为现在和未来的世世代代 2010 可持续发展概览 ·...
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为现在和未来的世世代代 2010 可持续发展概览
刊物简介
截至今年，宝洁公司（P&G）已经连续 12 年发布公司的
可持续发展报告。
这份刊物详细介绍了我们实现 2012 目标所取得的进展，
并专门用一个章节一一介绍了我们的五大战略。在刊物的
结尾部分，概述了宝洁公司全新的环境可持续发展长期愿
景以及全新的 2020 可持续发展目标。
您可以登陆 www.pg.com/sustainability 查看我们的在线报
告。我们在编制这份报告的过程中参照了全球报告倡议组
织（GRI）G3 的指导要求。
目录
CEO 致辞 2 高管致辞 3 产品创新 4 运营 8 社会责任 12 员工参与 18 利益相关方参与 22 可持续性创新产品 26 资源及废弃物小结 26 宝洁概述 27 全新环境可持续发展愿景 28
富时社会责任指数（FTSE4Good）和道琼斯可持续发展指
数（DJSI）从推出起，宝洁公司就入选其中。2009 年，宝
洁又跻身全球可持续发展百强公司。
报告所引用的是 2009 年 7 月 1 日 - 2010 年 6 月 30 日这
一时期内的数据。财务数据以美元为单位。
对宝洁公司而言，可持续发展意味着一种责任和机遇，以实现至关重要的改善，以及让尽可能多人的生活变得更加美好。我们的承诺源自我们的宗旨、价值观和原则，而可持续发展正是其中的动力。
我们的宗旨就是“亲近生活，美化生活，为现在和未来的世世代代”。
我们的五大可持续发展战略：
战略一： 产品 开发可持续创新产
品，减少对环境的影
响，满足消费者的需
求。
战略二： 运营 改善宝洁运营的环境
状况。
战略三： 社会责任 通过宝洁的社会责任
活动改善儿童的生
活。
战略四： 员工 鼓励宝洁的员工把可
持续发展的思维和实
践融入日常工作。
战略五： 利益相关方 以负责任的方式实现
创新的自由，与利益
相关方密切合作、共
创未来。
宝洁公司 1
2 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
100% 工厂使用 100%可再生 能源作为动力
100% 所有产品和包装均使用 100% 可再生或可循环使用材料
0 彻底摒弃生产和消费者废弃物的填埋处理方式
首席执行官致辞 宝洁公司的宗旨——“亲近生活，美化生活，为现在和未来的世世
代代”——引领着我们做好每一件事。它指导我们的战略选择、把
我们引向更大和更好的创新、驱动我们卓越地执行，也鞭策我们
在诸如环境与社会的可持续发展等领域中产生重要影响。
这是非常重要的。因为作为一个公司来说，我们的责任是公司宗
旨中不可分割的部分。我们认识到并且信奉这样一个事实，像宝
洁这样的公司在世界上必然成为一种推动美好世界发展的力量，
成为这样的力量并不仅仅限于投身慈善或者赈灾。当我们创造美
化人们生活的产品和服务时；当我们减小对环境产生的影响，符
合道德规范而负责任地创新和经营时；当我们创造出新的产品配
方或者新的流通模式，让更多消费者用得起我们产品时；当我们
创造了就业机会，依法纳税，帮助建立更适于工作与生活的社区
时。宝洁在各方面都成为推动美好世界发展的力量。
换句话说，作为一种推动美好世界发展的力量，我们将美化人们
生活的责任融入到我们的业务和运营的方方面面。这也正是我们
如何在公司中落实可持续发展理念的做法。
举个例子来说，就在去年，我们将我们的增长战略明确地与公司
宗旨紧密联系在一起。这个战略——“在全世界更多的地方，更全
面地，亲近和美化更多消费者的生活”——要求我们加速我们可持
续发展强有力的进程。近日，我们也公布了最新长期环境可持续
发展的愿景。包括以下几点：
工厂使用 100%可再生能源作为动力；
所有产品和包装均使用 100%可再生或可循环使用材料；
彻底摈弃生产和消费者废弃物的填埋处理方式；
设计带给消费者更多愉悦，并最大化避免浪费资源的产品。
这个愿景正在继续延伸，同时，我们相信这个愿景需要我们投入
数十年来达成，而今我们已将这个愿景充分融入到我们的业务与
运营中。这将影响到如何生产和流通我们研发的产品，影响到我
们的社会事业投资项目。
为确保我们能够向着这个愿景稳步前进，近日我们也宣布了我们
2020 年致力达成的目标。包括使用 30%的可再生能源作为工厂
生产动力，以拥有可持续性来源的可再生原料替换 25%以石油为
原料的材料。这些 10 年计划的详细介绍会在我们的可持续发展
报告中提到。
向具有挑战性的愿景做出承诺，以清晰、可延展及可量化的目标
负责任地要求自己，是我们履行宝洁公司宗旨的重要方式。这主
导着我们的想象与热情。这聚焦于我们所服务的消费者——不论
是现在还是未来。这也激发着我们继续应用让我们独树一帜的力
量——创新、消费者理解和规模——创造深远而有意义的影响。
我们将继续与我们遍及全球的合作伙伴们一起，亲近和美化消费
者的生活，为现在和未来的世世代代。这是我们公司的宗旨，我
们的责任，也是一个无可置疑引领我们前进的机遇！
Robert A. McDonald 麦睿博
宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官
长期愿景
高管致辞 宝洁公司在可持续发展领域拥有 50 多年的传统。公司于 2007年发布了一份更新的战略，并确立了多项五年发展目标，旨在改
善我们产品及运营的环境状况，并推动公司社会投入项目的发
展。根据我们之前所取得的进展，公司于 2009 年提高了这些目
标。
宝洁一如既往地朝向这些目标努力并交出满意答卷。
在产品方面，针对我们截至 2012 年实现 500 亿美元可持续创
新产品的销售额这一目标，我们已经实现了 265 亿美元。
在运营方面，针对我们截至 2012 年实现每生产单位的用水、
能源消耗、二氧化碳排放及固体废弃物产生量减少 20%这一目
标，我们已经实现了 11-50%。
在社会责任方面，针对截至 2012 年提供 40 亿升干净饮用水
的目标，我们已经实现了 15 亿升；针对截至 2012 年通过“生活、学习、成长”项目帮助 3 亿儿童这一目标，我们已经实现了
