comment faire vivre et améliorer au quotidien le système de management du qhse module générique...

EEE OOO FFF III DDD EEE SSS


Comment faire vivre Et

améliorer au quotidien

Le système de management du QHSE

Module Générique d’ouverture de promotion La performance individuelle et collective ?

Avoir une vision….

Promotion 10Eric-Olivier FRICOU



Objectif du module

• Matinée faire connaissance et échanger sur les grandes thématiques du programme de l’année

QHSE TASQ Répondre aux questions suite à l’ouverture de la promotion, enseignements, points

d’organisation pratique, suivi tutorats, rythme suivi entreprise/stage, soutenance et jury, réseau anciens, etc…

• Après-midi Présenter quelques fondamentaux QHSE, découvrir brièvement une norme (les 4

principales disponibles sur le site TASQ, 9001,14001,18001,26000) avec la liste des normes ISO pour se retrouver

Prendre du recul sur son positionnement, sa réflexion de projet d’investissement durant cette formation TASQ

Un début de présentation de travaux intersessions spécifiques suite Questions /Réponses

•

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RAPPEL / Planning détaillé de la formation QSE TASQ EISTI 2013/2014 :

• ORGANISATION ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES - ENJEUX D'UN SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ

• Organisation et management des entreprises et des administrations • Vision et stratégie • Principes et enjeux du management QSE • Management stratégique du Développement Durable• Communication• Objectif, indicateur et programme • Mesure et analyse

• • LES NORMES ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ; RÉFÉRENTIELS ; RÉGLEMENTATION, DEVELOPPEME

NT DURABLE• Référentiel(s) Qualité • Référentiel(s) Environnement • Référentiel(s) Sécurité et Santé au travail • Autres Référentiels• Approche juridique et structure du droit (Europe, France) • Réglementation Qualité, certification produit/service • Réglementation Hygiène, Santé et Sécurité au travail • Réglementation environnementale

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Planning détaillé de la formation QSE TASQ EISTI 2013/2014 :

• MAITRISE DES RISQUES• Principes et outils généraux • Analyse de l'environnement • Évaluation des risques professionnels• Risques clients et sanitaires • Risques naturels et gestion des crises

• OUTILS DE MANAGEMENT• Animation et résolution • Gestion de projet • Méthodes

• MANAGEMENT D'UN SYSTÈME QSE ET L'AUDIT QSE• Organisation et management QSE • Pilotage du SMI (Système de Management Intégré) • Techniques et méthodes • Pratique d'audits

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Historique des mouvements qualité

TAYLOR 1911 OST Organisation Scientifique du Travail. 1924 Contrôle Qualité

TOYOTA MOTORST.OHNOS.SHINGO

BELL TELEPHONE1930 WA. SHEWHART contrôle statistique

1935 Application Angleterre

Club de Rome "Qualité de Vie"1974 Électricité de France 1ère formalisation "Assurance qualité"1977 1er livre Blanc Qualité1978 Loi SCRIVENER (+AFAV)1979 1ère norme (Nfx50.109) AFNOR1980 1er prix Industrie Qualité (Usine Nouvelle), 1er cercle de qualité (AFCERQ), Assurance Qualité.2ème norme gestion qualité (Nfx 50.110)

1981 : COQ 1988 : EFQM (auto évaluation)1992 : prix français Qualité (MFQ)

1960 K. ISHIKAWA Elève Deming / JuranAdaptation TQC : QWCQCompagny wide Contrôle QualityEcoute marché / personnels

Mouvement de la Qualite Japonaise

1970 G.TAGUSHI

1957 Cercles de qualité 1957 AFCIQ , AFNOR, AFQ

TQC /COQ Usine fantôme

JM JURAN / WE DEMING

YUENO

Introduction des cercles de qualité0 défaut

Renaissance de la Qualité Occidentale

ITT1979 P.B CROSBY14 étapes

1980 M.I MAI : KAIZEN

1946 JUSE : JAPAN UNION OF SCIENTIST/ENGINEERSla qualité du management

1948 Analyse de la valeur1950 Military Standards ISO 90031952 Quality Assurance

2ème guerre Mondiale Influence progressivePlan G. MARSHALL 1948

FRANCE1950 Cours statistiques G.DARMOIS

GENERAL ELECTRIC1951 AV.FEIGENBAUM

Occupation Américain JaponMC ARTHUR, Vice Consul

Contrôle Produit final


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Modèles d’évaluations globales d’organisations

