tr.đồng) % DTT

Giá vốn hàng bán 11.706 73,44% 29.612 67,97% 33.238 68,63% 33.239 73,81%

Chi phí bán hàng - - - - - - - -

Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.749 10,97% 6.665 15,30% 8.62 17,79% 8.989 19,96%

Tổng cộng 13.455 84,41% 36.277 83,27% 41.858 86,43% 24.175 93,78%

Nguồn: BCTC kiểm toán 2006, 2007, 2008, BCTC tháng 10/2009 của VINAGOLF

Trong cơ cấu chi phí sản xuất của Công ty, chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng lên phù hợp với đặc điểm của ngành dịch vụ. Năm 2008, tình hình lạm phát tăng cao khiến chi phí sản xuất của Công ty cũng tăng lên tương ứng, chiếm đến 86,43% doanh thu thuần. Đây cũng là tình hình chung của các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn.

6.4 Trình độ công nghệ Công ty luôn đặt tiêu chuẩn và chất lượng phục vụ khách hàng lên hàng đầu. Năm

2007, Công ty đã đầu tư cơ sở vật chất để nâng khách sạn Golf 3 từ tiêu chuẩn ba sao lên tiêu chuẩn bốn sao, trở thành một trong những khách sạn hàng đầu tại Đà Lạt. Hệ thống phòng họp và hội thảo tại khách sạn Golf 3 và Golf Cần Thơ được trang bị đầy đủ, hiện đại, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế về hội nghị, hội thảo, giới thiệu sản phẩm...

6.5 Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

Sự hài lòng của khách hàng luôn là chuẩn mực để Công ty hướng đến phục vụ. Vì vậy, trong quá trình hoạt động, Công ty thường xuyên lấy ý kiến khách hàng để có những điều chỉnh phù hợp, ngày càng hoàn thiện hơn, cung cấp nhiều tiện ích cho khách hàng trong quá trình lưu trú tại khách sạn. Công ty duy trì việc tổ chức các tour ngắn cho du khách ở tại khách sạn, đưa vào trò chơi điện tử có thưởng dành cho người nước ngoài tại khách sạn Cần Thơ. Công ty cũng đang làm các thủ tục để đưa trò chơi điện tử có thưởng vào khách sạn Golf 3 đáp ứng nhu cầu đa dạng của du khách nước ngoài lưu trú tại khách sạn của Công ty.

6.6 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ Ngày 18/11/2006 Ban Giám đốc Công ty đã ban hành quyết định thành lập Ban

nghiên cứu và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 phiên bản 2000 cho toàn Công ty. Ngoài ra, công tác an toàn vệ sinh thực phẩm tại các nhà hàng của khách sạn luôn được Công ty đảm bảo và kiểm soát chặt chẽ.



6.7 Hoạt động Marketing Chủ động trong hội nhập và cạnh tranh ngay sau khi cổ phần hoá, VINAGOLF đã

thiết lập hệ thống bộ máy tổ chức gọn nhẹ và linh hoạt, trong đó chú trọng tổ chức bộ phận Kế hoạch – Kinh doanh với việc thành lập phòng Kế hoạch – Kinh doanh tại Văn phòng Công ty; sắp xếp, điều chỉnh và chuẩn hoá phòng kinh doanh tại các chi nhánh cho phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của Công ty; lập chiến lược Marketing Tổng lực (Marketing Mix) cho những giai đoạn phát triển cụ thể.

a. Chính sách đối với sản phẩm o Cung cấp sản phẩm dịch vụ chuyên nghiệp tới khách hàng thông qua hàng loạt

các chính sách đầu tư nâng cấp trang thiết bị, các chương trình đào tạo nhân viên và cán bộ quản lý.

o Mở rộng liên doanh liên kết với các đối tác bên ngoài để cung cấp thêm các dịch vụ gia tăng khác phục vụ cho nhu cầu vốn đa dạng của khách hàng, làm tăng giá trị lợi ích cho khách hàng, từ đó tăng lợi ích của Công ty và thông qua đó quảng bá thương hiệu của Công ty rộng rãi trong và ngoài nước.

o Luôn luôn tiến hành tham khảo ý kiến khách hàng, khảo sát thị trường, nhu cầu và thị hiếu của khách hàng để từ đó tạo ra các sản phẩm dịch vụ mới để tăng hiệu quả kinh doanh đồng thời đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ để thoả mãn nhu cầu của khách hàng.

o Thành lập Trung tâm Dịch vụ Lữ hành Golf Travel để chủ động nguồn khách cũng như khai thác các cơ hội và lợi thế kinh doanh.

b. Chính sách giá o Thực hiện nhất quán chính sách giá cao tương ứng với chất lượng dịch vụ và sự

thoả mãn của khách hàng. o Xây dựng thương hiệu và lợi thế cạnh tranh dựa trên chất lượng và uy tín sản

phẩm, không sử dụng giá cả làm lợi thế cạnh tranh. (Không cạnh tranh bằng giá). o Phân khúc thị trường theo đối tượng khách hàng để có những những khung giá cụ

thể. Mỗi đối tượng sẽ có khung giá và trong mỗi khung giá có những tiêu chuẩn cụ thể để phân biệt từng khách hàng theo mức độ tiêu dùng sản phẩm. Việc phân cấp tạo thế chủ động cho hệ thống bán hàng của Công ty và kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện chính sách giá.

o Chính sách giá cả thực hiện ổn định trong vòng 01 năm đối với hoạt động kinh doanh khách sạn, nhà hàng.

c. Hệ thống phân phối Với đặc thù sản phẩm của Công ty là sản phẩm dịch vụ nên Công ty đã chủ động

thiết lập hệ thống phân phối sản phẩm dựa trên các kênh phân phối sau: o Kênh phân phối trực tiếp: Đưa thông tin về sản phẩm đến với khách hàng thông

qua các chương trình quảng bá của Công ty, qua tư vấn trực tiếp và qua đội ngũ nhân viên của toàn Công ty.

o Phân phối qua các hãng lữ hành: Bằng việc sử dụng chính sách giá để tạo ra những ưu đãi cho những khách hàng truyền thống.

o Phân phối qua mạng Internet: Công ty sẽ tăng cường kênh thông tin tới khách hàng thông qua website, mở rộng bán hàng qua mạng nhằm khai thác những lợi



ích từ kênh này, mở rộng liên kết với các hệ thống đặt phòng toàn cầu thông qua mạng Internet để giới thiệu hình ảnh và dịch vụ của Công ty tới du khách quốc tế.

o Kết hợp các chương trình chăm sóc khách hàng để gắn kết quan hệ khách hàng và phân phối sản phẩm.

d. Hoạt động quảng bá thương hiệu Đây là hoạt động nổi bật và đặc biệt quan trọng để đưa hình ảnh và thương hiệu

Công ty tới khách hàng. Trong nhiều năm qua Công ty đã thực hiện thành công việc đưa thương hiệu Golf Hotel tới các đối tượng khách hàng trong, ngoài nước và nhận được nhiều thành tích cao quý do khách hàng, cơ quan nhà nước, các tổ chức chuyên ngành quốc tế có uy tín công nhận và khen tặng như:

Cup TopTen 2001 – 2004 do Tổng Cục Du Lịch Việt Nam trao tặng. Được UBND Tỉnh Lâm Đồng biểu dương và bình chọn là Doanh nghiệp duy

nhất báo cáo điển hình. Trong nhiều năm liền từ năm 2003 đến năm 2005 được công nhận danh hiệu

Khách sạn Xanh. Các giải trong các hội thi nghệ thuật nấu ăn. Danh hiệu Khách sạn tiêu biểu năm 2005. Được Hiệp Hội Khách sạn Quốc tế tại Đức kiểm tra, đánh giá và công nhận là hội

viên loại 1 của Hiệp hội. Công ty đã đăng ký độc quyền Nhãn hiệu thương mại quyền sở hữu logo và tên

Công ty tại Việt Nam. Và trong tương lai Công ty sẽ tiếp tục đăng ký những nhãn hiệu hàng hoá mới của Công ty để để bảo vệ thương hiệu và hình ảnh Công ty.