2.1 亿。
我们对已经取得的成绩深感骄傲，同时也清楚地意识到我们还需
要付诸更多努力。这也是宝洁公司近日公布可持续发展长期愿景
和新的 2020 发展目标的原因。
为了实现全新的愿景和目标，我们需要（1）加大将可持续发展
融入商业运营的深度；（2）加速发展外部专家合作伙伴关系；
（3）继续确保可持续发展在公司内部得到最大关注。因此，麦
睿博将继续担任可持续发展执行官一职。此外，我们还设立了宝
洁全球可持续发展委员会。该委员会由全球技术、产品供应、品
牌建设和对外关系负责人以及北美地区总裁组成。这一工作团队
将负责宝洁公司三大核心优势的建设——消费者的理解、运营规
模和创新，从而让我们更好地实现公司的长期愿景。
在实现全新愿景和目标的过程中充满了挑战，单凭一己之力远远
不够。公司将继续同拥有与我们相同的原则，可以带来全新可持
续发展方案的所有相关方开展合作。宝洁公司 127,000 名高素质
员工立志为他人的生活以及我们所共同拥有的世界做出积极贡
献，由此我深信我们一定可以实现最终的目标。
Len Sauers
宝洁全球可持续发展副总裁
宝洁报告卡 2012 可持续发展目标 这些目标最初确定于 2007 年，在 2009 年 3 月的时候进
行了提高。宝洁儿童安全饮用水（CSDW）项目的目标
于 2009 年 9 月被再次提高。
战略一：产品
目标：开发并销售“可持续创新产品”，累计销售额至少达到
500 亿美元。可持续创新产品可以显著减少对环境的影响。（1）
进展 累计销售额
（单位：10 亿美元） 自 2007 年 7 月
可持续创新产品累计销售额 26.5
战略二：运营
目标：将工厂的二氧化碳排放量、能源使用、用水量和废弃
物进一步减少 20%（每生产单位），实现十年至少减少
50%的目标。 进展
（每单位产量减少量的百分比） 自 2007 年 7 月 自 2002 年 7 月
能源使用 -14% -50%
二氧化碳排放 -11% -53%
废弃物 -50% -55%
用水 -16% -55%
战略三：社会责任
目标：将 3 亿儿童纳入“生活、学习、成长”活动。（2）通过
“儿童安全饮用水”项目提供 40 亿升干净饮用水，使受益人
群避免累计 1.6 亿天次的疾病困扰、挽救 2 万个生命。（3）
进展 自 2007 年 7 月
“生活、学习、成长”项目
受惠儿童人数 2.1 亿
儿童安全饮用水项目
提供干净饮用水（升） 15 亿
预防疾病的天次 6000 万
挽救生命 7450
(1) 可持续发展的创新产品涵盖从 2007 年 7 月 1 日后上市的产
品，在不对产品整体可持续发展产生负面影响的情况下，会在
下列一个或多个生产指标中降低 10%以上。: A. 能源、B. 水、
C. 运输、D. 包装或产品的材料使用、E. 用可再生资源来替代
不可再生能源或材料的使用。 (2) “生活、学习、成长”是宝洁公司在全球范围展开的公益项目，
专注于帮助改善 0 – 13 岁需要帮助的儿童的生活。 (3) “儿童安全饮用水”项目是宝洁公司全球“生活、学习、成长”公
益活动的旗舰项目。计算腹泻天次和死亡率的方法由国际人口
服务组织和 Aquaya 研究院所负责开发制定。如需了解具体细
节，敬请查阅宝洁公司可持续发展报告：
www.pg.com/sustainability。
宝洁公司 3
产品创新
毫不折衷地创造效益
我们发挥对消费者理解的优势来开
展可持续创新，而不会在性能和价
值上有任何折衷。为了实现这一目
标，宝洁公司采用了科学的方法。
我们协助“生命周期评估”方法的
开发，对产品在整个生命周期——
从原材料到生产、消费者使用、再
到废弃物处理——所产生的环境影
响进行全盘考虑。在了解了产品在
整个生命周期的每一阶段对环境所
产生的影响之后，我们就可以在能
够实现重大环境改进的环节开展可
持续发展创新。
4 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
战略 1
宗旨引领的产品
纸尿布革新 应用 DRY MAX 技术的帮宝适纸尿布是该品牌在过去 25 年里最
为重大的创新。帮宝适开展了外部同行审查生命周期评估*，对在北美和欧洲所销售产品的主要环境指标进行评估。内部及
外部生命周期评估均表明原材料的采购和生产是一次性纸尿布
产品生命周期中对环境影响最大的阶段。帮宝适开发出了 DRY MAX 技术，能够排除尿布核心区域的空气（纸浆）。这一创新
使得纸尿布的厚度比过去减少了 20%。帮宝适最新推出的纸尿
布不仅有益于环境，同时还让宝宝感觉更加舒适。这款纸尿布
不仅轻薄，同时也最为干爽，可以让宝宝们自由地活动和玩
耍。
进展数字**
12-13% 产品在整个生命周期产 生的固体废弃物减少
8-11% 能源需求降低
10% 产品重量减少
*帮宝适所开展的生命周期评估严格遵循 ISO 14040/14044 标准。
**统计数据的比较基准是 2009 财年北美地区的帮宝适 Cruisers 和欧洲地区的帮宝适 Active Fit。各国的数据有所不同（例如各种能源比率、基础包装对比）。
Becki 和她的 19 个月大的女儿 Lucy
“终有一天，我会离开这个世界，但我的孩子还会有更长的岁月在这个世界上度过。所以，在我的孩子可以自己使用厕所之前，我也希望尽自己所能去为环境做点事。采用 DRY MAX 技术的全新帮宝适Active Fit 纸尿布更加轻薄，这对环境是有益的，因为它产生的废弃物更少。而且，宝宝也会感觉更舒适，因为它让宝宝双腿之间的负担更轻。它们非常贴身，让我的 Lucy 时刻感到干爽，而且开心。它们是非常棒的产品！”
——Becki（英国）
宝洁公司 5
减少包装材料 我们的产品和包装都采用了创新型设计。无论是利用建模和仿
真来制造更加轻质的瓶子还是寻找无需瓦楞纸箱包装进行运输
的方式，我们对我们的包装和运输材料的方方面面都进行了评
估，以找到更具可持续性的解决方案。我们的整体研发流程让
我们得以看清产品精简所带来的长远利益。我们通过“联系和
发展”模式同新公司建立合作伙伴关系，同当前供应商开展合
作，我们已经找到了利用更少的资源生产更多产品的方法。其
中的一个创新就是利用代用材料原料，如由甘蔗提取的可再生