USA : TQC : Total Quality Control "1951"USA : TQM : Total Quality Management "1970"JAPON : CWQC : Company Wide Quality Control "1970"

Passer de la qualité qualiticienne par la qualité du management, pour aboutir à une vision globale de management

Prix Deming

Organisme : Union or Japanese Scientists and Engineers.Année de création : 1951Critères :1- Politiques2- Organisation3- Information4- Normalisation5- Développement et utilisation des ressources humaines6- Activités d'assurance de la qualité7- Activités de maintenance et de contrôle8- Activités d'amélioration9- Effets10- Plans d'avenir

Organisme : National Institute of Standards and TechnologyAnnée de création : 1987Critères :1- Leadership2- Planification stratégique3- Orientation client et marché4- Information et analyse5- Développement et management des ressources humaines6- Management des processus7- Résultats de l'entreprise

Prix Malcom Baldrige Prix Européende la Qualité

Organisme : European Foundation for Quality ManagementAnnée de création : 1992Critères :1- Leadership2- Politique et stratégie3- Gestion du personnel4- Ressources5- Processus6- Satisfaction du client7- Satisfaction du personnel8- Intégration à la vie de la collectivité9- Résultats opérationnels

Prix Français de la Qualité

Organisme : Mouvement Français pour la QualitéAnnée de création : 1992Critères :1- Engagement de la direction2- Stratégie et objectifs qualité3- Écoute des clients ou usagers4- Maîtrise de la qualité5- Mesure de la qualité6- Amélioration de la qualité7- Participation du personnel8- Résultats



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Modèle d’évaluation des neuf aspects du degré d’excellence de l’entreprise

(pondération des neufs critères Interactifs EFQM)

Leadership

100 Points

10 %

Processus

140 Points

14 %

Résultats

opérationnels

150 Points

15 %

Gestion du personnel90 Points

9%

Politique et Stratégie80 Points

8 %

Ressources90 Points

9 %

Satisfaction du personnel90 Points

9 %

Satisfaction des CLIENTS200 Points

20 %

Intégration vie collectivité60 Points

6 %

FACTEURS 500 POINTS 50 % RESULTATS 500 POINTS 50 %



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SMI de nouvelles dimensions

Concilier la satisfaction des clients avec la

performance

Développer une culture de l’analyse et maîtrise

des risques

Engagent l’entreprise dans la voie du

management du développement durable



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Qualité globale ou la combinaison de valeurs ajoutées interactives

Valeur économique

EVA Economic

Value Added

En quoi l’entreprise est attractive pour l’actionnaire ou l’investisseur

potentiel ?

Valeur pour le marché

CVA Customer

Value Added

En quoi l’entreprise est

attractive pour les Client actuels,

potentiels, comme les non-Clients ?

Valeur pour les personnes

PVA People Value Added

En quoi l’entreprise est attractive pour ses personnels (fidélisation) ou des personnels de

l’extérieur(intégrations de nouveaux potentiels) ?

