comapanion 12

THE COMPANION GROUP 26 марта – 1 апреля 2010 #12 | companion.ua

20

ГРИНСПЕН НАНОСИТ УДАР

40

СПЕЦПРОЕКТ

А ТАКЖЕ: ЧТО МЕШАЕТ ЖЕНЩИНАМ ДОСТИГАТЬ

ТОП-ПОЗИЦИЙ В БОЛЬШОМ БИЗНЕСЕ

ТАК ЛИ ВАЖНЫ В ТОП-МЕНЕДЖМЕНТЕ ГЕНДЕРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ, КАК ОБ ЭТОМ ГОВОРЯТ

ЛУЧШИХ БИЗНЕС�ЛЕДИ УКРАИНЫ

РЕЙТИНГР

10

содержание 5

#12 (683) 26 марта – 1 апреля 2010

СПЕЦПРОЕКТ

20

На руководящих позициях в бизнесе

женщин меньше, чем мужчин. Рекрутеры

уверяют, что причина – в установках самих

кандидатов

Мы живем в эпоху работающих женщин, когда в ответ на вопрос «Ну как дела?» слышишь неизменное «Как всегда, занята»

Игорь Кабузенко: « Правила бизнеса одни,

и создавались они для всех. Но создавались мужчинами»

30

WWW.COMPANION.UA

Силой ничего не добьешься, обманом добьешься, но только однажды, а действие смеха и убеждения со временем лишь усиливается. Как НЛП может помочь в ведении переговоров? Подробнее читайте в статье «НЛП. Найти правильный подход» на сайте www.companion.ua/career.

9 в фокусеКонец «легкой» нефтиУправление с сегодня на завтраПрактичность в модеНа инвестиционных весахВещественные вложенияБесценная органичностьПалитра без серого цветаЦифры

актуально14 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ16 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

личный взгляд18 КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ

Быть просто коммуникационной «трубой» – далеко не все, на что способны мобильные операторы

страницы из FORTUNE40 ГРИНСПЕН НАНОСИТ

ОТВЕТНЫЙ УДАР Едва ли не для всей Америки бывший шеф Федеральной резервной системы США стал козлом отпущения и виновником всех финансовых проблем страны. И вот наконец маэстро решил дать критикам отпор

вне офисаавтопанорама

44 CAYENNE ПРИБЛИЗИЛСЯ К КОРПОРАТИВНОМУ СТИЛЮ

предметы жизни46 ШВЕЙНОЕ ДЕЛО

Стив Криплани: «Костюм – это услуга, которая не заканчивается с последним стежком портного»

п

ющих

22

ПрессGрелизы присылайте по адресу: press�[email protected]

содержание 7

Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

Издается с января 1996 года

Тел.: 536-19-99 Тел.: 482-01-49

Тел.: 288-33-58

Тел.: 501-45-01

Тел.: 499-70-20

Тел.: 451-89-57

Тел.: 496-02-12

Тел.: 531-19-10

РА – медиапартнеры:

Тел.: 537 -36-67

ШЕФ�РЕДАКТОР: Олена Мальцева ([email protected])

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев ([email protected])

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец ([email protected])

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев ([email protected])

ВЕРСТКА�ДИЗАЙН: Тарас Земский ([email protected])

РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес»)

ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец

РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко

Телефоны редакции: (044) 494-2502, 494-2501Пресс-релизы присылайте по адресу: [email protected]

Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion GroupГенеральный директор: Олена Мальцева ([email protected])Исполнительный директор: Инна Логинова ([email protected])Маркетинг-директор: Ирина Бондаренко ([email protected])Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина ([email protected])

АРТ�ДИРЕКЦИЯАрт�директор: Максим Копылов ([email protected])Фоторедактор: Андрей Валовой ([email protected])Служба DTP: [email protected], [email protected]Дизайнер: Вита Слюсаренко ([email protected])Цветокорректор: Олег Брежко ([email protected])

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина ([email protected])тел. (044) 494-2503, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505

ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖРуководитель: Елена Завилинская ([email protected]) тел. (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505Редакционная подписка: (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501

Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах.Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Информационно-правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494-2501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 ател./факс: (044) 494-2505E-mail: [email protected]: http://www.companion.ua

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информацииСвидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г.Тираж 42 000 экз. Цена свободная© Издательский дом «Максимум»

Цветоделение и печать:ООО «НОВИЙ ДРУК»Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

26 марта – 1 апреля 2010 #12 (683)

АНОНС читайте в следующем номере &

«&» решил предоставлятьуспешным топ-менеджерам

площадку, на которой они могут

поговоритьо стратегии, лидерстве

и жизненных принципах.

Крупный бизнес держится на двух слонах: первый – позиция силы «по понятиям», второй – «ты должен уметь прогибаться»

Royal Dutch Shell готовится профинансировать самый грандиозный одиночный проект в истории нефтегазовой отрасли

39

16

«&» решиуспешным

площадо

пооо л

и жпр

На этот раз встретились Ольга ГУЦАЛ, гендиректор Камион Оил, и Игорь ЛИТОВЧЕНКО, президент Киевстара.

доставлятьенеджерам которойут итьииии,, веныхах.

ВЧЕНКО,стара.

Мало кто мог бы назвать Нидерланды нефтяным государством. Тем не менее на северо-востоке страны расположено месторожде-ние Цхоонбик с разведанными запасами в 100 млрд. баррелей. Когда в 1990-х цены на черное золото пошли вниз, Royal Dutch Shell и ExxonMobil закрыли месторождение, за 50 лет освоив лишь его четверть. Концерны решили, что густая труднодоступная нефть не стоит трудов. В конце 2008 г. укрепившиеся цены на нефть и усовершенствованные методики бурения возродили СП. Теперь в Цхоонбике применяется технология горизонтального бурения, позволяющая получать доступ к большим объемам ресур-са. Вводимый в скважины пар делает нефть более жидкой, что упрощает ее извлечение. В СП не говорят, при какой цене проект становится рентабельным, однако эксперты называют $40-50 за баррель, поэтому нынешних $80 более чем достаточно. В течение ближайших 20 лет из месторождения планируется ежедневно выкачивать по 14 тыс. баррелей.