和具有可持续发展性塑料。公司的自选品牌将采用这一材料。
从 2007 财年起，节省了
312,000 公吨的包装材料
进行消费者教育 在 2010 财年，宝洁公司在美国发起了一个名为“未来友好”的项
目，整合那些深受消费者信赖的品牌如汰渍、帮宝适、PUR 净水
剂、金霸王等等的力量来推动环境责任感和消费者节能教育。项目
旨在向消费者展示如何通过易行的方式在家里节约用水，减少废弃
物的产生和节约能源。例如，在洗衣服的时候，每桶所消耗能源的
80%都用于加热水。但是，消费者可以通过使用冷水和汰渍
Coldwater 来降低能源消耗及水电费开支。
截至今日，“未来友好”项目已经向 5 千万户家庭提供了节能教育，
并同国家地理频道开展合作，制作了以家庭节能为主要内容的教育
节目，为消费者提供工具和小窍门帮助节约用水、降低能源消耗和
废弃物的产生。
“未来友好”项目最初于 2007 年在英国、于 2008 年在加拿大开展，
将于 2010 年夏季在整个西欧地区展开。
设计更加智能的包装 我们为欧洲、中东和非洲地区的 Alldays 品牌打造了一种全新而
优雅的包装，同时还能节省油墨、纸板、垫板和运输空间。之
前，四个 Alldays 的包装就能装满一个全打印的纸板箱。纸箱底
部和边缘部分都有打孔，这样货店员工就可以移除箱顶，利用
底部托盘来处理货物和进行店内陈列。新设计所需要的材料大
大减少。经过升级的展示托盘包括一个可轻松拆卸的“纸帽”，能够在运输的过程中保护产品，而且无需打印。
之前 全新
Alldays 所取得的进展
每年节省的纸
735 公吨
卡车运输减少
368 次
油墨使用量减少
80%
6 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
产品创新 为未来的 世世代代
彻底摒弃聚氯乙烯 多年以来，常见于翻盖和吸塑包装的
聚氯乙烯（PVC）是一种在消费品行
业绝大部分领域被广泛采用的包装材
料。
聚氯乙烯在以下领域常常引发争议：
家庭固体废弃物焚化炉对其进行处
理；进行塑料循环使用的适应性。因
此，宝洁公司从 20 世纪 90 年代早期
开始争取不在包装中使用聚氯乙烯。
寻找在技术上有效、价格便宜的聚氯
乙烯替代材料是一项挑战。但是，我
们同包装供应商合作，克服了种种障
碍。现如今，聚氯乙烯在公司所使用
的全部塑料包装材料中所占的比例不
足 1.5%。
我们希望在未来几年里能够在我们的
包装中彻底摒弃聚氯乙烯。
宝洁公司 7
运营
为可持续发展采取 环环相扣的方法
去年，我们将整体方法扩展到了可
持续发展领域，覆盖整个供应链，
不仅包括生产、设施建设和运营，
还包括成品的物流和供应商的参
与。
除了继续改进节能措施和生态智能
设计，我们还在流通领域启动了多
个项目，大幅降低了运输对环境造
成的影响。2010 年 5 月，我们推
出了“供应商环境可持续发展计分
卡”和评分流程，对主要供应商的
环境绩效进行衡量和改进。
战略 2
8 宝洁公司 2010 年可持续发展概况
全新规划的制造基地
创造制造业的未来 通过与多家全球知名建筑设计和施工企业共同联手，宝洁公司开
发了支持智能生态设计和运营的“77-点计划”，从广度和范围来
看，该计划在业内处于领先水平。迄今为止，该计划已经在20多个新址投入使用，在未来五年中，将继续在19个新建制造工厂的
规划过程中发挥作用。
位于墨西哥米勒诺(Milenio)的个人护理工厂是宝洁公司在2010年期间大型制造项目之一，总占地面积超过一百万平方英尺。米勒
诺项目团队从项目启动时就非常注重可持续发展。该工厂用过的
水全部得到了回收再利用，先进的现场水处理车间可回收和处理
废水和屋顶雨水，处理后的水可得到再利用。该工厂使用了许多
支持可持续发展的自然光利用和高效能源系统和设备，如水冷制
冷器、阳光跟踪天窗、变频泵驱动装置、低能耗荧光灯、安装于
主要设备上的高效电机。
上图：阳光跟踪天窗显著降低了能耗
恰当应用在米勒诺工厂的可持续性措施
工厂废水全部经过了现场
处理
屋顶雨水全部得到了收集
和再利用。
宝洁公司 9
100% 100%
10 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
优化物流
发现运输材料和产品的新方式 通过改变运输速度、路径、模式、方法，我们提高了供应链物流
环节的效率。此外，我们也致力于通过消除无效率操作来提高生
产绩效，如装货和卸货延迟、会产生加急费的抢运、空卡车运
输、宝洁生产线停产等。我们的物流优化项目“控制台”以一种全
新方式无缝地管理着原材料、包装材料、成品在整个供应链中的
流通。更高效的运输方式带来了环境的改善。领先的物流供应商
负责集中控制和优化产品流，以改善环境的方式，令每公里卡车
装载量在尽可能短的行驶时间内达到最高水平。
中欧、东欧、中东和非洲项目的“控制台”
在中欧、东欧、中东和非洲地区（CEEMEA）土耳其和埃及率先
实施了“控制台物流优化计划”。这样，埃及项目国内运营的可靠
性提高了 58%，土耳其项目国内运营的可靠性也提高了 68%。
这意味着，运输里程更少，二氧化碳排放量更低。相比于使用卡
车运输，更多地使用铁路运输令运输能耗更低，使二氧化碳排放
量减少了约 67,000 公吨。目前，我们正在东非、沙特、东欧、南
非项目中大力推广“控制台计划”。
与供应商合作 实施新的供应商记分卡计划 宝洁公司的供应商环保可持续发展记分卡计划可评估宝洁供应商
在环保方面的表现，每年可用于评估这些供应商的能耗、水消
耗、废水处理和温室气体排放量，从而鼓励它们提高环保绩效。
宝洁的供应商可持续发展委员会由20多名来自宝洁全球供应链的
杰出供应商代表所组成 , 他们与宝洁公司密切合作，历经18个月
开发出新记分卡计划。记分卡基于全球公认的评估标准和原则，
包括世界资源研究所、可持续发展和碳披露项目全球事务委员会
的相关协议。宝洁之所以实施该记分卡计划的目的是为了在环保
问题上加强与供应商的合作，鼓励新创意和理念的分享，为消费
者提供更多可持续发展的产品和服务。 无论供应商当前规模如何，或在可持续发展计划中目前处于哪个
阶段，记分卡均可用于鼓励供应商逐年提高其环保表现。截至目
前，宝洁的主要供应商均已开始使用该记分卡。我们决定，一旦
