Construire l’économie de demain

Cellule éco-conceptionPerrine COLLIN & Martin NEYSwww.eco-conception.beeco-conception@ucm.be02 743 83 88(98)

Economie circulaire

Entre rupture et évolution, quelles transformations?

FOCUS SUR L’ALLIANCE EMPLOI-ENVIRONNEMENT

Economie circulaire

Rupture?

http://www.gilbert-garcin.com/

Quitter la logique de volume

Relocalisation de l’économie

Dessine-moi un circuit: l'économie circulaireau service d'un nouveau modèle de développement

http://as-e.be/page/definition-des-circuits-courts

Eviter le gaspillage à la source

http://www.reduisonsnosdechets.fr/

Evolution?

http://www.gilbert-garcin.com/

9

Les actions de support à la transition en RBC

Brussels

Greenbizz

ET peut-être vous!

Les leviers des pouvoirs publics

Sensibilisation consommation

Changement de comportement

Demande publique verte10

Demande

Primes aux consom’acteurs

Réglementation

…

Leviersectoriel

Leviertransversal

Mise en réseau Un secteur en mouvement

Alliance Emploi-Environnement

200 actions

Comité de suivi

Sponsors: Ministre de l’environnement Ministre de l’économie

250 acteurs relais

les formateursles demandeurs d’emploi les élèves et professeurs

les entreprises de toutes tailles et leurs travailleurs

Public-cible

13

Actions

Le Gouvernement renforcera l’Alliance Emploi-Environnement après évaluation et dans les secteurs réellement porteurs d’emplois

Perspectives 2015-2019

Construction Durable

 

Passer du modèle 2009-2014…

… au modèle 2015-2019

Eau 

Ressources Déchets

 

Alimentation Durable

 

Transversalité

Construction Durable 

Eau 

Ressources Déchets 

Alimentation Durable 

TransversalitéEconomie circulaire

Marion CourtoisChef du département Economie en transitionT +32 2 563 44 05mcourtois@environnement.irisnet.bewww.bruxellesenvironnement.be

Intégration de l’éco-conception dans la formation des designers

Projet porté par le MAD Brussels & l’UCM dans le cadre de l’Alliance

Emploi EnvironnementAvec le soutien de:

Phase de réflexions design et de conception

100%20 % des efforts investis

Impa

cts

envi

ronn

emen

taux

80%

Choi

x te

chni

ques

(coû

ts)

80%

Des concepts

Des idées

Source : Pôle éco-conception et management Cycle de vie

Une solution

+ un

prototype

Des produits et

des services

finis

Le métier de designer Un pivot dans la conception

FICHE-ACTION 31

Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de design écologique

Objectifs1. Proposer une stratégie d’intégration de l’éco-conception

dans les programmes de formation supérieurs de Design.2. Définir les connaissances et compétences à intégrer dans un

cursus d’éco conception (et ce à chaque niveau de formation):– Générales, déclinables dans différentes formations– Spécifiques, aux formations de Design ciblées par le projet

Insérer dans l’enseignement supérieur

la notion de design écologique

Décorticage métier designer Comparatif design x écodesignDéliverables

Notions d’écodesign

Insérer dans l’enseignement supérieur

la notion de design écologique

Groupe de Travail Collaboration avec OVAMApproche

• Enseignants du design• Designers Industriels et

Textiles• Spécialistes de l’éducation

environnementale• IBGE• Cellule Eco-conception UCM• MAD Brussels

• pour une réflexion sur l’intégration de notions environnementales au sein des cursus académiques (design et autres)

• pour la mise en place d’outils facilitant les démarches d’écodesign par les professionnels (inventaire des outils et ressources, des acteurs de la filière, des bonnes pratiques…)

• pour soutenir les efforts volontaires et pilotes d’écoles d’intégration de la notion d’écodesign, … suivant l’exemple de l’OVAM, qui mène une initiative semblable en Flandre.