Весь мир Цхоонбик нефтью не обеспечит (сейчас потребляется около 85 млн. баррелей в сутки), однако он является контраргумен-том для тех, кто считает, что объемы мировой добычи станут неу-клонно снижаться. Изменения структуры спроса, усовершенство-вание технологий и внедрение «зеленых» стратегий могут привести к тому, что в будущем будет наблюдаться скорее переизбыток иско-паемого топлива, нежели его катастрофический дефицит. Леонардо Маугьери, вице-президент итальянской ENI, уверяет: «Нефти хватит еще минимум на 100 лет». Если Россия, Казахстан, Бразилия, Ирак, Ангола и Нигерия начнут вовсю бурить, к еже-дневному объему нефтедобычи добавится еще 17 млн. баррелей. По последним данным IHS Cambridge Energy Research Associates, сегодня неразработанными остаются 60% крупнейших мировых месторождений.

Добывающие компании закупают новейшие установки – доро-гостоящие, но в условиях высоких цен на энергоресурсы вполне окупаемые. Ведь хотя нефть опустилась с пиковых $147 за бар-рель, она все равно дороже, чем ожидалось еще несколько лет назад. «Все больше компаний, используя самое совершенное обору-дование и методики, займутся глубоководным бурением, начнут осваивать Арктику, добывать нефть из битуминозных песков и сланцев», – рисует картину Маугьери. В действительности она не столь радужная. Проблема в том, что сегодня мы находимся на пике «легкой» нефтедобычи. Оставшиеся ресурсы находятся в крайне труднодоступных местах, имеют худшее качество и пред-полагают более высокую цену (от $100 за баррель).

надежды

КОНЕЦ «ЛЕГКОЙ» НЕФТИ

Февраль ознаменовался увеличением вложений инвесторов в товарные активы на мировых инвестиционных рынках. По сравнению с началом года показатель вырос в несколько десят-ков раз. Согласно данным Barclays Capital, в феврале в товарные группы инвесторы вложили $3,98 млрд., что почти в 29 раз пре-вышает показатель января. Что касается структуры инвести-ций, то особой популярностью в указанный период пользовались энергоресурсы (вложения выросли на $2 млрд.), сельхозпродук-ция ($1,18 млрд.), промышленные и драгоценные металлы ($481 и 251 млн. соответственно).

В целом в феврале 2010 г. объем сырьевых активов под управ-лением вырос до $255 млрд. По мнению экспертов, такое увели-чение объясняется в том числе и повышением цен. Подорожание же, в свою очередь, продиктовано неблагоприятными ожидани-ями относительно насыщенности рынка металлов. В частности, аналитики опасаются, что переизбыток металлов из-за восста-новления мировой экономики может обернуться дефицитом.

изменения

ВЕЩЕСТВЕННЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

Невзирая на кризис в странах с развитой экономикой, растет спрос на здоровую еду, которую еще называют органической. Согласно результатам исследо-вания, проведенного Nielsen, продажи органической еды за прошедший год только в США выросли на 2,1% (до $4,7 млрд.). По данным Organic Trade Association, более 2/3 амери-канцев хотя бы иногда при-обретают здоро-вую пищу, тогда как 28% делают это довольно регулярно – как минимум каждую неделю.

Рост потребления органи-ческих продуктов особенно интересен на фоне экономиче-ской нестабильности, так как цена на такие продукты, как привило, на 40-60% выше сто-имости «обычной» еды. О том, что цена в данной категории товаров уже не является реша-ющим фактором, говорят и другие цифры. Так, для 50% потребителей США покупка органических фруктов и ово-щей важна без оглядки на их стоимость.

Что касается нашей страны, то около 0,1% от всех продаж продук- тов пита-ния приходится на органику. При этом всего 5-10% сельскохо-зяйственной продукции, произ-водимой в Украине, может назы-ваться органической. Согласно опросу, проведенному GfK Ukraine в конце прошлого года, понимание того, что же такое органические продукты, есть у 61% респондентов, а желание потреблять такую продукцию высказали 79% опрошенных.

настроения

БЕСЦЕННАЯ ОРГАНИЧНОСТЬ

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

9 в фокусе

Угрожает Вэнь Цзябао, премьер госсовета КНР

«Я советую президенту США активнее работать над улучшением положения в собственных финансах, а не тыкать пальцем на других».

ТАК ЛИ ВСЕ ПЛОХО?Прогнозируемые объемы добычи нефтиМлн. баррелей в сутки

Добыча нетрадиционной нефти*Оптимистичный прогноз

Добыча традиционной сырой нефтиОптимистичный прогноз

Добыча традиционной сырой нефтиПессимистичный прогноз

2010 2020 2030 2040 2050

*Из битуминозных песков, сланцев, глубоководных месторождений и т. п.Источник: IHS Cambridge Energy Research Associates.

100

80

60

40

20

0

wik

ime

dia

.org

Сокращение потребительских расходов в прошлом году – тренд, нема-ло озадачивший производителей одежды и обуви во всем мире. Так, в Италии, Испании и США экономили на одежде 40% потребителей. К примеру, в Москве, по данным ГФК Русь Омнибус и GfK Roper Reports Worldwide, в 2009 г., на одежде экономили 31,6% женщин и 20% мужчин. Одежда торговых марок, отнесенных к ТОП-50 в про-шлом году, вообще потеряла более половины своих потребителей – 51%. Закономерно, что, выбирая тот или иной товар данной катего-рии, жители страны ориентировались прежде всего на цену продукции.

Покупка одежды для многих потребителей является своеобразным инструментом для поднятия настроения. К примеру, среди россиян покупают одежду, чтобы порадовать себя, 32,5% опрошенных жен-щин и 15% мужчин. Кроме того, для россиян, как и для жителей дру-гих стран БРИК, престижность марки одежды долгое время остава-лась важным критерием выбора товара. Об этом заявили 54% опро-шенных россиян, 80% жителей Индии и почти 58% бразильцев. Обратная ситуация наблюдается в Европе. К примеру, во Франции лишь 25% респондентов оказались приверженцами престижных тор-говых марок.

Одновременно с восстановлением экономической ситуации выравнивается и спрос на одежду. Если в марте прошлого года 20% респондентов исследования собирались экономить на товарах дан-ной категории, то в декабре подобные заявления сделали только 15%.

наблюдения

ПРАКТИЧНОСТЬ В МОДЕ

ЦИФРЫ

на0,3%

уменьшились по сравнению с показателем января

объемы промышленного производства в феврале. При

этом темпы роста к аналогичному периоду

прошлого года сократились с 11,8 в январе до 5,6%

в феврале. Прирост с начала года составил 8,8%.