评估完毕记分卡部署计划第一阶段的成果，便会进一步推广该记
分卡。供应商将有一整年的时间可以用来汇报数据，从而避免较
低的评分降低其在宝洁供应体系中的地位。将来，作为宝洁年度
供应商绩效评估流程的一部分，宝洁会用评分卡来对各供应商的
可持续发展情况进行评分。
为了产生跨行业的持续影响，宝洁公司鼓励其供应链内的各供应
商在他们的供应体系里使用记分卡。我们希望，这种行动能够树
立一种全新的行业标准。记分卡可成任何组织均能使用的“公开准
则”，能为各个组织所用，促进工作讨论，确定适用于各行业的通
用供应链评估流程。
传统网络
客户可见性
客户经纪人
仓库
货物转运 公司
吞吐量 工厂
运输公司
控制台网络
主要
物流
仓库 客户经纪人
客户可见性
货物转运 公司
吞吐量 工厂
运输公司
供应商记分卡
能源
水
废弃物
温室气体
创新
欲了解记分卡详情，敬请访问： www.pgsupplier.com/environmental-sustainability-scorecard.html。
主要物流 供应商
运营 为未来的 世世代代 创新能源解决方案 除了节能方面的措施，我们还采取多种
方式，来确定适用于自身运营的最佳能
源解决方案。可再生能源和替代能源都
是宝洁可持续发展计划至关重要的部
分。这种灵活性可以将效能最大化，并
继续减少对于传统能源，如对以石油为
原料的能源资源的依赖性。
太阳能：我们在德国、意大利、美国的
生产基地使用太阳能，同时也评估是否
可在全球推广太阳能项目。
风能：我们目前正在一个荷兰生产基地
安装一台风力涡轮机。
生物能：我们在美国运营了一个木材生
物能锅炉。
地热能：我们目前正在美国评估地热发
电的可行性。
热电共生：我们目前正在运营六个可同
时高效发电和产热的热电共生工厂，这
可以最大程度地利用现有能源。宝洁公
司在美国、墨西哥、意大利建设了多个
热电共生工厂，目前正在意大利建设一
个新的热电共生工厂。
宝洁公司 11
12 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
战略 3
企业社会 责任
发起“第一亲近时刻”行动
企业社会责任正是公司宗旨“亲近生活，
美化生活”的自然体现。我们将社会责任
作视作对未来的投入，即在现在和未来
的世世代代，帮助儿童和社区成长。除
了美化我们运营所在社区的生活以外，
我们也致力于改善亚洲、拉丁美洲、非
洲偏远社区的居民生活，尽管我们并没
有在这些地区开展业务或销售宝洁产
品。这些偏远的地区有深度的社会需
求，这给了我们机会，让我们通过企业
社会责任的投入在更广范围内开展“第一
亲近时刻”的活动。
鉴于在企业社会责任方面的承诺，宝洁
公司在这些地区做了很多投入，从而更
加亲近和美化当地人的生活。
危难时期 亲近生活
宝洁全球灾难响应计划令我们在危难期间能够快速、有效地行动。我们首先关心的是员工的安全和健康。在很短时间内，我们就能联系负责人道救援的合作伙伴，以了解危机的影响范围和程度，以及如何最佳应对危机。今年，全球遭遇了多次自然灾害，包括：
2010 年 1 月 海地地震 灾害发生后，宝洁立即和多个赈灾合作伙伴一起将 600 万个 PUR净水剂输送到海地。宝洁儿童安全饮用水项目总监 Greg Allgood博士也迅速赶赴海地，指导现场救援人员如何使用和有效发挥
PUR 净水剂的功用。全球宝洁员工和退休人员慷慨解囊捐款，宝
洁基金会也为此匹配了赈灾资金。因为宝洁的多个品牌使人们的
日常生活变得更美好，所以，我们也捐献了大量的产品，涉及的
品牌包括帮宝适、金霸王、护舒宝、佳洁士、 欧乐-B 和潘婷等。
通过我们的赈灾响应团队，宝洁中心和人道救援合作伙伴共同协
作，将这些产品从北美、拉丁美洲、西欧运往海地灾区。 右图：ADRA 海地志愿者开启宝洁产品捐赠箱
2010 年 2 月 智利地震 为了帮助智利人民，宝洁员工开始分发 PUR 净水剂和其他产品，
同时发起了捐款活动。很多人快速地修复了宝洁生产基地，恢复
了业务运营，这样，宝洁员工、供应商、客户就能更快地恢复到
正常生活节奏中。 此外，宝洁员工还参与了许多其他的志愿者活动，包括一次由 56名员工发起的旅行，此次旅行目的地为距离圣地亚哥 3 小时路程
的 Villa Prat 小镇。在那里，有的员工帮着分发建筑材料，有的和
当地儿童一起踢足球、跳舞、绘画，让他们和他们的父母能够从
居住在临时房屋的紧张生活中得到片刻的解脱。 右图：地震使得 5 岁的 Lissette 和她的家人失去了安全的饮用水。
左图：13 岁的学生 Jane 参加了宝洁在肯尼亚发起的护舒宝青春期教育计划。通过与当地公共教育和健康机构合作，宝洁每年让 300多万非洲女孩和妇女了解到了有关青春期的知识以及有关妇科卫生和清洁护理方面的基础知识。
宝洁公司 13
14 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
我们的宗旨在日常生活里生动呈现
宝洁全球公益主题——“生活、学习、成长”公益活动改善了众多需要帮助的儿童的生活。每一天的每一秒，都会有 2 个孩子在这项公益活动的帮助下拥有健康的开始，获得教育的机会，培养他们成长和发展所需的技能。
给贫困儿童新的希望
百分之八十的中国人都居住在农村地区，像所有的父母一样，
他们都希望孩子能接受更好的教育，获得更好的未来。我们致
力于通过宝洁希望小学使得他们的愿望成为现实。
通过与中国青少年发展基金合作，宝洁已经援建了 200 所宝洁
希望小学。1,000 多个村庄中的 10 万多名儿童已经从该项目
中受益。
2010 年，宝洁完成了三个项目，进一步提升和改善了宝洁希
望小学的现状，从而更好地满足了我们帮助的儿童的需求。
“快乐音乐年”捐赠了很多音乐器材，并对音乐老师进行了培
训，同时面向宝洁希望小学举行了一次音乐节活动。
“快乐体育年”为很多宝洁希望小学修建了运动场。
“希望之星和希望园丁”评选了 20 个学生和 10 个老师，激励
了来自宝洁希望小学的老师和同学们。
帮宝适和联合国儿基会
自 2006 年起, “帮宝适”和联合
国儿基会共同合作，致力于消除
母亲和新生儿破伤风(MNT)。
母亲和新生儿破伤风是一种可致命的疾病，平均每九分钟就会夺
去一名新生儿的生命。* 尽管该疾病通过育龄妇女接种可保护准
