華映持續推動了「社會與環境責

任 (SER) 計畫」，逐步建立企業社會責任工作文化，並以「電子行業行為

規範」(EICC) 及「企業社會責任 GRI G4 指南」作為企業社會責任政策之推行準則，確保工作環境安全無虞、

企業營運風險充分評估與預防、員工

權益受到保障與尊重、製程與產品落

實污染預防、及善盡企業社會責任。

2014 年華映持續召開供應商大會，有計畫將 EICC 規範、企業社會責任GRI G4 指南供應鏈相關指標、產品碳足跡及水足跡查證、產品有害物質

規範、溫室氣體盤查與減量、用水量

盤查及減量、廢棄物盤查與減量工作

推廣到往來的供應商與分包商，並宣

導供應商與分包商亦推廣至其上游供

應商與分包商，期望華映供應鏈體系

能朝向永續發展方向邁進。

永續性議題管理

│ P13 │

董事會運作

華映最高治理機構為董事會，轄下設置稽核委員會，

負責公司管理制度及各項作業流程之稽核。華映設立執行

長一職，以銜董事長之命，規劃華映未來之營運發展及經

營策略，執行長一職目前先暫由董事長兼任。華映之董事，

由股東會就有行為能力之人選任之。

華映董事會議事規範第六條規定：「公司之營運計

畫」， 應提董事會討論。第七條規定：「對公司之內部控制制度進行設計與修改」、「評估、檢查、監督公司存在

或潛在之各種風險 」，董事會授權董事長行使董事會職權。華映公司章程第二十三條規定：「總經理承董事長之

命，負責本公司全盤業務，並執行董事會之決議。各單位

業務依組織體系，由總經理授權各廠中心主管全權負責辦

理」。於 2010 年設置綠色經營委員會，由 總經理擔任其主席，其下設置環安衛、綠色革新、綠色產品、綠色製程

及綠色合作五大委員會，各委員會依其功能各司其職，積

極推動公司經濟、環境及社會之永續性相關議題，定期每

季召開進度會議向委員會主席報告，以檢討及推動相關作

業，再由委員會主席向董事會報告年度執行成果及推動目

標。

華映致力於完善公司管理，董事成員皆由股東會選舉

產生，董事會至少每季召開一次，管理公司經營績效，致

力於股東利益極大化。「董事會議事規範」中訂有董事利

益迴避制度，對董事會所列議案，與其自身或其代表之法

人有利害關係，致有害於公司利益之虞者，得陳述意見及

答詢，不得加入討論及表決，且討論及表決時應予迴避，

並不得代理其他董事行使其表決權。

華映章程第 15 條之 2 中明定得於董事任期內，就其執

審計委員會華映依據證券交易法第十四條之四規定，實收資本額達

新臺幣五百億元以上非屬金融業之上市（櫃）公司，應

設置審計委員會替代監察人，於 2013 年 6 月 28 日股東常會後改制審計委員會，無設置監察人，由本公司獨立

董事袁建中先生、趙建和先生及蔡裕源先生等 3 名擔任審計委員會委員。

華映董事會授權審計委員會「監督公司存在或潛在風險

之管控」。華映董事會及審計委員會「至少每季召開一

次」、並得視需要隨時召開會議。對於「其他公司或主

管機關規定之重大事項」應經審計委員會全體成員二分

之一以上同意，並提董事會決議。

行業務範圍依法應負之賠償責任購買責任險，並自 2006 年起每年皆為董事購買此一保險。

2013 年 6 月，股東常會完成董事改選。選出 5 席董事，及 3 席獨立董事。2014 年董事會共計召開 12 次，董事之出席率為 85%。董事出席董事會，針對議案皆熱烈討論，並對通過之議案定期追蹤。對審議與董事有利害關係之議

案，董事皆以高道德標準迴避相關議案。

因應臺灣證券交易所及櫃檯買賣中心於 2014 年 11 月7 日修正發布「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」，華映於 2014 年 12 月 22 日經董事會審議通過企業社會責任實務守則、公司治理實務守則、誠信經營守則及道德行為

準則，並於 2015 年規劃將原 2010 年成立之綠色經營委員會更名為永續經營委員會，新增內控小組及供應鏈管理委

員會，將委員會職能涵蓋更全面，以符合政府推動「上市

上櫃公司實踐企業社會責任，並促進經濟、社會與環境生

態之平衡及永續發展」要求。

依據上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點，華映

八位董事均於 2015 年 3 月 9 日參加公司治理與企業社會責任研習講座 3 小時，針對強化公司治理文化、提升董事會職能及了解企業社會責任報告的國內外趨勢等課程進修，

藉以提升公司治理與企業社會責任經濟、環境及社會績效

指標議題相關知識，為能有效管理經濟、環境及社會績效，

後續董事會將於未來三年內逐步建立評估經濟、環境及社

會績效的流程。華映主要管理階層包含董事及副總級以上

人員。2014 年度由於虧損之故，董事會成員均未支薪，唯因會議需要酌付車馬費 ，給付以上主要管理階層之薪資、獎金、特支費、業務執行費用及紅利約為 8 千萬元。

職稱 姓 名

董事長 中華電子投資 ( 股 ) 公司代表人 : 林蔚山

董事 中華電子投資 ( 股 ) 公司代表人 : 林郭文艷

董事 中華電子投資 ( 股 ) 公司代表人 : 彭文傑

董事 中華電子投資 ( 股 ) 公司代表人 : 林和龍

董事 中華電子投資 ( 股 ) 公司代表人 : 張永吉

獨立董事 袁建中

獨立董事 趙建和

獨立董事 蔡裕源

華映董事會成員

公司治理

正、誠、勤、儉已是華映長久以來的企業文化，這是不變的企業精神，2014 年持續推動公司新的六大核心價值，推行當責管理逐步建立當責文化，在法規部分華映堅持遵循公司法、證券交易法、商業會計法、上市上櫃相關規章或其他商業行為有關法令，另公司對公共政策的保

持中立立場及未有財務及實物政治捐獻，以作為落實誠信經營之基本。

註 : 董事會成員主要學經歷及目前主要兼任本公司及其他公司之職務，請參考華映網站，連結網址如下 :http://www.cptt.com.tw/cptt/chinese/index.php?option=com_content&task=view&id=677&Itemid=265