Trong thời gian tới Công ty sẽ tiếp tục các hoạt động để tiếp tục quảng bá hình ảnh Công ty cụ thể:

- Về quảng cáo: Công ty tiếp tục các chương trình quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng có hiệu quả như: Tạp chí Du Lịch của Tổng cục du lịch, Tạp chí Thế giới Ảnh, Niên giám du lịch, Tạp chí Creation, các báo Du Lịch, Lao Động, Bà Rịa Vũng Tàu, quảng cáo trên truyền hình, quảng cáo bằng pano hình ảnh ngoài trời về hệ thống các khách sạn cũng như các sản phẩm của Công ty, quảng bá thông qua website của Công ty. - Tham gia hội chợ thương mại: Tham gia các cuộc triển lãm về du lịch, hội chợ, du lịch, khách sạn để giới thiệu sản phẩm tới khách hàng như triển lãm ảnh khai hội du lịch tại Bà Rịa Vũng Tàu… - Chăm sóc khách hàng: Bằng những hoạt động phát hành thẻ khuyến mại, thẻ giảm giá, thẻ tặng dịch vụ, thẻ đặc biệt để tặng cho khách hàng, đối tác… nhằm đem đến cho khách hàng truyền thống quyền lợi thiết thực khi chọn VINAGOLF làm địa điểm lưu trú, tổ chức hội nghị khách hàng toàn Công ty, tổ chức các chương trình nhân dịp các ngày lễ lớn để có dịp gặp gỡ và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng, thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng vào cuối năm. - Tài trợ quảng cáo: Công ty sẽ lựa chọn và thực hiện tài trợ với mục đích quảng cáo trong các chương trình biểu diễn nghệ thuật thương mại, có sự tham gia của đông đảo khán giả là những khách hàng tiềm năng của Công ty và tài trợ bằng chính các sản phẩm dịch vụ cho các đối tác có hoạt động kinh doanh gắn kết với Công ty nhằm



tăng thêm quyền lợi cho khách hàng của cả hai bên.

e. Hoạt động xã hội của Công ty Nhằm gắn kết Công ty với các địa phương nơi Công ty đặt cơ sở kinh doanh, thể

hiện tinh thần văn hoá trong kinh doanh đối với cộng đồng xã hội, Công ty đã có những hoạt động từ thiện xã hội rất thiết thực như ủng hộ các hoạt động gây quỹ từ thiện, tặng quà cho người nghèo, tài trợ cho các chương trình từ thiện do chính quyền địa phương tổ chức. Trong thời gian tới Công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh những hoạt động xã hội hơn nữa, xứng tầm với các hoạt động kinh doanh của Công ty, góp phần vào sự phát triển chung của địa phương.

6.8 Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền Công ty đã ý thức rất cao về việc quảng bá hình ảnh thương hiệu VINAGOLF.

Công ty đã làm thủ tục đăng ký thương hiệu VINAGOLF với Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam.

6.9 Các hợp đồng lớn đang được thực hiện hoặc đã được ký kết

TT Đối tác Nội dung Thời gian thực hiện

1 Công ty EASIA Travel Hợp đồng phục vụ khách du lịch3 2008 - 2009

2 Công ty DVLH Saigon Tourist Hợp đồng phục vụ khách du lịch 2008 - 2009

3 Công ty EXOTISSIMO Hợp đồng phục vụ khách du lịch 2008 - 2009

4 Công ty Indochia Services Hợp đồng phục vụ khách du lịch 2008 - 2009

5 Công ty Bến Thành Tourist Hợp đồng phục vụ khách du lịch 2008

6 Công ty Travel Indochina Hợp đồng phục vụ khách du lịch 2008 - 2009

7 Công ty Asian Trails Hợp đồng phục vụ khách du lịch 2009

8 Công ty DIETHELM TRAVEL VIETNAM Hợp đồng phục vụ khách du lịch 2009

9 Công ty PHOENIX VOYAGES Hợp đồng phục vụ khách du lịch 2009

Công ty VIDOTOUR Hợp đồng phục vụ khách du lịch 2009 Nguồn: VINAGOLF

3 Hợp đồng nguyên tắc



7. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

7.1 Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm gần nhất

Năm tài chính của Công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm. Riêng năm 2006 là năm đầu tiên Công ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần (từ ngày16/07/2006) nên năm tài chính 2006 bắt đầu từ ngày 16/07/2006 và kết thúc vào ngày 31/12/2006. Báo cáo tài chính của Công ty được trình bày bằng đồng Việt Nam, được lập và trình bày phù hợp với các chuẩn mực và chế độ kế toán Việt Nam.

Đvt: triệu đồng

Chỉ tiêu Từ 16/07/06 – 31/12/2006 Năm 2007 Năm 2008 10 tháng đầu

năm 2009

Tổng giá trị tài sản 134.467 217.461 223.756 214.216

Doanh thu thuần 15.94 43.564 48.428 45.032

Lợi nhuận từ HĐKD 2.775 7.154 6.029 (4.315)

Lợi nhuận khác 156 -5 282 12.155

Lợi nhuận trước thuế 2.931 7.149 6.311 7.840

Lợi nhuận sau thuế 2.931 7.149 6.311 5.718Nguồn: BCTC kiểm toán 2006, 2007, 2008, BCTC tháng 10/2009 của VINAGOLF

Hoạt động kinh doanh năm 2008 có giảm sút so với năm 2007 do ảnh hưởng chung từ khó khăn kinh tế của thế giới và Việt Nam khiến khách hàng trong và ngoài nước cắt giảm mạnh các chi tiêu về du lịch.

Lũy kế 10 tháng đầu năm 2009 VINAGOLF đạt 7,84 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế (đạt 125,70% kế hoạch năm sau điều chỉnh) và đạt 5,7 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Trong đó, hoạt động kinh doanh lỗ 4,3 tỷ đồng, nguyên nhân do phân bổ toàn bộ lãi vay góp vốn cổ phần Công ty Cổ phần Địa ốc Khang Điền (4,2 tỷ) và Công ty Cổ phần Golf Vũng Tàu (1,2 tỷ) vào chi phí để giải quyết ngoại trừ trên Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2008; tuy nhiên, VINAGOLF thu được lợi nhuận khác từ hoạt động chuyển nhượng khách sạn Golf 2 cho đối tác khác là 12,1 tỷ đồng.

7.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm báo cáo

7.2.1 Các nhân tố thuận lợi

• Sự ổn định về chính trị của Việt Nam là một trong những nguyên nhân quan trọng để các doanh nhân và khách du lịch nước ngoài đến Việt Nam có xu hướng ngày càng gia tăng. Bên cạnh đó, nền kinh tế của Việt Nam tăng trưởng trong các năm qua và thu nhập của người dân tăng đã tạo ra nguồn khách hàng tiềm năng rất lớn cho ngành du lịch.



• Hệ thống khách sạn Công ty nằm ở các thành phố lớn nên có lợi thế rất lớn trong ngành kinh doanh dịch vụ khách sạn. TP.Đà Lạt là trung tâm du lịch nghỉ dưỡng nổi tiếng của Việt Nam, có nhiều phong cảnh đẹp và khí hậu ôn đới nên lượng du khách đến Đà Lạt cao. Cần Thơ là thành phố trung tâm của cả miền Tây Nam Bộ nên lượng khách du lịch và thương gia đến Cần Thơ được dự đoán sẽ tăng cao trong các năm sắp tới.

• Thương hiệu Golf Hotel là một thương hiệu có uy tín đối với khách du lịch. Trong giai đoạn vừa qua, các khách sạn Golf đã đạt được các danh hiệu tiêu biểu sau:

Cup Topten do Tổng Cục du lịch trao tặng, công nhận là một trong mười khách sạn hàng đầu của Việt Nam (2001).

Khách sạn Golf là “Thành viên của Hội Du lịch Châu Âu” được kiểm tra theo sự quản lý quốc tế, đã được tổ chức quốc tế công nhận là “Hội viên loại một” (2003).

Cup Topten do Tổng Cục Du lịch và Hiệp hội du lịch trao tặng, công nhận là một trong mười khách sạn hàng đầu của Việt Nam (2004).

“Thương hiệu Việt yêu thích” do báo Sài Gòn Giải Phóng bình chọn (2005).

• Đội ngũ cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực khách sạn, du lịch.

7.2.2 Các nhân tố khó khăn

• Năm 2008, kinh tế thế giới và Việt Nam không thuận lợi và gặp nhiều khó khăn. Lượng khách quốc tế đến Việt Nam sút giảm so với năm trước. Lượng khách nội địa cũng giảm do các chi tiêu về du lịch được tiết giảm trước tình hình lạm phát gia tăng.

• Cơ sở hạ tầng của Việt Nam mặc dù đã được đầu tư khá lớn nhưng vẫn còn yếu kém, đặc biệt là hệ thống giao thông luôn xảy ra tình trạng kẹt xe ở các thành phố lớn. Những bất lợi này ảnh hưởng đến thời gian lưu trú và chi tiêu của khách hàng tại Việt Nam.

• Mức độ cạnh tranh trong ngành du lịch, khách sạn rất cao, đặc biệt là các khách sạn cùng cấp của Việt Nam và khách sạn có vốn đầu tư nước ngoài. Hiện nay, các khách sạn mới được xây dựng rất nhiều tại Đà Lạt và Cần Thơ, đặc biệt là các khách sạn có quy mô vừa và nhỏ. Thể hiện rõ nhất trong cạnh tranh hiện tại là chất lượng phòng, thái độ phục vụ và giá cho thuê phòng.

• Quy mô khách sạn của Công ty tại Đà Lạt còn nhỏ, không đồng đều nên cần được đầu tư mở rộng, nâng cấp sửa chữa, mới có thể đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Vì thế cần có nguồn vốn khá lớn để đầu tư trong thời gian tới.

8. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác cùng ngành



8.1 Vị thế của Công ty trong ngành

Trước thời điểm Việt Nam gia nhập WTO, ngành du lịch nói chung và hoạt động kinh doanh du lịch đã có những bước phát triển với những điều kiện hội nhập sâu so với các ngành khác. Vì vậy áp lực về cạnh tranh, chia sẻ thị phần đã diễn ra rất khốc liệt ở tất cả các địa phương có ngành du lịch phát triển.

Hệ thống khách sạn và cơ sở lưu trú ở Việt Nam đã tăng mạnh trong những năm gần đây, phát triển cả về số lượng, quy mô, hình thức sở hữu và chất lượng dịch vụ. Cả nước có gần 9.000 cơ sở lưu trú du lịch với tổng số 180.051 buồng phòng. Khoảng 80% khách sạn tập trung tại các trung tâm du lịch lớn của cả nước như Hà Nội, TP.HCM, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thừa Thiên Huế, Ðà Nẵng, Quảng Nam, Khánh Hòa, Bình Thuận, Bà Rịa - Vũng Tàu... Các tập đoàn quản lý khách sạn nổi tiếng thế giới đã có mặt tại Việt Nam: New World, Sheraton, Hyatt, Cavavelle, Swissbel, Equatorial, Victoria, Hilton…

VINAGOLF cũng không nằm ngoài sự cạnh tranh khốc liệt này. Công ty phải chịu áp lực cạnh tranh, chia sẻ thị phần từ các đối thủ mạnh trong nước là những đơn vị có sức mạnh truyền thống như Tổng công ty Du lịch Sài Gòn (Saigon Tourist), các tập đoàn nước ngoài như hệ thống khách sạn Novotel của tập đoàn Accor, Victoria của Pháp và các khách sạn liên doanh, tư nhân… Về lữ hành, các công ty như Saigon Tourist, BenThanh Tourist, Travel Indochina, Exotisimo… rất có thế mạnh về kinh nghiệm, tài chính, quản lý… Đây là những thách thức mà Công ty phải đối mặt.

Năm 2008, trên địa bàn TP.Cần Thơ có 1544 cơ sở lưu trú du lịch với 3.737 phòng, 5.854 giường trong đó có 31 khách sạn đạt từ 1 đến 4 sao, 18 doanh nghiệp lữ hành đặt văn phòng chi nhánh. Tại Cần Thơ, số lượng khách sạn đạt chuẩn bốn sao còn rất ít, hiện tại có khách sạn Victoria Cần Thơ, Ninh Kiều 2 và Golf Cần Thơ. Tuy nhiên, trong thời gian tới, nhiều dự án khách sạn hiện đại sẽ được xây dựng nhằm đáp ứng sự gia tăng nhu cầu lưu trú của các nhà đầu tư và khách du lịch.

TP.Đà Lạt là địa điểm du lịch nổi tiếng của Việt Nam từ rất lâu do đó số lượng khách sạn, cơ sở lưu trú phục vụ du khách rất nhiều và mức độ cạnh tranh cũng gay gắt hơn. Đến nay, tỉnh Lâm Đồng có 770 cơ sở lưu trú với tổng số 12.500 phòng, trong đó có 79 khách sạn từ 1 đến 5 sao. Số lượng khách sạn tư nhân có quy mô vừa và nhỏ ở Đà Lạt rất nhiều, sẵn sàng giảm giá phòng để cạnh tranh với các khách sạn khác.

Tuy nhiên bằng những chiến lược và mục tiêu kinh doanh cụ thể, Công ty đã tạo ra những giá trị và phong cách đặc trưng riêng biệt. Những năm qua, Công ty đã khẳng định được thương hiệu “Golf hotel” và không ngừng phát triển. Số lượng phòng khách sạn cao cấp vẫn thiếu. Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục đầu tư, nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra những sản phẩm dịch vụ tinh tế, chuyên nghiệp để tiếp tục đứng vững trên thị trường hiện có, đồng thời mở rộng hoạt động của Công ty ra những thị trường tiềm năng khác như Vũng Tàu, Nha Trang, TP.HCM…

8.2 Triển vọng ngành

Ngành du lịch, lữ hành và khách sạn được dự báo là ngành kinh tế lớn nhất toàn cầu trong thế kỷ 21 và đang bùng nổ với tốc độ tăng trưởng nhanh nhất thế giới, đặc biệt ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương. Ngành công nghiệp du lịch Việt Nam dù non trẻ 4 Trích từ website www.cantho-tourism.com



nhưng đã đạt được sự phát triển trên 15%/năm trong những năm qua. Ngành “công nghiệp không khói” này đã và đang làm giàu cho đất nước, tạo một khối lượng lớn công việc làm, là nguồn thu ngoại tệ lớn qua xuất khẩu tại chỗ.

Chương trình Hành động Quốc gia về Du lịch 2006 – 2010 đã được Chính phủ phê duyệt vào tháng 05/2006, nhằm góp phần duy trì bước phát triển mạnh mẽ và bền vững cho du lịch Việt Nam, đã khẳng định vai trò là một ngành kinh tế mũi nhọn trong nền kinh tế quốc dân; phấn đấu để đến năm 2010, Việt Nam trở thành quốc gia phát triển về du lịch trong khu vực, có cơ sở vật chất, kỹ thuật tương xứng, với nhiều sản phẩm du lịch độc đáo, mang bản sắc văn hóa Việt Nam; đưa du lịch Việt Nam trở thành một điểm đến hấp dẫn của du lịch thế giới.

Để thực hiện được điều này, bên cạnh việc đẩy mạnh thu hút khách từ thị trường Tây Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, ASEAN, Úc, Chính phủ Việt Nam miễn visa nhập cảnh đối với khách du lịch đến từ các thị trường trọng điểm; mở đường bay thẳng với các nước để thuận lợi cho khách du lịch. Nhiều sự kiện lớn của du lịch Việt Nam mang tính quốc gia và địa phương đã được tổ chức đều khắp: những hoạt động của năm du lịch Điện Biên Phủ, một loạt sự kiện tiếp nối tại Quảng Bình, Quảng Nam, Quảng Trị, Đà Nẵng tạo thành "Con đường di sản miền Trung”, du lịch miệt vườn sông nước Cửu Long năm 2008…

Hiện Việt Nam đã ký 29 hiệp định hợp tác du lịch song phương cấp Chính phủ với các nước trong và ngoài khu vực, thiết lập quan hệ với trên 1.000 hãng du lịch của 50 quốc gia và vùng lãnh thổ. Du lịch Việt Nam đã tham gia hiệu quả vào các diễn đàn hợp tác quốc tế và khu vực như Tổ chức Du lịch thế giới, hợp tác du lịch ASEAN, chương trình phát triển du lịch Tiểu vùng sông Mê Kông mở rộng.

Năm 2008, chiến dịch vận động bình chọn Vịnh Hạ Long là 1 trong 7 kỳ quan thiên nhiên thế giới đang được phát động, thu được kết quả rất khả quan. Chính phủ đã thực hiện nhiều chiến lược quảng bá hình ảnh Việt Nam ra thế giới thông qua các phương tiện truyền thông quốc tế (kênh CNN, Discovery, kênh truyền hình ở các thị trường trọng điểm…). Tuy nhiên, năm 2008 với tình hình suy thoái kinh tế lan rộng trên toàn cầu, ngành du lịch Việt Nam cũng bị ảnh hưởng mạnh. Sau nhiều năm tăng trưởng với tốc độ cao, lượng khách quốc tế đến Việt Nam năm 2008 tăng thấp so với năm 2007, chỉ đạt 4,25 triệu lượt khách.

Năm 2009, Việt Nam đã tổ chức nhiều sự kiện du lịch để thu hút khách quốc tế như: Năm Du lịch Tây Nguyên với Lễ hội hoa Đà Lạt, Lễ hội cồng chiêng Gia Lai, Lễ hội cà phê Đắk Lắk, Lễ hội rượu Đăk Nông; cuộc thi pháo hoa tại Đà Nẵng, Lễ hội biển Nha Trang, Asia Indoor Game lần thứ 3, Hội chợ ITE với chương trình "3 nước Việt Nam, Lào, Campuchia - một điểm đến" tại TP.HCM. Năm 2009 cũng là năm Việt Nam lần đầu tiên là nước chủ nhà tổ chức Diễn đàn du lịch ASEAN tại Hà Nội. Tại Diễn đàn, Việt Nam nhận được những cam kết của các nước như Thái Lan, Singapore, Malaysia nhằm tăng dòng khách trao đổi giữa các nước. Với hàng loạt sự kiện và các biện pháp kích cầu cho ngành du lịch, Việt Nam đặt mục tiêu đạt 4,5 triệu lượt khách quốc tế trong năm nay.