До 450 млн. руб., а значит приблизительно на 47%, вырастет в 2010 году российский рынок видеорекламы в Интернете. Таков оптимистичный прогноз портала RuTube. Другие эксперты более осторожны в своих ожиданиях, отмечая, что преградой столь динамичному росту может стать недостаточная точность измерения эффективности данного канала рекламной коммуникации.

$314,2 млн. составило отрицательное сальдо внешней торговли товарами в январе. Это ниже, чем в ноябре ($542 млн.) и декабре ($893 млн.) 2009 г.

На 5,4%, до 35,1 млрд. грн., сократился в январе-феврале 2010 г. товарооборот предприятий розничной торговли и ресторанного хозяйства по сравнению с январем-февралем 2009 г.

€15 млн. убытков принес КамАЗ немецкому концерну Daimler AG в прошедшем году, сообщает Аutonews.

18 тыс. т составит мировой дефицит какао-бобов в 2009/2010 маркетинговом году, говорится в отчете Международной организации по какао (ICCO). Там же упоминается, что производство какао-бобов в данный период должно достичь 3,597 млн. т, что на 37 тыс. т превышает результат 2008/2009 маркетингового года.

$3 трлн. инвестиций потребуется Восточной Европе и Средней Азии, чтобы избежать энергетического кризиса. Таков прогноз Всемирного банка.

50 млн. грн. планирует инвестировать IFC в агрохолдинг Мрия. Согласно предварительным данным, первый транш будет направлен на приобретение нового оборудования, хотя окончательное решение по вложениям организация примет в конце марта.

ожидания

ПАЛИТРА БЕЗ СЕРОГО ЦВЕТАРынок мобильных телефонов Украины в 2009 г. уменьшился на 42% (в штучном выраже-нии). Согласно данным IDC, в прошлом году объем поставок достиг всего лишь 4,6 млн. еди-ниц. Из всех сегментов наибо-лее пострадал от падения поставок сегмент смартфонов и коммуникаторов – аналитики компании зафиксировали сокращение на 75%. В целом доля поставок такого рода устройств в нашу страну за прошедший год снизилась с 10 до 5%. Причины этого ана-литики видят не только в паде-нии покупательной способно-сти. Дело в том, что во втором полугодии 2009 г. в силу всту-пило правило обязательной регистрации мобильных теле-фонов в единой базе кодов IMEI. Благодаря этому доля устройств, завозимых в страну неофициальным путем, резко сократилась. Так, телефонов,

импор-тируе-

мых в Украину

не через официальных

дистрибьюто-ров, после введе-

ния в действие упомянутых правил стало не более 5% от всего потока. Ранее этот пока-затель доходил до 10%. В даль-нейшем, по данным IDC, доля «серых» устройств сократится еще больше, а по таким кана-лам обычно завозятся именно дорогие устройства – смартфо-ны и коммуникаторы.

Комп&ньоН | 12 (683) 26 марта – 1 апреля 2010

10 в фокусе

Предостерегает Валерий Литвицкий, руководитель группы советников главы НБУ

«Январь и февраль показали, что восстановление экономики происходит гораздо

медленнее, чем ожидалось».

СВИНЬИ РАДУЮТПоголовье основных видов скота и птицы во всех категориях хозяйств

На 1 марта 2010 г., тыс. голов К 1 марта 2009 г., %

Крупный рогатый скот 5120 95,7

В том числе коровы 2750,5 95,9

Свиньи 7804,9 116,7

Овцы и козы 1986,3 103,5

Птица 177395 107,3Источник: Госкомстат.

uf.

uk

ran

ew

s.c

om

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

Насколько кризис сказался на стиле управления бизнес-руководителей? Это попытались выяснить эксперты McKinsey, опросив более 760 топ-менеджеров, представляющих различные страны и отрасли экономики. Как оказалось, за последние пол-тора года наиболее значительно (в среднем на треть) выросла популярность трех стратегий управления: мониторинг произво-дительности каждого из сотрудников, объявление о вдохновляю-щих перспективах, постановка побуждающих задач и возна-

граждение за достижения. При этом первую из стратегий, несмотря на ее нынешнее широкое распространение, респон-денты посчитали самой неэффективной для выживания в пери-од кризиса. Интересно и другое: более подходящими для реали-зации такого рода стратегий основная масса опрошенных назва-ли именно женщин-руководителей.

Еще один вывод исследования – сильное руководство и четкое понимание путей развития бизнеса воспринимаются как важ-нейшие антикризисные преимущества. Правда, когда экономи-ка стабилизируется, более значимой окажется способность соз-давать инновационные товары и услуги – направление, которое сейчас отошло на второй план.

перемены

УПРАВЛЕНИЕ С СЕГОДНЯ НА ЗАВТРА

Желание вкладывать в Украину в бли-жайшие шесть месяцев высказали 53,7% инвесторов. 24,4% пока осторожничают и не спешат заявлять о своих окончатель-ных планах. Таковы результаты опроса настроений инвесторов в I квартале 2010 г., проведенного Международным фондом Блейзера.

То, что почти 54% инвесторов смо-трят в сторону нашей страны, конеч-но же, радует, однако в другие страны в следующие шесть месяцев намерен-ны вкладывать 61% респондентов. Украине отдают предпочтение около 20% опрошенных из стран Восточной и Центральной Европы. И наоборот,

вкладывать в другие государства, но только не в Украину, намерены

28% респондентов. Кроме того, согласно

результатам опроса значи-тельная доля зарубежных

компаний, работающих в Украине, планируют увеличивать свой штат

в нашей стране. Такими планами поделились с исследователями 43,9% респондентов. 53,7% намерены оста-вить в следующие шесть месяцев штат таким, каков он есть на начало года, а 2,4% будут проводить сокращения. &

——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко

намерения

НА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВЕСАХ

ВДОХНОВЕНИЕ И ЯСНОСТЬНаиболее важные характеристики руководителей, позволяющие повышать производительность компании в кризис, % голосов

Во время кризиса

По окончании кризиса

ЛидерствоУмение руководителей вдохновлять сотрудников на повышение производительности

49 42

ЦелеустремленностьСпособность донести до сотрудников перспективы развития компании

46 39

Ориентация на целевые группы

Способность наладить двухстороннюю коммуникацию с покупателями, поставщиками и проч.

