Çok gÜzel
TRANSCRIPT
-
8/7/2019 OK GZEL
1/28
TEDAR K Z NC R YNETTEDAR K Z NC R YNETProf.Dr. Mehmet TANYAProf.Dr. Mehmet TANYA
Okan niversitesi UluslararasOkan niversitesi UluslararasLojistik Blm Bakan ve LojistikLojistik Blm Bakan ve Lojistik
Dernei Ynetim Kurulu yesiDernei Ynetim Kurulu yesi
ORACLEORACLETedarik ZinciriTedarik Zinciri YnetimiYnetimi
20 ubat 2007, stanbul20 ubat 2007, stanbul
-
8/7/2019 OK GZEL
2/28
SUNUM ER TEDAR K Z NC RKAMI ETK S (BULLWH P EFFECT)
TEDAR K Z NC R YNET M (TZY)LOJ ST K YNET MTZYN N LOJ ST K YNET M NDEN FARKI
SEL ve DISAL TZYTZY KARMAIKLIITZY ZMLER ; HIZLI YANIT, YAZILIM ve 4TZY YAZILIMLARITZYN N YARARLARISONU
-
8/7/2019 OK GZEL
3/28
TEDARTEDARK ZK ZNCNC RR
MteriTketiciDatm Merkezi
retimTesisi
Lojistik
Tedarik ZinciriYnetimi
TedarikiTedarikininTedarikileri Distribtr
-
8/7/2019 OK GZEL
4/28
TEKSTTEKSTLDE TEDARLDE TEDARK ZK ZNCNC RR
Perakende Konfeksiyon Kuma plik
Ortak Format Ortak Format Ortak Format Ortak Format
Kurulu lar aras birli i iin Tedarik Zinciri Yap s
KuruluYaplar nneitlilii
Sre
Bilgi
Uygulamalar Veri
Alt yap
-
8/7/2019 OK GZEL
5/28
TEDARTEDARK ZK ZNCNC RR
Sonu:Fazla Stok
Daha Pahal NakliyatDaha Maliyetli retim
TalepDatmretim/MontajAlt Montaj/malat
Alt Montaj
Tedarik
A Tedarikisi
B Tedarikisi
C Tedarikisi
A Fabrikas
Mteri 1
Mteri 2
Mteri 3
Talep
Zaman
Belirsizlik
Arz
Zaman
Deiim
Deiim
Arz
Zaman
Arz
Zaman
Deiim
retim
Zaman
Deiim
retim
Zaman
DeiimDatm
Merkezi 1
Datm Merkezi 2
Datm
Zaman
Deiim
Datm
Zaman
DeiimTalep
Zaman
Belirsizlik
Talep
Zaman
Belirsizlik
Azalan Mteri Hizmet Dzeyi
-
8/7/2019 OK GZEL
6/28
KamKam EEtkisitkisi ((BullwhipBullwhip EffectEffect))
SatMiktar
Zaman
Mteri TalebMteri Talebi
Perakendeci TalebiPerakendeci Talebi
Bayi TalepleriBayi Talepleri retim Planretim Plan
-
8/7/2019 OK GZEL
7/28
DalgalanmayDalgalanmay Etkileyen FaktEtkileyen Faktrler rler ..
Promosyon/Kampanya satPromosyon/Kampanya sat lar lar Rakiplerden kaynaklan nedenler Rakiplerden kaynaklan nedenler
Ulusal ve bUlusal ve blgesellgesel sosyososyo--ekonomik yapekonomik yapMiktar veMiktar veulaulamm iskontolar iskontolar Suni olarak artan talepler Suni olarak artan talepler Talep bilgisine eriTalep bilgisine erime/me/ngngrme noksanlrme noksanl,,yetersiz Talep Tahminleriyetersiz Talep Tahminleri
UzunUzun evrim sevrim sreleri,releri, evik olmayan zincir evik olmayan zincir yapyaplar lar YalYaln olmayan zincir yapn olmayan zincir yaplar lar
-
8/7/2019 OK GZEL
8/28
KamKam EEtkisitkisi ((BullwhipBullwhip EffectEffect))
SatMiktar
Zaman
MteriTalebi
Mteri
Talebi
retim Planretim Plan
-
8/7/2019 OK GZEL
9/28
TEDAR K Z NC R YNET MCouncilCouncil of of SupplySupply ChainChain ManagementManagement
ProfessionalsProfessionals (CSCMP) Kurumuna gre Tedarik(CSCMP) Kurumuna gre Tedarik
Zinciri Ynetimi; Tedarik zincirinin ve bu zincir Zinciri Ynetimi; Tedarik zincirinin ve bu zincir iinde yer alan tm irketlerin uzun vadeliiinde yer alan tm irketlerin uzun vadeliperformanslarn arttrmak amacyla,performanslarn arttrmak amacyla, szkonususzkonusu
irketlere ait iletme fonksiyonlar ve planlarnn,irketlere ait iletme fonksiyonlar ve planlarnn,zincirdeki tm irketleri kapsayacak ekilde,zincirdeki tm irketleri kapsayacak ekilde,sistematik ve stratejik koordinasyonudur. Dier bir sistematik ve stratejik koordinasyonudur. Dier bir
deyile;deyile; MteriMteri veve dier dier paydalar paydalar iiniin deer deer yaratanyaratan rnrn,, hizmethizmet veve bilgibilgi salamaksalamak amacylaamacylailkilk tedarikidentedarikiden sonson kullancyakullancya kadar kadar olanolan kilitkilit iisrelerininsrelerinin entegrasyonudur entegrasyonudur ..