Năm 2010 sắp tới, ngành du lịch Việt Nam sẽ tập trung vào chủ đề "Một ngàn năm Thăng Long – Hà Nội". Đây là sự kiện lớn và quan trọng của Việt Nam, được tổ chức long trọng với rất nhiều hoạt động chào mừng Đại lễ, cũng là cơ hội thu hút khách du lịch quốc tế tham dự sự kiện này.



1,511,78

2,142,33

2,632,43

2,93

3,473,58

4,20 4,25

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

KHÁCH QUỐC TẾ ĐẾN VIỆT NAM TRONG 10 NĂM QUA (TRIỆU LƯỢT)

Nguồn: Thời báo Kinh tế Việt Nam & Tổng cục Du lịch Việt Nam

8.3 Đánh giá về sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng của ngành, chính sách của nhà nước và xu thế chung trên thế giới

Định hướng phát triển của VINAGOLF trong thời gian sắp tới ngoài việc tiếp tục đầu tư, cải tạo hệ thống các khách sạn hiện có còn đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, đầu tư vào mảng du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, đầu tư vào lĩnh vực địa ốc, bất động sản… Đây điều là những mảng kinh doanh đầy tiềm năng, thể hiện khả năng nắm bắt cơ hội của Công ty trước làn sóng du khách quốc tế đến Việt Nam ngày càng nhiều, phù hợp với định hướng chính sách của nhà nước và xu thế chung trên thế giới.

9. Chính sách đối với người lao động 9.1 Số lượng người lao động trong Công ty

Tiêu chí Số lượng Tỷ lệ

Phân theo đối tượng lao động 296 100%

Lao động trực tiếp 274 93%

Lao động gián tiếp 22 7%

Phân theo trình độ lao động 296 100%

Trình độ đại học 69 23%

Trình độ cao đẳng 43 15%

Trình độ trung cấp 155 52%



Tiêu chí Số lượng Tỷ lệ

Lao động tay nghề 29 10%

Nguồn: VINAGOLF

9.2 Chính sách đào tạo, lương thưởng Chế độ làm việc

Công ty thực hiện chế độ làm việc 08 giờ/ngày, 44 giờ/tuần; khối gián tiếp làm việc theo giờ hành chính, khối trực tiếp sản xuất làm việc theo ca.

Chính sách đào tạo Đối với người lao động trong quá trình làm việc, được bồi dưỡng và tham gia các

khóa đào tạo nâng cao tay nghề; thường xuyên được xem xét để đánh giá và xét nâng bậc lương.

Đối với cán bộ quản lý luôn luôn được cập nhật kiến thức và đào tạo theo các khóa học ngắn hạn và dài hạn, được tổ chức tham gia các cuộc hội thảo, tham quan nước ngoài.

Hàng năm Công ty thường xuyên tổ chức các lớp đi tham quan và học tập nghiệp vụ buồng, bàn, lễ tân, nhà hàng... để tập huấn nội bộ về công tác chuyên môn cho nhân viên trong Công ty.

Chế độ lương thưởng Công ty đã xây dựng và ban hành Quy chế trả lương trên cơ sở gắn liền quyền lợi

và trách nhiệm của người lao động với hiệu quả kinh doanh của từng đơn vị, nhằm đảm bảo quyền lợi và chế độ chính sách đối với người lao động trong toàn Công ty. Việc áp dụng quy chế mới này là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công và phát triển ổn định của Công ty trong thời gian tới.

Đồng thời, Công ty còn phát động các phong trào thi đua khen thưởng để kịp thời khuyến khích động viên tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên.

Chế độ tuyển dụng Việc tuyển dụng lao động và trả lương thực hiện theo chế độ hợp đồng lao động

giữa Tổng Giám Đốc hoặc người được Tổng Giám Đốc ủy quyền và người lao động phù hợp với quy định của pháp luật và theo Điều lệ Công ty.

Chế độ và quyền lợi của người lao động làm việc tại Công ty Người lao động là người làm công ăn lương của Công ty có ký hợp đồng lao động

với Công ty theo Luật Lao Động. Công ty đảm bảo mọi chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các chế độ khác cho người lao động theo đúng quy định của pháp luật.

10. Chính sách cổ tức Công ty chi trả cổ tức cho cổ đông khi kinh doanh có lãi, đã hoàn thành nghĩa vụ

nộp thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật và ngay khi trả hết cổ tức đã định, Công ty vẫn bảo đảm thanh toán đủ các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác đến hạn trả. Đại hội đồng cổ đông thường niên sẽ quyết định tỷ lệ cổ tức chi trả cho cổ đông dựa trên đề xuất của Hội đồng Quản trị và sau khi đã tham khảo ý kiến cổ đông tại Đại hội đồng cổ đông. Theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Hội đồng quản trị có thể



quyết định thanh toán cổ tức giữa kỳ nếu xét thấy việc chi trả này phù hợp với khả năng sinh lời của công ty.

Công ty đã thanh toán tỷ lệ cổ tức cho cổ đông năm 2007 là 2,6% và năm 2008 là 2,7%.

11. Tình hình hoạt động tài chính 11.1 Các chỉ tiêu cơ bản

11.1.1 Trích khấu hao tài sản cố định Công ty trích khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng, thời gian

khấu hao được xác định tại khung thời gian khấu hao tài sản cố định hữu hình ban hành theo Quyết định 206/2003/QĐ/BTC ngày 12/12/2003 như sau:

Tài sản Năm

+ Nhà xưởng, vật kiến trúc 20 – 30

+ Máy móc, thiết bị 03 – 08

+ Phương tiện vận tải 06 – 10

+ Thiết bị, dụng cụ quản lý 03 – 08

11.1.2 Mức lương bình quân Mức lương bình quân hiện nay của cán bộ công nhân viên trong Công ty năm 2008

là 2.000.000 đồng/người/tháng. Mức lương này này nằm ở mức trung bình so với các Công ty cùng ngành.

11.1.3 Thanh toán các khoản nợ đến hạn Công ty hiện nay không có khoản nợ quá hạn nào, các khoản nợ phải trả ngắn và

trung hạn đều được Công ty thanh toán đúng hạn.

11.1.4 Các khoản phải nộp theo luật định Công ty luôn thanh toán đầy đủ, đúng hạn các nghĩa vụ thuế và các khoản phải nộp

khác cho người lao động. 11.1.5 Trích lập các quỹ theo luật định

Công ty trích lập và sử dụng các quỹ theo quy định áp dụng cho các doanh nghiệp là công ty cổ phần và theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty. Cụ thể Công ty đã trích lập các quỹ qua các năm như sau:


Chỉ tiêu 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 31/10/2009

Quỹ đầu tư phát triển 1.032 2.727 4.938 5.147

Quỹ dự phòng tài chính 106 363 363 586

Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 106 363 363 363

Quỹ Khen thưởng và Phúc lợi 92 (208) (908) (676) Nguồn: BCTC kiểm toán 2006, 2007, 2008, BCTC tháng 10/2009 của VINAGOLF



11.1.6 Tổng dư nợ vay Tại thời điểm 31/10/2009, tình hình nợ vay của Công ty như sau: Vay và nợ ngắn hạn: 8.222 triệu đồng Vay và nợ dài hạn: 44.219 triệu đồng Công ty không có nợ vay quá hạn.

11.1.7 Tình hình công nợ hiện nay Đvt: triệu đồng

Chỉ tiêu 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 31/10/2009 Các khoản phải thu 3.391 2.572 2.846 21.275Phải thu của khách hàng 2.762 1.848 2.063 16.899Trả trước cho người bán 512 596 386 3.748Các khoản phải thu khác 118 127 396 628Các khoản phải trả 1.760 79.630 83.636 72.169Nợ ngắn hạn 769 32.970 35.252 27.649Vay và nợ ngắn hạn - 22.052 27.517 8.222Phải trả người bán 48 426 761 795Người mua trả tiền trước 64 462 567 627Thuế và các khoản phải nộp NN 274 369 259 2.394Phải trả công nhân viên 51 256 462 182Chi phí phải trả - - 1.888 3.593Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 331 9.405 3.798 11.837

Nợ dài hạn 991 46.660 48.384 44.521Phải trả dài hạn khác 991 206 260 302Vay và nợ dài hạn - 46.454 48.124 44.219

Nguồn: BCTC kiểm toán 2006, 2007, 2008, BCTC tháng 10/2009 của VINAGOLF

11.2 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Các chỉ tiêu Đvt 16/07/06-31/12/2006

Năm 2007

Năm 2008

10 tháng đầu năm

2009 1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán - Hệ số thanh toán ngắn hạn Lần 16,89 0,30 0,18 1,05- Hệ số thanh toán nhanh Lần 16,25 0,29 0,17 1,032. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn - Hệ số nợ/Tổng tài sản Lần 0,01 0,37 0,37 0,34- Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu Lần 0,01 0,58 0,60 0,51

3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động

- Vòng quay hàng tồn kho Lần 23,89 58,17 54,63 57,72



Các chỉ tiêu Đvt 16/07/06-31/12/2006

Năm 2007

Năm 2008

10 tháng đầu năm

2009 - Doanh thu thuần/Tổng tài sản Lần 0,12 0,20 0,22 0,214. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời - Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần % 18,39 16,41% 13,03% 12,70%

- Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu % 2,21 5,18% 4,47% 4,01%

- Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản % 2,18 3,29% 2,82% 2,67%

- Hệ số Lợi nhuận từ HĐKD/Doanh thu thuần % 17,41 16,42% 12,45% -9,58%

12. Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát và Kế toán trưởng

12.1 Danh sách Hội đồng Quản trị

STT Họ tên Năm sinh Số CMND Chức danh

1 Trịnh Hàng 1970 250316547 Chủ tịch HĐQT

2 Nguyễn Văn Tiến 1953 023141800 Phó Chủ tịch HĐQT

3 Trình Tự Kha 1950 020103641 Thành viên HĐQT

4 Phạm Thị Việt Hà 1971 012033960 Thành viên HĐQT

5 Hồ Kiên Cường 1968 250261473 Thành viên HĐQT

12.1.1 Ông Trịnh Hàng – Chủ tịch Hội đồng Quản trị

• Họ và tên: Trịnh Hàng

• Số CMND: 250316547

• Giới tính: Nam

• Ngày tháng năm sinh: 09/05/1970

• Nơi sinh: Đà Lạt

• Quốc tịch: Việt Nam

• Dân tộc: Kinh

• Quê quán: Điện Bàn, Quảng Nam

• Địa chỉ thường trú: 13 Phạm Ngũ Lão, P.1, TP.Vũng Tàu

• Số điện thoại: (064) 852.738

• Trình độ văn hoá: 12/12

• Trình độ chuyên môn: Cử nhân Quản trị Kinh doanh (ĐH Đà Lạt)



• Quá trình công tác: + 10/1998 - nay: Giám đốc Công ty Xây Dựng & Phát triển Đô thị tỉnh

Bà Rịa – Vũng Tàu + 08/2006 – nay: Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt

Nam

• Chức vụ công tác hiện nay tại Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam: Chủ tịch HĐQT

• Chức vụ nắm giữ tại tổ chức khác: Giám đốc Công ty Xây dựng và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.

• Số lượng cổ phần nắm giữ: + Cá nhân: 0 cổ phần + Ủy quyền: 4.680.000 (đại diện vốn nhà nước)

• Tỷ lệ nắm giữ trên vốn điều lệ: 36%

• Số cổ phần của những người có liên quan: Không

• Các khoản nợ đối với Công ty: Không

• Thù lao và các khoản lợi ích khác: theo quyết định của ĐHĐCĐ

• Lợi ích liên quan đối với tổ chức niêm yết: Không có

• Hành vi vi phạm pháp luật: Không

12.1.2 Ông Nguyễn Văn Tiến – Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị

• Họ và tên: Nguyễn Văn Tiến

• Số CMND: 023141800



• Nơi sinh: Hà Nội



• Quê quán: Lâm Đồng

• Địa chỉ thường trú: 106/8H Điện Biên Phủ, P.17, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

• Số điện thoại liên lạc: 08.38996067


• Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế (ĐH Kinh tế TP.HCM)

• Quá trình công tác: + 1977 – 1982: Phó trưởng phòng Kế hoạch Công ty Công nghệ phẩm,

tỉnh Đồng Tháp + 1982 – 1988 Chuyên viên Tổng Công ty VLXD – XL Nội thương –

Bộ Nội thương



+ 1988 – 2004 Phó Giám đốc Xí nghiệp VLXD Số 1 thuộc Công ty Xây lắp Thương mại 2

+ 2004 – nay: Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại SMC Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Vật tư Sao Việt

• Chức vụ công tác hiện nay tại Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam: Phó Chủ tịch HĐQT.

• Chức vụ nắm giữ tại tổ chức khác: Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại SMC, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Vật tư Sao Việt.

• Số lượng cổ phần nắm giữ: + Cá nhân: 0 cổ phần + Ủy quyền: 20.000 cổ phần (đại diện Công ty Cổ phần Đầu tư

Thương mại SMC)

• Tỷ lệ nắm giữ trên vốn điều lệ: 0,15%






12.1.3 Ông Trình Tự Kha – Thành viên Hội đồng Quản trị

• Họ và tên: Trình Tự Kha

• Số CMND: 020103641



• Nơi sinh: Phú Yên



• Quê quán: Phú Yên

• Địa chỉ thường trú: 244/136 Nguyễn Tri Phương, P.8, Q.10, TP.HCM

• Số điện thoại liên lạc: (064) 596.007


• Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh Tế (ĐH Kinh Tế TP.HCM)

• Quá trình công tác:



+ 01/1998 – nay: Phó Giám đốc Công ty Xây Dựng và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu

+ 08/2006 – nay: Thành viên Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam

• Chức vụ công tác hiện nay tại Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam: Thành viên Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam

• Chức vụ nắm giữ tại tổ chức khác: Phó Giám đốc Công ty Xây dựng và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu

• Số lượng cổ phần nắm giữ: + Cá nhân: 5.400 cổ phần + Ủy quyền: 1.950.000 cổ phần (đại diện vốn nhà nước)







12.1.4 Bà Phạm Thị Việt Hà – Thành viên Hội đồng Quản trị

• Họ và tên: Phạm Thị Việt Hà

• Số CMND: 012033960

• Giới tính: Nữ


• Nơi sinh: Yên Bái



• Quê quán: Hà Nội

• Địa chỉ thường trú: K8 – Phòng 408 Bách Khoa, Hai Bà Trưng, Hà Nội

• Số điện thoại liên lạc: 091.216.6260


• Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế (Đại học Điện ảnh Liên bang Nga, Russian) Thạc sỹ Kinh tế phát triển (Trường ĐH Kinh tế quốc dân hợp tác với Viện Xã hội khoa học Hà Lan)

• Quá trình công tác: + 1993 – 1995: Chuyên viên Phòng Xuất nhập khẩu Công ty TNHH

Crystal, Matxcova, Liên bang Nga



+ 1996 – 2008: Cán bộ Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam + 2009 – nay: Trưởng Ban kiểm soát nội bộ Công ty Cổ phần Sovico

• Chức vụ công tác hiện nay tại Công ty Cổ phần Du Lịch Golf Việt Nam: Thành viên Hội đồng quản trị.

• Chức vụ nắm giữ tại tổ chức khác: Trưởng Ban kiểm soát nội bộ Công ty Cổ phần Sovico

• Số lượng cổ phần sở hữu và được ủy quyền: + Cá nhân: 5.700 cổ phần + Ủy quyền: 0 cổ phần



• Số lượng cổ phần sở hữu của bản thân và những người liên quan: Không





12.1.5 Ông Hồ Kiên Cường – Thành viên Hội đồng Quản trị

• Họ và tên: Hồ Kiên Cường

• Số CMND: 250261473



• Nơi sinh: Lâm Đồng



• Quê quán: Quảng Nam

• Địa chỉ thường trú: 3E Hoàng Diệu, TP.Đà Lạt

• Trình độ văn hóa: 12/12

• Trình độ chuyên môn: Cử nhân khoa học Ngành Đông Phương (ĐH Đà Lạt) Cử nhân Quản trị kinh doanh (ĐH Đà Lạt)

Giấy chứng nhận Quản lý nhà hàng khách sạn (ĐH Đà Lạt) Giấy chứng nhận về Quy định quản lý đầu thầu xây dựng (Trung tâm quốc tế QLKT)

• Quá trình công tác: + 1991 – 1993: Nhân viên hành chính Cục Bản đồ BTTM tại Đà Lạt



+ 1993 – 1997: Nhân viên Quản lý Khách sạn Hồng Phước + 1997 – 2006: Phó Giám đốc Chi nhánh Công ty Xây dựng và Phát

triển đầu tư Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu tại Đà Lạt + 2007 – nay: Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt

Nam

• Chức vụ công tác hiện nay: Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam

• Chức vụ nắm giữ tại tổ chức khác: không







• Hành vi vi phạm pháp luật: Không 12.2 Danh sách Ban Tổng Giám đốc


1 Trình Tự Kha 1950 020103641 Tổng Giám đốc

2 Hồ Kiên Cường 1968 250261473 Phó Tổng Giám đốc

3 Lê Thanh Tú 1956 022350281 Phó Tổng Giám đốc

12.2.1 Ông Trình Tự Kha – Tổng Giám đốc

(Xin xem phần 12.1.3)

12.2.2 Ông Hồ Kiên Cường – Phó Tổng Giám đốc (Xin xem phần 12.1.5)

12.2.3 Bà Lê Thanh Tú – Phó Tổng Giám đốc

• Họ và tên: Lê Thanh Tú

• Số CMND: 022350281



• Nơi sinh: Tây Ninh





• Quê quán: Thanh Điền – Châu Thành – Tây Ninh

• Địa chỉ thường trú: 380/6A. Phường 8, Quận 3, TP. HCM

• Số điện thoại: (08) 8.435.075


• Trình độ chuyên môn: Cử nhân kinh tế ngành Kinh tế lao động tiền lương (ĐH Kinh tế TP. HCM) Trung cấp Quản lý khách sạn quốc tế Trường trung học nghiệp vụ du lịch và khách sạn phối hợp trường dạy nghề Tape của Úc Giấy chứng nhận bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán trưởng Tổng công ty DLSG phối hợp với Trường ĐH Tài chính – Kế toán thực hiện

