Clase 7: EL COACHING

EL COACHINGDefinicin del Proceso del coachingEl coaching es una disciplina de desarrollo personal que se lleva a cabo a travs de un espacio conversacional planificado que apunta al cambio en la forma de observar de una persona, que te ayuda a conseguir los objetivos a los que te comprometes, a nivel personal o profesional.

Muchas veces los problemas personales como los de nuestra organizacin nos hacen perder la iniciativa y el anlisis para encontrar soluciones a situaciones que nos apremian.En el siglo XXI una nueva disciplina inspirada en un espacio planificado conversacional que requiere de una persona especial de mucha competencias nos puede devolver la autosuficiencia de anlisis, confianza y la accin proactiva para solucionar todos nuestros problemas.para que necesito un coaching?

QUIEN ES UN COACH?Es un profesional capacitado en ciertas tcnicas, que cuenta aptitudes de comunicacin y actitudes que lo hacen apto para desempear el rol de coach.

FUNCIONES EL COACH:Qu clase de persona es el coach?1.CARACTERISTICAS DE UN COACH2.CARACTERISTICAS DE UN COACH3.CARACTERISTICAS DE UN COACH4.CARACTERISTICAS DE UN COACH5.CARACTERISTICAS DE UN COACH6.CARACTERISTICAS DE UN COACH

COACHING EN LAS ORGANIZACIONES Beneficios del coaching gerencialBeneficios del coaching gerencialCARACTERISTICAS DE UN COACH GERENCIALI. detectar anticipadamente las necesidades e inquietudes a satisfacer (con el resultado de las actividades), yII. decidir explcitamente cules necesidades e inquietudes, y cundo, requeriran ser satisfechas,III. contextualizar seductoramente sobre el particular con los elegidos para satisfacerlas, antes de solicitarles satisfacerlas (el ideal es lograr que nos ofrezcan lo que vamos a pedir, sin pedirlo), yIV. pedir oportunamente a ellos la satisfaccin de ellas, especificando las condiciones de satisfaccin requeridas, yV. negociar efectivamente las condiciones, posposiciones, negativas, etc. que ellos planteen para satisfacer la peticin (o llevar a cabo las acciones requeridas), hastaVI. comprometer efectivamente el mutuo cumplimiento de todo lo convenido; para despus

Pasos del coaching gerencialVII. monitorear peridicamente el grado de avance, yVIII. renegociar efectivamente -y en consecuencia con los resultados que se vayan obteniendo- la asuncin de las responsabilidades pertinentes en caso de abandono, cancelacin, revocacin, atraso, etc.), para finalmenteIX. recibir amablemente lo que se entregue (si se entrega algo), junto con X. agradecer sinceramente lo que se haya recibido (o reclamar lo que no se haya recibido a tiempo), yXI. evaluar acuciosamente el grado de satisfaccin... y despus de detectar y decidir los ajustes necesarios, para satisfacer las condiciones previas y/o las que nuevas circunstancias ameriten, XII. retro alimentar contextualmente a los responsables, reiniciando as un nuevo ciclo de coordinacin de acciones.