Appel aux pouvoirs publics:

Insérer dans l’enseignement supérieur

la notion de design écologique

OVAM - EcodesignPrésentation Colloque éco-conception UCM

Lise Belmans

Policy Advisor Ecodesign

20.10.2014

26

Index

I. OVAM & l’évolution vers une gestion durable des matériaux

II. OVAM & éco-conception: mission, réalisations et développements futurs

I. OVAM & l’évolution vers une gestion durable des matériaux

1. Les ressources naturelles limitées2. Evolution politique3. Programme Flamand de gestion de Materiaux

28

1. Un changement de paradigme est nécessaire

29

2. Évolution politique – où allons nous?

Du nettoyage des sites d’enfouissement

à l’incinération et le recyclage

et la prévention des déchets

Vers une diminution des matières premières, de l’eau, de l’énergie

Évolution vers une gestion durable des matériaux

30

3. Programme Flamand de gestion des Matériaux - PFM

• Objectif 2020: faire de la Flandre une base pour une économie cyclique verte

• Collaboration et partenariat entre les entreprises, les autorités publiques, les institutions et la société civile

• Vision à long terme, recherches et actions concrètes

• 3 piliers:

• 9 plans d’actions opérationnelles x 5 actions concrètes = 45 actions

• Action ‘Design Durable’

31

3. Programme Flamand de gestion des Matériaux - PFM

II. OVAM & éco-conception: activités et instruments

1. Mission de la Cellule Ecodesign2. Réalisations3. Développements futurs

33

1. Mission de la Cellule Ecodesign

• Familiariser les designers et managers avec les principes d’éco-conception

• Sensibiliser

• Partager la connaissance (database best practices)

• Recherche

• Supporter les concepteurs avec des outils

34

2. OVAM & éco-conception: réalisations

Tools:

• Ecolizer

• OVAM SIS Toolkit

• EHO-kit

Activités:

• Awards

• Recherche: best practices

• ENEC

35

Tools: Ecolizer

• Estimer l’impact environnemental des produits en donnant un score.

• Eco-indicateur:

• Matériaux

• Production processus

• Utlisation du produit (énergie, transport, …)

• Déchets et récyclage

• Comparer et analyser

• Digital (3 langues)

• Disponible a l’éntrée

01.01.2010Spreker36

Tools: OVAM SIS Toolkit

• Un outil qualitatif et complémentaire

• Intégrer des principes de durabilité dans des processus d’innovation et de conception

• un cadre inspirant et clair qui va au-delà de :

• la dimension strictement écologique

• la conception pure technique et les aspects matériels de la durabilité

• La Matrice…

• 5 catégories (capital humain, intellectuel, financier, social et naturel)

• 6 perspectives (ambition, besoins, conception, production, distribution et utilisation, fin de vie)

• Opportunités: visuel

37

Tools: OVAM SIS Toolkit

38

Tools: OVAM SIS Toolkit

• 33 conseillers certifiés

• Pilote:

• Tupperware, Beneens, Ontex, Janssen Pharmaceutica, WinWatt

• Commander sur www.ecodesignlink.be

• A gagner ici !

39

Tools: EHO-kit

• Intégrer l’éco-conception dans l’ enseignement supérieur

• Accords de coopération avec des formations de développement de produits:

• MAD (Bruxelles)

• Faculty Genk,

• Universiteit Antwerpen (Artesis)

• HOWEST

• Thomas More Mechelen

• EHO-kit workshops pour enseignants:

• Éléctromecanique

• Ingénieurs commerciaux

40

Activités: OVAM Ecodesignaward

• Objectif?