妈妈和胎儿的疫苗来预防，全球40多个国家中仍有1.7亿妇女和婴
儿面临感染该疾病的风险，其中很多人居住在全球最为贫困的偏
远地区，无法享受高品质的健康医护服务。
自2006年起，帮宝适一直与联合国儿基会紧密合作，致力于消除
母亲和新生儿破伤风。到目前为止，帮宝适和联合国儿基会共同
发起的“1包等于或大于1支疫苗”行动正帮助两大洲21个国家的1亿多名妇女和婴儿免受母亲和新生儿破伤风的威胁。在这些国家
中，有14个可望在2010年完成他们的破伤风免疫计划。帮宝适-联合国儿基会的计划继续帮助妇女和她们的孩子免于感染这种致
命但是可以预防的疾病。 *基于CHERG/世界卫生组织（WHO）2008年公布的有关破伤风年度死亡人数进行估算，详情参阅2010年5月12日发布于《Lancet》的相关文章
帮孩子看到整个新世界
所有发展中国家对于视力保护都有巨大需求，对儿童尤其如此。
眼镜和眼部保护服务不仅昂贵，而且还很难获得。因此，宝洁和
视力保健行业领军企业 Luxottica 共同合作，为中国安徽省宝洁
希望小学的孩子们提供帮助。在宝洁员工 Brain Sasson 的领导
下，Luxottica 首先面向当地社区举行了一次视力诊断。 数百名
学生和村民接受了综合视力检查，在必要情况下，获得了免费发
放的眼镜。很多人第一次清楚地看到了朋友和家人。宝洁计划继
续与 Luxottica 这样的组织保持合作，为宝洁希望小学村庄里的
孩子和村民们提供更多服务。
………. “结束中国之行，回到家乡后，我的女儿带着眼镜在门口欢迎我。看到她，我突然意识到，在我参观过的宝洁希望小学没有任何孩子戴眼镜。我知道，这项活动对于学校和周边村庄将会发挥积极影响，因此，我和Luxottica 进行了联系，邀请他们参与到我们的行动中。” 宝洁员工 BRAIN SASSON与当地学生的合影，该学生来自宝洁希望小学，获得了 LUXOTTICA免费发放的新眼镜-------中国安徽省金寨县
培养儿童洗手的习惯，保障他们的身体健康 有时候，最简单的事情可以对生活质量产生深远的影响。 每年, 有 350 万五岁以下儿童死于腹泻病和上呼吸道感染。
世界各地的卫生专家一致认为，一个简单的用肥皂洗手的行动
可以帮助拯救数百万人的生命。
宝洁正帮助教育数以百万计的儿童养成洗手的习惯，并帮助学
校建设洗手设施。宝洁的舒肤佳香皂在一些健康问题最严重的
国家有销售。小小的香皂也能够产生积极的影响。
以下是舒肤佳在世界各地所开展的活动的一些例子:
在菲律宾，舒肤佳已经对100万儿童进行了洗手教育，今年受
教育的人数还将增加100万。
巴基斯坦：在过去的6年里，已有600多万儿童接受了洗手教
育。舒肤佳的目标是到2015年，将总人数增至1500万。
在中国，舒肤佳正通过在学校进行洗手教育和进行卫生设施
建设，帮助孩子们筑起一个“健康长城”。到2015年，我们
预计能对1亿儿童进行有关教育。
2009年，舒肤佳支持设立了“世界洗手日”，这是一项全球
性计划，在80多个国家里进行洗手教育活动。
宝洁公司 15
16 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
洁净的水：拯救生命，提高意识 宝洁的“儿童安全饮用水”项目向世界一些最贫困地区的人们提
供洁净的饮用水。通过我们遍布全球的合作伙伴网络，同时利
用PUR净水技术，自该项目2004年启动以来，“儿童安全饮水”已经提供了22亿升的安全饮用水 （其中包括宝洁已经公布的
2007—2012年目标计划中已经提供的15亿升）。 今年的成绩尤其突出，因为我们为这个生死攸关的问题争取到
了更多的关注。2010年1月，我们举办了乞力马扎罗“山峰上
的峰会”。会议效果超出了预期，达到了提高全球对洁净水危
机的认识的目的。一些社会名流，包括Kenna、Jessica Biel 和 Isabella Lucas与宝洁儿童安全饮水项目总监Greg Allgood博士
一道登上了乞力马扎罗山。本次活动通过超过20亿次的媒体宣
传影响到了3亿人口，全球受感召的人们捐助了5千万升的洁净
水。
2004年以来，宝洁的儿童安全饮水项目已经提供
22亿升洁净水。
右：为了应对全球性洁净水危机而成功登上19,340英尺顶峰的“山峰上的峰会”的与会者在乞力马扎罗山顶上合影留念。
社会责任 为未来的 世世代代 每小时拯救一条生命
宝洁最近做出了一个新的承诺: “每小
时拯救一条生命”——在 2020 年以
前每年向发展中国家提供 20 亿升洁净
的饮用水*。这一积极的承诺将要求我
们每年完成“儿童安全饮水计划”最
早六年完成的任务总和。由于有一系
列的机会，我们有信心完成这个目
标。
宝洁的数个不同的品牌正各自开展他
们自己的提高全球水危机意识的计
划。例如，Cover Girl 的“洁净化妆，
洁净饮水”计划，SKII 的“晶莹人
生”计划和潘婷的“健康发质，健康
饮水”计划等将在全球范围内提高对
的洁净水危机认识。目前宝洁正在新
加坡新建一家工厂，预计 2012 年完
工。建成后的生产能力将能满足宝洁
新承诺每年所需的 PUR 净水剂。相关
的计划也已到位，准备在更多的国家
增加我们的合作伙伴的数量， 使在世
界最偏远地区的需要洁净水的人们获
得帮助。 *如想了解“拯救一条生命”计划所能帮助的人的总数是怎样计算的，请访问 www.pg.com/sustainability，参阅 2010 年可持续性报告。 到2020 年，每年将提供
20 亿升洁净饮用水*
宝洁公司 17
员工参与
使员工发挥积极主动性 宝洁的员工是公司可持续发展的关键推
动因素。我们在世界各地运营场所都制
定了计划，将可持续发展观念深深植入
日常工作之中。我们培养和鼓励有热情
的员工创建“绿色团队”，将可持续发展
融入我们的工作和工作场所之中。
全球有120个运营场所参加
“地球日”的活动
18 宝洁公司 2010 年可持续发展概况
战略 4
热情的员工 全球同庆地球日 每年“地球日”那一天，全球各地的员工都参加与可持续发展有
关的活动。2010 年的主题是“将绿色融入工作”，重点展示了
员工们是怎样把可持续发展融入宝洁的产品和运营中。活动包
括可持续发展集市、骑车上班活动、社区服务日活动、“无打
