codice etico e governance nell’esperienza di un main contractor 29 maggio 2007
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CODICE ETICO e GOVERNANCE nell’esperienza di un MAIN CONTRACTOR 29 Maggio 2007. MISSIONE AZIENDALE. Studi di Fattibilità Ingegneria Finanziaria Direzione Progetti Progettazione Ricerche di Mercato Approvvigionamenti. Realizzazione di Impianti Industriali. Direzione Lavori Montaggi - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
CODICE ETICO e
GOVERNANCEnell’esperienza di un
MAIN CONTRACTOR
29 Maggio 2007
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Studi di Fattibilità
Ingegneria Finanziaria
Direzione Progetti
Progettazione
Ricerche di Mercato
Approvvigionamenti
MISSIONE AZIENDALE
Realizzazione di Impianti Industriali
Direzione Lavori
Montaggi
Avviamento di Impianti
Conduzione e Manutenzione di Impianti
Addestramento del Personale
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La Societa’
La TECHNIP ITALY, Società di Ingegneria e Costruzioni, con sede a Roma opera dal 1969 nella realizzazione di grandi impianti industrialiPortafoglio di oltre 500 grandi progetti realizzati con successo in cinque continenti Capacità produttiva annua di 4.300.000 di ore di serviziFatturato 2006: 1.189 Milioni di Euro di cui il 95% all’esteroForza lavoro disponibile: oltre 2500 persone, di cui circa 1000 su pay-rollGestione ore di costruzione (2006): 46,9 milioniContratti “Chiavi in Mano”: 185 grandi progetti per un valore superiore a 12 Miliardi di EuroPersonale: più del 50% laureati Età media 44 anni Esperienza lavorativa media 19 anni Esperienza lavorativa media in Società 14 anni
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La Societa’
Fatturato per area geografica (media 2004-2006)
Medio Oriente 62 %
Asia 2 %
Europa 18 %
Africa 2 %
America 16 %
Posizione leader in Medio OrienteConsolidata presenza in EuropaAttività costante in Africa, Asia e America
Fatturato per settore di attivita’ (Media 2004 – 2006)
Raffinazione 43%
Petrolchimica/Fert. 18%
Settori Industriali 5%
Gas 32%
Upstream 2%
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Chiavi in mano 70%
Forfait di Servizi 11%
Alleanze 1%
Rimborsabili e Altri 18%
Garanzia di qualità globale di progetto:
Grande esperienza in progetti Chiavi in Mano project management a controllo “totale” valutazione analitica dei costi efficace controllo di budget monitoraggio tempestivo del programma del progetto
Fatturato per tipo di contratto (Media 2004 – 2006)
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AZIONISTI
TECHNIP ITALY è una Società strategica del Gruppo internazionale TECHNIP
Con uno staff di 22.000 persone ed un fatturato annuo di circa 7,0 miliardi di Euro, il Gruppo TECHNIP - quotato alla Borsa di Parigi e di New York - è classificato tra i primi cinque a livello mondiale per ingegneria, costruzione e servizi nei settori degli idrocarburi e della petrolchimica
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ItalySNAM RETE GAS: Gas pipelines (various sites)
DOW POLIURETANI ITALIA: Alliance Contract for EPCM
projects
ANONIMA PETROLI ITALIANA(api): Alliance contract for Eng.
