COCA-COLACOCA-COLA

PLAN :

• I) Présentation de la société• II) Stratégie de coca-cola depuis 1990• III) Problèmes récents de l’entreprise• IV) L’avenir de coca-cola

I) PRESENTATION

Historique de coca-cola:

1886 : création dans une petite pharmacie d’Atlanta du coca-cola par M John

Pemberton . Il crée la compagnie et la vend à un homme d’affaires

pour 2330 dollars.

1905-1925 : développement de coca-cola dans différents pays.

1915 : création de la première bouteille de coca par Raymond Loewy.

1940 : lancement de la boisson Fanta.

1941 : coca cola est déclaré fourniture de l’armée américaine.

1945: la France découvre la coca-cola.

1960 : rachat de minute maid corporation important producteur d’agrumes. Début

de la diversification dans le secteur des jus d’agrumes.

lancement du Sprite.

1997 : mort de Roberto Goizueta PDG de coca-cola auteur du « system coke ».

1999 : tentative de rachat de Orangina.

Coca-cola company

Boisson (son métier)

Boissons gazeuses Boissons plates Eaux

Coca-cola, sprite, fanta Nestea, minute maid bonaqua, dasani

Les différents produits de coca-cola :

II )Stratégie de Coca-Cola depuis 1990

Dans les années 90, le PDG Roberto Goizueta met au point le « system coke » :

• La maison mère rachète les petits embouteilleurs indépendants.

• Elle les revend à ses filiales à un prix fort.

• Elle leur vend au prix fort le concentré, leur laissant le soin de mettre l’eau et les bulles.

La stratégie « system coke » fut très efficace à l ’époque car la demande étaitforte.

•cours de la bourse à augmenter de 350%

•Les ventes augmentaient de 10% et les profits de 18% par an.

•500 millions de produits Coca-Cola vendus par an.

Depuis la mort en 1997 de Roberto Goizueta :

• Les dirigeants ont continué cette stratégie.

• Ils ne s’inquiètent pas des signes d’un futur moins bon pour la vente du produit Coca-Cola.

• Ils regardent de haut les boissons « bonnes pour la santé » qui émergent et ils continuent de vouloir imposer un produit et une marque unique.

Ainsi ils ne cherchent pas par exemple à développer leur marque de jus d’orange Minute Maid alors que ce secteur est très prometteur.

III) Problèmes Récents de l’entreprise• Les ventes du groupe Coca-Cola ont été récemment très mauvaises (même dans les pays émergents) car la tendance actuelle favorise les boissons non gazeuses et moins sucrées (meilleures pour la santé) que l’entreprise a peu développé par rapport à ces concurrents comme Pepsi.

• Coca Cola « Roi du Soft Drinks » n’a pas l’image d’une entreprise se préoccupant de la santé de ses consommateurs à la différence de Pepsi.

• Les filiales de l’entreprise réclament un meilleur partage des bénéfices, certaines augmentent même le prix des boissons quitte à perdre des parts de marchés.

• Échec de Dasani (lancé en Angleterre et suite à une contamination aux Bromates retiré du marché).

IV) L’avenir de Coca-cola

•Les dirigeants souhaitent utiliser le potentiel « sympathie » que conserve toujours la marque Coca-Cola et sortir d’autres boissons sous cette marque.

•Les analystes pensent que l’entreprise devrait imiter Pepsi. Coca-Cola Company devrait acquérir ou développer des boissons « naturelles » afin d’augmenter ses ventes et d’améliorer son image.

•Mais les administrateurs du groupe sont méfiants vis-à-vis des autres boissons de peur qu’elles soient moins rentables que l’historique Coca-Cola.