印”日活动、邀请外来嘉宾演讲等等。另外还要求员工汇报他们
自己在未来一年准备怎样“将绿色融入工作之中”。
具有绿色精神的团队 要将可持续发展融入我们的事业，重要的一点是要培养和鼓励
富有激情的员工的工作。我们在全球许多的可持续发展团队，
或称“绿色团队”，是由那些希望在工作中寻求变革的员工发起
的。例如 Russ Speiller 就是许多这样的员工中的一员。他围绕
整体可持续发展思维提出了一个可持续发展项目，对产品创新
产生了重要的影响。
“宝洁给了我机会，释放我对可持续发展的热情，并将其融入了我的日常工作。在过去一年里，我牵头编撰了一个研发课程，帮助员工掌握怎样将整体可持续发展思维融入产品创新之中。目前，我还同时在进行另一个项目，探索怎样让废弃物变废为宝”。 Russ Speiller, 家居产品新业务发展部高级工程师
左: 宝洁家居事业部员工 Pat Sollwaters 在俄亥俄州辛辛那提的纺织品和家居产品创新中心的高堑蔬菜园
右：Russ Speiller 在为同事们讲授可持续产品创新内容
宝洁公司 19
在世界各地，现在饮水机旁边已经用可重复使用的塑料杯替代了以前的一次性水杯。
20 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
在宗旨引领下创建合作伙伴关系 我们与能够提供专业知识和创新解决方案的供应商合作，改进我们工厂的环境状况，让员工们能够在一个环境良好的工作场所工作。
和施乐合作进行打印管理 在过去一年里，宝洁全球业务服务部和施乐携手，简化了我们全
球范围内的打印系统，为我们的工作场所提供了一种更加可靠、
服务更好和功能更全面的打印机网络。现在，我们能够在宝洁打
印系统的任何地方进行打印，扫描电邮，双面打印，删除标题页
以及使用智能颜色系统。
在 2010 财年，由于利用了打印管理服务系统，少打印了
1100万页。
与仲量联行合作，使设施利用更加高效 仲量联行是宝洁办公场所和技术中心物业管理合作伙伴。它在
每个宝洁运营的地方都拥有团队，负责为宝洁节约能源、水和
减少废弃物，并帮助其减少浪费。通过这种合作关系，我们不
断对员工进行教育，帮助他们养成更多可持续发展的工作场所
行为习惯。另外，可持续发展标准将成为未来所有空间评估的
一部分，以便新的选址严格符合严格的环境标准。
仲量联行创新和重新实施了宝洁设施资源的保护方法。以下是
该项目几个例子：
通过改进清洁程序，用蒸汽代替水，升级特殊用途供水系统以
及改进建筑加工设备的管理，减少了用水量。
亚洲地区，在中午 12 点午餐时间将电灯熄灭，以节约能源。
在美国和英国，以前一般是在夜间进行卫生保洁。现在，保洁
人员的工作时间提前，以减少保洁时需要开灯的时间。
在世界各地，现在饮水机旁边已经用可重复使用的亚克力杯替
代了以前的一次性水杯。
在俄亥俄州辛辛那提，现在已经用可重复使用的塑料箱替代了
纸板搬运箱。 反映在数字上的进步*
8% 节约能源量
28% 节约用水量
*以上结果是与 2007 财年数字的比较
右：宝洁哥伦比亚员工 MARIA ISABELA GRUESO已经养成了可持续发展的工作场所习惯——将可回收利用的物品投入回收桶。
员工参与 为未来的 世世代代
新全球可持续发展委员会介绍
要实现宝洁新的长远计划和 2020 年目标，需要更加无缝对接地融合创新，品牌建设、对外关系和产品供应。为了更好地实现这种融合，已经成立了全球可持续发展委员会。这个委员会将由宝洁董事会主席、总裁和首席执行官麦睿博主持。同时参与的还有全球可持续发展副总裁 Len Sauers、全球产品供应官 Keith Harrison、全球对外关系官 Chris Hassall、全球品牌建设官 Marc Pritchard、首席技术官 Bruce Brown 和北美集团总裁Melanie Healey。这个团体将承担实现本计划的首要责任，帮助我们向员工们深入宣传在业务过程中保持可持续发展的思维，并成为员工们榜样和灵感的源泉。Len Sauers 将负责该委员会，并直接向麦睿博先生汇报。
宝洁公司 21
战略5
利益相关方参与
加强合作，加速发展 尽管我们为已取得的成绩感到骄
傲，但我们知道，没有外部合作
伙伴的帮助，我们不可能走得那
么远。我们认识到，要在未来进
行获得成功，继续这种合作至关
重要。
22 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
全球探索可持续发展包装 全球包装计划（GPP）由新近成立的消费品论坛（CGF）牵
头建立，将全球的制造商和零售商聚到一起，推动他们在消
费品行业领域里的合作。通过开发一种通用语言和制定可持
续发展的度量体系，本计划在公司之间及与消费者之间，改
善有关包装特征的可持续性发展问题的沟通。宝洁公司一直
积极参与这个计划，通过和客户，包括和Kroger公司合作，
检验上述度量体系。本计划的报告名为“包装和可持续发展
的通用语言“，于 2010 年 6 月在伦敦峰会上发表。
“和宝洁一样，Kroger致力于改善其产品和包装的可持续性。全球包装计划为整个行业的可持续发展提供了一种通用语言，将能促进我们创新，改善发展的可持续性。”
Kroger公司企业品牌总监 ROGER TEMPLETON
如欲了解消费品论坛和包装计划的详细内容，请访问
www.ciesnet.com.
包装 生产商
消费者
零售商
产品生产商
为可持续发展的包装开发一种通用语言
改善沟通
宝洁公司 23
节约能源的合作 提高制造过程中的能源效率一直是宝洁重点关注的领域。正因如
此，我们加入了美国能源部的 “节约能源，从现在做起”的领导者
计划。“节约能源，从现在做起”是一项全国性计划，旨在 10 年内，将工业能源消耗量减少25%。通过做出这样的节能承诺，宝
洁将能够从能源部获得有关资源和专门技术，也能从能源部的合作
伙伴那里获得帮助，提高我们的能效水平。“节约能源,从现在做起” 也意味着有机会能从其他 50 个同样签署了“节约能源,从现在做起”承诺的领导公司那里学习好的经验。
如欲了解“节约能源，从现在做起”的领导者计划的更多信息，请访问
http://www1.eere.energy.gov/industry/saveenergynow/leader.html.