Services
ENI S.p.A. Div. Refining &Marketing: Isomerization Plant Revamp
ENI Div. Exploration and Production♦ Oil Gathering Center: 4° Line Upgrading –
Engineering Services
Saudi ArabiaSAUDI ARAMCO:Grass-roots Gas Plant
SABIC:Yansab Olefins Plant
SAUDI ARAMCO/TOTAL JV: Export Refinery Project (FEED/PMC)
QatarORYX GTL: GTL Complex
25 progetti in corso in 16 paesi
CanadaCANADIAN NATURAL RESOURCES Ltd: Horizon Oil Sands Project - Primary Upgrading Fort Hills Primary Upgrader
ChinaBP ZHUHAI CHEMICAL CO. LTD: Zhuhai #2 PTA ProjectBP-YPC ACETYLIS CO. LTD: Acetic Acid Project
Venezuela
ITALFERR: Central Railway System
(Tramopuerto Cabello - La Encrucijada)
Algeria
NAFTEC: Eng. Consultancy
Contract for Refinery Expansion/Revamp
U.S. Virgin Islands
HOVENSA: Low Sulfur Gasoline HDT
KuwaitThe Kuwait Olefins Company: Ethylene Plant
IranNIOEC: Esfahan Refinery expansion/
upgrading and reinstrumentation - FEED
PolandPKN ORLEN: Diesel oil Hydrodesulphurization PlantPKN ORLEN: Paraxylene Complex
Nigeria
BG INTERNATIONAL: Olo Kola LNG Project (FEED)
Belgium
BP CHEMBEL N.V.: PTA DBN Project
Colombia
ECOPETROL: Barrancabermeja Refinery:
PMC, engineering and procurement services for HDT
Greece
MOTOR OIL HELLAS: New CDU Complex – FEED
SwedenPREEMRAFF: Delayed Coker and HDT Projects
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TECHNIP ITALY: PERCORSO VERSO IL CODICE ETICO
1993 : certif. del Sistema di Qualità secondo ISO 9001
1995 : enunciazione di una Politica di Technip Italy a tutela della salute delle persone nel quadro di tutte le attività aziendali e creazione di un Sist. Aziendale di Gestione HSE
“…TECHNIP ITALY designates as essential corporate objectives the health and welfare of persons, the safety of plants and the protection of the environment: these objectives govern TECHNIP ITALY’s activities with employees, clients, partners, subcontractors, vendors and all other parties interested inCompany business…”
1996 : DLgs 494, Prescrizioni minime di sicurezza e salute nei cantieri mobili
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TECHNIP ITALY: PERCORSO VERSO IL CODICE ETICO
Giugno 2001 : il Sistema di gestione della salute, sicurezza e ambiente della TECHNIP ITALY è certificato in conformità alle norme ISO 14001 per l’ambiente e OHSAS 18001 per gli aspetti di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro
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TECHNIP ITALY: PERCORSO VERSO IL CODICE ETICO
18.7.2001:La commissione della Comunità Europea pubblica il Libro Verde. Promuovere un quadro europeo per la responsabilità sociale delle imprese (CSR, Corporate Social Responsibility)” che avvia iniziative volte a predisporre strumenti di rendicontazione sociale (“sviluppo sostenibile”)
10.2001: Il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali presenta il “Libro Bianco sul mercato del lavoro in Italia” con ampie proposte “per promuovere una società attiva ed un lavoro di qualità”
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TECHNIP ITALY: PERCORSO VERSO IL CODICE ETICO
Giugno 2002 : emissione del Code of Business Ethics di Gruppo
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Technip Italy e la Responsabilità Sociale d’Impresa
2003 : adesione al Global Compact
il Global Compact è un’iniziativa lanciata nel 2000 dal Segretario dell’ONU, tesa a promuovere principi universali riguardanti i diritti umani, i diritti lavorativi e la tutela dell’ambiente
mira a promuovere la responsabilità sociale delle imprese
è un’iniziativa volontaria di imprese responsabili
propone numerosi meccanismi di partecipazione e concertazione
è una rete “globale”
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D Lgs 231 e CERTIFICAZIONE SA 8000
2003 : Istituzione di un Gruppo di lavoro per la rivisitazione del modello organizzativo alla luce della normativa vigente (D Lgs 231)
2003 : Avvio del processo di creazione di un Sistema di Gestione RSI e conseguente certificazione (Aprile 2004)
Viene nominato un CSR Manager che risponde al CEO/AD
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CODICE ETICO
I valori e le responsabilità etiche e sociali della Technip Italy nei confronti dei portatori di interesse sono stati resi espliciti nel Codice Etico.
La RSI ne costituisce un Articolo.
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VALORI E CODICE ETICO
SIC
UR
EZ
Z A
SALUTE
CSR
MOD. Ex. 231
QA
GLO
BAL
COM
PACT
AM
BIEN
TE
CODICE
ETICO
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Valori e Codice Etico
Il Codice Etico di Technip Italy esplicita i valori e le responsabilità etiche e sociali dell’azienda nei confronti di:
Clienti Azionisti Partner Fornitori Dipendenti Istituzioni Mercato
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Valori e Codice Etico
Il Codice Etico è un documento ufficiale dell’azienda:
Approvato dal Consiglio di AmministrazioneFormalmente dichiarato vincolante per tutti i dipendenti e terzi operanti per conto dell’AziendaAmpiamente diffusoInserito nel Sistema Disciplinare Aziendale
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CONTENUTO DEL CODICE ETICO
Rispetto nelle normative vigenti in ogni Stato in cui l’azienda svolge la propria attivitàAdozione di comportamenti ispirati a principi di onestà, integrità e leale concorrenza nella gestione degli affari e nei rapporti con le istituzioni pubblicheTrasparenza delle attività contabili: ogni operazione deve essere correttamente registrata, autorizzata e verificataValorizzazione e tutela dei dipendentiSalute delle persone e sicurezza degli impiantiTutela dell’ambientePrincipi di responsabilità sociale nel contesto dello sviluppo sostenibile
Etica nella condotta aziendale:
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RELAZIONE TRA CODICE ETICO E MODELLO EX D. Lgs. 231
Il Codice sancisce i principi ed i valori mentre il Modello, pur ispirato alle norme etiche del Codice, risponde alle prescrizioni del D.Lgs. 231/2001, attuando un sistema idoneo a prevenire la commissione dei reati.