Valeur Ajoutée

Value Added



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Qualité GlobaleQSE

QUALITE

COUT DELAITechniques Qualité

Management de la Qualité

Management de la Qualité

Techniques de Management

La qualité du Management

La qualité du Management



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5 changements fondamentaux pour le Responsable QHSE ?• Non seulement satisfaire au mieux et respecter le contrat passé avec les clients

mais prendre aussi en compte, la satisfaction et donc l’écoute de toutes les parties intéressées, impliquées, concernées :

– Société Civile

– L’environnement, la flore, la terre, les ressources, l’air, l’eau, les matières premières…

– L’ensemble du personnel,

• Prendre donc plus en compte la veille réglementaire et ses applications ou contraintes

• Intégrer de nouveaux éléments dans le cycle de vie du produit, et de l’entreprise en introduisant plus, les éventuels impacts environnementaux

• Élargir considérablement le management des processus, les déchet sont ainsi alors qualifiés de produits sortant et donc comme un sous processus, de même que l’optimisation des ressources naturelles, la gestion des fluides ou flux etc.… soit dépasser la notion de conformité seule, mais y intégrer les deux nouveaux facteurs (environnement et santé sécurité, soit des analyses de risques associés) les indicateurs de pilotage de processus seront donc à modifier en termes de suivi et de performance

• Les champs d’actions et responsabilités sont donc élargis considérablement et touchent l’entreprise dans sa globalité, avec donc un système de pilotage adapté de la part de son État Major ou sa Direction générale



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Quoi Rendre visible ?

Les actions menées

Notre système de mesure

et de suivi régulier

Ce que l’on a simplifié et amélioré

Notre cohérence entre le discours

et la réalité dans action

Les résultats obtenus

Les Objectifs fixés initialement

Le partage des meilleurs Pratiques identifiées



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QUALITE GLOBALE

« 3 Interactivités essentielles du SMQAu service de la satisfaction

des trois groupes d’acteurs fondamenteaux de l’organisationLes clients l’entreprise les salariés

Des synergies indispensables

QUALITE

COUTS DELAIS



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Q H S E

« 3 Interactivités essentielles du S M I Au service de la satisfaction

des trois éléments fondamentaux de l’organisation

Des synergies indispensables

QUALITE

SECURITE ENVIRONNEMENT

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Enjeux stratégiques

• écouter et répondre aux parties intéressées• gérer les risques pour préserver l’image et maîtriser les conséquences financières• améliorer les relations avec les acteurs

Enjeux stratégiques

• écouter et répondre aux parties intéressées• gérer les risques pour préserver l’image et maîtriser les conséquences financières• améliorer les relations avec les acteurs

Enjeux opérationnels

• améliorer L’Organisation interne• réduire Les impacts environnementaux• réduire Les coûts (MP, déchets, risques, etc.)• motiver et mobiliser le personnel

Enjeux opérationnels

• améliorer L’Organisation interne• réduire Les impacts environnementaux• réduire Les coûts (MP, déchets, risques, etc.)• motiver et mobiliser le personnel

Enjeux économiquesMaîtrise des coûts environnementaux

• réduction des consommateurs• traitement des rejets (taxes, amendes, redevances, etc.)• gestion des risques

Enjeux économiquesMaîtrise des coûts environnementaux

• réduction des consommateurs• traitement des rejets (taxes, amendes, redevances, etc.)• gestion des risques

Les PILIERS DU DEVELOPPEMENT

DURABLE

Le DD dans l’ORGANISATION : UNE OPPORTUNITÉ

ISO 26000 - Lignes directrices relativesà la responsabilité sociétale

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décharge

trier

navette

diagnostic

pluie

consommations

recyclage

eau

suivi

améliorer

structurer

structurer

améliorer

Mieux prendre en compte sa responsabilité

Minimiser nos déchets

Gérer l’eau

Maîtriser nos consommations

d’énergie

Améliorer la politique transports

Ecouter le personnel

diagnostic

diagnostic

diagnostic

diagnostic

diagnostic

diagnostic

diagnostic

diagnostic

diagnostic

recyclage

recyclage

recyclage

Perdu dans les détails (les feuilles), on ne sait pas par où commencer… Des outils permettent de se concentrer sur l’essentiel

(le tronc et les branches)

DEMARCHEDEVELOPPEMENT DURABLE

et Responsabilité Sociétale d’Entreprise

Eric-Olivier FRICOU 06.07.67.21.62. Copyright TASQ OM EISITI Thème : mesure Qualité 17

S.W.O.T est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques

envisageables au niveau d'un domaine d’activité stratégique (DAS) ou de stratégique Business Unit (SBU).

Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » (MOFF) ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » (AFOM).

Ce modèle a été développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, ce qui fait qu'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard » ou « modèle LCAG ».





Le système de management de la qualité Un rapide tour d’horizon normatif et conceptuels

Q (HSE)L’ ISO 9001



Ténacité

Ténacité

Mesure

MesureResp

onsabil

ité

Responsa

bilité

de ch

acun

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Préven

tion

Préven

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IntégrationIntégrationdans le dans le

managementmanagementExcellenceExcellence

Remise Remise en en

causecause

Écoute Écoute du clientdu client

QualitéQualité

La Qualité : Qu’est-ce Que c’est ?

Comment passer du discours client au réflexe client ?Comment passer du discours client au réflexe client ?



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ORGANISME

Amélioration continue du système de management par la qualité

(PDCA)

CLIENTS CLIENTS

RESPONSABILITE de la

DIRECTION

MANAGEMENT des RESSOURCES

MESURE, analyse et amélioration

REALISATION de la PRESTATION

PRESTATIONEXIGENCES

SATISFACTIONS

FLUX d’informations

Activités à valeur Ajoutée

Eric-Olivier FRICOU 06.07.67.21.62. Copyright TASQ OM EISITI Thème : mesure Qualité 2111

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Diapositive N°21

Les 8 chapitres (exigences) de la Norme Internationale 9001 et leurs développements associés (suite) rappels

NORME ISO 9001 version 2000

Chapitre 1 DOMAINE D’APPLICATION

Chapitre 2 REFERENCE NORMATIVE

Chapitre 3 TERMES ET DEFINITIONS

Chapitre 4 SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE

Chapitre 5 RESPONSABILITE DE LA DIRECTION

Chapitre 6 MANAGEMENT DES RESSOURCES

Chapitre 7 REALISATION DES PRODUITS

Chapitre 8 MESURE ANALYSE ET AMELIORATION

Des PROCESSUS et PROCEDURES identifiés et sous maîtrise; Un MANUEL QUALITE mis à jour Des DOCUMENTS et des ENREGISTREMENTS (preuves) sous maîtrise

Etablir, communiquer, mettre en œuvre une politique qualité adaptée et des engagements formalisés

établir des objectifs planifiés, mesurables et cohérents avec l’organisation,

assurer que les exigences des clients sont déterminées, respectées, mesurer pour accroître leur satisfaction

Mener des revues de Directions et communiquer en interne

Assurer la disponibilité des ressources, la définition et la communication des responsabilités, autorités

Déterminer et fournir 1/ les compétences en ressources humaines, pourvoir à la formation adéquate, sensibiliser les personnels sur la pertinence et l’importance de la réalisation des objectifs qualité, assurer la capitalisation des savoir- faire et expériences, 2 / les infrastructures, moyens matériels nécessaires pour obtenir et entretenir le système de management de la qualité, la conformité des produits 3/ un environnement de travail adapté

Placer le processus achats sous maîtrise, habilitations, sélections et évaluations des fournisseurs,..

