co oferuje tela?
TRANSCRIPT
www.tela.biz.pl
Tela to…Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.
Tela to…Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.
Szczególnie w zakresie:Analizy przepływu informacji
Od kogo uzyskujesz praktyczne informacje, które pomagają Ci wykonywać codzienne obowiązki?
Tela to…Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.
Szczególnie w zakresie:Analizy przepływu informacjiWyszukiwania potencjału
Częstszy kontakt z którymi osobami sprawiłby, że Twoja praca byłaby bardziej efektywna?
Tela to…Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.
Szczególnie w zakresie:Analizy przepływu informacjiWyszukiwania potencjałuOptymalizacji przepływu decyzji
Czyją akceptację starasz się zazwyczaj uzyskać przed podjęciem istotnej decyzji?
Tela to…Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.
Szczególnie w zakresie:Analizy przepływu informacjiWyszukiwania potencjałuOptymalizacji przepływu decyzjiPoprawy efektów sprzedaży Częstszy kontakt z którymi osobami sprawiłby, że Twoja praca przyniosłaby większe przychody ze
sprzedaży i/lub wpłynęłaby pozytywnie na jakość obsługi klienta?
Patrzenie na organizację zmienia się
• Szkoła klasyczna• Zarządzanie naukowe (Taylor)• Zarządzanie administracyjne
(biurokracja) (Fayol, Weber, Drucker)
• Szkoła behawioralna (Mayo, Maslow)• Szkoła ilościowo-systemowa• Podejście sytuacyjne - kulturowe
Indywidualne firmy
Spółdzielnie
Korporacje
Outsourcing
Organizacje sieciowe
Redukcja kosztów transakcyjnych
Elas
tycz
ność
Formy organizacji ekonomicznej
Organizational Network AnalysisMilestones
1967Milgram
2007Irvani i KolfalOptymalna struktura
zatrudnienia w call center
koncep
cja
sieci m
ałego
świata
kapitał
społeczny
1937 CoasNowa
ekonomia instytucjonalna
1985Granovetter
Teoria osadzenia społecznego
2005Moran
Badanie innowacyjnoś
ci i zmiany
1992Burt
Koncepcja roli słabych
więzi
2001Lin
Teoria zasobów
społecznych
1988Coleman
Rola bliskich
sieci
marketin
g
1998 Watts i StrogatzTeoria clastrów
1962RogersTeoria Dyfuzji
Innowacji
1995ValenteTeoria
marketingu szeptanego
Aktorzy odległych nawet małych światów są oddzieleni od siebie nie wielką liczbą bezpośrednich połączeń (max.6)
Przykładowe wdrożeniaBadana organizacja
Liczba pracowników/liczba lokalizacji 100/1
Struktura ”naturalna”
Struktura „formalna”
Model sieciowy
Kluczowe korzyści diagnozy
Identyfikacja liderówIdentyfikacja „filtrów”Uspójnienie struktury
Przykładowe wdrożeniaBadana organizacja
Liczba pracowników/liczba lokalizacji 100/1 350/23
Struktura ”naturalna”
Struktura „formalna”
Model sieciowy
Kluczowe korzyści diagnozy
Identyfikacja liderówIdentyfikacja „filtrów”Uspójnienie struktury
Integracja grupyIdentyfikacja kluczowych handlowców
Przykładowe wdrożeniaBadana organizacja
Microsoft Polska
Liczba pracowników/liczba lokalizacji 100/1 350/23 400/1 (badanie pilotażowe
objęło zespół HR – 14 osób)
Struktura ”naturalna”
Struktura „formalna” (NDA zobowiązuje do nieujawniania takich
danych)Model sieciowy
Kluczowe korzyści diagnozy
Identyfikacja liderówIdentyfikacja „filtrów”Uspójnienie struktury
Integracja grupyIdentyfikacja kluczowych handlowców
Lepsze zarządzanie wiedzą
Inne zastosowanie TELAWycena kapitału ludzkiego organizacji przy projektach M&A
Narzędzie wsparcia dla organizacja eventów, konferencji
Utrzymywanie relacji w rozproszonych zespołach
Uproszczony intranet
Agenda wdrożenia
Sumaryczna czasochłonność
klienta w osobodniach
STARTDni robocze
od startu projektu
Działanie Decyzja o
rozpoczęciu projektu
DZIEŃ 1
Ustalenie zakresu badania
DZIEŃ 3
Propozycja pytań do ankiety
Warsztaty -prezentacja
wyników
Przeprowadzenie pilotażu na
wyselekcjonowanej grupie*
DZIEŃ 5
Rozpoczęcie kampanii
ankietowej
DZIEŃ 7
Powstanie grafu sieci społecznej
organizacji
DZIEŃ 17
Przygotowanie raportu
eksperckiego
DZIEŃ 32
DZIEŃ 42
1 1,25 5,25
*3 godzinny warsztat dla 12 osób
5,55,5+liczba pracownikó
w x 0,03
5,5+liczba pracowników x 0,03+1
Koszt wdrożenia i utrzymania
Pakiet BASIC
Dostęp do systemu z możliwością edycji treści – 0 złMiesięczny ABONAMENT – koszt
uzależniony od liczy osób w systemieOd 0 do 30 osób
0złOd 31 do 200 osób
1499złOd 201 do 500 osób
3499złOd 501 do 1000 osób
5499złZa każdą osobę powyżej 1000
9,99zł
Koszt wdrożenia i utrzymania
Pakiet BASIC
Dostęp do systemu z możliwością edycji treści – 0 złMiesięczny ABONAMENT – koszt
uzależniony od liczy osób w systemieOd 0 do 30 osób
0złOd 31 do 200 osób
1499złOd 201 do 500 osób
3499złOd 501 do 1000 osób
5499złZa każdą osobę powyżej 1000
9,99zł
Pakiet PREMIUM
INDYWIDUALIZACJA
Ułożenie pytań oraz wsparcie w procesie
wdrożenia7999zł
Przez wsparcie w procesie wdrożenia rozumie się propozycję
komunikacji z pracownikami (mailing, informacja do
gazetki/intranetu), propozycję plakatu informacyjnego, dostęp do
bazy przypadków, polecenie doradców wspierających proces
zmiany
Koszt wdrożenia i utrzymania
Pakiet BASIC
Dostęp do systemu z możliwością edycji treści – 0 złMiesięczny ABONAMENT – koszt
uzależniony od liczy osób w systemieOd 0 do 30 osób
0złOd 31 do 200 osób
1499złOd 201 do 500 osób
3499złOd 501 do 1000 osób
5499złZa każdą osobę powyżej 1000
9,99zł
INDYWIDUALIZACJA
Pakiet PRESTIŻ
Ułożenie pytań oraz wsparcie w procesie
wdrożenia7999zł
WARSZTATYPraca z siecią i
rekomendacje do zmiany3999zł
Przygotowanie raportu eksperckiego – analizy
zawierające rekomendacje do zmian14999zł
RAPORT
Przez wsparcie w procesie wdrożenia rozumie się propozycję
komunikacji z pracownikami (mailing, informacja do
gazetki/intranetu), propozycję plakatu informacyjnego, dostęp do
bazy przypadków, polecenie doradców wspierających proces
zmiany
Pakiet PREMIUM
Fresh Innovations Sp. z o.o.44-217 Rybnikul. Floriańska 38 m. 27fax 32 707 10 85
Patryk ZarębaKierownik [email protected] 642 406
Zapraszamy do kontaktu