• Il Codice Etico ha vita autonoma indipendentemente dal Modello
• L’adozione del Modello presuppone l’esistenza del Codice Etico
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STRUTTURE DI RIFERIMENTO DEL CODICE ETICO
Il Comitato Etico Esecutivo• e’ composto da:
−CEO−COO−CFO
• e’ nominato dal Consiglio di Amministrazione con il compito di:
−attuare il Codice Etico−verificare l’applicazione del Codice Etico per il tramite
dell’Organismo di Vigilanza previsto dal Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex. D. Lgs
231/2001−verificare l’effettiva funzionalità del Codice Etico−elaborare gli aggiornamenti e le modificazioni al Codice
-
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APPLICAZIONE ED OSSERVANZA DEL CODICE ETICO
Consiglio di Amministrazione
Collegio Sindacale
Comitato Etico Esecutivo
Organismo di Vigilanza
trimestralmente
con continuità
nell’ambito dell’informativa,sull’esercizio delladelega conferita
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AMBITO DI APPLICAZIONE E DIFFUSIONE
L’azienda è impegnata a dare la massima diffusione possibile al Codice Etico, la cui applicazione viene richiesta a tutti coloro che operano per il perseguimento degli obbiettivi dell’azienda, sia in Italia che all’estero:
Dipendenti e Collaboratori Fornitori e Subappaltatori Partner
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VIOLAZIONI AL CODICE ETICO: SIST. DISCIPLINARE
Il sistema sanziona le Violazioni del Codice Etico e delle procedure e prescrizioni del Modello da parte di:
Presidente, Consigliere Delegato, Amministratori muniti della legale rappresentanza, altri Amministatori, Direttore Generale (c.d. “Apicali”)
Dirigenti Quadri ed Impiegati Collaboratori esterni soggetti a vigilanza
Il tipo di sanzione e la relativa entità verrà stabilita in proporzione alla gravità delle mancanze
Il sistema è ampiamente pubblicizzato in azienda
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Sistema Disciplinare: carta organizzativa
ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI
ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI
COMSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
COMSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
VIOLAZIONI DI
•IMPIEGATI
•QUADRI
•DIRIGENTI
VIOLAZIONI DI
•IMPIEGATI
•QUADRI
•DIRIGENTI
VIOLAZIONI DI
MEMBRI DEL COMITATO ETICO
ESECUTIVO
VIOLAZIONI DI
MEMBRI DEL COMITATO ETICO
ESECUTIVO
VIOLAZIONI DI ALTRI AMMINISTRATORI
VIOLAZIONI DI ALTRI AMMINISTRATORI
COMITATO ETICO ESECUTIVO
COMITATO ETICO ESECUTIVO
COMITATO ETICO ESECUTIVO
COMITATO ETICO ESECUTIVO
COLLEGIO SINDACALECOLLEGIO
SINDACALE
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AREE DI RISCHIO e di VIOLAZIONE DEL CODICE ETICO
Aree di rischio:− corruzione: percezione del concetto di corruzione in un
mercato variamente regolato− contabilità: complessità della normativa finalizzata alla
trasparenza
Violazioni al Codice Etico:− non sono state nè segnalate nè riscontrate violazioni al
Codice Etico− le minori Non Conformità (NC) alle prescrizioni attuative del
Codice Etico riscontrate nel processo di verifica vengono sanate con azioni correttive immediate
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QUALI SONO GLI EFFETTI DEL CODICE?
Verso dipendenti e collaboratori: accettazione e sostegno
Fornitori, subappaltatori e partner:− in ambito europeo: reciproca adesione ai principi etici e
condivisione dei rispettivi codici− in ambito extraeuropeo: atteggiamento vario ma
tendenzialmente rigido con minore disponibilità alla condivisione
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GRAZIE PER LA
CORTESE ATTENZIONE