永續性議題管理

永續議題管理 節省能資源耗用 提供優質綠色產品 鼓勵廠商綠色經營 建立健康樂活工作環境 結合員工關懷社區 公司概況

│ P14 │

中 華 映 管 企 業 社 會 責 任 報 告 書 Corporate Social Responsibility Report

薪資報酬委員會

華映依據證券交易法第十四條之六規定，為落實公

司治理並健全董事及經理人薪資報酬制度，於 2011 年 8月 26 日設置薪資報酬委員會，依據華映薪資報酬委員會組織規程第 3 條規定：「本委員會成員由董事會決議委任之，其人數不得少於 3 人」， 2013 年 8 月 13 日委任本公司獨立董事袁建中先生、趙建和先生及蔡裕源先生

等 3 名為本公司第二屆薪資報酬委員會委員。華映董事會授權由薪資報酬委員會，由薪資報酬委

員會依據薪酬政策及薪資報酬委員會組織規程，「訂定

並定期檢討董事、監察人及經理人績效評估」，忠實履

行職權，並對董事會負責，且將所提建議提交董事會討

論。薪資報酬委員會得經決議，委任律師、會計師或其

他專業人員，就行使職權有關之事項為必要之查核或提

供諮詢。華映定期參與國際知名薪資調查機構—台灣韜

睿惠悅公司 (Towers Watson) 舉辦的薪資調查，並掌握業界薪資動態，定期檢視華映人員薪資水準，以達人才

留任的效益。高階經理人所得於華映財務年報中揭露。

請參考公開資訊觀測站連結 http://mops.twse.com.tw/mops/web/t163sb01

2014 年度修正薪酬政策退休獎勵金計算公式部分條文，修正後為：退休時之薪資 * 年終獎金月數 * 當年度貢獻天數比例。其餘項目與 2013 年度相同。目前薪酬政策之董事、監察人及經理人績效評估已與經濟目標連結，

尚未與環境和社會目標的績效標準連結，後續將於未來

三年內逐步建立。

薪酬政策

一 . 本公司高階經理人 ( 意指總經理、副總經理等人 ) 整體薪酬，參考同業通常水準支給情形、個人表現、公司

經營績效及未來風險之關連合理性等原則，定期評估並

訂定高階經理人之薪資報酬。

二 . 目前本公司高階經理人薪酬規劃以固定薪及激勵獎酬為主：

1. 固定薪：基本薪資 (12 個月薪 + 固定津貼 )。(1) 固定薪佔總薪資比重逐漸降低，激勵獎酬比重逐 漸增加。(2) 市場定位為中位 (P50)，定期透過薪資調查了解 市場水準。

2. 激勵獎酬：季獎金、年終獎金、其他獎金 ... 等。為加強高階經理人薪酬與企業經營績效與股東利益之關

聯性，激勵獎酬核發參考當季 / 當年度公司經營績效及個人表現。

(1) 連結個別主管年度目標：參考指標：單位 KPI 達 成率、個人考核結果 ...。(2) 連結年度財務與營運績效：參考指標：公司 KPI 達成率、營收、稅後淨利 ...。(3) 以薪資市場中位水準為目標，實際支付水準依 公司績效而變動。

三 . 退休福利：本公司高階經理人與一般員工，皆依勞動基準法 ( 舊制 ) 與勞工退休金條例 ( 新制 ) 核給退休金。

1. 退休條件：(1) 工作 15 年以上年滿 55 歲者。(2) 工作 25 年以上。(3) 諮議退休：依營運需要及人力需求，公司保留准 駁權。年資滿 12 年，年滿 53 歲者。年齡滿 57 歲者。