Planifier et Maîtriser la production et la préparation du service, approbation des personnels et équipements, Identification et traçabilité, Maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesures preuves de conformités

Planifier la réalisation des produits et des prestations en cohérence avec l’ensemble des processus du SMQ

Contractualiser et communiquer avec les clients des prestations clairement définies (détermination des exigences initiales, mesures de conformités E/S)

Planifier, maîtriser les étapes de la conception, de la réalisation du développement des produits/prestations (E/S)

Ecouter et mesurer la satisfaction des clients

Mener des audits qualité Internes

Surveiller et mesurer l’aptitude des processus à obtenir les résultats (PDCA) comme des produits réalisés

Maîtriser les non conformités et mettre en place des actions correctives et préventives pour éliminer les causes et leurs récurrences éventuelles

Analyser le fonctionnement du SMQ, et disposer de données pertinentes pour déterminer son efficacité et ses possibilités d’améliorations Améliorer en continu le SMQ, les produits et prestations,



la ROUE DE L'EVOLUTION, de l’amélioration continue

TO

Réagir

adapter

Réaliser

faire

Vérifier

contrôler

Planifier

Préparer

Roue de Deming ou P.D.C.A. La qualité un système de management vivant en mouvement

(*)

(*) Normaliser N.D.C.A ou standardiser S.D.C.A

T1 T2 <

NOUVELLE BONNE PRATIQUE EMERGENTE RECONNUE PAR TOUS



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PROCESSUS

« »

" Ensemble de moyens et d'activités liés

des éléments entrants en éléments sortants".qui transforment

TRANSFORMATION

X

PRODUCTION DE

SORTIE

PRODUITS D’ENTREES

NECESSAIRES A LA PRODUCTION

Service perçuService perçu

Service attenduService attendu

ServiceréaliséServiceréalisé

Maîtrise de la qualité



Conformité

1/ Normes ou standards de prestations2/ Conventions et contractualisations

ConformitéConformité




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Méthode de résolution de

problèmes et/où de gestion des

aléas

PROCESSUS

Produitd'entrée

avec certaines caractéristiques

FOURNISSEURFOURNISSEUR

Produitde sortie

avec certaines caractéristiques

CLIENT

TROIS CHOIX POSSIBLES : Pour atteindre quelle finalité, quels objectifs ?

LE REGULATEUR C'EST l'ENTREPRISE

1°/ La Maîtrise = mise sous contrôle

2°/ L’Amélioration = à partir de l'existant

3°/ La Reconfiguration = à partir d’une création nouvelle

Service perçuService perçu

Service attenduService attendu

ServiceréaliséServiceréalisé




Conformité


ConformitéConformité


P P

Déchets

Déchets

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ASSURANCE QUALITE : ISO 9000 La spirale des 4 PR

PROUVER

PROGRESSER

Mesurer ce que l'on a fait pour pouvoir le prouver

PRATIQUER

Faire ce que l’on a écrit

Se questionner et agir pour avancer

S’améliorer, adapter ou s’adapter

PREETABLIR

Ecrire ce que l'on fait ou que l’on a décidé de faire



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Kaoru ISHIKAWA

EFFET

CAUSES Moyens financiers

Méthodes

Mains d’oeuvre

Management

Matière première

Matériel 5 M

7 M

Milieux (interne/externe)





Le système de management environnemental Un rapide tour d’horizon normatif et conceptuels

(QHS) E L’ ISO 14001



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Développer un système de management environnemental S M Esoit deux éléments différents à prendre en compte

cf. la Charte Environnement 2004 texte adopté le 28 février 2005 Par le Parlement et Congrès, promulgué le 1er mars 2005 par J Chirac)

« La préservation de l’environnement doit être recherchée au même titre que les autres intérêts fondamentaux de la Nation «

L’environnement (milieux, air, eau, sols, faune, flore,

ressources, ambiances, paysages, ….)