-
8/7/2019 OK GZEL
10/28
LOJ ST K YNET MDORU RNN,
DORU YERE,DORU
MKTARDA,DORU ZAMANDA,EN DK
MALYETLE, ENYKSEK
ESNEKLKLE,HASARSIZ TESLM
Lojistikktlar
TESS VEDONANIMLARNSANKAYNAKLARI BLG
KAYNAKLARIFNANSAL
KAYNAKLAR
LojistikGirdileri
Uygulama KontrolPlanlamaLOJSTK YNETM
retimLojistii
Mteriler
Tedarikiler
Datm(Outbound)Lojistii
Tedarik(Inbound)Lojistii
-
8/7/2019 OK GZEL
11/28
MteriTedariki
retim retimretim
TedarikiTedariki
Nakit
Bilgi
rn
Mterinin hizmet ihtiyac tedarik zincirini belirler
LOJLOJSTSTK VE TEDARK VE TEDARK ZK ZNCNCRR FARKLILIFARKLILIII
-
8/7/2019 OK GZEL
12/28
TZYninTZYninLOJ ST KTEN FARKILOJ ST KTEN FARKILojistik rnleri olmas gereken yere ulatrmakiin tama, depolama, gmrkleme vd.faaliyetleri entegre bir ekilde gerekletirir.TZY bu sreci, tm irket faaliyetlerini vezincirin dier irketleriyle olan ilikilerini
kapsayacak ekilde organize ederek daha ileriaamalara gtrr. Mterilere rnlerigndermek istediiniz zaman lojistik
yapyorsunuz demektir. Ancak lojistikfonksiyonlarn sreklilii iin tedarik zinciriniorganize ediyorsanz, TZY dnyasndasnzdemektir.
-
8/7/2019 OK GZEL
13/28
SEL ve DISAL TZYBirbirinden bamsz firmalar kapsayantedarik zinciri ile irket ii tedarik zinciri
arasnda kesin bir ayrm vardr. Zincir bir firma ierisinde olduunda i srelerininynetimi tamamen firmann kontrolndedir.
irketler aras tedarik zinciri ise bundan okfarkldr, zincir irketler aras ilikilerin bir sistemi olduundan, bu zincirdeki her firma
kendi davranlarn tedarik zinciri ynetimiyaklam erevesinde kontrol etmekleykmldr .
-
8/7/2019 OK GZEL
14/28
TEDAR K Z NC R KARMAIKLIITEDAR K Z NC R KARMAIKLII
Dsal tedarik zinciri ynetimi, zincirinhalkalarnn birbirinden bamsz firmalar
olmasndan kaynaklanan bir ynetim tarzdr.Tedarik zinciri iinde bir irket iin nem tayankonu, zincirin dier bir paras iin o dzeydenemli olmayabilir. Bu nedenle her biri kendialannda uzman olan bamsz firmalar birliktealr duruma getirebilmek kolay deildir. Ayrcafirmalar mteri ya da tedarikileri ile ibirliiiinde almay kolaylkla gerekletirirken,tedarikilerinin tedarikilerine ulatklarnda vezincirde geriye doru ilerlediklerinde iler daha
karmak hale gelmektedir .
-
8/7/2019 OK GZEL
15/28
Tedarik Zinciri KarmaklTZYde en nemli sorun karmaklktr.Karmaklk deikenlik ve belirsizliklerdenkaynaklanr.Karmakln zincire yansmas zincirdekiiletmeler aras malzeme ve bilgi aklarndakisapmalar eklinde olur.
-
8/7/2019 OK GZEL
16/28
TedarikTedarik ZinciriZinciri KarmaklKarmaklKarmakl azaltmak iin zincir boyunca ;
Entegrasyonu ve Koordinasyonu artrmakTahmin, planlama, retim ve tedariksrelerinin senkronizasyonunu salamak
zlenebilirlii gerekletirmekSre ve veri standartizasyonunu oturtmak,Otomasyonu ykseltmek,Katma deer yaratmayan ilemleri azaltmakGl karar destek sistemleri kullanmak
gerekmektedir.
-
8/7/2019 OK GZEL
17/28
Tedarik Zinciri KarmaklKarmakln azaltlmas ile, Tedarik Zincirinde;
Maliyetlerin drlmesi
Performansn ykseltilmesi
Yant hznn artrlmas
mmkn hale gelir.