34 37

Инновационность Умение генерировать поток креативных идей 33 46

Внутренние возможности

Умение собрать профессиональный штат 31 31

Мотивация Умение поощрять и удерживать сотрудников 30 23

Координация и контроль

Умение оценивать риски и продуктивность бизнеса 26 14

Отчетность

Способность оценивать индивидуальную производительность каждого сотрудника

23 18

Внутренняя среда и ценности

Умение поддерживать благоприятную внутрикорпоративную среду

8 10

Источник: McKinsey Quarterly.


12 в фокусе

Успокаивает Жан-Клод Трише, президент Европейского центробанка

«Евро опасность не угрожает: единая валюта находится в надежных руках и под должным

контролем».

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

ww

w.j

urn

alu

l.ro

Буквоед, российская книготорговая компания, в нынешнем году продолжит завоевание украинского рынка. В ноябре прошлого года она открыла первый магазин за пределами родины – «Читай-город» в Киеве. Теперь планирует открыть по крайней мере еще семь – сперва в Донецке и Киеве, потом в других городах-миллионниках. Как сообщает консалтинговая компания Colliers International, представляющая интересы арендодателя торговых площадей для второго книжного магазина сети в Киеве, Буквоед арендовал трехэтажное здание в самом центре столицы общей торговой площадью 1,29 тыс. кв. м, в котором в апреле текущего года готовится открыть очередной «Читай-город». Работать он будет круглосуточно, и, помимо продажи книг и медийной продукции, а также канцелярии и сувениров, в нем разместятся кофейня, детская образовательная комната, сцена. Со временем в украинских торговых центрах будет введен и формат книжного клуба, предусматривающий встречи с авто-рами и презентации книг, музыкальные концерты, семинары, тренинги и т. п. Вероятно, второй киевский магазин также будет работать по клубной системе. В России подобный формат себя оправдал. Специалисты компании говорят, что ежегодно прово-дят более 1,2 тыс. разноплановых мероприятий (ток-шоу, кон-церты, кинопоказы, конкурсы, интеллектуальные игры, дискус-сии и проч.).

«С первых дней работы первого книжного супермаркета сред-ний чек и число посетителей превысили ожидания. Мы видим, что объем книжного рынка Украины достаточно большой. Но на нем много торговых точек старого формата с малой площадью, а крупных специализированных магазинов явно недостаточно. Кроме того, мы понимали, что если сейчас сильная российская сеть не придет на украинский книжный рынок, то сегмент рус-скоязычной литературы будет постепенно сокращаться и нико-му больше не захочется за него бороться», – признаются россия-не. Подобное заявление не означает, что в магазине будет только русскоязычная литература, украиноязычная тоже будет хорошо представлена.

&——— Анна Алексеева

развитие

КЛУБЫ КНИГИ

3М намерен в этом году нарастить объемы продаж в нашей стране. Правда, каким именно будет ожидаемый прирост в Украине, в компании не уточняют. Разве что обтекаемо говорят о действиях, благода-ря которым планы должны стать реально-стью: «За счет более тесного сотрудничества с конечными потребителями».

Более конкретные заявления компании, касающиеся роста объема продаж в мире: плюс 5-7% в 2010 г. и дополнительные 1-2% привнесенные курсовой разницей. Такие смелые планы 3М поясняются результатами IV квартала прошедшего года

– а именно ростом объемов продаж в ука-занный период на 11,1% (до $6,1 млрд.) по

сравнению с результатами октября-декабря 2008 г.

Напомним, что структура ЗМ включает в себя 35 направлений, которые объединены в шесть основных бизнесов. В частности, это системы визуальной коммуникации, товары для дома и офиса, телекоммуникации и элек-троника, охрана здоровья, материалы для промышленности и транспорта, материалы и средства обеспечения безопасности.

планы

ДЕКЛАРАЦИЯ НАМЕРЕНИЙ

Кофе Carte Noire (торговая марка компании Крафт Фудз Украина) продолжает выстра-ивать эмоциональный кон-такт со своими украинскими потребителями. На недавно прошедшей Украинской неделе моды (UFW) кол-лекцию, воплощаю-щую настро-ение Carte Noire, пред-ставила дизайнер Елена Буренина.

В Украине данная тор-говая марка позициони-руется в суперпреми-альном сегменте, поэто-му связь с миром моды для нее крайне важна. «Елена не просто созда-ла коллекцию, созвуч-ную образу французско-го Carte Noire, а предло-жила настоящий пер-форманс, шоу. О подоб-ных эмоциональных контактах мечтает, наверное, каждый бренд, осо-бенно элитный», – рассказы-вает Александра Костюк,

руководитель отдела по свя-зям с общественностью ком-пании Крафт Фудз Украина.

Carte Noire начали прода-вать в Украине в 2003 г. Уже через два года стандартные

методы продвижения решили дополнить новыми проектами, побуждающими в людях эмоции, – чтобы потре-бители не только слы-шали о марке, но и понимали ее, чувство-вали. Именно поэтому в коммуникационную программу ежегодно включаются такие

мероприя-тия, как поддержка творческих инициатив. «Реализуя подобные проекты, мы рассчитыва-ем на так называемую вторичную аудиторию. Люди, кото-рых удивил показ,

наверняка расскажут о нем друзьям и знакомым», – гово-рит Александра Костюк.

маркетинг

ПРИОБЩАЯ К МИРУ ИСКУССТВА

&&

P.S. Книготорговцы пытаются заскочить в уходящий поезд – интерес к чтению повсеместно падает.

В этих условиях полиформатность книжных магазинов с ком-мерческой точки зрения весьма оправдана.P.S. Привязка элитного бренда к культурным акциям –

ход вполне традиционный. Но вызывает сомнение, что «сарафанное радио» будет транслировать не только сооб-щение об акции, а и имя спонсора.

P.S. Основой для развития бизнеса компании в текущем году станут рынки стран с развивающейся экономикой. В число приоритетных входит и Украина.

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

fash

ion

-im

ag

es.

co

m.u

a

14 актуально в украинских компаниях


Лео Апотекер, бывший генеральный директор SAP, менее чем за девять меся-цев пребывания на посту довел немецкую компанию до падения продаж и невидан-ного ранее сокращения персонала. Увязнув в экономии, крупнейший миро-вой разработчик бизнес-приложений стал чересчур медлительным в продвижении новых продуктов.