Les conséquences des processus de production

concernés tant industriels que

tertiaires



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Développer un système de management environnemental S M E

soit deux éléments différents à prendre en compte

L’environnement localMilieu proche du site

Conformité à la réglementation

Engagements riverains

L’environnement globalGestion des ressources planétaires

Préservation de la couche d’Ozone

Équilibre des écosystèmes



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Les 5 objectifs du Système de Management de l’environnement

• 1 Se placer en conformité avec les textes réglementaires et leurs évolutions successives

• 2 Prévenir les risques de pollution

• 3 Améliorer les performances en gérant autrement les ressources énergétiques et bénéficiant éventuellement des aides spécifiques associées

• 4 Favoriser la bonne conservation du patrimoine de l’entreprise– Disponibilité foncière en terme de dépollution ou de servitude ou assurance

particulière,– Les investissements parfois nécessaires pour se mettre en conformité réglementaire– Les risques associés de responsabilités juridiques et/ou pénales,

• 5 Développer une meilleure image de marque et concourir à l’amélioration des conditions de vie de la planète



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Le Système de Management de l’environnement

2 espaces de travail complémentaires à distinguer

Le domaine législatif / réglementaire

Le domaine référentiel / la norme si elle existe



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Le Système de Management de l’environnement

Les Référentiels ISO 14001

La norme ISO 14001 pour mettre en place un système environnemental, publiée en 1996 révisée en 2004 :

Centrée principalement sur l’étude environnementale et l’analyse des risques associés

Identification des aspects et impacts

Hiérarchiser les impacts

Mise en application et mesure de l’efficacité





Le système de management Santé Sécurité Hygiène au travail

Un rapide tour d’horizon Normatif et conceptuels

(Q) HS (E) L’ OHSAS 18001



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Les 5 objectifs du Système de Management Santé Sécurité au Travail

• 1 Diminuer le nombre croissants des accidents du travail et des maladies professionnelles

• 2 Clarifier les responsabilités et missions en cas d’incident / d’accidents• 3 Se placer en conformité avec les textes réglementaires et leurs évolutions

successives– 1848 : loi sur la réparation des dommages

– 1874 ! Création de l’inspection du travail

– 1946 : création du Code du travail

– 1947 : création de comités d’hygiènes et sécurité

– 1976 : obligations de formations à la sécurité

– 1985 : Directives Européennes sur les exigences essentielles de sécurité

– 1991 : transposition en droit français des 7 directives sur l’amélioration de la sécurité et santé au travail

• 4 Réduire les risques à un niveau acceptable en développant une bonne image• 5 Afficher la transparence pour tous, tant pour les partenaires extérieurs et/ou

clients que pour les collaborateurs en interne



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Le Système de Management Santé Sécurité au Travail

2 espaces de travail complémentaires à distinguer

Le domaine législatif / réglementaire

Le domaine référentiel / la norme si elle existe



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OHSAS 18001Occupational Health and Safety Assessment Series

Il existe des textes nationaux spécifiquesGrande Bretagne : BS 8800 de 1996 qui a favorisé la création de l’OHSAS 18001 (1999) bâtie selon la norme

14001. Chine : GB/T280001 de 2001Australie : AS/NZ 4804 de 2001Espagne : UNE 819000

Il existe également des normes qualité spécifiques qui intègre le SST pour des secteurs d’activités particuliers ou internes à certaines entreprises

ISO TS 16948 : AutomobileISRS : International Safety Rating System, élaboré par DNV qui comporte 20 éléments et permets comme

l’EFQM une auto-évaluation, intégrant maintenant les exigences SEVESOLe MASE : Manuel d’assurance Qualité entreprises extérieures établit par les donneurs d‘ordres et entreprises

sous-traitantes dans le cadre de l’application du décret du 20 février 1992DT 78 : Manuel d’habilitation des entreprises extérieures de l’industrie chimique réalisé par le UIC l’union des

Industries ChimiquesILO-OSH 2001 : principes directeurs du SST, issus du BIT, Bureau International du TravailGESHE : Guide d’évaluation Hygiène et de Sécurité Environnement, qui est une accréditation concernant les

entreprises intervenant sur sites de dépôts pétroliers etc..