-
8/7/2019 OK GZEL
18/28
Standardizasyon
Senkronizasyon
Oto
masyon
zlenebilirlik
Entegrasyon
Tedarik Zinciri letme Sreleri
Tedarik Zinciri letme Sreleri
Entegrasyon
-
8/7/2019 OK GZEL
19/28
TZY ZMLERDeikenlii ve Belirsizlii azaltmak
Bilgileri paylamak
Mteride Tedariki Temsilcisi BulundurmaUzun Sreli Szlemeler ile almakekme esasl TZY
Tedarik Sresini ksaltmakElektronik (B2B2C/EDI/XML), Hzl Yant(Quick Response)
apraz Sevkiyat (Cross Docking),DngselSefer(Milk Run)leri Planlama ve izelgeleme Yaklamlar(APS)
evik ve Yaln TZY
-
8/7/2019 OK GZEL
20/28
TZY ZMLER
Ortak Faaliyetler Tedariki Ynetimli Envanter (VMI)TZ Boyunca zlenebilirlik
birliine Dayal Tahmin Planlama vekmal(CPFR)
Zincirin Sre Modellemesi(SCOR)TZY Yazlmlar Kullanm
4PL Kullanm
-
8/7/2019 OK GZEL
21/28
ERPERPEvrimiEvrimi
19801970200019902005BOM
MRPMRP II
ERPERP II
TZY, adailetiim ve biliimteknolojilerinin
uzman kiilercekullanlmas yolu ilegerekletirilebilir .
-
8/7/2019 OK GZEL
22/28
ERPERP veve TZYTZYYazYazllmm
Tedariki reticiDatmMerkezi Mteri
19801970200019902005BOM
MRPMRP II
ERPERP II
BOMMRPMRP II
ERPERP II
0BOM
MRPMRP II
ERPERP II
BOMMRPMRP II
ERPERP II
-
8/7/2019 OK GZEL
23/28
TZY YazlmTm i planlarnn senkronize
edilmesini ve izlenebilirliini,Deien mteri
gereksinmelerine zincir boyuncaduyarl ve hzl karar alnmasn,
Zincir boyunca olan stoklarn
en azlanmasn,Ksa sre evrim sresiEtkin neden-sonu analizi
yaplabilmesini,Srekli performans lmn
ve srekli geliimisalanr
APS
MRP / ERPOperas
yonel
Taktik
Stratejik Tedarik ZinciriTasar m ve
Optimizasyonu
Karar zm
-
8/7/2019 OK GZEL
24/28
TZY YAZILIMI
RETCERP
TALEP PLANLAMATALEP KARILAMA
Lojistikirket
TMS/WMS
MteriirketERP
TedarikiirketERP
Lojistikirket
TMS/WMSEDI EDI EDI EDI
ATASARIMI
OPTM-ZASYON
VER TABANI YNETM SSTEMLER
OTOMATK TANIMLAMA ve VER TOPLAMA SSTEMLER
-
8/7/2019 OK GZEL
25/28
TZY YARARLARITeslim Performansnn yiletirilmesi % 15 28Envanterin Azaltlmas % 25 60Sipari Karlama Orannn yiletirilmesi % 20 30Talep Tahmin Baars % 25 80Tedarik evrim Sresinin Ksaltlmas % 30 50Toplam Lojistik Maliyetlerin Azaltlmas % 25 50Verimlilik/Kapasite Kullanm Oran Art % 10 20Hizmet Dzeyinin ve Kalitesinin ArtrlmasEnvanter zerindeki Kontrol Dzeyinin Ykseltilmesi
Mteri Beklentilerinin KarlanmasOperasyonel Karmaklklarn Yok EdilmesiGecikme ve Beklemelerin Enaza ndirilmesi
-
8/7/2019 OK GZEL
26/28
TZY YARARLARITZY YARARLARISre entegrasyonu ne kadar zorsa, buentegrasyondan kazan da o kadar fazla olacaktr.
Bir firma yksek verimlilikte alan ve rakiplerininkuramad bir tedarik zinciri yaps kurduunda,nemli bir rekabet avantaj elde etmi olacaktr.Peki tedarik zinciri entegrasyonu, yelerine ne gibiyararlar salamaktadr? TZY, ncelikle zincirinparas olan firmalar arasndaki ibirliiniartrmakta, riskleri azaltmakta ve gerekletirilentm lojistik faaliyetlerin verimliliini ykseltmektedir.
kinci olarak ise zincir boyunca gereksiz fazlalklar ve israflar ortadan kaldrlmaktadr.
-
8/7/2019 OK GZEL
27/28
SONUada dnyada REKABET, rakipirketler arasnda deil, rakip irketlerin
iinde bulunduu tedarik zincirleriarasnda yaanacaktr. nk zincirin endk maliyette, en yksek kalitede veen yksek tepki hznda olmas nemlidir.En Hzl, En Gl, En yi zm reten,En Uygun Fiyat'ta En Kaliteli HizmetVerebilen belli sayda irketler zinciriayakta kalacak ve baarl olup pastapaylarn bytecektir.
-
8/7/2019 OK GZEL
28/28
Teekkrler...Teekkrler...