Исправлять ситуацию взялись соди-ректора Билл Макдермотт и Джим Хагеманн Снейб, сменившие Апотекера в феврале. Их первоочередная задача – успокоить клиентов, возмущенных недав-

ним повышением цен на продукты SAP. Для этого планируется сосредоточиться на инновациях, которые позволят заказ-чикам экономить и поднимать произво-дительность. Чтобы ускорить запуск своих продуктов, компания намерена прибегнуть к двум стратегиям: во-первых, к более энергичным поглощениям, кото-рые в последние годы практически не проводились; во-вторых, к внедрению так называемого гибкого метода разработки ПО, предполагающего разделение работы на более короткие отрезки, которые реа-лизуются один за другим и постоянно оцениваются заказчиком. Для того чтобы дальше конкурировать с игроками вроде Oracle, SAP планирует предложить новые версии своих ПО. Их можно доставлять заказчикам по Интернету и устанавли-вать на таких классах устройств, как смартфоны и планшетники. К примеру, именно через Сеть можно будет получить доступ к новой версии популярной ERP-системы для малого и среднего бизнеса Business By Design, которая появится в июле.

Все это, как ожидают содиректора, позволит в текущем году нарастить про-дажи на 1% (до $15 млрд.) по сравнению с 13%-м падением в 2009-м.

реорганизация

С ДВОЙНЫМ УСЕРДИЕМRoyal Dutch Shell готовится профинансировать, пожалуй, самый грандиозный одиночный проект в истории нефтегазовой отрасли. Голландско-британский концерн намерен потратить $19 млрд. на запуск в Катаре завода «Жемчужина». Его цель – превращать практи-чески неограниченные в эмирате запасы газа в жидкие нефтепро-дукты. Проект крайне дорогостоящий, так что в ходе обсуждений размер стартовых инвестиций пришлось утроить. Стоит отметить, что никто раньше не занимался этим в столь крупных масштабах. Производство стартует не ранее 2011 г. и, если все пойдет по плану, сможет приносить $6 млрд. прибыли в год.

«Жемчужина» будет использовать газ из собственных скважин. На территории завода площадью 4 кв. км установят 24 резервуара на 1,2 тыс. метрических тонн каждый. В них газ будет преобразовы-ваться в парафин, на основе которого будут производиться компо-ненты для авиатоплива, дизельного топлива и смазочных материа-лов. Поскольку данные продукты будут более чистыми, чем те, что создаются из сырой нефти, то и продавать их планируется по преми-альной цене.

В последнее время Shell не жалеет денег на диверсификацию. В феврале концерн договорился с бразильцами о создании $12-милли-ардного совместного предприятия по выпуску биотоплива из этанола.

диверсификация

ПРИБЫЛЬНАЯ АЛХИМИЯ

Анн Ловержон, СЕО французского ядер-ного гиганта Areva, одновременно одер-жала победу и потер-пела поражение. Когда в 2001 г. в результате серии слияний она создала компанию Areva – единственного в мире игрока в области полного ядерного цикла, – многие посчитали идею неудачной. Ведь со времен Чернобыльской катастрофы в мире не было построено ни одной АЭС. Однако СЕО настолько верила в скорое возрождение отрасли, что на протяжении 1990-х ее инжене-ры трудились над созданием технологий нового поколения. Результатом их усилий стал Европейский реактор с охлаждением водой под давлением (EPR) – сверхмощная и безопасная установка. По данным Bloomberg, сейчас в мире насчитывается 436 ядерных реак-торов и еще 53 строятся, четыре из них – EPR. Как прогнозирует сама Ловержон, в ближайшие 20 лет ее $11,5-миллиардная компания будет выполнять каждый третий заказ на новые реакторы.

Почему же тогда во Франции так упорно ходят слухи о возможной смене руководства Areva? По мнению экспертов, СЕО не учла одного – ценового фактора. Во-первых, она сделала ставку на самый дорого-стоящий продукт, не сбалансировав портфель за счет более доступ-ных предложений. Разработки российского Росатома и корейского KEPCO, аналогичные по мощности, стоят в разы дешевле. Во-вторых, согласно оценкам HIS Cambridge Energy Research Associates, за последнее десятилетие затраты на создание новых АЭС росли вдвое быстрее, чем на строительство ТЭС. К примеру, Areva уже на два года отстала от графика строительства EPR в Финляндии, и за этот период стоимость проекта увеличилась с $4,1 до 7,2 млрд.

Впрочем, в последнее время Ловержон пытается хеджировать риски, активно скупая игроков рынка альтернативной энергетики. &

——— Соб. инф. и по материалам информагентств

стратегия

ПОЙТИ ВА-БАНК

Coca-Cola намерена

приобрести 75% российского

ОАО Нидан Соки (ТМ «Моя семья», «Сокос», «Да!») у британского

фонда Lion Capital

EP

A/U

PG

.

ww

w.f

lick

r.c

om

.

16


актуально в мировых компаниях

МОБИЛЬНЫМИ технологиями я занимаюсь более 15 лет, одна-ко не перестаю поражаться мощи, интеграционным воз-можностям и перспективам

этой индустрии. Уже сегодня она позволя-ет заглянуть в будущее, правда, скорость его наступления у различных стран отли-чается. Она напрямую зависит от внима-ния государства к развитию телекомму-никаций. Что касается Украины, то здесь ситуация с этим больше напоминает бег на месте. На фоне мирового движения в телеком-будущее мы все больше застре-ваем в телеком-прошлом.

В ближайшем десятилетии наш мир ожи-дает эра тотальной мобилизации, а также информационной интеграции технологий и устройств. Ежегодный Всемирный мобиль-ный конгресс GSMA MWC 2010, традиционно собравший в середине февраля в Барселоне порядка 50 тыс. профессионалов, в очеред-ной раз обозначил самые главные телеком-тренды. На мой взгляд, ключевую тенденцию сегодняшнего и завтрашнего дня в мировом телекоме задает новое понятие – «коммуника-ционные экосистемы».