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OHSAS 18001Occupational Health and Safety Assessment Series

Introduit les notions fondamentales suivantes

Une veille réglementaire nécessaire

Une évaluation et maîtrise des risques SST (document unique)

L’identification de niveaux d’alertes et d’urgences

Des procédures et un PDCA spécifiques SST


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Un concept unique Se dépasser pour la planète !"J'aime bien marcher. J'aime beaucoup marcher en pleine nature… Mais j'aime encore plus marcher en pleine nature pour protéger la biodiversité !"Christophe, Pandathlète 2010Le Pandathlon est l'évènement de ceux qui souhaitent donner un sens à leur pratique sportive. Les 21 et 22 mai 2011, nous vous proposons ainsi :De relever un défi sportif : monter et descendre le Ventoux en moins de 10 heures •De découvrir l'une des plus étonnantes réserve de biosphère observables en France •De partager un week-end convivial avec la communauté de ceux qui souhaitent protéger la biodiversité •De profiter de tout ce que les organisateurs vous ont préparé (diner, camping, animations, ravitaillements) en garantissant une empreinte écologique faible •De contribuer aux actions du WWF-France, notamment celles menées dans les éco-régions Alpes et Méditerranée et en particulier autour du Mont Ventoux Votre mission pour participer :•Réunir votre équipe de 4 personnes •Mobiliser des fonds pour la biodiversité (1600€ par équipe) Au Pandathlon, il n'y a pas de gagnant, pas de perdant, chacun va a son rythme. Le seul vainqueur c'est la Biodiversité.Le Pandathlon c'est aussi l'occasion de relever un challenge qui a du sens entre collègues. Pour en savoir plus sur la participation des entreprises, cliquez ici. * Si votre équipe n'est pas complète, n'hésitez pas à utiliser notre outil de mise en relation Avis de Recherche

Un concept unique Se dépasser pour la planète !"J'aime bien marcher. J'aime beaucoup marcher en pleine nature… Mais j'aime encore plus marcher en pleine nature pour protéger la biodiversité !"Christophe, Pandathlète 2010Le Pandathlon est l'évènement de ceux qui souhaitent donner un sens à leur pratique sportive. Les 21 et 22 mai 2011, nous vous proposons ainsi :De relever un défi sportif : monter et descendre le Ventoux en moins de 10 heures •De découvrir l'une des plus étonnantes réserve de biosphère observables en France •De partager un week-end convivial avec la communauté de ceux qui souhaitent protéger la biodiversité •De profiter de tout ce que les organisateurs vous ont préparé (diner, camping, animations, ravitaillements) en garantissant une empreinte écologique faible •De contribuer aux actions du WWF-France, notamment celles menées dans les éco-régions Alpes et Méditerranée et en particulier autour du Mont Ventoux Votre mission pour participer :•Réunir votre équipe de 4 personnes •Mobiliser des fonds pour la biodiversité (1600€ par équipe) Au Pandathlon, il n'y a pas de gagnant, pas de perdant, chacun va a son rythme. Le seul vainqueur c'est la Biodiversité.Le Pandathlon c'est aussi l'occasion de relever un challenge qui a du sens entre collègues. Pour en savoir plus sur la participation des entreprises, cliquez ici. * Si votre équipe n'est pas complète, n'hésitez pas à utiliser notre outil de mise en relation Avis de Recherche

http://www.pandathlon.fr/les-equipes/recherche-d-equipiers?page=show_category&catid=1&order=0&expand=0

http://www.pandathlon.fr/les-equipes/recherche-d-equipiers?page=show_category&catid=1&order=0&expand=0

http://www.pandathlon.fr/les-equipes/participer

http://www.pandathlon.fr/le-pandathlon/etes-vous-un-pandathlete


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VOUS l’avez fait bon courage à toute la promotion 10

pour votre projet professionnel merci pour cette première journée

introductive au QHSEet peut-être à bientôt pour un prochain jury

mais avant le programme de nos travaux intersessions

une photo d’ouverture de promotion 10?

comment faire vivre et améliorer au quotidien le système de management du qhse module générique...

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