• Quá trình công tác: + 01/1982 – 04/1985: Nhân viên kế toán Khách sạn Đệ Nhất (TCTDLSG) + 05/1985 – 11/1998: Kế toán trưởng Khách sạn Đệ Nhất (TCTDLSG) + 1/12/1998 – 31/12/1998: Phó Giám đốc Khách sạn Đệ Nhất (TCTDLSG) + 01/1999 – 07/1999: Phó Giám đốc Khách sạn Palace (TCTDLSG) + 08/1999 – 05/2000: Quyền Giám đốc Khách sạn Palace (TCTDLSG) + 06/2000 – 05/2004: Phó Giám đốc Khách sạn Palace (TCTDLSG) + 06/2004 – 12/2004: Phó Giám đốc cụm Cụm khách sạn Bông Sen – Giám

đốc Khách sạn Palace + 01/2005 – nay: Phó Giám đốc Khách sạn Rex (TCTDLSG)

• Chức vụ công tác hiện nay tại Công ty Cổ phần Du Lịch Golf Việt Nam: Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Du Lịch Golf Việt Nam

• Chức vụ nắm giữ tại tổ chức khác: Không

• Số lượng cổ phần nắm giữ: + Cá nhân: 5.000 cổ phần + Ủy quyền: 0 cổ phần




• Thù lao và các khoản lợi ích khác: Không





12.3 Danh sách Ban Kiểm soát


1 Trần Thái Hòa 1971 273255218 Trưởng BKS

2 Nguyễn Minh Hải 1983 273113645 Thành viên BKS

3 Lại Thị Tuyết 1957 270009106 Thành viên BKS

12.3.1 Ông Trần Thái Hòa – Trưởng Ban Kiểm soát

• Họ và tên: Trần Thái Hòa

• Số CMND: 273255218



• Nơi sinh: Vũng Tàu



• Quê quán: Long Thọ, Nhơn Trạch, Đồng Nai

• Địa chỉ thường trú: 128/26 Hoàng Hoa Thám, P.2, TP.Vũng Tàu

• Số điện thoại: (064) 859617


• Trình độ chuyên môn: Trung cấp Kế toán (Trường Trung học Kinh Tế Đồng Nai) Đại học Kinh tế vận tải biển ( Trường Đại học Hàng Hải)

• Quá trình công tác: + 01/2002 – 06/2003: Phó phòng kế toán Công ty Xây dựng và Phát triển đô

thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu + 06/2003 – nay: Kế toán trưởng Công ty Xây dựng và Phát triển đô thị

tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu

• Chức vụ công tác hiện nay tại Công ty Cổ phần Du Lịch Golf Việt Nam: Trưởng Ban Kiểm soát

• Chức vụ nắm giữ tại tổ chức khác: Kế toán trưởng Công ty Xây dựng và Phát triển đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu

• Số lượng cổ phần nắm giữ: + Cá nhân: 0 cổ phần + Ủy quyền: 0 cổ phần









12.3.2 Ông Nguyễn Minh Hải – Thành viên Ban Kiểm soát

• Họ và tên: Nguyễn Minh Hải

• Số CMND: 273113645



• Nơi sinh: Bà Rịa – Vũng Tàu



• Quê quán: Nam Định

• Địa chỉ thường trú: 90/30/1 Hoàng Văn Thụ, TP.Vũng Tàu

• Số điện thoại: 090.955.2033


• Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế (Đại học Kinh tế TP.HCM)

• Quá trình công tác + 2005 – 2006: Lập trình viên Công ty TNHH GABB VN + 2006 – 2008: Nhân viên Đại lý nhận lệnh chứng khoán của PVFC

Vũng Tàu + 2008 – nay: Kế toán Ban Quản lý dự án Đóng mới dàn khoan tự

nâng 60m

• Chức vụ công tác hiện nay tại Công ty Cổ phần Du Lịch Golf Việt Nam: Thành viên Ban Kiểm soát

• Chức vụ nắm giữ tại tổ chức khác: Kế toán Ban Quản lý dự án Đóng mới dàn khoan tự nâng 60m










12.3.3 Bà Lại Thị Tuyết – Thành viên Ban Kiểm soát

• Họ và tên: Lại Thị Tuyết

• Số CMND: 270009106



• Nơi sinh: Thái Bình



• Quê quán: Thái Bình

• Địa chỉ thường trú: 45 Mạc Đỉnh Chi, P.4, TP.Vũng Tàu

• Số điện thoại liên lạc: 0643.596.007


• Trình độ chuyên môn: Trung cấp Kỹ thuật Nghiệp vụ bàn buồng

• Quá trình công tác: + 11/1976 – 10/2006: Trưởng Bộ phận Bàn buồng – Khách sạn Grand (Công

ty Dịch vụ Du lịch Dầu khí) + 11/2006 – nay: Công tác tại Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam

• Chức vụ công tác hiện nay tại Công ty Cổ phần Du Lịch Golf Việt Nam: Thành viên Ban Kiểm soát

• Số lượng cổ phần sở hữu và được ủy quyền: + Cá nhân: 0 cổ phần + Ủy quyền: 0 cổ phần



• Số lượng cổ phần sở hữu của bản thân và những người liên quan: Không





12.4 Kế toán trưởng 12.4.1 Ông Nguyễn Đức Hiệp – Kế toán trưởng

• Họ và tên: Nguyễn Đức Hiệp



• Số CMND: 273070762



• Nơi sinh: Bắc Giang



• Quê quán: Xã Thái Đào, huyện Lạng Giang, tỉnh Bắc Giang

• Địa chỉ thường trú: 50 Phan Chu Trinh, P.2, TP. Vũng Tàu

• Số điện thoại: (064) 3596007


• Trình độ chuyên môn: Cử nhân Tài chính kế toán (ĐH Tài chính Kế toán TP.HCM) Kỹ sư Kinh tế và Quản lý (ĐH Bách Khoa Hà Nội) Chứng nhận Kế toán trưởng (ĐH Kinh tế TP.HCM) Chứng nhận Lớp Bồi dưỡng nghiệp vụ tổ chức nhà nước (Sở Nội vụ tỉnh BR – VT) Chứng chỉ Lớp học Nghiệp vụ Xuất nhập khẩu (Viện quản trị doanh nghiệp) Chứng chỉ Lớp Kiểm soát viên doanh nghiệp (Học viện Tài chính)

• Quá trình công tác: + 1995 – 1996: Kế toán viên tại Công ty Liên doanh Du lịch Vũng Tàu

Paradise + 1997 – 2000: Kế toán tổng hợp tại Công ty Liên doanh Du lịch

OSCAN, Công ty Du lịch và Dịch vụ Dầu khí Việt Nam (OSC Việt Nam)

+ 2001 – 2003: Trưởng Văn phòng quản lý KCN Đông Xuyên thuộc Công ty Xây dựng và Phát triển Đô thị tỉnh BR – VT

+ 2004 – 2007: Trưởng Văn phòng Quản lý KCN Đông Xuyên, Phó trưởng phòng Hành chính nhân sự Công ty Đầu tư và Khai thác Hạ tầng KCN Đông Xuyên và Phú Mỹ 1

+ 03/2008 – 07/2008: Kế toán trưởng Công ty Cổ phần Du lịch Golf Vũng Tàu

+ 08/2008 – nay: Kế toán trưởng Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam

• Chức vụ công tác hiện nay tại Công ty Cổ phần Du Lịch Golf Việt Nam: Kế toán trưởng

• Chức vụ nắm giữ tại tổ chức khác: không



• Số lượng cổ phần sở hữu và được ủy quyền: + Cá nhân: 0 cổ phần + Ủy quyền: 0 cổ phần




• Thù lao và các khoản lợi ích khác: Không



13. Tài sản Giá trị tài sản cố định hữu hình của Công ty tại thời điểm 31/10/2009:

Đvt: triệu đồng Hạng mục Nguyên giá Giá trị còn lại %GTCL

Nhà cửa, vật kiến trúc 79.547 54.559 68,58%

Máy móc thiết bị 6.655 601 9,03%

Phương tiện vận tải 2.620 1.492 56,94%

TSCĐ dùng trong quản lý 1.834 322 17,55%

Tổng cộng 90.656 56.974 62,84%Nguồn: VINAGOLF

Giá trị tài sản cố định vô hình của Công ty tại thời điểm 31/10/2009: Đvt: triệu đồng

Hạng mục Nguyên giá Giá trị còn lại %GTCL

Quyền sử dụng đất 65.887 64.830 98,39%

Tổng cộng 65.887 64.830 98,39%Nguồn: VINAGOLF

Danh mục bất động sản Công ty đang quản lý:

