Forum de la LogistiqueCasablanca, 12 novembre 2014

Comment améliorer la performance logistique au Maroc ?

Younes TAZI Directeur Général

Agence Marocaine de Développement de la Logistiqueyounes.tazi@amdl.gov.ma

Royaume du MarocMinistère de l’Equipement, du Transport et de la Logistique

Domaines clés de la performance logistique selon l’IPL de la Banque Mondiale

Une stratégie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique

Sommaire

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Domaines clés de la performance logistique selon l’IPL de la Banque Mondiale

Une stratégie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique

Sommaire

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Inputs :Politique de régulation

Infrastructures de commerce (NTIC) et de

transport

Compétence des logisticiens

Efficacité des services de douanes et de contrôle

Disponibilité et coût du transport

Ponctualité et respect des délais de livraison

Traçabilité et suivi des expéditions

Outputs :Performance de services logistiques

(Coût, délai, fiabilité….)

Chaines Logistiques domestiques et import-export

Domaines clés de la performance logistique selon l’Indice de Performance Logistique (IPL) de la Banque Mondiale

Domaines clés de la performance logistique selon l’IPL de la Banque Mondiale Classement du Maroc sur la période 2007-2014

• Calcul de l’indice basé sur deux types de mesures :– Perception terrain par prés de 1000

professionnels globaux du secteur de la logistique

– Indicateurs objectifs de développement du pays

• L’édition 2014 de l’IPL a inclus pour la première fois un nouveau classement agrégé des pays portant sur la période 2007-2014

• Dans le classement agrégé de l’IPL 2007-2014, le Maroc a été classé à la 62éme

position à l’international, la 2éme position sur le continent africain et en première position en Afrique du Nord et au Maghreb

IPL moyenne 2007-2014 (Rank: 62/166)

x% : évolution 2007-2012 du Maroc par sous indice

Domaines clés de la performance logistique selon l’IPL de la Banque Mondiale

Une stratégie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique

Sommaire

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Une stratégie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique

Domaines clés de la performance logistique

Axes de la stratégie nationale logistique

Axe 1 :Réseau national intégré

des ZLMF

Axe 2:Optimisation et

massification des flux

Axe 3:Logisticiens performants

Axe 4:Formation aux métiers

de la logistique

Axe 5:Gouvernance et

régulation

Infrastructures de commerce (NTIC) et de transport

Ponctualité et respect des délais de livraison

Efficacité des services de douanes et de contrôle

✔

Compétence des prestataires logistiques

Traçabilité et suivi des expéditions

Disponibilité et coût du transport à l’international

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✔ : actions de l’axe de la stratégie ayant un lien et un impact direct sur le domaine clé de la performance logistique

✔ : actions de l’axe de la stratégie ayant un lien et un impact indirect sur le domaine clé de la performance logistique

Une stratégie globale pour agir sur les leviers de la performance logistiqueDéveloppement d’un réseau national des zones logistiques

Développement progressif selon les besoins du marché :réactivité & proactivité

Un saut quantitatif et qualitatif pour les installations logistiques

Développement de 3300 ha de zones logistiques aux standards internationales àl’horizon 2030 : Plus de 1.000 ha déjà mobilisés pour les zones logistiques de Casablanca Plus de 1.600 ha identifiés dans d’autres régions : Tanger, Agadir, Fès, Meknès,

Marrakech, Rabat, Kenitra, Dakhla

Offre de capacité importante permettant la massification de différents flux demarchandises dans la même zone logistique avec une connectivité efficace auxinfrastructures de transport

Offre d’entrepôts de classe A+B au Grand

Casablanca (m²)

Une stratégie globale pour agir sur les leviers de la performance logistiqueOptimisation et massification des flux

Sophistication de la demande

Regroupement des chargeurs et agrégation de la demandeModernisation de la logistique des chargeurs y compris la logistique In-house

