comitÉ de maximisation des retombÉes Économiques rÉgionales mai 2014
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COMITÉ DE MAXIMISATION DES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES
RÉGIONALES
Mai 2014
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MISSION
S’assurer que les entreprises régionales puissent profiter au maximum des retombées économiques des grands projets et des grands réseaux d’achats sur le territoire du Saguenay-Lac-Saint-Jean ainsi que celles liées au développement des territoires nordiques. Amener les entreprises à devenir plus performantes.
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COMPOSITION DU COMITÉ• Association des CLD du Saguenay-Lac-Saint-Jean (promoteur du projet)• CLD de la ville de Saguenay• CLD Lac-Saint-Jean-Est• CLD Maria-Chapdelaine• CLD Domaine-du-Roy• CLD du Fjord• Conférence régionale des élus du Saguenay-Lac-Saint-Jean• Ministère des Finances et de l’Économie• Emploi-Québec• Conseil des Montagnais du Saguenay-Lac-Saint-Jean• SERDEX international• Société des Fabricants régionaux• Regroupement des Chambres de commerce
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OBJECTIFS
• Développer des relations d’affaires basées sur le concept gagnant-gagnant entre les entreprises de la région et les donneurs d’ordre;
• S’assurer que les entreprises obtiennent toute l’information pertinente sur les projets et leur permettre d’avoir accès aux appels d’offres;
• Accompagner les entreprises afin qu’elles deviennent autonomes et performantes dans la recherche et l’obtention de contrats.
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ACTIONSReconnaissance du CMAX par les donneurs d’ordre
• Tenir des rencontres régulières avec les donneurs d’ordre pour discuter d’éléments stratégiques liés aux contrats, aux appels d’offres et aux projets;
• Conclure avec les donneurs d’ordre des protocoles de collaboration officialisant la volonté de générer un maximum de retombées économiques régionales, dans le respect des lois en vigueur;
• Favoriser les relations entre les donneurs d’ordre et les entreprises et veiller également à la résolution de situations problématiques.
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ACTIONS CONCERTÉES DU CMAX
Exemple d’actions:
En démontrant le potentiel entrepreneurial, le CMAX a facilité :Dans le projet de l’aménagement hydroélectrique de la Péribonka (d’Hydro-Québec)
•Morcellement des contrats en passant de 6, initialement, à plus de 90;•Application de la clause de sous-traitance;•Clause régionale pour les contrats de moins de 1 million $.
Dans la construction du centre de détention de Roberval:Plus de 40 contrats ont été accordés
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ACTIONSConnaître et diffuser l’information stratégique aux entreprises
• Réaliser une veille stratégique des appels d’offres sur les sites Internet spécialisés (Merx, Constructo, Hydro-Québec, GACEQ…);
• Analyse des appels d’offres et recherche des entreprises pouvant répondre aux critères;
• Recherche des entreprises et diffusion des appels d’offres régionaux et provinciaux ainsi que ceux relatifs au développement des territoires nordiques;
• Réaliser un suivi des appels d’offres (acquisition par les entreprises, publication des adjudicataires sur les réseaux sociaux);
• Faire connaître aux donneurs d’ordre les entreprises pouvant se qualifier comme fournisseurs;
• Organiser, en collaboration avec les donneurs d’ordre, des salons de la sous-traitance;
• Organiser des séances d’informations ou autres activités sur les projets.
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ACTIONSAutonomie et performance des entreprises
• Accompagner les entreprises afin qu’elles répondent aux exigences des donneurs d’ordre;
-Diagnostic pour la pré-qualification ou la qualification (Cognibox)
-RTA, Arcellor, Niobec, Xstrata…. -Qualifications Hydro-Québec-SEBJ - services professionnels - constructions - formations
- comment faire affaire avec…- comment soumissionnez…
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DIFFUSION DES APPELS D’OFFRES
L’utilisation d’une base de données des entreprises du Saguenay-Lac-Saint-Jean et d’une interface de communication permet au CMAX de:
• Rechercher, classer, constituer des listes ou des bottins permettant l’envoi rapide des appels d’offres aux entreprises ayant le potentiel d’y répondre;
• Faire connaître aux donneurs d’ordre les entreprises pouvant se qualifier comme fournisseurs.
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RETOMBÉES ÉCONOMIQUES DES GRANDS PROJETS
• :aPROJETS ESTIMÉ DES RETOMBÉES RÉSULTATS FINAUX
Centrale Péribonka 335 millions $ 554 millions $80% de la MO
Eastmain 1A-Sarcelle
216 millions $ 392 millions $Moyenne de 25% de la MO
RTA AP-60 40% des contrats 50% des contrats (550 millions)Plus de 90% de la MO
Route 175 Non précisées 60% des contrats majoritairement régional
L’expertise des entreprises de la région jumelée à la contribution du CMAX, a conduit à ces résultats.
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LES GRANDS PROJETS RÉGIONAUXEN COURS DE RÉALISATION
Centre de détention régional• Projet évalué à 115,4 millions $• Contacts réguliers avec la Société immobilière du Québec (SIQ) qui est le donneur
d’ordre de ce projet• Morcellement en 40 contrats (59% des contrats sont régionaux)
• Mini centrale Val-Jalbert (76% des contrats sont régionaux)
• Société de l’énergie communautaire du Lac-Saint-Jean
• Projet de 53 millions
• Parc éolien Rivière du Moulin• EDF EN Canada (800 millions $)
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LES GRANDS PROJETS À VENIR
• Ligne Chamouchouane-Bout-de-l’Île (2015) Hydro-Québec (835 millions $)
• AP-60 phase 2 et/ou agrandissement Alma(RTA)• Mine Niobec Saint-Honoré (Iamgold)• Arianne phosphate( 1,2 milliards)
• Mine BlackRock(2014 900 millions)
• Mine Stornoway
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LES GRANDS PROJETS EN COURS DE RÉALISATION / TERRITOIRES NORDIQUES
Complexe hydroélectrique de la Romaine sur la Côte-Nord• Projet de 6.5 milliards $ sur 10 ans pour les 4 barrages;
• Projet de 1.5 milliard $ pour la ligne de transport;
• En moyenne 900 emplois, avec un maximum estimé à 2500 travailleurs.
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LES PROJETS ANNONCÉS / TERRITOIRES NORDIQUES
• Hydro-Québec– 7. 8 milliards $ pour le volet Trans-Énergie– 6. 2 milliards $ pour le volet Distribution– Petit-Mécatina 1200 MW(conditionnel)– Rivière Magpie 850 MW (conditionnel)
• Minier– Arcelor Mittal
– Rio Tinto Fer et Titane
– Cliffs, Xstrata, Tata Steel, etc
• Alumineries : Alouette, Alcoa
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POUR NOUS JOINDRE
• Jean-Lin Otis, conseiller en développement économique, CMAX
[email protected] : 418 321-0202
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