2. 退休金給與標準：(1) 勞動基準法 ( 舊制 )：

按其工作年資，每一年給與 2 個基數，但超過 15 年之工

華映審計委員會及董事會於 2013 年 11 月 22 日決議通過龍潭廠廢水全回收設備改良資本支出案，以期符合主

管機關之規範，預計 2015 年 12 月 31 日前完成廢水全回收、零排放的目標。

作年資，每滿一年給予 1 個基數，最高總數以 45 個基數為限。未滿半年者以半年計；滿半年者以一年計。

(2) 勞工退休金條例 ( 新制 )： 公司每月將退休金提撥至同仁勞退帳戶。雇主提 繳率為 6%；個人提繳率不得高於 6%。

3. 退休獎勵金：當年度退休者，依其退休前薪資及當 年度貢獻天數核發退休獎勵金。

(1) 計算公式：退休時之薪資 * 年終獎金月數 * 當年 度貢獻天數比例。(2) 年終獎金核發月數：依當年度核定計算。

股東大會

董事會

董事長兼執行長

總經理

審計委員會

稽核委員會

負責審議公司重大議案，供董事會決策。

負責法規遵循等相關事務

薪酬委員會

負責律訂公司董事會成員及高階經理人之薪資報酬。

法規遵循室

負責公司管理制度及各項作業流程之稽核。

製造營運中心

負責面板生產之相關事務

人力資源處

負責公司人力資源規劃、人才招募等相關事務

業務行銷中心

負責TFT面板銷售之相關事務

採購總處

負責原物料、設備及工程之採購等相關事務

法務暨智權總處

負責公司人力資源規劃、人才招募等相關事務

安全衛生總處

負責環保、公安、醫務及保險等相關事務

產品企劃開發中心

負責產品企劃、開發、設計與規劃等相關事務

先端技術中心

負責先端技術研發等相關事務

財務營運管理總部

負責投資、會計、財務、稅務、股務等相關事務

策略投資管理總部

負責公司策略佈局、投資管理及媒體關係等相關事務

公司組織圖

│ P15 │

員工行為準則

稽核委員會

為確保誠信經營之落實，華映依「公開發行公司

建立內部控制制度處理準則」建立有效之會計制度及

內部控制制度，內部稽核人員並定期查核前項制度遵

循情形。

內部稽核隸屬董事會，直接向董事會報告。於每

年底擬訂次年度稽核計畫，呈送董事會通過後依法向

主管機關申報。書面稽核報告除上呈董事長核閱，應

在法定時效內交付獨立董事查閱，並定期列席董事會

報告稽核業務。若發生重大事件或發現異常缺失，應

立即報告董事，俾及時有效控制風險。

對於稽核過程中所發現的異常缺失，將追辦事項

建檔列管，定期盤點，跟催改善進度。2014 年共計完成 53 份報告，發出 61 件追辦事項，並由責任單位依對策改善完成。

華映重視智慧財產權及營業秘密保護，並正當行使

智慧財產權，維護產業的公平競爭。營業秘密是企業經營

的重要資產，具體聲明予各位主管及同仁，須落實營業秘

密保護及秉持我司正、誠、勤、儉精神予以實踐，建立社

會信用。

訂有明確的「工作規則」與「企業倫理聲明」，明

訂全體員工不得直接或間接提供或接受任何不合理禮物、

款待或其他不正當利益，避免員工因個人利益而犧牲公司

權益。「內部重大資訊處理作業程序」則明訂董事、監察

人、經理人及受僱人不得洩露所知悉之內部重大資訊予他

人，不得向知悉公司內部重大資訊之人探詢或蒐集與個人

職務不相關之公司未公開內部重大資訊。對於非因執行業

務得知公司未公開之內部重大資訊禁止向其他人洩露。

除企業倫理外，並制定「受贈財物及飲宴應酬管理

辦法」及「antitrust 反托拉斯文件管理原則」，以貫徹公司正誠勤儉文化、鼓勵敬業服務並維護廉潔操守，公司海

內外主管、員工在推展業務及進行行政作業時都需遵循。

華映持續利用公司內部網頁等管道，不定期宣導同

仁「受贈財物及飲宴應酬管理原則辦法」。台灣與大陸

廠區已 100% 完成全員 EICC 一小時教育訓練，涵蓋人權及反貪腐內容，EICC 教育訓練並列為華映新進同仁必修課程。

華映為確保誠信經營之落實，建立有效之會計制度

及內部控制制度，內部稽核人員定期查核各廠區主管及

員工遵循「工作規則」與「企業倫理聲明」遵循情形，

另華映台灣廠區藉由績效考核系統針對工程師 ( 含 ) 以上人員廉潔部分考核評比，考核結果均能符合廉潔要求，

大陸廠區與所有主管及員工簽訂《正誠與保密協定》，

以貫徹公司正誠勤儉文化之反貪腐精神，亦與公司推行

之六大核心價值 - 廉正結合，以此核心精神與董事會成員、各級主管及員工 100% 充分宣導溝通。華映亦遵守客戶 EICC 行為準則要求，對供應商也要求遵收 EICC 行為準則並明訂於採購合約，獲得客戶及供應商等商業夥

伴的 100% 支持和信賴，華映至今沒有發生過任何貪瀆事件，今後亦將持續努力維護公司誠信。

華映各廠區每年定期進行 EICC 系統內部稽核，針對人權與道德管理進行稽核評估，稽核評估結果均能符

合人權與道德管理要求。

華映所屬之大同集團頒佈「致集團同仁企業倫理聲

明」，作為全體員工行為之規範。「聲明」全文如下：

凡本集團之同仁於服務期間應具有高度倫理責任

感，奉公守法，忠誠服務，操行廉潔，恪守一切法令規

章。敬請各位同仁，以集團及個人之榮譽為重，秉持正、

誠、勤、儉的精神予以實踐，成就優良成績建立社會信

用，故請遵守工作規章之相關規定。

不得藉職務上便利，營利舞弊或收受他人饋贈，所有

廠商會議皆在公司內洽談，不在外個別會晤。

不得虛報產量或偽造不實工作紀錄。

不得侵佔公司財務或營私舞弊。

不得駐外期間違反道德倫理及對家庭之責任。

不得違反正、誠、勤、儉之不法事宜。

●

●

●

●

●

2014 既有 + 新進在職員工 EICC 完訓率 : 台灣廠區11%，大陸公司 65%。台灣廠區及大陸公司目前均完成EICC 初訓，尚未進行複訓，未來台灣廠區及大陸公司將規劃每三年進行複訓一次。

大陸各公司

全部 男 女

2014 新進在職員工完成 EICC 訓練人數 5,434 3,449 1,985

2014 年新進在職員工 EICC 完訓率 100% 100% 100%

2014 年既有員工完成 EICC 訓練人數 ( 初訓 ) 126 78 48

2014 年既有員工完成 EICC 訓練人數 ( 複訓 ) 561 351 210

2014 年既有 + 新進在職員工 EICC 完訓率 65% 67% 62%

既有在職員工完成 EICC 訓練人數 3,958 2,335 1,623

既有在職員工未完成 EICC 訓練人數 0 0 0

全部在職員工已上過 EICC 完訓率 100% 100% 100%

各公司 2014 年人權訓練總時數 3,061 1,939 1,122

台灣廠區

全部 男 女

2014 年新進在職員工完成 EICC 訓練人數 688 517 171

2014 年新進在職員工 EICC 完訓率 100% 100% 100%

2014 年既有員工完成 EICC 訓練人數 ( 初訓 ) 0 0 0

2014 年既有員工完成 EICC 訓練人數 ( 複訓 ) 0 0 0

2014 年既有 + 新進在職員工 EICC 完訓率 11% 12% 8%

既有在職員工完成 EICC 訓練人數 5,540 3679 1861

既有在職員工未完成 EICC 訓練人數 0 0 0

全部在職員工已上過 EICC 完訓率 100% 100% 100%

各廠區 2014 年人權訓練總時數 344 259 86

註 : 人權訓練總時數 =EICC 訓練總人數 X 半小時EICC 教育訓練一小時，其中人權部分訓練時數為半小時。

永續議題管理 節省能資源耗用 提供優質綠色產品 鼓勵廠商綠色經營 建立健康樂活工作環境 結合員工關懷社區 公司概況

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中 華 映 管 企 業 社 會 責 任 報 告 書 Corporate Social Responsibility Report