Наиболее просто это понятие можно объ-яснить на примере бизнес-модели, которую Apple уже воплотил в iPhone. Ведь данное устройство изначально было задумано не столько как стильный и модный телефон, сколько как модуль, включенный в специфи-ческую коммуникационную среду. Здесь

и собственный контент, и контент, генери-руемый потребителями, и сообщество раз-работчиков различных функциональных приложений, к которому может присоеди-ниться любой желающий. То есть это сво-еобразная социально-технологическая сеть, которая к тому же является еще

и саморазвивающейся.Самостоятельно формируя свое включе-

ние в коммуникационную экосистему, чело-век на расстоянии одного клика в своем телефоне-коммуникаторе получает весь необходимый ему набор услуг. Это в первую очередь скоростной мобильный Интернет,

быстрый доступ ко всем своим фото-, видео- и другим файлам, а также всевозможным хранилищам информации, полезных про-граммных продуктов и развлечений. Это централизованное управление собственны-ми аккаунтами в социальных сетях; управле-ние банковским счетом и весь спектр

мобильных финансовых операций; дистан-ционное обучение и удаленная работа.

В перспективе – непосредственное влия-ние на жизнь общества, удаленная

управление приборами и механиз-мами и проч.

В ближайшем будущем включенность современно-

го человека в информаци-онное сообщество будет отличаться от

нынешней так же, как сейчас коммуникаци-онные возможности человека с мобильным телефоном отличаются от его возможностей со стационарным.

Меня вдохновляют прогнозы роста объе-мов передачи данных в мире: ожидается, что буквально в течение пяти лет они вырастут в 200-300 раз. Проникновение мобильных устройств, которые будут включены во Всемирную сеть с помощью sim-карт или через Wi-Fi, в ближайшее время достигнет 500%. То есть на каждого жителя планеты будет приходиться около пяти устройств. Это не только мобильный телефон и портатив-ный компьютер, но и модуль связи в автомо-биле, обеспечивающий, в том числе, ориен-тацию на местности, а также ридеры элек-тронных книг, напрямую подключенные к хранилищам или магазинам текстов. Amazon уже продает такие устройства и литературный контент к ним.

Сегодня одно за другим оборудуются хра-нилища для стремительно нарастающих объемов данных. Полным ходом идет разра-ботка устройств нового поколения, которые станут окнами в коммуникационные экоси-стемы нового типа. При этом телеком-операторы, обеспечивающие через свои мобильные сети каналы коммуникаций и поток платежей от конечных пользовате-лей, видят и иные перспективы. Быть просто коммуникационной «трубой» – далеко не все, на что способны мобильные операторы.

Сравнительно недавно Киевстар начал активно разрабатывать принципиально новое направление продвижения собственно-го музыкального контента. Потребители вос-приняли новинку на ура – наши самые сме-лые первоначальные прогнозы были превзой-дены в десять раз. Мы рассчитывали на 1 млн. пользователей в течение года, но про-шло всего два месяца, а у нас уже 1,4 млн. пользователей и 17 млн. закачек музыкально-го контента. Пока он бесплатный. Наша зада-ча состоит в том, чтобы научить клиентов пользоваться такого рода сервисом и сформи-ровать их потребительское поведение.

Это еще только цифровая музыка. На оче-реди мобильные видеосервисы, новостные и информационные каналы, образовательные проекты и проч. Дело за немногим – современ-ным мобильным сервисам нужны высокие скорости передачи данных – здесь без нового поколения связи не обойдись. Тогда украинцы включатся в общемировые коммуникацион-ные экосистемы на равных со всеми и мир для нас будет открытой книгой, а мы станем не только ее читателями, но и авторами. &

КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ

Игорь ЛИТОВЧЕНКО, президент Киевстара

в телеком-будущее мы все больше засттрре-ваем в телеком-прошлом.

яснить на примере бизнес-моделиApple уже воплотил в iPhone. Ведь eустройство изначально было задумстолько как стильный и модный тесколько как модуль, включенный вческую коммуникационную среддуу

и собственный контент, и кононтенруемый потребителями, ии сообобщработчиков различныхых фунункциприложений, к кототорромуму можетниться любой жжелелаюющщий. То есеобразная социциальньно-технологисеть, которараяя к тотому же являетс

и саморазвзвиваюающейся.Самоосстояяттельно формируя сво

ние в кокомммууникационную экосиствек к нна рраасстоянии одного клика в тетелефофоне-коммуникаторе получаенееобобходимый ему набор услуг. Этооочередь скоростной мобильный Ин

быстрый доступ ко всем свооиим фоти другим файлам, а такжеже всевозмхранилищам информаацции, полезнграммных продуктовов и развлеченицентрализованноеое управление собми аккаунтаммии в социальных сетяние банковскским счетом и весь спек

мобилььнных финансовых операцициононное обучение и удаленная

В перспективе – непосредствение на жизнь общества, уда

управление приборами и ммами и проч.

В ближайшем бвключенность со

го человека в инонное соообудет ототл

Быть просто коммуникационной «трубой» – далеко не все, на что

способны мобильные операторы

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.18 актуально коммуникации – личный взгляд

20


НАШ рейтинг «10 лучших бизнес-леди Украины» уже третий год подряд служит инструментом оценки про-фессиональной репутации прекрасной части менедже-ров высшего эшелона украинских компаний. В анкету рейтинга мы включаем имена руководителей незави-

симо от того, являются они наемными менеджерами или вла-дельцами бизнеса.

Экспертами рейтинга в текущем году были топ-менеджеры крупнейших украинских компаний – мы получили от них 42 анкеты. Еще 16 анкет заполнили бизнес-консультанты и редакторы ИД «Максимум».

Экспертам предлагалось оценить претендентов по двум ком-плексным качественным показателям: успешность за минувшие 12 месяцев и авторитет в бизнес-среде. Оценки выставлялись по десятибалльной шкале и только тем руководителям, о работе которых у эксперта имелось личное мнение. Набранные баллы суммировались, и на основании итогового количества произво-дилось ранжирование.

Абсолютным победителем рейтинга в этом году вновь стала Людмила Наконечная. В мировой практике очень мало примеров

« НЕТ НИЧЕГО ЛУЧШЕ, КАК НАСЛАЖДАТЬСЯ ЧЕЛОВЕКУ ДЕЛАМИ СВОИМИ: ПОТОМУ ЧТО ЭТО – ДОЛЯ ЕГО; ИБО КТО ПРИВЕДЕТ ЕГО ПОСМОТРЕТЬ НА ТО, ЧТО БУДЕТ ПОСЛЕ НЕГО?»

