comment faire preuve de courage managérial? jeader
DESCRIPTION
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur. OBJECTIFS : La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien mauvaise conseillère. • Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ? • Comment développer cette compétence ? • Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ? C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses. PRESENTATION DE JEADER Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional NOTRE VISION 1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires 2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain 3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays. NOTRE MISSION "Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!" NOS VALEURS Le Partage Le Patriotisme La “Positive Attitude” La Prise de conscience La Perseverance NOS CONTACTS Gmail [email protected] Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER Site Web; www.iamajeader.com Skype Pseudo : IAM JEADER Linkedin GROUP: IAM JEADER Facebook: facebook.com/IMAJEADER Twitter: @iamajeader Guest STAR - AFTER PRO & CONCREETRANSCRIPT
SEMINAIRE: FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIALÊTRE EN MESURE D’ABORDER TOUTES LES SITUATIONS
Samedi 26 Avril 2014 – De 15h00 à 19h00
Hôtel NOVOTEL – Dakar Sénégal
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bienmauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?• Comment développer cette compétence ?• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter desréponses.
OBJECTIFS
Faire Preuve de Courage Managérial
PRESENTATION DE JEADERJEUNES ENTREPRENEURS AFRICAINS œuvrant pour le DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE REGIONAL
http://www.lafriquequiose.com
http://afterpro.net/
Agenda
1. A propos
2. Notre vision
3. Notre mission
4. Notre méthodologie
6. Mapping
5. Nos valeurs
7. Nos contacts
1. A propos
2. Notre vision
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la rechercheinfructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
3. Notre mission
Je suis un JEADER®. Je suis un LEADER.
4. Notre méthodologie
5. Nos valeurs
Le PartageLe Patriotisme
La “Positive Attitude”La Prise de conscience
La Perseverance
6. Mapping
7. Nos contactsGmail
Youtubehttp://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Webwww.iamajeader.com
SkypePseudo : IAM JEADER
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Facebookfacebook.com/IMAJEADER
Twitter@iamajeader
Téléphone+221 77 898 45 03 / +221 77 740 15 16
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Faire Preuve de Courage Managérial
ETUDE DE CAS/Le courage entrepreneurialBAOBAB ENTREPRENEUR
Séminaire JEADERFaire preuve de courage managérial
Faire preuve de courageentrepreneurial
le cas de Baobab EntrepreneurshipBabacarBIRANEBabacarBIRANE
KaramokhoBADIANE
KaramokhoBADIANE
« L’homme ne peut découvrir denouveaux océans tant qu’il n’a pas lecourage de perdre de vue la côte. »
Andre Gide
Du GrandSud à l’aventureentrepreneuriale
# Mission: contribuer au développementde l’écosystème entrepreneurial duSénégal
# Stratégie: Exécuter cette mission àtravers les TIC
BaobabEntrepreneurship
# Mise en place de la plateformeCONCREE pour concrétiser la missionde Baobab
www.concree.com
Vision: s’intégrer avec succès dansl’écosystème
Faire Preuve de Courage Managérial
TEMOIGNAGE/INTERVIEWElimane Kane - Fondateur LEGS Africa & Représentant Africa 2.0
Faire Preuve de Courage Managérial
FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIAL- OSER ENTREPRENDRE -
• Qu’est ce que le courage managérial?• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort• ii) Voir la vérité en face et oser l’exprimer• iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude• iv) S'en remettre aux autres• v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs
• Comprendre l’entreprenariat• Quel est votre potentiel entrepreneurial?
AGENDA
i) Se pousser à sortir de sa zone de confort
- Ne pas se contenter du confort de la situation existante- Se fixer des buts ambitieux et avoir la persévérance de les poursuivre- Soyez prêts à remettre en cause l'équilibre trouvé- Cherchez encore et toujours à progresser…
Exemple:Exemple:
Identifiez vos plus grandes peurs et affrontez-les!
Qu’est ce que le courage managérial?
ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer
- La lucidité est l’un des premiers signes de courage- Nombreux sont ceux qui préfèrent ne pas s’avouer qu’il y a un problème, plutôt que lereconnaitre et devoir ainsi y remédier
- Aussi, être conscient d’un problème est insuffisant si l’on n’ose pas l’exprimer
Exemple:Exemple:
Si vous avez des problèmes de trésorerie, « cacher » les choses ne va rien arranger, bien au contraire…
Qu’est ce que le courage managérial?
iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude
- Sachez prendre des décisions (et idéalement les meilleures!)- Pesez en détail leurs conséquences et collecter toutes les informations souhaitées- Des dizaines d’idées de projets… mais pensez à CONCRETISER!
Exemple:Exemple:
Quel est le projet que vous vous apprêtez à mettre en place de manière concrète? Quellessont les actions entamées jusque là?
Qu’est ce que le courage managérial?
iv) S'en remettre aux autres
- Une forme de courage indispensable dans l'entreprise consiste à oser s'en remettreaux autres- On sous-estime généralement le degré de courage nécessaire pour déléguer - Ilfaut accepter de perdre le contrôle des résultats, être prêt à se remettre en question,partager l'information, etc.- De même, collaborer avec d'autres comporte inévitablement une part de risque.Travailler efficacement en équipe requiert donc cette forme de courage.
Exemple:Exemple:
Quel est la dernière fois que vous avez fait confiance à un collaborateur?
Qu’est ce que le courage managérial?
v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs
- Enfin, une dimension souvent sous-estimée du courage consiste à oser imposer àson entourage comme à soi-même de la discipline et de la rigueur.
- Certes, cette notion cadre mal avec la vision du leader glorieux, prêt à prendre desrisques à ses propres périls.
- Et pourtant, imposer de la discipline fait appel à un authentique courage : il fauttrouver la motivation de définir des obligations dont les vertus ne sont pasnécessairement visibles à court terme. Et les faire appliquer requiert une volontépermanente, d'autant plus que cela ne contribue pas à être apprécié par ceux à quil'on impose ces contraintes !
Qu’est ce que le courage managérial?
• Qu’est ce que le courage managérial?• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort• ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer• iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude• iv) S'en remettre aux autres• v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs
• Comprendre l’entreprenariat• Quel est votre potentiel entrepreneurial?
AGENDA
Définition de l’entrepreneur
« Le fondateur ou le propriétaired'une entreprise qui développe
et/ou vend un service ou un
produit pour différentesmotivations»
Et l’entreprenariat dans tout ça?
Rappels sur la définition du courage Managérial•i) Se pousser à sortir de sa zone de confort•ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer•iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude•iv) S'en remettre aux autres•v) S’imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs
Et l’entreprenariat dans tout ça?
ENTREPRENARIAT
Le potentiel entrepreneurial
Et l’entreprenariat dans tout ça?
La personnalité entrepreneuriale
• Esprit d’entreprendre• Profil entrepreneurial• Formes d’engagement• Expérience entrepreneuriale• Projet entrepreneurial• Dynamique des compétences
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QUELQUESQUELQUES ÉÉLLÉÉMENTS DU POTENTIEL ENTREPREUNARIALMENTS DU POTENTIEL ENTREPREUNARIAL
Et l’entreprenariat dans tout ça?
• L’esprit d’entreprendre, c’est une mentalité qui conduit à prendre desinitiatives, à relever des défis et à devenir acteur de son propre avenir.
• L’esprit d’entreprendre se distingue de l’esprit d’entreprise par le fait que lesactions posées ne visent pas nécessairement la création d’une entreprise oula recherche de profits. Elles visent plutôt à améliorer la qualité de vie ou larichesse collective.
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Et l’entreprenariat dans tout ça?
ESPRIT DESPRIT D’’ENTREPRENDREENTREPRENDRE
PROFIL ENTREPRENEURIALPROFIL ENTREPRENEURIAL
Le profil entrepreneurial se caractérise par les qualités entrepreneurialesacquises ou consolidées auxquelles s’ajoute la capacité à recourir à desstratégies appropriées à la situation et à utiliser les ressources nécessaires lorsd’expériences entrepreneuriales.
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Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?
FORMES DFORMES D’’ENGAGEMENTENGAGEMENT
Façons dont vous pourrez vous engager dans le monde del’entrepreneuriat, que ce soit en tant que travailleurs autonomes,entrepreneurs ou intrapreneurs.
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Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?