• Rémunérer concepteurs eco-conception

• Gagner de la publicité d’éco-conception

• Convaincre l’opinion publique que l’éco-conception est de qualité

• OVAM Ecodesign Award PRO

• OVAM Ecodesign Award pour les étudiants

41

OVAM Ecodesign Award Pro

• Proclamation gagnants 2014: 9/1 – Bozar

• Gagnants 2013:

• Produit commercialisé: BULO – O Mr. President

42

OVAM Ecodesign Award Pro

•Gagnants 2013:

• Produit en développement: Studio Segers – Daily Needs

43

OVAM Ecodesign Award Etudiants

•Gagnants 2014:

• Longue échéance: Urban Composter

44

OVAM Ecodesign Award Etudiants

• Gagnants 2014:

• Courte échéance: BREADY

45

Activités: ENEC

• European network of Ecodesign Centres

• 5 membres fondateurs

• OVAM, Pôle Eco-conception, EDW, EFA, Ihobe

• Relatif aux autorités locales (financé par les gouvernements)

• Objectif: “make ecodesign happen”

• Échange des expériences, outils, études, …

• Mettre ensemble la connaissances

• Développement des idéés pour des décideurs

• www.ecodesign-centres.org

01.01.2010 46

47

Acitvités: ENEC

• Publications:

• Envisioning ecodesign

• Une vision collective de l’éco-conception• Motivations for and barriers to ecodesign in industry

• Traduction à une industrie plus large • Profitability of ecodesign:

• Est-ce que l’éco-conception est profitable? (Pôle Eco-conception)

48

3. Développements futur: Design Platform Flandre

• OVAM: membre du Design Platform Flandre

• Mission: connecter – renforcer - transformer

• Partenaires:

• Design Vlaanderen

• Flanders Inshape

• Flanders Fashion Institute

• Designregio Kortrijk

• Innovatie en Design Euregio

• Antwerp Powered by creatives

• Designplatform Oost-Vlaanderen

• OVAM

49

3. Développements futur

4 clusters:

• Métaux

• Biomasse

• Construction

• Plastique

50

Questions?

www.ovam.be/ecodesinglink

lise.belmans@ovam.be

ecodesign@ovam.be

Economie de la fonctionnalité

4 intervenants investis

L’innovation durable sur le business modèle de l’entreprise

Colloque Eco-conception – UCM

20 octobre 2014, Bruxelles

AMELIOREZ votre

rentabilité

RENFORCEZ votre

pérennitéRENFORCE

Z votre durabilité

Damien Dallemagne

ECONOMIEde la

FONCTIONNALITE et de la

COOPERATION

55

Business modèles actuels

BUSINESS MODELES ACTUELS

= logique de VOLUME

56

Marchés

saturés

Concurrence accrue

Resources

naturelles limitées

Financia-risation de l’economie

Les limites des business modèles classiques

Valeur Ressources matérielles

Obsolescence programmée

Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans l’impasse

Externalités environnementales et sociales négatives

Monétisation

Valeur réellement apportée

Perte de sens du travail et délocalisations

Innovation durable

57

Les limites des business modèles classiques

Valeur Ressources matérielles

Obsolescence programmée

Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans l’impasse

Externalités environnementales et sociales négatives

Monétisation

Valeur réellement apportée

Perte de sens du travail et délocalisations

Innovation durable

Différentiation limitée

Marges comprimées

Réduction de

l’engagement du

personnel

58

Comment dépasser les limites des business modèles actuels

et sortir des impasses ?

L’Economie de la Fonctionnalité & de la

Coopération

Les limites des business modèles classiques

59© C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération

De la vente de matériel audio-visuel aux établissements scolaires…

… à la vente d’une solution intégrée orientée sur les enjeux pédagogiques

L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): étude de cas

60

L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): concept

Vente d’un produit ou

d’un service

Vente d’une solution intégrée (associant biens et services) centrée sur une

performance d’usage qui intègre des éléments de valeur immatérielle

Business modèles classiques

Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC)

Voitures Mobilité

Performance d’usageProduit

© C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération

Miel Biodiversité & rendement agricole

Décors de théâtre Qualité des spectacles

Services IT Efficacité au travail

Michaël VANCUSTEMBeeOdiversity

In 10 years, the Belgian mortality rate of bee colonies rose from 10% to 32%.