財務資訊揭露與投資人溝通

華映設有發言人制度，並設置股務及投資人關係部

門，讓專責人員進行發佈訊息及溝通之管道。每月 10 號前，發佈前月份營收數字，其中也包含銷售數量。同時

依規定於公開資訊觀測站揭露公司業務、財務及其他相

關重大訊息。除了每年召開一次股東大會，亦不定期舉

辦法說會 ( 每三年至少一次 )，股東可依公司法規定，於股東常會以書面向公司提出議案，資深經營團隊負責在

會中說明，溝通華映未來發展策略，以確保投資人充分

了解公司營運方針。

公司員工或股東如欲向審計委員會表達意見，華映

也設有專人彙整其意見並轉達審計委員會，相關意見或

問題也將併入華映經營管理活動的思考範疇。華映積極

提昇企業經營的透明度，使利害關係人執行投資決策時，

能獲得更多相關的參考資訊。

綠色經營委員會

華映為邁向永續經營之理念，推動企業社會責任及綠色經營，號召全體同仁共同參與綠

色經營並實踐綠色願景，於 2010 年 4 月正式成立綠色經營委員會，由總經理擔任主席，其下設置顧問、環安衛、綠色革新、綠色產品、綠色製程及綠色合作委員會組成，訂定華映年

度綠色目標、綠色專案、能資源減量、節能減碳、企業社會責任 (CSR) 事項進行及客戶綠色議題要求之因應，綠色經營委員會每季召開一次會議。綠色經營委員會的五個子委員會，由

負責相關業務的副總擔任主席，每月皆舉行工作會議、自我評量績效。華映期望透過由上而

下、由下而上不斷的循環，讓企業社會責任與營運策略能妥善的結合。

2014 年綠色經營委員會持續推動 2013~2015 年華映綠多讚計畫，五大子委員會依功能執掌持續讓綠色議題在各部門單位間發酵運作，提倡員工應從日常生活中展開綠行動，營造

舒適快樂工作氣氛，員工享有健康而平衡的生活，開發環境友善綠色產品減少對環境衝擊，

並將這股節能減碳綠色氣息傳遞給上下游供應商、客戶、營運地點所在的社區及員工眷屬。

共同由內部綠色觀念建立擴及外部綠色友善行動展開，讓利害關係人能體會到華映對企業社

會責任的管理與努力。

│ P17 │

綠色企劃小組

綠色研發小組

綠色採購小組

綠色設計小組

綠色行銷小組

綠色運輸小組

綠色經營委員會主席 總經理

環安衛委員會顧問

綠色合作委員會綠色製程委員會綠色產品委員會綠色革新委員會

環安衛委員會

綠色經營委員會綠色經營委員會

環安衛系統、

GHG、CSR報告書

、EICC供應商社會責

任輔導、綠色活動。 綠色革新委員會

綠色專利、綠色

技術開發、綠色認

證（標章）、碳足跡

ErP(耗能產品）、碳標籤、

供應商綠色平台。

綠色產品委員會

綠色設計、產品節能開發、產品

綠色採購、運輸減碳綠色要

求、開發客戶綠色產品

合作。綠

色製程委員會

清潔生產（減量、回收、循環利

用）、節能/節水、水足跡、

能源足跡、減碳執行、

包裝減重。

綠色合作委員會

綠建築、綠色採

購、產學合作、社區

關懷、教育訓練、社會公

益、友善職場、綠色活動、

綠色能源。

利害關係人議合

華映主要的利害關係者經各相關部門鑑別為投資人、客戶、供應商、員工、社區各及政府機關等，為瞭解利害關係人真正的需求，華映認為溝通交流是最好方式之一，我們建立了與投資人、客戶、供應商、員工、社區各及政府機關各式溝通管道，溝通方式說明如下表所示。未來華映仍會不斷加強溝通管道，以求能滿足利害關係之想法與需求。

不同利害關係人的需求與溝通管道 實質性考量面選定

華映關心利害關係人的所關注的實質性考量面，透

過透過綠色經營委員會企業社會責任各單位編輯委員進

行實質性考量面分析及辨識影響邊界，共分為四個步驟：

第一步驟：議題鑑定

第二步驟：優先順序

第三步驟：分析結果檢視

第四步驟：持續改善

華映透過與利害關係人的互動來收集及彙整相關的考量面，

並辨識影響邊界，重新討論華映營運過程中各利害關係人的

回饋。

針對各考量面之「對公司影響程度」及「利害關係人關注程

度」高低做出評分。「對公司影響程度」是指各考量面可能

影響華映營運的程度，而「利害關係人關注程度」則表示各

考量面對華映形象及業務的可能影響程度。

實質性考量面「公司影響程度」及「利害關係人關注程度」

矩陣，評選出為華映應優先行動的實質性考量面。

了解外界對於資訊揭露的滿意程度，以及發展、執行、評估

各項行動方案，落實持續自我改善。

綠色經營委員會組織架構

利 害

關 係

人

溝通管道 關切議題華映的

努力

投 資

人

．法說會

．年度股東大會

．公司營利

．風險管理

詳見

第 11

、 22 頁

客戶．客服系統

．不定期拜訪．員工權利

(SA8000)

．電子行業行

為準則 (EICC)

．綠色產品

(RoH、EuP 、

SWEEE、

REACH)

詳見

第 44 頁

供 應

商

．供應商大會

．不定期稽核

詳見

第 57 頁

員工

．員工信箱

．定期會議

．座談會

．薪遇

．福利

．工作環境

詳見

第 68 頁

社區．社區活動

．公益活動

．環境衝擊

．社會貢獻

詳見

第 82 頁

政府

機關

．不定期稽核

．研討會

．活動參與

．法規符合度

．社會衝擊

．環境衝擊

詳見

第 24 頁

永續議題管理 節省能資源耗用 提供優質綠色產品 鼓勵廠商綠色經營 建立健康樂活工作環境 結合員工關懷社區 公司概況

│ P18 │

中 華 映 管 企 業 社 會 責 任 報 告 書 Corporate Social Responsibility Report

經濟績效市場形象間接經濟衝擊採購實務原物料能源水生物多樣性排放廢污水及廢棄物產品及服務法規遵循(環境)交通運輸整體情況供應商環境評估環境問題申訴機制勞僱關係勞資關係職業健康與安全訓練與教育員工多元化與平等機會女男同酬供應商勞工實務評估

