coaching efectividad y bienestar en el trabajo
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Juan Eduardo Cortés
COACHING, EFECTIVIDAD Y BIENESTAR EN EL TRABAJO
VI Foro Internacional de Salud Corporativa
Juan Eduardo Cortés [email protected]
Octubre 2013
¿POR QUÉ EL COACHING AHORA?
• Se requieren nuevas habilidades y capacidades para el trabajo.
• Altos índices de fracaso gerencial.
• El aprendizaje, cambio y desarrollo es una necesidad creciente en las organizaciones.
• Los métodos tradicionales de desarrollo han demostrado ser insuficientes e ineficaces.
DESCARRILAMENTO GERENCIAL
Estudios muestran que entre 30% y 60% de los Gerentes fracasan y las principales causas son:
Relaciones interpersonales Manejo del cambioAgilidad para aprender Habilidades estrategicas
Fuentes: Howard & Wellis, 2009; Hughs, Ginnet & Curphy, 2002; Finkelstein, 2003; Zenger & Folkman, 2002; Eichinger, 2002; BusinessWeek, August 2007
4
Confianza en los Lideres
4DDI-EIU, 2009
5
Calidad de los Programas de Desarrollo de Liderazgo
DDI-EIU, 2009
DESARROLLO DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO
ORGANIZACION PERSONAS
SI MISMO
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL LIDERAZGO
PROPOSITOS DEL COACHING LABORAL
• Mejorar efectividad y desempeño
• Desarrollar capacidades y habilidades
• Identificar propósitos y acciones
• Facilitar el cambio y el aprendizaje
• Fortalecer el liderazgo
• Facilitar transiciones
• Balancear vida y trabajo
• Abordar conductas descarriladas
¿QUE NO ES COACHING?
• Psicoterapia
• Capacitación
• Consultoría
• Counseling
• Mentoring
COACHING
ESPECTRO DE ROLES DE AYUDA
Experto Facilitador
COMPONENTES CLAVES DEL PROCESO DE COACHING
PROPOSITO
CONCIENCIA
RESPONSABILIDAD
ACCION
APRENDIZAJE
CAMBIO Y DESARROLLO
EL PROCESO DE COACHING
Objetivos Opciones Decisión Acción
Situación
Evaluación
CONDICIONES PARA EL COACHING
¿COACHING PARA QUIEN?
Coaching Ejecutivo
Coaching Gerencial