Out of 55.000 floral and animal species, 7% disappeared in recent yours and 50% are expected to disappear by 2050...

Bees and biodiversity are disappearing

THE ISSUE

Bee mortality rate

Thanks to its strong scientific expertise,

BeeOdiversity’s colony mortality rate stays

under 5%.

THE ISSUE

Consequences of bees and biodiversity disappearing

Bees disappearin

gNo

pollination

No fruits

No vegetables

No biodiversity

Climate change

84% of crop species cultivated in Europe depends on insects pollinators

Economic value of global pollination for the human food : 153 billion euros per year

Gallai et al., 2009

Williams, 1994

Bee colonies deficit across Europe for a proper pollination of crops amounts to 13.4 million or seven billion bees

University of Reading, 2014

THE ISSUE

Food diversity Well-being

EnvironmentTourism Culture

Health

BEEODIVERSITY’S EVOLUTION

Initial business model

•Production, import and sale of honey•Part of the revenues reallocated to projects for the regeneration of bees

Problem:•Model based on volume & import vs. environment•Production of honey vs. well-being of bees•Low margins

BEEODIVERSITY’S EVOLUTION

New business model

Objective:•Increase turnover & profit per bee colony vs. Honey (400€)•Increase environmental impact•Link the financial and social aspects

Solution:•Purpose of bees: pollination & biodiversity development vs. honey production•Services (development of biodiversity) vs. Products•Immaterial value (dashboard) vs. material

BEEODIVERSITY

BeeOdiversity develops and advises projects which aim at regenerating and preserving biodiversity and bees with an innovative, global and scientific approach. We also strive to involve all the concerned actors and raise their awareness to the issue and the solutions.

BeeOdiversity’s objective in 2015 is to do so on minimum 10% of the surface of Belgium and to become the main local actor for the preservation of biodiversity.

Mission and objective

Who?BeeOdiversity SPRL was created in 2012 by four participants in the Executive Master in Management at Solvay.

Dr Bach Kim Nguyen, the project initiator, is a world expert in bees and biodiversity. He is a professor at the University of Liège (Gembloux Agro-Bio Tech) and a member of numerous national and international committees.

Olivier le Hodey, Emmanuel Lion and Michael van Cutsem, who have a business and entrepreneurial background, joined him in 2012.

BEEODIVERSITYHow?

BeeOdiversity advises on proper measures to be taken to increase the biodiversity (plants, insects, agriculture, etc);

BeeOdiversity grows bee colonies (300 up to know) that it places in different zones in order to develop biodiversity/food diversity/agriculture through partnerships with municipalities, companies and individuals (1 bee colony pollinates up to 700 ha which represents per year: 4 billion flowers, 1.320.000 kg of apples, 800.000 kg of pears, 128.000 kg of cherries, etc);

BeeOdiversity proposes a sophisticated biodiversity dashboard based on the information gathered by its bees. The dasboard enables BeeOdiversity to monitor the environment and its evolution (e.g. pesticides, pollution, kind of plants, quality, etc) and to advise on proper measures to be taken for a better ecosystem.

BeeOdiversity acts for a real change through “social” activities (see hereunder).

SOCIAL ACTIVITIES

Other actions for a real and global changeThree main « risk factors » explain the decline of bee populations:• Lack of biodiversity due amongst others to the industrial agriculture;• Pesticides;• Diseases and lack of appropriate treatments.