勞工實務問題申訴機制投資無歧視結社自由與集體協商童工強迫或強制勞動保全實務原住民權利評估(人權)供應商人權評估人權問題申訴機制當地社會反貪腐公共政策反競爭行為法規遵循(社會)供應商社會衝擊評估社會衝擊問題申請機制顧客的健康與安全產品及服務標示行銷溝通顧客隱私法規遵循(產品責任)

實質性考量面

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9

2.0

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

3.0

1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

利害關係人關注程度

對公司的影響程度

A

B

C

DA

B

C D

E

FG

HI

J

A

BC

D

E F

GH

I

J

K

L

A

B

C

D

E

FG

H

A

B

C

D

E

FG

A

B

C

D

E

華映 2014 年度 CSR 企業社會責任報告書

利害關係人影響程度及關注程度問卷彙整統計圖CSR 各單位編輯委員召開利害關係人議合說明會議，經由討論選定各單位相對應利害關係人，並評估選擇以問卷調查 / 訪談作為與利害關係人進一步議和的方法。華映同步在台灣與大陸，針對

NGO、投資人、供應商、承攬商、社區居民、客戶、政府機關與員工發出問卷。針對各考量面之「對公司影響程度」及「利害關係人

關注程度」高低做出矩陣如下。

經 濟A 經濟績效

B 市場形象

C 間接經濟衝擊

D 採購實務

環 境A 原物料

B 能源

C 水

D 生物多樣性

E 排放

F 廢汙水及廢棄物

G 產品及服務

H 法規遵循

I 交通運輸

J 整體情況

K 供應商環境評估

L 環境問題申訴機制

勞工實務與尊嚴勞動A 勞僱關係

B 勞資關係

C 職業健康與安全

D 訓練與教育

E 員工多元化與平等機會

F 女男同酬

G 供應商勞工實務評估

H 勞工實務問題申訴機制

人權A 投資

B 無歧視

C 結社自由與集體協商

D 童工

E 強迫與強制勞動

F 保全實務

G 原住民權利

H 評估

I 供應商人權評估

J 人權問題申訴機制

社會A 當地社會

B 反貪腐

C 公共政策

D 反競爭行為

E 法規遵循

F 供應商社會衝擊評估

G 社會衝擊問題申訴機制

產品責任A 顧客的健康與安全

B 產品及服務標示

C 行銷溝通

D 顧客隱私

E 法規遵循

│ P19 │

華映實質性考量面列表

類別 考量面 / 邊界

組織內 組織外

吳江中華映

管福州 當地社區 供應商 客戶

經濟

經濟績效 √ √ √

市場形象 √ √ √

採購實務 √ √ √ √

環境

原物料 √ √ √

能源 √ √ √ √ √

水 √ √ √

排放 √ √ √ √ √

廢汙水及廢棄物 √ √ √ √

產品及服務 √ √ √ √

法規遵循 √ √ √ √ √ √

整體情況 √ √ √

供應商環境評估 √ √ √ √ √

環境問題申訴機制 √ √ √ √ √

社會

勞

工

實

務

與

尊

嚴

勞

動

勞僱關係 √ √ √

職業健康與安全 √ √ √ √

訓練與教育 √ √ √ √

員工多元化與平等機會 √ √ √

女男同酬 √ √ √

供應商勞工實務評估 √ √ √ √ √

勞工實務問題申訴機制 √ √ √ √ √

人

權

投資 √ √ √

結社自由與集體協商 √ √ ▲

童工 √ √ ▲

強迫與強制勞動 √ √ ▲

評估 √ √ √

供應商人權評估 ▲ ▲ ▲ ▲ √

人權問題申訴機制 √ √ √ ▲ √

社

會

當地社會 √ √ √

反貪腐 ▲ √ ▲ ▲

反競爭行為 √

法規遵循 √ √ √

供應商社會衝擊評估 ▲ ▲ ▲ ▲

社會衝擊問題申訴機制 √ √ √ ▲

產品責任

顧客的健康與安全 √ √ √ ▲

產品及服務標示 √ √ √

顧客隱私 √ √ √ ▲

法規遵循 √ √ √ ▲

其他

衝突

礦產衝突礦產調查 √ √ √ ▲ √

社區

睦鄰

社區睦鄰活動費用 √ √ √ √

社區睦鄰活動場次 √ √ √ √

類別 考量面 / 邊界

組織內 組織外

吳江中華映

管福州 當地社區 供應商 客戶

經濟

經濟績效 √ √ √

市場形象 √ √ √

採購實務 √ √ √ ▲

環境

原物料 √ √ √

能源 √ √ √ ▲ √

水 √ √ √

排放 √ √ √ ▲ √

廢汙水及廢棄物 √ √ √ √

產品及服務 √ √ √ ▲

法規遵循 √ √ √ √ ▲ √

整體情況 √ √ √

供應商環境評估 ▲ ▲ ▲ ▲ √

環境問題申訴機制 √ √ √ ▲ √

社會

勞

工

實

務

與

尊

嚴

勞

動

勞僱關係 √ √ √

職業健康與安全 √ √ √ ▲

訓練與教育 √ √ √ ▲

員工多元化與平等機會 √ √ √

女男同酬 √ √ √

供應商勞工實務評估 ▲ ▲ ▲ ▲ √

勞工實務問題申訴機制 √ √ √ ▲ √

人

權

投資 √ √ √

結社自由與集體協商 √ √ √

童工 √ √ √

強迫與強制勞動 √ √ √

評估 √ √ √

供應商人權評估 √ √ √ √ √

人權問題申訴機制 √ √ √ √ √

社

會

當地社會 √ √ √

反貪腐 ▲ √ ▲ √

反競爭行為 √

法規遵循 √ √ √

供應商社會衝擊評估 √ √ √ √

社會衝擊問題申訴機制 √ √ √ √

產品

責任

顧客的健康與安全 √ √ √ √

產品及服務標示 √ √ √

顧客隱私 √ √ √ √

法規遵循 √ √ √ √

其他

衝突

礦產衝突礦產調查 √ √ √ √ √

社區

睦鄰

社區睦鄰活動費用 √ √ √ √

社區睦鄰活動場次 √ √ √ √

2014 年度華映 CSR 企業社會責任報告書實質性考量面選定 : 經由召開優先揭露實質性考量面及邊界鑑別會議，各單位編輯委員依據問卷調查統計結果，並邀請外部學者共同進行實質性考量面鑑別及邊界建立，選出 2014 年度優先揭露實質性考量面 37 項，另經各單位編輯委員討論其他公司已執行而未列入 G4 46 項考量面，增加衝突礦產及社區睦鄰活動考量面，故實質性考量面選定為 39 項，並經總經理參與檢視決定實質性考量面選定。如下 :