TT Khoản mục Địa chỉ Diện tích (m2)

Năm bắt đầu

Thời hạn (năm) Ghi chú

1 KS Golf 1 11 Đinh Tiên Hoàng, TP.Đà Lạt 4.440 2008 Đến ngày

14/11/2057 Giao đất

2 KS Golf 3 04 Nguyễn Thị Minh Khai, TP.Đà Lạt 974 1992 25 Thuê

3 KS Golf Cần Thơ 2 Hai Bà Trưng, P.Tân An, Q. Ninh Kiều, TP.Cần Thơ

4310,48 1999 Giao đất

4 Khu Biệt thự, biệt Đường Hàn Thuyên, 7.374,83 2008 Mua qua



TT Khoản mục Địa chỉ Diện tích (m2)

Năm bắt đầu

Thời hạn (năm) Ghi chú

lập Vinagolf (Hàn thuyên – Đà lạt)

P.5, TP.Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng

đấu giá

Nguồn: VINAGOLF

14. Kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuận và cổ tức trong năm tiếp theo 14.1 Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức trong năm tiếp theo


Chỉ tiêu tài chính Thực hiện Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

Vốn điều lệ 130.000 130.000 130.000

Doanh thu thuần (DTT) 48.428 75.520 82.635

Lợi nhuận trước thuế 6.311 6.237 13.204

Lợi nhuận sau thuế (LNST)* 6.311 5.457 11.553

Tỷ lệ LNST/ DTT 13,03% 7,22% 13,98%

Tỷ lệ LNST/ VĐL 4,85% 4,19% 8,89%

Tỷ lệ cổ tức/ VĐL 2,7% 2,94% 6,47% Nguồn: VINAGOLF

Ghi chú:* VINAGOLF thực hiện cổ phần hóa trong năm 2006 nên Công ty được ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2007, 2008 và giảm 50% số thuế phải nộp năm 2009, 2010.

14.2 Căn cứ để đạt được kế hoạch lợi nhuận cổ tức Về kinh doanh du lịch: Công ty tăng cường công tác quản lý chi phí, tập trung

khai thác thêm các nguồn khách mới để đảm bảo ổn định doanh thu và lợi nhuận đề ra

Về công tác đầu tư: Công ty đẩy nhanh tiến độ đầu tư cơ sở hạ tầng của khu biệt thự và căn hộ biệt lập VINAGOL ở Hàn Thuyên, Đà Lạt, và đưa sản phẩm đã đầu tư vào tiêu thụ trong năm 2009 (Doanh thu ước tính từ dự án này: 17,8 tỷ, lợi nhuận trước thuế là 2,3 tỷ)

Công ty dự kiến khai trương hoạt động trò chơi có thưởng tại khách sạn Golf Cần Thơ trong tháng 12/2009

Ngoài ra, VINAGOLF đã đề ra các biện pháp nhằm đạt được kế hoạch lợi nhuận cổ tức trong các năm tới như sau:

Cải tiến công tác quản lý để thích ứng với những điều kiện kinh doanh mới, tăng sức cạnh tranh từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Có chính sách đào tạo, đãi ngộ nhân sự, thu hút lực lượng lao động có trình độ để nâng cao chất lượng dịch vụ, năng suất và hiệu quả lao động.

Luôn duy trì và nâng cao chất lượng các dịch vụ, gia tăng các dịch vụ cung cấp tại hệ thống khách sạn quản lý, đảm bảo làm hài lòng mọi khách hàng và tạo



ấn tượng đẹp đối với thương hiệu Công ty. Ký kết hợp đồng nguyên tắc với các hãng lữ hành đảm bảo duy trì lượng khách ổn định trong năm, đồng thời phối hợp với Golf Travel chủ động tìm kiếm nguồn khách, khuyến mãi giá phòng trong các mùa thấp điểm.

Hoạt động Marketing chủ động giới thiệu hình ảnh Công ty trên các phương tiện đại chúng, đồng thời cung cấp tiện ích book phòng qua mạng.

Đa dạng hoá các lĩnh vực kinh doanh: ngoài kinh doanh khách sạn; dịch vụ lữ hành; còn tham gia đầu tư vào du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng; địa ốc, bất động sản…

14.3 Kế hoạch đầu tư, dự án đã được HĐQT, ĐHĐCĐ thông qua ĐẦU TƯ & KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VINAGOLF đã được UBND TP.Đà Lạt trao quyền làm chủ đầu tư dự án: “Khu biệt

thự và căn hộ biệt lập VINAGOLF – Hàn Thuyên” tại đường Hàn Thuyên, Phường 5, TP. Đà Lạt.

Đây là khu biệt thự dự kiến sẽ được thiết kế theo lối kiến trúc đặc trưng của Đà Lạt bằng sự kết hợp giữa kiến trúc Pháp cổ và hiện đại. Dự án có diện tích là 7.274,83m2 gồm 09 lô biệt thự và 21 lô căn hộ biệt lập. Ngày 27/02/2009 VINAGOLF đã làm lễ động thổ và bắt đầu triển khai việc thi công xây dựng hạ tầng kỹ thuật. Hiện các khách hàng đã đăng ký mua gần 70% diện tích đất thương phẩm của dự án.

NÂNG CẤP VÀ PHÁT TRIỂN CÁC DỰ ÁN DU LỊCH Nâng cấp khách sạn 2 sao Golf 1 thành khách sạn 4 sao Golf 1 Nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của du khách,

VINAGOLF đã lập dự án xây dựng nâng cấp khách sạn 2 sao Golf 1 tại TP.Đà Lạt thành khách sạn 4 sao, có đầy đủ các dịch vụ như: nhà hàng, phòng hội nghị, dancing, karaoke, Massage-Spa, hồ bơi nước nóng. Khách sạn Golf 1 Đà Lạt liền kề với sân Golf Đà Lạt, từ sân thượng của khách sạn du khách có thể ngắm nhìn toàn cảnh sân Golf và hồ Xuân Hương. Do vị trí đắc địa đó mà Khách sạn Golf 1 với khung cảnh thiên nhiên thơ mộng, tạo cảm giác nhẹ nhàng, thư giãn cho du khách sẽ là nơi lựa chọn của đông đảo du khách trong và ngoài nước. Dự án khách sạn 4 sao Golf 1 cao 12 tầng, có 03 tầng hầm và 142 phòng trong đó có: + 02 phòng President + 06 phòng VIP + 32 phòng theo dạng căn hộ cao cấp

Tổng vốn đầu tư của dự án khoảng 300 tỷ đồng. Khách sạn được thiết kế theo phong cách kiến trúc Pháp hiện đại, phù hợp với lịch sử kiến trúc cận đại TP Đà lạt, với cảnh quan đô thị và các công trình lân cận. VINAGOLF đang mời gọi các nhà đầu tư tham gia vốn để cùng đầu tư xây dựng & kinh doanh kháchh sạn Golf 1 TP Đà Lạt.



Phối cảnh thiết kế Khách sạn bốn sao Golf 1

Khách sạn 5 sao Golf Vũng Tàu Ý tưởng xây dựng khách sạn 5 sao Golf Vũng Tàu được hình thành từ không gian

tuyệt đẹp của bãi Dứa, một trong những bãi biển chính của TP.Vũng Tàu. VINAGOLF cùng các đối tác là Công ty TNHH Hương Phong và Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dệt may Thành Công đã thành lập Công ty Cổ phần Du lịch Golf Vũng Tàu với số vốn điều lệ là 50 tỷ đồng, trong đó VINAGOLF góp 40% cổ phần để đầu tư xây dựng cụm khách sạn và căn hộ cao cấp trên diện tích gần 8.000m2 tại số 90 (cũ) Hạ Long, Bãi Dứa, TP.Vũng Tàu.

Với vị trí sơn thủy hữu tình, khách sạn 5 sao Golf Vũng Tàu dựa lưng vào thành Núi Nhỏ và hướng mặt ra biển Đông. Hiên nay, dự án khách sạn 5 sao Golf Vũng Tàu đang trong giai đoạn lập dự án khả thi và lựa chọn Công ty tư vấn thiết kế. Dự kiến cụm căn hộ cao cấp và khách sạn 5 sao Golf Vũng Tàu sẽ được khởi công xây dựng vào cuối năm 2009.

Khách sạn 4 sao Golf Mỹ Tho VINAGOLF góp vốn 20% cổ phần trong Công ty Cổ phần Du lịch Mê kông – Mỹ

Tho để xây dựng khách sạn 4 sao Golf Mỹ Tho. Khách sạn 4 sao Golf Mỹ Tho nằm trên đường Tết Mậu Thân của TP.Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang, có tổng vốn đầu tư 207 tỷ đồng, khách sạn cao 09 tầng, được xây dựng trên diện tích hơn 14.150m2, bao gồm 108 phòng các loại, khu vực massage, hồ bơi, vũ trường, sân tennis, hội trường và khu hậu cần. Theo kế hoạch, khách sạn 4 sao Golf Mỹ Tho sẽ được khánh thành sau 02 năm kể từ khi khởi công xây dựng vào ngày 28/11/2008. Vào dịp tết năm 2010, du khách tới đồng bằng sông Cửu Long sẽ được nghỉ ngơi và thư giãn tại khách sạn 4 sao Golf Mỹ Tho, đây sẽ là khách sạn 4 sao đầu tiên của các tỉnh Tiền Giang, Bến Tre, Long An.