BeeOdiversity creates communities which act for a real change:• Individuals: Your Garden for Biodiversity• Beekeepers: training program• Farmers: reduction of pesticides program• Scientists: R&D• Institutions: major information events• Companies: biodiversity development projects & education

BIODIVERSITY

Individuals

Beekeepers

Farrmers

Scientists

Institutions

Companies

THEY ARE PART OF THE CYCLEExample of references

9

THANK YOU

She thanks you in advance

Contact details:

Michael van CutsemTel: +32 (0)477.66.75.35Michael.vancutsem@beeodiversity.com

Bach Kim NguyenTel: +32 (0)498.13.15.69Kim.nguyen@beeodiversity.com

Nicolas PIRMEZNov@tris solutions

Julien DE VISSCHEREléonore MEEUSMCB Atelier

Michaël VANCUSTEMBeeOdiversity

Marine FLODROPSCREDAL

L’argent solidaire

Crédal

D’HIER À AUJOURD’HUI

IL Y A 30 ANS …

Au début des années 80 – Action banque-apartheid

• Qu’est-il fait de mon épargne ?• Cet usage est-il conforme à mes valeurs?

Création de Crédal (CREDit ALternatif) sous forme de coopérativeProjet citoyen

IL Y A 30 ANS …

1er Crédit solidaire en 1984 à « A la sortie du pétrin » Houmont

Les engagements de Crédal :

- Un financement adapté - Pour des organisations

offrant une plus-value sociale

- Minimum 80% des fonds collectés utilisés en crédits

- Transparence

CREDAL AUJOURD’HUI

3 METIERS

CRÉDALPLACEMENT

CRÉDIT

ACCOMPAGNEMENT

UN PLACEMENT SOLIDAIRE

UN PLACEMENT SOLIDAIRE

26 millions placés par

2200 coopérateurs sous forme de

parts de coopérateurs

950 crédits solidaires en 2013

COOPERATIVE DE FINANCE SOLIDAIRE

UN PLACEMENT SOLIDAIRECe qui nous distingue :

Une coopérative financière citoyenne et solidaire : « 1 personne – 1 voix »Des clients partenairesUne organisation d’Economie sociale à finalité socialeUn placement sous forme de parts de coopérateurs, avec ou sans dividendeUne utilisation de + 90% de ces fonds ces 3 dernières années

LE CREDIT

LE CREDIT

LE CREDIT

Pour des projets personnels ou collectifs ayant un impact positif sur la sociétéAdapté à la capacité de remboursement et à un taux d’intérêt raisonnable.Le manque de garantie n’est pas un freinEn cas de nécessité, un accompagnement est proposé et des solutions sont trouvée en cas de difficultés de paiement.

LE CREDIT IMPACT+Création ou développement d’une PME

Engagée dans une dynamique forte autour des 3 axes du développement durable: économie – social – environnemental

Création de services à la collectivité Rencontre un besoin sociétal - Garantie de qualité

Spécificités:– Max 200.000 €– Taux variable en fonction des performances sociales

LE RESEAU CREDAL

CLIENTS

FORMATIONS

COOPÉRATEURS

PARTENAIRES

BÉNÉVOLES

ANNUAIRE

LES VOLONTAIRES

75 volontaires impliqués dans : • Conseils d’administration• Comités de crédit• Accompagnement clients microcrédit pro• Des missions précises

L’EQUIPE

CREDAL EST SOUTENU PAR :

MERCI !

www.credal.be

94

L’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération : enjeux-clés

L’EFC en résumé: 3 enjeux-clés

Décroissance des facteurs matériels

Croissance des fa

cteurs immatérie

ls

avec une meilleure prise en charge des externalités

© C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération

Rendez-vous au colloque de l’UCM

Le 18 novembre à Louvain-la-Neuve

Mme Christine LHOSTESecrétaire Général de l’UCM

M Didier GOSUINMinistre bruxellois chargé de l'Emploi, de l'Economie et de la Lutte contre l'Incendie et

l'Aide médicale

Place au dîner éco-conçu par Pierre B.

Merci pour votre attention et à très bientôt

Cellule éco-conceptionPerrine COLLIN & Martin NEYSwww.eco-conception.beeco-conception@ucm.be02 743 83 88(98)