comm-pass projektový model workshopov - intro

1

PROJEKT MANAŽÉRSKEHO

VZDELÁVANIA A ROZVOJA

COMM-PASS PROJEKTOVÝ MODEL WORKSHOPOV©

(Project Based Workshops)

2

1. BENEFITY

PROJEKTOVÝ MODEL WORKSHOPOV©

2. ŠTRUKTÚRA

POPIS, VYBRANÉ NÁSTROJE

3. REFERENCIE &

SKÚSENOSTI

ODPORÚČANIA A SKÚSENOSTI

3

PROJEKT MANAŽÉRSKEHO VZDELÁVANIA A ROZVOJA

COMM-PASS PROJEKTOVÝ MODEL WORKSHOPOV© (Project Based Workshops)

♦ 1. VYSOKÁ PRIDANÁ HODNOTA – riešenie reálnych projektov prináša okamžité výsledky

♦ 2. UNIKÁTNOSŤ – reaguje na konkrétne požiadavky firmy a manažmentu

♦ 3. ADAPTABILITA – podľa náročnosti projektu a cieľov projektu

♦ 4. FLEXIBILITA – nie je nutné vykonávať každý krok v plnom rozsahu

♦ 5. PROFESIONALITA – každý krok sa realizuje cez manažérske nástroje

♦ 6. BEST PRACTISE – praxou overené postupy a riešenia

♦ 7. VEDECKÝ PRÍSTUP – vedecky podložené princípy a fakty

♦ 8. EXCELENTNOSŤ – rozvoj centier manažérskej a odborno – technickej excelentnosti

♦ 9. VÝNIMOČNOSŤ 21. STOROČIA – líderstvo, inovatívnosť, konkurencieschopnosť

♦ 10. MOTIVÁCIA A ZMENA – manažérska tvorivosť, iniciatíva, challege „status quo“

BENEFITY – projektový model workshopov

4

1. REÁLNOSŤ – PRAX 2. SPOLUPRÁCA

reálna aktivita účastníkov

reálne projekty – reálne skúsenosti

riešenie biznis problémov firmy

kreativita, iniciatíva, flexibilita,

prirodzený rešpekt

tímová spolupráca a komunikácia

spolupráca naprieč celou firmou

zinteresovanosť všetkých účastníkov

nové výzvy – nová motivácia

3. MOTIVÁCIA A ROZVOJ 4. INOVÁCIA A PROGRES

prebratie zodpovednosti a samostatnosť

priestor pre sebarealizáciu

nové manažérske zručnosti

špecialista / manažér učí iných – vlastný

manažérsky rast, rast iných

inovácie, kreativita

lepšie chápanie firemných procesov

rozvoj stratégie a biznis potrieb

priama aplikácia nového know-how do výstupov

v praxi

interdisciplinárne riešenia



5



PRED –

workshopová

fáza

WORKSHOPOVÁ – REALIZAČNÁ FÁZA

inicializáciaprojektu

využívanie projektu

plánovanie projektu

REALIZÁCIA ukončenie projektu

PO –

workshopová

fáza

WS 1 WS 2 WS 3

6

1. BENEFITY


2. ŠTRUKTÚRA


3. REFERENCIE &

SKÚSENOSTI


7

PRED –

workshopová

fáza






PO –

workshopová

fáza

WS 1 WS 2 WS 3



• ciele vzdelávania

• tréningové projekty

• projektové tímy

• projektové aktivity –

WBS

• časový plán, zdroje,

náklady

• senior manažérska

podpora podpora

• komunikácia,

marketing

• vyhodnotenie projektu

manažérskeho

rozvoja

• stav tréningových

projektov

• lessons learned

• final event

REALIZÁCIA

WORKSHOPOV

• štart tréningových

projektov

• Task Force Approach

• manažérsky rozvoj a rast

• plnenie firemných cieľov

• aktívna podpora senior

manažmentu

BIZNIS

INTELIGENCIA

• biznis potreby

• manažérske potreby

• výber účastníkov

• PREČO a ČO

potrebujeme

• PRE KOHO a S KÝM

to budeme riešiť

• AKO – ako to

dosiahneme

• REALIZÁCIA tréning.

projektov

• CENTRÁ

EXCELENTNOSTI

• TRÉNINGOVÉ

POTREBY budúce

nároky – manažérske

schopnosti a biznis

potreby

8

PRED –

workshopová

fáza






PO –

workshopová

fáza

WS 1 WS 2 WS 3



• ciele vzdelávania

• tréningové projekty

• projektové tímy

• projektové aktivity –

WBS

• časový plán, zdroje,

náklady

• senior manažérska

podpora podpora

• komunikácia,

marketing

• vyhodnotenie projektu

manažérskeho

rozvoja

• stav tréningových

projektov

• lessons learned

• final event

REALIZÁCIA

WORKSHOPOV

• štart tréningových

projektov

• Task Force Approach

• manažérsky rozvoj a rast

• plnenie firemných cieľov

• aktívna podpora senior

manažmentu

BIZNIS

INTELIGENCIA

• biznis potreby

• manažérske potreby

• výber účastníkov

• PREČO a ČO

potrebujeme

• PRE KOHO a S KÝM

to budeme riešiť

• AKO – ako to

dosiahneme

• REALIZÁCIA tréning.

projektov

• CENTRÁ

EXCELENTNOSTI

• TRÉNINGOVÉ

POTREBY budúce

nároky – manažérske

schopnosti a biznis

potreby

ZÁKLADNÝ MODEL MANAŽÉRSKEHO VZDELÁVANIA

JE PRISPÔSOBENÝ KONKRÉTNYM POTREBÁM

A POŽIADAVKÁM FIRMY

9



VYBRANÉ NÁSTROJE A POSTUPY

Cieľ 4

Cieľ 3

Cieľ 2

Cieľ 1

Necieľ 4

Necieľ 3

Necieľ 2

Necieľ 1

Necieľ 5

PROJEKT

FÁZA 1 FÁZA 2 FÁZA 3

1. ROZSAH – definícia hraníc projektu vzdelávania

10




2. SÚLAD cieľov vzdelávania a firemných cieľov

reálny biznis prínos pre firmu

súlad a podpora firemných cieľov

podpora manažérskeho a osobnostného rastu

nové manažérske skúsenosti – rozvoj v praxi

motivácia pracovníkov

riešenie komplexných výziev a úloh

podpora výnimočnosti

stabilita manažérskeho poolu

11




3. COMM-PASS Task Force Approach

aktívne zapojenie účastníkov vzdelávania

multiplikácia skúseností a know-how

prenos nového know-how do firmy cez reálne

projekty

širšia akceptácia a úspech projektov

ovplyvňovanie firemnej kultúry

podpora excelentnosti a inovácie

12

1. BENEFITY


2. ŠTRUKTÚRA


3. REFERENCIE &

SKÚSENOSTI


14

Benefične podporujeme

študentov, doktorantov,

profesorov a Univerzity

15

Marián Minárik

[email protected] / 0907 400 392 www.commpass.sk

http://www.commpass.sk/

mailto:[email protected]

http://www.commpass.sk

comm-pass projektový model workshopov - intro

Leadership & Management