EXEMPLES DEXEMPLES D’’EXPEXPÉÉRIENCES ENTREPRENEURIALESRIENCES ENTREPRENEURIALES
• Projets entrepreneuriaux• Visites d’organisations diverses• Rencontres avec des personnes issues du milieu de l’entrepreneuriat• Études de cas etc.
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Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?
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LE PROJET ENTREPRENEURIALLE PROJET ENTREPRENEURIAL
• Il faut que vous l’aimiez!• Il répond à un besoin réel de la communauté.• Il génère une action novatrice par la création d’un
bien, d’un service ou d’un événement.• Il suscite la passion et l’engagement puisqu’il
rejoint leurs champs d’intérêt.• Il crée de la valeur dans la communauté à laquelle
il est destiné.
• QUEL EST VOTRE PROJET?
Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?
Profil entrepreneurialQualités entrepreneuriales acquises ou consolidéesCapacité à recourir aux stratégies appropriées à la situationCapacité à utiliser les ressources nécessaires
Formes d’engagementTravailleur autonomeEntrepreneurIntrapreneur etc.
Expérienceentrepreneuriale
Expérienceentrepreneuriale
Expérienceentrepreneuriale
Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?
• Qu’est ce que le courage managérial?• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort• ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer• iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude• iv) S'en remettre aux autres• v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs
• Comprendre l’entreprenariat• Quel est votre potentiel entrepreneurial?
AGENDA
Quel est votre profil entrepreneurial?
16 crit16 critèères de notationres de notation……
Quel est votre profil entrepreneurial?Quel est votre profil entrepreneurial?
PAUSE – VIDEO # 1
Faire Preuve de Courage Managérial
COMMENT DEVELOPPER VOTRE PERSONNALITEENTREPRENEURIALE
- Définissez votre profil d’entreprenariat -
• Notions de base de la personnalité entrepreneuriale• La typologie des styles de personnalité
• Quel est votre potentiel entrepreneurial?
AGENDAAGENDA
• Rappel sur la notion d’entrepreneuriat
• Présenter l’approche des styles de personnalité entrepreneuriale•• Faire l’inventaire des styles de personnalité entrepreneuriale et
des stratégies d’intervention
OBJECTIFS DE LA PRESENTATIONOBJECTIFS DE LA PRESENTATION
Définition de l’entrepreneur :
« Le fondateur ou le propriétaire d'uneentreprise qui développe et/ou vend unservice ou un produit pour différentes
motivations»
Notions de base de la personnalité entrepreneurialeNotions de base de la personnalité entrepreneuriale
La personnalité de l’entrepreneur prédit lesuccès de l’entreprise!
Müller et Gappisch (2005)
Notions de base de la personnalité entrepreneuriale
“Qu’est-ce qu’on peut faire pour maximiser leschances de réussite des entrepreneurs?”
Notions de base de la personnalité entrepreneuriale
Facteurs de réussite
• Situation économique• Les ressources financières• La formation (gestion ou dans le domaine)• Les connaissances• Les expériences antérieures• Le soutien familial• Le réseau• etc.
Notions de base de la personnalité entrepreneurialeNotions de base de la personnalité entrepreneuriale
Le potentiel entrepreneurial
Et l’entreprenariat dans tout ça?