備註 :√ 表示具實質性，並已彙整收集相關資料揭露說明。 ▲ 表示具實質性，但尚未彙整收集相關資料，未來三年內規劃揭露。 客戶與當地社區實質性考量面是以管理方針的方式定性揭露。

永續議題管理 節省能資源耗用 提供優質綠色產品 鼓勵廠商綠色經營 建立健康樂活工作環境 結合員工關懷社區 公司概況

│ P20 │

中 華 映 管 企 業 社 會 責 任 報 告 書 Corporate Social Responsibility Report

利害關係人的聲音

透過問卷調查或面對面互動訪談，華映得以聆聽更多利害關係人的聲音，華映非

常重視這些寶貴的意見，將分別呈現於各個相對應的章節，構成今年度報告書的新特

色。（詳請另見第 24、48、57、72 及 84 頁。）

類別 實質性考量面 2014 年管理方針頁碼 備註

經濟

經濟績效財務表現 P10~11、氣候變遷風險 P22、員工退休計畫 P80、融入當地社區 P86

市場形象 全球員工概況 P65~68

採購實務 採購綠化與本土化 P61~62

環境

原物料 物質能源流說明圖 P40、資源循環再使用 P50

能源 能源管理系統推動與生態效益分析 P28~32、創新材質與技術研發 P46

水 水資源管理 P33~36

排放氣候變遷管理 ( 碳管理 )P27~28、空氣污染防治 P42、創新材質與技術研發 P46、供應商 CSR 推廣 P57

廢汙水及廢棄物廢水處理 P36、化學物質管理 P37、保護霄裡溪行動 P38、資源減量與再利用 P41、 供應商 CSR 推廣 P57

產品及服務 減少資源使用與易於回收設計 P49

法規遵循 2014 年環保支出及投資統計 P39

整體情況 2014 年環保支出及投資統計 P39

供應商環境評估 供應商的評鑑與導入 P56

環境問題申訴機制 環境風險評估與溝通 P37

社

會

勞工實務與尊嚴勞動

勞僱關係 建立健康樂活工作環境、促進員工自我成長 P64~68

職業健康與安全 保障工會與勞資協議 P68、健康照顧 P70、職業災害防制 P74~76

訓練與教育 教育訓練與人才吸引 P76~77、員工退休計畫 P80

員工多元化與平等機會 人權保障 P65~69

女男同酬 薪資保障 P68

供應商勞工實務評估 供應商的評鑑與導入 P56

勞工實務問題申訴機制供應商 CSR 推廣 P57、落實 EICC P58、員工關懷協助 P78、多重的員工溝通管道 P79

人

權

投資 員工行為準則 P16、遵循 EICC P67

結社自由與集體協商 落實 EICC P58、保障工會與勞資協議 P68

童工 落實 EICC P58、童工管理 P67

強迫與強制勞動 落實 EICC P58、遵循 EICC P67

評估 員工行為準則 P16、遵循 EICC P67

供應商人權評估 供應商的評鑑與導入 P56

人權問題申訴機制 員工關懷協助 P78

社

會

當地社會 當地居民溝通 P65~66, 融入當地社區 P157

反貪腐 員工行為準則 P28

反競爭行為 尊重智財權與公平交易 P41

法規遵循 尊重智財權與公平交易 P41

供應商社會衝擊評估 供應商的評鑑與導入 P97

社會衝擊問題申訴機制財務資訊揭露與投資人溝通 P30, 環境風險評估與溝通 P64, 供應商 CSR推廣 P99, 落實 EICC P101

社

會

社

會

當地社會 當地居民溝通 P37~38、融入當地社區 P86

反貪腐 員工行為準則 P16

反競爭行為 尊重智財權與公平交易 P24

法規遵循 尊重智財權與公平交易 P24

供應商社會衝擊評估 供應商的評鑑與導入 P56

社會衝擊問題申訴機制財務資訊揭露與投資人溝通 P17、環境風險評估與溝通 P37、供應商CSR 推廣 P57、落實 EICC P58

產品責任

顧客的健康與安全 產品綠色要求評分、稽核與輔導 P55

產品及服務標示 客戶關係管理 P44~P45

顧客隱私 保障客戶隱私 P45

法規遵循 保障客戶隱私 P45

其

他

衝突礦產

衝突礦產調查 落實 EICC P58

社區睦鄰

社區睦鄰活動費用 融入當地社區 P86

社區睦鄰活動場次 融入當地社區 P86

2014 年實質性考量面之管理方針對照頁碼

│ P21 │

氣候變遷風險

華映自 2007 年起至 2014 年持續參與碳揭露專案(Carbon Disclosure Project,CDP) 問卷調查。接觸研究氣候變遷的風險與機會的評估分析，綠色經營委員會評