ИЗ «КНИГИ ЕККЛЕСИАСТА»

Ил

лю

стр

ац

ия

«&

».

dmorgun

Text Box

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

ГРИНСПЕН НАНОСИТ ОТВЕТНЫЙ УДАР

Едва ли не для всей Америки бывший шеф Федеральной резервной системы США стал козлом отпущения и виновником всех финансовых проблем страны. И вот наконец маэстро решил дать критикам отпор.

Джефф Колвин

*Индекс потребительских цен (среднегодовой).**Процентное изменение реального ВВП по сравнению с предыдущим периодом.

ИСТОЧНИКИ: Бюро экономического анализа, Бюро трудовой статистики.

ПОСЛУЖНОЙ СПИСОК ГОВОРИТ САМ ЗА СЕБЯПребывание Гринспенана посту председателяФРС ознаменовалось заметным ростом и низкой инфляцией

ИЗМЕНЕНИЕ (%)

ИНФЛЯЦИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ

Инфляция достигла пика перед рецессией, которая еще не закончилась

Экономическая нирвана: высокий рост, низкая инфляция. Однако это не могло длиться вечно

Критики утверждают, что слабый рост после рецессии 2001 г. вынудил Гринспена сохранять процентные ставки на слишком низком уровне

Рецессия (июль 1990 – март 1991 г.)

Рецессия (март*ноябрь 2001 г.)

КОГДА СЕНАТ нехотя вновь утвердил Бена Бернанке (Ben Bernanke) на посту председателя ФРС за два дня до истечения срока его полномочий, тот все еще оста-вался продолжателем дела человека, на которого три десятка сенаторов были не на шутку разгневаны. «Я знал, что Бен будет и дальше идти по стопам своего

предшественника Алана Гринспена (Alan Greenspan), и оказался прав», – негодует Джим Баннинг (Jim Bunning), консервативный республиканец, голосовавший против Бернанке. Не менее раз-драженный Берни Сандерс (Bernie Sanders), единственный сенатор-социалист, выразился так: «Он публично признал, что намерен пойти по стопам Гринспена. Такая философия ведет к катастрофе». Демократ Джефф Меркли (Jeff Merkley) заявил, что Бернанке «был одним из тех, кто разжег огонь, разрушил нашу экономику».

Настоящая редкость, чтобы в таком малопонятном вопросе, как базовая учетная ставка ФРС и регуляторная политика в пери-од с 2002 по 2005 г., столько политиков восстали против одного человека. В свои последние четыре года на посту главы центро-банка США Гринспен удерживал процентные ставки на слишком низком уровне и чересчур ослабил регулирование, утверждают его оппоненты. Все это привело к появлению мыльного пузыря на рынке жилья, неизбежный взрыв которого стал причиной самого глубокого за последние 80 лет финансового кризиса, массовых банкротств, роста безработицы и ухудшения финансового поло-жения миллионов людей. В этом отраслевые эксперты, обычно не способные найти общий язык, единодушны. Издания вроде Boston Globe и Wall Street Journal, аналитические центры и институты, лауреаты Нобелевской премии по экономике – все знали, кого винить в том, что мы оказались в столь сложной ситу-

С Т Р А Н И Ц Ы И З

40


dmorgun

Text Box


ации. Через четыре года после ухода из ФРС глава центробанка всех времен, дольше других пробывший на этом посту, маэстро Алан Гринспен стал козлом отпущения.

Кажется, единственным человеком в США, который не выска-зывался по этому вопросу, был сам Гринспен. За последний год, когда уровень безработицы вырос, а критика в его адрес стала привычным делом, он почти не писал и не делал публичных заяв-лений, лишь изредка комментируя текущее состояние экономи-ки. Так что же он думает о таком повороте своей судьбы? Неудивительно, что он считает критику в свой адрес несправед-ливой. Удивительно другое – насколько тщательно он анализиру-ет причины этой полемики. Алан изучает данные в полной уве-ренности, что они докажут его правоту. Он оперирует фактами и собирается представить свои выводы в 15-страничной статье (правда, пока не сообщил, когда). Конечно, ему не нравится то, что происходит с его репутацией, но он уверен: когда рецессия уйдет в прошлое и образованные люди смогут беспристрастно

оценить произошедшее, они согласятся, что не он спровоцировал кризис, и не в его силах было его предотвратить. Может, он прав?

«НА САМОМ ДЕЛЕ МОЯ ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ не менялась с 1948 г., – рассказывает Гринспен, имея в виду год, когда он отказался от карьеры саксофониста в одном из популярных джаз-бэндов Америки и стал экономистом в исследовательской организации Conference Board. – Единственное, что изменилось, так это мой работодатель». Сегодня Алан сам себе начальник. Он сидит в своем огромном овальном кабинете, из окон которого открыва-ется панорамный вид на Вашингтон (округ Колумбия). День выдался как никогда морозный, так что поверх белой рубашки и скромного галстука Гринспен накинул зеленую шерстяную кофту, на которой золотыми нитками вышито «G-20». Теперь этот человек занимает должность президента принадлежащей ему консалтинговой компании Greenspan Associates, в которой, поми-мо него, числятся еще трое молодых ассистентов. «Деловую

СПУСТЯ ЧЕТЫРЕ ГОДА ПОСЛЕ УХОДА ИЗ ФРС ГРИНСПЕН ПРОДОЛЖАЕТ ЗАНИМАТЬСЯ «ИЗУЧЕНИЕМ ДАННЫХ И ПОПЫТКАМИ ПОНЯТЬ, КАК УСТРОЕН МИР». E

PA

/UP

G.

С Т Р А Н И Ц Ы И З

41

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

dmorgun

Text Box


Porsche обновил модель Cayenne. Прежде всего новинка полностью преобразилась внешне. Автомобиль стал не таким брутальным, как прежде, и теперь он больше напо-минает другие модели компании. Много перемен произо-шло и внутри авто: переделали ряд технических аспектов, добавили эффективности за счет новых агрегатов, а также спортивности и экономичности – за счет дополнительных новых агрегатов. И главное – появил-ся гибридный привод.

Новый Cayenne теперь стал длин-нее на 48 мм (колесная база увеличи-лась на 40 мм), но при этом легче на 180 кг. Полностью был изменен салон, а некоторые дизайнерские решения напоминают использован-ные на модели Panamera. Заднее сиденье сдвигается в продольном направлении на 160 мм, угол наклона его спинок регулируется в три ступени.