Diffusion des bonnes pratiques logistiques

Sensibilisation au recours à l’externalisation et aux bonnes pratiqueslogistiquesUtilisation des NTICProgrammes de l’ANPME d’appui aux chargeurs

Structuration de la logistique urbaine

Massification et réorganisation des flux de marchandises intra villesOptimisation/régulation des activités logistiques en milieu urbainAménagement des voiries, organisation des livraisons et autorisation desactivités logistiques en milieu urbain

Facilitation des opérations logistiques transfrontaliers

Guichet unique des services import-export (extension PortNet)Amélioration de la coordination et la synchronisation des opérations decontrôle au sein de l’ensemble des postes d’inspections aux frontières

Une stratégie globale pour agir sur les leviers de la performance logistiqueDéveloppement de logisticiens performants

Amélioration de l’environnement légal de la profession

Réglementation de l’accès à la profession de logisticienLabélisation des professionnels logistiques

Normalisation

Standardisation de la nomenclature logistique au MarocÉlaboration des normes marocaines du secteur logistique : Bâtiments logistiques : entrepôt, plateforme, etc. Equipements logistiques Stockage et manutention Etc.

Développement de l’offre logistique

Programme d’appui de l’ANPME aux opérateurs logistiquesRéservation des zones logistiques aux opérateurs performants

Une stratégie globale pour agir sur les leviers de la performance logistiqueFormation aux métiers de la logistique

Renforcement quantitatif de l'offre

Renforcement de l’offre : opérateurs spécialisés, techniciens et managersRenforcement des compétences des formateurs

Adéquation dynamique entre la demande et l'offre de formationdans le secteur

Création du Board de coordination entre la demande et l’offreEtude sectorielle (REM/REC, plan national de formation)Enquête annuelle sur les besoins en compétences

Diversification et amélioration de la qualité de l’offre

Création des centres de formation par apprentissageDéveloppement des pôles de recherche appliquéeDéveloppement d’un mécanisme d’aide à l’emploi spécifique au secteurLabellisation des filières et organismes de formations

Une stratégie globale pour agir sur les leviers de la performance logistiqueGouvernance et régulation du secteur

Création de l’Agence Marocaine de Développement de la Logistique

Coordination opérationnelle entre les différents partenaires (privés et publics)Mobilisation des ressources humaines et financières nécessaires à l’atteinte desambitions affichées pour le développement du secteur de la logistiqueDotation de l’Agence des outils et des ressources humaines essentiels à sonfonctionnement

Mise en place de l’Observatoire Marocain de la Compétitivité Logistique

Observation de la performance des systèmes logistiquesVeille stratégiqueForce de proposition pour l’amélioration de la compétitivité logistique

AMDL, une équipe multidisciplinaire à votre service

Direction

Département

Financier

Projets Zones Logistiques

Secrétariat de l'Observatoire

Direction Opérateurs et Chaînes logistiques

Direction Développement des Zones logistiques

Montage et conceptiondes ZL

Développement des Logisticiens

Modernisation des Chaînes logistiques

Communication et coopération

Direction Stratégie , Etudes et Information

EtudesStratégiques et monitoring

Etudes Marché et promotion

Systèmesd’information

RH et AffairesGénérales

Younes TAZI

Mohammed ALLALAissam ECH-CHABBI

Houda CHIGUER

Noureddine DIB

Mbarek BELKASSAOUI

Fatéma BAGHDAD

Houssam AMRANI

Abdelkebir CHAJAI

Nouzha OUTANA

Ahmed DAHNAOUI

Abdelilah EL HADINE

Hicham BOUZIDI

Tarik EL BAHLOULI

Zainab SAFIR

Direction Générale

Adresse : 11 Rue Kayraouane (Angle Avenue d’Alger), Hassan – 10020 – Rabat

BP 4434 Tour Hassan Rabat

Standard : +212 (0)538009293/94 Fax : +212(0)537761668

E-mail : AMDL@amdl.gov.ma