估分析風險與機會後，逐步建立預期未來可能面臨之風

險與挑戰策略，另接觸研究碳議題管理的機制，完成設

定溫室氣體減量目標與計畫。華映面對氣候變遷風險議

題，未來將持續關注氣候變遷評估，積極落實持續改善

環境績效的目標，做好碳風險管理與把握綠色新商機，

也期望與上游供應商建置完整綠色供應鏈體系，為減緩

氣候變遷衝擊盡一分心力。

法規風險：未來華映將面臨的法規風險有能源法

規、能源稅及溫室氣體減量法等，將可能改變華

映製程原物料與能源之使用情形且可能導致成本

增加，例如在產品面需考量以環境友善化做設

計；供應商面由於原物料被課碳稅使成本增加，

另溫室氣體減量法通過，為符合法規，將投入更

多成本改善或購入新設備，而由於法規要求，減

量績效並非額外性，也將影響碳排放權相關交易

制度等。

實質機會：華映製造過程積極提升能源使用效率，

促進節約用水並重視能資源管理使用，因此將能源

與能資源短缺之衝擊降到最低。資源短少欠缺，導致不斷增加燃料及原物料價

格，可能使資源成本提高，這會導致整個供應

鏈經營成本及運輸成本的增加。

消費者的綠色態度意識提高：消費者 / 客戶將要求製造更節能環保商品或低碳產品。這對我

們既是一個挑戰亦是創新及新業務拓展市場的

機會。

目前台灣產業執行溫室氣體減量所得之減量成

果，可向中央主管機關申請減量額度認可或經

由國際認證其減量績效，經認可之減量額度除

可作為新增投資案增量之扺換及碳排放交易。

華映曾取得國際綠色產品評鑑獎項，未來針對

購買綠色產品有政府相關補貼措施時，對於綠

色產品需求將大幅上升，華映低耗能的產品開

發將是客戶最好的選擇，我們的產品將為消費

者喜愛，從而增加市場佔有率及增加收入，並

建立綠色聲譽。

1. 氣候變遷的法規面

3. 氣候變遷的其他方面A. 其他方面風險：

B. 其他方面機會：

A.

B.

a.

a.

b.

b.

因氣候因素造成之非人為災害，導致公共設施

營運設施的毀損、或能源供應短缺迫使國家經

濟受到重大衝擊，企業營運行為被迫中斷或時

程上的延誤等，華映將會受到實質衝擊影響。

氣溫變化：溫度的微小變化使空調溫度控制參

數改變而可能增加能源耗用。

水資源：TFT-LCD 是高耗水產業，廠區雖已積極進行節水推動，逐年增加水循環回收比例，

但受限於台灣地質型態因素，水資源耗竭問題

是各企業均將面臨問題。

洪水 / 海平面上升：華映目前雖沒有直接受到洪水 / 海平面上升的衝擊影響。但是，它可能會損害公共基礎設施、能源供應或對供應鏈有影響

而造成生產中斷或拖延生產。

2. 氣候變遷的實質面

A. 實質風險：

a.

b.

c.

d.

風險管理

有鑑於天災人禍不斷，諸如：核災、水災、地震、颱風與海嘯等，造成企業營運中斷及有形或無形資產損失，進而影響產業供應鏈供貨

與客戶訂單。華映為能企業營運持續，在風險管理上，針對廠區環安衛危害、危機事件、傳染疾病、水資源、公司財務、政府法令政策、氣

候變遷等風險，依據各單位職責共同参與相關風險管控機制，以降低企業因風險衝擊所帶來損失或影響因應，確實掌握危機發生之風險控制。

華映台灣廠區於 2013 年 6 月 成立「個資管理委員會」，2014 年華映台灣廠區持續推動個人資料保護管理，以降低資安或個資事故風險及損害。2013 年取得 AEO 優質企業安全供應鏈認證，2014 年持續推動 AEO 管理供應鏈安全，提供客戶最佳之服務品質。另從日本 311 地震所引發複合型巨災、泰國淹水等經驗，如何讓企業營運持續不中斷，已成為企業不可忽視之營運風險，華映於 2014 年全面導入 BCMS 企業營運持續管理系統，針對營業不中斷的風險管理，建立營運持續架構與發展營運持續計畫。

永續議題管理 節省能資源耗用 提供優質綠色產品 鼓勵廠商綠色經營 建立健康樂活工作環境 結合員工關懷社區 公司概況

│ P22 │

中 華 映 管 企 業 社 會 責 任 報 告 書 Corporate Social Responsibility Report

廠區風險

財務風險

個人資料保護管理

導入 BCMS 企業營運持續管理系統華 映 導 入 之 風 險 管 理 以 管 理 系 統 應 用 為 主要 架 構， 配 合 ISO14001、OHSAS 18001 及CNS15506(TOSHMS) 系 統 運 作，PDCA 循 環 運 作，藉由環境考量面及作業安全分析進行風險衡量並加以量

化，以系統 E 化界面進行歸納、統計。

華映財務風險管理目標主要為管理營運活動相關之

市場風險、信用風險及流動性風險，華映依公司之政策

及風險偏好，由財務營運管理總部進行前述風險之辨認、

衡量及管理。

華映台灣廠區於 2013 年 6 月 成立「個資管理委員會」，內部持續進行多項個資活動，而公務相關流程與

文件使用上也依據管理規範，以符合個資管理之要求。

另外金管會於 2014 年 9 月 發佈「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」，於第八條新增「個人資料保護

之管理」管理循環，要求上市櫃公司需將個人資料保護

之管理納入內部控制制度，並且也要納入年度稽核計畫

之稽核項目。故資訊技術處於 2014 年 11 月 提出「個人資料保護之管理作業」，針對作業程序與控制重點，在

遵循相關個資管理辦法下，提出組織內控稽核項，並經

董事會審議通過完成條文修訂。目前皆依循法規處理，

2014 年並無發生任何違反事項。

由安全衛生總處負責各項風險管理運作專案定期實

施，為確保有效執行，教育訓練亦是重要的一環，除了

相關技術人員防護認知提升外，每年亦舉辦廠區各項危

害防護相關訓練及緊急應變實作，不定期派員接受各界

外部教育訓練，吸收最新環安衛技術，嘗試導入最新管

控作法，將廠內風險意外降至最低，不只與業界同步，

另將各產業風險管控觀念帶入廠內。

● 低風險以法規要求為主要運作規範，如辦公室及一

般性機台運作。

● 中高性風險作業除了法規要求外，另加入更嚴格管

控措施。

● 高標準要求規範運作設備及機台運作，如機台本質

安全要求、安全標準建立、及各項環境預警系統

偵測等措施。

● 機台設備或化學品等變更時，進行變更管理風險評

估，屬高風險時即須進行更深入的安全防護設計

探討，若超出廠房環境所能負荷時，即會終止導入

，待完成安全設計符合中高風險控制範圍時才會另

案導入及重新評估。

1. 市場風險：華映之市場風險係金融工具因市場價格變動，導致其公允價值或現金流量波動之風險，市場風險

主要包括匯率風險、利率風險及其他價格風險。 2. 信用風險管理：信用風險係指交易對手無法履行合約所載之義務，並導致財務損失之風險。華映之信用風險

係因營業活動 ( 主要為應收帳款及票據 ) 及財務活動 ( 主要為銀行存款及各種金融工具 ) 所致。 3. 流動性風險管理：華映藉由現金及約當現金、高流動性之有價證券、銀行借款、轉換公司債及融資租賃等合