“我谨向宝洁公司成为“节约能源，从现在做起”计划的领导者表示敬意。通过积极地承诺在 10年内将工业能耗减少 25%，宝洁公司已经成为一家在工业能效领域领先的，具有前瞻性的美国公司。” 摘自美国能源部长朱棣文博士欢迎宝洁公司加入“节约能源，从现在做起”领导者计划的来信
展望 2050 年的新世界 为了更广泛地了解未来的趋势和机会， 宝洁作为 29 家跨国企业
之一，参加了世界可持续发展工商理事会 (WBCSD) 的“2050远景 计划”。该计划描绘了一个可持续发展的未来世界的远景，以及
如何实现该远景的途径。从概念上讲，“ 2050远景计划”旨在我
们这个有限的星球范围内创建一个世界，确保 90 亿人口能够很
好的生活——有足够的食物，洁净的水，卫生条件，有住房，交
通，教育和健康保障。要达到这个目标，必须用更少的资源做更
多的事，创造价值，并改善人类的状况。这就要求企业与其他企
业、政府，学术界和非政府组织携手合作，实现这一宏伟目标。
欲了解“2050远景计划”的详
情以及有关报告，请访问
www.wbcsd.org
“像宝洁这样的公司必须具有前瞻性，才能了解前方的机会、限制以及可持续发展方面的挑战。清楚地知道为了可持续发展，自己应该往哪里走十分宝贵，也是一种竞争优势。”
世界可持续发展工商理事会项目总监 Per Sandberg
24 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
利益相关方参与为未来的 世世代代 与 世界自然基金会 合作，更新我们的可再生产品
世界自然基金会 和宝洁公司最近宣布开展全球合作，旨在鼓励可持续生产和消费。此次合作是同样致力于改善可持续发展的全球最大的非政府环境组织和全球最大的消费品公司的强强联手。合作为期三年，合作初期的重点是可持续生产，这包括宝洁工厂的节能和节水，宝洁产品的可持续原料采购，也包括可再生林产品和棕榈油。随着我们越来越多地使用可再生原料，尤其是纸浆和棕榈油，我们需要确保生产不会破坏自然生态系统，不会造成相关的生物多样性丧失。我们的可持续林业政策要求我们只能从通过认证的可持续运营商处采购纸浆。宝洁的“家居护理”事业部成为 世界自然基金会 全球森林贸易网络（北美）的成员已经一年多了，我们计划拓广拓深在该领域的合作。此外，我们目前正在努力，争取在 2015 年前只向已证实为有责任感并且能可持续发展的采购商采购棕榈油和衍生物。此次合作也有助于我们加快创新进展，这有在我们一些美容产品包装中使用从甘蔗提取的塑料的计划为证。
“宝洁公司承诺在其主要的全球美容产品包装中使用从甘蔗中提取的可再生高密度聚乙烯，这标志着宝洁在改善产品的环境影响方面向前迈进了一大步。对于宝洁公司在寻求创新解决方案，来解决当今全球所面临的可持续发展挑战方面所起的带头作用，我们表示高度赞赏。”
（美国）世界自然基金会市场开发高级副总裁 JASON CLAY：
宝洁公司 25
26 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
2009 – 2010 年度可持续创新产品
显著降低环境影响 (> 10%) 的产品，与以前或替代的，对产品总体可持续发展没有负面影响的产品的对照。
产品 地区 创新
帮宝适 Dry Max 北美 减少了原料的使用 西欧
金霸王 全球 减少了原料的使用
Nice&Easy Perfect 10 北美 减少了包装材料 西欧
Cascade ActionPacs 北美 减少了包装材料
佳洁士 Pro Health Rinse 北美 减少了包装材料
欧乐-B 专业护理 北美 减少了包装材料 (超凡牙刷) 西欧
Alldays 欧洲 中东 减少了包装材料 非洲
Scope Outlast 北美 压缩了剂量，减少了包装材料
资源及废弃物小结
下表报告了全球业务部门、技术中心和分销中心的制造运营的环境统计数据。它剥离了西欧纸巾、咖啡和制药业务；附加的是
分销中心的情况。
总量（绝对单位 x 1000） 2010 全球业务部门详细信息 (1)（绝对单位 x 1000）
1 公吨 = 1000 千克 = 2205 磅 (1) 健康保健包括细分的健康护理、女性护理、宠物护理和零食部门。家居护理事业部包括细分的织物护理、家居护理、金霸王、婴儿护理和家庭护理部门。技术中心包括每一个支持
业务单位的研发中心。分销中心包括分销成品的公司。2010 年度数据只取自宝洁制造厂；不包括加工代理的制造运营商的生产情况。 (2) 空气排放包括颗粒、SO2、NOx、CO 和 VOC。 (3) 温室气体排放由燃烧燃料导致。 (4) SARA 排放由美国环境保护署在《美国非常基金修正及再授权法》(SARA) 中规定。
美容美发 健康保健 家居护理 技术中心 分销中心
生产（公吨）
运送的产品
回收利用的原材料
废弃物（公吨）
产生的废弃物
回收/重新利用的废弃物
处置的废弃物（公吨）
固体废弃物-无危害
固体废弃物-有危害
废水（不包括水）
气体排放 (2)
其它
能量消耗（十亿焦耳）
温室气体排放（公吨）(3)
水消耗（立方米）
SARA 排放（公吨）(4)
宝洁概述
每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿次的亲密接触。为现在和未来的
世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：让每一天的生
活都更美好一点。 作为全球领先的跨国公司，宝洁公司在《财富》杂志 “全球最
具领导力公司”榜单上名列第二，在“全球最受尊重公司”榜单
上位列第六，在《巴伦周刊》“全球最受尊重公司”榜上名列第
三，在《彭博商业周刊》杂志的“全球创新公司”榜上名列第十
二，跻身《彭博商业周刊》与合益集团共同评选的“最佳领导企
业二十强”榜单，在“AMR Research 供应链 25 强企业”榜单中
名列第二，同时也是唯一一家连续 6 年位居前 5 名的企业。自
1999 年道琼斯可持续发展指数排名榜推出，宝洁一直连续入
