品牌始終來自於“仁”性~新品牌時代的致勝思維

NicheCurrent 品牌顧問

策略總監 黃福瑞

黃福瑞

• 著作 :從矽谷到好萊塢 ,產品經理人實戰手冊

• 學歷 :美 ,普渡(Purdue)大學工業工程碩士

• 經歷 :-上新聯晴總經理-華研唱片總經理(SHE推手)-工業技術研究院 事業總監-ViewSonic 亞太區品牌行銷副總經理-Global Testing 行銷暨業務副總-綠點科技 製造副總-思薇爾國際總經理室協理-美商甲骨文ERP事業處處長

捧紅SHE

總經理, 華研唱片,2001

Moto

機殼模具

3C通路服務品質第一名

Oracle ERP

800% Growth

Freescale半導體Fastest growth supplier

總經理, 上新聯晴,2005

VP, Global Testing,2010

VP, 綠點/經紀模具,1997 ERP處長, Oracle,1999

創新健康管理科專研發

總監/計劃主持人 , 工研院,2008

東海勞作之歌16萬點閱

公關室主任,東海大學,2013

黃福瑞跨產業應用-幸運的七個A

挑起消費欲望 創造「想要與需要」

從品牌溢價到品牌暴利

品牌霸業無限擴張

品牌三大迷失

行銷大師Philip Kotler: 行銷3.0

全球化的弔詭--貧富不均--全球化與反全球化

參與的社群社會--協同生產--協同行銷

創意社會的興起--集體焦慮期待解答--創意創新國家及人才

未來社會的終極差異化--提供意義給消費者

自我實現

倒轉馬斯洛需求金字塔

台灣的機會—仁品牌

要素一:真實的品質

假花生油毒澱粉過期防腐劑塑化劑

要素二:創造客戶美好體驗

關鍵一: 讓客戶容易與你做交易

關鍵二: 個人化體驗與流程創新

視覺、音樂、氣味、觸覺、味覺、情感、思考、行動

要素三:品牌使命與願景溝通

要素四:以友輔仁

要素五:得道多助

女性族群與同性戀族群

全球資源樞紐力與敏捷力

要素六:培養獵酷能力

邊陲地區

草根力量(TOM)

要素七: 中長期策略思考能力

倚天劍: 娛樂行銷商業模式

屠龍刀: 未來情境策略規劃

兩把利器

理由一 : 這個世界太無聊(放鬆)讓無聊世界變有趣

理由二 : 改變消費者習慣有點難讓消費者拿起磚頭大的平板手機講電話

3

理由三: 為購物(控制)找個好理由掀起集點購物熱潮

理由四: 引起消費者注意謝謝馬市長訂走最後一台-ESCAPE

娛樂行銷運用於品牌創新策略

• 高科技 : 蘋果電腦 (賈伯斯 )、微軟 (Windows95) 、

三星、HTC 蝴蝶機

• 零售業 : 低價通路 Wal Mar t 、 高價通路 微風廣場

、 7-11 、 全家、 全聯社 (素人搞笑 )

• 餐飲業 : 麥當勞、統一麵 (栗子蛋糕 ) 、胖達人

• 其他 : 海昌隱形眼鏡、 阿瘦皮鞋、 達芙尼

粉絲經濟與玩樂時代

娛樂是體驗行銷的靈魂

娛樂是社群行銷引爆利器

娛樂的贏家是少數 , 輸家是多數

選擇 High Concept--目標市場--品牌願景與使命--品牌定位 (類同點、類異點)--品牌原型

粉絲經濟--High Concept 推動步驟

Pioneer consumer--重度玩家--意見領袖--部落客--專業媒體

整合行銷宣傳計畫--預算限制--創意發想--溝通媒介選擇--公關、社群與廣告整合綜效規劃

Integrated Marketing

整合行銷宣傳

CountryUniqueHighConcept 1

CountryUniqueHighConcept 2

CountryUniqueHighConcept 3..

Global/General High Concept 1 Global/General High Concept 2…

The architecture of high concepts

品牌再造--寶特瓶纖維--褐藻面膜-- BRT

1.創意發想娛樂化2.商品娛樂化3.行銷娛樂化4.招募及教育訓練娛樂化5.健康促進活動娛樂化6.開放式研發及學習娛樂化7.客戶粉絲社群活動娛樂化8.疑難雜症解決方案娛樂化

娛樂化與遊戲化

1.介紹劇情2.啟始事件3.快速增加各種可行性以提高張力4.增加阻礙與危機5.達到高潮6.情節轉弱與真相大白.

人人都是演員的時代

「仁」品牌的領導

獸性狀態--

沒有理由的裁員、不切實際的期限、斐短流長、政治鬥爭、保密/未知、混亂的訊息/不明確的期望、強加改變、營收減少/失去重要客戶、過勞。

戰鬥、逃避與凍結

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