約以維持財務彈性。

從近年所發生之

日本 311 地震所引發複合型巨災、泰國淹

水等經驗，並來自客

戶端的要求，包含日

系車載客戶及歐洲品

牌等客戶，已陸續於

稽核過程及商務對應中，要求華映必須要建構企業持續

管理計畫。華映於 2014 年 1 月 28 日全面導入企業營運 持 續 管 理 系 統 (Business Continuity Management System, 簡稱 BCMS），透過 ISO-22301 2012 標準來建構企業持續管理的系統，成立專案組織及推動成員篩

選，並委由財團法人安全衛生技術中心 (SAHTECH) 協助輔導及教育訓練，並引導華映針對營業不中斷的風險

進行評估及管理，以建立營運持續的架構與發展營運持

續的計畫，預定於 2015 年進行 ISO 22301 認證，期望藉由企業營運持續管理系統導入建立，除了可以達到客

戶要求外，並可確保在面臨重大危害或災害之急難狀況

下，仍能持續維持運作，並儘速恢復至正常營運，降低

營運風險，提升企業形象與競爭力，確保企業永續經營。

BusinessContinuityManagement

營運風險診斷流程

計劃規劃及資料收集

營運衝擊分析(BIA)

風險分析(RA)

營運持續策略選用

發展及建立營運持續計劃

監視 / 審查維護 / 改進

訓練與體認

測試及演練

建置 BCMS 方法（資料來源：財團法人安全衛生技術中心）

│ P23 │

Sylebra Capital Management 公司 證劵研究部 資深研究員 Karen Lo內容：

1、產線方面：面對日、韓、大陸等面板廠競相投入中小尺寸面板領

域，價格廝殺態勢日趨嚴重，尤其面對 LTPS 高階面板廠低價搶單，a-si 產線利潤將遭受侵蝕，建議華映應該考量市場需求動向，評估投資新產線，如 LTPS/AMOLED 產線，以生產迎合市場潮流之產品，掌握訂單成長契機。

2、產品方面：On-Cell：華映 On-Cell 技術發展有成，自 2013 年起宣告應用於手機產品類別已量產出貨，後續應秉

持此技術能力，推廣至更多產品應用，包含平板、

車載等產品，提升出貨產品之附加價值，有助於優

化獲利能力。

Car：華映於車載市場耕耘有成，近年來出貨量逐年攀升，於市場佔有一席之地，現階段車載產品仍

以車後市場為主，但車後市場之需求將日趨飽和；

加上其它面板廠亦積極佈局車前市場，華映應加速

開發車前市場，擴大供應市場範疇，方可掌握獲利

機會與空間。

利害關係人的聲音

投資人：Sylebra Capital Management 公司

智慧財產權成果

公平交易

為尊重智權及激勵創新，華映特別設立法務暨智權

部門，經由該部門擬定嚴謹的審查申請機制以及獎勵制

度，保護公司研發及生產部門所產出的智慧資產，同時

並鼓勵公司各部門對於公司各產品或相關技術提出創新

的建議及做法，營造出積極創新的環境。另外，華映也

積極佈局全球專利，至 2014 年 12 月 31 日止，各國累積獲證專利已達 3,038 件，其中獲得中華民國專利 1,312件、美國專利 574 件、中國大陸專利 1080 件、其他國家專利 72 件；送官方申請中之案件 505 件。此外，由經濟部智慧財產局 (TIPO) 統計專利歷年百大排行，本國法人專利申請百大排名顯示，2014 年華映排名為第 61 名。

2006 年底，本公司因受到有關 TFT-LCD 製造商操縱價格之指控而接受若干國家之相關機關調查，包括台

灣公平交易委員會及中國反壟斷執法當局。本公司採取

積極配合的態度向官方爭取權益，降低罰款金額並已認

列其費用，故將不會造成本公司重大影響。相應之民事

訴訟，如 2014 年韓國樂金公司之起訴，本公司均已妥善因應，委請專業律師處理以使損失降至最低。前述均為

舊案之後續，本公司深刻瞭解遵守競爭法是商業活動中

非常重要的一部分，今後將持續努力維護公司誠信，且

在各方面嚴格遵守相關法令。

尊重智財權與公平交易

華映以「正、誠、勤、儉」為創立的核心精神，且作為世界公民的角色與責任，極為重視各項法規之遵循，持續於內部重申企業商業道德、

公司治理、員工品德操守等規範。本公司為貫徹遵守全球法令且避免違法情事產生，已設置法規遵循室，除了開設教育訓練課程協助員工釐清

各項法規疑義，亦負責監督與控管公司內部營運作業。對於與產品有關的法規或智財權爭議，本公司均有遵守，亦正面處理爭議問題。本公司

是守法企業，秉持優良的企業倫理，以積極地態度回應政府、社會公眾、利害關係人及股東等相關各面向不同的需求與期許。

全球獲證件數分佈狀況

歷年度專利申請狀況

年度

獲證 申請中

2009

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500433

7

件數

02010 2011 2012 2013 2014∼

395

24

305

6693

148

31

104

25

136

72件

1312件

574 件

1080件

台灣

美國

大陸

其他

●

●

永續議題管理 節省能資源耗用 提供優質綠色產品 鼓勵廠商綠色經營 建立健康樂活工作環境 結合員工關懷社區 公司概況

│ P24 │

中 華 映 管 企 業 社 會 責 任 報 告 書 Corporate Social Responsibility Report