选，并在全球 100 家最具可持续发展性的企业排行榜上名列第
13，26 年中有 25 年荣登《财富》杂志 “最受尊重公司”排行
榜，并在本行业中连续 13 年名列榜首。在这一年里，宝洁公
司被 SymphonyIRI 集团评选为过去十年里包装消费品行业中最
具创新精神的制造商，并荣获“创新杰出成就”奖。
2010 净销售额 按业务部门
* 截至 2010 年 6 月 30 日持续经营的净销售额和净收益（不包括公司内的结果）。
家居护理 织物护理和家居护理 婴儿护理和
家庭护理
零食和宠物护理
健康护理 健康护理
个人护理
美容 美容美发
报告部门 净销售 额的 %
净收益
的 % 类别 十亿美元品牌
化妆品、女性除汗剂和除臭剂、女性
个人清洁、女性理容护理、洗发护发
品、染发、头发定型、药房渠道、高
端产品、专业沙龙产品、护肤品
海飞丝、玉兰油、潘
婷、威娜
美容电子产品、小家电、男士剃刀和
电动剃须刀、男士个人护理 博朗、 Fusion 、吉
列、锋速 3
女性护理、肠胃护理、失禁用品、快
速诊断、呼吸护理、牙刷、牙膏、净
水器、其它口腔护理
Always、佳洁士、
欧乐 B
宠物护理，零食
爱慕思、品客
添加剂、空气清新、电池、厨具清洁、
织物强化剂、洗衣用品、表面清洁用品 婴儿用擦拭布、纸尿裤、厨房用纸、纸
巾、厕纸
Ace、碧浪、Dawn、Downy、 金霸王、Gain、汰渍
Bounty 、 Charmin 、
帮宝适
按市场成熟度 按地理区域
发达市场 发展中市场
北美 西欧 中东欧、中东、 非洲 拉美 亚洲
美容美发 健康护理 家居护理 这些结果不包括公司内的净
销售额
宝洁公司 27
28 宝洁公司 2010 年可持续发展概览
全新环境可持续发展愿景
最近，宝洁宣布了新的环境长期可持续发展愿景。我们用了一年多的时间，与外部专家合作，汲取了宝洁公司数百名不同级别、不同职能部门的员工的意见，规划了这一愿景。作为宝洁可持续发展战略的一部分，我们将朝长期环境可持续发展愿景迈进：
产品长期终点
运营长期终点
所有产品和包装采用 100% 可再生原料或可回收原料。可再
生资源简单说来，就是指通过自然过程产生的并且其生产速度
和消耗速度相当的资源。宝洁已经在我们的产品和包装中使用
了大量可再生原料。但也仍在使用很多非可再生的原料，例如
从石油和其它化石燃料提取的原料。我们的愿景是全部使用可
再生原料。这些原料将取自生物产品和农产品等传统来源，同
时也在持续开展研究以了解如何从发酵等生物过程提取原料。
除了原料的来源是可再生的，这些原料还将是可持续的，这意
味着它们的生产不会破坏重要生态系统，不会损害濒临灭绝物
种的栖息地，也不会对环境或人类社会产生其它有害影响。
消费性废弃物零填埋。在发达国家，废弃物有四种处置方式：
回收、堆肥、废弃物能源化和填埋。前三种方式能实现废弃物
的价值，而填埋废弃物没有任何价值。在发展中国家，废弃物
主要是随意丢放，这样处理没有任何价值。我们的愿景是在有
价值的废弃物流（例如回收、堆肥、无有毒气体排放的废弃物
能源化）中处理所有废弃物。
产品设计在最大程度节约资源的同时愉悦消费者。生命周期评
估 (LCA) 表明，对于一些主要的宝洁产品，最大的环境影响是
发生在消费者使用我们的产品时。作为全球最大的包装消费品
公司，这表示宝洁可以利用这个独特而又重要的机会，来对可
持续发展施加积极的影响。我们将继续设计既能满足消费者对
于价值和性能的要求，又能让他们节约资源的产品，来降低消
费者对环境的影响。我们的冷水洗衣液（汰渍冷水洗衣液、碧
浪）就是这方面的例子。在这些情形下，要求消费者改变习惯
来创造环境效益，消费者教育成为解决方案的一部分。
工厂用电 100% 取自可再生能源。可再生能源包括太阳能、
风能、生物能、潮汐能和地热，但不包括化石燃料。我们的愿
景是实现为工厂供电的所有能源都是取自就地取材的可再生能
源，或者是取自用可再生能源发电的电网。
矿物 CO2 或有毒气体零排放。宝洁不是能源密集型企业，我们
现在的 CO2 排放相对较小。但如果工厂用电的能源全部是取自
可再生能源，将减少石油材料中的 CO2 排放从而进一步降低这
个数字。将来排放的微乎其微的 CO2 就只来自可再生生物。此
外，我们还可以预见将来其它所有可报告的排放将为零。
保证出水水质和进水水质一样好或更好，不造成水资源短缺。
为了保护宝洁运营社区的水质，我们持续改进运营。我们还将
通过我们的运营，以及消费者对我们产品的使用，来保证可持
续的水管理。这一承诺涉及节水目标、运用新技术、使用生命
周期评估进行产品创新和采用流域分析方法进行选址，从全盘
考虑建厂处的供水情况。
制造性废弃物零填埋。我们的制造性废弃物有四种处置方式：
回收、重新利用、废弃物能源化和填埋。前三种方式能实现废
弃物的价值，而填埋废弃物没有任何价值。我们的愿景是在有
价值的废弃物流（例如回收、重新利用、无有毒气体排放的废
弃物能源化）中处理所有制造性废弃物。
为什么要现在行动？ 宝洁是全球最大的包装消费品公司。这一事实结合我们宗旨引
领的增长战略——在全世界更多的地方，更全面地，亲近和美
化更多消费者的生活。——要求我们继续肩负起责任来求发
展。它也要求我们加快我们的行动，帮助解决全球面对的一些
可持续发展挑战。
肩负重任 我们将用数十年的时间去实现这个宏伟愿景，另外我们还宣布
了将在 2020 年前达到的新 10 年目标，该目标将使我们进一步
接近我们的长期愿景。这些目标有助于我们将努力投入在我们
能对环境可持续发展施加最积极影响的方面。2020 可持续目标
是现有 2012 目标之外的又一个目标。
产品
用可持续来源的可再生
原料取代石油类原料
25%
冷水洗涤 总洗衣机负载的 70%
减少包装 20%（每消费者用量）*
消费性固体废弃物 同时在发达国家和发展
中国家市场展开试点研
究，了解如何消除消费
性固体废弃物的填埋/随意丢弃
运营
可再生能源发电 30% 我们的工厂
制造性废弃物 <0.5%（已处理）
卡车运输减少 20%（千米/单位体积）
*2010 基线
2020 环境可持续发展目标