Khu du lịch sinh thái VINAGOLF – Bến Đầm – Côn Đảo VINAGOLF đầu tư 100% vốn để xây dựng Khu du lịch sinh thái VINAGOLF - Bến

Đầm - Côn Đảo. Công ty đã có biên bản thoả thuận địa điểm quy hoạch và đầu tư với



vườn Quốc gia Côn đảo, ký hợp đồng với Trung tâm Kỹ thuật Tài nguyên và Môi trường Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu để đo vẽ hiện trạng khu đất lập quy hoạch.

15. Đánh giá của tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức Với tư cách là tổ chức tư vấn, Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đông Á đã tiến hành

thu thập thông tin, phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính hiện nay của Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam cùng với việc phân tích thị trường kinh doanh khách sạn, lữ hành trong nước và quốc tế. Chúng tôi cho rằng mức tăng trưởng doanh thu và tỷ lệ trả cổ tức mà VinaGolf dự kiến là có thể chấp nhận được vì những lý do sau:

Xu hướng phát triển du lịch quốc tế, đặc biệt là khu vực Châu Á - Thái Bình Dương.

Tốc độ tăng trưởng của ngành du lịch Việt Nam khá cao. Thương hiệu Golf Hotel đã được biết đến như một đơn vị cung cấp dịch vụ lưu

trú chuyên nghiệp, chu đáo. Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đông Á cho rằng kế hoạch lợi nhuận và cổ tức của

Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam dự kiến trong giai đoạn 2009 – 2010 là có thể đạt được ngoại trừ các sự kiện bất khả kháng.

Chúng tôi lưu ý rằng nhận xét trên của chúng tôi chỉ có tính chất tham khảo cho các nhà đầu tư. Chúng tôi không hàm ý đảm bảo giá trị của chứng khoán cũng như tính chắc chắn của những số liệu được dự báo.

16. Thông tin về những cam kết nhưng chưa thực hiện của tổ chức đăng ký niêm yết Không có

17. Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan tới Công ty mà có thể ảnh hưởng đến giá cả chứng khoán niêm yết

Không có



V. CHỨNG KHOÁN NIÊM YẾT

1. Loại chứng khoán Toàn bộ chứng khoán đăng ký là cổ phiếu phổ thông.

2. Mệnh giá cổ phần Mệnh giá mỗi cổ phần thống nhất là 10.000 đồng/cổ phần.

3. Tổng số chứng khoán niêm yết Tổng số cổ phần niêm yết là 13.000.000 cổ phần.

4. Số lượng cổ phiếu bị hạn chế chuyển nhượng theo quy định của pháp luật hoặc của tổ chức phát hành

Theo quy định tại Điều 8 Nghị định số 14/2007/NĐ-CP Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Chứng Khoán, các Thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát và Kế toán trưởng phải cam kết nắm giữ 100% số cổ phiếu do mình sở hữu trong thời gian 6 tháng kể từ ngày niêm yết và 50% số cổ phiếu này trong thời gian 6 tháng tiếp theo, không tính số cổ phiếu thuộc sở hữu nhà nước do các cá nhân trên đại diện nắm giữ. Theo đó, số cổ phần hạn chế chuyển nhượng kể từ ngày niêm yết là 48.600 cổ phần. 5. Phương pháp tính giá

Giá cổ phiếu VINAGOLF được tính toán theo phương pháp P/B (Price/Book value), dựa trên giá trị sổ sách của VINAGOLF tại thời điểm 30/06/2009 và hệ số P/B tham chiếu của các công ty cùng ngành đang niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM.

Xác định hệ số P/B tham chiếu: Các công ty có ngành nghề kinh doanh tương tự với VINAGOLF (khách sạn, du lịch)

có cổ phiếu niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM và Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội gồm:

− Công ty Cổ phần Hoàng Gia (RIC)

− Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl (VPL)

− Công ty Cổ phần Khách sạn Sài Gòn (SGH) Căn cứ Báo cáo tài chính Quý 2/2009 của các công ty trên và giá cổ phiếu tại thời

điểm 01/09/2009, P/B của các cổ phiếu RIC, SGH và VPL thể hiện ở bảng sau:

Cổ phiếu Book value (đồng) P (đồng) P/B

RIC 12.913 46.700 3,62

SGH 17.133 74.900 4,37

VPL 13.348 78.000 5,84

Bình quân 4,61



Giá sổ sách của cổ phiếu VINAGOLF:

Chỉ tiêu Giá trị ĐVT

Tổng tài sản (a) 206.994.840.420 Đồng

Tài sản vô hình* (b) 68.061.092.817 Đồng

Nợ phải trả (c) 75.400.348.041 Đồng

Số lượng cổ phiếu VINAGOLF (d) 13.000.000 Đồng

Giá trị sổ sách VINAGOLF (BV = [(a) – (b) – (c)]/ (d)

4.877 Đồng/cổ phần

* : Tài sản vô hình của VINAGOLF chính là giá trị quyền sử dụng đất của các khách sạn Golf Cần Thơ, khách sạn Golf 1 và khách sạn Golf 2.

Giá cổ phiếu VINAGOLF theo phương pháp P/B :

Chỉ tiêu Giá trị ĐVT

Book value của cổ phiếu VINAGOLF 4.877 Đồng/cổ phần P/B bình quân ngành 4,61 Lần

Giá cổ phiếu VINAGOLF (=BV x P/B ngành) 22.482 Đồng

Với kết quả tính toán được, Công ty quyết định giá niêm yết dự kiến cho cổ phiếu VINAGOLF là 20.000 đồng/cổ phiếu.

6. Giới hạn về tỷ lệ nắm giữ đối với người nước ngoài Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam không

quy định cụ thể giới hạn tỷ lệ nắm giữ đối với cổ đông là người nước ngoài. Sau khi cổ phiếu của Công ty được giao dịch trên SGDCK TP. HCM, tỷ lệ nắm giữ của người nước ngoài tuân theo quy định tại Quyết định số 55/2009/QĐ-TTg ngày 15/04/2009 của Thủ tướng Chính phủ về tỷ lệ tham gia của nhà đầu tư nước ngoài trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Trong đó quy định nhà đầu tư nước ngoài mua, bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam được nắm giữ tối đa 49% tổng số cổ phiếu của công ty.

7. Các loại thuế liên quan Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam được chuyển đổi từ Chi nhánh Công ty Xây

dựng và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu theo Nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 v/v chuyển Công ty nhà nước thành Công ty cổ phần và được ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp 2 năm kể từ khi có thu nhập chịu thuế và giảm 50% cho 2 năm tiếp sau theo hướng dẫn tại Thông tư 128/2003/TT-BTC ngày 22/12/2003 hướng dẫn thi hành Nghị định 164/2003/NĐ-CP ngày 22/12/2003 của Chính phủ quy định chi tiết Luật thuế thu nhập doanh nghiệp. Công ty thực hiện ưu đãi miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2007, 2008 và giảm 50% số thuế phải nộp năm 2009, 2010. Thuế thu nhập doanh nghiệp được miễn không phải nộp được bổ sung vào Quỹ Đầu tư phát triển, Công ty không thực hiện phân phối lợi nhuận trên khoản thuế thu nhập được miễn.



VI. CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN TỚI VIỆC NIÊM YẾT

1. TỔ CHỨC KIỂM TOÁN CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN VÀ KIỂM TOÁN

− Địa chỉ : số 1 Lê Phụng Hiểu, Hà Nội − Điện thoại : (04) 3.8241.990 Fax: (04) 3.8253.973 − Website : www.aasc.com.vn

2. TỔ CHỨC TƯ VẤN CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐÔNG Á

− Trụ sở chính : 56 – 68 Nguyễn Công Trứ, Quận 1, TP.HCM Điện thoại : (08) 3.8218.666 Fax: (08) 3.9144.372 Website : www.das.vn

− CN Hà Nội : 57 Quang Trung, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Điện thoại : (04) 3.9445.175 Fax : (04) 3.9445.176

− CN Chợ Lớn : 110C Ngô Quyền, Quận 5, TP. HCM Điện thoại : (08) 3.8539.623 Fax (08) 3.8535.155

VII. PHỤ LỤC

Phụ lục 1: Bản sao hợp lệ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Phụ lục 2: Điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam Phụ lục 3: Báo cáo kiểm toán 2006, 2007, 2008, BCTC tháng 10/2009

cÔng ty cỔ - cafefimages1.cafef.vn/images/uploaded/dulieudownload/bancaobach/vng_bcb.pdf ·...

Documents