La personnalité entrepreneuriale
Notions de base de la personnalité entrepreneuriale
« Quel est mon style depersonnalité
entrepreneuriale? »
Tableau de typologie Styles de personnalité entrepreneurialeTYPOLOGIE Visionnaire Performant Technicien Social/Vendeur Intrapreneur Employé
Dimensions1. Besoin de
réalisation+ + + + + ou - -
2. Innovation + - + +ou- + ou - -
3. Locus decontrôle
Interne (+) Interne (+) Interne (+) Interne (+) +ou- Externe (-)
4. Tolérance àl’ambiguïté
+ + ou - + ou - + ou- - -
5. Stylecognitif
Intuitif (+) Analytique (-) Analytique (-) +ou- +ou- +ou-
6. Initiative + + + + + -
7. Autonomie + + + + + -
8. Gestion dustress
+ + + + + + ou -
9. Persévérance
+ ou - + + + + ou - + ou -
10. Sociabilité - + - + + + ou -
11. Nuancesociale
- + ou - + ou - + + + ou -
12. Audacesociale
+ ou - + + ou - - (social)+ (vendeur)
+ ou - -
Motivations à sedémarrer enentreprise
Besoin de créer etdévelopper sa propre visionde qqch
Mettre à profit mesexpériences de travailen administration ouen gestion d’entrepriseFaire augmenter lesrevenus,reconnaissance sociale
Travailler seul et mettreen place des techniquesdéveloppées au fil dutemps
Sociale : Créer uneentreprise qui valorise lerespect, la communauté,la collaboration,l’échange, l’équitéVendeur : motivé par larelation d’influence qu’ilentretient avec les gens
perte d’emploi, influencedu réseau, opportunitéqu’on lui a présentée
perte d’emploi, influencedu réseau, opportunitéqu’on lui a présentée
Typed’entreprises
Excelle dans un contexte dedémarrage d’entreprise oudans un poste lui permettantde cibler de nouvellespossibilités dedéveloppement/expansionde son entreprise
Excelle dans lescontextes oùl’entreprise est misesur pied et qu’ellenécessite desajustements à l’interne
Est plus porté à travaillerseul ou avec une petiteéquipe : petite entrepriseou travailleur autonome
Est davantage porté àdémarrer une entreprise àcaractère social
Se trouve dans des postesde gestion ; financière,ressources humaines, deprojet, d’ingénierie, etc.
Se retrouve moinssouvent commeentrepreneur et plussouvent comme employédans les entreprises.
12 caractéristiques entrepreneuriales
•Besoin de réalisation•Innovation•Locus de contrôle•Tolérance à l’ambiguïté•Style cognitif•Initiative
• Autonomie• Gestion du stress• Persévérance• Sociabilité• Nuance sociale• Audace sociale
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Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
Typologie des personnalités entrepreneuriales
• Le visionnaire• Le performant• Le technicien• Le social/vendeur• L’intrapreneur• L’employé
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
Le Visionnaire• Cherche des occasions d’affaires pour mettre à profit sa
créativité et son imagination• Stimulé par le développement• Sa vision est basée sur le futur• Sensible face à son environnement• Spontané, émotif, intuitif• Excelle dans un contexte de démarrage d’entreprise ou dans un
poste lui permettant de cibler de nouvelles possibilités dedéveloppement/expansion de son entreprise
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
La Visionnaire
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
Le Performant
• Porte son attention sur la structure de l’entreprise• Stimulé par la possibilité de faire augmenter les profits• Intéressé par l’administration et toutes les opportunités d’affaires lui
permettant d’augmenter les profits• Excelle dans les contextes où l’entreprise est mise sur pied et nécessite
des ajustements à l’interne
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
La Performante
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
Le Technicien
• Axé sur la fabrication de son produit/service• Stimulé par la possibilité de mettre à profit son expérience et son
expertise accumulées• Cherche à garder le contrôle sur sa production• Sera plus porté à travailler seul ou avec une petite équipe : petite
entreprise ou travailleur autonome
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
Le Technicien
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
Le Social/Vendeur
• Désire s’investir dans une entreprise pour ses valeurs sociales oupour son intérêt à travailler avec les gens, dans le but de lesinfluencer
• Stimulé à répondre aux besoins des autres• Valorise le travail d’équipe et la collaboration• Est davantage porté à démarrer une entreprise à caractère social
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
Le Social/Vendeur
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
L’Intrapreneur
• Cherche un poste de gestion pour une entreprise qu’il n’a pas lui-même démarrée
• Est stimulé à l'idée de résoudre des problèmes de fonctionnementorganisationnel
• Aime avoir des responsabilités, se sent compétent à gérer desprojets, mais dans un cadre préétabli où il jouit d’une certaineautonomie
• Recherche une sécurité d’emploi• Se trouve dans des postes de gestion ; financière, ressources
humaines, de projet, d’ingénierie, etc.
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
L’Employé
• Désire être dans un milieu d’emploi régi par des paramètres detravail; règles, procédures, méthodes à suivre
• Recherche la sécurité d’emploi• Évite de prendre des risques• Est stimulé par le fait de bien exécuter ses tâches préétablies. Ne
cherche pas à avoir de responsabilités• Se retrouve moins souvent comme entrepreneur et plus souvent
comme employé dans les entreprises.