Cayenne Hybrid сочетает в себе трехлитровый компрессорный двига-тель V6 (333 л. с.) и электромотор (47 л. с.). Максимальный совокупный крутящий момент составляет 580 Н·м уже при 1000 об./мин. Максимальная скорость движения на одном электромоторе – 60 км/ч. При движении накатом на скоро-

сти до 156 км/ч бензиновый двига-тель можно не только отключить, но и полностью отсоединить от транс-миссии. В результате снижается рас-ход топлива.

Перечень «обычных» двигателей начинается с 3,6-литрового V6, а заканчивается 4,8-литровым V8 с двойным турбонаддувом мощно-стью 500 л. с., который расходует всего 11,5 л на 100 км. Для Cayenne S предназначен 4,8-литровый V8 мощностью 400 л. с. Есть и трех-

литровый дизель, – 240 л. с., 550 Н·м с расходом топлива 7,4 л. Коробка передач – новая восьмиступенчатая Tiptronic S. &

CAYENNE ПРИБЛИЗИЛСЯ К КОРПОРАТИВНОМУ СТИЛЮ

сти до 156 км/ч бен

винка ал не

ше напо-произо-спектов,

а такжетельных

44 вне офиса автопанорама

ca

rde

sig

n.r

u

ПО степени терпимости и взыскательности покупателей костюмов можно разделить на три категории. Первые удовлетворяются готовой продукцией, которую можно купить в магазине и тут же надеть. Вторые пользуются услугой made-to-measure, что означает пошив по стан-

дартным выкройкам, адаптированным к размерам заказчика. Среди высоких ценителей в ходу термин bespoke, обозначающий одежду, для пошива которой создаются индивидуальные лекала. Императорский портной – одно из самых известных ателье на постсоветском пространстве, работающих по высшей категории. Стив Криплани рассказывает, что еще, кроме хорошего пошива, нужно для создания идеального костюма.

На людей посмотреть. Знаете, у меня не было в жизни цели одевать людей или стремления только шить и больше ничем не заниматься. С 18 лет я работал в Индии в компании отца, кото-рая торговала запчастями для грузовиков. Но мне было интерес-но освоить новое дело, стать более самостоятельным и увидеть мир. Все это дала мне моя нынешняя работа.

Я всегда так работаю. В том, что я делаю как портной, нет ника-кого волшебства. Это называется правильная организация процес-са. Если вы делаете все правильно, то отличный результат будет естественным вознаграждением. Я всегда так работаю, независимо от того, сколько денег у человека или какой объем заказа.

Правило первого костюма. Если клиент, придя ко мне впер-вые, сразу хочет заказать десять костюмов, я в любом случае сделаю сначала один. Правило, которым я пользуюсь в этом слу-чае: «Первый костюм – всегда пробный». Еще одно правило: «Он никогда не должен быть самым дорогим».

40 мерок. Когда Императорский портной только начинал работу, мы снимали с наших клиентов 28 мерок. Сейчас их 40. Это значит, что мы постоянно улучшаем качество. Мой прин-цип: «Лучше продать десять правильных костюмов, чем сто неправильных». Потому что десять довольных клиентов закажут больше. К тому же они могут дать рекомендации своим друзьям.

Индивидуальные преимущества. Сейчас уже многие пони-мают преимущества индивидуального пошива. В магазине про-дают то, что у них есть. Все это сшито по стандартным выкрой-кам, но вы редко найдете даже две фигуры, которым подошел бы единый стандарт. У нас только выбор тканей превышает 10 тыс. вариантов, не говоря уже о том, что для каждого клиента созда-ются индивидуальные лекала.

Костюм как услуга. Мой бизнес – это услуги. Костюм, сши-тый у нас, подобно автомобилю, находится на техобслуживании. Если вес клиента меняется, мы снимаем три-четыре дополни-тельные мерки и поправляем костюм и лекала. Проверяем под-кладку, пришиваем пуговицы, выводим пятна и т. п. – все бес-платно. Ваши проблемы с одеждой – это мои проблемы.

Мы – не бренд. Вы никогда не увидите, что в начале сезона наш костюм стоит $2 тыс., а в конце – $800. Цена определяется стоимо-стью ткани, и мы всегда нашиваем имя нашего клиента на все костю-мы. Почему на вашей одежде должно быть написано чужое имя?

Стиль и мода. Мода не важна, важен стиль. А стиль зависит от клиента. Человеку плотного телосложения не стоит носить приталенный костюм в крупную клетку. И никто не должен заставлять его это делать.

Увлекательный консерватизм. Могу согласиться с тем, что мужской костюм – достаточно консервативная одежда. Но с каж-дым днем мне становится все более интересно ее создавать.

Самый высокий авторитет. Кто для меня самый большой авторитет в мире мужской одежды? Я всегда слушаю своего старшего брата.

Необходимый минимум. Мой гардероб состоит из семи костюмов. Пять – для ношения в течение недели. Один – для неформальной обстановки, еще один – смокинг. Я считаю это необходимым минимумом мужчины. &

——— Подготовил Николай Ювачев

Совладелец ТМ «Императорский портной» Стив Криплани считает, что он не просто шьет эксклюзивную одежду, но и создает имидж. По его словам, костюм – это услуга, которая не заканчивается с последним стежком портного.

Швейное дело

косаесот

высдчани

раЭтци

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

46


вне офиса предметы жизни

Транснациональный пошивИмператорский портной (The Imperial Tailoring) был основан в 1990 г. в Москве индийским бизнесменом и портным Сэмми Котвани. Специализируется на индивидуальном пошиве мужских костюмов, рубашек, галстуков, пальто, смокингов, фраков, а также на изготовлении аксессуаров. Сегодня в семейном бизнесе занято 25 братьев Сэмми Котвани. Компания имеет четыре офиса в России, филиалы в Украине, Казахстане, Узбекистане, Азербайджане и Финляндии. Выполнение заказов осуществляется портными Великобритании и Италии. Императорский портной является официальным дистрибьютором бельгийского производителя тканей Scabal, сотрудничает с Loro Piana, Trsussardi (Италия), Dormeuil (Англия), Holland & Sherry (Шотландия).

comapanion 12

Documents