coaching, facilitation et agilité

15
JeanFrançois Hélie J’aide les leaders et les équipes à être plus efficaces en favorisant la prise d’ini8a8ve autour de méthodes par8cipa8ves et collabora8ves. info@ changerdeculture.fr 06 95 79 89 59 Coach professionnel cerAfié par la fédéra8on interna8onale de coaching (ICF) et formé au coaching d’équipe (niveau 1 et 2) Facilitateur formé aux techniques de par8cipa8on (ToP) Formateur aux techniques de facilita8on et au coaching Expert des méthodologies agiles (Scrum, XP…) Conférencier (Agile France, Centre des jeunes dirigeants, NLPNL Fédéra8on des associa8ons de PNL…)

Upload: jfhelie

Post on 30-Jun-2015

473 views

Category:

Business


3 download

DESCRIPTION

Coaching, facilitation et agilité www.changer-de-culture.fr

TRANSCRIPT

Page 1: Coaching, facilitation et agilité

Jean-­‐François  Hélie    J’aide  les  leaders  et  les  équipes  à  être  plus   efficaces   en   favorisant   la   prise  d’ini8a8ve   autour   de   méthodes  par8cipa8ves  et  collabora8ves.    

info@changer-­‐de-­‐culture.fr  06  95  79  89  59  

•  Coach   professionnel   cerAfié   par   la   fédéra8on   interna8onale   de  coaching  (ICF)  et  formé  au  coaching  d’équipe  (niveau  1  et  2)  

•  Facilitateur  formé  aux  techniques  de  par8cipa8on  (ToP)  •  Formateur  aux  techniques  de  facilita8on  et  au  coaching  •  Expert  des  méthodologies  agiles  (Scrum,  XP…)  •  Conférencier   (Agile   France,   Centre   des   jeunes   dirigeants,   NLPNL  

Fédéra8on  des  associa8ons  de  PNL…)  

Page 2: Coaching, facilitation et agilité

«  La  raison  d’être  d’une  entreprise,  c’est  de  permeRre  à  des  gens  ordinaires  de  faire  des  choses  extraordinaires.  »  Peter  Drucker  

«  La  pierre  n’a  point  d’espoir  d’être  autre  chose  qu’une  pierre.  Mais,  de  collaborer,  elle  s’assemble  et  devient  temple.  »  Antoine  de  Saint-­‐Exupéry  

«  Seul  on  va  plus  vite,  ensemble  on  va  plus  loin.  »  Dicton  africain  

«  La  principale  tâche  du  facilitateur  est  d’aider  le  groupe  à  augmenter  son  efficacité  en  améliorant  son  processus  et  sa  structure.  »  Roger  Schwartz  

Page 3: Coaching, facilitation et agilité

FacilitaAon,  coaching  et  agilité  

•  Cadrage  du  démarrage  d’un  projet  •  Mise  en  place  des  méthodes  agiles  sur  un  projet  •  Améliora8on  des  processus  mé8er  •  Facilita8on   du   changement   en   impliquant   les  

acteurs  concernés  •  Améliora8on  du  fonc8onnement  des  équipes  •  Implica8on   des   acteurs   concernés   dans   les  

stratégies  de  l’entreprise  •  Améliora8on  des  pra8ques  managériales  •  Forma8on  de  facilitateurs  en  interne  •  Coaching  des  responsables  et  chefs  de  projets  

Page 4: Coaching, facilitation et agilité

Forma8on  aux  techniques  de  facilita8on  

Page 5: Coaching, facilitation et agilité

Cadrage  projet  

Page 6: Coaching, facilitation et agilité

Vision  produit  

Page 7: Coaching, facilitation et agilité

Roadmap  produit  

Page 8: Coaching, facilitation et agilité

Retrospec8ve  de  projet  

Améliora8ons  

Bonnes  pra8ques  

Page 9: Coaching, facilitation et agilité

Planning  d’ac8on  

Page 10: Coaching, facilitation et agilité

Nouveaux  processus  mé8er  

Page 11: Coaching, facilitation et agilité

Nouvelles  stratégies  projet  

Page 12: Coaching, facilitation et agilité

Nouveau  standard  transverse  

Page 13: Coaching, facilitation et agilité

Agilité  de  l’organisa8on  

Page 14: Coaching, facilitation et agilité

Améliora8on  du  travail  d’équipe  

Page 15: Coaching, facilitation et agilité

Travail  en  grand  groupe