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
???????????
Quel est son style de personnalité entrepreneuriale?
Un outil de connaissance de soi pour mieuxnaviguer nos carrières modernes!
La personnalité entrepreneuriale et la carrièreLa personnalité entrepreneuriale et la carrière
OUTILS
• L’inventaire des styles de personnalitéentrepreneuriale (ISPE)
• Boîte à outils
La personnalité entrepreneuriale dans la planification decarrière
La personnalité entrepreneuriale dans la planification decarrière
La personnalité entrepreneuriale dans la planification decarrière
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Besoin de réalisation :– Besoin de poser des actions dans le but d’atteindre
une satisfaction personnelle ou professionnelle
En Pratique:•Questions de réflexion sur ses ambitions•Plan d’action structuré en lien avec l’atteinte des objectifs•Réfléchir sur ses expériences de vie antérieures et comment elles oncontribué à qui il est comme entrepreneur aujourd’hui
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Innovation :– Intérêt et aptitude à trouver de nouvelles façons de
faire
En pratique:•Des activités de remue-méninges•Des astuces pour développer la créativité et l’ouverture à considérerdes nouvelles idées•Techniques pour organiser les idées
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Locus de contrôle :– Mesure dans laquelle les individus croient qu'ils peuvent
contrôler les événements qui les touchent
En Pratique:•Techniques pour tempérer sa tendance à internaliser (ex:regard externe)•Explorer les croyances ou distorsions cognitives•Activités visant l’identification de ses qualitésentrepreneuriales
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Tolérance à l’ambiguïté :– Aisance à se trouver dans un contexte incertain
En Pratique:•Explorer les croyances face à sa capacité de faire face au stress ougérer l’incertitude•Cultiver l’optimisme•Stratégies pour naviguer l’inconnu•Réflexion sur les expériences antérieures
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Style cognitif :– Manière dont les individus organisent et traitent les
informations lorsqu’ils prennent une décision
En Pratique:•Des techniques de prise de décision•Des activités de débats etc.•Activité de méditation•Activité de résumés des textes
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Initiative :– Capacité à identifier et à saisir des opportunités
En Pratique:•Réflexion sur ses accomplissments et qualités•Astuces pour stimuler l’initiative•Établir des plans d’action pour mobiliser l’initiative etc.
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Autonomie :– Besoin de l’individu d’établir ses règles de
fonctionnement par lui-même
En Pratique:•Réflexion sur ses accomplissments et qualités•Astuces pour identifier des objectifs•Évaluer les coûts et bénéfices de l’inaction
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Gestion du stress :– Maîtrise de soi en situation de stress
En Pratique:•Identification des sources de stress•Établir un équilibre de vie•Activité de relaxation
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Persévérance :– Capacité à surmonter les obstacles
En Pratique:•Stratégies pour naviguer l’inconnu•Développer une vision d’entreprise•Obtenir un mentor
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Sociabilité :– Désir d’être en relation avec plusieurs personnes
En Pratique:•Stratégies de réseautage•Stratégies de communication• Journal de bord
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Nuance sociale :– Sensibilité interpersonnelle
En Pratique:•Réflexion sur les styles de communication•Pratiquer l’écoute empathique• Techniques pour développer l’empathie (différentes perspectives)•Techniques d’assertivité
Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur
• Audace sociale :– Degré d’astuce interpersonnelle
En Pratique:•Techniques de communication et de vente•Pratiquer la communication collaborative• L’écoute empathique
Points importants
• Tout le monde a une personnalité entrepreneuriale
• Profil Entrepreneurial + Personnalitéentrepreneuriale + projet + BARAKA = SUCCES!
• L’importance de la personnalité entrepreneurialedans le développement de carrière
Faire Preuve de Courage Managérial
Quel est votre profil entrepreneurial? (15mn)
16 crit16 critèères de notationres de notation……
Quel est votre profil entrepreneurial?Quel est votre profil entrepreneurial?
Création d’entreprise (40 mn)
Vaincre les obstacles qui vous empêchent d’avancer
-Manque de Temps
- Manque de Financement
-Quoi d’autre?
Exercez-vous – Mots croisés (5mn)